方案公司(錦集7篇)
為確保事情或工作順利開展,通常會被要求事先制定方案,方案是書面計劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?下面是小編為大家整理的方案公司7篇,歡迎大家分享。
方案公司 篇1
為了更有效的搞好我院各項管理工作,促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用,按照公司對管理提升的部署和要求,結(jié)合我院的實際情況,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
圍繞一個主題,即全面提升我院管理質(zhì)量,努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成;增強兩個意識,即創(chuàng)新意識和質(zhì)量意識;實現(xiàn)三個提升,即提升支撐項目服務(wù)能力、客戶服務(wù)意識、客戶導(dǎo)向意識。
二、活動主題
開展管理提升活動主題:強基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
三、總體目標(biāo)
思想是發(fā)展之源,觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動,建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運營管理體系,有力支撐公司不斷提升效益水平。
。ㄒ唬┢髽I(yè)管控規(guī)范、有序、受控 嚴格執(zhí)行上市公司治理要求,與先進企業(yè)對標(biāo),逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系,梳理管理流程,建立健全全面風(fēng)險管理等管理體系,進一步增強企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。
。ǘ┗A(chǔ)管理水平明顯加強 突出解決我院管理各個層面上存在的問題,重點是在建工程項目管理,建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長效管理和考核機制,管控機制進一步完善,管理制度進一步健全,流程進一步優(yōu)化,管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化水平明顯提升,不斷提升基礎(chǔ)管理水平。
。ㄈ┕芾憩F(xiàn)代化水平明顯提升 治理體系進一步科學(xué)完善,管理體系進一步系統(tǒng)高效,精益思想與管理活動廣泛結(jié)合,先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用,信息技術(shù)對管理提升的促進作用明顯增強。
(四)管理創(chuàng)新機制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進一步健全,形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化,管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全。通過管理機制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高;建立“誰分配、誰負責(zé);誰使用、誰負責(zé)”的資源分配和使用機制,提高資源使用效率。
(五)綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費用、重大風(fēng)險得到有效控制,財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善,管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進一步提高,價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升,管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的.促進作用明顯增強。
四、基本原則
院屬各部門、室(隊)開展管理提升活動,要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、突出重點、全面推進,同時把握以下原則:
(一)管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng),圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。
。ǘ┕芾硖嵘c深化改革相結(jié)合。通過深化改革,創(chuàng)新機制,為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)。同時,通過強化管理,保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進行,使改革的成果得以鞏固和發(fā)展,使管理效能得到有效提升。
(三)立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。總結(jié)提煉實踐管理經(jīng)驗的同時,有效借助外部資源,博采眾長,融合提煉,逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。。
(四)全面提升與重點突破相結(jié)合。抓住突出問題,總結(jié)方法、形成機制,以點帶面,逐層推進,從而實現(xiàn)管理水平的全面提升
(五)管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動為契機,有力推進全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè),同時,通過建立健全全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系,有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險,確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展。
五、重點任務(wù)
根據(jù)上述目標(biāo)和原則,公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)問題,確定重點,制定整改方案和計劃,重點突破與全面提升相結(jié)合,向管理要效益,在對標(biāo)中強素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果,構(gòu)建管理提升的長效機制。
(一)以價值思維為統(tǒng)領(lǐng),樹立經(jīng)濟效益為中心的理念 堅持價值思維理念,把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,貫穿于我院各項工作。利用黨組會議、辦公會議、班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式,廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育,開展價值思維知識競賽活動,營造良好氛圍,引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維,增強員工責(zé)任意識和使命感。
。ǘ┮砸(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化為重點,切實加強公司各層級基礎(chǔ)管理工作,培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風(fēng)
在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,以加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化為重點,梳理優(yōu)化工作流程,有效運用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理方法,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,嚴格執(zhí)行,夯實管理基礎(chǔ)。
(三)以項目管理為中心,加強項目基礎(chǔ)管理工作,努力提升項目履約水平和創(chuàng)利能力
要加強組織建設(shè),堅持經(jīng)營以項目為中心,突出項目在
我院整個經(jīng)營格局的中心價值地位,積極發(fā)揮院本部對項目的管理與支持作用、加強高水平的項目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊伍建設(shè);要強化制度落實,特別是要加強制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對制度的全面、嚴格執(zhí)行;要加強項目經(jīng)營能力建設(shè),切實加強項目前期策劃和評估,全面提升項目預(yù)算管理能力,特別是要加強商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作;要加強社會資源利用管理,進一步建立社會資源戰(zhàn)略合作關(guān)系,促進社會資源項目管理水平和誠信度的提高,提高項目履約和創(chuàng)利能力。
。ㄋ模┮陨罨骖A(yù)算管理為手段,建立全面預(yù)算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制
加強設(shè)備物資采購管理,切實降低管理成本、項目成本和設(shè)備物資購置維護成本;優(yōu)化預(yù)算管理流程,實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下,強化成本管理,從工程項目中實現(xiàn)降本增效。
(五)以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向,完善內(nèi)部控制體系 積極開展全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè),抓緊建立完善風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系,構(gòu)筑公司風(fēng)險管理“三道防線”。開展風(fēng)險評估工作,發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖;梳理管理業(yè)務(wù)流程,開展對重大風(fēng)險與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對接工作,搭建風(fēng)險管理與內(nèi)部控制流程體系框架;建立風(fēng)險控制矩陣,完善風(fēng)險監(jiān)測識別與防范體系。通過制度規(guī)
方案公司 篇2
一、學(xué)員名單:
總計報名人數(shù)40人,經(jīng)初步討論、篩選,確定人員名單如下:
***
二、領(lǐng)導(dǎo)及教學(xué)小組
1、組長:z。
2、副組長:z
3、成員:z、外聘教師。
三、教室安排,教材、教具及其它:
起用最大的空置樣板房一套作為精訓(xùn)營,客廳(作教室)小房間作為教學(xué)輔助用房。按照25人制備條桌、椅。
教材:由講授人準(zhǔn)備、選定,或整理成講義資料或統(tǒng)一采購。
教具:黑板或白板,粉筆或馬克筆,投影儀,筆記本電腦等。
其它:學(xué)員用的筆記本、簽字筆;飲水機及紙杯;授課人需要印發(fā)講義或作業(yè)請?zhí)崆芭c人力資源部聯(lián)系。
四、課程設(shè)置(計劃課時數(shù),每課時=90分鐘)——預(yù)想講授人:
1、開課儀式,經(jīng)典建筑公司未來發(fā)展戰(zhàn)略(1)——z董事長;
2、經(jīng)典建筑公司過往項目安全、質(zhì)量、成本(投資)、技術(shù)、生產(chǎn)管理總結(jié)(1)——z副總;
3、團隊建設(shè)與管理,領(lǐng)導(dǎo)能力,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(2)——z;
4、個人職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)(2)——z副總;
5、建筑工程常見施工技術(shù)、質(zhì)量病癥及其解決方案——z副總;
6、建筑工程項目管理(18)——外聘教師;
1)、建筑結(jié)構(gòu)基本理論
2)、建筑工程施工技術(shù)概論
3)、建筑工程施工項目管理
。1)、工程項目施工準(zhǔn)備與施工組織設(shè)計
。2)、工程質(zhì)量控制
。3)、工程安全文明施工管理
。4)、工地材料管理、成本控制
(5)、工程進度控制
。6)、施工合同管理。
4)、考試。(2)
7、概率論與數(shù)理統(tǒng)計概述(數(shù)學(xué))(2)——z;
8、生產(chǎn)安全管理(10)——z;
1)安全生產(chǎn)技術(shù)
2)、安全生產(chǎn)管理
3)、安全生產(chǎn)案例分析
4)、考試(2)
共計:38課時,其中4課時為考試時間,折合9.5天。
五、授課安排:
1、各講授人根據(jù)內(nèi)容情況決定講授資料的形成方式:是否人人分發(fā),復(fù)印或采購。
2、每月公司質(zhì)詢會前一天集中授課一天(4課時,每課時90分鐘):
作息時間:上午:8:30~10:00;10:20~11:50下午:2:30~4:004:20~5:50。其余時間自行學(xué)習(xí)、消化。
六、培訓(xùn)管理:
培訓(xùn)內(nèi)容及課程安排、人員協(xié)調(diào)主要由公司工程部負責(zé);學(xué)員的管理考核及后勤服務(wù)主要由公司人力資源部負責(zé)。
七、交通及食、宿安排:
1、交通安排:高縣項目z2人,可由z駕車從高縣來成都;青白江項目共9人,可由公司看房車接送;目前廣漢項目僅嚴莉一人,嚴莉自己駕車即可;其余的人員不用考慮。
2、生活安排:每次培訓(xùn)集中安排兩頓生活,每頓兩桌,可考慮安排在錦豐酒樓或其他地方,標(biāo)準(zhǔn)在300元左右/每桌;高縣來的'二人頭天晚上和第二早上可在公司食堂解決。
3、住宿安排:需安排住宿的僅高縣二人和外聘教師(午休),可考慮就近住旅店,亦可考慮在大豐員工宿舍安排。
方案公司 篇3
陽春三月,草長鶯飛。正是在這樣的季節(jié)里,滿懷著對美好未來的憧憬,我們共同迎來了充滿希望的'20xx年。春天里,讓我們放飛心情,走進自然。
一、 活動主題
放飛心情,走進自然
二、 活動目的
為進一步加強員工間的交流與溝通,增強員工凝聚力及集體榮譽感,公司擬定于3月份組織薊縣兩日游活動。
三、 活動時間
20xx年3月某日
四、 活動地點
某旅游景區(qū)
五、 活動對象
公司全體員工自愿報名參加,可帶一名家屬
六、 活動分工
1、請各部門秘書統(tǒng)計外出游玩的人數(shù),并于3月某日報主辦部門。主辦部
門根據(jù)匯總?cè)藬?shù)進行分組,并召開小組長會議,每組由小組長負責(zé)。 2、由主辦部門負責(zé)確定旅游線路、安排住宿事宜及聯(lián)系往返車輛,并將集
合時間及地點及時通知各小組組長,由各小組長負責(zé)通知本小組人員。
3、由主辦部門根據(jù)出游人數(shù)提前購買相應(yīng)食品及出行必備物品。(如暈車
藥、風(fēng)油精、創(chuàng)可貼、碘酒、紗布等。)
4、活動中,由主辦部門負責(zé)組織活動并拍照留念。由各小組長負責(zé)本小組人數(shù)清點工作,并及時將情況告知主辦部門。
5、活動結(jié)束后,由主辦部門負責(zé)進行企業(yè)文化宣傳工作,及時進行網(wǎng)站宣傳。
七、 行程安排
兩日游行程安排
八、 費用預(yù)算
九、 注意事項
1、在旅游過程中,請大家隨時注意自身安全,如無特殊原因,請勿擅自活動。全程必須服從公司統(tǒng)一安排;
2、旅行中,每次出發(fā)或返回時,請各小組組長認真確認本組成員是否到齊。如有任何異常請及時告知;
3、出發(fā)前請大家提前準(zhǔn)備少量現(xiàn)金、身份證,以備旅途中使用。旅行中小心保管貴重物品;
4、如有暈車,請在出行時提前告知小組長,公司發(fā)放暈車藥,以防途中發(fā)生異常。
方案公司 篇4
一、年會籌備小組
總策劃:陳x
總執(zhí)行:陳x/羅時x
成員:聯(lián)達置高及蘇蓉科技所有部門成員
二、年會內(nèi)容
活動名稱:聯(lián)達置高科技有限公司20xx年新春團拜晚會
活動基調(diào):喜慶、歡快、盛大、隆重
活動主題:以客戶為中心,以奮斗者為本
活動目的:對20xx年公司的工作成績進行總結(jié),展望公司20xx年的發(fā)展愿景;同時豐富員工企業(yè)文化生活,激發(fā)員工熱情,增強員工的內(nèi)部凝聚力,增進員工之間的溝通、交流和團隊協(xié)作意識。
活動日期:20xx年2月10日16:00—20:00
活動地點:xxxx酒店
參會人數(shù):聯(lián)達置高171人、蘇蓉科技112人、廠商30人,共計313人。
參會人員:聯(lián)達置高員工、蘇蓉科技員工、特邀嘉賓
活動內(nèi)容:總經(jīng)理致辭、文藝匯演、晚宴(詳細流程安排見附表一)
三、工作分工(詳細分工明細見附表二)
。ㄒ唬┪陌附M(負責(zé)人:張夢x、王龍x)成員5名。
負責(zé)主持人形象設(shè)計,串詞、祝酒詞起草、審核;
總經(jīng)理講話稿起草、審核;
。ǘ⿻䦂霾贾媒M(負責(zé)人:鄧x、黃努x)成員5名。
負責(zé)設(shè)計、聯(lián)系制作年會舞臺背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作;
負責(zé)鮮花或花籃的采購/租賃;
現(xiàn)場攝影、DV攝像、照相;
開場PPT制作,年會期間除節(jié)目音樂外所有音樂搜集。
負責(zé)與酒店工作人員配合調(diào)試功放、燈光、音響、話筒、投影、電腦,并播放年會現(xiàn)場所有節(jié)目伴奏帶及頒獎音樂和進場PPT等;
會場安全檢查(消防、電源、設(shè)備等)。
。ㄈ┕(jié)目組(負責(zé)人:陳x、羅時x)成員5名。
1、節(jié)目類型:唱歌、舞蹈、小品、話劇(歌舞。、魔術(shù)、樂器演奏、戲曲、相聲、時裝秀等。
2、選取節(jié)目規(guī)則:以抽簽的形式,每個部門可抽取2個節(jié)目簽,從中選取一個類型節(jié)目表演。
3、節(jié)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):若彩排時達不到質(zhì)量要求,須重新編排直到達到要求為止。
4、節(jié)目彩排時間:1月25日—2月5日每日選抽兩個部門彩排。文藝匯演節(jié)目內(nèi)容的要求是“以客戶為中心,以奮斗者為本”。
節(jié)目組負責(zé)人具體工作如下:
負責(zé)完成對所有節(jié)目的排練、設(shè)計、篩選及后期的彩排工作;
負責(zé)節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接;
負責(zé)聯(lián)系租用或購買節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等;
負責(zé)小游戲的提供、抽獎獎項設(shè)置等;
負責(zé)安排文藝節(jié)目評委及獎項設(shè)置;
負責(zé)確定頒獎人員。
。ㄋ模┯e組/禮儀組(負責(zé)人:陳珍x)成員5—6名。
年會進場入口處迎接嘉賓,并引領(lǐng)入座;
負責(zé)嘉賓、參會人員的簽,并發(fā)放年會禮品(做好登記);
負責(zé)配合抽獎獎品、文藝表演獎品的'發(fā)放;
負責(zé)年會過程中放禮炮。
。ㄎ澹┖笄诮M(負責(zé)人:樊美x)成員5名。
負責(zé)活動所需的禮品、獎品、紀(jì)念品、食品及其他年會所需物品的購買、準(zhǔn)備、保管及發(fā)放;
負責(zé)與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。
四、活動費用預(yù)算(具體費用分配由各項目負責(zé)人自行安排)
五、相關(guān)注意事項
。ㄒ唬┗顒忧
年會開始前,年會籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會流程具體執(zhí)行方案”。
在年會開始前30分鐘,必須對所有年會所需要用到的設(shè)備進行調(diào)試、檢查。
確保年會場地布置,所需物資、參會人員、表演人員全部到位。
。ǘ┗顒又
對工作人員進行明確的分工,每項工作都必須責(zé)任到人,保持手機的開通(統(tǒng)一設(shè)置振動)便于及時聯(lián)絡(luò)。
一場活動的順利進行需要各個方面的配合,更需要對現(xiàn)場環(huán)節(jié)的控制及管理。對于演出的催場候場,舞臺上的道具提供,對于整體活動的節(jié)奏的把握都是非常重要的。
。ㄈ┗顒雍
年會后期的紀(jì)念視頻制作、發(fā)放(由行政人事部部制作DVD,行政人事部部統(tǒng)一發(fā)放,每人一張)
年會照片的收集及保存;
年會總結(jié)。
方案公司 篇5
一、從離職開始
立刻放下手中工作,首先接到下屬的辭呈時.處理這件事,以表示對該員工的重視。一般應(yīng)由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或人力資源經(jīng)理與其面談,主要內(nèi)容包括:肯定該員工的業(yè)績,解離職原因,根據(jù)他實際情況給出一些對他未來職業(yè)發(fā)展的建議,同時征求他對企業(yè)的一些看法。當(dāng)然還有保留完整聯(lián)系信息:個人電話,個人郵箱,MSN,QQ等。
好的離職則始于好的結(jié)束。一個好的離職,好的開始是成功的一半.一個雙方均心存感激、相互肯定、坦誠面對的離職。
二、定期維護與更新
建立數(shù)據(jù)庫:更新員工就職信息和聯(lián)系方式,便于分組發(fā)送郵件等。這是保持員工聯(lián)系的基礎(chǔ)。
在社交網(wǎng)絡(luò)上建立企業(yè)群:為所有曾在一個企業(yè)工作過的員工提供一個可以交流互動的平臺。例如,LINKEDIN這種職業(yè)網(wǎng)站,也可以是微博等較輕松平臺。這樣一來,在不同時期工作的員工之間也有了交流的機會,使畢業(yè)生們源源不斷地受惠于舊主,更便于雇主發(fā)布統(tǒng)一信息。
三、制度管理
規(guī)范的.操作流程會提高執(zhí)行效率,設(shè)立“舊員工關(guān)系專員”來具體執(zhí)行離職記錄整理,員工跟蹤和信息更新是十分有必要的。同時,對于返聘人員,企業(yè)可單獨設(shè)立一套行政操作流程。
四、功夫下在離職前
普通員工離職,再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一,而核心員工離職則會造成其年薪1.5倍的損失。企業(yè)絕不是鼓勵員工離職,而是希望將損失降低到最小。通過對離職者的管理,讓在職者和整個組織發(fā)展得更好。員工離開舊雇主選擇新雇主的原因主要包括:人性化管理、品牌形象、企業(yè)規(guī)模、薪酬福利、晉升機會和培訓(xùn)機會。所以針對離職情況,在這幾方面進行改進,建立一個開放、坦誠的氛圍以及規(guī)范的工作制度將大大提高返聘率,增加離職員工繼續(xù)從不同方面發(fā)揮效力的機會,形成良性循環(huán)。
方案公司 篇6
20xx年即將逝去,為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展得良好風(fēng)貌,增進友誼、增強凝聚力,公司決定于20xx年1月18日舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會,以此來答謝各位員工一年來辛勤得工作與默默付出。
一、年會主題:
20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會
二、年會時間:
(1)年會策劃及準(zhǔn)備期(20xx年11月5日至11月30日):
本階段主要完成年會方案策劃、通知發(fā)布、節(jié)目收集。
(2)年會協(xié)調(diào)及進展期(20xx年12月1日至12月31日):
本階段主要完成節(jié)目安排表、音響確定、物品購買。
(3)年會倒計時期(20xx年1月17日):
本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。
(4)年會正式演出時間:20xx年1月18日13:00至21:00
三、年會地點:(待定)
四、年會目得:
(1)對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié),以及制定20xx年公司總體規(guī)劃,包括新年度計劃、方向、目標(biāo)等。
(2)加強員工之間得交流,增強團隊協(xié)助得意識,提升公司得綜合競爭能力。
(3)表彰優(yōu)秀,通過獎勵方式,調(diào)動員工積極性,鼓勵大家在新得一年,工作都有出色得表現(xiàn)。
(4)豐富員工生活,答謝全體員工一年以來付出得辛勤努力。
(5)讓員工充分得展現(xiàn)自我,在年會得過程中認知自我及對企業(yè)大家庭得認同感。
(6)加強領(lǐng)導(dǎo)與員工之間得互動,讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
五、參會人員:
公司全體人員,約200人左右。
六、年會節(jié)目要求:XXX
1、歌曲類:
(1)喜慶、祥和、熱烈得歌曲;
(2)青春、陽光、健康、向上;
(3)與以上主題相關(guān)得原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類:
(1)積極向上、寓意深刻得藝術(shù)性舞蹈;
(2)具有高科技時代氣息得創(chuàng)意性舞蹈。
(3)喜聞樂見得街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;
(4)相關(guān)歌曲得伴舞。
3、曲藝類:
(1)喜慶、熱鬧反映生活得得相聲、小品;
(2)經(jīng)典得傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等);
(3)其它類型得曲藝節(jié)目(樂器類)。
4、每個部門所報節(jié)目不限;
5、提倡跨部門組合報名;
七、年會進行流程
1. 參會人員入場。
2. 主持人宣布年會開始。
3. 總經(jīng)理、董事長、講話;對年終做總結(jié)、表彰員工。
4. 表彰:各部門負責(zé)人做度工作總結(jié)與計劃、對優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎。
5. 優(yōu)秀員工發(fā)言。
6. 聯(lián)歡會節(jié)目表演。
7. 互動小游戲。
8. 閉幕詞。
方案公司 篇7
一、幾個概念:
1、期權(quán)VS限制性股權(quán)VS利益分成
(1)期權(quán),是在條件滿足時,員工在將來以事先確定的價格購買公司股權(quán)的權(quán)利。
限制性股權(quán),是指有權(quán)利限制的股權(quán)。
相同點:從最終結(jié)果看,它們都和股權(quán)掛鉤,都是對員工的中長期激勵;從過程看,都可以設(shè)定權(quán)利限制,比如分期成熟,離職回購等。
不同點:激勵對象真正取得股權(quán)(即行使股東權(quán)利)的時間節(jié)點不一樣。
對于限制性股權(quán),激勵對象取得的時間前置,一開始即取得股權(quán),一取得股權(quán)即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅,激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高,主要適用于合伙人團隊。
對于期權(quán),激勵對象取得股權(quán)的時間后置。只有在達到約定條件,比如達到服務(wù)期限或業(yè)績指標(biāo),且激勵對象長期看好公司前景掏錢行權(quán)后,才開始取得股權(quán),參與公司的決策管理與分紅。在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前,激勵對象的參與感和心理安全感較低。
股權(quán)激勵,也可以成為一種儀式,可以成為把公司組織細胞激活的過程,給創(chuàng)始人松綁、把責(zé)任義務(wù)下沉的過程。
。2)利益分享:主要有股票增值權(quán)、虛擬股票,或直接的工資獎金。利益分享主要是一事一結(jié),短期激勵。
2、最容易出現(xiàn)的問題:
(1)股權(quán)激勵的初心?
“我在這里還要糾正一個大家普遍的常識性錯誤,就是授予股權(quán)不是說你把股權(quán)給出去就完事兒了,重點是通過授予股權(quán)的過程,結(jié)合公司機制,賦予員工管理企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任!边@是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股權(quán)激勵時的心得分享。
員工股權(quán)激勵的初衷就是要激勵員工,因此創(chuàng)業(yè)公司在進行員工股權(quán)激勵方案設(shè)計時首先要圍繞著激勵員工的這個初衷來展開。
股權(quán)激勵文件,會涉及對激勵對象各方面的權(quán)利限制,包括股權(quán)分期成熟,離職時股權(quán)回購等安排。這些制度安排,都有其商業(yè)合理性,也是對公司與長期參與創(chuàng)業(yè)團隊的利益保護。
公司管理團隊和創(chuàng)始人在進行員工股權(quán)激勵方案設(shè)計時最容易出現(xiàn)的一個問題是:在整個執(zhí)行過程中容易一直站在公司的立場來保護公司和創(chuàng)業(yè)團隊的利益,舍本逐末,忽視了對員工激勵的初衷。
。2)溝通不暢?
公司進行股權(quán)激勵時,公司員工一直處于弱勢地位:
從參與主體來看,這款產(chǎn)品用戶的一方為公司,一方為員工;
從身份地位來看,員工與公司有身份依附關(guān)系,處于弱談判地位;
從激勵過程來看,員工基本不參與游戲規(guī)則的制定,參與感弱。法律文件本身專業(yè)性強,晦澀難懂,境外架構(gòu)下的交易文件,還全是英文文件。
最容易出現(xiàn)的問題是:員工在簽署的期權(quán)協(xié)議中,會對在公司服務(wù)時間有嚴格的限制,員工不明白、不理解這些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性與商業(yè)邏輯,員工很可能會把股權(quán)激勵看成賣身契。另外如果公司是按照百分比分配股權(quán),對于拿到百分之零點幾個點期權(quán)的員工來說,會覺得公司太摳門,我的股票為什么會這么少?為什么要簽這么繁瑣的文件,不信任我們嗎?
如果溝通不到位,員工的激勵體驗會極差。股權(quán)激勵的初心又決定了,員工必須真的被激勵。
。3)如何溝通?
講清員工期權(quán)的邏輯:
員工期權(quán)的邏輯是員工通過一個很低的價格買入公司的股權(quán),并以長期為公司服務(wù)來讓手里的期權(quán)升值。
首先是員工買入期權(quán)的價格低:公司在給員工發(fā)放期權(quán)時,是以公司當(dāng)時估值的一個極低的價格把股權(quán)賣給員工,員工在買入股權(quán)的時候就已經(jīng)賺錢了。
另外員工手里期權(quán)是未來收益,需要員工長期為公司服務(wù)來實現(xiàn)股權(quán)的升值。因此期權(quán)協(xié)議不是賣身契,而是給員工一個分享公司成長收益的機會。
關(guān)于期權(quán)員工會由很多問題、內(nèi)心會反復(fù)去找答案、但又不會公開問公司的問題:比如如何拿到這些股權(quán),股權(quán)什么時候能夠變現(xiàn)以及如何變現(xiàn),這些問題都需要和員工有一個充分的溝通。
很多員工也會問為什么自己的期權(quán)那么少?
公司要做起來需要很多人的努力,需要預(yù)留足夠多的股權(quán)給后續(xù)加入的員工。
二、員工股權(quán)激勵的步驟
員工期權(quán)激勵,會經(jīng)歷四個步驟,即授予、成熟、行權(quán)、變現(xiàn)。
授予,即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議,約定員工取得期權(quán)的基本條件。
成熟,是員工達到約定條件,主要是達到服務(wù)期限或工作業(yè)績指標(biāo)后,可以選擇掏錢行權(quán),把期權(quán)變成股票。
行權(quán),即員工掏錢買下期權(quán),完成從期權(quán)變成股票的一躍。
變現(xiàn),即員工取得股票后,通過在公開交易市場出售,或通過參與分配公司被并購的價款,或通過分配公司紅利的方式,參與分享公司成長收益。
三、員工股權(quán)激勵的進入機制:
1、定時:
有的創(chuàng)業(yè)者,在公司很初創(chuàng)階段,就開始大量發(fā)放期權(quán),甚至進行全員持股。我們的建議是,對于公司核心的合伙人團隊,碰到合適的人,經(jīng)過磨合期,就可以開始發(fā)放股權(quán)。
但是,對于非合伙人層面的員工,過早發(fā)放股權(quán),一方面,股權(quán)激勵成本很高,給單個員工三五個點股權(quán),員工都可能沒感覺;另一方面,激勵效果很差,甚至?xí)徽J為是畫大餅,起到負面激勵效果。
因此,公司最好是走到一定階段(比如,有天使輪融資,或公司收入或利潤達到一定指標(biāo))后,發(fā)放期權(quán)的效果會比較好。
發(fā)放期權(quán)的節(jié)奏:
要控制發(fā)放的節(jié)奏與進度,為后續(xù)進入的團隊預(yù)留期權(quán)發(fā)放空間(比如,按照上市前發(fā)4批計算);全員持股可以成為企業(yè)的選擇方向,但最好是先解決第一梯隊,再解決第二梯隊,最后普惠制解決第三梯隊,形成示范效應(yīng)。這樣既可以達到激勵效果,又控制好激勵成本;期權(quán)激勵是中長期激勵,激勵對象的選擇,最好先戀愛,再結(jié)婚,與公司經(jīng)過一段時間的磨合期。
2、定人
股權(quán)激勵的參與方,有合伙人,中高層管理人員(VP,總監(jiān)等),骨干員工與外部顧問。
合伙人主要拿限制性股權(quán),不參與期權(quán)分配。但是,如果合伙人的貢獻與他持有的股權(quán)非常不匹配,也可以給合伙人增發(fā)一部分期權(quán),來調(diào)整早期進行合伙人股權(quán)分配不合理的問題。
中高層管理人員是拿期權(quán)的主要人群。
3、定量
定量一方面是定公司期權(quán)池的總量,另一方面是定每個人或崗位的量。
公司的期權(quán)池,10-30%之間較多,15%是個中間值。期權(quán)池的大小需要根據(jù)公司情況來設(shè)定。
在確定具體到每個人的期權(quán)時,首先先考慮給到不同崗位和不同級別人員期權(quán)大小,然后再定具體個人的期權(quán)大小。在確定崗位期權(quán)量時可以先按部門分配,再具體到崗位。
公司總池子確定下來,再綜合考慮他的職位、貢獻、薪水與公司發(fā)展階段,員工該取得的激勵股權(quán)數(shù)量基本就確定下來了。同一個級別的技術(shù)大拿,在VC進來之前就參與創(chuàng)業(yè)、在VC進來后才加入公司、在C輪甚至IPO前夕加入公司,拿到的期權(quán)應(yīng)該設(shè)計成區(qū)別對待。另外,公司也可以給員工選擇,是拿高工資+低期權(quán),還是拿低工資+高期權(quán)。創(chuàng)始人通常都喜愛選擇低工資高期權(quán)的。
邵亦波分享過他在所創(chuàng)辦易趣公司期權(quán)發(fā)例的標(biāo)準(zhǔn)。比如,對于VP級別的管理人員,如果在天使進來之前參與創(chuàng)業(yè),發(fā)放2%-5%期權(quán);如果是A輪后進來,1%-2%;如果是C輪或接近IPO時進來,發(fā)放0.2%-0.5%。對于核心VP(CTO,CFO,CTO等),可以參照前述標(biāo)準(zhǔn)按照2-3倍發(fā)?偙O(jiān)級別的人員,參照VP的1/2或1/3發(fā)放。
4、定價
討論最多的就是員工拿期權(quán)是否需要掏錢?是否免費發(fā)放?
建議是:(1)員工必須掏錢。掏過錢與沒掏過錢,員工對待的心態(tài)會差別很大;(2)與投資人完全掏錢買股權(quán)不同,員工拿期權(quán)的邏輯是,掏一小部分錢,加上長期參與創(chuàng)業(yè)賺股權(quán)。因此,員工應(yīng)當(dāng)按照公司股權(quán)公平市場價值的折扣價取得期權(quán)。
期權(quán)發(fā)放的過程,是要讓員工意識到,期權(quán)本身很值錢,但他只需要掏一小部分錢即可獲得。之所以他只掏錢少,是因為公司對他是有預(yù)期的,是基于他會長期參與創(chuàng)業(yè)的,他打個醬油即跑路,公司把他的期權(quán)回購是合情合理,員工也是可接受的。
5、定兌現(xiàn)條件:
定兌現(xiàn)條件是指提前確定授予員工的期權(quán)什么時候成熟,也即員工什么時候可以行權(quán)。
常見的成熟機制是按時間:4年成熟期,每年兌現(xiàn)25%。
另一種是:滿二年后成熟兌現(xiàn)50%,以后每年兌現(xiàn)25%,四年全部兌現(xiàn)。
第三種:第一年兌現(xiàn)10%,第二年兌現(xiàn)30%,第三年70%,第四年全部兌現(xiàn)。
四、激勵期權(quán)的退出機制:
在創(chuàng)業(yè)公司實施員工股權(quán)激勵時,激勵期權(quán)的進入機制能夠讓激勵方案發(fā)揮效果,而激勵期權(quán)的退出機制,即約定員工離職時已行權(quán)的股權(quán)是否回購、回購價格等,避免在員工離職時免于出現(xiàn)不必要的糾紛。
1、回購期權(quán)的范圍:
一個比較重要的問題是:員工已經(jīng)成熟的期權(quán)和已經(jīng)行權(quán)的股權(quán)要不要回購?和怎么回購?
已經(jīng)行權(quán)的期權(quán):
已經(jīng)行權(quán)的期權(quán),是員工自己花錢買的股權(quán),按理說不應(yīng)該回收股權(quán)。如果是公司已經(jīng)被并購或已經(jīng)上市,一般情況下不去回購員工已行權(quán)的股權(quán)。但是對于創(chuàng)業(yè)公司來說,離職的員工持有公司股權(quán),是公司的正式股東,因此建議提前約定在員工離職后公司有權(quán)按照一個約定的價格對員工持有的股權(quán)進行回購。
已成熟未行權(quán)的'期權(quán):
已經(jīng)成熟的期權(quán),是員工通過為公司服務(wù)過一段時間后賺得的,即使員工在決定離職時沒有行權(quán),員工具有行權(quán)的權(quán)利。這個時候應(yīng)該給員工選擇是否行權(quán),如果員工選擇行權(quán),則按照協(xié)議的行權(quán)價格繼續(xù)購買公司股票。
未成熟期權(quán):公司全部收回,放入公司期權(quán)池。
2、股權(quán)回購價格定價:
在對員工持有股權(quán)進行回收定價時,一般可以按照公司當(dāng)時的凈資產(chǎn)、凈利潤、估值來確定。
如果按照估值來算,因為投資人的估值是按照公司未來一段時間的價格,因此公司估值是代表著公司未來一段時間的價格,會對公司估值打個折扣后,再根據(jù)員工持有的股權(quán)比例,來確定價格。而且如果按照公司的估值來算的話,也會影響公司的現(xiàn)金流。
而如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤,應(yīng)該有相應(yīng)的溢價。因為公司回收了員工手里股權(quán)未來的收益權(quán)。
未成熟期權(quán)定價:沒成熟的期權(quán)不存在回收問題,因為這部分期權(quán)仍歸公司所有,員工沒有達到行權(quán)條件,因此公司可以直接放回期權(quán)池。但是為了避免員工誤解,降低溝通成本,可以用1塊錢回收員工所有的未成熟的股權(quán),便于操作。
五、現(xiàn)場問答:
1、每一期的行權(quán)價格是否要一樣?
公司在進行員工股權(quán)激勵時給員工的價格一般是按照公司當(dāng)時的估值的十幾分之一或幾十分之一的價格賣給員工,以此來激勵員工。這個價格一般是提前確定的一個固定價格,不隨著時間和公司的估值變化進行調(diào)整。即如果公司給到員工的期權(quán)分四年四期成熟,每一年員工行權(quán)的價格都相同,如果員工的期權(quán)成熟但推遲行權(quán),行權(quán)時的價格也不做變動。以此來更好的激勵員工。
但公司可以根據(jù)不同批次進入公司的員工設(shè)定不同的行權(quán)價格。
2、行權(quán)期限:
員工所持期權(quán)成熟后,在未離職之前,可以暫緩行權(quán),公司可以給一個足夠長的行權(quán)期讓員工自由選擇行權(quán)時間。
當(dāng)公司離職時要求員工行使已成熟的期權(quán)。
3、員工行權(quán)后是否要在工商局將員工變更為股東?
員工的變動可能會非常的頻繁,而且在工商進行股東變更的時候手續(xù)會非常復(fù)雜,因此不建議直接將行權(quán)的員工直接變更為公司股東。這個時候可以操作的形式主要有:由創(chuàng)始人代持和成立一家合伙公司來代持員工股份。
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