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      2. 方案公司

        時(shí)間:2023-10-28 13:56:10 方案 我要投稿

        (經(jīng)典)方案公司

          為了確保工作或事情順利進(jìn)行,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編收集整理的方案公司5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        (經(jīng)典)方案公司

        方案公司 篇1

          為喜迎新年的到來,進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活,調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,特組織迎新春活動(dòng),并與員工共渡新春佳節(jié),喜迎x年,經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì)”活動(dòng),具體安排如下:

          一、活動(dòng)主題

          因?yàn)橛心悖跃?--20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì)

          二、活動(dòng)目的

          1、提升企業(yè)凝聚力;

          2、加強(qiáng)員工的積極性和工作熱情;

          3、增強(qiáng)企業(yè)員工的集體觀念;

          4、展現(xiàn)員工風(fēng)采,弘揚(yáng)xx企業(yè)文化。

          三、活動(dòng)主辦、承辦單位

          主辦:xxxx計(jì)算機(jī)有限公司、xxxx能源科技股份有限公司

          承辦:xxxx計(jì)算機(jī)團(tuán)總支部

          四、參加對(duì)象

          xxxx計(jì)算機(jī)有限企業(yè)、xx能源科技股份有限企業(yè)全體職工、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、園企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。

          五、活動(dòng)時(shí)間

          20xx年1月19日17:00—22:00分

          六、活動(dòng)地點(diǎn)

          晚會(huì)、晚宴現(xiàn)場:xx市荔珠國際大酒店

          七、組委會(huì)組員

          組長:陳x

          成員:卜x

          主持人:張x

          八、晚會(huì)組委會(huì)工作職責(zé)

          1、(陳x、楊x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備總協(xié)調(diào)、晚會(huì)節(jié)目篩選、活動(dòng)費(fèi)用批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)確認(rèn);

          2、(張x)負(fù)責(zé)晚會(huì)方案編寫、晚會(huì)策劃、節(jié)目編排、主持稿編寫、抽獎(jiǎng)票制作、晚會(huì)互動(dòng)游戲、20xx年優(yōu)秀員工表彰儀式、晚會(huì)特別節(jié)目、晚會(huì)服裝、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)、晚會(huì)背景設(shè)計(jì)、晚會(huì)現(xiàn)場確定、活動(dòng)晚宴餐飲、費(fèi)用核算;

          3、(何x)負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場紀(jì)念品、獎(jiǎng)品保管及發(fā)放、抽獎(jiǎng)票制作、統(tǒng)計(jì)及保管、證書發(fā)放、評(píng)委選票統(tǒng)計(jì)、嘉賓臺(tái)簽制作、現(xiàn)場布置、晚會(huì)禮儀小姐;

          4、(卜x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備工作調(diào)度、現(xiàn)場節(jié)目調(diào)度、獎(jiǎng)品、禮品采購、節(jié)目篩選、彩排確認(rèn)跟蹤、晚會(huì)籌備進(jìn)展跟蹤、活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng);

          5、(劉x)負(fù)責(zé)舞臺(tái)搭建、晚會(huì)物資采購、評(píng)委安排、節(jié)目道具安排、服裝租訂、禮花放置、車輛安排、現(xiàn)場秩序及安全工作(廣告企業(yè)人員協(xié)助);

          6、(付x)負(fù)責(zé)晚會(huì)拍照、音響、燈光、節(jié)目音樂、舞臺(tái)現(xiàn)場布置、演員召集、晚會(huì)完畢清場工作(傳媒企業(yè)人員協(xié)助);

          九、年度優(yōu)秀員工表彰

          活動(dòng)的目的`是總結(jié)企業(yè)20xx年來取得的各項(xiàng)成就,突出員工愛崗敬業(yè)的精神,鼓舞員工在20xx年保持良好的心態(tài)和工作激情,繼續(xù)努力。也是借機(jī)展示企業(yè)的前景和良好的發(fā)展勢頭。

          十、現(xiàn)場連線、電話傳情

          電話連起長長的線,一頭是我,一頭是家,電話傳起深深地情,這邊是我,那邊是企業(yè),溫暖和親切,激動(dòng)和關(guān)懷。為了使xx更具有特色、閃爍企業(yè)與職工家庭情誼,讓我們找部分員工代表現(xiàn)場與家人、朋友連線通話,轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)對(duì)職工家屬真摯的慰問、新年問候。

          十一、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)

          為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情,本評(píng)選活動(dòng)特設(shè)訂晚會(huì)節(jié)目部分獎(jiǎng)項(xiàng)來鼓舞他們的工作熱情、調(diào)動(dòng)他們的積極性,使他們在以后的工作和活動(dòng)中充分發(fā)揮自己的特長為xx服務(wù)。

          十二、活動(dòng)內(nèi)容及流程

          1、活動(dòng)預(yù)備事項(xiàng)(9:00---16:30)

          2、員工乘車前往酒店(17:00)

          3、活動(dòng)晚宴(17:45---19:00)

          4、新春晚會(huì)開始(19:15)

          5、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞

          6、節(jié)目表演、互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)、各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)、電話傳情、20xx年度優(yōu)秀員工表彰及頒獎(jiǎng)儀式

          7、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)及頒獎(jiǎng)

          8、晚會(huì)結(jié)束(21:45)

          十三、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算

          20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)總費(fèi)用:xxxxx元

          1、晚會(huì)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品費(fèi)用

          一等獎(jiǎng) 2名 長城14寸筆記本t43-l系列 xxxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元

          二等獎(jiǎng) 4名 長城10寸上網(wǎng)本a89紅黑系列 xxxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元

          三等獎(jiǎng) 10名 長城19寸液晶顯示器m932系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元

          四等獎(jiǎng) 20名 長城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元

          五等獎(jiǎng) 40名 長城4g mp3播放器a18系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元

          獎(jiǎng)品費(fèi)用合計(jì):xxxxx元

          2、年會(huì)晚宴費(fèi)用

          餐飲(員工)26桌xxxxx元/桌=xxxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxxx元

          酒水(員工)26桌xxxx元/桌=xxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxx元

          車輛 6輛xx元/xxx輛=xxxx元

          晚宴費(fèi)用合計(jì):xxxxx元

          3、晚會(huì)物資、設(shè)備、服裝等費(fèi)用

          舞臺(tái)搭建 xxx元 舞臺(tái)背景 xxx元

          舞臺(tái)燈光 xxx元 舞臺(tái)音響(含音響師) xxx元

          服裝租訂 xxxx元 主持人化妝、造型 xxx元

          禮花 xx元 晚會(huì)水、糖果 xxx元

          其它物資費(fèi)用 xxx元

          晚會(huì)費(fèi)用合計(jì):xxxx元

          4、嘉賓及組委會(huì)成員禮品

          18份 長城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺(tái) 共計(jì):xxxx元

          禮品費(fèi)用合計(jì):xxxx元

          5、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)費(fèi)用

          一等獎(jiǎng) 1名 獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書

          二等獎(jiǎng) 2名 獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書

          三等獎(jiǎng) 3名 獎(jiǎng)金xxx元+榮譽(yù)證書

          榮譽(yù)證書 6本 xx元

          評(píng)選費(fèi)用合計(jì):xxxx元

        方案公司 篇2

          一、基本工資

          二、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)

          2-1

          2-2:1、 如店鋪在單日業(yè)績滿3000元以上的`,當(dāng)班所有人員享受當(dāng)日最高50元獎(jiǎng)勵(lì)

          2、 如店鋪在單日業(yè)績滿5000元以上的,當(dāng)班所有人員享受當(dāng)日最高100元獎(jiǎng)勵(lì)

          三、個(gè)人業(yè)績最高獎(jiǎng)勵(lì):

          1、當(dāng)月區(qū)域內(nèi)所有店員中排名第一名的員工享受200元的個(gè)人最高獎(jiǎng)勵(lì)。 (三家店鋪以后評(píng)比)銷售明星

          3、 末位淘汰制:連續(xù)三個(gè)月區(qū)域所有店員銷售中排名最后者公司可直接辭退。 五:單單獎(jiǎng):

          單筆客單價(jià)200元以上一單另加3元提成,300元以上加5元提成。

          注:

          1、以上獎(jiǎng)勵(lì)按公司正常上班計(jì)算,不包吃住。

          2、國家法定節(jié)假日正常上班,享有一日三底薪。

          3、因特賣或特殊情況,需提前填寫加班申請(qǐng)視相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字方可計(jì)算加班費(fèi),以8元每小時(shí)計(jì)算

          4、調(diào)休務(wù)必在兩個(gè)月內(nèi)休完,逾期作廢!

          5、工齡津貼:自入職起連續(xù)在本公司工作滿1年者從次月起享受額外每月50元津貼;滿2年者享受每月100元津貼;滿3年者享受每月150元津貼;滿4年及以上者享受每月200元津貼,超過4年者不再遞增工齡補(bǔ)貼。

          6、薪資調(diào)整:銷售業(yè)績格外優(yōu)秀者可視實(shí)際情況薪資另行調(diào)整。

          6、具體參照公司人事管理制度。

          7、以上提成方案由公司市場銷售部根據(jù)實(shí)際銷售情況及店鋪增長進(jìn)行調(diào)整修改,并保留最終解釋權(quán)

          深圳市愛杉士服飾有限公司

          審核簽名:

          20xx年5月1日

        方案公司 篇3

          為進(jìn)一步完善XX公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu),規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,健全XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員的激勵(lì)和制約機(jī)制,從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益,特制訂本方案

          一、 適用范圍

          本方案適用于XX公司或分支公司董事會(huì)董事會(huì)聘用的下列員工:

          1. 各分支公司總經(jīng)理;

          2. 各分支公司副總經(jīng)理;

          3. 其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員

          二、 考核形式及收入構(gòu)成

          1. 收入形式

          以上人員均實(shí)行年度薪酬制度(以下簡稱年薪制)。

          2. 收入構(gòu)成

          高管人員年薪收入由基準(zhǔn)年薪、風(fēng)險(xiǎn)收入兩個(gè)部分組成。

          三、 考核指標(biāo)及基數(shù)

          1. 考核指標(biāo)

          考核指標(biāo)以凈資產(chǎn)收益率為主,結(jié)合考核發(fā)展進(jìn)度、職工收入等指標(biāo)。

          2. 指標(biāo)基數(shù)

         。1) 凈資產(chǎn)收益率:7%;

         。2) 發(fā)展進(jìn)度:當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營收入高于上年主營收入;

         。3) 職工收入:職工當(dāng)年人均收入比上年增加5%

          四、 基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

          在完成以上考核指標(biāo)基數(shù)的前提下,各類高管人員基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)如下:

          1. 總經(jīng)理:12萬/年

          2. 副總經(jīng)理:7.2萬/年

          3. 其 他:6萬/年

          五、 風(fēng)險(xiǎn)收入考核辦法

          風(fēng)險(xiǎn)收入=凈資產(chǎn)收益率對(duì)應(yīng)計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)收入×(1-復(fù)合指標(biāo)扣減率)

          1. 總經(jīng)理考核辦法

         。1) 凈資產(chǎn)收益率:低于7%折算所產(chǎn)生的利潤率按0.6%的比例扣減基準(zhǔn)年薪;超過7%部分折算所產(chǎn)生的.利潤率,超過額度在1000萬元之內(nèi)的,按0.5%的比例計(jì)提;超過額度在1000萬元以上的,按1.2%的比例計(jì)提。

         。2) 發(fā)展速度:若公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營收入低于上年實(shí)現(xiàn)主營收入,扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的5%。

         。3) 職工收入:若職工當(dāng)年人均收入比上年增長低于5%,扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的10%。

          2. 副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員考核辦法

          上述人員的風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)各人工作績效情況在總經(jīng)理實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)估考核計(jì)提(或扣減)。

          各人比例幅度如下:

         。1) 副總經(jīng)理:50%——60%

         。2) 其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員:45%——55%

          六、 單項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核辦法

          XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻(xiàn)突出的(如重大投資、招商引資、配股成功等),可由董事會(huì)確定對(duì)相關(guān)人員另行實(shí)行一次性單項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì);如投資、經(jīng)營決策、招商引資等事項(xiàng)造成重大失誤或損失,則予以單項(xiàng)扣罰。

          七、 年薪收入評(píng)估考核程序

          1. 各分支公司(機(jī)構(gòu))在年度末,財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)決算情況,計(jì)算出本年度凈資產(chǎn)收益率,發(fā)展進(jìn)度比例及職工收入指標(biāo)等數(shù)據(jù),上報(bào)XX公司企管小組;

          2. 企管小組組織財(cái)務(wù)人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)后,做出評(píng)議意見,確定復(fù)合指標(biāo)扣減率,提高XX公司董事會(huì);

          3. 董事會(huì)根據(jù)測評(píng)意見對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)估審議后,確定各人風(fēng)險(xiǎn)收入金額;

          4. 董事會(huì)對(duì)評(píng)估考核結(jié)果按規(guī)定予以說明。

          八、 其他事項(xiàng)

          1. 經(jīng)營層高管人員年薪收入實(shí)行“上限封頂,下限保底”的辦法,上限封頂數(shù)為基準(zhǔn)年薪的3倍,下限保底數(shù)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),年薪考核實(shí)行一年一清,不結(jié)轉(zhuǎn)下一年度;

          2. 經(jīng)營層高管人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,風(fēng)險(xiǎn)抵押金為風(fēng)險(xiǎn)收入的30%,當(dāng)?shù)盅航鹄塾?jì)達(dá)到基準(zhǔn)年薪1.5倍時(shí),不再增繳抵押金;

          3. 經(jīng)營層高管人員年薪在計(jì)提的工資總額(效益工資)中列支;

          4. 總經(jīng)理離任時(shí)要進(jìn)行離任審計(jì),如發(fā)現(xiàn)有出入要對(duì)其以前年度考核年薪進(jìn)行調(diào)整,超過(或不足)部分應(yīng)從當(dāng)年年薪或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除(或補(bǔ)發(fā))。任期未滿而無正當(dāng)理由辭職的,抵押金不與返還;

          5. 經(jīng)營層高管人員如兼任其他職務(wù)的,以其實(shí)際從事的主要工作崗位確定薪酬,不能隨意選擇和多頭兼得;

          6. 年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā),年度結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準(zhǔn)年薪月平均數(shù)計(jì)發(fā),并單獨(dú)建立發(fā)放臺(tái)帳;

          7. 經(jīng)營層高管人員實(shí)行年薪制后,將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤,除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外,一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎(jiǎng)金等;

          8. 本方案的年薪均含稅。按國家規(guī)定應(yīng)由個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅、各類社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用,均由本人自負(fù);

          9. 如遇國家政策重大調(diào)整,或發(fā)生人力不可抗拒的其他重大情況,本方案將及時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整或提前終止;

          10. 本方案的基準(zhǔn)年薪可考慮地域和物價(jià)差異,但上下浮動(dòng)控制在8%之內(nèi),并必須由董事會(huì)審議通過,方可實(shí)行。

          九、 本方案實(shí)施時(shí)間為20xx年12月31日——20xx年12月31日

          十、 本方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后生效。

        方案公司 篇4

          一、晚會(huì)目的及意義

          新的一年到來,象征著新的起點(diǎn),新的規(guī)劃,新希望的誕生;萬象更新的xxxx 年全員成長奮激勃發(fā)與公司業(yè)績百尺竿頭更進(jìn)一步!所謂好的開始乃成功的一半,我們將之寄于“xxxx年聯(lián)歡晚會(huì)”,喚起各位員工新的一年,繼往開來,奮發(fā)向上,開拓進(jìn)取的更大決心!

          二、晚會(huì)主題

          聯(lián)歡晚會(huì)的主題是“ ” 通過在本次晚會(huì),

          企業(yè)元旦晚會(huì)策劃書模板。在和諧的,快樂的氛圍中表達(dá)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷與問候,使員工開開 心心、快快樂樂的過好 20xx年春節(jié)。增強(qiáng)員工的歸屬感,期待著員工 們能積極地愉快地在新的一年里愛崗敬業(yè)。

          三、晚會(huì)形式及內(nèi)容

          節(jié)目設(shè)置上總體以年輕化為主,要采用豐富多彩的節(jié)目形式,流行、參與、互動(dòng)相結(jié)合。除節(jié)目表演外,晚會(huì)中將穿插游戲、抽獎(jiǎng)等環(huán)節(jié),提高晚會(huì)的互動(dòng)性和參與性,達(dá)到全員聯(lián)歡的效果,助于同事關(guān)系的進(jìn)一步融洽。具體的節(jié)目編排由節(jié)目策劃小組負(fù)責(zé)。所有節(jié)目需提前彩排,經(jīng)過節(jié)目策劃組審查之后,合格的節(jié)目方可在聯(lián)歡晚會(huì)上表演。

          節(jié)目演出次序?qū)⒃诠?jié)目上報(bào)審核完成后由晚會(huì)主持人和晚會(huì)策劃組決定。晚會(huì)開始前半個(gè)小時(shí),公司員工及貴賓陸續(xù)入場。入場期間,晚會(huì)現(xiàn)場播放音樂(歡愉的,高昂的) 。晚會(huì)進(jìn)行時(shí),入場時(shí)分發(fā)每個(gè)人入場券,副券由入場人員個(gè)人保管,主券放入抽獎(jiǎng)箱內(nèi)用于抽獎(jiǎng)。抽獎(jiǎng)活動(dòng)將在晚會(huì)的不同時(shí)段進(jìn)行。企業(yè)元旦晚會(huì)策劃方案

          四、晚會(huì)地點(diǎn)和時(shí)間

          地點(diǎn):辦公樓二樓 多功能廳

          時(shí)間:xxxx 年 12 月 31 日 19:00——21:30

          五、晚會(huì)策劃:辦公室

          六、參與人員:各車間部門員工。

          七、觀眾人數(shù):各車間、部門按比例確定觀眾(共300坐)。入

          場后,各車間、部門按指定區(qū)域入座。

          八、晚會(huì)籌備組

          晚會(huì)負(fù)責(zé)部門:辦公室

          晚會(huì)負(fù)責(zé)人:吳煒煒

          音 響 負(fù)責(zé)人:音響設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)調(diào)試并現(xiàn)場指導(dǎo) 節(jié)目彩排總負(fù)責(zé):王燕霞

          晚會(huì)安保負(fù)責(zé)人:張繼蒙

          九、具體組織安排

          1、員工動(dòng)員工作

          晚會(huì)負(fù)責(zé)人動(dòng)員公司基層員工的積極性,發(fā)掘各車間、部門在娛樂節(jié)目方面有特長的員工報(bào)名及鼓勵(lì)其上臺(tái)表演的自信。節(jié)

          目要求文明健康,積極向上,形式不限;主要以車間、部門為單位,也可以個(gè)人或聯(lián)合其他部門人員上報(bào)。辦公室于 12月1日正式發(fā)文,上報(bào)節(jié)目,每車間、部門出節(jié)目兩個(gè),用于預(yù)選,人數(shù)在40人以上的車間節(jié)目至少有一個(gè)非唱歌類節(jié)目。

          2、每車間、部門負(fù)責(zé)人動(dòng)員工作主要負(fù)責(zé)與公司高層的溝通,尋求支援;做各部門負(fù)責(zé)人的思想工作, 公司活動(dòng)亦同樣賦予熱情去全情投入的共識(shí), 通過他們對(duì)下屬的了解 幫助發(fā)掘有表演潛力的員工,從而推動(dòng)員工的積極性。

          3、主持人由晚會(huì)籌備組全體成員共同決定,主要以氣質(zhì)佳,表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力強(qiáng)及有主持經(jīng)驗(yàn)公司員工為候選。本次晚會(huì)共有主持人3位,2位晚會(huì)主持人,1位抽獎(jiǎng)主持人。

          4、現(xiàn)場布置:主要由辦公室自行布置,主席臺(tái)懸掛彩印幕布,主席臺(tái)兩側(cè)垂直懸掛“繼往開來喜迎春”“團(tuán)結(jié)友愛一家親”條幅并用氣球等裝飾,動(dòng)功能廳中心懸掛吊籃,以吊籃為中心,向四角懸掛彩條。

          負(fù)責(zé)人:指導(dǎo)現(xiàn)場布置人員做好場地布置工作,場地布置人員須參加當(dāng)晚的發(fā)放小禮品,記錄獲獎(jiǎng)名單,拿道具等一切有關(guān)晚會(huì)的服務(wù)性工作。

          5、活動(dòng)所需道具、化妝及物品租賃和采購:由晚會(huì)組織部門負(fù)責(zé)本次晚會(huì)的服裝道具租賃、聘請(qǐng)化妝師及食品,禮品,道具等物品的采購。所有籌備準(zhǔn)備于12月25日前完成。

          6、節(jié)目編排負(fù)責(zé): 聯(lián)歡晚會(huì)的節(jié)目編排,并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。節(jié)目單審查要在 12 月 15 日完成編排并于當(dāng)天進(jìn)行預(yù)選。各部門安排審核通過節(jié)目編排、演練,各節(jié)目自帶與節(jié)目的相關(guān)的音樂,視頻等。并在12月25日確定節(jié)目順序單。

          7、演員服裝及化妝:節(jié)目有服裝要求的節(jié)目報(bào)晚會(huì)組織處,進(jìn)行選定、租賃事宜。演員化妝聘請(qǐng)化妝師當(dāng)天進(jìn)行化妝。服裝更換和演員化妝在辦公樓一樓監(jiān)控室進(jìn)行。

          8、晚會(huì)現(xiàn)場拍照:由晚會(huì)組織部門確定確定拍照人員,照片全面展示活動(dòng)主題。

          10、協(xié)調(diào)工作:由組織部門負(fù)責(zé)晚會(huì)的.人員調(diào)動(dòng),節(jié)目出場的傳達(dá)及道具的擺放。人員調(diào)動(dòng)要合理,保證晚會(huì)每一項(xiàng)工作都要有人管,都要按要求完成。

          11、音響音樂燈光調(diào)試:主要負(fù)責(zé)本次晚會(huì)的音響調(diào)試話筒及音樂的播放工作。由音響、燈光設(shè)備安裝公司協(xié)助調(diào)試運(yùn)行,保證本次晚會(huì)能保質(zhì)保量的圓滿進(jìn)行。

          12、 保安部負(fù)責(zé)整個(gè)晚會(huì)的安保及秩序, 保證本次晚會(huì)有秩序的進(jìn)行。

          十、晚會(huì)籌備日程安排

          1、晚會(huì)組織部門于12 月 1 日發(fā)文要求各車間、部門上報(bào)節(jié)目。

          2、各車間、部門于12月1日至12月7日向晚會(huì)組織部門上報(bào)節(jié)目。

          3、12月15日進(jìn)行節(jié)目篩選、審查。

          4、25日節(jié)目進(jìn)行彩排,27日初排。

          5、12月30日開始對(duì)場地進(jìn)行布置。

          十一、晚會(huì)現(xiàn)場

          12 月 30 日起對(duì)會(huì)場四周用氣球、燈籠、彩帶等進(jìn)行布置,舞美設(shè)計(jì)也要體現(xiàn)融 洽祥和而喜慶的氣氛, 同時(shí)舞臺(tái)設(shè)計(jì)上考慮到互動(dòng)環(huán)節(jié)的觀眾進(jìn)入場的方便。

          多媒體設(shè)備:電腦 1 臺(tái),話筒 4 個(gè),備用話筒電池 4 個(gè)。

          十二 、晚會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì):

          食 品 元

          布置所用道具

          獎(jiǎng) 品

          服 裝 租 賃 元 元 元

          聘請(qǐng)化妝師教學(xué)老師 元

          合計(jì):

          十三、抽獎(jiǎng)活動(dòng):

          抽獎(jiǎng)活動(dòng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng),其中一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)2名,三等獎(jiǎng)若干。晚會(huì)開始后,穿插節(jié)目依次進(jìn)行三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)的抽獎(jiǎng)活動(dòng)。分別由不同嘉賓抽出。抽獎(jiǎng)單不填寫姓名,從員工入場時(shí)回收的主券中抽出。領(lǐng)獎(jiǎng)人員需持與主券相同的副券進(jìn)行領(lǐng)獎(jiǎng)。

          十四、晚會(huì)開始

          1、開場歌曲

          2、開場(暫定詩歌)

          3、主持人介紹本晚會(huì)、嘉賓、并宣布晚會(huì)開始; (晚會(huì)開始前半小時(shí) 確認(rèn)到場嘉賓,并把最終到場的嘉賓名單送到主持人手上)

          4、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話

          5、根據(jù)策劃小組安排的節(jié)目進(jìn)行演出;

          6、宣布晚會(huì)結(jié)束,主持人安排退場秩序,時(shí)刻提醒觀眾要保持秩序,不要擁擠,并請(qǐng)餐飲部留下清理現(xiàn)場

        方案公司 篇5

          “三流企業(yè)重生產(chǎn),二流企業(yè)重制度,一流企業(yè)重管人。”一個(gè)企業(yè),如果沒有 了人,企業(yè)也就只能停止了。所以我認(rèn)為,企業(yè)要想提升管理水平,朝正規(guī)化方向發(fā)展,必須重視人力資源管理。而要想做好人力資源管理,必須從如下幾方面入手:

          一、人力資源規(guī)劃

          1.根據(jù)公司實(shí)際狀況及對(duì)人力資源的需求,選擇和設(shè)計(jì)適合于公司的組織架構(gòu);

          2.進(jìn)行各崗位工作分析,制定出各崗位工作職責(zé)及相應(yīng)的工作說明書;

          3.建立人力資源管理體系,不斷完善各類企業(yè)管理制度,包括:基本制度,管理制度,技術(shù)規(guī)范,業(yè)務(wù)規(guī)范,個(gè)人行為規(guī)范等;努力使企業(yè)朝著科學(xué)化,規(guī)范化,制度化方向發(fā)展;

          4.編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算并有效執(zhí)行,一個(gè)人力資源管理者,必須要懂得如何做好企業(yè)的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算,包括:人工費(fèi)用、行政費(fèi)用、招聘費(fèi)用等,做好成本方面的控制,懂得用最少的錢辦最好的事的道理。

          二、人事招聘管理

         。ㄒ唬藛T招聘的途徑

          1.根據(jù)不同的招聘人員的需求,選擇最恰當(dāng)?shù)恼衅盖,做到在花費(fèi)最低的情況下,為公司招到最合適的人才。

          2.根據(jù)公司實(shí)際情況,制定一套完善的人才測評(píng)體系,為人才招聘工作提供可靠而有力的保障。

          3.招聘人才,以德為先,要重視應(yīng)聘人員的思想道德水平,對(duì)于那些不學(xué)無術(shù),散慢隨意的人員,堅(jiān)持寧缺勿濫的原則。

         。ǘ┳鹬厝瞬,發(fā)揮他們的特長,用心留住人才。

          1.對(duì)新來的人員,一定要進(jìn)行入職前的培訓(xùn),讓他們盡快適應(yīng)環(huán)境,給他們的`家的感覺;

          2.定期和員工進(jìn)行溝通,及時(shí)解決員工工作上和生活中存在的困難;

          3.努力營造和諧,民主,團(tuán)結(jié),向上的企業(yè)文化氛圍,增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感;

          4.對(duì)于重要崗位的人才,一定要提供給他們具有競爭性和激勵(lì)性的薪酬福利待

          (三)做好離職員工面談工作。

          1.直屬上司或人事部找其進(jìn)行面談,了解員工離職的真正原因;

          2.對(duì)于可留的員工,想方設(shè)法留下來;對(duì)于不想留的員工則讓其自然離職;

          3.告訴員工善始善終,堅(jiān)持到最后的道理,不要以為準(zhǔn)備離職了就抱有隨隨便便,做一天和尚撞一天鐘的心態(tài);

          4.定期對(duì)離職面談的記錄進(jìn)行匯總分析,從而發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,以便于更好地完善今后的管理。

         。ㄋ模┳龊萌耸聶n案管理工作

          1.公司所有員工必須要有詳細(xì)的人事檔案資料在人事部存檔,一份完整的員工人事檔案應(yīng)包括如下幾方面內(nèi)容:A、員工入職登記表(必須按表格要求詳細(xì)填寫);B、身份證復(fù)印件;C、員工照片;E、勞動(dòng)合同;F、培訓(xùn)記錄;G、人事異動(dòng)記錄等。

          2、人事檔案應(yīng)分部門歸類存檔,在職員工檔案和離職員工檔案應(yīng)分開存放。

          3、所有員工個(gè)人人事資料要及時(shí)輸入電腦人事系統(tǒng)。

          4、對(duì)于人事檔案要定期整理,一般一個(gè)星期整理一次,確保人事檔案準(zhǔn)確無誤。

          三、績效考核管理

          1.首先讓所有人理解績效考核的目的和作用:調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;與工資掛鉤,體現(xiàn)多勞多得,能者多得的原則;找出員工的薄弱環(huán)節(jié)了解員工需要培訓(xùn)什么等。

          2.前期的宣傳工作一定要做好,績效考核不單是人事部的工作,人事部只是起推動(dòng)、指引和督導(dǎo)的作用,每個(gè)部門都有責(zé)任做好本部門的績效考核工作;

          3.針對(duì)不同的工種選擇不同的考核方法,比較實(shí)用的有:KPI考核,360度考核,目標(biāo)考核。

          4.績效考核時(shí),必須明確各部門的職責(zé),及數(shù)據(jù)的提供由哪個(gè)部門負(fù)責(zé);

          5.因績效考核直接關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益,所以一定要做到公平,公正,客觀,用事實(shí)說話。

          四、薪酬福利管理

          1.把握好幾個(gè)原則:對(duì)外具有競爭力;對(duì)內(nèi)具有公正性;對(duì)員工具有激勵(lì)性;薪酬成本控制原則;合法保障原則。

          2.薪酬水平根據(jù)公司實(shí)力而定,如實(shí)力強(qiáng)可定位在略高于同行業(yè)平均薪酬水平。

          3. 通過崗位分析,確定各工種各崗位的薪酬級(jí)差,級(jí)差不宜過多,且差距不宜太多;不同工種的薪酬級(jí)差可以重疊

          五、勞動(dòng)關(guān)系處理

         。ㄒ唬贤ㄅc協(xié)調(diào)

          1.人力資源部是溝通與協(xié)調(diào)各部門的橋梁,起著平衡各種利益關(guān)系,緩和各種矛盾的作用;擔(dān)負(fù)營造和建立和諧融洽民主團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍的重任;

          2.人力資源部始終要站在既維護(hù)公司利益又兼顧員工利益這個(gè)平衡點(diǎn)上處理問題,堅(jiān)持原則,公正無私,又能以理服人,真正做到左右逢源,而非左右為難;

          3.針對(duì)于部分生產(chǎn)管理人員只重生產(chǎn),不重員工管理的現(xiàn)狀,人力資源部要下大力度,教育和引導(dǎo)這部分管理人員重視員工的管理,同時(shí)教給他們相應(yīng)的管理手段和方法。

         。ǘ┢髽I(yè)文化建設(shè)

          1.搞好物質(zhì)文化:包括公司環(huán)境,辦公設(shè)備,5S管理等,建設(shè)一個(gè)整潔美觀,賞心悅目的工作環(huán)境,提升企業(yè)外部形象。

          2.完善制度文化:包括各部門的管理規(guī)章制度,員工禮儀規(guī)范,行為守則等,從制度上保障管理的可操作性和有效性。

          3.提煉精神文化:包括企業(yè)精神,企業(yè)使命,企業(yè)價(jià)值觀,并在日常管理中通過各種手段,各種渠道將這種文化廣泛宣傳,起到潛移默化的效果,讓員工感覺到公司的追求就是員工的追求,公司的榮譽(yù)就是員工的榮譽(yù),讓員工的追求與價(jià)值同公司的追求與價(jià)值達(dá)到有機(jī)的結(jié)合和完美的統(tǒng)一。

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