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      2. 員工激勵(lì)方案

        時(shí)間:2023-07-14 16:00:54 方案 我要投稿

        員工激勵(lì)方案[推薦]

          為了確保事情或工作有效開(kāi)展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢?下面是小編整理的員工激勵(lì)方案,希望對(duì)大家有所幫助。

        員工激勵(lì)方案[推薦]

          員工激勵(lì)方案 篇1

          為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,激勵(lì)員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的'活動(dòng)。

          一、評(píng)選名額:

          每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計(jì)六名。

          二、評(píng)選時(shí)間:

          每季度的最后一個(gè)月。

          三、評(píng)選資格:

          1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工;

          2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無(wú)曠工、請(qǐng)假者;

          3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

          四、推薦依據(jù):

          1、熱愛(ài)公司,自覺(jué)維護(hù)公司利益;

          2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

          3、勤勉盡責(zé),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;

          4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出,能為公司解決實(shí)際問(wèn)題,或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

          五、評(píng)選辦法:

          1、產(chǎn)生流程:

          車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);

          2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

          3、初審?fù)瓿珊,由部門(mén)主管簽字送人事行政部,人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查,審查項(xiàng)目主要為:

          a)考勤情況;

          b)獎(jiǎng)懲情況;

          c)是否違反公司的規(guī)章制度;

          d)推薦理由是否事實(shí)充分;

          e)該員工是否曾受到投訴;

          4、人事行政部審查無(wú)誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

          六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

          1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì),給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

          2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。

          3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

          七、附則:本辦法由人事行政部制定、修改和解釋?zhuān)偨?jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

          八、附件:

          員工激勵(lì)方案 篇2

          為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度:

          一、評(píng)選方法:

         。ㄒ唬┰露葍(yōu)秀員工:

          1、 酒店各部門(mén)于每月28日前,由部門(mén)經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部,要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn),并附上候選人的照片及部門(mén)經(jīng)理簽名,否則視為放棄參選。

          2、 人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理。

          3、所有參選人員名單上交后,由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,并報(bào)人事經(jīng)理審核,確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

          4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書(shū)的發(fā)放。

          5、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰,由總經(jīng)理頒獎(jiǎng),并同當(dāng)選員工合影留念。

          6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

         。ǘ┠甓葍(yōu)秀員工:

          1、 各部門(mén)于每年元月20日前上交部門(mén)候選人名單,要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門(mén)候選人,并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部,在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選。

          2、 人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在元月底報(bào)人事經(jīng)理。

          3、 所有參選人員名單上交后,由人事部組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選。

          4、 人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書(shū)的發(fā)放。

          5、 在年度的`員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上,為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌,并同當(dāng)選員工合影留念。

          6、 人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,并將相片張貼在宣傳欄。

          二、獎(jiǎng)勵(lì)方法:

         。ㄒ唬┰露葍(yōu)秀員工(每月評(píng)選2位):

          1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書(shū)壹本。

          2、 連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。

         。ǘ┠甓葍(yōu)秀員工(每年評(píng)選6位,含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級(jí)以上人員)。

          1、 年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書(shū)、獎(jiǎng)牌。

          2、 根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

          三、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行。

          四、本辦法自20xx年1月1日起施行。

          員工激勵(lì)方案 篇3

          工資待遇是美容院老板向員工支付勞動(dòng)報(bào)酬、為之帶來(lái)物質(zhì)利益的具體方式。事實(shí)說(shuō)明,從正面對(duì)員工的工作態(tài)度與投入程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的工資發(fā)放形式,是美容院老板對(duì)員工實(shí)施有效管理的方法之一,美發(fā)店發(fā)廊員工獎(jiǎng)金制度提升業(yè)績(jī)。

          一、固定工資制(傳統(tǒng)式)

          最簡(jiǎn)單的一種工資支付方式。容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想,失去競(jìng)爭(zhēng)能力。使用固定工資制有兩種情況:一是對(duì)店內(nèi)所有美容師一視同仁,工資待遇全部相同。二是根據(jù)美容師技能的高低進(jìn)行工資支付,但確定后則基本不變。對(duì)于現(xiàn)今的美容行業(yè),這兩種方法都已經(jīng)行不通了。但美容院老板可以針對(duì)個(gè)別特殊情況具體使用:例如實(shí)習(xí)員工、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。

          二、可變工資制

          工資的變化,并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的,其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績(jī)、考評(píng)成效與投入程度為依據(jù),并且不脫離美容院的實(shí)際工資情況。美容院老板必須清楚,獎(jiǎng)金只是工具而不是目的,只有合理運(yùn)用獎(jiǎng)金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性,否則將得不償失。目前較為常見(jiàn)的有以下幾種:

          方式一:固定工資+業(yè)績(jī)提成

          計(jì)算方法:200元~1200元/月+技術(shù)業(yè)績(jī)×(15~20%)+銷(xiāo)售業(yè)績(jī)×(5~10%)

          這種方式普遍為大型美容院所采用,可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放,提成獎(jiǎng)金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點(diǎn)是:

          1、最大程度滿(mǎn)足員工安全感,人員流動(dòng)比率減小,對(duì)員工的激勵(lì)、環(huán)境的完善有積極影響。

          2、多勞多得的工資發(fā)放形式,能夠不斷提升員工的個(gè)人創(chuàng)造能力。

          3、穩(wěn)定氛圍,便于管理,有利于美容院樹(shù)立良好的專(zhuān)業(yè)形象。

          4、員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。

          5、有了固定工資部分,美院院給予支付的提成比率又相對(duì)穩(wěn)定,美容師業(yè)績(jī)?cè)礁,?duì)美容院的發(fā)展越有利。

          但也存在一些弊端:從某種程度上說(shuō),不適合小型美容院使用;即就是大型美容院,假設(shè)管理不當(dāng),也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績(jī)較差或工作不努力的情況。這樣一來(lái),美容院所支付的固定工資就白白浪費(fèi)了。這種方式特別適合于剛剛開(kāi)業(yè)的美容院采用。

          方式二:完全提成

          計(jì)算方法:技術(shù)業(yè)績(jī) ×(20 ~ 30%)+ 銷(xiāo)售業(yè)績(jī) ×(8 ~12%)。

          這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用,可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險(xiǎn),也容易讓那些能力較強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的`美容師接受。這種方式的好處有:

          1、不需擔(dān)心美容院業(yè)績(jī)較差或美容師工作不努力,因?yàn)闆](méi)有了固定工資做保障,沒(méi)有人能夠高枕無(wú)憂(yōu),每個(gè)人都會(huì)努力干活。

          2、在這種方式下聘用新的美容師成本很低,只要試用期一過(guò),美容師就得靠自己的付出得到收入。

          弊端:這種方式雖然能保障經(jīng)營(yíng)者減少風(fēng)險(xiǎn)壓力,然而對(duì)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大,只能保證美容院求生存,不能謀發(fā)展。

          方式三:固定工資 + 定額提成

          計(jì)算方法:

          1、達(dá)標(biāo)5000元 800 + 余額×10% + 銷(xiāo)售提成

          2、達(dá)標(biāo)5000元 400 + 技術(shù)業(yè)績(jī)×20% + 銷(xiāo)售提成

          這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式,也是經(jīng)營(yíng)者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說(shuō),只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績(jī)目標(biāo),就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法:一是對(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的余額進(jìn)行提成;二是將整個(gè)業(yè)績(jī)額用于提成。

          這類(lèi)工資發(fā)放方式看起來(lái)似乎不錯(cuò),其實(shí)只不過(guò)是美容院使用的一種技巧罷了,在實(shí)際運(yùn)用中效果并不十分理想,起不到用可變工資激勵(lì)美容師努力工作的作用。因?yàn)樵谶@種方式里,美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大,有時(shí)不但起不到獎(jiǎng)勵(lì)作用,反而會(huì)導(dǎo)致美容師認(rèn)為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)壓力,不重視人才,從而對(duì)美容院失去信心。

          總之,在美容院經(jīng)營(yíng)管理中,不存在最好的工資支付形式,只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此,老板在確定自己美容院工資制度的時(shí)候,一定要綜合考慮各方面因素,比如:對(duì)本店美容師最具激勵(lì)性的因素是什么?自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式?美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報(bào)?然后結(jié)合自己美容院的具體情況,因人而異,因時(shí)而異,才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。

          員工激勵(lì)方案 篇4

          根據(jù)貨幣支付的形式,可以把薪酬分為兩大部分:

          一部分是直接貨幣報(bào)酬的形式支付的工資,包括基本工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效工資、激勵(lì)工資、津貼、加班費(fèi)、傭金、利潤(rùn)分紅等;

          一部分則體現(xiàn)為間接貨幣報(bào)酬的形式,間接地通過(guò)福利(如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn))以及服務(wù)(帶薪休假等)支付的薪酬。

          你問(wèn)員工們是什么讓工作變得有吸引力,名列第一的因素通常不是錢(qián),而是上級(jí)對(duì)他們工作的贊賞和認(rèn)同。經(jīng)過(guò)咨詢(xún)多方人事專(zhuān)家,業(yè)主及一些勇敢的低薪者,我們總結(jié)出6個(gè)不花錢(qián)卻能使低薪職員倍受激勵(lì)的方法。

          1、取消當(dāng)月優(yōu)秀職員評(píng)選活動(dòng)

          這項(xiàng)活動(dòng)意義不大。如果評(píng)選權(quán)在管理者手中,職工們不明真相,會(huì)認(rèn)為那是政治活動(dòng),因而喪失興趣。若是以工作成績(jī)?yōu)榛A(chǔ),成績(jī)突出者總是那幾個(gè);若輪流獲獎(jiǎng),那更不會(huì)激起什么干勁兒了,因?yàn)闄C(jī)會(huì)是均等的。但是若能想辦法讓客戶(hù)給職工--一些額外獎(jiǎng)勵(lì),效果就大大不同了,比如一位客戶(hù)存了一大堆促銷(xiāo)用的帽子,你就可以安排他們給參與項(xiàng)目的職工每人發(fā)一頂,這將會(huì)使員工覺(jué)得他的工作有附加值。當(dāng)別人問(wèn)他,嘿,你在某某公司的工作怎么樣?他會(huì)說(shuō),工資很低,但有時(shí)會(huì)發(fā)些東西。

          2、口頭表?yè)P(yáng)不可忽視

          對(duì)于利益高于一切的人來(lái)說(shuō),口頭表?yè)P(yáng)可能是只聽(tīng)樓梯響,沒(méi)見(jiàn)人上來(lái),但對(duì)于追求上進(jìn)的員工來(lái)說(shuō),它卻意味著鼓勵(lì)?陬^表?yè)P(yáng)被認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)中最有效的激勵(lì)辦法。

          3、保持肯定的態(tài)度

          被激勵(lì)的員工是那些有問(wèn)題、有想法的人,盡管他們的想法并不總切實(shí)可行,但作為管理者,你應(yīng)該鼓勵(lì)百家爭(zhēng)鳴、百花齊放,讓他們說(shuō),唯其如此,企業(yè)才可生機(jī)勃勃。如果你對(duì)員工持肯定和引導(dǎo)的態(tài)度,員工們就會(huì)主動(dòng)替公司分憂(yōu)。

          4、留心身體語(yǔ)言

          皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西,而所有這一切都會(huì)被看作是老板的權(quán)力和控制欲,而不是員工們值得依賴(lài)的`小心翼翼的領(lǐng)頭羊,其結(jié)果無(wú)疑會(huì)引起敵對(duì)情緒,合作便舉步維艱。

          5、管理者無(wú)需事必躬親

          一位低薪員工說(shuō):老板有次對(duì)我說(shuō),“這些都需在下午之前裝進(jìn)盒子,打上標(biāo)簽,裝進(jìn)貨箱后運(yùn)到車(chē)庫(kù),等你做完了,還有些別的事需要你幫忙!叭缓缶妥唛_(kāi)了。這讓我感覺(jué)自己是程序中重要的一環(huán),老板相信我能做好,我由此得到鼓勵(lì),要證明自己能做好,不讓他失望。

          6、不要總一本正經(jīng)

          管理人員對(duì)員工們偶爾的小小違規(guī)行為若能持微笑但緘默的態(tài)度,也能締造公司內(nèi)部健康、和諧的氣氛,使員工們感覺(jué)管理帶有人情味而安居樂(lè)業(yè)。確保員工的工作自主性。獎(jiǎng)勵(lì)措施會(huì)剝奪員工的工作自主性,而喪失的員工工作自主性則會(huì)削弱員工工作的動(dòng)機(jī)。因此,管理者應(yīng)該采取積極的措施來(lái)確保員工能夠決定如何做自己的工作。

          第一、給員工們自己做決定的機(jī)會(huì)。允許員工自行設(shè)定工作計(jì)劃表、選擇工作方法、確定何時(shí)以及如何對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。員工能夠自主決定何時(shí)開(kāi)始工作、何時(shí)停止、何時(shí)休息以及如何安排工作任務(wù)的優(yōu)先次序。鼓勵(lì)員工自己尋找解決問(wèn)題的方法。

          企業(yè)要想最終做大做強(qiáng),必須擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、必須擁有一群優(yōu)秀的"企業(yè)操盤(pán)手"!

          第二、提倡采取參與式管理。管理者允許員工參與企業(yè)管理,是員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感,從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的積極性;提倡員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)工作的監(jiān)督;鼓勵(lì)員工參與企業(yè)重大事情的決策和管理,當(dāng)管理者遇到問(wèn)題時(shí),動(dòng)員員工一起尋找解決之道;主動(dòng)傾聽(tīng)員工們提出的有益的信息和合理化建議。

          員工激勵(lì)方案 篇5

          在快樂(lè)情況下激發(fā)出來(lái)的積極性可以保證員工自愿接受工作,員工一旦有了自愿和主動(dòng),就能夠在工作中主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,不論交給他們什么樣的任務(wù),都會(huì)想方設(shè)法完成好?鞓(lè),是企業(yè)管理的理想境界,讓員工快樂(lè)起來(lái),讓員工每天每時(shí)都以快樂(lè)的心情投入到工作中去,是管理者的天職。

          1.認(rèn)可

          當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí),最需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績(jī)的最大肯定。在實(shí)踐中,認(rèn)可是最易被經(jīng)理人忽視的激勵(lì)方法,大多數(shù)的經(jīng)理人并沒(méi)有對(duì)員工的成績(jī)給予足夠認(rèn)可,因?yàn)樗麄円矝](méi)得到來(lái)自上一級(jí)的足夠認(rèn)可。因此,要做到這一點(diǎn)并不是很自然的事情,需要重新構(gòu)建企業(yè)的管理文化。經(jīng)理主管人員的認(rèn)可是一個(gè)秘密武器,但認(rèn)可的時(shí)效性最為關(guān)鍵。如果用得太多,價(jià)值將會(huì)減少,如果只在某些特殊場(chǎng)合和少有的成就時(shí)使用,價(jià)值就會(huì)增加。上面已經(jīng)談到了普通的認(rèn)可及其在員工身上所產(chǎn)生的積極影響。但是,如果認(rèn)可是來(lái)自于更高一層的主管或經(jīng)理時(shí),對(duì)員工的激勵(lì)作用會(huì)上升幾個(gè)等級(jí)。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工,或是經(jīng)理打一個(gè)私人電話(huà)祝賀員工取得的成績(jī)或在公眾面前跟他握手并表達(dá)對(duì)他/她的賞識(shí)。

          2.稱(chēng)贊

          這是認(rèn)可員工的一種形式。國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理人員大都吝于稱(chēng)贊員工做得如何,有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實(shí),稱(chēng)贊員工并不復(fù)雜,根本無(wú)需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問(wèn)題,隨處隨時(shí)都可以稱(chēng)贊員工。如在會(huì)議上或公司主持的社會(huì)性集會(huì)上、午宴上或辦公室里,在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時(shí)都可以給予一句話(huà)的稱(chēng)贊,就可達(dá)成意想不到的激勵(lì)效果。當(dāng)面的贊揚(yáng)會(huì)取得更好的效果,關(guān)鍵在于及時(shí)性。當(dāng)有理由來(lái)表?yè)P(yáng)一個(gè)人時(shí),不要因?yàn)槿魏卧蛲七t!要記住,反應(yīng)快捷等于有效,當(dāng)成績(jī)?cè)趩T工們頭腦中還很新奇的時(shí)候表?yè)P(yáng)員工會(huì)起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身,走出去告訴公司內(nèi)部的所有員工:這是多么好的一次表現(xiàn)或?yàn)槠滗N(xiāo)售額稱(chēng)贊他們……不要讓時(shí)間悄悄流逝,而要抓住任何一個(gè)立即傳達(dá)的贊揚(yáng)能帶來(lái)積極影響的機(jī)會(huì)。

          3.職業(yè)生涯

          員工都希望了解自己的潛力是什么,他們將有哪些成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在激勵(lì)員工的重要因素中,員工的職業(yè)生涯問(wèn)題經(jīng)常被遺忘。其實(shí),在組織內(nèi)部為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵(lì)效應(yīng)。如是否重視從內(nèi)部提升?盡管特殊的環(huán)境會(huì)要求企業(yè)從外部尋找有才干的人,但如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時(shí)總是最先想到內(nèi)部員工,將會(huì)給每一名員工發(fā)出積極的信息:在公司里的確有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。

          4.工作頭銜

          員工感覺(jué)自己在公司里是否被注重是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時(shí),要有創(chuàng)意一些。可以考慮讓員工提出建議,讓他們接受這些頭銜并融入其中。最基本地講,這是在成就一種榮譽(yù)感,榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度,而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。

          5.良好的工作環(huán)境

          在雇主們看來(lái),激勵(lì)員工的因素中“工作條件”的重要性?xún)H居第九位(或者說(shuō)僅次于最后一位)。事實(shí)如此嗎?其實(shí)不然!在員工看來(lái),工作環(huán)境是排在第二位的,員工非常在意他們?cè)谀膬汗ぷ。這是影響員工滿(mǎn)意度的一個(gè)重要因素。從門(mén)面裝飾上來(lái)看,辦公室是否看起來(lái)不錯(cuò)?墻上有畫(huà)、植物和顏色鮮亮的油漆嗎?這些通常屬于能使人們感覺(jué)到環(huán)境不錯(cuò)的因素。員工的工作場(chǎng)所有足夠的空間嗎?會(huì)不會(huì)像擠在一個(gè)“沙丁罐頭”中工作?工作設(shè)備如何?桌子的尺寸是否合適,椅子坐著舒適嗎?員工擁有最大化成就所需的.各種辦公設(shè)備嗎?溫度調(diào)節(jié)是否合適?

          6.給予一對(duì)一的指導(dǎo)

          指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展,而主管人員花費(fèi)的僅僅是時(shí)間。但這一花費(fèi)的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們!而且,對(duì)于員工來(lái)說(shuō),并不在乎上級(jí)能教給他多少工作技巧,而在乎你究竟有多關(guān)注他。無(wú)論何時(shí),重點(diǎn)的是肯定的反饋,在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。在公共場(chǎng)合要認(rèn)可并鼓勵(lì)員工,這對(duì)附近看得見(jiàn)、聽(tīng)得清所發(fā)生的事的其他人來(lái)說(shuō)會(huì)起到一個(gè)自然的激勵(lì)作用。

          7.領(lǐng)導(dǎo)角色

          給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以嘉許其表現(xiàn),不僅可以有效地激勵(lì)員工,還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才。讓員工主持短的會(huì)議;通過(guò)組織培訓(xùn)會(huì)議發(fā)揮員工的力量及技能,并讓其中的一名員工領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)培訓(xùn);當(dāng)某位員工參加外面的研究會(huì)或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo),讓他簡(jiǎn)短地對(duì)其他員工說(shuō)明與研究會(huì)相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等都是不錯(cuò)的方式,還可考慮讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)方案小組來(lái)改善內(nèi)部程序。

          8.團(tuán)隊(duì)精神

          加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神有一個(gè)非常有效的辦法,就關(guān)于“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)論題不定期地讓員工交流一些想法,如提交一個(gè)涉及團(tuán)隊(duì)的感悟,將員工提交的每一個(gè)感悟都掛在辦公室顯眼的位置,這樣就可創(chuàng)造一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的氛圍。此外,也可照一張全體員工的合影,把照片放大并懸掛在很顯眼的位置。這會(huì)讓員工產(chǎn)生自豪感,大多數(shù)人都喜歡把自己視為團(tuán)隊(duì)的一部分。此外,在工作中,盡量設(shè)定以團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力為導(dǎo)向的目標(biāo)。人們?yōu)榱艘粋(gè)共同目標(biāo)而奮斗肯定能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,因?yàn)樗麄儽仨毴ヒ揽縿e人,也要準(zhǔn)備好讓別人依靠。

          9.培訓(xùn)

          對(duì)員工來(lái)說(shuō),有可能培訓(xùn)過(guò)多嗎?這種情況不可能存在。在實(shí)踐中,不少管理人員認(rèn)為“我的員工已經(jīng)培訓(xùn)過(guò)了”或“我的員工很不錯(cuò)……他們僅僅需要一點(diǎn)點(diǎn)的培訓(xùn)!边@種觀念其實(shí)是錯(cuò)誤的。對(duì)員工而言,培訓(xùn)永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候。給員工提供培訓(xùn)本身就是最好的激勵(lì)方式,這種培訓(xùn)并不一定是花錢(qián)由外部提供的,可以由經(jīng)理人員講授或是內(nèi)部員工交流式培訓(xùn)。參加外部培訓(xùn)是員工最為喜歡的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。利用外部培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)內(nèi)一兩個(gè)人的競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)可起到非常明顯的激勵(lì)效果。但一定要對(duì)外部培訓(xùn)的參加者建立一個(gè)結(jié)構(gòu)性的計(jì)劃,讓其在返回時(shí)為其他員工在研討會(huì)上做一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹。這樣就可使每個(gè)人都可以極小的代價(jià)獲得知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

          10.團(tuán)隊(duì)集會(huì)

          不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力,同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生影響,營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽(yáng)節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐等,這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè)的時(shí)光。這些美好的回憶會(huì)讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。

          11.特殊著裝日

          這種方式更多地運(yùn)用那些商場(chǎng)、超市等天天都須穿工作服上班的領(lǐng)域。對(duì)這些要求每天穿工作服的雇員來(lái)說(shuō),有一天能穿非正式裝上班成為一個(gè)普遍的奢望。利用假日或節(jié)日創(chuàng)造以顏色為主題的非正式服裝日,足以讓這些雇員歡欣鼓舞。這可以增加非正式日獲得的效果:為每一位員工確定假期前的非正式日,讓他享受假期的前幾天。運(yùn)動(dòng)會(huì)、較大節(jié)日的前幾天是確定非正式日的絕好機(jī)會(huì),可以讓員工穿上適當(dāng)?shù)念伾、紐扣以及標(biāo)志性穿著。員工的生日也可以作為特殊著裝日。自然而幽雅的特殊著裝日會(huì)產(chǎn)生許多效果或以驚訝、自豪為基礎(chǔ)的激勵(lì)作用。

          12休假

          實(shí)行爭(zhēng)取休假時(shí)間的競(jìng)賽。為爭(zhēng)取15分鐘或者半個(gè)小時(shí)的休息,員工會(huì)像爭(zhēng)取現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)一樣努力工作。在許多情況下,當(dāng)員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),他們都會(huì)選擇休假。如果一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)是由團(tuán)隊(duì)或所有員工來(lái)完成時(shí),最適合的獎(jiǎng)勵(lì)就是休假。

          13.額外的責(zé)任

          在組織中肯定會(huì)有一些員工希望能承擔(dān)一些額外的責(zé)任。作為經(jīng)理人要能識(shí)別出那些人并在有可能的情況下使責(zé)任與其能力與愿望相匹配。這對(duì)那些希望承擔(dān)額外責(zé)任的員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)最大的激勵(lì)。

          14.主題競(jìng)賽

          組織內(nèi)部的主題競(jìng)賽不僅可以促進(jìn)員工績(jī)效的上升,更重要的是,這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境,對(duì)減少員工的人事變動(dòng)率效果非常明顯。一般來(lái)說(shuō),可將假期、周年紀(jì)念日、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及文化作為一些競(jìng)賽的主題。運(yùn)動(dòng)無(wú)疑給各種不同的競(jìng)賽提供了最大的機(jī)會(huì),文化也可以用來(lái)創(chuàng)造一些主題競(jìng)賽。

          員工激勵(lì)方案 篇6

          實(shí)施方法

          1、企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)員工認(rèn)可及獎(jiǎng)勵(lì)的網(wǎng)站平臺(tái)。讓員工感受到,企業(yè)對(duì)于員工忠誠(chéng)度是嚴(yán)肅慎重考慮的。同時(shí),員工也可以在這個(gè)網(wǎng)站平臺(tái)上隨時(shí)看到因?yàn)楹畏N原因獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。

          2、將員工的行為根據(jù)組織希望的發(fā)展方向,設(shè)定多種的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng),如“銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”“創(chuàng)新獎(jiǎng)”“最佳協(xié)作團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”等等,讓全體員工在日常工作中的每一個(gè)行為都有奮斗的目標(biāo)和方向。

          3、對(duì)于員工達(dá)成的任何一項(xiàng)目標(biāo),不論大小,都會(huì)有認(rèn)可和想對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)積分。員工像累積航空里程一樣累積獎(jiǎng)勵(lì)積分。

          4、積分累積到一定程度后,員工就可以用積分兌換自己一直心儀的東西。一個(gè)數(shù)碼相機(jī),一次旅游套票,一堂高規(guī)格的培訓(xùn)課程,一張演唱會(huì)的門(mén)票。讓兌換完了后,員工繼續(xù)完成組織的績(jī)效,為下一個(gè)目標(biāo)而努力。

          現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施員工忠誠(chéng)度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的時(shí)候,不必費(fèi)力地去建立自己的一整套獎(jiǎng)勵(lì)I(lǐng)T系統(tǒng),市場(chǎng)上有成熟的獎(jiǎng)勵(lì)工具如IRewards員工忠誠(chéng)度獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)等,可以提供全部的Saas服務(wù),幫助企事業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)積分發(fā)放、規(guī)則設(shè)定、獎(jiǎng)勵(lì)品管理等全程服務(wù)。

          規(guī)則

          1、確定獎(jiǎng)勵(lì)積分的項(xiàng)目。即明確哪些行為或者結(jié)果可以獲得績(jī)效積分?蛇x擇的積分項(xiàng)目包括:月度、年度或者季度考核結(jié)果積分、行為態(tài)度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻(xiàn)積分等。積分項(xiàng)目形式的選擇具有較強(qiáng)的靈活性,可根據(jù)企業(yè)階段性需求的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。

          2、確定各個(gè)積分項(xiàng)目的積分額度標(biāo)準(zhǔn)。積分額度標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的難度以及對(duì)企業(yè)相對(duì)價(jià)值的大小來(lái)確定。如月度(年度)績(jī)效考核積分可依據(jù)員工月度(年度)績(jī)效考核結(jié)果的不同獎(jiǎng)勵(lì)不同額度;司齡追述積分可依據(jù)員工在公司不問(wèn)斷工作的.年限獎(jiǎng)勵(lì)不同額度。

          3、確定具體的積分規(guī)則。積分規(guī)則包括怎樣的工作表現(xiàn)累積積分,累積積分后可以如何消費(fèi)積分,員工積分賬戶(hù)的管理以及員工星級(jí)的升降規(guī)則等。例如:企業(yè)管理者通過(guò)IRewards員工獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),員工登陸,并可在IRewards福利商城中兌換積分。

          好處

          1、低成本擁有自身專(zhuān)屬的福利和獎(jiǎng)勵(lì)管理體系,提高企事業(yè)福利管理的效率;

          2、提升公司對(duì)于日常員工行為和績(jī)效的激勵(lì);

          3、提升企業(yè)形象,激勵(lì)員工、挽留和吸引人才;

          4、員工在完成高績(jī)效后,可隨時(shí)獲得企業(yè)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),從而提升工作積極性

          員工激勵(lì)方案 篇7

          

          第一章 總則

          第一條 為激勵(lì)公司員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)并增加職工福利,特制定本辦法。

          第二條 分紅激勵(lì)原則上是管理激勵(lì),公司主管以上員工參與分紅激勵(lì),其他員工參與年度特別獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

          第二章 年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法

          第三條 公司在財(cái)政年度終點(diǎn)時(shí),從公司凈利潤(rùn)中劃撥一筆專(zhuān)門(mén)款項(xiàng)作為福利基金。福利基金全部用于支付員工年度特別獎(jiǎng)和員工分紅激勵(lì)。

          1、完成公司當(dāng)年年度銷(xiāo)售指標(biāo)時(shí): 福利基金總額 = 年度公司凈利潤(rùn) x10%

          2、未完成公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)時(shí): 福利基金總額 = 年度公司凈利潤(rùn) x 5%

          第四條 采用績(jī)點(diǎn)方式核算獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)益,每個(gè)人的績(jī)點(diǎn)包括崗位職等績(jī)點(diǎn)和績(jī)效考核因子兩部分。崗位職等績(jī)點(diǎn)是享受福利的基數(shù),由公司董事會(huì)確定;績(jī)效考核因子是公司管理考核的結(jié)果,取值從0起,由公司考核小組考核確定。

          算法是: 個(gè)人績(jī)點(diǎn)數(shù) = 崗位職等績(jī)點(diǎn)基數(shù) x (1 + 績(jī)效考核因子)

          第五條 參與分紅激勵(lì)的公司管理員工,個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方式如下:

          個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì) = (個(gè)人績(jī)點(diǎn)數(shù) / 參與分紅獎(jiǎng)勵(lì)所有績(jī)點(diǎn)數(shù)總和)x (福利基金總額 – 特別獎(jiǎng)總額)

          第六條 參與年度特別獎(jiǎng)評(píng)選的.員工,按照個(gè)人績(jī)點(diǎn)數(shù)排名,取前十名獲得年度特別獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)二名,獲海外雙人7日游機(jī)會(huì),或現(xiàn)金1.5萬(wàn)元;二等獎(jiǎng)四名,獲海外一人7日游機(jī)會(huì),或現(xiàn)金8千元;三等獎(jiǎng)四名,每名獲現(xiàn)金5千元。

          第七條 崗位職等績(jī)點(diǎn)基數(shù)是不同職級(jí)對(duì)公司貢獻(xiàn)的能力評(píng)估。公司主管以上人員崗位職等績(jī)點(diǎn)基數(shù)規(guī)定如下:

          經(jīng)理崗位職等績(jī)點(diǎn)基數(shù) = 50; 副經(jīng)理崗位職等績(jī)點(diǎn)基數(shù) = 40; 主管崗位職等績(jī)點(diǎn)基數(shù) = 18;

          第三章 年度獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放

          第八條 參與分紅激勵(lì)的公司管理員工,其獲得的個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì)在評(píng)獎(jiǎng)的當(dāng)年發(fā)放40%,次年再發(fā)放當(dāng)年獲獎(jiǎng)總額的30%,其余30%順延到再下一年發(fā)放。

          第九條 獲得年度特別獎(jiǎng)的員工,當(dāng)年兌現(xiàn)。

          第四章 績(jī)效考核辦法

          第十條 績(jī)效考核原則:

          1、 體現(xiàn)公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo);

          2、 將公司發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái);

          3、 定性與定量指標(biāo)相結(jié)合;

          4、 公正、公平、合理地評(píng)估組織和個(gè)人績(jī)效。

          第十一條 績(jī)效考核周期:以公司財(cái)政年度為一個(gè)周期。

          第十二條 績(jī)效考核因子按不同崗位的關(guān)鍵績(jī)效因子來(lái)測(cè)量,采取主觀加客觀的評(píng)價(jià)方式,主觀部分由公司組建考核小組進(jìn)行考核?己诉^(guò)程中所有“滿(mǎn)意度”按百分比測(cè)算,100%為最滿(mǎn)意,績(jī)效考核因子最小值為0,最大值可能超過(guò)1。

          第十三條 經(jīng)理級(jí)別績(jī)效考核辦法:

          績(jī)效考核因子 = 公司業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率 x 0.5 +要客服務(wù)滿(mǎn)意度 x 0.1 + 業(yè)務(wù)拓展公司滿(mǎn)意度 x 0.1 +業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理與其他管理公司滿(mǎn)意度 x 0.1 +客戶(hù)資源有效利用公司滿(mǎn)意度 x 0.2

          第十四條 副經(jīng)理級(jí)別績(jī)效考核辦法:

          績(jī)效考核因子 = 公司業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率 x 0.3 +團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程管理及月度工作分析工作滿(mǎn)意度 x 0.3 +業(yè)務(wù)培訓(xùn)及結(jié)果測(cè)評(píng)公司滿(mǎn)意度 x 0.2 +季度市場(chǎng)分析報(bào)告公司滿(mǎn)意度 x 0.1 + 客戶(hù)滿(mǎn)意度 x 0.1

          第十五條 主管級(jí)別績(jī)效考核辦法:

          績(jī)效考核因子 = 團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)達(dá)成率 x 0.5 +團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作公司滿(mǎn)意度x 0.3 + 客戶(hù)滿(mǎn)意度 x 0.2 第十六條 其他員工績(jī)效考核,按個(gè)人績(jī)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行排名,不參與管理分紅。

          績(jī)效考核辦法:

          崗位職等績(jī)點(diǎn)基數(shù) = 100;

          績(jī)效考核因子 = 工作任務(wù)達(dá)成率 x 0.7 + 制度遵守與團(tuán)隊(duì)協(xié)作公司滿(mǎn)意度x 0.2 +客戶(hù)滿(mǎn)意度 x 0.1

          第五章 其他

          第十七條 公司績(jī)效考核小組的組成由公司決定,一般由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員、其他部門(mén)經(jīng)理代表、各崗位職能直接主管組成。

          第十八條 每年財(cái)政年度末啟動(dòng)績(jī)效考評(píng)工作。

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