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      2. 激勵員工的獎勵方案

        時間:2023-12-10 09:18:02 方案 我要投稿

        激勵員工的獎勵方案

          為了確保事情或工作能無誤進行,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案屬于計劃類文書的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面是小編為大家整理的激勵員工的獎勵方案,希望能夠幫助到大家。

        激勵員工的獎勵方案

        激勵員工的獎勵方案1

          為了弘揚企業(yè)精神,激勵員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的`良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

          一、評選名額:

          每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。

          二、評選時間:

          每季度的最后一個月。

          三、評選資格:

          1、在公司工作三個月以上的一線員工;

          2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;

          3、季度內(nèi)無違公司規(guī)章制度的受到處分者。

          四、推薦依據(jù):

          1、熱愛公司,自覺維護公司利益;

          2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項規(guī)章制度;

          3、勤勉盡責(zé),具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感;

          4、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實際問題,或積極獻計獻策。

          五、評選辦法:

          1、產(chǎn)生流程:

          車間主任推薦生產(chǎn)部門初審人事行政部審查總經(jīng)理批準(zhǔn);

          2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進行初審;

          3、初審?fù)瓿珊,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進行審查,審查項目主要為:

          a)考勤情況;

          b)獎懲情況;

          c)是否違公司的規(guī)章制度;

          d)推薦理由是否事實充分;

          e)該員工是否曾受到投訴;

          4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

          六、獎勵辦法

          1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰會,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

          2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚學(xué)習(xí)。

          3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

        激勵員工的獎勵方案2

          針對公司目前員工工作效率低下,員工心態(tài)不穩(wěn),士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)激勵措施,本方案本著精神激勵為主,適度配合物質(zhì)激勵的原則。

          一、目標(biāo)激勵

          由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé),明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎,對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎勵(金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵)。對與達不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予忙,比方說培訓(xùn)等,忙員工到達工作目標(biāo)。

          此措施可能達成的效果:1屬員工自我激勵,超額完成目標(biāo)的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。

          二、參與激勵

          對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時,可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。

          此措施可能達成的效果:

          1、員工感覺自我受公司重視可增強工作積極性。

          2、便于了解第一線員工的思想。

          3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

          4、實際操作的員工對設(shè)備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。

          三、評選優(yōu)秀員工

          公司可分季度評選優(yōu)秀員工,具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣,獎勵以加班工資的形式發(fā)放)但要注意評選的`公平性,否則會起效果。

          此措施可能達成的效果:

          1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。

          2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭,提升工作積極性。

          3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。

          四、員工生日問候

          每位員工生日時,由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡,表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果:

          1、員工感覺受公司重視。

          2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。

          五、工資激勵

          對于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果:工齡工資便于員工長期在公司工作,以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

          六、企業(yè)文化激勵

          通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的,有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。此措施可能達成的效果:不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè),會是一種比較個性的方式。

          七、績效激勵

          目前能耗太高,能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵,在某一個標(biāo)準(zhǔn)下,節(jié)約電費、氣費以必須的比例返給員工。(獎勵以加班工資的形式發(fā)放)此措施可能達成的效果:

          1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。

          2、公司相應(yīng)利潤到達了提升。

          八、負(fù)激勵

          對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工,結(jié)合其平時工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。(很多員工都在談?wù)撈渌敬龊,但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職,員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定,加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多,他們會不適應(yīng)。)

          此措施可能達成的效果:

          1、向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。

          2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

          3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一齊執(zhí)行。

          九、表揚激勵

          1、當(dāng)員工出色完成工作時,經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。

          2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工,引起更多員工的關(guān)注和贊許。

          3、管理者在對員工進行鼓勵時,就應(yīng)鼓勵其工作成果,而不勝作過程。

          此措施可能達成的效果:讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的,提高積極性。

        激勵員工的獎勵方案3

          一、評選目的:

          為全面了解評價公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣職工的.積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

          二、評選名額:18人

          優(yōu)秀員工一等獎1人。

          優(yōu)秀員工2等獎2人。

          優(yōu)秀員工3等獎3人。

          進步、鼓勵獎6名。

          最佳收銀獎1人。

          微笑天使獎2人。

          最佳銷售獎3人。

          三、評選辦法:

          以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限。

          1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

          2、個人推薦的,(必須對商場做出突出貢獻);虻玫剿寺(lián)名推薦。

          四、評選程序:

          1、初選,由主管篩選,報與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后,評核、審定。

          2、對候選人名單進行張榜,公示3天。

          五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

          組長:xxx

          副組長:xxx

          小組成員:xxx

          六、評選對象:

          錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。

          七、參加評選條件:

          1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較工作失誤者。

          2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

          3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

          4、拾金不昧,撿到財物后第一時間上交者

          5、見義勇為,尊老愛幼者。

          6、吃苦耐勞,對工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。

          7、舍小家,愛家,開源節(jié)流,愛惜公共財務(wù)者。

          8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。

          八、活動時間:

          20xx年12月1日——20xx年1月1日

          1、推薦時間推薦表1月日之前。

          2、公示時間:

          20xx年xx月xx日

          3、頒獎時間:

          20xx年xx月xx日

          九、表彰獎勵:

          1、優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。

          2、優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

          3、優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

          4、鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

          5、最佳收銀獎獎金:100元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽證書。

          6、微笑天使獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

          7、最佳銷售獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

          十、注意事項:

          1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

          2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

         。场⒐芾韺蛹霸u選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗證。

          評出的優(yōu)秀員工,將作為商場人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

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