1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 方案公司

        時間:2023-08-25 12:28:38 方案 我要投稿

        方案公司(實用7篇)

          為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強的方案,方案是書面計劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?下面是小編整理的方案公司9篇,歡迎閱讀與收藏。

        方案公司(實用7篇)

        方案公司 篇1

          1.0目的

          規(guī)范員工績效考評工作,確保公平、公正、公開考評員工。

          2.0適用范圍

          適用于實業(yè)公司全體員工的績效考評工作。

          3.0職責(zé)

          3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門員工工作績效的考評工作;

          3.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門工作績效的考評工作;

          3.3行政部負(fù)責(zé)將各部門考評結(jié)果匯總,提出績效考核建議;

          3.4總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)審核各部門績效考核情況;

          3.5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)績效考核的公正、公平、公開性并審批績效考核建議。

          4.0程序

          4.1 績效考核的原則

          1)公正客觀的原則;

          2)全面的原則;

          3)準(zhǔn)確的原則;

          4)及時的原則;

          5)節(jié)約的原則;

          6)便于操作的'原則。

          4.2績效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)

          1)工作行為;

          2)工作成果;

          3)工作能力;

          4)工作態(tài)度。

          4.3績效考評體系及構(gòu)成

          4.3.1績效考評體系

          1)操作規(guī)程是惟一考評依據(jù);

          2)考評結(jié)果與工資、獎金掛鉤;

          3)考評結(jié)果與行政獎罰掛鉤;

          4)考評結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級掛鉤;

          5)考評結(jié)果允許進(jìn)行行政復(fù)議。

          4.3.2績效考評體系的構(gòu)成

          績效考評由周檢、月檢、抽檢、半年考評、年終考評構(gòu)成。

          4.4工資構(gòu)成及發(fā)放

          4.4.1工資構(gòu)成

          工資=基本工資+固定崗位工資+考評工資+補貼

          說明:

          員工及基層、中層管理員工的考評工資基數(shù)=30%*崗位工資總額

          高層管理員工的考評工資基數(shù)=50%*崗位工資總額

          4.4.2考評工資發(fā)放方式

          4.4.2.1對員工及基層、中層管理員工的考評工資發(fā)放

          采取“當(dāng)月考核,當(dāng)月發(fā)放”的方式,發(fā)放公式如下:

          考評工資=考評工資基數(shù)*考評分對應(yīng)的核發(fā)比例

          4.4.2.2對高層管理員工的考評工資發(fā)放

          在年底根據(jù)目標(biāo)考核情況,按照(新聞實業(yè)公司~年目標(biāo)考核管理辦法)進(jìn)行核發(fā)。

          4.4.3考評工資核發(fā)比例

          考評分 個人考評工資核發(fā)比例

          ≥95 100%

          60≤考評分﹤95 考評分/95*100%

          考評分﹤60 0

          4.5考核指標(biāo)體系

          附表一(新聞實業(yè)公司績效考核指標(biāo)體系)

          4.6考評辦法

          4.6.1考評關(guān)系

          公司總經(jīng)理 部門經(jīng)理

          部門經(jīng)理 主管 員工

          4.62、周檢、月檢

          考評人員每周、每月不定時對被考評員工工作進(jìn)行綜合評分,并將考評結(jié)果于記錄在部門工作檢查表中;

          4.6.3抽檢

          公司質(zhì)檢專員(物業(yè)公司質(zhì)檢員兼任)不定時對各部門各崗位進(jìn)行抽檢,并將抽檢結(jié)果記錄在抽檢工作表中。抽檢結(jié)果于次日報行政部核實,無異議后按正常程序處理。并記入月底績效考評統(tǒng)計中。

          4.7統(tǒng)計辦法

          4.7.1原則上實行兩級審核制度,即由公司根據(jù)部門工作計劃完成情況對部門實施考核,再由部門對部門員工工作完成情況進(jìn)行考核。

          4.7.2半年考評總分的統(tǒng)計方法:

          半年考評總分=∑每月考評分×80%+半年考評×20%

          4.7.3年終考評總分的統(tǒng)計方法:

          年終考評總分=∑半年考評總分×80%+年終考評×20%

          4.8考評流程

          4.8.1每月5日之前各部門統(tǒng)計員工的考評分?jǐn)?shù),交由行政部計算員工當(dāng)月考評工資;

          4.8.2行政部負(fù)責(zé)對((半)年度考評分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表)進(jìn)行統(tǒng)計,行政部負(fù)責(zé)核算高層管理人員的年終獎金,并于年底發(fā)放。

          4.8.3對申請復(fù)議的員工分?jǐn)?shù),5個工作日內(nèi)給予回復(fù),在復(fù)議結(jié)果未定之前,原分?jǐn)?shù)繼續(xù)有效,經(jīng)復(fù)議的分?jǐn)?shù)為最終分?jǐn)?shù)。如有差額,分?jǐn)?shù)計入次月月檢分?jǐn)?shù)。

          4.8.4行政部人事專員需將管理人員及各員工的考評情況計入人事檔案,并歸檔保留(部門月檢分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表)、(部門(半)年度考評分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表)。

          4.9績效考評紀(jì)律

          4.9.1考評人員在考評時,應(yīng)獨立檢查、判斷、思考、打分,上司不得干涉其評分,只能在復(fù)核時與考評人員商討,意見不統(tǒng)一時,需在備注欄中說明。

          4.9.2考評人員必須依照(新聞實業(yè)公司績效考核指標(biāo)體系)進(jìn)行評分,嚴(yán)禁隨意評分。

          4.9.3考評中如發(fā)現(xiàn)考評項目有漏項或表述不清時,應(yīng)及時向行政部反映,由行政部及時進(jìn)行補充,考評人員不得按照自己的理解進(jìn)行評分。

          4.9.4考評中不得徇私舞弊,否則予以行政處罰,并在考評人員次月的考評項目中予以扣分。

          5.0本辦法自~年1月1日起執(zhí)行。

        方案公司 篇2

          按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際,特制定防控工作方案,方案內(nèi)容如下:

          一.組織機構(gòu)職責(zé)

          公司成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組),并制定出科學(xué)可行的工作方案和應(yīng)急方案,明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟及處理方法和具體責(zé)任。小組成員如下:

          組長:

          副組長:

          成員:

          領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體職工要密切配合,形成合力,確保各項工作落到實處。

          1.領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對全體職工的預(yù)防控制傳染病等疫情知識的教育,加強健康防護(hù)與知識教育,提高自我防范意識。

          2.要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時,注意個人的健康防護(hù)。對于患有傳染病的員工,及時發(fā)現(xiàn)并建議其及時診斷病因,進(jìn)行休息治療,痊愈后再上班工作。

          3.公司所有辦公場所及生產(chǎn)場地設(shè)備,按照領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求,搞好各項衛(wèi)生防疫。

          二.公司各單位,各部門職責(zé)

          1.辦公室:負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施,

          做好員工防病知識宣傳,提高公司員工自我防范能力;認(rèn)真了解社會不同時期存在的疫情情況,做好疫情的宣傳工作。負(fù)責(zé)人:

          2.采購部:負(fù)責(zé)做好所需的消毒藥品,防護(hù)用品及設(shè)備等物資的保障工作。負(fù)責(zé)人:

          3.生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)場所設(shè)施設(shè)備清潔消毒工作。負(fù)責(zé)人:

          4.后勤部:負(fù)責(zé)公司廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)辦公場所設(shè)施設(shè)備每天清潔消毒監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)公司廠區(qū)公共區(qū)域每天清潔消毒工作;協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門協(xié)同開展應(yīng)急處置,確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的`統(tǒng)一指揮下,使衛(wèi)生防疫工作高效有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)人:

          三.公司各部門要將預(yù)防可能出現(xiàn)的疫情作為工作重點,主要做好以下工作:

          1.監(jiān)控工作:每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫,車輛進(jìn)入要消毒。

          2.通風(fēng)工作:每天上下班時,必須打開全部門窗通風(fēng),保證空氣流通,地面清潔干燥。

          3.消毒工作:每天下班前場地設(shè)施設(shè)備清潔消毒,加強日常衛(wèi)生保潔工作。

          四.應(yīng)急對策

          1.所有公司進(jìn)出人員,測量體溫時發(fā)現(xiàn)感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員,應(yīng)勸其去醫(yī)院發(fā)熱門診治療,不準(zhǔn)進(jìn)入公司。

          2.疫情一旦發(fā)生,員工馬上上報疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組及時向應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門匯報單位出現(xiàn)的疫情,并全員隔離。

          3.領(lǐng)導(dǎo)小組要及時把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門進(jìn)行救治,根據(jù)防疫部門的部署開展疫情的控制工作。

          4.對發(fā)生疫情的場所進(jìn)行消毒處理,并根據(jù)疫情的情況建議或強制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門進(jìn)行檢查,避免疫情的擴大。

          5.疫情發(fā)生時,公司要以疫情的防治做為工作的重點,領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門做好消毒等病原體的消除工作,后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。

          6.疫情發(fā)生時,領(lǐng)導(dǎo)小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作,確保疫情期的盡早過去。

          五.對外聯(lián)系部門及電話

          急救:120

          街道應(yīng)急辦:

          xx有限公司

          疫情防控工作小組

        方案公司 篇3

          一、年會主題:

          公益路上,感激有你。

          二、年會時間

          12月27日

          三、年會地點:

          待定

          四、費用:

          暫定每人80至100元

          五、人員前期安排

          1、年會籌委會人員組成:1衢江愛心聯(lián)盟秘書處全體成員

          1.1組長:年會統(tǒng)籌人員安排,外圍事務(wù)協(xié)調(diào)

          1.2副組長:涉及年會一切事務(wù)安排,年會中協(xié)助組長工作安排。

          1.3成員:

          (1)負(fù)責(zé)年會主持稿編寫,年會視頻、文檔等制作。

          (2)主持人2至4名。

          (3)負(fù)責(zé)年會場地、餐飲等預(yù)約落實(11月中旬完成)。

          (4)負(fù)責(zé)年會物品(表演用具、獎品、晚餐酒水、水果等)采購。

          (4)負(fù)責(zé)群友報名統(tǒng)計工作

          (5)負(fù)責(zé)表演節(jié)目征集、排練(10月10日開始征集節(jié)目,呼吁群友們?nèi)翰呷毫Ψe極參與)

          (6)成員:晚會攝像拍照,表演現(xiàn)場維護(hù)。

          (7)成員:負(fù)責(zé)場地的布置事宜

          2、中期安排:12月5日前

          2.1完善節(jié)目單編排,最終敲定表演節(jié)目,確定人員。

          2.211月10日起,公布20xx年會參加人員報名方式(網(wǎng)名+電話+注明幾人參加),開始正式統(tǒng)計。

          2.3春風(fēng)主持人串詞稿編寫完成,胡超審定。

          3、后期安排:年會前2天

          3.1確定主持人,熟讀串詞稿,預(yù)配合彩排。

          3.2最終確定參加人員名單。

          3.3場地布置開始,設(shè)備調(diào)試,確保晚會前,全部完成。

          3.4場地、餐飲酒水等事務(wù)的.聯(lián)系落實。

          3.5物品采購?fù)戤叄頃?dāng)日拿至現(xiàn)場備用。

          3.6通知有表演任務(wù)群友,做好準(zhǔn)備工作。至年會前一晚,籌建組成員歸位,統(tǒng)一組成當(dāng)晚年會工作人員,服從組長安排。

          4、當(dāng)天年會工作人員及安排

          4.1現(xiàn)場接待人員4名,(胡超,無影無蹤,外燕,石業(yè)負(fù)責(zé))。

          4,2負(fù)責(zé)來賓簽到、收費、發(fā)放抽獎號碼等工作。(悠然,小魚、水晶之吻、一見如故負(fù)責(zé))

          4.3主持人預(yù)定4名,主持晚會。(由無影無蹤,程程確定)

          4.4音響、電腦3名,負(fù)責(zé)現(xiàn)場音響、燈光及投影、電腦操作(層峰、春風(fēng),邵峰負(fù)責(zé))

          4.5攝像2名,負(fù)責(zé)現(xiàn)場拍照攝像(小芳,紫萱等負(fù)責(zé))

          4.6后勤人員2名,負(fù)責(zé)獎品發(fā)放、表演用具管理(小貝貝,冷冰負(fù)責(zé))。

          4,7安全組4人,(歡樂,開心男人,帥哥,心緣負(fù)責(zé))

          所有工作人員11點到位,準(zhǔn)備一下會場,清洗水果等事宜。吃飯后,各就各位。

          六、年會基本流程:

          1、13:00~14:00來賓簽到、交費、領(lǐng)取抽獎號等事宜。

          2、14:30主持人上場,宣布20xx年會開始5分鐘

          (1)20xx年活動視頻觀看10分鐘

          (2)群主講話15分鐘

          (3)表演節(jié)目14個,(欣賞時段),每兩個節(jié)目結(jié)束,穿插著年度各獎項的表彰頒獎,共1.5小時

          (4)互動游戲4個,(開心一刻)40分鐘

          (5)慰問儀式(計劃2~4名貧困對象)30分鐘(待定)

          (6)抽獎(驚喜時刻)可安排在晚餐期間進(jìn)行。

          預(yù)計17:45晚會結(jié)束

          七、晚宴階段

          餐前餐后的所有工作由悠然、無影無蹤負(fù)責(zé),管理員幫忙,用餐期間穿插猜謎等小游戲,有即興者踴躍上臺助興表演。

        方案公司 篇4

          一、工作目標(biāo)

          按照《安全生產(chǎn)法》、《新疆道條》、《車輛動態(tài)監(jiān)督管理辦法》、《新疆維吾爾自治區(qū)重特大安全生產(chǎn)事故隱患排查治理監(jiān)督暫行辦法》等法律法規(guī)的要求。為切實履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。進(jìn)一步深化道路運輸安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,有效防范和遏制重特大道路運輸事故發(fā)生,保持企業(yè)安全工作平穩(wěn)制定本方案。

          二、排查治理的重點內(nèi)容

          1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。法定代表人負(fù)責(zé)制及主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)立、安全管理人員配備情況。

          2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實情況:車輛、駕駛員取得有關(guān)證照情況,建立健全安全生產(chǎn)制度情況,包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、駕駛?cè)藛T和車輛安全生產(chǎn)管理制度,企業(yè)安全經(jīng)費保障,重點部位監(jiān)管,應(yīng)急救援預(yù)案制訂和實施效果,應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù),應(yīng)急救援組織及演練情況。

          3、安全基礎(chǔ)工作情況:全員安全培訓(xùn)教育情況,崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況,駕駛員、車輛和有關(guān)基礎(chǔ)臺賬完備情況。

          4、駕駛員管理情況:對駕駛員違法違規(guī)和交通事故教育處理和督促其參加學(xué)習(xí)、考試情況,對駕駛員行車動態(tài)監(jiān)管,防止駕駛員超速、超載、疲勞駕駛、違章操作等違法行為采取的措施及落實情況。

          5、車輛管理制度執(zhí)行情況:執(zhí)行車輛維護(hù)檢驗制度,確保車輛性能符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),防止帶病上路運行采取的措施及落實情況。車輛投保法定保險情況。安裝GPS是否符合要求。例行保養(yǎng)制度情況。危險品運輸車輛配備應(yīng)急處置器材和防護(hù)用品情況,安裝的安全監(jiān)控車載終端、標(biāo)志燈、標(biāo)志牌是否符合要求,是否存在車載現(xiàn)象。

          三、各重點時段排查治理重點

          為保證工作順利開展,安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動分四個階段進(jìn)行:

          (一)第一時段

          1、公司認(rèn)真制訂具體排查實施方案。 2、抓緊整改排查出的安全隱患,按規(guī)定在最短時間內(nèi)完成治理任務(wù),暫時難以完成的要制定計劃,做到責(zé)任、措施、資金、完成時間,防范預(yù)案五落實,治理期間要落實責(zé)任人加強監(jiān)控。

          (二)第二時段

          1、公司根據(jù)方案,圍繞汛期、暑季運輸?shù)奶攸c全面開展隱患自查和治理工作,發(fā)動全體職工,查找運輸生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,突出做好駕駛員安全管理制度落實和反超載、超速、疲勞駕駛措施的到位,全面治理事故隱患。

          2、對排查出的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真整理,根據(jù)整理出的內(nèi)容,及時開展治理工作。要根據(jù)排查出的隱患,制定出治理計劃、一時難以治理到位的要列入計劃,落實責(zé)任部門和責(zé)任人員、完成時間、防范措施、經(jīng)費保障、防范預(yù)案,保證按時完成隱患的及時治理和防范。

          3、將排查治理安全生產(chǎn)隱患與開展的.各項安全專項整治有機結(jié)合,全面提高全體員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。

          (三)第三時段

          1、做好“十一”黃金周安全工作。針對冬季生產(chǎn)的特點,做好各項安全生產(chǎn)工作。

          2、認(rèn)真總結(jié)隱患排查治理工作成果和經(jīng)驗,針對前一階段治理情況,對排查出的隱患治理完成情況進(jìn)行逐條落實,提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施和要求。完善建立隱患排查治理的長效機制,使隱患排查治理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

        方案公司 篇5

          為了豐富廣大教職工的文體生活,經(jīng)校工會研究,決定開展慶“五一”體育趣味競技比賽等系列慶祝活動。具體方案如下:

          一、觀看電影

          根據(jù)區(qū)直企事業(yè)工會文件要求,結(jié)合我校實際,將于4月底組織觀看電影《澳門風(fēng)云2》,具體時間另行通知。

          二、體育趣味競技比賽

          (一)活動時間:xx年4月29日。

          (二)活動地點:學(xué)校操場。

          (三)競賽項目及規(guī)則

          1、“橫行霸道”(雙人夾球競跑)

          (1)比賽規(guī)則:各教研小組各選出6名成員,每兩人組成一組進(jìn)行接力;參賽選手背對背夾住氣排球側(cè)跑,至終點后再折返跑回起點,再將球傳給本工會小組下一組參加選手繼續(xù)賽跑。以完成規(guī)定賽程時間計算排名;如在競賽過程中皮球掉落,則參賽選手必須在皮球掉落處停止并將球重新夾住再繼續(xù)跑,否則視為違例。

          (2)負(fù)責(zé)人:

          2、“前赴后繼”(五分鐘定點投籃)

          (1)比賽規(guī)則:各教研小組選出3名參賽選手(女至少1名)參加競賽;參賽選手在球場罰球線處列成縱隊,每位選手投一次球后再轉(zhuǎn)至隊伍后排隊進(jìn)行循環(huán)投籃。以在三分鐘比賽時間內(nèi)投中球數(shù)量計算排名。

          (2)負(fù)責(zé)人:

          3、“手舞足蹈”(1分鐘跳繩比賽)

          (1)比賽規(guī)則:各教研小組選出3人參加比賽(含1名男);每位選手按規(guī)定時間1分鐘內(nèi)進(jìn)行跳繩,以規(guī)定時間內(nèi)累計三人跳繩次數(shù)計算排名。

          (2)負(fù)責(zé)人:

          4、乒羽競技

          (1)比賽規(guī)則:4個教研小組各選出2人(一人參加乒乓球,一人參加羽毛球)比賽;抽簽的方式進(jìn)行搭配對戰(zhàn),采用11球定勝負(fù),勝方各再決戰(zhàn)。

          (2)負(fù)責(zé)人:

          (四)各教研組人員:

          語文組:

          數(shù)理組:

          英語組:

          綜合組:

          (五)積分計算辦法

          1、本次競賽活動以累計積分排名次;

          2、每項目得分為:第一名5分,第二名3分,第三名2分,第四名1分。

          3、根據(jù)最后得分分發(fā)獎品。

        方案公司 篇6

          一、活動背景及目的

          "一進(jìn)揚翔門,便是一家人"。揚翔股份有限公司一直以來都很注重企業(yè)文化建設(shè),倡導(dǎo)家文化,新食記食品有限公司作為揚翔股份的子公司,一直以來都注重企業(yè)文化的建設(shè),關(guān)心員工的日常生活。為了豐富公司員工的業(yè)余生活,讓員工能夠更加輕松愉快的工作、生活,公司決定組織全體員工到南寧市石門森林公園進(jìn)行燒烤活動,促進(jìn)員工之間的溝通交流,增加企業(yè)的凝聚力,促使公司更好地發(fā)展。

          二、活動主題:歡樂石門行,快樂大家庭

          三、舉辦單位:南寧新食記食品有限公司人事行政部

          四、活動時間: 20xx年12月22日、23日

          五、活動地點:南寧市石門森林公園

          六、活動對象:南寧新食記食品有限公司全體員工及食品事業(yè)部在新食記辦公人員

          七、活動前期準(zhǔn)備

          1、人事行政部提前統(tǒng)計好各車間部門參加出游的人數(shù),做好相關(guān)的.安排及調(diào)休工作;

          2、由企劃部負(fù)責(zé)橫幅的制作及照相機的準(zhǔn)備;

          3、由活動籌備小組負(fù)責(zé)提前聯(lián)系好出游的車輛;

          4、由采購部協(xié)助購買出游相關(guān)的物品;

          5、人事行政部提前派相關(guān)人員做好踩點工作。

          八、活動流程

          1、8:00公司門口集中,坐車出發(fā);

          2、8:30到達(dá)目的地,組織好員工一起爬山到達(dá)燒烤地點;

          3、8:30-9:00按照分組情況,做好燒烤準(zhǔn)備活動;

          4、9:00-13:00組織各小組進(jìn)行燒烤

          5、13:00-14:30自由活動時間,由各小組組長組織成員游玩,拍照留念。

          6、15:00集合坐車回公司

          九、注意事項

          1、活動過程中注意安全,出發(fā)前提醒員工在活動過程中注意安全;

          2、準(zhǔn)備好簡單的醫(yī)藥用品,預(yù)防有人受傷;

          3、出發(fā)前和返程時注意清點人數(shù),避免有員工落下;

          4、衣著,鞋子要適于戶外運動。早晚氣溫較低,請每位員工帶好外套;

          5、活動過程中聽從指揮,不要單獨行動,遇到問題可與組長或負(fù)責(zé)人聯(lián)系,請不要擅作決定;

          6、注意環(huán)境衛(wèi)生,不要亂丟垃圾。

          十、活動預(yù)算

        方案公司 篇7

          一、目的

          為順利開展20xx年度績效考核工作,完善員工的考核與評價程序,及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,提高員工積極性和工作效率,特制定本方案。

          二、本年度績效考核推行的思路和方法

          上一年度公司績效考核制度實行扣分制,拿出工資的20%作為績效工資按照制定的細(xì)則績效扣分,每扣1分,績效工資就相應(yīng)下浮一部分。這種考核方式存在諸多弊端使得績效工作的展開遇到很多困難:做的差了績效扣罰而做得好了沒有相應(yīng)的獎勵,起不到促進(jìn)員工積極向上提高員工工作效率的'作用;績效占工資比例太低,不能引起員工及部門領(lǐng)導(dǎo)重視,有些部門不去考核員工造成一潭死水的局面。

          20xx年度績效考核工作重點是加大績效考核執(zhí)行力度,增強領(lǐng)導(dǎo)及員工對績效考核的重視;結(jié)合2月份公司下發(fā)《關(guān)于20xx年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)制定新的考核細(xì)則,根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)對表現(xiàn)較差員工進(jìn)行績效扣罰,表現(xiàn)突出員工給予獎勵,打破以往許多部門考核過程中無工資浮動的一潭死水局面,切實將績效與薪資相結(jié)合,遵循客觀、公正、溝通、獎懲結(jié)合的原則,做到獎罰分明、有理有據(jù)。

          1、各部門依據(jù)《規(guī)定》,制定符合部門實際的20xx年度考核細(xì)則,所有獎勵、扣罰項目必須清楚詳細(xì)、能夠量化;

          2、生產(chǎn)部門繼續(xù)使用扣分考核制,嚴(yán)格按照新制定細(xì)則對做得好的員工給予加分,對違反細(xì)則規(guī)定的按其違反條款給予扣分;

          3、后勤部門按新制定細(xì)則進(jìn)行日考核,月底由員工互評和上級領(lǐng)導(dǎo)對其評分得出考核打分,日考核得分與月底打分相結(jié)合得出最后得分,最后得分每高出100分1分獎勵工資的1%,每低處100分1分扣罰工資的1%,所有部門每月都必須有績效工資浮動(如:員工日考核得分-5分,月底打分95分,最后得分為95+(-5)為90分,下浮工資10%;若日考核得分10分,月底打分98分,最后得分為98+10=108分,上浮工資8%);

          三、績效考核工作現(xiàn)狀

          1、編制完成了《規(guī)定》,與去年考核規(guī)定比較有三處較大改變:一是考核力度的增強,增加了績效工資所占比例,從原來的工資的20%直接增加到工資的100%;二是考核方法的創(chuàng)新,由原來的只罰不獎變?yōu)楠剳徒Y(jié)合;三是考核方式的轉(zhuǎn)變,從原來的扣分制變?yōu)榇蚍种啤?/p>

          2、指導(dǎo)全廠各部門依據(jù)《規(guī)定》制定新的考核細(xì)則、辦法,經(jīng)討論、溝通后所有部門已完成編制了20xx年度績效考核細(xì)則;

          3、4月份各部門相繼試用新的考核細(xì)則 ,新的考核細(xì)則運行過程中人力資源部及時跟進(jìn),對于其中存在的不合理項提出改進(jìn)建議,督促修改;

          四、績效考核實施計劃

          1、20xx年度績效實施步驟

          (1) 完成新細(xì)則的制定實施:1-3月份,制定20xx年度績效考核規(guī)則,指導(dǎo)各部門按照公司績效考核規(guī)定制定符合部門實際的考核細(xì)則及實施辦法;

          (2) 檢查落實:4-6月份,各部門考核細(xì)則制定完成開始使用,考核者與被考核者提出細(xì)則在具體實施過程中存在的問題上報部門領(lǐng)導(dǎo),對考核細(xì)則進(jìn)一步修訂和完善;

          (3) 檢測反饋:7月份,詢問或問卷調(diào)查的形式搜集員工對上半年績效考核工作的滿意度、存在問題及相關(guān)意見建議等信息,結(jié)合月度績效考核統(tǒng)計分析對公司目前考核工作存在問題、解決辦法進(jìn)行歸納總結(jié)并反饋到各部門;

          (4) 與各部不斷溝通,進(jìn)一步完善考核細(xì)則:跟蹤調(diào)查各部門績效考核細(xì)則落實情況,

          溝通了解新細(xì)則執(zhí)行過程中存在問題和不足,不斷修訂與完善,最終定稿并正式執(zhí)行;

          (5)跟進(jìn)落實績效的開展:每周2次下車間部門了解績效開展情況,收集月度績效匯總審核認(rèn)定后完成月度績效工作總結(jié),不定期與各部門溝通,反饋日常檢查及月度審核發(fā)現(xiàn)的問題并協(xié)助整改;

          (6)年度績效考核工作分析總結(jié):12月份對年度績效考核工作全面分析,總結(jié)經(jīng)驗與方法,做好績效結(jié)果的整理歸檔工作,評選年度先進(jìn)個人、先進(jìn)班長和先進(jìn)班組;

          2、月度績效計劃:

          (1)各部門必須在次月5號前完成對所屬員工的績效考核,并于10號前提交給人力資源部進(jìn)行最終審核和認(rèn)定;

          (2)每月1日—20日審核分析各部門考核匯總;

          (3)每月25日前完成績效考核金額的審核認(rèn)定,并將考核結(jié)果與薪酬核算組對接計算出被考核人的最終工資;

          (4)每月15日—28日完成與各部門的溝通,反饋績效考核匯總存在問題及整改意見;

          (5)每周2次到各部門檢查監(jiān)督績效執(zhí)行情況; (6)月底通過書面報告形式完成本月績效考核總結(jié)工作。 五、處罰辦法

          1、未按時(10號前)上交部門績效匯總,每推遲一天罰款100元; 2、當(dāng)月未做績效考核的部門扣其負(fù)責(zé)人及文員績效工資的10%;

          3、績效匯總必須由統(tǒng)計員或文員、部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字才能有效,若審核后還有錯誤,將追究審核領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,并處200元罰款;

          4、人力資源部不定期對各部門績效考核情況進(jìn)行抽查,抽查時發(fā)現(xiàn)考核無依據(jù)或不按細(xì)則考核的,每單罰款200元,故意以考核扣分刁難員工的每單罰款500元;

          附:1.《20xx年績效考核工作進(jìn)度表》

          2.《部門績效考核統(tǒng)計分析表》 3.《績效考核申訴調(diào)查表》 4.《績效考核檢查記錄》 5.《績效考核民意測評表》

          附1:

          附2:

          部門績效考核統(tǒng)計分析表

          部門名稱:

          考核時間:

          審核:

          統(tǒng)計:

        【方案公司】相關(guān)文章:

        方案公司07-30

        方案公司(精選)08-24

        (經(jīng)典)方案公司08-19

        方案公司07-30

        公司的方案04-09

        公司管理方案08-28

        公司廣告方案09-05

        公司慶典方案09-28

        公司年會方案09-28

        公司營銷方案12-27

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>

          2. 一区二区三区在线观看精品视频 | 日韩精品免费一区二区亚州V日韩 | 一本一道久久a久久精品综合开 | 亚洲日韩欧美无线码在线 | 亚洲最大日韩精品一区365 | 午夜婷婷一区二区 |

            方案公司(實用7篇)

              為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強的方案,方案是書面計劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?下面是小編整理的方案公司9篇,歡迎閱讀與收藏。

            方案公司(實用7篇)

            方案公司 篇1

              1.0目的

              規(guī)范員工績效考評工作,確保公平、公正、公開考評員工。

              2.0適用范圍

              適用于實業(yè)公司全體員工的績效考評工作。

              3.0職責(zé)

              3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門員工工作績效的考評工作;

              3.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門工作績效的考評工作;

              3.3行政部負(fù)責(zé)將各部門考評結(jié)果匯總,提出績效考核建議;

              3.4總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)審核各部門績效考核情況;

              3.5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)績效考核的公正、公平、公開性并審批績效考核建議。

              4.0程序

              4.1 績效考核的原則

              1)公正客觀的原則;

              2)全面的原則;

              3)準(zhǔn)確的原則;

              4)及時的原則;

              5)節(jié)約的原則;

              6)便于操作的'原則。

              4.2績效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)

              1)工作行為;

              2)工作成果;

              3)工作能力;

              4)工作態(tài)度。

              4.3績效考評體系及構(gòu)成

              4.3.1績效考評體系

              1)操作規(guī)程是惟一考評依據(jù);

              2)考評結(jié)果與工資、獎金掛鉤;

              3)考評結(jié)果與行政獎罰掛鉤;

              4)考評結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級掛鉤;

              5)考評結(jié)果允許進(jìn)行行政復(fù)議。

              4.3.2績效考評體系的構(gòu)成

              績效考評由周檢、月檢、抽檢、半年考評、年終考評構(gòu)成。

              4.4工資構(gòu)成及發(fā)放

              4.4.1工資構(gòu)成

              工資=基本工資+固定崗位工資+考評工資+補貼

              說明:

              員工及基層、中層管理員工的考評工資基數(shù)=30%*崗位工資總額

              高層管理員工的考評工資基數(shù)=50%*崗位工資總額

              4.4.2考評工資發(fā)放方式

              4.4.2.1對員工及基層、中層管理員工的考評工資發(fā)放

              采取“當(dāng)月考核,當(dāng)月發(fā)放”的方式,發(fā)放公式如下:

              考評工資=考評工資基數(shù)*考評分對應(yīng)的核發(fā)比例

              4.4.2.2對高層管理員工的考評工資發(fā)放

              在年底根據(jù)目標(biāo)考核情況,按照(新聞實業(yè)公司~年目標(biāo)考核管理辦法)進(jìn)行核發(fā)。

              4.4.3考評工資核發(fā)比例

              考評分 個人考評工資核發(fā)比例

              ≥95 100%

              60≤考評分﹤95 考評分/95*100%

              考評分﹤60 0

              4.5考核指標(biāo)體系

              附表一(新聞實業(yè)公司績效考核指標(biāo)體系)

              4.6考評辦法

              4.6.1考評關(guān)系

              公司總經(jīng)理 部門經(jīng)理

              部門經(jīng)理 主管 員工

              4.62、周檢、月檢

              考評人員每周、每月不定時對被考評員工工作進(jìn)行綜合評分,并將考評結(jié)果于記錄在部門工作檢查表中;

              4.6.3抽檢

              公司質(zhì)檢專員(物業(yè)公司質(zhì)檢員兼任)不定時對各部門各崗位進(jìn)行抽檢,并將抽檢結(jié)果記錄在抽檢工作表中。抽檢結(jié)果于次日報行政部核實,無異議后按正常程序處理。并記入月底績效考評統(tǒng)計中。

              4.7統(tǒng)計辦法

              4.7.1原則上實行兩級審核制度,即由公司根據(jù)部門工作計劃完成情況對部門實施考核,再由部門對部門員工工作完成情況進(jìn)行考核。

              4.7.2半年考評總分的統(tǒng)計方法:

              半年考評總分=∑每月考評分×80%+半年考評×20%

              4.7.3年終考評總分的統(tǒng)計方法:

              年終考評總分=∑半年考評總分×80%+年終考評×20%

              4.8考評流程

              4.8.1每月5日之前各部門統(tǒng)計員工的考評分?jǐn)?shù),交由行政部計算員工當(dāng)月考評工資;

              4.8.2行政部負(fù)責(zé)對((半)年度考評分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表)進(jìn)行統(tǒng)計,行政部負(fù)責(zé)核算高層管理人員的年終獎金,并于年底發(fā)放。

              4.8.3對申請復(fù)議的員工分?jǐn)?shù),5個工作日內(nèi)給予回復(fù),在復(fù)議結(jié)果未定之前,原分?jǐn)?shù)繼續(xù)有效,經(jīng)復(fù)議的分?jǐn)?shù)為最終分?jǐn)?shù)。如有差額,分?jǐn)?shù)計入次月月檢分?jǐn)?shù)。

              4.8.4行政部人事專員需將管理人員及各員工的考評情況計入人事檔案,并歸檔保留(部門月檢分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表)、(部門(半)年度考評分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表)。

              4.9績效考評紀(jì)律

              4.9.1考評人員在考評時,應(yīng)獨立檢查、判斷、思考、打分,上司不得干涉其評分,只能在復(fù)核時與考評人員商討,意見不統(tǒng)一時,需在備注欄中說明。

              4.9.2考評人員必須依照(新聞實業(yè)公司績效考核指標(biāo)體系)進(jìn)行評分,嚴(yán)禁隨意評分。

              4.9.3考評中如發(fā)現(xiàn)考評項目有漏項或表述不清時,應(yīng)及時向行政部反映,由行政部及時進(jìn)行補充,考評人員不得按照自己的理解進(jìn)行評分。

              4.9.4考評中不得徇私舞弊,否則予以行政處罰,并在考評人員次月的考評項目中予以扣分。

              5.0本辦法自~年1月1日起執(zhí)行。

            方案公司 篇2

              按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際,特制定防控工作方案,方案內(nèi)容如下:

              一.組織機構(gòu)職責(zé)

              公司成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組),并制定出科學(xué)可行的工作方案和應(yīng)急方案,明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟及處理方法和具體責(zé)任。小組成員如下:

              組長:

              副組長:

              成員:

              領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體職工要密切配合,形成合力,確保各項工作落到實處。

              1.領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對全體職工的預(yù)防控制傳染病等疫情知識的教育,加強健康防護(hù)與知識教育,提高自我防范意識。

              2.要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時,注意個人的健康防護(hù)。對于患有傳染病的員工,及時發(fā)現(xiàn)并建議其及時診斷病因,進(jìn)行休息治療,痊愈后再上班工作。

              3.公司所有辦公場所及生產(chǎn)場地設(shè)備,按照領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求,搞好各項衛(wèi)生防疫。

              二.公司各單位,各部門職責(zé)

              1.辦公室:負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施,

              做好員工防病知識宣傳,提高公司員工自我防范能力;認(rèn)真了解社會不同時期存在的疫情情況,做好疫情的宣傳工作。負(fù)責(zé)人:

              2.采購部:負(fù)責(zé)做好所需的消毒藥品,防護(hù)用品及設(shè)備等物資的保障工作。負(fù)責(zé)人:

              3.生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)場所設(shè)施設(shè)備清潔消毒工作。負(fù)責(zé)人:

              4.后勤部:負(fù)責(zé)公司廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)辦公場所設(shè)施設(shè)備每天清潔消毒監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)公司廠區(qū)公共區(qū)域每天清潔消毒工作;協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門協(xié)同開展應(yīng)急處置,確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的`統(tǒng)一指揮下,使衛(wèi)生防疫工作高效有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)人:

              三.公司各部門要將預(yù)防可能出現(xiàn)的疫情作為工作重點,主要做好以下工作:

              1.監(jiān)控工作:每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫,車輛進(jìn)入要消毒。

              2.通風(fēng)工作:每天上下班時,必須打開全部門窗通風(fēng),保證空氣流通,地面清潔干燥。

              3.消毒工作:每天下班前場地設(shè)施設(shè)備清潔消毒,加強日常衛(wèi)生保潔工作。

              四.應(yīng)急對策

              1.所有公司進(jìn)出人員,測量體溫時發(fā)現(xiàn)感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員,應(yīng)勸其去醫(yī)院發(fā)熱門診治療,不準(zhǔn)進(jìn)入公司。

              2.疫情一旦發(fā)生,員工馬上上報疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組及時向應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門匯報單位出現(xiàn)的疫情,并全員隔離。

              3.領(lǐng)導(dǎo)小組要及時把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門進(jìn)行救治,根據(jù)防疫部門的部署開展疫情的控制工作。

              4.對發(fā)生疫情的場所進(jìn)行消毒處理,并根據(jù)疫情的情況建議或強制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門進(jìn)行檢查,避免疫情的擴大。

              5.疫情發(fā)生時,公司要以疫情的防治做為工作的重點,領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門做好消毒等病原體的消除工作,后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。

              6.疫情發(fā)生時,領(lǐng)導(dǎo)小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作,確保疫情期的盡早過去。

              五.對外聯(lián)系部門及電話

              急救:120

              街道應(yīng)急辦:

              xx有限公司

              疫情防控工作小組

            方案公司 篇3

              一、年會主題:

              公益路上,感激有你。

              二、年會時間

              12月27日

              三、年會地點:

              待定

              四、費用:

              暫定每人80至100元

              五、人員前期安排

              1、年會籌委會人員組成:1衢江愛心聯(lián)盟秘書處全體成員

              1.1組長:年會統(tǒng)籌人員安排,外圍事務(wù)協(xié)調(diào)

              1.2副組長:涉及年會一切事務(wù)安排,年會中協(xié)助組長工作安排。

              1.3成員:

              (1)負(fù)責(zé)年會主持稿編寫,年會視頻、文檔等制作。

              (2)主持人2至4名。

              (3)負(fù)責(zé)年會場地、餐飲等預(yù)約落實(11月中旬完成)。

              (4)負(fù)責(zé)年會物品(表演用具、獎品、晚餐酒水、水果等)采購。

              (4)負(fù)責(zé)群友報名統(tǒng)計工作

              (5)負(fù)責(zé)表演節(jié)目征集、排練(10月10日開始征集節(jié)目,呼吁群友們?nèi)翰呷毫Ψe極參與)

              (6)成員:晚會攝像拍照,表演現(xiàn)場維護(hù)。

              (7)成員:負(fù)責(zé)場地的布置事宜

              2、中期安排:12月5日前

              2.1完善節(jié)目單編排,最終敲定表演節(jié)目,確定人員。

              2.211月10日起,公布20xx年會參加人員報名方式(網(wǎng)名+電話+注明幾人參加),開始正式統(tǒng)計。

              2.3春風(fēng)主持人串詞稿編寫完成,胡超審定。

              3、后期安排:年會前2天

              3.1確定主持人,熟讀串詞稿,預(yù)配合彩排。

              3.2最終確定參加人員名單。

              3.3場地布置開始,設(shè)備調(diào)試,確保晚會前,全部完成。

              3.4場地、餐飲酒水等事務(wù)的.聯(lián)系落實。

              3.5物品采購?fù)戤叄頃?dāng)日拿至現(xiàn)場備用。

              3.6通知有表演任務(wù)群友,做好準(zhǔn)備工作。至年會前一晚,籌建組成員歸位,統(tǒng)一組成當(dāng)晚年會工作人員,服從組長安排。

              4、當(dāng)天年會工作人員及安排

              4.1現(xiàn)場接待人員4名,(胡超,無影無蹤,外燕,石業(yè)負(fù)責(zé))。

              4,2負(fù)責(zé)來賓簽到、收費、發(fā)放抽獎號碼等工作。(悠然,小魚、水晶之吻、一見如故負(fù)責(zé))

              4.3主持人預(yù)定4名,主持晚會。(由無影無蹤,程程確定)

              4.4音響、電腦3名,負(fù)責(zé)現(xiàn)場音響、燈光及投影、電腦操作(層峰、春風(fēng),邵峰負(fù)責(zé))

              4.5攝像2名,負(fù)責(zé)現(xiàn)場拍照攝像(小芳,紫萱等負(fù)責(zé))

              4.6后勤人員2名,負(fù)責(zé)獎品發(fā)放、表演用具管理(小貝貝,冷冰負(fù)責(zé))。

              4,7安全組4人,(歡樂,開心男人,帥哥,心緣負(fù)責(zé))

              所有工作人員11點到位,準(zhǔn)備一下會場,清洗水果等事宜。吃飯后,各就各位。

              六、年會基本流程:

              1、13:00~14:00來賓簽到、交費、領(lǐng)取抽獎號等事宜。

              2、14:30主持人上場,宣布20xx年會開始5分鐘

              (1)20xx年活動視頻觀看10分鐘

              (2)群主講話15分鐘

              (3)表演節(jié)目14個,(欣賞時段),每兩個節(jié)目結(jié)束,穿插著年度各獎項的表彰頒獎,共1.5小時

              (4)互動游戲4個,(開心一刻)40分鐘

              (5)慰問儀式(計劃2~4名貧困對象)30分鐘(待定)

              (6)抽獎(驚喜時刻)可安排在晚餐期間進(jìn)行。

              預(yù)計17:45晚會結(jié)束

              七、晚宴階段

              餐前餐后的所有工作由悠然、無影無蹤負(fù)責(zé),管理員幫忙,用餐期間穿插猜謎等小游戲,有即興者踴躍上臺助興表演。

            方案公司 篇4

              一、工作目標(biāo)

              按照《安全生產(chǎn)法》、《新疆道條》、《車輛動態(tài)監(jiān)督管理辦法》、《新疆維吾爾自治區(qū)重特大安全生產(chǎn)事故隱患排查治理監(jiān)督暫行辦法》等法律法規(guī)的要求。為切實履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。進(jìn)一步深化道路運輸安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,有效防范和遏制重特大道路運輸事故發(fā)生,保持企業(yè)安全工作平穩(wěn)制定本方案。

              二、排查治理的重點內(nèi)容

              1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。法定代表人負(fù)責(zé)制及主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)立、安全管理人員配備情況。

              2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實情況:車輛、駕駛員取得有關(guān)證照情況,建立健全安全生產(chǎn)制度情況,包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、駕駛?cè)藛T和車輛安全生產(chǎn)管理制度,企業(yè)安全經(jīng)費保障,重點部位監(jiān)管,應(yīng)急救援預(yù)案制訂和實施效果,應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù),應(yīng)急救援組織及演練情況。

              3、安全基礎(chǔ)工作情況:全員安全培訓(xùn)教育情況,崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況,駕駛員、車輛和有關(guān)基礎(chǔ)臺賬完備情況。

              4、駕駛員管理情況:對駕駛員違法違規(guī)和交通事故教育處理和督促其參加學(xué)習(xí)、考試情況,對駕駛員行車動態(tài)監(jiān)管,防止駕駛員超速、超載、疲勞駕駛、違章操作等違法行為采取的措施及落實情況。

              5、車輛管理制度執(zhí)行情況:執(zhí)行車輛維護(hù)檢驗制度,確保車輛性能符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),防止帶病上路運行采取的措施及落實情況。車輛投保法定保險情況。安裝GPS是否符合要求。例行保養(yǎng)制度情況。危險品運輸車輛配備應(yīng)急處置器材和防護(hù)用品情況,安裝的安全監(jiān)控車載終端、標(biāo)志燈、標(biāo)志牌是否符合要求,是否存在車載現(xiàn)象。

              三、各重點時段排查治理重點

              為保證工作順利開展,安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動分四個階段進(jìn)行:

              (一)第一時段

              1、公司認(rèn)真制訂具體排查實施方案。 2、抓緊整改排查出的安全隱患,按規(guī)定在最短時間內(nèi)完成治理任務(wù),暫時難以完成的要制定計劃,做到責(zé)任、措施、資金、完成時間,防范預(yù)案五落實,治理期間要落實責(zé)任人加強監(jiān)控。

              (二)第二時段

              1、公司根據(jù)方案,圍繞汛期、暑季運輸?shù)奶攸c全面開展隱患自查和治理工作,發(fā)動全體職工,查找運輸生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,突出做好駕駛員安全管理制度落實和反超載、超速、疲勞駕駛措施的到位,全面治理事故隱患。

              2、對排查出的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真整理,根據(jù)整理出的內(nèi)容,及時開展治理工作。要根據(jù)排查出的隱患,制定出治理計劃、一時難以治理到位的要列入計劃,落實責(zé)任部門和責(zé)任人員、完成時間、防范措施、經(jīng)費保障、防范預(yù)案,保證按時完成隱患的及時治理和防范。

              3、將排查治理安全生產(chǎn)隱患與開展的.各項安全專項整治有機結(jié)合,全面提高全體員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。

              (三)第三時段

              1、做好“十一”黃金周安全工作。針對冬季生產(chǎn)的特點,做好各項安全生產(chǎn)工作。

              2、認(rèn)真總結(jié)隱患排查治理工作成果和經(jīng)驗,針對前一階段治理情況,對排查出的隱患治理完成情況進(jìn)行逐條落實,提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施和要求。完善建立隱患排查治理的長效機制,使隱患排查治理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

            方案公司 篇5

              為了豐富廣大教職工的文體生活,經(jīng)校工會研究,決定開展慶“五一”體育趣味競技比賽等系列慶祝活動。具體方案如下:

              一、觀看電影

              根據(jù)區(qū)直企事業(yè)工會文件要求,結(jié)合我校實際,將于4月底組織觀看電影《澳門風(fēng)云2》,具體時間另行通知。

              二、體育趣味競技比賽

              (一)活動時間:xx年4月29日。

              (二)活動地點:學(xué)校操場。

              (三)競賽項目及規(guī)則

              1、“橫行霸道”(雙人夾球競跑)

              (1)比賽規(guī)則:各教研小組各選出6名成員,每兩人組成一組進(jìn)行接力;參賽選手背對背夾住氣排球側(cè)跑,至終點后再折返跑回起點,再將球傳給本工會小組下一組參加選手繼續(xù)賽跑。以完成規(guī)定賽程時間計算排名;如在競賽過程中皮球掉落,則參賽選手必須在皮球掉落處停止并將球重新夾住再繼續(xù)跑,否則視為違例。

              (2)負(fù)責(zé)人:

              2、“前赴后繼”(五分鐘定點投籃)

              (1)比賽規(guī)則:各教研小組選出3名參賽選手(女至少1名)參加競賽;參賽選手在球場罰球線處列成縱隊,每位選手投一次球后再轉(zhuǎn)至隊伍后排隊進(jìn)行循環(huán)投籃。以在三分鐘比賽時間內(nèi)投中球數(shù)量計算排名。

              (2)負(fù)責(zé)人:

              3、“手舞足蹈”(1分鐘跳繩比賽)

              (1)比賽規(guī)則:各教研小組選出3人參加比賽(含1名男);每位選手按規(guī)定時間1分鐘內(nèi)進(jìn)行跳繩,以規(guī)定時間內(nèi)累計三人跳繩次數(shù)計算排名。

              (2)負(fù)責(zé)人:

              4、乒羽競技

              (1)比賽規(guī)則:4個教研小組各選出2人(一人參加乒乓球,一人參加羽毛球)比賽;抽簽的方式進(jìn)行搭配對戰(zhàn),采用11球定勝負(fù),勝方各再決戰(zhàn)。

              (2)負(fù)責(zé)人:

              (四)各教研組人員:

              語文組:

              數(shù)理組:

              英語組:

              綜合組:

              (五)積分計算辦法

              1、本次競賽活動以累計積分排名次;

              2、每項目得分為:第一名5分,第二名3分,第三名2分,第四名1分。

              3、根據(jù)最后得分分發(fā)獎品。

            方案公司 篇6

              一、活動背景及目的

              "一進(jìn)揚翔門,便是一家人"。揚翔股份有限公司一直以來都很注重企業(yè)文化建設(shè),倡導(dǎo)家文化,新食記食品有限公司作為揚翔股份的子公司,一直以來都注重企業(yè)文化的建設(shè),關(guān)心員工的日常生活。為了豐富公司員工的業(yè)余生活,讓員工能夠更加輕松愉快的工作、生活,公司決定組織全體員工到南寧市石門森林公園進(jìn)行燒烤活動,促進(jìn)員工之間的溝通交流,增加企業(yè)的凝聚力,促使公司更好地發(fā)展。

              二、活動主題:歡樂石門行,快樂大家庭

              三、舉辦單位:南寧新食記食品有限公司人事行政部

              四、活動時間: 20xx年12月22日、23日

              五、活動地點:南寧市石門森林公園

              六、活動對象:南寧新食記食品有限公司全體員工及食品事業(yè)部在新食記辦公人員

              七、活動前期準(zhǔn)備

              1、人事行政部提前統(tǒng)計好各車間部門參加出游的人數(shù),做好相關(guān)的.安排及調(diào)休工作;

              2、由企劃部負(fù)責(zé)橫幅的制作及照相機的準(zhǔn)備;

              3、由活動籌備小組負(fù)責(zé)提前聯(lián)系好出游的車輛;

              4、由采購部協(xié)助購買出游相關(guān)的物品;

              5、人事行政部提前派相關(guān)人員做好踩點工作。

              八、活動流程

              1、8:00公司門口集中,坐車出發(fā);

              2、8:30到達(dá)目的地,組織好員工一起爬山到達(dá)燒烤地點;

              3、8:30-9:00按照分組情況,做好燒烤準(zhǔn)備活動;

              4、9:00-13:00組織各小組進(jìn)行燒烤

              5、13:00-14:30自由活動時間,由各小組組長組織成員游玩,拍照留念。

              6、15:00集合坐車回公司

              九、注意事項

              1、活動過程中注意安全,出發(fā)前提醒員工在活動過程中注意安全;

              2、準(zhǔn)備好簡單的醫(yī)藥用品,預(yù)防有人受傷;

              3、出發(fā)前和返程時注意清點人數(shù),避免有員工落下;

              4、衣著,鞋子要適于戶外運動。早晚氣溫較低,請每位員工帶好外套;

              5、活動過程中聽從指揮,不要單獨行動,遇到問題可與組長或負(fù)責(zé)人聯(lián)系,請不要擅作決定;

              6、注意環(huán)境衛(wèi)生,不要亂丟垃圾。

              十、活動預(yù)算

            方案公司 篇7

              一、目的

              為順利開展20xx年度績效考核工作,完善員工的考核與評價程序,及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,提高員工積極性和工作效率,特制定本方案。

              二、本年度績效考核推行的思路和方法

              上一年度公司績效考核制度實行扣分制,拿出工資的20%作為績效工資按照制定的細(xì)則績效扣分,每扣1分,績效工資就相應(yīng)下浮一部分。這種考核方式存在諸多弊端使得績效工作的展開遇到很多困難:做的差了績效扣罰而做得好了沒有相應(yīng)的獎勵,起不到促進(jìn)員工積極向上提高員工工作效率的'作用;績效占工資比例太低,不能引起員工及部門領(lǐng)導(dǎo)重視,有些部門不去考核員工造成一潭死水的局面。

              20xx年度績效考核工作重點是加大績效考核執(zhí)行力度,增強領(lǐng)導(dǎo)及員工對績效考核的重視;結(jié)合2月份公司下發(fā)《關(guān)于20xx年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)制定新的考核細(xì)則,根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)對表現(xiàn)較差員工進(jìn)行績效扣罰,表現(xiàn)突出員工給予獎勵,打破以往許多部門考核過程中無工資浮動的一潭死水局面,切實將績效與薪資相結(jié)合,遵循客觀、公正、溝通、獎懲結(jié)合的原則,做到獎罰分明、有理有據(jù)。

              1、各部門依據(jù)《規(guī)定》,制定符合部門實際的20xx年度考核細(xì)則,所有獎勵、扣罰項目必須清楚詳細(xì)、能夠量化;

              2、生產(chǎn)部門繼續(xù)使用扣分考核制,嚴(yán)格按照新制定細(xì)則對做得好的員工給予加分,對違反細(xì)則規(guī)定的按其違反條款給予扣分;

              3、后勤部門按新制定細(xì)則進(jìn)行日考核,月底由員工互評和上級領(lǐng)導(dǎo)對其評分得出考核打分,日考核得分與月底打分相結(jié)合得出最后得分,最后得分每高出100分1分獎勵工資的1%,每低處100分1分扣罰工資的1%,所有部門每月都必須有績效工資浮動(如:員工日考核得分-5分,月底打分95分,最后得分為95+(-5)為90分,下浮工資10%;若日考核得分10分,月底打分98分,最后得分為98+10=108分,上浮工資8%);

              三、績效考核工作現(xiàn)狀

              1、編制完成了《規(guī)定》,與去年考核規(guī)定比較有三處較大改變:一是考核力度的增強,增加了績效工資所占比例,從原來的工資的20%直接增加到工資的100%;二是考核方法的創(chuàng)新,由原來的只罰不獎變?yōu)楠剳徒Y(jié)合;三是考核方式的轉(zhuǎn)變,從原來的扣分制變?yōu)榇蚍种啤?/p>

              2、指導(dǎo)全廠各部門依據(jù)《規(guī)定》制定新的考核細(xì)則、辦法,經(jīng)討論、溝通后所有部門已完成編制了20xx年度績效考核細(xì)則;

              3、4月份各部門相繼試用新的考核細(xì)則 ,新的考核細(xì)則運行過程中人力資源部及時跟進(jìn),對于其中存在的不合理項提出改進(jìn)建議,督促修改;

              四、績效考核實施計劃

              1、20xx年度績效實施步驟

              (1) 完成新細(xì)則的制定實施:1-3月份,制定20xx年度績效考核規(guī)則,指導(dǎo)各部門按照公司績效考核規(guī)定制定符合部門實際的考核細(xì)則及實施辦法;

              (2) 檢查落實:4-6月份,各部門考核細(xì)則制定完成開始使用,考核者與被考核者提出細(xì)則在具體實施過程中存在的問題上報部門領(lǐng)導(dǎo),對考核細(xì)則進(jìn)一步修訂和完善;

              (3) 檢測反饋:7月份,詢問或問卷調(diào)查的形式搜集員工對上半年績效考核工作的滿意度、存在問題及相關(guān)意見建議等信息,結(jié)合月度績效考核統(tǒng)計分析對公司目前考核工作存在問題、解決辦法進(jìn)行歸納總結(jié)并反饋到各部門;

              (4) 與各部不斷溝通,進(jìn)一步完善考核細(xì)則:跟蹤調(diào)查各部門績效考核細(xì)則落實情況,

              溝通了解新細(xì)則執(zhí)行過程中存在問題和不足,不斷修訂與完善,最終定稿并正式執(zhí)行;

              (5)跟進(jìn)落實績效的開展:每周2次下車間部門了解績效開展情況,收集月度績效匯總審核認(rèn)定后完成月度績效工作總結(jié),不定期與各部門溝通,反饋日常檢查及月度審核發(fā)現(xiàn)的問題并協(xié)助整改;

              (6)年度績效考核工作分析總結(jié):12月份對年度績效考核工作全面分析,總結(jié)經(jīng)驗與方法,做好績效結(jié)果的整理歸檔工作,評選年度先進(jìn)個人、先進(jìn)班長和先進(jìn)班組;

              2、月度績效計劃:

              (1)各部門必須在次月5號前完成對所屬員工的績效考核,并于10號前提交給人力資源部進(jìn)行最終審核和認(rèn)定;

              (2)每月1日—20日審核分析各部門考核匯總;

              (3)每月25日前完成績效考核金額的審核認(rèn)定,并將考核結(jié)果與薪酬核算組對接計算出被考核人的最終工資;

              (4)每月15日—28日完成與各部門的溝通,反饋績效考核匯總存在問題及整改意見;

              (5)每周2次到各部門檢查監(jiān)督績效執(zhí)行情況; (6)月底通過書面報告形式完成本月績效考核總結(jié)工作。 五、處罰辦法

              1、未按時(10號前)上交部門績效匯總,每推遲一天罰款100元; 2、當(dāng)月未做績效考核的部門扣其負(fù)責(zé)人及文員績效工資的10%;

              3、績效匯總必須由統(tǒng)計員或文員、部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字才能有效,若審核后還有錯誤,將追究審核領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,并處200元罰款;

              4、人力資源部不定期對各部門績效考核情況進(jìn)行抽查,抽查時發(fā)現(xiàn)考核無依據(jù)或不按細(xì)則考核的,每單罰款200元,故意以考核扣分刁難員工的每單罰款500元;

              附:1.《20xx年績效考核工作進(jìn)度表》

              2.《部門績效考核統(tǒng)計分析表》 3.《績效考核申訴調(diào)查表》 4.《績效考核檢查記錄》 5.《績效考核民意測評表》

              附1:

              附2:

              部門績效考核統(tǒng)計分析表

              部門名稱:

              考核時間:

              審核:

              統(tǒng)計:

            【方案公司】相關(guān)文章:

            方案公司07-30

            方案公司(精選)08-24

            (經(jīng)典)方案公司08-19

            方案公司07-30

            公司的方案04-09

            公司管理方案08-28

            公司廣告方案09-05

            公司慶典方案09-28

            公司年會方案09-28

            公司營銷方案12-27