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公司薪酬體系方案范文通用
為了確保事情或工作有序有效開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是書面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編幫大家整理的公司薪酬體系方案范文通用,希望能夠幫助到大家。
公司薪酬體系方案范文通用1
一、調(diào)薪的目的
1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度,提升員工工作的'積極性、責(zé)任感,凝聚員工勞動(dòng)奉獻(xiàn)的價(jià)值觀,促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
2、建立公司員工調(diào)薪通道,激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī),以端正的工作態(tài)度,卓越的工作技能投身企業(yè)的發(fā)展,推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
二、調(diào)薪的原則
1、調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性為前提。
2、調(diào)薪采取正常調(diào)整(工齡調(diào)薪)和個(gè)別調(diào)整(季度考核調(diào)薪、年度調(diào)薪、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì))相結(jié)合的原則。
3、調(diào)薪堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性為準(zhǔn)則,注重考查實(shí)際表現(xiàn)和工作績(jī)效,破除大鍋飯,杜絕論資排輩。
三、調(diào)薪對(duì)象及資格
1、調(diào)薪對(duì)象為經(jīng)過(guò)試用考核轉(zhuǎn)正,且必須在公司工作滿一年以上的公司員工。
2、員工任職期間工作努力,業(yè)務(wù)熟練,態(tài)度端正,責(zé)任心強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng),績(jī)效優(yōu)異,勝任或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求。
3、調(diào)薪對(duì)象必須在最近一年內(nèi)的考核中成績(jī)?yōu)檩^好以上者。
4、如有以下情況,取消年度調(diào)薪資格:
。1)年度內(nèi)累計(jì)全年事假超過(guò)12個(gè)天或累計(jì)全年病假超過(guò)12天;年度內(nèi)事假病假合并累計(jì)15天以上者。
(2)年度內(nèi)曠工累計(jì)3天(含)以上者。
(3)態(tài)度不端正、工作執(zhí)行不力、責(zé)任心差,不遵守公司規(guī)章制度,工作中出現(xiàn)重大失誤,不能勝任崗位要求的。
四、調(diào)薪時(shí)間及幅度
1、本方案適用于年度性調(diào)薪,依據(jù)公司年度盈利情況和員工年度考核績(jī)效而定,年度調(diào)薪于每年的三至四月進(jìn)行。
2、年度性調(diào)薪幅度,參照公司上年度盈利情況、行業(yè)薪酬變化
公司薪酬體系方案范文通用2
一、考核目的
為明確采購(gòu)主管的職責(zé)和主要工作,保證酒店各類物資的采購(gòu)質(zhì)量,降低采購(gòu)成本,特制定本考核方案?己私Y(jié)果作為采購(gòu)主管薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的主要依據(jù)。
二、考核原則
對(duì)采購(gòu)主管的考核以公平、公正、客觀為原則。
三、考核周期
1.季度考核:對(duì)采購(gòu)主管當(dāng)季度的工作績(jī)效進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月的xx日~xx日,遇節(jié)假日順延。
2.年度考核:對(duì)采購(gòu)主管當(dāng)年的工作績(jī)效進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下一年度的1月xx日~xx日,遇節(jié)假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4,即季度考核的平均分。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用
通過(guò)考核,明確采購(gòu)主管的工作績(jī)效,為其工資的發(fā)放及職位變動(dòng)提供參考依據(jù)。采購(gòu)主管具體的'績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果應(yīng)用如下。
。ㄒ唬┎少(gòu)制度執(zhí)行率:xx。
目標(biāo)值為xx%,每降低xx%,扣減績(jī)效工資的xxx%。
。ǘ┎少(gòu)管理
1.采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率:xx。目標(biāo)值為xx%,每降低xx%,扣減績(jī)效工資的xx%。
2.采購(gòu)物資質(zhì)量合格率:xx。目標(biāo)值為xx%,每降低xx%或每有批物資質(zhì)量不合格,扣減績(jī)效工資的xx%。
(三)供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商履約率:xx。目標(biāo)值為xx%,每降低xx%,扣減績(jī)效工資的xx%。
2.供應(yīng)商維護(hù)率:xx。目標(biāo)值為xx%,每降低xx%或每有家合格供應(yīng)商停止繼續(xù)供貨,扣減績(jī)效工資的xx%。
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