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      2. 優(yōu)秀員工評選方案

        時間:2023-06-19 17:28:34 方案 我要投稿

        優(yōu)秀員工評選方案(精選15篇)

          為了確保工作或事情能有條不紊地開展,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編精心整理的優(yōu)秀員工評選方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        優(yōu)秀員工評選方案(精選15篇)

        優(yōu)秀員工評選方案1

          為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下。

          一、評選原則

          堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

          二、評選周期

          每月組織一次評選

          三、評選范圍

          1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

          四、名額分配

          1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

          2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評選出不超過5名優(yōu)秀員工

          五、評選標(biāo)準(zhǔn)

          工作業(yè)績----目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

          工作質(zhì)量----出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。

          工作技能----具有極豐富的'專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

          工作態(tài)度----工作努力、主動,能較好完成分內(nèi)工作。

          團(tuán)隊(duì)合作意識----有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識,積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

          工作紀(jì)律----遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

          服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

          物品擺放符合規(guī)定

          學(xué)習(xí)意識----優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的綜合能力。

          創(chuàng)新能力----工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

          責(zé)任感----有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作。

          溝通協(xié)調(diào)----善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作

          六、評估人及注意事項(xiàng)

          1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。

          2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。

          3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

          七、評選流程

          1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

          2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

        優(yōu)秀員工評選方案2

          一、指導(dǎo)思想:

          按照公開、公平、公正,科學(xué)、軟硬指標(biāo)相結(jié)合的評比辦法,在全院范圍內(nèi)評選優(yōu)秀工作人員,通過評選活動,明確醫(yī)院價值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動作用,幫助職工樹立正確的職業(yè)操守和努力方向,改進(jìn)醫(yī)院管理工作,推動醫(yī)院文化建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。

          二、組織領(lǐng)導(dǎo):

          主 任:XXX、XXX

          委 員:XXX、XXX、XXX

          三、參評推薦條件:

          1.至20xx年12月25日院齡滿1年以上的所有在崗人員,

          2. 管理人員(科主任、護(hù)士長)擔(dān)任所在崗位管理職務(wù)1年以上,目前仍從事管理工作;

          3.專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。

          有下列情況之一者,不得參評年度優(yōu)秀員工

          1、有發(fā)生重大差錯、事故的;

          2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的;

          3、有違法違紀(jì)行為的;

          4、有違反院規(guī)行為的;

          5、年病假期超過15天、事假累計(jì)超過7天的;

          6、退休返聘專家及學(xué)科帶頭人;

          四、獎項(xiàng)設(shè)置

          1.大醫(yī)精誠獎

          2.美麗天使獎

          3.突出貢獻(xiàn)獎

          4.團(tuán)結(jié)協(xié)作獎

          五、評選程序、時間安排:

          1、12月26日前,以科室.為單位,推選出科室參評候選人名單(按照科室人員數(shù)的20%比例推選)并上報人事科。

          2、根據(jù)評選條件,在科室推薦的基礎(chǔ)上,綜合選出全院優(yōu)秀員工候選人名單(按照全院職工人數(shù)的10%)。

          3、評選結(jié)果的確定:12月29日全院員工通過網(wǎng)絡(luò)投票進(jìn)行評選,確定優(yōu)秀員工名單報評選領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

          4、本方案及候選人名單在XX醫(yī)院官方微信群內(nèi)公示3天,對本方案確定的候選人有異議者或發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問題的可直接向評選委員會提出,一經(jīng)核實(shí)將取消其評優(yōu)資格。

          六、評選條件:

          (一)優(yōu)秀醫(yī)生

          1、工作量(出院病人數(shù)、手術(shù)例數(shù))

          2、均次費(fèi)用

          3、藥占比

          4、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

          5、醫(yī)療差錯

          6、病案合格率

          7、個人職稱

          8、處方合格率

          9、遵守勞動紀(jì)律情況(全年累計(jì)病事假)

          10、完成指令性工作任務(wù)情況

          在各科室推選的基礎(chǔ)上,對以上各項(xiàng)進(jìn)行打分,根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀醫(yī)生。

         。ǘ﹥(yōu)秀護(hù)士評選條件

          1、服務(wù)態(tài)度:無舉報,無投訴,熱心為病人服務(wù),病人滿意度高。

          2、勞動紀(jì)律:堅(jiān)守崗位、履行職責(zé),全年病事假累計(jì)不超過2周。

          3、護(hù)理三基理論扎實(shí),各項(xiàng)操作技術(shù)練,年內(nèi)各項(xiàng)考試成績合格。

          4、積極承擔(dān)科室及院內(nèi)業(yè)務(wù)教學(xué)、護(hù)理查房任務(wù)。

          5、積極參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室學(xué)習(xí)及相關(guān)會議。

          6、較強(qiáng)的溝通能力,工作積極主動,

          7、能夠得到護(hù)士長、科主任及科室其他人員的認(rèn)可。

          8、全年無差錯,無護(hù)理投訴、糾紛。

          9、服從科室管理,協(xié)助護(hù)士長做好部門的管理工作。

          10、服務(wù)醫(yī)院工作安排,積極完成醫(yī)院的指令性任務(wù)。

          在各科室推選的基礎(chǔ)上,對以上各項(xiàng)進(jìn)行打分,根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀護(hù)士。

          (三)優(yōu)秀醫(yī)技、工勤人員評選條件

          1、嚴(yán)格要求自己,遵章守法,廉潔自律,服從安排、聽從指揮。

          2、熱愛本職工作,能認(rèn)真履行自己的'職責(zé)。

          3、服務(wù)意識、責(zé)任心強(qiáng),工作態(tài)度好,工作能力、處理問題能力強(qiáng)。

          4、全年出勤率符合要求

          5、工作主動、認(rèn)真,任勞任怨;勇挑重?fù)?dān),工作量大、工作效率快、完成任務(wù)好。

          6、遇到問題能與科室主動溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、各科滿意度高。

          在各科室推選的基礎(chǔ)上,對以上各項(xiàng)進(jìn)行打分,根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀醫(yī)技、工勤,

         。ㄋ模﹥(yōu)秀科主任、護(hù)士長評選條件

          1、20xx年科室業(yè)績居于全院領(lǐng)先水平(查看科室出院病人數(shù)、病歷合格率等)。

          2、專業(yè)技能高,工作能力強(qiáng),有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和組織協(xié)調(diào)能力;

          3、能以身作則,起到模范帶頭作用。積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動,考試考核合格以上;

          4、以人為本,關(guān)愛員工,能深入基層開展工作,得到員工的信賴和擁護(hù);

          5、有較強(qiáng)的合作意識,能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,合理安排好部屬的工作任務(wù),調(diào)動其工作積極性;

          6、具備快速學(xué)習(xí)能力,業(yè)務(wù)知識全面,能不斷充實(shí)自我,完善自我;

          7、自覺遵守法律、法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度,作風(fēng)正派,辦事公道,廉潔奉公。

          8、20xx年科室無重大差錯和事故發(fā)生;

          從職業(yè)觀、行業(yè)把握、分析判斷、服務(wù)對象需求、專業(yè)能力、交流溝通、合作精神、團(tuán)隊(duì)管理等方面由評優(yōu)委員會進(jìn)行綜合評分,根據(jù)得分情況評選出優(yōu)秀科主任、護(hù)士長

          七、獎勵辦法

         。ㄒ唬┯20xx年12月29日全院職工大會對其進(jìn)行表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金

         。ǘ┢浍@獎情況由人事科建檔備案,作為干部聘任、職稱晉升、年度考核和外派學(xué)習(xí)的重要依據(jù)。

        優(yōu)秀員工評選方案3

          一、背景

          改革開放二十多年來,晉江食品業(yè)由小到大,發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫就無數(shù)老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。

          值此年終來臨之際,我會將在晉江食品行業(yè)內(nèi)“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評選活動。本次活動旨在對多年來為晉江食品業(yè)做出奉獻(xiàn)的個人給予肯定與褒揚(yáng),為行業(yè)樹立楷模和學(xué)習(xí)的榜樣,激勵后來者共同努力奮進(jìn),推動晉江食品業(yè)實(shí)現(xiàn)二次騰飛。

          二、組織機(jī)構(gòu)

          1、主辦單位晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協(xié)會

          2、評選委員會

          主任:陳詩從(晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長)副主任:吳火爐(晉江市食品行業(yè)協(xié)會會長)

          林永紅(晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長)

          評選委員會下設(shè)辦公室,辦公室執(zhí)行主任:陳昌熙秘書長,成員由市食品行業(yè)協(xié)會各副會長以上單位各派1人組成。

          評選委員會辦公室聯(lián)系人:李欣欣聯(lián)系電話:18965685009

          3、評選委員會主任會議:由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成

          4、評委程序:企業(yè)推薦評選委員會辦公室推選報評選委員會主任會議通過

          三、評選事項(xiàng)

          1、十佳經(jīng)理人(管理之星、技術(shù)之星、營銷之星)

          2、十佳管理干部

          3、十佳員工

          四、評選范圍

          1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會會員企業(yè);

          2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評選范圍是:企業(yè)的中層干部及以上,包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等;

          3、“十佳管理干部”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍,包括基層管理干部,即辦公室主管等。

          4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍,包括班組長、一線的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車間主任、部門員工等。

          五、評選進(jìn)程

          1、候選人推薦截止日期:11月30日

          2、評比時間:12月10日

          3、結(jié)果公布:12月10日

          4、頒獎時間:12月28日(年會慶祝晚會上表彰、頒獎)

          六、評選標(biāo)準(zhǔn)

          1、總的要求

          ①候選人必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn),不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純推薦;

         、谝荒陜(nèi)沒有觸犯國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的不良記錄;

          ③優(yōu)秀人員的評比堅(jiān)持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則,對不符合條件寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。

          2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部,評選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞①榜樣:成為老板眼中的楷模,是干部學(xué)習(xí)的榜樣,更是員工推崇的領(lǐng)導(dǎo)者;

         、趧(chuàng)新:技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新;具有創(chuàng)新意識,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),打造一個又一個高度;

         、蹖W(xué)習(xí):個人具備不斷學(xué)習(xí)的意識,還能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)成長和進(jìn)步;

          ④責(zé)任:忠于老板,忠于企業(yè);勇于承擔(dān)責(zé)任;不拉幫結(jié)派;樂施好善。

         、菹冗M(jìn)事跡舉例。

          3、十佳員工,評選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞

          ①楷模:在企業(yè)內(nèi)部成為楷模,且是員工都能信服的;推選出來,又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣;

         、谪(fù)責(zé):在自己的`工作崗位上,刻苦敬業(yè),盡職盡責(zé);③忠于企業(yè):忠于企業(yè),服從領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠提出有價值的意見或建議;

         、軜酚谥耍翰粸樾±嫠T,品德高尚。⑤先進(jìn)事跡舉例。

          七、評選要求

          1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于四年(截止20xx年底);

          2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年(截止20xx年底);

          3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為:副會長以上成員企業(yè)每家每項(xiàng)各2個名額,共6名;常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項(xiàng)各1個名額,共3名;普通會員企業(yè)限1個名額;

          4、根據(jù)對應(yīng)的評選標(biāo)準(zhǔn),由企業(yè)自行推薦候選人;

          5、企業(yè)應(yīng)采取無記名方式投票、推薦候選人選;

          6、每位候選人填寫一張推薦表,并粘貼上候選人二寸彩照一張;

          7、副會長成員企業(yè)各委派一名代表,作為評委會委員,評委名單須報送協(xié)會,優(yōu)秀員工名單須評委會半數(shù)以上投票通過;

          8、企業(yè)須在規(guī)定的時間內(nèi)將推薦表發(fā)郵件或送至活動評選委會員,聯(lián)系人:李欣欣,聯(lián)系電話:18965685009,郵箱:jjspxh@163.com。逾期視作無效。

          八、評比辦法

          1、評比原則:公平、公正、公開

          2、評比辦法:分三個階段:初選,復(fù)選,公示,審議。

         、俪踹x階段:從所有候選人當(dāng)中,綜合先進(jìn)事跡和各自企業(yè)的評價,由評委會辦公室成員各自評出,然后按照候選人得票高低,評出30位候選人,進(jìn)入下一輪的評比。

         、趶(fù)選階段

          30進(jìn)15:評委會辦公室集中討論,再進(jìn)行投票,評出15強(qiáng),進(jìn)入最后的復(fù)評。

          15進(jìn)10:評委會辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進(jìn)行交流,然后進(jìn)行綜合考評,依據(jù)得分高低,評出十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工。

         、酃荆簩(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報紙上進(jìn)行公示,接受社會特別是企業(yè)的監(jiān)督;

         、軐徸h:評委會辦公室將評選情況和報紙公示情況,報評委會主任會議審議,確定結(jié)果。

         、輰徸h通過后即予以公布。

          九、表彰和獎勵

          1、在會員大會慶祝晚會上進(jìn)行表彰和頒獎,并在相關(guān)媒體宣傳;

          2、評選上優(yōu)秀員工侯選人的,將受邀請參加慶祝大會;

          3、評選上優(yōu)秀員工,授予證書和獎金500元。

        優(yōu)秀員工評選方案4

          一、評選原則

          1. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同; 2. 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證; 3. 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,達(dá)成一致。 4. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

          二,生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

          1、 在公司工作滿1個月以上;

          2. 在同等條件下,當(dāng)月工資達(dá)到一定要求:如當(dāng)月工資最高者;

          3、 遵守公司管理規(guī)定,對工作崗位熱愛、任勞任怨,服從上級安排;

          4、 當(dāng)月出勤為全勤(當(dāng)月無遲到、早退、曠工、病事假);

          5、 所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好,無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故;

          6、 關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事,并能得到公司其它人員的認(rèn)可;

          7、 主動向上級提出合理化建議,并能給公司帶來一定效益;

          8、 做好本職工作的同時,會主動去做其它力所能及的事情。

          當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

          三個月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。

          不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動的不予參加評定。

          三,評選辦法

          1.由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人,填寫《優(yōu)秀員工評選表》(見附表)于次月3日前組織所有員工對候選人進(jìn)行民主評選。

          2.由車間主任,生產(chǎn)廠長,對候選人進(jìn)行最后評定。

          3.評定結(jié)果交由行政部報給總經(jīng)理審批,生效后進(jìn)入員工檔案。

          四:管理人員評選標(biāo)準(zhǔn)

          有下列情形之一者,應(yīng)予以評選獎項(xiàng):

          1、 積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口碑(有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?/p>

          2、 認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者;

          3、 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者;

          4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者;

          5、 積極研究改善工作方法,提高工作效率或減低成本確有成效者;

          6、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;

          7、 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者;

          8、 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;

          9、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者;

          10、 同壞人壞事作斗爭,對維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者;

          11、 對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn),應(yīng)記大功之事跡者;

          12、 一年中累計(jì)三次記大功但無記大過記錄者;

          13、 在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)(經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表?xiàng)睿┱撸?/p>

          14、 在當(dāng)月工作中,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真完成本職工作,工作成績優(yōu)秀,無處罰記錄,經(jīng)部門主管或經(jīng)理提名,經(jīng)評選達(dá)一致認(rèn)同者;

          15、 在同等格條件下,當(dāng)月工資達(dá)到一定要求:如當(dāng)月工資最高者;

          16、 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作;

          17、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動工作;

          五:獎勵辦法

          1.凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受 元的現(xiàn)金獎勵。

          2. 當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎;

          3. 以上所有獎項(xiàng)都須通報;

          4, 公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片,名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。

          5. 凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

          6. 年底公司年慶時 將給予獲得優(yōu)秀員工的人員,再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的`員工紅包價值越高。

          六:“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評選標(biāo)準(zhǔn):

          有下列情形之一或多者,應(yīng)予以評選獎項(xiàng):

          1、 本部門員工流失率在1%以下者(不含1%);

          2、 當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者;

          3、 當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者(由生產(chǎn)安排單定);

          4、 對工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者;

          5、 當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項(xiàng)者;

          6、 經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

          7、 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試

          七:優(yōu)秀團(tuán)體獎例辦法

          1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門:主管獎現(xiàn)金 ,次主管獎現(xiàn)金 元,員工派發(fā)小禮品;部門發(fā)流動旌旗。

          2、 以上獲獎?wù)咧荒塬@得其中一獎項(xiàng),均不能同時獲得另一獎項(xiàng)。

          八:評選流程:

          1、每月3號由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個人評選標(biāo)準(zhǔn)選出1名(部門所有員工中)備選員工填寫《優(yōu)秀員工評選表》;

          2、 每月5號由行政部通知總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人(高級主管、廠長、經(jīng)理)開會討論評選出1個優(yōu)秀員工或團(tuán)隊(duì);組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

          3、評選結(jié)果生效后,須把記錄登記在人事檔案中,以備存查;

          4、 評選結(jié)果須及時公布在“光榮榜”上;

          5、 以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評選的,依次順延。

        優(yōu)秀員工評選方案5

          一、目的

          為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,特擬定本方案。

          二、評選原則

          以"公平、公正、公開"原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

          三、評選范圍

          公司在職的全體員工。

          四、評選名額

          優(yōu)秀員工:2名表揚(yáng)員工:2名

          五、評選時間

          20xx年1月7日—8日(1月3日提交工作總結(jié))

          六、評選標(biāo)準(zhǔn)

          根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。

          1、有良好的出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

          2、及時提交工作周報、計(jì)劃、總結(jié),無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

          3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

          七、流程:

         。1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。

         。2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報。

         。3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。

         。4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的`表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。

          (5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。

          根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

        優(yōu)秀員工評選方案6

          一、 評選目的

          為了進(jìn)一步貫徹?zé)o遺漏管理思想,培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門,樹立榜樣,爭做先進(jìn),激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,真正體現(xiàn)“有本事你來拿,拿不到怪自己”的激勵機(jī)制。公司決定開展20xx年年中員工評優(yōu)評先活動,以達(dá)到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)之目的,促進(jìn)下半年各項(xiàng)工作更好地開展。

          二、 評選原則

          遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績” 公平、公正、公開的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

          三、 評選范圍:

          公司各部門、生產(chǎn)廠所有轉(zhuǎn)正員工(包括工人)、分公司。

          四、 評選委員會成員

          組長: 副組長:

          考評委員會成員:

          五、 評選責(zé)任及權(quán)限:

          1. 人力資源部:負(fù)責(zé)評優(yōu)評先進(jìn)活動方案的.起草,符合條件人員統(tǒng)計(jì)上報及組織實(shí)施工作。

          2.考評委員會:負(fù)責(zé)根據(jù)評獎依據(jù)評選及確定各獎項(xiàng)的獲得者。

          3.主管領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)撰寫本部門獲獎?wù)呦冗M(jìn)事跡及獲獎理由。

          4.總經(jīng)理:監(jiān)督評優(yōu)評先進(jìn)活動的公平、公正、公開,各項(xiàng)獎勵實(shí)施的審批及監(jiān)督。

          六、 評獎依據(jù):

          1. 全年員工 12個月無遺漏考核平均成績;

          2.上半年面對面問答式考核成績;

          3.年終面對面問答式考核成績;

          4.20xx年獎項(xiàng)設(shè)置參選條件。

          七、 獎項(xiàng)設(shè)置

          獎項(xiàng)設(shè)置

          八、評選具體方案

          1、12月24日前,人力資源部根據(jù)入職時間、全年考勤、月度考核平均成績、半年考核成績等條件,統(tǒng)計(jì)篩選符合評優(yōu)條件人員,并將名單報評選委員會,由評選委員會根據(jù)評獎依據(jù)選舉最終獲得者。有下列情形之一的,不參加年終評優(yōu)活動:

         。1)本年度遲到累計(jì)達(dá)15次及以上者,或病事假累計(jì)超過一月者,或有曠工現(xiàn)象的;

         。2)辭職或被解雇者;

         。3)其他原因中途離職者;

         。4)受到公司通報批評累計(jì)達(dá)3次以上,或有記過及以上處分者。

          2、12月26日,評選委員會確定獲獎名單后,由獲獎?wù)?部門的主管領(lǐng)導(dǎo)撰寫先進(jìn)集體、先進(jìn)個人事跡即:頒獎詞,由總經(jīng)理審批后,12月28日前將《獲獎評審表》統(tǒng)一發(fā)給人力資源部匯總。

          3、優(yōu)秀、先進(jìn)員工各項(xiàng)獎勵的獲得者,按照既定方案實(shí)施獎勵。

          九、獎勵辦法

          1、凡“獲獎”的員工/部門公司一次性獎勵獎金,同時頒發(fā)個人榮譽(yù)證書、部門榮譽(yù)獎狀,并在公司網(wǎng)站、光榮榜、兩刊刊登,弘揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng),激勵更多的員工/部門爭當(dāng)優(yōu)秀。

          2、凡連續(xù)獲得三屆“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“突出貢獻(xiàn)者”稱號的員工,公司將給與晉升兩級工資的獎勵。

          3、凡獲得“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“特別獎”“生產(chǎn)標(biāo)兵”稱號的員工,人力資源部將負(fù)責(zé)對其家庭進(jìn)行電話報喜,其獎勵記錄將由人力資源部在其人事檔案中備檔,作為今后培養(yǎng)、晉升、加薪的重要依據(jù)。

        優(yōu)秀員工評選方案7

          一、考核目的

          為明確采購主管的職責(zé)和主要工作,保證酒店各類物資的采購質(zhì)量,降低采購成本,特制定本考核方案。考核結(jié)果作為采購主管薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的主要依據(jù)。

          二、考核原則

          對采購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。

          三、考核周期

          1.季度考核:對采購主管當(dāng)季度的工作績效進(jìn)行考核。

          2.年度考核:對采購主管當(dāng)年的.工作績效進(jìn)行考核,遇節(jié)假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4,即季度考核的平均分。

          四、考核標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用

          通過考核,明確采購主管的工作績效,為其工資的發(fā)放及職位變動提供參考依據(jù)。采購主管具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果應(yīng)用如下。

         。ㄒ唬┎少徶贫葓(zhí)行率:xx%。

          目標(biāo)值為x%,每降低x%,扣減績效工資的x%。

         。ǘ┎少徆芾

          1.采購計(jì)劃按時完成率:xx%。目標(biāo)值為x%,每降低x%,扣減績效工資的x%。

          2.采購物資質(zhì)量合格率:xx%。目標(biāo)值為x%,每降低x%或每有批物資質(zhì)量不合格,扣減績效工資的x%。

         。ㄈ┕⿷(yīng)商管理

          1.供應(yīng)商履約率:xx%。目標(biāo)值為x%,每降低x%,扣減績效工資的x%。

          2.供應(yīng)商維護(hù)率:x%。目標(biāo)值為x%,每降低x%或每有家合格供應(yīng)商停止繼續(xù)供貨,扣減績效工資的x%。

        優(yōu)秀員工評選方案8

          一、目的:

          為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的'激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,特制訂本辦法.

          二、評選時光:

          2.1初評(部內(nèi)進(jìn)行):20xx年1月8日-20xx年1月18日

          2.2復(fù)評(評審小組):20xx年1月18日-20xx年1月25日

          三、評選標(biāo)準(zhǔn):

          3.1屬公司正式員工;(試用期內(nèi)不參選)

          3.2遵守考勤紀(jì)律,出勤率在99%以上;(實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),每月26天計(jì))

          3.3品行端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

          3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé),用心主動,服從安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤(被記小過含以上,未功過相抵者,不得參選)

          3.5愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;

          3.6具有較強(qiáng)的工作潛力,盡職盡責(zé),工作績效突出,績效顯著;(被記小功一次含以上者優(yōu)先)

          四、評選方式:

          4.1初評(內(nèi)部評選):各部門依《名額分配表》及評選標(biāo)準(zhǔn),舉薦部內(nèi)人員,以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成,交人力資源部;

          4.2復(fù)評(投票表決):

          4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單,補(bǔ)沖完相關(guān)記錄,組織復(fù)評會議;

          4.2.2復(fù)評小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成,屆時邀請黎廠參加,以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單;

          4.2.3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工,具體分配狀況見《名額分配表》;

          五、獎勵措施:

          5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎金500元鼓勵;

          5.2所有獎項(xiàng)將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),具體視公司狀況而定。

          六、預(yù)算經(jīng)費(fèi):

          本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

          6.1榮譽(yù)證書一本約20元,合計(jì)380元;

          6.2獎金合計(jì):9500元

          6.3預(yù)計(jì)本次活動經(jīng)費(fèi)共:9880元左右;

          七、附表:

          7.1《名額分配表》

          7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》

        優(yōu)秀員工評選方案9

          一、考核目的

          1.根本目的:為客觀評價與總結(jié)員工20xx年度的工作,更好地激勵與挖掘

          員工的潛能,幫助員工提升自身工作水平,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識,提高組織整體效能,推動員工與企業(yè)共同發(fā)展,指導(dǎo)員工20xx年的工作,特制訂本辦法。

          2.直接目的:考核結(jié)果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。

          二、考核范圍

          20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工(包括實(shí)習(xí)員工)。

          三、考核原則

          1、以提高員工績效為導(dǎo)向;

          2、定性與定量考核相結(jié)合;

          3、公平、公正;

          4、多角度考核。

          四、考核過程中各部門的職責(zé)

          1.人力資源部

          1) 負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施;

          2) 負(fù)責(zé)對考核過程的監(jiān)督與檢查;

          3) 匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果;

          4) 負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆,進(jìn)行調(diào)查處理。

          2.部門負(fù)責(zé)人

          1) 部門考核的組織與實(shí)施;

          2) 對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé);

          3) 績效結(jié)果的反饋面談,幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃;

          任務(wù)績效:體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。

          綜合能力:被考評人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。

          工作態(tài)度:被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。

          部門績效:年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

          周邊績效:體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。

          下屬評價:下級對上級工作與管理的評價。 等級比例限制表

          六、年終考核流程

          12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié),各部門員工可以自由發(fā)揮,但是總結(jié)中需包括:

          A、全年工作小結(jié)

          B、自己認(rèn)為今年做的對公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么?

          C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項(xiàng)工作是什么?

          D、明年工作的改進(jìn)措施E、對公司的.建議。

          12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經(jīng)理績效考評表》的考評,人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。

          根據(jù)部門績效考評指標(biāo)的設(shè)置情況,請各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料,人事部會根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分?jǐn)?shù)。

          七、績效投訴與處理

          如員工對個人績效結(jié)果持異議?上蛉肆Y源部主管書面提出績效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議,并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對考核結(jié)果仍持異議,可向公司總經(jīng)理提交書面申訴?偨(jīng)理將于3個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。

          八、保密管理

          1、全部考核結(jié)果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開。

          2、員工考核成績除通知被考核者本人外,只告知其部門負(fù)責(zé)人。

          3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

          4、任何人不得隨意評論考核結(jié)果,并將其告訴無關(guān)人員。

          本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

        優(yōu)秀員工評選方案10

          為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效激勵工作業(yè)績突出、綜合優(yōu)秀的員工,公司開展“優(yōu)秀員工”評選活動。具體方案如下。

          一.甄選原則

          堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

          二.甄選周期

          每月組織一次評選

          三.選拔范圍

          1、進(jìn)入本公司滿一個月的員工可以參加月度優(yōu)秀員工評選

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,管理層員工為輔

          四.名額分配

          1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)不超過10人(含),每月2名,部門人數(shù)不少于10人,每月可選3名

          2、人事行政部每月根據(jù)各部門選出的人員,選出5名以下優(yōu)秀員工

          五.評選標(biāo)準(zhǔn)

          業(yè)務(wù)實(shí)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

          工作質(zhì)量——出色,準(zhǔn)確無誤地完成上級布置的任務(wù)。

          工作技能——具有極其豐富的專業(yè)技能,能充分履行自身職責(zé)。

          工作態(tài)度——努力工作,積極投入,能很好地完成分內(nèi)工作。

          團(tuán)隊(duì)合作意識——具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識,積極協(xié)助他人完成任務(wù),分享自己的經(jīng)驗(yàn)技巧。

          工作紀(jì)律——遲到不得超過2次/月;事假不超過1天/月

          服裝沒有違反。

          物品配置合乎規(guī)定

          意識——學(xué)習(xí)優(yōu)秀的.自我學(xué)習(xí)意識,樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自己的綜合能力。

          創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施和新工作方法。

          責(zé)任感——有積極的責(zé)任感,能徹底完成任務(wù),能安心交付工作。

          溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動主動與人合作

          六.評估人員及注意事項(xiàng)

          1、工作業(yè)績由被考核人直接上級評價,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。

          2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評價者級別的同事(至少2人)進(jìn)行評價,被評價者可以指定人選。

          3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

          七.甄選進(jìn)程

          1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

          2、每月8日前人力資源行政部完成優(yōu)秀員工評選和《優(yōu)秀員工評價表》分析,并將優(yōu)秀員工照片和業(yè)績概要發(fā)布在布告欄上。

        優(yōu)秀員工評選方案11

          為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個展現(xiàn)自我價值的.空間,特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案:

          評選范圍:酒店全體員工(不包含未轉(zhuǎn)正員工)

          優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工,1-2個優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎勵與現(xiàn)金獎勵;

          一、評選條件

          1、凡對外接待中,維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù);

          2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng);,

          3、為保護(hù)酒店財產(chǎn)和客人生命安全,見義勇為;

          4、忠于職守,為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;

          5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取措施,防止事故發(fā)生;

          6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出;

          7、在節(jié)約成本,控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出;

          8、拾金不昧;

          9、針對有損酒店形象,破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的行為,能堅(jiān)定立場,舉報揭

          發(fā),維護(hù)酒店利益,或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生;或在不良行為事件發(fā)

          生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展,減少酒店損失;

          10、助人為樂,幫助他人解決困難

          11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

          二、評選程序:

          1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選,并將候選者事跡填報人事部

          2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵;

          3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,粘貼于宣傳欄公示;

          4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票,評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

          5、由人事部制作證書及宣傳板報,安排有關(guān)獎金;

          三、獎勵辦法:

          1、優(yōu)秀員工獲得獎金(會議討論)榮譽(yù)證書等,由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚(yáng);

          2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工,拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰;

          3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,記入員工個人檔案,成為今后升職的參考依據(jù)之一。

        優(yōu)秀員工評選方案12

          一、評選范圍

          (1)公司全體員工

          (2)員工必須在公司工作半年以上。

          (3)中層干部不參加集團(tuán)公司單獨(dú)考核的員工評選活動。

          二、評選原則

          (1)評選采用公開、公正、公平的形式進(jìn)行。

          (2)優(yōu)秀員工主要由各部門的基層一線員工組成,能夠充分體現(xiàn)員工在基層一線的貢獻(xiàn)。

         。3)在xx年度工作中,各類病、事假未超過7天者。

         。4)在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者,無任何工傷事故記錄者。

          (5)有突出績效業(yè)績、對企業(yè)有較大貢獻(xiàn)者,可破格考慮。例如:為集團(tuán)榮獲一定外部榮譽(yù)者。

          三、評選程序

         。1)集團(tuán)公司決策者負(fù)責(zé)中層干部評選活動;

         。2)公司優(yōu)秀員工評選活動方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)批準(zhǔn);

          (3)人力資源部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評選計(jì)劃,監(jiān)督各部門的.選拔活動,并報告初步評估候選人名單;

         。4)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門開展評選活動,并在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部提交初評候選人名單;

          (5)所有部門的員工均有資格參加投票。

          四、評選辦法

          由部門全體員工進(jìn)行不計(jì)名投票表決,以投票數(shù)額多少,產(chǎn)生候選人員名單。

          每名參與投票員工只能按名額表決一次,不得重復(fù)表決,否則視為廢票。

          五、獎勵方式

          精神獎勵∶公司企業(yè)年會公開表彰,廠區(qū)宣傳欄紅榜公布,頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書";請優(yōu)秀員工代表登臺發(fā)言。

          物質(zhì)獎勵∶發(fā)放實(shí)物或獎金。

        優(yōu)秀員工評選方案13

          一、評選目的

          20xx年度在全體路港人的共同努力下,大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作,取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵全體員工工作的積極性、主動性,使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會開展“20xx年度優(yōu)秀員工”的評選活動,表彰、激勵先進(jìn),目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

          二、成立評優(yōu)小組

          公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬福任組長,行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長,副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員。

          三、參評對象及評選標(biāo)準(zhǔn)

          凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年xx月31日,工作時間(即入司時間,非轉(zhuǎn)正時間)滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員,均有資格參加評選。評選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為:

          1、忠誠度高,認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化;

          2、責(zé)任心強(qiáng),熱愛福建路港大家庭,工作過程中未出現(xiàn)過較大責(zé)任事故。

          3、職業(yè)道德:能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;

          4、專業(yè)技能:具有熟練的專業(yè)技能,較好的專業(yè)知識,能夠?qū)W以致用,主動提出合理化建議;

          5、工作態(tài)度:能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從調(diào)配;工作中勤勤懇懇,精益求精,不計(jì)較個人得失,扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用;

          6、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動和培訓(xùn),學(xué)習(xí)積極性高,主動性強(qiáng)。

          四、評選流程

          本次優(yōu)秀員工評選,總名額為3名,根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配,具體名額如下:臺商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名、臺商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名、其余項(xiàng)目部1名,評選流程如下:

          1、臺商投資區(qū)兩個BT項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評委(項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的'候選人),組織民主評議、推薦人選,也可票決推薦。

          2、除臺商區(qū)項(xiàng)目部以外的其他項(xiàng)目優(yōu)秀員工分配名額1名,由員工自薦或他人推薦(見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》);臺商區(qū)項(xiàng)目部的技術(shù)人員可參與第3個優(yōu)秀名額的推選(但不得再作為第3個名額的候選人)。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當(dāng)?shù),則由公司評優(yōu)小組投票確定;

          3、項(xiàng)目部或個人填寫推薦人的個人先進(jìn)事跡,將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

          4、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的人員名單將發(fā)布到集團(tuán)公司網(wǎng)站進(jìn)行公示,公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議,則確認(rèn)該結(jié)果有效

          5、公布結(jié)果:1月16日

          6、正月初九下午會議期間頒獎。

        優(yōu)秀員工評選方案14

          一、目的和意義

          為了充分調(diào)動廣大員工的積極性和積極性,通過優(yōu)秀員工的考核樹立全體員工的學(xué)習(xí)榜樣,鼓勵員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵機(jī)制,達(dá)到激勵和鞭策的目的,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,特制定本優(yōu)秀員工考核方案。

          二、定義

          優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神、富有獻(xiàn)身精神的先進(jìn)分子。他們帶領(lǐng)周圍的員工為公司努力工作,努力奮斗,是公司發(fā)展的中樞和中堅(jiān)力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。

          三、評價方法

          1、評級內(nèi)容和流程:

          1)每月業(yè)績——業(yè)績評分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。

          2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示時間為兩天。公司所有職員都有權(quán)對候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑,同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單。

          3)通過上級審核——公示的候選人,一次準(zhǔn)備3分鐘以內(nèi)的自述,向總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的`選拔小組報告,進(jìn)行初選,確定優(yōu)秀人員名單,每名候選人產(chǎn)生2名候選人,由總經(jīng)理進(jìn)行審核。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單。

          4)全員投票——最終候選人名單確定后,公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部豪(15982289400)。

          2、等級范圍。

          成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工。

          3、等級資格。

          1)違反公司各項(xiàng)行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等,受到批評、罰款、器物等通知)不能享受評價優(yōu)待資格時。

          2)入職一個多月的職員將具備評價資格。

          4、獲獎人數(shù)。

          公司設(shè)優(yōu)秀職員定員1人,各部門設(shè)優(yōu)秀職員定員1人,共7人。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復(fù),不會發(fā)生沖突。沒有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔。

          如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員,則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。

          5、等級日程。

          1)以每月業(yè)績評價分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單。截止日期是3月9日。

          2)公示審查期限為兩天,截止日期為3月12日。

          3)上級審查定在13日或14日,最后期限定在14日。

          4)全體投票結(jié)果于15日最終確定并公布。

          6、賠償方法

          1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單,并保管一個月。

          2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元,部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,上市場。

          3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動。

          四、注意事項(xiàng)

          1)請各部門按照實(shí)事求是的原則完成業(yè)績評價,按照公平、公正、公開的原則開展這項(xiàng)評選活動。

          2)等級有期限,請注意嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

          3)該活動的解釋權(quán)歸行政部門所有。

        優(yōu)秀員工評選方案15

          一、目的

          為了弘揚(yáng)“爭先創(chuàng)優(yōu)”的公司文化,展現(xiàn)公司“優(yōu)秀員工”風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時也為了更好地體現(xiàn)“以人為本,共同成長”的人才管理政策。

          二、優(yōu)秀員工的評選范圍

          1、在公司工作滿一年以上的所有正式員工(包括各分倉),中途離職再入職的員工,以最后一次入職時間為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。

          2、已經(jīng)提交辭職書的員工不在評選范圍之內(nèi)。

          三、評選原則:堅(jiān)持公開、公平、公正的原則與民主集中制原則相結(jié)合。

          四、評定委員會組成與職責(zé)

          1、評定委員會組成:總經(jīng)辦及各部門負(fù)責(zé)人。

          2、職責(zé):

          行政部負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)整理符合評選標(biāo)準(zhǔn)的.名單,選票的制作、下發(fā)、收集、匯總;負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

          總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票,從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工。

          五、評選標(biāo)準(zhǔn)

          1、工作態(tài)度:對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,遇到問題都能以積極的方式處理,并能克服困難完成任務(wù);

          2、工作業(yè)績:準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成上級布置的任務(wù);

          3、工作技能:具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé);

          4、團(tuán)隊(duì)合作意識:有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識,積極配合他人完成任務(wù);

          5、工作紀(jì)律:一年內(nèi)無任何形式的書面通報批評;

          6、學(xué)習(xí)意識:優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,提高自身的綜合能力;

          7、創(chuàng)新能力:工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法;

          8、責(zé)任感:有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作;

          9、人際關(guān)系:對公司忠誠,對領(lǐng)導(dǎo)尊重,對同事團(tuán)結(jié),對客人禮貌。

          六、優(yōu)秀員工名額

          1、季度優(yōu)秀員工:每季度一次評選,名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%。

          2、年度優(yōu)秀員工:從每季度優(yōu)秀員工中產(chǎn)生,名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%。

          七、評選流程

          行政部制作“優(yōu)秀員工候選人”選票→通過微信或QQ方式直接發(fā)選票給每一位員工→員工選出“優(yōu)秀員工候選人”,在規(guī)定時間內(nèi)直接以微信或QQ方式回復(fù)行政部→行政部負(fù)責(zé)匯總投票結(jié)果并在保留投票記錄備查→總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票,從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工→行政部宣傳優(yōu)秀員工事跡→員工大會上予以表彰

          八、“優(yōu)秀員工候選人”投票注意事項(xiàng)

          1、“優(yōu)秀員工候選人”的投票方式:微信或QQ方式直接投票,不再發(fā)放紙質(zhì)選票;

          2、按規(guī)定投票:多選、少選、不選、超過時間未交投票結(jié)果,均屬于無效票;

          3、考慮部門的人數(shù)不一致,為公平起見,部門人數(shù)大于10人的。

          九、優(yōu)秀員工獎金設(shè)置:

          1、季度優(yōu)秀員工:300元/人榮譽(yù)證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。

          2、年度優(yōu)秀員工:500元/人榮譽(yù)證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。

          十、本制度自公布之日實(shí)行,在實(shí)行過程中由人資行政部修訂完善。

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