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      2. 優(yōu)秀員工評(píng)選方案

        時(shí)間:2023-07-01 14:56:10 方案 我要投稿

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案集錦15篇

          為了確保我們的努力取得實(shí)效,就不得不需要事先制定方案,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改兀恳韵率切【幨占淼膬?yōu)秀員工評(píng)選方案,歡迎大家分享。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案集錦15篇

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案1

          為加強(qiáng)分局的精神文明建設(shè),提高職工整體素質(zhì),營(yíng)造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng),提倡爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的'良好風(fēng)氣,經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),F(xiàn)制定本實(shí)施方案如下:

          一、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為了加強(qiáng)“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

          組 長(zhǎng):xx

          副組長(zhǎng):xx

          成 員:xx

          二、對(duì)象范圍

          分局在職在崗全體職工。

          三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          熱愛祖國(guó) 熱愛公路 勤奮學(xué)習(xí) 努力工作

          遵紀(jì)守法 維護(hù)秩序 見義勇為 助人為樂(lè)

          愛崗敬業(yè) 誠(chéng)實(shí)可信 辦事公道 服務(wù)群眾

          保護(hù)環(huán)境 珍愛自然 講究衛(wèi)生 愛護(hù)環(huán)境

          愛護(hù)公物 勤儉節(jié)約 團(tuán)結(jié)協(xié)作 尊老愛幼

          熱情服務(wù) 忠于職守 精益求精 崇尚科學(xué)

          四、評(píng)選辦法

          1、評(píng)優(yōu)名額:每月10個(gè)名額(其中機(jī)關(guān)3名,基層單位7名)。

          2、評(píng)選程序:先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評(píng),在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》交至辦公室,最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評(píng)選。

          3、綜合評(píng)價(jià):優(yōu)等為90—100分,良等為85—89分,合格為80—84分,不合格為79分以下,具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評(píng)選。

          4、實(shí)行每月一小評(píng),評(píng)為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年終總評(píng),累計(jì)評(píng)為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并作為績(jī)效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案2

          一、評(píng)選時(shí)間:

          20xx年1月1日—20xx年1月15日

          二、評(píng)選機(jī)構(gòu):

          1、評(píng)選組組長(zhǎng):

          2、組員:

          三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo):

         。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

          標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);

         。ǘ﹤(gè)人獎(jiǎng):

          1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

          2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

          3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名

          最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)

          最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)

          最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)

          最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)

          四、評(píng)選原則及范圍:

          被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;

          1、入司未滿半年的員工;

          2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;

          3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;

          4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

          五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

         。ㄒ唬(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

          1、工作業(yè)績(jī):20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī);

          2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。

          3、人員流動(dòng)率;

          4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購(gòu)成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等;

          5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

          6、待改進(jìn)的地方:

         。ǘ┳罴褑T工的`評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

          1) 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄;

          2) 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;

          3) 有良好的職業(yè)道德;

          4) 誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益;

          2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

          德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;

          才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);

          學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);

          影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

         。ㄈ雾(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)

          要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

          2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

          要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

          3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)

          要求:年度銷售業(yè)績(jī)第一

          六、評(píng)選程序:

          1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

          2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

          七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

         。ㄒ唬、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

          1、獎(jiǎng)杯一個(gè);

          2、現(xiàn)金2000元;

          3、榮譽(yù)證書一本。

         。ǘ﹤(gè)人獎(jiǎng):

          1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

          2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

          3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

          最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書

          最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

          最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)+榮譽(yù)證書

          最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

          最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案3

          一、目的

          針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘20xx 年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx 年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

          二、評(píng)選原則

          1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

          2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

          3 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

          4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

          三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

          1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

          2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

          a) 公司領(lǐng)導(dǎo) 2 至 4 人

          b) 部門負(fù)責(zé)人 3 至 5 名

          c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

          d) 考核專員

          3 委員會(huì)的職責(zé):

          a) 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

          b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

          4 輸出:

          《評(píng)定小組成員名單》

          四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

          1 部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

          2 評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的`流程:

          a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:

          總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

          b) 各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

          c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;

          d) 總經(jīng)理審批。

          3 輸出:

          《部門績(jī)效評(píng)議表》

          《部門績(jī)效評(píng)議排序》

          五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

          1 根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

          2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按 1:25 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選

         。锤鶕(jù)部門總?cè)藬?shù)/25 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

          3 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按 1:50 比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選

         。锤鶕(jù)部門總?cè)藬?shù)/50 得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

          4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。

          5 部門人數(shù)不足 25 人的,按 1 人申報(bào)。

          6 輸出:

          《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

          六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

          1 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

          2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

          3 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的 360 度考評(píng)活動(dòng)。

          4 輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

          七、推薦和申報(bào)提名人選

          1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

          2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

          3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)

          4 推薦人選不占申報(bào)人選名額

          5 輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

          八、匯總提名人選名單并公示

          1 人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

          2 輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

          九、對(duì)提名人選組織 360 度考評(píng)

          1 優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360 度考評(píng)

          2 考評(píng)流程:

          a) 選定主考部門和主考人

          b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

          c) 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)

          d) 《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)

          e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

          3 輸出:

          《考核表》

          《考核成績(jī)匯總表》

          十、確定優(yōu)秀員工人選

          1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

          2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

          3 輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

          十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

          1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門

          2 確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

          3 輸出:

          《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

          《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案4

          一、評(píng)選目的:

          為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的'積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

          二、評(píng)選名額:

          18人

          優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

          優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

          優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

          進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

          收銀獎(jiǎng)1人。

          微笑天使獎(jiǎng)2人。

          銷售獎(jiǎng)3人。

          三、評(píng)選辦法:

          以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個(gè)人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限。

          1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

          2、個(gè)人推薦的(必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn))或得到他人聯(lián)名推薦。

          四、評(píng)選程序:

          1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,評(píng)核、審定。

          2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。

          五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:

          組長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          小組成員:

          六、評(píng)選對(duì)象:

          錦和所有在職員工(中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng))。

          七、參加評(píng)選條件:

          1、遵紀(jì)守法,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。

          2、樂(lè)于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

          3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

          4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

          5、見義勇為,尊老愛幼者。

          6、吃苦耐勞,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),沒(méi)有絲毫怨言者。

          7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財(cái)務(wù)者。

          8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。

          八、活動(dòng)時(shí)間:

          20xx年12月1日——20xx年1月1日

          1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。

          2、公示時(shí)間:

          3、頒獎(jiǎng)時(shí)間:

          九、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

          優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

          優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

          優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

          鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

          收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

          微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

          銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

          十、注意事項(xiàng):

          1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

          2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

          3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。

          評(píng)出的優(yōu)秀員工,將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案5

          一、評(píng)選目的:

          為加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),激發(fā)班主任的工作熱情,在班主任隊(duì)伍中樹立典型,學(xué)校決定每學(xué)期期末評(píng)選一批工作成績(jī)突出的班主任予以表彰。

          二、參評(píng)條件:

          1、現(xiàn)任全體班主任老師。

          2、熱愛學(xué)生,團(tuán)結(jié)同志,思想進(jìn)步。

          3、愛崗敬業(yè),責(zé)任心強(qiáng),有高尚的師德修養(yǎng)。有較強(qiáng)的組織能力,工作有實(shí)效、有創(chuàng)新、有特色。

          三、評(píng)選原則;

          1、對(duì)班主任的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià),側(cè)重工作實(shí)績(jī),注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn);

          2、評(píng)選實(shí)行公平、公開、公正的原則。

          四、評(píng)選辦法:

         。ㄒ唬、量化評(píng)比內(nèi)容和比例:(量化按滿分100分制計(jì)算)

          1 、常規(guī)量化(30%):

          上學(xué)期常規(guī)量化占40%,下學(xué)期占60%。

          2、教學(xué)成績(jī)量化:(40%):

          上學(xué)期教學(xué)成績(jī)量化占40%,下學(xué)期占60%。

          3、個(gè)人教學(xué)成績(jī)量化(10%):

          上學(xué)期個(gè)人教學(xué)成績(jī)量化占40%,下學(xué)期占60%。

          4、學(xué)生評(píng)教(10%):

          5、綜合評(píng)價(jià)(10%):

         。ǘ、評(píng)選程序:

          1、根據(jù)以上內(nèi)容和所占比例,各教學(xué)部評(píng)選出年級(jí)“十佳班主任”。

          2、在年級(jí)評(píng)選出的“十佳班主任”基礎(chǔ)上,七、八、九年級(jí)按3:3:4的.比例分配指標(biāo),產(chǎn)生才育中學(xué)的校級(jí)“十佳班主任”。

          五、加減分情況:

          1、在省級(jí)以上公開發(fā)行的刊物發(fā)表有關(guān)德育方面的論文一篇加1分,最高不超過(guò)2分,在市級(jí)刊物發(fā)表德育論文或被學(xué)校評(píng)選的優(yōu)秀論文加0。5分。(發(fā)表時(shí)間為07年8月——08年6月)

          2、所帶班級(jí)出現(xiàn)打架、偷竊、團(tuán)伙等嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象,每出現(xiàn)一次扣除1分

          六、有下列情況之一者,取消評(píng)選資格:

          1、有悖于中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范,造成不良影響者;

          2、本班學(xué)生出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,給學(xué)校聲譽(yù)造成惡劣影響者。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案6

          豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,充滿希望的20X正向我們大步走來(lái),回顧過(guò)去,我們XX系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的部門和個(gè)人,鼓勵(lì)大家在下一年度爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī),爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作效率,增強(qiáng)工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評(píng)選方案。

          一、評(píng)選原則

          公平、公正、公開、透明

          二、評(píng)審團(tuán)成員

          評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

          三、適應(yīng)范圍

          經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體

          四、評(píng)選時(shí)間

          在  五、評(píng)選細(xì)則

          1、優(yōu)秀部門1個(gè)

          評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

          (1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,對(duì)學(xué)生會(huì)其他部門有積極借鑒意義的'部門;

          (2) 評(píng)選材料齊全;

          (3) 對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

          2、最具魅力部門1個(gè)

          評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

          (1)已遞交優(yōu)秀部門評(píng)審材料;

          (2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動(dòng)中,在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門。

          (3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

          3、優(yōu)秀個(gè)人10名

          評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

          (1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,對(duì)學(xué)生會(huì)其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;

          (2) 在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀,無(wú)違紀(jì)情況;

          (3) 評(píng)選材料齊全(所屬部門未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門事跡材料的無(wú)資格參評(píng));

          (4) 能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成分配的其他工作。

          六、評(píng)選流程

          (1)遞交評(píng)優(yōu)材料;

          (2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;

          (3)公示評(píng)定結(jié)果三日,對(duì)于優(yōu)秀工作者,如無(wú)異議,評(píng)定結(jié)果生效,如有異議,對(duì)存在異議的個(gè)人,評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查情況屬實(shí),取消其評(píng)優(yōu)資格。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案7

          為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,特制定以下酒店優(yōu)秀員工評(píng)選方案:

          評(píng)選范圍:酒店全體員工(不包含未轉(zhuǎn)正員工)

          優(yōu)秀員工和班組是對(duì)工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。全體員工中評(píng)選出2-3名優(yōu)秀員工,1-2個(gè)優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);

          一、評(píng)選條件

          1、凡對(duì)外接待中,維護(hù)酒店利益并帶來(lái)良好聲譽(yù);

          2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表?yè)P(yáng);,

          3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全,見義勇為;

          4、忠于職守,為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;

          5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生;

          6、在酒店消防意識(shí)及措施方面表現(xiàn)突出;

          7、在節(jié)約成本,控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出;

          8、拾金不昧;

          9、針對(duì)有損酒店形象,破壞酒店財(cái)產(chǎn)、損害酒店利益的行為,能堅(jiān)定立場(chǎng),舉報(bào)揭

          發(fā),維護(hù)酒店利益,或通過(guò)個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生;或在不良行為事件發(fā)

          生過(guò)程中通過(guò)個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展,減少酒店損失;

          10、助人為樂(lè),幫助他人解決困難

          11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

          二、評(píng)選程序:

          1、由各部門員工內(nèi)部推薦評(píng)選,并將候選者事跡填報(bào)人事部

          2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì);

          3、將各部門上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,粘貼于宣傳欄公示;

          4、行政例會(huì)上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無(wú)記名投票,評(píng)選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

          5、由人事部制作證書及宣傳板報(bào),安排有關(guān)獎(jiǎng)金;

          三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

          1、優(yōu)秀員工獲得獎(jiǎng)金(會(huì)議討論)榮譽(yù)證書等,由總經(jīng)理在員工會(huì)上頒獎(jiǎng)或通報(bào)表?yè)P(yáng);

          2、獲得突出表現(xiàn)稱號(hào)的.員工,拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰;

          3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,記入員工個(gè)人檔案,成為今后升職的參考依據(jù)之一。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案8

          20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn)樹立楷模,引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的目的,展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開展評(píng)選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮,特制定200*年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法:

          一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo):

         。ㄒ唬﹥(yōu)秀經(jīng)理:一名。

         。ǘ﹥(yōu)秀主管:三名。

         。ㄈ﹥(yōu)秀班長(zhǎng):五名。

         。ㄋ模﹥(yōu)秀員工:二十名。

          二、參選人員條件:

         。ㄒ唬┛傮w概況:加盟公司一年以上,本年度無(wú)業(yè)主投訴,無(wú)事故發(fā)生。

         。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛本職工作。

          (三)工作能力:具備適應(yīng)其崗位工作要求的'工作嫻熟技能,對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá);精通崗位內(nèi)容,掌握崗位要點(diǎn),具備處理事務(wù)能力;能隨機(jī)應(yīng)變,善于和客戶溝通,具說(shuō)服力且保障公司利益;做事冷靜,具客觀分析問(wèn)題能力。

         。ㄋ模﹫F(tuán)隊(duì)協(xié)作:具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助,受員工尊敬或信賴;具溝通能力,在工作中樂(lè)于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

         。ㄎ澹⿲W(xué)習(xí)創(chuàng)新:有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力;為公司的健康發(fā)展,無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情,都能積極的提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力,積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力。

          三、評(píng)選辦法:

          (一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定。

          (二)優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。

          1、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評(píng)人選。

          2、初評(píng)人選確定后,于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布。

          3、廣泛聽取員工意見后,確定上報(bào)人選,于明年1月*日上報(bào)管理部。

          四、注意事項(xiàng):

         。ㄒ唬└魑锕芴幰獙⒈巨k法傳達(dá)到每位員工,造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

         。ǘ└魑锕芴幰哉J(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

         。ㄈ└魑锕芴幰龊脧埌窆脊ぷ,廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種意見。

         。ㄋ模┰u(píng)優(yōu)過(guò)程中,應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

         。ㄎ澹﹨⑦x人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的工作,寫好工作總結(jié);物管處推薦意見要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證,嚴(yán)格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。

         。┰u(píng)選過(guò)程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度,落實(shí)評(píng)優(yōu)工作,按時(shí)上報(bào)管理部。

          五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

          公司將于200*年1月*日召開200*年度總結(jié)表彰大會(huì),被評(píng)選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

          優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金:2000元

          優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金:1500元

          優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)金:1000元

          優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金:500元

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案9

          一、評(píng)選目的

          弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn);加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才;樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的.各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案。

          二、評(píng)選對(duì)象

          濱江區(qū)和東方通信全體員工

          三、評(píng)選名額

          評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名。

          五、評(píng)選流程

          1、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,確保評(píng)選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行,評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。

          2、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人,對(duì)滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)績(jī)的考核,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

          3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

          4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總,民主評(píng)選,確定人員后報(bào)總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

          六、入選資格

          凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工,均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工,必須同時(shí)滿足下列條件,方可獲得參評(píng)資格。

          1、 工作積極主動(dòng),熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

          2、 嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

          3、 具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

          4、 對(duì)本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

          5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

          6、 本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶和同事投訴,本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄,本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分, 本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰的;

          7、 尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

          8、 對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情,受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng);

          9、 踏實(shí)守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

          10、 全年事假累計(jì)不得超過(guò)3天,病假合計(jì)不得超過(guò)10天;

          11、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況;

          12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過(guò)10次;

          13、 全年曠工次數(shù)為0次;

          14、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正(以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn),并符合轉(zhuǎn)正條件)。

          七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

          1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

          2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

          3、表彰時(shí)間:公司20xx年終總結(jié)會(huì)議。

          八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

          1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

          2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

          3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案10

          目的

          為激勵(lì)員工工作積極性,弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

          一、評(píng)選對(duì)象和條件:

          1、評(píng)選范圍

          生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個(gè)月以上員工)

          2、評(píng)選條件

          1)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

          2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

          3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。

          4)年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作,無(wú)安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰紀(jì)錄。

          3、取消評(píng)選資格條件

          1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天,曠工一天;(婚假、喪假除外)

          2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

          3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

          4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;

          5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的';

          6)入職不滿6個(gè)月(不含6個(gè)月)。

          二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

          獎(jiǎng)金:XX元或榮譽(yù)證書

          三、評(píng)選小組

          組長(zhǎng):董事長(zhǎng)

          副組長(zhǎng):總經(jīng)理,副總經(jīng)理

          組員:部門經(jīng)理、車間主任

          四、評(píng)選方法、程序及原則

          1、由各班組長(zhǎng)、車間對(duì)照評(píng)選條件,以班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合,12月30日前,將推薦名單報(bào)公司;

          2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄,確定評(píng)選人選,報(bào)送評(píng)選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。

          3、評(píng)選原則:

          1)客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是;

          2)表彰無(wú)私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

          五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。

          六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)表另附)

          總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出色加分。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案11

          一、目的

          為了全面了解、評(píng)價(jià)車間員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡車間向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立車間模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

          二、評(píng)選名額

          “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

          三、評(píng)選辦法

          1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

          此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

          1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,確定人選;

          2、個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過(guò)無(wú)效。

          2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

          評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

          推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)車間司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

          四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

          參加評(píng)選對(duì)象:

          在車間任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與車間優(yōu)秀員工評(píng)選)

          參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評(píng)選:

          1、遵紀(jì)守法,遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到車間處罰或通報(bào)批評(píng)。

          2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

          3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

          4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

          5、熱愛車間,愛崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加車間或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

          優(yōu)選評(píng)選條件

          在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

          1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

          2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

          3、為車間利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的'員工

          4、愛護(hù)車間財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

          5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加車間組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

          6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

          五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

          1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:

          各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

          2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:

          1月21日組織車間高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

          3、表彰時(shí)間:

          車間聯(lián)歡會(huì)

          六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

          1、在車間新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

          2、在車間內(nèi)刊上刊登表彰信息

          3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

          七、注意事項(xiàng)

          1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

          3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

          4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

          5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

          6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

          7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為車間發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

          八、傾斜原則

          經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案12

          一、目的

          為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

          二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

          1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

          此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

          1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,確定人選;2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

          評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

          三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

          張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

          四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

         、鍏⒓釉u(píng)選對(duì)象:

          公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:

          1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

          2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

          3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

          4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

          5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

         、嬖u(píng)選條件

          在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

          1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

          2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

          3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

          4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

          5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的.其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

          6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

          五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

          1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

          2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

          3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。

          六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

          1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

          2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

          3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

          七、注意事項(xiàng)

          1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

          3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

          4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

          5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

          6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

          八、優(yōu)秀員工評(píng)選原則

          公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案13

          為了弘揚(yáng)公司企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進(jìn)行【瑞辰之星】評(píng)選活動(dòng)。

          一、評(píng)選范圍:

          1.公司總部及項(xiàng)目所有正式員工,總監(jiān)級(jí)以下

          2、本月無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰;

          3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

          4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。

          二、評(píng)選原則:

          1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

          2、【瑞辰之星】選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同;

          三.評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé):

          1、評(píng)定委員會(huì)組成:集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)。

          職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

          2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu):集團(tuán)行政管理部

          職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。

          四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

         。ㄒ唬救鸪街恰抗芾愍(jiǎng)

          1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計(jì)劃完成目標(biāo);

          2.有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

          3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識(shí),努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

          4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

          5.作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

          6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

          優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī),并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。

          (二)【瑞辰之星】員工獎(jiǎng)

          1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo);

          2.員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;員工德才兼?zhèn),沒(méi)有缺勤等情況出現(xiàn);

          3.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;

          4.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴;

          5.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無(wú)私的.做出貢獻(xiàn),做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī);

          6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

          【瑞辰之星】?jī)?yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。

          五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式:

          A【瑞辰之星】員工評(píng)選方式

          各項(xiàng)目分別通過(guò)民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位,作為月度【瑞辰之星】。

          注:投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡,項(xiàng)目按名額提報(bào)名單即可。

          B【瑞辰之星】經(jīng)理評(píng)選方式

          組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過(guò)民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位,作為月度【瑞辰之星】?jī)?yōu)秀經(jīng)理。

          六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

          1、月度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂删频昊蝽?xiàng)目根據(jù)《員工手冊(cè)》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

          2、年度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或旅游培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽(yù)證書】。

          七、評(píng)選程序:

          1、公司各項(xiàng)目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函,提交公司人力資源部;

          2、公司人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。

          3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額,確定獲獎(jiǎng)名單,并簽署意見。

          介紹函具體要求:

          字?jǐn)?shù):100--150字;

          內(nèi)容:項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。

          八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

          1、當(dāng)選的瑞辰之星,公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學(xué)習(xí);

          2、各項(xiàng)目每月25日前將本月評(píng)選出的“瑞辰之星”報(bào)到公司。

          九、評(píng)選自二0xx年xx月份開始執(zhí)行。

          北京瑞辰酒店管理公司

          20xx年xx月

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案14

          一、評(píng)選原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

          二、考核對(duì)象:全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

          三、考評(píng)組織:

          考評(píng)小組成員由等同志組成?荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等,人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

          四、考評(píng)方法:

          (一)考評(píng)前,要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

          (二)職員年度綜合考評(píng)。

          結(jié)合考慮職員工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況,工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。

          1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容:即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

          2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見:職員年終考評(píng)表)。

          3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。職員自評(píng)占10%,互評(píng)占20%,直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%,總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

          4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

          (三)、公布考評(píng)結(jié)果,發(fā)放年終獎(jiǎng)。

          年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu):90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。

          考評(píng)結(jié)果為A者,全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者,發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者,不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

          五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定:

          (一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

          (二)年終綜合考評(píng)后,由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng),并確定具體金額。

          (三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

          (四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

          (五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

          六、時(shí)間安排:

          (一)1月15日前,撰寫個(gè)人述職,完成職員自評(píng)、互評(píng)。

          (二)1月20日前,公司組織考評(píng)工作,人事行政部匯算計(jì)分,考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

          七、其他事項(xiàng)。

          (一)各職員在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的`同時(shí),還要檢查尚有哪些工作未完成,對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

          (二)職員在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn),做到不隨意應(yīng)付,不弄虛作假。部門對(duì)職員的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。

        優(yōu)秀員工評(píng)選方案15

          一、評(píng)選目的:

          為進(jìn)一步表彰先進(jìn),突出優(yōu)秀員工,在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后;號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí),挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。

          二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn):

          1、時(shí)間:

          2、地點(diǎn):

          三、評(píng)選對(duì)象:

          已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人:

          四、參加人員:

          集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

          五、評(píng)選條件:

          1.在本公司工作滿一年以上者,方可參加評(píng)選。

          2.熱愛企業(yè),敬業(yè)愛崗,恪盡職守,團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

          3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,無(wú)違紀(jì)記錄,不無(wú)故曠工,早退。

          4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

          5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

          六、評(píng)選方法:

          1、成立“年xxxx評(píng)選委員會(huì)”,具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成:

          第一組:

          第二組:

          2、評(píng)選流程:

         。1)候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘為宜,候選者可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演講,事跡材料演示等方式展示自己。

         。2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對(duì)該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過(guò)5分鐘。

          (3)評(píng)委組提問(wèn)環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的`提問(wèn),候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。

         。4)評(píng)委組本著公正、公平、公開的原則,就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分10分,候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者,即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工,并張榜公布。

          七、獎(jiǎng)勵(lì)方式:

          評(píng)選確定先進(jìn)員工的,由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金,獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

          八、最后,董事長(zhǎng)總結(jié)性發(fā)言。

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