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      2. 方案公司

        時(shí)間:2023-09-18 08:50:22 方案 我要投稿

        方案公司3篇【熱門】

          為了確保事情或工作有效開展,時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編幫大家整理的方案公司3篇,歡迎閱讀與收藏。

        方案公司3篇【熱門】

        方案公司 篇1

          為適應(yīng) **股份有限公司的運(yùn)行機(jī)制,建立符合市場競爭需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系,增強(qiáng)公司核心競爭力,根據(jù)北京**企業(yè)管理顧問有限公司的'設(shè)計(jì),結(jié)合我公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要,對公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)流程再造,特制定本方案。

          一、機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

          1、 精干、高效的原則......

          2、責(zé)、權(quán)明晰的原則......

          3、 “同一性”原則......

          二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

          (一)職能部門

          1、公司辦公室,下設(shè)綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處

          2、計(jì)劃經(jīng)營部,下設(shè)計(jì)劃科、投資管理科

          3、財(cái)務(wù)部,下設(shè)成本核算科、資產(chǎn)管理科、預(yù)算管理科、會計(jì)信息科

          4、供應(yīng)部,下設(shè)供應(yīng)科、綜合科

          5、銷售部,下設(shè)銷售科、綜合科

          6、人力資源部,下設(shè)員工管理科、績效管理科、薪酬福利科、培訓(xùn)開發(fā)科

          7、黨群工作部,下設(shè)組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團(tuán)委

          8、紀(jì)委辦公室(監(jiān)察審計(jì)部), 下設(shè)紀(jì)檢室、監(jiān)察室、審計(jì)室

          9、工會辦公室

          10、保衛(wèi)部,下設(shè)綜合管理科、護(hù)衛(wèi)隊(duì)(消防隊(duì))

          11、生產(chǎn)運(yùn)行部,下設(shè)生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科

          12、安全環(huán)保部,下設(shè)安全科、環(huán)?

          13、裝備能源部,下設(shè)備件科、設(shè)備管理科、綜合管理科

          14、技術(shù)開發(fā)部,下設(shè)技術(shù)開發(fā)科、綜合管理科

          15、信息部,下設(shè)軟件開發(fā)科、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)科

          16、項(xiàng)目管理部,下設(shè)基建維修科、綜合管理科

         。ǘ┥a(chǎn)及輔助單位

          1、電解一廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計(jì)算站

          2、電解二廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計(jì)算站

          3、炭素廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車間、生陽極車間、焙燒車間、組裝車間

          4、熔鑄廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車間、熔鑄二車間

          5、動力廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、供電車間、動力車間

          6、機(jī)修廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、機(jī)修車間、爐修車間、導(dǎo)桿修理車間

          7、檢修廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動力站、綜合檢修站

          8、質(zhì)量檢測中心,下設(shè)考核辦公室、化驗(yàn)室、檢查科、計(jì)量科

          9、物資配送中心,下設(shè)綜合管理科、運(yùn)輸科、倉儲配送科

          10、綜合服務(wù)中心,下設(shè)物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區(qū)

          三、附則

          1、本方案經(jīng)公司職代會團(tuán)組長會議討論通過后執(zhí)行。

          2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

        方案公司 篇2

          一、活動目的:

          為了豐富***公司文化生活,提高員工的`情感修養(yǎng)、道德情操和審美水平,本攝影比賽為員工提供展現(xiàn)自我價(jià)值和個(gè)人才藝的平臺,促進(jìn)員工之間的交流、緩解日常工作壓力,為***公司增添活力和朝氣。

          二、活動主題:

          捉“風(fēng)”捕“影”,傳遞美的瞬間。

          三、作品要求:

          1.每位參與者最多可上交1—10份作品。

          2.攝影作品不允許PS處理,只能上交原始作品,否則視為無效。

          3.參賽作品素材豐富,人物、動植物、風(fēng)景等均可作為作品素材。

          4.參賽作品題目自擬,內(nèi)容要求積極向上,取材新穎,杜絕抄襲。

          四、面向?qū)ο螅?**公司全體員工

          五、活動地點(diǎn):

          六、活動時(shí)間:20xx年xx月中旬

          七、報(bào)名方式:各分廠上報(bào)辦事員處

          各職能部門上報(bào)人力資源部

          八、主辦單位:***公司人力資源部

          九、策劃協(xié)助單位:***公司宣傳部

          十、活動流程:

          1.前期準(zhǔn)備:

         。1)宣傳工作:由人力資源部給各分廠、各單位負(fù)責(zé)人下發(fā)活動通知,各分廠、單位負(fù)責(zé)人傳達(dá)具體內(nèi)容、廣泛宣傳并做好各分廠、單位攝影愛好者積極參與比賽。

         。2)收集作品:各分廠、單位初次收集作品(電子版)上交至人力資源部。

         。3)作品評選:由人力資源部、宣傳部以及相關(guān)資深員工對所收集的作品進(jìn)行評選,分別選出一等獎1名,二等獎3名,三等獎6名,優(yōu)秀獎10名,紀(jì)念獎20名。

         。4)進(jìn)行展前準(zhǔn)備,沖洗獲獎?wù)掌?備齊展中所需物品。

          2.展覽過程

         。1)由人力資源部、宣傳部共同負(fù)責(zé)布置展覽場地。

          (2)攝影展覽期間,將安排人員輪流坐崗,維持現(xiàn)場秩序,保證作品不受損害。

         。3)攝影展覽結(jié)束后,由人力資源部、宣傳部共同負(fù)責(zé)整理展覽物品,打掃展覽場地衛(wèi)生。

          3.后期準(zhǔn)備

          攝影展覽結(jié)束后,人力資源部將對獲獎?wù)甙l(fā)放榮譽(yù)證書及相關(guān)物質(zhì)獎勵(lì),另外將對獲獎作品進(jìn)行存檔并對本次攝影展的效果作出總結(jié)。

          十一、獎項(xiàng)及獎品設(shè)置

          一等獎:1名

          二等獎:3名

          三等獎:6名

          優(yōu)秀獎:10名

          紀(jì)念獎:20名

          備注:一、二、三等獎將獲榮譽(yù)證書及獎品;優(yōu)秀獎和紀(jì)念獎將獲得精美獎品一份。

          十二、所需物品籌備:

         。1)白色展板

         。2)桌子若干張

         。3)簽字筆

          (4)留言簿2本

         。5)適量中性筆

          十三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

          1.照片沖。40張

          2.榮譽(yù)證書:10個(gè)

          3.獎品:

          一等獎

          二等獎

          三等獎

          優(yōu)秀獎

          紀(jì)念獎

          共合計(jì):xx元

        方案公司 篇3

          一、退貨物資范圍

          1、集團(tuán)公司集中采購物資,因使用單位提報(bào)需用計(jì)劃不周等需方原因,造成無法在本單位使用的采購物資,且符合下列條件之一者:

         。1)集團(tuán)公司內(nèi)部能夠調(diào)劑使用的物資;

         。2)社會市場能夠通用并落實(shí)到買受人的物資;

          (3)經(jīng)與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠的物資。

          2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無法在原使用單位使用的.采購物資。

          二、退貨程序

          退貨單位須經(jīng)其供應(yīng)部門及經(jīng)營負(fù)責(zé)人簽字后向物資采購部門提交退貨申請,物資采購部門落實(shí)后,符合退貨條件的按照規(guī)定的物資驗(yàn)收入庫程序辦理退貨。退貨單位應(yīng)保證所退物資相應(yīng)的附件、質(zhì)量標(biāo)識、證件及實(shí)物的完整。

          三、退貨物資價(jià)格計(jì)算

          1、因退貨單位計(jì)劃原因要求退貨并且退貨物資可以內(nèi)部調(diào)劑使用的,自到貨之日起,三個(gè)月內(nèi)由物資采購部門與退貨單位按照采購價(jià)的80%退貨結(jié)算,每延期一個(gè)月再按降低10 個(gè)百分點(diǎn)結(jié)算,超過六個(gè)月不予退貨。

          2、內(nèi)部不能調(diào)劑需要通過市場銷售或與供貨方協(xié)商可以退貨的,自到貨之日起,三個(gè)月內(nèi)其退貨結(jié)算價(jià)格按照市場實(shí)際銷售價(jià)或與供貨廠方協(xié)商退貨價(jià)的80%計(jì)算,每延期一個(gè)月再按降低10 個(gè)百分點(diǎn)結(jié)算,超過六個(gè)月不予退貨。

          3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的,按照物資采購部門與領(lǐng)用單位結(jié)算的金額退款,物資采購部門與供應(yīng)商按合同約定處理。

          4、退貨結(jié)算價(jià)與原采購價(jià)格或協(xié)商退貨價(jià)的差額部分沖減物資采購部門管理經(jīng)費(fèi)。

          四、其他

          1、非集團(tuán)公司集中采購的物資退貨參照此辦法執(zhí)行。

          2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的,一律以本辦法為準(zhǔn)。

          3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

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