實(shí)用的安全方案大全（8篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改�？以下是小編為大家收集的安全方�?篇，歡迎閱讀與收藏。
安全方案 篇1
為了極積響應(yīng)XXX發(fā)〔20xx〕第9號(hào)，關(guān)于印發(fā)榆林煉油廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鞏固提升實(shí)施方案的通知要求，為了進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行績(jī)效，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合XXXX實(shí)際，特制定此實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)
二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鞏固提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：XXX
副組長(zhǎng)：XXX XXX XXX
成員：XXX XXX XXXXXX及全體職工
主要職責(zé)：全體成員在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》
三、工作目標(biāo)
通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鞏固提升管理，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯加強(qiáng)，建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，提高安全生產(chǎn)保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)運(yùn)行與管理的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)“四零五百”的工作目標(biāo)。
四、實(shí)施步驟及工作內(nèi)容
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鞏固提升有利于夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，有利于提升整體安全管理水平，有利于預(yù)防和遏制事故發(fā)生，為節(jié)支增效，樹立良好的社會(huì)形象，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。分三個(gè)階段穩(wěn)步推進(jìn)本項(xiàng)工作。
第一階段：安排部署、查缺補(bǔ)漏階段（20xx年1月21日至20xx年1月31日）。
根據(jù)本實(shí)施方案要求，成立部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鞏固提升工作組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的實(shí)施方案，詳細(xì)部署，全體動(dòng)員，建立部門工作任務(wù)清單，為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。同時(shí)，嚴(yán)格對(duì)照我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程中存在的'問(wèn)題和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，結(jié)合部門實(shí)際，查找不足，列出整改計(jì)劃，并于1月31日前上報(bào)安全環(huán)保部。
第二階段：梳理整合、全面落實(shí)階段（20xx年2月1日至20xx年12月15日）。
�。ㄒ唬┮园踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（12個(gè)A級(jí)要素、56個(gè)B級(jí)要素）為統(tǒng)領(lǐng)，全面梳理整合安全生產(chǎn)管理的過(guò)程控制與標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行管理工作，將人、機(jī)、物、環(huán)境等涉及安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，防范和遏制各類事故發(fā)生，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。從法律事務(wù)部獲取適用企業(yè)的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，識(shí)別獲取適用本部門的安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并按標(biāo)準(zhǔn)化要求建立部門清單，開展符合性評(píng)審工作；及時(shí)將更新后的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范向部門全體員工告知，保存告知記錄。
�。ǘ┖侠韮�(yōu)化人力資源配置，完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立全員、全方位、全過(guò)程、全天候的責(zé)任機(jī)制，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到工作中。
依據(jù)“四定”工作，部門職能劃分及崗位定員定編，全面梳理部門各級(jí)人員安全職責(zé)，夯實(shí)全員安全責(zé)任，層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)的日常的安全工作中。
�。ㄈ┖侠磉\(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)方法開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，保障安全平穩(wěn)運(yùn)行。
1、組織制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和隱患治理措施。
2、做好工作范圍內(nèi)的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，保存的危害/風(fēng)險(xiǎn)記錄，開展隱患治理工作。
（四）全面梳理整合制度體系，完善制度建設(shè)，明確責(zé)任、理順流程，為夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理提供制度保障。
按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，參與安全管理制度及操作規(guī)程評(píng)審修訂工作，監(jiān)督執(zhí)行，適時(shí)組織人員對(duì)修訂內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)教育，并保存記錄。
（五）加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，提高全員安全意識(shí)和技能。
1、按照新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，組織全員進(jìn)行安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)教育；按要求建立培訓(xùn)教育需求調(diào)查記錄、培訓(xùn)教育計(jì)劃，建立員工個(gè)人培訓(xùn)教育檔案，保證各級(jí)人員每年再培訓(xùn)時(shí)間不少于規(guī)定學(xué)時(shí)。
2、做好全員思想意識(shí)教育，從源頭上扭轉(zhuǎn)各級(jí)人員工作態(tài)度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
�。┘訌�(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施和項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”管理，規(guī)范設(shè)備設(shè)施檢維修、拆除報(bào)廢作業(yè)程序，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
一是實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：各種轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)設(shè)備、突出機(jī)體外的軸及皮帶輪等都應(yīng)裝設(shè)牢固的安全罩、安全套、防護(hù)圍欄、電氣設(shè)備周圍按規(guī)定距離裝設(shè)防護(hù)圍欄與警示標(biāo)識(shí)；各種吊裝孔、走梯、平臺(tái)等都必須按規(guī)定安裝欄桿。
二是實(shí)現(xiàn)設(shè)備著色標(biāo)準(zhǔn)化：各種設(shè)備、管道、閥門、儀表、電氣設(shè)備等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行統(tǒng)一著色；介質(zhì)管道切斷閥前及明顯處用統(tǒng)一規(guī)格的箭頭表示物料去向。
三是實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化：做到操作有指令，重點(diǎn)閥門有掛牌，設(shè)備有名稱，工藝管線有流向，各種安全標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，安全通道暢通。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)控制，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
1、嚴(yán)格票證等相關(guān)手續(xù)辦理，規(guī)范作業(yè)行為，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全技術(shù)交底。
2、做好受限空間、吊裝作業(yè)、設(shè)備設(shè)施檢維修作業(yè)安全管理，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)交底程序，嚴(yán)格票證等相關(guān)手續(xù)辦理。
3、做好斷路作業(yè)安全管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)交底程序，嚴(yán)格票證等相關(guān)手續(xù)辦理。
�。ò耍┘訌�(qiáng)職業(yè)防護(hù)與職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、人性化管理。
貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作，嚴(yán)格職業(yè)防護(hù)用品配備，推廣使用高科技新型防護(hù)用品，指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。
�。ň牛┮�(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品管理，開展普查歸檔工作，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理。
1、執(zhí)行八項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)程，認(rèn)真做好部門危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí)培訓(xùn)教育，定期組織演練，提高部門全員安全意識(shí)和技能。
2、成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)置安全管理崗位。
3、應(yīng)建立健全的安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
4、員工必須接受有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。
5、編寫切實(shí)可行的事故應(yīng)急預(yù)案，各班組每年進(jìn)行1-2次演練，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄊ┘訌�(qiáng)事故管理、強(qiáng)化應(yīng)急體系建設(shè)，確保應(yīng)急器材充足配備，提高全員應(yīng)急處置能力。
配合安全環(huán)保部按計(jì)劃搞好部門應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作，提高全員應(yīng)急處置能力，保障企業(yè)整體安全。
�。ㄊ唬┤骈_展隱患排查，提高本質(zhì)安全水平。
配合安全環(huán)保部組織的各項(xiàng)檢查工作，落實(shí)查出問(wèn)題的整改并匯報(bào)整改情況。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求負(fù)責(zé)XXXX的綜合檢查、日常檢查和巡檢工作，并做好相關(guān)記錄、保存記錄臺(tái)賬。
第三階段：總結(jié)評(píng)比 持續(xù)改進(jìn)階段（20xx年12月16日至20xx年12月31日）。
認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作，對(duì)存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)，按照PDCA循環(huán)模式，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成長(zhǎng)效的管理機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不斷深入開展，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
五、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。高度重視，深刻認(rèn)識(shí)其重要性和必要性，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，準(zhǔn)確把握和深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的靈魂和精髓，認(rèn)真組織、精心操作，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作鞏固提升。
�。ǘ┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)，召開專題會(huì)議，動(dòng)員全員參與，切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有效實(shí)施。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“12個(gè)A級(jí)要素、56個(gè)B級(jí)要素”要求，充分發(fā)揮每位員工的主體地位，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，積極組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，最大限度發(fā)揮員工潛能，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。
�。ㄈ┘哟笮麄�，營(yíng)造氛圍。積極宣傳開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，實(shí)現(xiàn)人人知曉，全員參與，為活動(dòng)開展?fàn)I造濃厚
XXXX
二〇一五年二月二日
安全方案 篇2
一、活動(dòng)宗旨
為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，在全礦大力弘揚(yáng)科技精神。堅(jiān)持實(shí)施科技強(qiáng)安戰(zhàn)略，重視和加強(qiáng)安全科技工作，加快安全生產(chǎn)科技支撐體系建設(shè)，推進(jìn)安全成果的研發(fā)、推廣和應(yīng)用，促進(jìn)安全發(fā)展，提高安全生產(chǎn)整體科技水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有重要意義。
二、活動(dòng)主題
20xx年安全科技活動(dòng)周將圍繞“科技強(qiáng)安，安全發(fā)展”主題，著力弘揚(yáng)科技強(qiáng)安、安全發(fā)展理念，提升安全科普能力建設(shè)，普及安全科學(xué)知識(shí)，倡導(dǎo)安全健康生產(chǎn)生活方式，宣傳推**全科技成果，開展安全科技進(jìn)基層活動(dòng)，普及煤礦安全科學(xué)知識(shí)，提升煤礦員工的科技素質(zhì)，提升全員的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全科技對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的支撐和推動(dòng)作用。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年5月19日-25日
四、活動(dòng)內(nèi)容
1、5月19號(hào)參加縣煤炭局組織的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，組織全體技術(shù)人員學(xué)習(xí)煤礦綜采綜掘先進(jìn)技術(shù)。
2、組織技術(shù)人員整理近年來(lái)石橋煤礦取得科技成果，切實(shí)應(yīng)用到煤礦實(shí)際生產(chǎn)中，享受科技成果帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效率、經(jīng)濟(jì)效益。
3、組織開展“上一堂安全課，安全科技到基層”活動(dòng)，給采掘一線員工講解科學(xué)技術(shù)在煤礦中的應(yīng)用，以及科學(xué)技術(shù)對(duì)采掘工程的'安全保障作用。
4、5月22號(hào)組織開展“查隱患”活動(dòng)，組織安全生產(chǎn)科技人員對(duì)井下重點(diǎn)領(lǐng)域查找安全隱患，完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。
5、組織技術(shù)人員到臨近煤礦進(jìn)行科技成果參觀，對(duì)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、科學(xué)管理理念等進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。增強(qiáng)科技強(qiáng)安、安全發(fā)展的安全意識(shí)。
五、組織機(jī)構(gòu)
為了加強(qiáng)對(duì)科技活動(dòng)周的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組 長(zhǎng)：劉海艦
副組長(zhǎng)：徐克柱 陳玉留 **德奇
組織實(shí)施：郭斌
成 員：寧貴富 陳軍及技術(shù)科全體人員
六、幾點(diǎn)要求
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。20xx年安全科技活動(dòng)周是安全科普工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，技術(shù)科要緊緊依據(jù)科學(xué)技術(shù)認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)科普活動(dòng)，采取員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，普及安全科學(xué)知識(shí)，展示安全科技成果，提高全員的安全意識(shí)。
2.突出重點(diǎn)。以安全科技優(yōu)秀成果為重點(diǎn)，向全體員工宣傳近年來(lái)我礦安全科技取得的成就，結(jié)合井下采掘工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，突出解決實(shí)際問(wèn)題及提高全員科技興礦、科技保安的安全意識(shí)。
3.周密部署，確保安全。技術(shù)科認(rèn)真安排組織好安全科技活動(dòng)周活動(dòng)。結(jié)合活動(dòng)特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定安全科技活動(dòng)周的一切活動(dòng)計(jì)劃，確保20xx年安全科技活動(dòng)周安全有序的開展。
安全方案 篇3
為深入扎實(shí)開展安全教育宣傳活動(dòng)，結(jié)合本校實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過(guò)開展“安全教育日”宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校安全教育工作，健全完善安全工作制度和機(jī)制，幫助廣大師生樹立安全意識(shí)、掌握安全知識(shí)、提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的避險(xiǎn)自救能力，最大限度地預(yù)防和減少各種安全事故的發(fā)生。
二、活動(dòng)目標(biāo)
過(guò)“安全教育日”活動(dòng)的實(shí)施和實(shí)踐，使師生的安全知識(shí)進(jìn)一步增長(zhǎng)，安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，自我防范能力進(jìn)一步提高；學(xué)校安全管理責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，管理措施進(jìn)一步到位，管理水平進(jìn)一步提高；無(wú)安全事故發(fā)生，繼續(xù)鞏固“平安校園”的.創(chuàng)建成果。
三、活動(dòng)主題
加強(qiáng)疏散演練，確保學(xué)生平安。
四、活動(dòng)時(shí)間
3月26日
五、活動(dòng)內(nèi)容及形式
1、在校內(nèi)醒目的櫥窗位置辦一起以安全教育主題的宣傳板報(bào)。
主題：“普及安全知識(shí)，提高避險(xiǎn)能力”
2、3月26日升旗儀式上開展“安全教育日”啟動(dòng)儀式，進(jìn)行以“校內(nèi)安全”為主題的國(guó)旗下講話，由校團(tuán)委發(fā)出倡議書。
3、利用3月26日第3節(jié)課班會(huì)時(shí)間，開展一次以“平安校園”為主題的主題班會(huì)活動(dòng)，要求班主任積極進(jìn)行組織。
4、各班出一期與活動(dòng)主題相關(guān)的黑板報(bào)并進(jìn)行評(píng)比。
5、開展一次校園及校園周邊安全檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改。
6、利用校園廣播站進(jìn)行交通安全專題教育。
六、活動(dòng)要求
1、各年級(jí)、各班要嚴(yán)格按照此方案的要求配合學(xué)校德育處、校團(tuán)委組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)施。
2、各班主任要把安全教育作為本周班級(jí)講評(píng)的重點(diǎn)，要求班主任對(duì)學(xué)生重點(diǎn)進(jìn)行交通安全知識(shí)、飲食衛(wèi)生知識(shí)、戶外集體活動(dòng)安全等方面的教育。
3、各班要把安全教育與中學(xué)生日常行為規(guī)范教育結(jié)合起來(lái)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德和法制教育，積極開展“創(chuàng)建安全文明校園”、“爭(zhēng)當(dāng)平安小主人”、“做安全文明行路人”等活動(dòng)，增強(qiáng)安全教育工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
4、各班要對(duì)開展的安全教育系列活動(dòng)進(jìn)行小結(jié)，并與4月9日上交活動(dòng)小結(jié)。
安全方案 篇4
為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平、夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制�，F(xiàn)結(jié)合我分公司實(shí)際情況制定實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)領(lǐng)思想；以《承悅裝飾公司「20xx」第4號(hào)、第6號(hào)文》為行動(dòng)準(zhǔn)則，牢固確立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的宗旨，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)更好更平穩(wěn)的發(fā)展。
二、組織機(jī)構(gòu)
分公司成立落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作小組。
組長(zhǎng)：易愛(ài)軍
副組長(zhǎng)：季衛(wèi)民、成鑌、唐小虎
成員：趙峰、秦艷娟、張峰、李峰、許益權(quán)、張武杰、梁軍、高峰、張武華、王子光
三、工作目標(biāo)
通過(guò)開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)，使各級(jí)政府、部門有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實(shí)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上法治化、規(guī)范化、制度化軌道。在工作工程中加強(qiáng)自查自改，促進(jìn)各責(zé)任主體進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓隱患排查治理，認(rèn)真開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，治理和糾正違章違規(guī)行為，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，努力推進(jìn)集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在制度和思想上保證完成集團(tuán)公司20xx年度安全工作目標(biāo)[集團(tuán)公司20xx年度安全工作目標(biāo)詳見(jiàn)承悅裝飾公司「20xx」第6號(hào)文]。
四、主要工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┌踩�(zé)任到位：
各項(xiàng)目部建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在項(xiàng)目部落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，做到項(xiàng)目部所有人員在管生產(chǎn)的同時(shí)人人參與安全管理。
具體措施：
1、新建項(xiàng)目開工前與項(xiàng)目部所有人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書》、《項(xiàng)目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法》。
2、分公司安全科每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況完成《安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表》打分。
�。ǘ┌踩度氲轿唬�
分公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于安全專項(xiàng)資金的提取和使用規(guī)定，保證安全專項(xiàng)資金做到專款專用。
各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”制度并保證設(shè)施處于正常運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)按規(guī)定發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。
具體措施：
1、分公司編制《年度安全生產(chǎn)資金計(jì)劃》報(bào)集團(tuán)公司審核審批。
2、各項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開工前，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工環(huán)境編制《安全生產(chǎn)投入計(jì)劃》上報(bào)分公司安全科，由分公司負(fù)責(zé)人和安全科審批后報(bào)材料科采購(gòu)或調(diào)配。
3、各項(xiàng)目部在施工過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)安全生產(chǎn)所需資源做出及時(shí)調(diào)整。
4、分公司安全科每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)所需資源投入到位。
（三）安全培訓(xùn)到位：
分公司加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全面落實(shí)《安全教育培訓(xùn)制度》做到培訓(xùn)無(wú)死角，完成集團(tuán)公司20xx年度安全工作目標(biāo)（三類人員和特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；全員安全生產(chǎn)教育每人每年不少于一次；新職工和變換工種的職工“三級(jí)”安全教育率100%；安全管理人員年度教育培訓(xùn)時(shí)間不少于40小時(shí)，特種作業(yè)人員不少于24小時(shí)，其余人員不少于20小時(shí)）。
具體措施：
1、分公司安全科建立《三類人員臺(tái)賬》、《特殊作業(yè)人員臺(tái)賬》并配合集團(tuán)公司安全主管部門安排繼續(xù)教育和特種作業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)。
2、分公司安全科每半年組織一次全員安全教育，配合和監(jiān)督各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育和安全教育臺(tái)賬的建立。
3、各項(xiàng)目部根據(jù)《安全教育培訓(xùn)制度》及時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等做好針對(duì)性的安全教育并建立項(xiàng)目部安全教育臺(tái)賬。
�。ㄋ模┌踩芾淼轿唬�
具體措施：
1、分公司安全管理
1）分公司根據(jù)集團(tuán)公司要求成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并保持該組織的有效運(yùn)作。
2）分公司根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和要求及時(shí)做出部署，積極配合集團(tuán)公司安全主管部門的`各項(xiàng)工作。將收到的文件吃透精神后及時(shí)向各項(xiàng)目部傳達(dá)并監(jiān)督相關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)。
3）分公司安全科根據(jù)新建項(xiàng)目特點(diǎn)、工期、施工內(nèi)容在項(xiàng)目開工前制訂《項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別表》，與擬派項(xiàng)目安全員根據(jù)《項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別表》制定項(xiàng)目安全教育、安全工作安排等計(jì)劃和安全專項(xiàng)施工方案。
4）分公司每月組織一次安全生產(chǎn)巡查，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行《項(xiàng)目部安全管理考核評(píng)分表》打分，將巡查的共性問(wèn)題作為下月安全專項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行整治。每月分公司將各項(xiàng)目部《項(xiàng)目部安全管理考核評(píng)分表》匯總排名次，排名第一的項(xiàng)目部在分公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。
5）分公司設(shè)立獎(jiǎng)罰專項(xiàng)基金，該獎(jiǎng)罰專項(xiàng)基金由分公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，由安全科監(jiān)督罰、獎(jiǎng)。
6）對(duì)評(píng)分不合格項(xiàng)目部的處理方法：
�、夙�(xiàng)目部根據(jù)三定原則進(jìn)行整改，分公司安全科監(jiān)督，直至符合《項(xiàng)目部安全管理考核評(píng)分表》要求；
�、趯�(duì)兩次評(píng)分不合格的項(xiàng)目部，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（項(xiàng)目經(jīng)理罰款3000元、項(xiàng)目安全員罰款20xx、項(xiàng)目其他人員各1000元/每人），項(xiàng)目部所有人員不參與年終集團(tuán)公司各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)；
�、蹖�(duì)三次及以上評(píng)分不合格的項(xiàng)目部，分公司調(diào)整該項(xiàng)目部組成人員；該項(xiàng)目部原項(xiàng)目經(jīng)理年度工資打7折、項(xiàng)目原安全員年度工資打8折、項(xiàng)目原其他人員年度工資打9折；并將情況上報(bào)集團(tuán)公司。
7）對(duì)考評(píng)分年度平均分最后一名項(xiàng)目部的處理方法：
�、僭擁�(xiàng)目部所有人員不得參與年終集團(tuán)公司各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)；
�、谠擁�(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理罰款2000元、安全員罰款1000元、其他人員罰款500元/每人。
8）對(duì)考評(píng)分年度平均分第一名項(xiàng)目部的處理方法：
�、僭擁�(xiàng)目部所有人員均參與年終集團(tuán)公司各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)；
②該項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)5000元、安全員獎(jiǎng)勵(lì)3000元、其他人員獎(jiǎng)勵(lì)2000元/每人。
2。項(xiàng)目部安全管理
1）各項(xiàng)目部根據(jù)分公司要求成立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。根據(jù)集團(tuán)公司“一崗雙責(zé)”的要求將項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到項(xiàng)目部每個(gè)人，將安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到項(xiàng)目部每個(gè)人。
2）各項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目部安全管理考核評(píng)分表》逐條制定相應(yīng)措施，并落實(shí)到位。
3）各項(xiàng)目部根據(jù)分公司制訂的項(xiàng)目安全教育、安全工作安排等計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)、工種、作業(yè)環(huán)境、季節(jié)等編制各項(xiàng)針對(duì)性的安全教育、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全技術(shù)交底等全面落實(shí)《安全生產(chǎn)管理制度》。
4）各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全工作自查自改力度根據(jù)自查中的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)制訂整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限并及時(shí)組織整改。
5）各項(xiàng)目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)（可以與生產(chǎn)例會(huì)合開），例會(huì)內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和要求；對(duì)上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問(wèn)題；對(duì)下周安全工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。并形成音、視頻文件存檔備查。
�。ㄎ澹⿷�(yīng)急救援到位：
具體措施：
1、分公司編制《事故的應(yīng)急救援預(yù)案》報(bào)集團(tuán)公司安全主管部門審核備案，并制訂分公司本年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。每半年組織全分公司人員進(jìn)行一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。
2、各項(xiàng)目部根據(jù)分公司的年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、施工內(nèi)容、季節(jié)等編制《項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃》并每季度組織一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。
3、分公司安全科根據(jù)各項(xiàng)目部編制的《項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃》監(jiān)督各項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，對(duì)不執(zhí)行演練計(jì)劃的項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（項(xiàng)目經(jīng)理處罰1000元、安全員800元、項(xiàng)目其他人員500元/每人）。
安全方案 篇5
為進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)根據(jù)公司要求，更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，開展班組安全建設(shè)活動(dòng)，現(xiàn)制定班組安全活動(dòng)實(shí)施方案。
一、充分認(rèn)識(shí)班組安全活動(dòng)的重要意義
1. 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)公司安全基礎(chǔ)，推動(dòng)公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2. 班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
3. 班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故大部分是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的.作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
二、組織機(jī)構(gòu)：
車間成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：車間本次安全活動(dòng)的具體實(shí)施共分為個(gè)小組，分別為：
第一組：生產(chǎn)一班 負(fù)責(zé)人：
第二組：生產(chǎn)二班 負(fù)責(zé)人：
第三組：生產(chǎn)三班 負(fù)責(zé)人：
第四組：生產(chǎn)四班 負(fù)責(zé)人：
第五組：鉗工班 負(fù)責(zé)人：
三、活動(dòng)目標(biāo)
班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
四、班組安全活動(dòng)的主要內(nèi)容
〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)。
2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。
〈二〉加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
2.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。
3.加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。
〈三〉加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。
〈四〉落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
1. 班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。
2. 當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。
3. 當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。
4. 當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。
5. 崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。
五、實(shí)施步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月底前）。車間在6月底前制定實(shí)施方案，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，公司有關(guān)規(guī)章制度等。同時(shí)在車間組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，明確活動(dòng)目標(biāo) 。
2、全面展開階段（7月至11月底）。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，計(jì)劃每月開展兩次班組安全活動(dòng)，每月進(jìn)行一次車間級(jí)檢查活動(dòng)，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動(dòng)開展情況檢查，安全隱患排查。并依據(jù)活動(dòng)方案要求，全面開展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設(shè)工作取得實(shí)效。
3、鞏固提高階段（12月底前）。聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開展自檢自查的同時(shí)，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。
安全方案 篇6
為全面推進(jìn)20xx年“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作遙落實(shí)，深入扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)我校安全工作，提高校園安全管理水平，促進(jìn)我校教育安全穩(wěn)定，根據(jù)遂溪縣教育局《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知”》文件精神，為全面深入地宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策，普及安全知識(shí)，提高全體師生的安全防范意識(shí)，按照上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的要求，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針強(qiáng)化師生安全意識(shí)，營(yíng)造全民關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命的輿論氛圍。建立教育系統(tǒng)安全長(zhǎng)效管理機(jī)制，突出隱患治理這條主線，以及學(xué)校安全管理政策，普及學(xué)校安全法律法規(guī)和安全常識(shí)，努力創(chuàng)建安全、文明、健康、和諧的校園環(huán)境。
二、活動(dòng)主題
安全責(zé)任、重在落實(shí)。
三、活動(dòng)時(shí)間
5月30日-6月30日。
5月30日至6月5日為安全教育生產(chǎn)事故警示教育周；6月6日至6月12日為安全生產(chǎn)宣傳教育咨詢周；6月12日為安全生產(chǎn)宣傳教育咨詢周；6月13日至6月19日為應(yīng)急預(yù)案演練周；6月下旬為鞏固提高周。
四、組織機(jī)構(gòu)
成立學(xué)�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的工作。
組長(zhǎng)：王耀漁
副組長(zhǎng)：黃榮貴
組員：各班班主任
五、具體內(nèi)容
第一階段：制定方案和動(dòng)員階段。5月28日-29日
第二階段：5月30日-6月25日，具體實(shí)施階段。
主要內(nèi)容：
1、在學(xué)校召開師生大會(huì)，出一期有關(guān)安全教育的黑板報(bào)，創(chuàng)造濃厚的“安全月”活動(dòng)氛圍。
2、在校黑板報(bào)專欄開辟“安全生產(chǎn)月”宣傳教育專欄，宣傳相關(guān)法律法規(guī)和安全月的開展情況。
3、召開班主任安全教育專題會(huì)議，以防火、防盜、防詐騙、防滋擾、放傷害等為主題內(nèi)容的.安全教育，指導(dǎo)各各班主任對(duì)本班全體學(xué)生開展安全常識(shí)普及教育。
4、組織一次火場(chǎng)逃生應(yīng)急演練，提高師生的安全意識(shí)和責(zé)任觀念。
5、對(duì)全校進(jìn)行一次專題安全大檢查。
第三階段：6月26-6月30日，總結(jié)階段。
六、活動(dòng)要求
1、各班要認(rèn)真落實(shí)本方案精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，周密部署，精心組織好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
2、各班要以班情以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主題，通過(guò)多渠道、多形式開展對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，切實(shí)提高全校師生的安全防范技能，增強(qiáng)全校師生的安全防范意識(shí)，確保我校校園安全穩(wěn)定。
3、活動(dòng)結(jié)束后，各班級(jí)要結(jié)活動(dòng)情況進(jìn)行全面總結(jié)，及時(shí)總結(jié)安全工作的先進(jìn)事跡和典型做法。
20xx年5月29日
安全方案 篇7
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、市局20xx年安全生產(chǎn)工作的指示精神和深入開展安全生產(chǎn)“無(wú)違章年”活動(dòng)的整體部署，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，消除各種隱患，切實(shí)提高安全生產(chǎn)水平，全面實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我局實(shí)際，在20xx年安全生產(chǎn)“無(wú)違章年”活動(dòng)取得一定成效的基礎(chǔ)上，特制定我局繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)“無(wú)違章年”活動(dòng)方案。
一、工作思路
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)省公司、市局20xx年安全工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管、機(jī)關(guān)基層齊心協(xié)力，繼續(xù)深入開展“無(wú)違章”安全年活動(dòng)，做到以人為本，保證素質(zhì)、數(shù)量、關(guān)心到位；科學(xué)安排，保證時(shí)間、進(jìn)度、任務(wù)到位；加大投入，保證人力、財(cái)力、物力到位；突出現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)和協(xié)調(diào)，提高執(zhí)行力、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)；增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工安全技能，營(yíng)造平安、構(gòu)建和諧，全面完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。
二、總體目標(biāo)
建立安全生產(chǎn)“無(wú)違章”工作的長(zhǎng)效機(jī)制，使全體員工安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，安全措施進(jìn)一步到位，作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范，安全生產(chǎn)執(zhí)行力進(jìn)一步提升，全面實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
20xx年安全生產(chǎn)“無(wú)違章年”活動(dòng)的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)嚴(yán)抓嚴(yán)管，進(jìn)一步規(guī)范《安規(guī)》、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力，持續(xù)開展“四創(chuàng)”活動(dòng)（即爭(zhēng)創(chuàng)“無(wú)違章企業(yè)”、“無(wú)違章集體”、“無(wú)違章班組”、“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)）。力爭(zhēng)做到“一創(chuàng)、二保、三無(wú)、四少”（一創(chuàng)：創(chuàng)全年無(wú)考核事故記錄；二保：保命，保網(wǎng)；三無(wú)：無(wú)重傷及以上人身事故，無(wú)重大電網(wǎng)、重大火災(zāi)及主設(shè)備損壞事故，無(wú)惡性誤操作事故；四少：減少人員違章違紀(jì)行為，減少人員責(zé)任的設(shè)備和交通事故，減少農(nóng)電外人傷亡事故，減少一般性違章。）切實(shí)提高全員執(zhí)行力和執(zhí)行能力，堅(jiān)決打擊各類作假行為，防止各種“表面、表層、表演”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)“問(wèn)查”工作落在實(shí)處，取得實(shí)效，全面完成20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。
三、活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)
成立深入開展安全生產(chǎn)“無(wú)違章”安全年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)活動(dòng)有關(guān)重要事項(xiàng)。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由任辦公室主任。
四、活動(dòng)主要內(nèi)容
根據(jù)市局安全生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，20xx年“無(wú)違章年”的主要內(nèi)容是“一堅(jiān)持、兩固化、三提升、四加強(qiáng)”（“一堅(jiān)持”：堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管；“兩固化”：固化作業(yè)行為、固化管理流程；“三提升”：提升安全管控能力、提升部門（班組）執(zhí)行能力、提升分包安全管理水平；“四加強(qiáng)”：加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、加強(qiáng)信息安全管理、加強(qiáng)隱患排查治理）。
�。ㄒ唬耙粓�(jiān)持”：堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管。
1.堅(jiān)持嚴(yán)抓
�、僮ヅ嘤�(xùn)。抓安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)《安規(guī)》考試工作，培育員工良好安全習(xí)慣，增強(qiáng)員工執(zhí)行力和執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”和“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。一是三月底要完成員工年度《安規(guī)》考試，并上報(bào)市局安監(jiān)部備查�？荚嚤仨毑扇」P試或上機(jī)考試和現(xiàn)場(chǎng)考試相結(jié)合的方式，筆試、上機(jī)考試內(nèi)容包括《安規(guī)》及省公司、市局現(xiàn)行有效的強(qiáng)制性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，現(xiàn)場(chǎng)考試有觀摩點(diǎn)評(píng)、實(shí)際操作、現(xiàn)場(chǎng)或模擬糾錯(cuò)等，單項(xiàng)成績(jī)得分均在80分及以上為合格；二是建立“行政主導(dǎo)、工會(huì)牽頭、部門負(fù)責(zé)、單位實(shí)施、全員參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，按照“四個(gè)隨機(jī)”原則，開展各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升員工崗位技能水平；三是推行《省公司 “安規(guī)”虛擬培訓(xùn)及考試系統(tǒng)》，以網(wǎng)上考試、安措標(biāo)準(zhǔn)化布置、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章糾錯(cuò)、事故案例等模塊形成的培訓(xùn)系統(tǒng)為平臺(tái)，每半年開展一次《安規(guī)》網(wǎng)絡(luò)抽調(diào)考；四是以春季、秋季兩次安全大檢查，開展《安規(guī)》及現(xiàn)行有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度抽調(diào)考工作，抽考形式將采取口試和筆試形式。營(yíng)造學(xué)《安規(guī)》、用《安規(guī)》、以《安規(guī)》指導(dǎo)安全生產(chǎn)的良好氛圍。
②抓現(xiàn)場(chǎng)。抓施工、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的《安規(guī)》嚴(yán)格執(zhí)行工作，確保所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全處于可控、能控、在控狀態(tài)。一是抓工作負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，查是否做好現(xiàn)場(chǎng)查勘，工作準(zhǔn)備，工前培訓(xùn)，站隊(duì)三交，安全監(jiān)護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)點(diǎn)評(píng)，驗(yàn)收交接，總結(jié)提高等工作；二是抓“兩票”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)票的各項(xiàng)安全措施的嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)，尤其是保命措施和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控措施，務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)；三抓作業(yè)班成員執(zhí)行《安規(guī)》和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行能力，查每一位工作班成員對(duì)所從事工作內(nèi)容、危險(xiǎn)點(diǎn)、控制措施是否清楚，突出個(gè)人安全防護(hù)用品、現(xiàn)場(chǎng)工器具的正確使用和作業(yè)工藝；四是突出周休日、節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)管理，抓生產(chǎn)值班制度。各單位要結(jié)合工作實(shí)際建立和完善周休日、節(jié)假日生產(chǎn)值班制度，確保管理層在周休日、節(jié)假日掌握所有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)到崗到位要求和職責(zé)落實(shí)，確保周休日、節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。
③抓閉環(huán)。抓季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)安全督查及有關(guān)安全管理的閉環(huán)管理，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。一是各項(xiàng)生產(chǎn)工作應(yīng)健全制度，確保工作閉環(huán)，杜絕開環(huán)；要按“四個(gè)凡事”完善和理順管理流程，并不斷檢查流程，查遺補(bǔ)漏，確保各項(xiàng)工作形成回路，做到事事有回應(yīng)，件件有落實(shí)；二是安全生產(chǎn)監(jiān)督人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定安全稽查工作計(jì)劃，積極開展安全督查，及時(shí)通報(bào)有關(guān)安全工作開展情況，促進(jìn)整改工作進(jìn)度和力度；三是對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)整改而未按計(jì)劃整改的要認(rèn)真分析、強(qiáng)化責(zé)任追究和考核，加強(qiáng)預(yù)控，全力閉環(huán)；四是每次檢查和督查，都必須對(duì)前期所檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況進(jìn)行跟蹤與對(duì)比，確保整治質(zhì)量和效果。
2.堅(jiān)持嚴(yán)管
�、俟苋藛T。從嚴(yán)管好“三種人”，嚴(yán)厲打擊“五類人”，確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)安全。一是突出對(duì)“三種人”隊(duì)伍的審核，原則上按照一個(gè)班工作票簽發(fā)人不多于3人，工作負(fù)責(zé)人總數(shù)不超過(guò)全體班員30%進(jìn)行控制，確保“三種人”隊(duì)伍整體素質(zhì)；二是對(duì)“三種人”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理考核，結(jié)合各項(xiàng)安全大檢查、專項(xiàng)安全監(jiān)督、月度“雙票”審查、現(xiàn)場(chǎng)安全稽查，不定期對(duì)“三種人”進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作票、作業(yè)前培訓(xùn)、站隊(duì)三交、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工作許可、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，并將其考核結(jié)果納入“三種人”績(jī)效檔案；三是重點(diǎn)打擊現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中出現(xiàn)的五類人（自以為是、冒險(xiǎn)蠻干；粗心大意、行事魯莽；精神恍惚、心不在焉；方案錯(cuò)誤，流程倒置；單人作業(yè)或超范圍作業(yè)，失去監(jiān)護(hù)的人），各級(jí)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)指揮者和管理者，必須把好關(guān)口，杜絕這五類現(xiàn)象出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)，要堅(jiān)決予以制止和處罰，要通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督、嚴(yán)厲的管理、嚴(yán)肅的處罰遏止和消除這五類現(xiàn)象和五類人，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全。
�、诠苓^(guò)程。管好生產(chǎn)施工過(guò)程控制，通過(guò)過(guò)程控制及時(shí)消除作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不安全行為。一是嚴(yán)格執(zhí)行省地縣三級(jí)調(diào)度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作的把關(guān)制度，并錄音備查，操作把關(guān)人、監(jiān)護(hù)人未到崗，一律不得下令操作；二是嚴(yán)格執(zhí)行“紅馬甲”全過(guò)程監(jiān)護(hù)制度，生產(chǎn)、基建作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有“紅馬甲”嚴(yán)禁開工，如果作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有“紅馬甲”，可以立即停止工作，并將追究現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人責(zé)任；三是嚴(yán)格“旁站監(jiān)理”制度，督促安全監(jiān)理人員對(duì)施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的施工必須全過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班安全監(jiān)督檢查，并留存數(shù)碼照片；四是嚴(yán)格安全督查制度，要充分發(fā)揮各級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)在安全稽查中的主導(dǎo)作用，建立完善安全督查網(wǎng)絡(luò)，全面、全過(guò)程、全方位開展安全稽查工作，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)稽查率100%。及早建立專門的安全稽查隊(duì)伍，人員要做到“規(guī)范化、常態(tài)化”，同時(shí)對(duì)稽查組要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，并滿足稽查車輛和相關(guān)工具需求，保證現(xiàn)場(chǎng)稽查工作的到位到崗。確�！八膫�(gè)百分之百”：所有的檢修信息都要公布，所有的現(xiàn)場(chǎng)都要提醒，所有的現(xiàn)場(chǎng)都要把關(guān)，所有的現(xiàn)場(chǎng)都要督查。
③管風(fēng)險(xiǎn)。一是抓好“兩大檢查”，既春季和秋季兩次集中大檢查。春季安全檢查由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行，秋季安全檢查由安全監(jiān)察部門牽頭進(jìn)行，互相監(jiān)督與落實(shí)；二是堅(jiān)持開展專項(xiàng)安全督查，不定期開展交通、消防、分包隊(duì)伍、大型施工機(jī)械及防雷迎峰、防汛度夏、防凍融冰等專項(xiàng)安全督查與檢查；三要持續(xù)開展事故隱患排查治理工作，各基層單位、部門要實(shí)施全面、全過(guò)程、全方位的事故隱患排查治理工作，要健全制度，明確責(zé)任，對(duì)所排查治理的事故隱患要按月、按要求、按規(guī)定及時(shí)向上一級(jí)主管部門、歸口統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)隱患治理要做到措施到位、責(zé)任到位、資金到位、時(shí)限到位、預(yù)案到位，要將事故隱患排查治理工作列入周例會(huì)、月度例會(huì)重要議事日程，確保事故隱患排查治理進(jìn)度和治理率達(dá)100%，確保隱患排查的長(zhǎng)效機(jī)制，確保電網(wǎng)、設(shè)備安全運(yùn)行，確保人身工作安全。
�。ǘ皟晒袒�
1.固化作業(yè)行為
①固化站隊(duì)三交。嚴(yán)格按《公司站隊(duì)“三交”標(biāo)準(zhǔn)》固化現(xiàn)場(chǎng)站隊(duì)三交工作，每次站隊(duì)三交工作，現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人要精心準(zhǔn)備，做到既重點(diǎn)突出，又簡(jiǎn)明扼要，要避免通讀工作票和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡現(xiàn)象，“三交”結(jié)束后，要確保所有工作班成員做到“四清楚”：清楚工作任務(wù)，清楚安全責(zé)任，清楚現(xiàn)場(chǎng)安全危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施，清楚現(xiàn)場(chǎng)安全、施工技術(shù)措施。對(duì)于多點(diǎn)作業(yè)的檢修現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一站隊(duì)“三交”后，各小組開工前監(jiān)護(hù)人還要再次對(duì)本小組作業(yè)具體情況進(jìn)行詳細(xì)“三交”。
②固化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各部門、班組應(yīng)貫徹國(guó)網(wǎng)公司、省公司關(guān)于生產(chǎn)、農(nóng)電、基建、信息等專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)流程相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化、完善，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力，繼續(xù)嚴(yán)厲查處不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的違章行為。強(qiáng)化運(yùn)行倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕誤操作事故發(fā)生；強(qiáng)化配網(wǎng)檢修、農(nóng)電作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化工器具擺放、安全圍欄和標(biāo)示牌設(shè)置、車輛及行人交通引導(dǎo)等方面標(biāo)準(zhǔn)，確保安全和質(zhì)量。
�、酃袒踩O(jiān)護(hù)。固化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人是確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全的主要防線，各單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)工作積極開展安全培訓(xùn)，提高工作負(fù)責(zé)人、專職監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)能力，要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)工作的開展，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)護(hù)，全過(guò)程監(jiān)護(hù)。
�、芄袒F(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。固化現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)人是確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全的又一防線，各單位應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際，修訂完善現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度、規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。所有作業(yè)必須明確現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人的工作一律不得開工。
2.固化管理流程
①固化工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門、班組應(yīng)依據(jù)省公司、市局年度發(fā)布的有效專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合實(shí)際對(duì)本單位已有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步清理和修訂、完善，確保各自現(xiàn)有制度、標(biāo)準(zhǔn)的合法性、嚴(yán)肅性和可操作性；并在每年一季度前行文公布，做到有章可依。
�、诠袒a(chǎn)指揮。突出月例會(huì)、周例會(huì)制度，各部門、班組要充分利用生產(chǎn)例會(huì)平臺(tái)有效調(diào)控生產(chǎn)活動(dòng)，把生產(chǎn)安排指揮效能發(fā)揮到最大，固化生產(chǎn)指揮，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)秩序。日常的生產(chǎn)檢修活動(dòng)、營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接電工程、基建過(guò)渡工程、農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程、市政涉電工程等，都要納入例會(huì)進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，對(duì)例會(huì)上沒(méi)有安排的檢修作業(yè)，除事故應(yīng)急搶修作業(yè)外，原則上一律不得進(jìn)行。每次例會(huì)必須對(duì)工作安排合理性、工作可行性、安全可控性等進(jìn)行評(píng)估、分析，做出結(jié)論，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人、工作把關(guān)人、工作負(fù)責(zé)人做出安排，督促到位。對(duì)生產(chǎn)例會(huì)上提出的問(wèn)題、安排及要求必須形成閉環(huán)，落實(shí)責(zé)任人員，落實(shí)責(zé)任考核。
�、酃袒到y(tǒng)應(yīng)用。強(qiáng)化安監(jiān)應(yīng)用系統(tǒng)的使用，規(guī)范流程管理。各單位、部門要根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、省公司要求，結(jié)合SG186系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的建設(shè)，加大《安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)》的培訓(xùn)與使用，確保上線人員及有關(guān)模塊使用率同比大幅度提高；同時(shí)做好省公司《安規(guī)虛擬培訓(xùn)與考試系統(tǒng)》、《安全風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估系統(tǒng)》的推廣使用工作，實(shí)現(xiàn)管理流程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。
�。ㄈ叭嵘�
1.提升安全管控能力
堅(jiān)持把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持以人員、時(shí)間、力量“三個(gè)百分之百”保安全，堅(jiān)持全面、全員、全過(guò)程、全方位抓安全。
�、偬嵘�(zé)任體系履職能力。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全第一責(zé)任人的安全職責(zé)，突出“六個(gè)一”的執(zhí)行到位，通過(guò)“六個(gè)一”活動(dòng)來(lái)促進(jìn)和保證安全生產(chǎn)人、財(cái)、物的投入。
�、谔嵘ＷC體系執(zhí)行能力。加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系，尤其是各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，要強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃和組織，落實(shí)保證體系對(duì)安全生產(chǎn)全過(guò)程管理職責(zé)，確實(shí)做到“四個(gè)務(wù)必”，即務(wù)必做到嚴(yán)格有序的組織生產(chǎn)，按“月計(jì)劃、周安排、日提醒”安排工作；務(wù)必做好周例會(huì)的生產(chǎn)調(diào)控管理和工作閉環(huán)管理，嚴(yán)格臨時(shí)性檢修許可和審批控制；務(wù)必做到每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格把關(guān)；務(wù)必做到生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
�、厶嵘O(jiān)督體系執(zhí)法能力。以各級(jí)安監(jiān)為主體的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，要全面監(jiān)督各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，全面監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，全面監(jiān)督生產(chǎn)管理。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督管理力量，提高專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)裝備水平和監(jiān)管能力，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)。做到“四個(gè)凡是”：凡是對(duì)安全生產(chǎn)不利的人，要大膽的處理；凡是對(duì)安全生產(chǎn)不利的事，要大膽的改正；凡是對(duì)安全生產(chǎn)不利的言論，要大膽的制止；凡是對(duì)安全生產(chǎn)不利的行為，要大膽的糾正。
�、芗哟筮`章查處力度。嚴(yán)格按省公司、市局制定下發(fā)的《安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定》堅(jiān)決打擊和查處各類違章行為，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違章單位必須實(shí)行由安全第一責(zé)任人帶隊(duì)向上一級(jí)單位說(shuō)清楚制度；對(duì)違章行為必須進(jìn)行違章考核和記分；對(duì)違章下崗人員經(jīng)濟(jì)處罰必須到位，處罰標(biāo)準(zhǔn)不能降低；對(duì)違章下崗人員必須嚴(yán)格履行離崗，培訓(xùn)、復(fù)崗申請(qǐng)、考試、批準(zhǔn)等程序；
⑤加大安全幫扶力度。繼續(xù)堅(jiān)持進(jìn)點(diǎn)幫扶制度，對(duì)安全生產(chǎn)管理松懈、反違章工作不力，導(dǎo)致安全工作嚴(yán)重滑坡或安全形勢(shì)嚴(yán)峻的單位由市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成幫扶組進(jìn)駐幫扶，有針對(duì)性地檢查、分析，全面查找原因，敦促落實(shí)整改措施，及時(shí)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。
2.提升部門（班組）執(zhí)行力
①?gòu)?qiáng)化人員到崗到位。各部門（班組）安全管理第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，堅(jiān)持身體力行，靠前指揮安全生產(chǎn)工作；第一責(zé)任人必須親自主持月例會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須主持周生產(chǎn)例會(huì)，充分利用月、周例會(huì)指揮生產(chǎn)、管理安全、有效安排本單位生產(chǎn)活動(dòng)，安排有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。對(duì)重要工作、交叉作業(yè)、多班組作業(yè)等安全風(fēng)險(xiǎn)大的工地及特殊時(shí)期的關(guān)鍵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要全程協(xié)調(diào)、把關(guān)，并安排稽查人員同進(jìn)同出。
②強(qiáng)化計(jì)劃?rùn)z修剛性管理。各班組的檢修工作必須以周例會(huì)安排為準(zhǔn)，嚴(yán)格按計(jì)劃?rùn)z修管理執(zhí)行。突出計(jì)劃的剛性管理，堅(jiān)持按班組生產(chǎn)能力安排作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁超能力、超計(jì)劃安排工作；突出農(nóng)村供電所、多經(jīng)企業(yè)“雙票”填用培訓(xùn)和管理，進(jìn)一步提高雙票填寫質(zhì)量與規(guī)范執(zhí)行，杜絕無(wú)票、搭票和超出工作票范圍進(jìn)行作業(yè)，杜絕以事故應(yīng)急搶修單代替工作票進(jìn)行檢修工作。
�、奂哟笾攸c(diǎn)工作管控力度。各部門（班組）必須突出安全生產(chǎn)工作管控，在電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，務(wù)必增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理工作，實(shí)現(xiàn)“保人身、保主變、防誤操作、防火燒連營(yíng)”的重點(diǎn)目標(biāo)。保人身就是要通過(guò)周例會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控，抓好農(nóng)網(wǎng)完善工程、日常檢修搶修等作業(yè)中的安全管理工作，落實(shí)“三防十要”、反“六不”等重點(diǎn)措施，尤其是停電、驗(yàn)電、掛接地線等保命安全措施必須執(zhí)行到位；保主變就是要加強(qiáng)運(yùn)行巡視工作，并在技術(shù)和管理上采取有效措施，最大限度改善變壓器運(yùn)行條件，同時(shí)加強(qiáng)檢修工作管理，做到檢修專業(yè)化；防誤操作就是要將PMS的強(qiáng)制使用作為有效防止誤操作事故，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行操作安全的重點(diǎn)工作落實(shí)到位，要加強(qiáng)微機(jī)防誤和機(jī)械程序鎖等防誤裝置的管理，嚴(yán)格履行“擬、審、發(fā)票”程序，嚴(yán)格落實(shí)操作監(jiān)護(hù)制度。防火燒連營(yíng)就是要組織清查斷路器柜內(nèi)元件選型、柜間隔斷等是否滿足要求，嚴(yán)格按運(yùn)行規(guī)范維護(hù)管理，做好防潮、防雷、防小動(dòng)物等工作，確保運(yùn)行環(huán)境良好，要強(qiáng)化繼電保護(hù)的管理，高度重視操作電源管理，確保工況良好。
3.提升分包管理工作水平
�、偌訌�(qiáng)分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入關(guān)。強(qiáng)化分包隊(duì)伍資質(zhì)年度審查，建立分包隊(duì)伍資信評(píng)價(jià)體系，工程發(fā)、分包招標(biāo)時(shí)實(shí)行資信評(píng)價(jià)高者優(yōu)先的原則。
�、诩哟蠓职�(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理。一是對(duì)于分包工程發(fā)包方必須指派專人長(zhǎng)駐分包隊(duì)伍，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)禁以“包”代管、以“罰”代管；二是增強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍工程管理的安全監(jiān)督檢查，檢查時(shí)要對(duì)分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為分包隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)的重要參考依據(jù)；三是要結(jié)合春、秋兩季安全大檢查，對(duì)分包工程進(jìn)行綜合性專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)督查管理制度是否完善，資質(zhì)審查是否嚴(yán)格，人員培訓(xùn)是否到位，工程分包安全協(xié)議等內(nèi)容是否符合分包管理規(guī)定。
�、奂哟蠓职�(duì)伍違章處罰管理力度。按照《電業(yè)局電網(wǎng)建設(shè)工程勞務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則》及《公司電網(wǎng)建設(shè)工程分包隊(duì)伍違章處罰規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定。一是按時(shí)報(bào)送“電網(wǎng)建設(shè)工程分包隊(duì)伍管理基本情況報(bào)告表”和“電網(wǎng)建設(shè)工程分包隊(duì)伍嚴(yán)重違章情況統(tǒng)計(jì)表”，以便市局匯總各分包隊(duì)伍違章情況以及落實(shí)對(duì)分包隊(duì)伍黑名單發(fā)布工作；二是加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的'管理，嚴(yán)禁錄用黑名單限制期內(nèi)的員工和分包隊(duì)伍從事相關(guān)工作，否則按嚴(yán)重管理性違章追究有關(guān)人員責(zé)任；三是嚴(yán)格違章處罰，并嚴(yán)格實(shí)行“黑名單”制度。
（四）“四加強(qiáng)”
1.加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)
按照省公司班組建設(shè)標(biāo)桿班組考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)突出以下五個(gè)方面工作：一是切合班組實(shí)際建立完善控制異常、未遂，不發(fā)生障礙和輕傷的有效目標(biāo)和控制措施，確保目標(biāo)和措施的針對(duì)性、預(yù)控性和可操作性；二是要結(jié)合日常工作標(biāo)準(zhǔn)建立完善的設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料，促進(jìn)和提高運(yùn)行、檢修質(zhì)量和效益；三是要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與檢修管理，對(duì)設(shè)備異常運(yùn)行（障礙、事故）要執(zhí)行一事一分析，挖掘異常根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高運(yùn)行檢修管理水平，提升預(yù)控事故能力；四是結(jié)合部分班組工器具的管理現(xiàn)狀，各班組應(yīng)嚴(yán)格按照工器具 “三十二”字管理方針和國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)的工器具最低配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步清理、整治，并結(jié)合工作實(shí)際足量配置，確保生產(chǎn)所需；五是各職能管理部門要按照班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，采取定期檢查、隨機(jī)抽查等方式加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的檢查、指導(dǎo)與考核，促進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)全面提升。
2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
安全是金，平安是福，安全才是企業(yè)最大效益，人的安全素質(zhì)提升才是企業(yè)安全的根本，加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)是確保企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)。為此，各部門、班組要高度重視和關(guān)注企業(yè)員工安全教育培訓(xùn)工作。一是各部門、班組要結(jié)合實(shí)際，不斷完善培訓(xùn)管理制度，要有新的形式、賦予其時(shí)代氣息，才能常抓常新、取得實(shí)效；二要確保安全教育經(jīng)費(fèi)的足額投入和計(jì)劃使用；三是各部門、班組每半年應(yīng)組織開展一堂安全教育課，安全教育課要以企業(yè)安全文化建設(shè)和系統(tǒng)內(nèi)各典型事故等為例，吸取教訓(xùn)、借錘敲鐘、警鐘常鳴，確實(shí)增強(qiáng)員工安全觀念和安全意識(shí)；四是建議各部門、班組每年邀請(qǐng)職工家屬與員工、領(lǐng)導(dǎo)談安全與論安全、談感想、找問(wèn)題、提對(duì)策活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)、社會(huì)、家庭共保安全和共筑安全的良好氛圍；五是要借助墻報(bào)、板報(bào)、手冊(cè)、宣傳圖片、內(nèi)網(wǎng)郵件等形式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，促進(jìn)員工時(shí)時(shí)、事事講安全的良好氛圍；六是對(duì)查處的安全生產(chǎn)違章行為，要及時(shí)形成通、快報(bào)，以促進(jìn)和提高員工正確執(zhí)行《安規(guī)》、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的能力。
3.加強(qiáng)信息安全管理
一是加強(qiáng)信息安全基礎(chǔ)建設(shè)。按照國(guó)家電公司“雙機(jī)雙網(wǎng)、分區(qū)分域、縱向隔離”的信息安全要求，將各部門、班組信息安全基礎(chǔ)建設(shè)到位，杜絕“一機(jī)雙網(wǎng)、違規(guī)連接”信息安全違章行為發(fā)生。
二是加強(qiáng)信息安全保密。嚴(yán)格執(zhí)行“涉密不上網(wǎng)、上網(wǎng)不涉密”要求，防止將涉及企業(yè)秘密計(jì)算機(jī)、存儲(chǔ)設(shè)備與其他公共信息網(wǎng)絡(luò)連接；防止在互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)、存儲(chǔ)上處理涉及企業(yè)秘密信息；防止信息內(nèi)網(wǎng)和信息外網(wǎng)計(jì)算機(jī)交叉使用；防止普通移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)和掃描儀、打印機(jī)等計(jì)算機(jī)外設(shè)在信息內(nèi)網(wǎng)和信息外網(wǎng)交叉使用；加強(qiáng)信息設(shè)備銷毀或報(bào)廢環(huán)節(jié)安全管理，應(yīng)使用可靠的技術(shù)以確保信息設(shè)備在銷毀或報(bào)廢后，原存儲(chǔ)信息不可被恢復(fù)。
三是加強(qiáng)信息第三方人員安全管理。要通過(guò)合同、保密協(xié)議等多種形式，確保信息系統(tǒng)第三方人員在本單位進(jìn)行信息系統(tǒng)、設(shè)備安裝調(diào)試的安全，防止信息系統(tǒng)源代碼和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)泄漏，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全。
4.加強(qiáng)隱患排查治理
一是完善制度，明確責(zé)任。為確保隱患排查治理工作持續(xù)、深入開展，及時(shí)排查治理各類事故隱患，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，各三級(jí)單位要按照《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》、《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作要求的通知》等相關(guān)規(guī)定，修訂完善本單位事故隱患治理管理制度，要建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、要求，明確管理及考核辦法。
二是深入排查，規(guī)范評(píng)估。各單位、部門，應(yīng)以日常安全檢查、季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)監(jiān)督檢查為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查工作，要正確理解隱患界定定義，要避免隱患排查重生產(chǎn)，輕營(yíng)銷、輕農(nóng)電等專業(yè)隱患排查與治理工作，要提高隱患排查質(zhì)量，要強(qiáng)化和規(guī)范 “事故隱患排查治理”過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)三級(jí)單位預(yù)評(píng)估，市局歸口管理部門審核把關(guān)評(píng)估，市局分管領(lǐng)導(dǎo)審核，市局歸口管理部門報(bào)送市局安監(jiān)部統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)與監(jiān)督工作。
三是強(qiáng)化閉環(huán)。各部門、班組對(duì)排查的事故隱患要實(shí)施專題分析和研究，加強(qiáng)預(yù)控，落實(shí)整治方案和措施，要強(qiáng)化跟蹤，避免脫節(jié)，形成閉環(huán)，突出效果。
五、活動(dòng)工作安排
各部門、班組要緊緊圍繞市局安全生產(chǎn)“無(wú)違章年”活動(dòng)的整體部署，全力實(shí)現(xiàn)不發(fā)生省公司稽查的嚴(yán)重違章，大幅度減少一般性違章，不發(fā)生人員責(zé)任事故，全面完成20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。
�。ㄒ唬┤骈_展“四創(chuàng)”活動(dòng)
積極開展創(chuàng)“無(wú)違章企業(yè)”、創(chuàng)“無(wú)違章班組”、創(chuàng)“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，創(chuàng)“無(wú)違章集體”，營(yíng)造“無(wú)違章年”濃厚氛圍，建設(shè)無(wú)違章工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
1.創(chuàng)“無(wú)違章企業(yè)”活動(dòng)
目標(biāo)：確保本單位全年不發(fā)生被省公司查處的嚴(yán)重違章行為，不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生人員責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故。
要求：各部門、班組要明確分工，深入落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求和措施，抓好安全職責(zé)的落實(shí)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面。
措施：嚴(yán)格執(zhí)行省公司違章積分制考核辦法，對(duì)違章行為分部門、班組進(jìn)行量化積分。對(duì)嚴(yán)重違章、一般違章行為的作業(yè)者本人、監(jiān)護(hù)人（工作負(fù)責(zé)人）、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人以及負(fù)連帶責(zé)任的管理人員和分管領(lǐng)導(dǎo)都將扣分。
2.創(chuàng)“無(wú)違章班組”活動(dòng)
目標(biāo)：全年80%以上的班組不發(fā)生市局和省公司查處的嚴(yán)重違章行為，不發(fā)生安全控制目標(biāo)未遂和異常。
要求：以《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù), 突出班組三大管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范班組管理，以安全風(fēng)險(xiǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和績(jī)效考核為手段，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量控制和培訓(xùn)工作。
措施：由局工會(huì)牽頭，以《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，對(duì)各班組進(jìn)行抽查評(píng)分。在四季度末評(píng)選出一批“無(wú)違章班組”。年度評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組將以“無(wú)違章班組”為必備條件。
3.創(chuàng)“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)
目標(biāo)：確保90%以上的現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生一般及以上違章行為。
要求：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)應(yīng)突出作業(yè)前準(zhǔn)備，認(rèn)真做好雙票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、各類工具材料的準(zhǔn)備及工作前現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；突出作業(yè)中控制，落實(shí)以工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）為主體的安全監(jiān)護(hù)，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全；突出作業(yè)后評(píng)價(jià)，對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，不斷地提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理水平。
措施：由綜合辦牽頭，及時(shí)督導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，一旦在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章行為，將嚴(yán)格處罰。鼓勵(lì)和提倡各作業(yè)班組和現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)申請(qǐng)上級(jí)進(jìn)行督查，凡主動(dòng)申請(qǐng)后被認(rèn)定的無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)，一律按照無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、創(chuàng)“無(wú)違章集體”
工作目標(biāo)：本單位要確保不發(fā)生市局和省公司查處的嚴(yán)重違章，不發(fā)生人身輕傷及以上事故，不發(fā)生人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備一類障礙及以上事故。
實(shí)施細(xì)則：1.根據(jù)“無(wú)違章年”活動(dòng)方案，結(jié)合本單位實(shí)際制定“無(wú)違章年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則；2.對(duì)于一類障礙，各單位必須嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的要求認(rèn)真分析，加強(qiáng)預(yù)控，對(duì)人員責(zé)任性引起的障礙進(jìn)行嚴(yán)格考核；3.對(duì)發(fā)生人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，按照事故調(diào)查規(guī)程，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析與上報(bào)，并實(shí)行“說(shuō)清楚”制度；4.堅(jiān)持月、周例會(huì)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作總結(jié)和工作部署，確保工作計(jì)劃的閉環(huán)管理，并形成會(huì)議材料；5.綜合辦必須每月對(duì)“四種人”進(jìn)行一次《安規(guī)》抽調(diào)考；6.加強(qiáng)基層班組安全生產(chǎn)情況檢查，班子成員、班組指導(dǎo)員每月至少到蹲點(diǎn)班組跟班勞動(dòng)一次、參加一次班組安全活動(dòng)會(huì)議、進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、指導(dǎo)和考核，強(qiáng)化反違章執(zhí)行力。
�。ǘ╅_展“無(wú)違章”安全年活動(dòng)工作重點(diǎn)
1.堅(jiān)持教育指導(dǎo)為主、分級(jí)管理的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性違章，責(zé)成當(dāng)事人現(xiàn)場(chǎng)整改，由所在班組進(jìn)行相應(yīng)處罰，并對(duì)其進(jìn)行教育和指導(dǎo)，幫助當(dāng)事人提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)技能；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章，責(zé)成當(dāng)事人停工下崗，組織召開專題分析會(huì)。
2.以人為本，強(qiáng)化人員技能培訓(xùn)，特別是現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：一是提高員工生產(chǎn)技能，二是在電網(wǎng)擴(kuò)大、設(shè)備增多的形勢(shì)下，提高員工消化新技術(shù)、管理好新設(shè)備的能力以及新設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的處置能力。三是進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)和技能。
3.所有計(jì)劃性檢修作業(yè)信息均要上網(wǎng)公布，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，如有變化應(yīng)及時(shí)修改，以便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)督查。如有檢修作業(yè)信息不指定工作負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人、有檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)而不發(fā)布信息、臨時(shí)取消檢修作業(yè)而不及時(shí)修改信息的情況發(fā)生，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核。
六、突出活動(dòng)主題，結(jié)合常規(guī)工作，確�；顒�(dòng)深入開展
（一）緊密結(jié)合季節(jié)性安全大檢查和安全督查
1.認(rèn)真組織開展春季、秋季兩次季節(jié)性大檢查。
2.不定期開展安全專項(xiàng)督查、安全稽查工作，繼續(xù)開展各類安全性評(píng)價(jià)工作，全面推廣安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。通過(guò)各類安全檢查和督查，全面梳理安全生產(chǎn)工作的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改和解決問(wèn)題，不流于形式，不做表面文章，堅(jiān)決防止走過(guò)場(chǎng)。
3.堅(jiān)持閉環(huán)管理。對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，都要按照輕重緩急的原則制定整改計(jì)劃。
�。ǘ┩怀霭踩寄芘嘤�(xùn)工作
1.全面推行《安規(guī)》現(xiàn)場(chǎng)考試，3月30日前組織完成全局現(xiàn)場(chǎng)《安規(guī)》考試。
2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。一是要按照省公司20xx年專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽方案及競(jìng)賽項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)、要求。二是按照20xx年市局現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)模式要求，分專業(yè)組織現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。三是重點(diǎn)對(duì)雙票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行專題培訓(xùn)。
3.在生產(chǎn)班組全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)工作，使各級(jí)人員牢固樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)及危害的辨識(shí)和防控能力。
4.嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的短期培訓(xùn)班計(jì)劃，全面完成年度培訓(xùn)計(jì)劃。以工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)重點(diǎn)，以安全意識(shí)、安全技能和業(yè)務(wù)技能為主要培訓(xùn)內(nèi)容，逐步完善培訓(xùn)機(jī)制。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行檢修安全管理
進(jìn)一步落實(shí)到崗到位。各部門（班組）要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度，做到懲前毖后、獎(jiǎng)罰分明，考核到位。各部門（班組）要加強(qiáng)自身建設(shè)和專業(yè)工作管理，按照省公司、市局發(fā)布的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程要求，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量管理的各項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格作業(yè)過(guò)程監(jiān)護(hù)。確保每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全。
進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)秩序管理。一是進(jìn)一步完善生產(chǎn)組織指揮體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新苗頭，及時(shí)糾正，杜絕漏洞。二是進(jìn)一步優(yōu)化各類生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)方式，進(jìn)一步發(fā)揮月、周例會(huì)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的組織與調(diào)控管理作用，豐富內(nèi)容，提高效率，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)禁執(zhí)行過(guò)程中隨意更改工作計(jì)劃，隨意改變工作方案，隨意增加任務(wù)，隨意變更作業(yè)人員。三是進(jìn)一步規(guī)范各類生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)的頻度與強(qiáng)度，嚴(yán)禁超承載力工作，嚴(yán)禁強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格超范圍作業(yè)。
進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)綜合管控。認(rèn)真策劃好每次作業(yè)的方案，確定合理的停電范圍，大力使用先進(jìn)的工機(jī)具設(shè)備，努力降低作業(yè)環(huán)境與行為風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)分工與責(zé)任落實(shí)管理，控制好工作過(guò)程的關(guān)鍵危險(xiǎn)點(diǎn)與質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)與安全監(jiān)督制度，把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求進(jìn)一步落到實(shí)處。加強(qiáng)周六、周日等節(jié)假生產(chǎn)值班管理，建立和完善每日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)上綜合分析、提醒和預(yù)控制度，確保每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都能得到嚴(yán)密的安全管控。
進(jìn)一步加強(qiáng)狀態(tài)檢修管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)過(guò)程管理，不斷深化狀態(tài)檢修體系，全面提高檢修效率和效益。完善檢修決策標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化狀態(tài)檢修決策，加強(qiáng)專責(zé)、專業(yè)對(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)檢修裝備配置，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，提高狀態(tài)檢修水平，最大限度的發(fā)揮狀態(tài)檢修對(duì)安全生產(chǎn)的綜合效益。
（四）加強(qiáng)農(nóng)電、基建工程安全管理
農(nóng)電安全管理工作，以“兩防兩保”，即“保人身、保主變、防誤操作、防火燒連營(yíng)”為目標(biāo)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。一是按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，充分發(fā)揮農(nóng)電安全保證系統(tǒng)的作用，抓到崗到位，農(nóng)電各部門（班組）全面強(qiáng)化生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確�，F(xiàn)場(chǎng)工作安全。借助社會(huì)護(hù)線網(wǎng)絡(luò)有償服務(wù)，共同做好線路運(yùn)維工作。采取臺(tái)線管理模式，專業(yè)化管理城、農(nóng)配網(wǎng)高壓線路、高壓臺(tái)區(qū)、低壓主干線。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高農(nóng)電員工安全技能和安全意識(shí)，提升農(nóng)電隊(duì)伍的技能水平和執(zhí)行能力。落實(shí)“三防十要”、反“六不”等措施，強(qiáng)化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。三是完善農(nóng)網(wǎng)線路“兩牌”，提高臺(tái)區(qū)漏保“三率”，積極整治安全隱患，加強(qiáng)農(nóng)村安全用電宣傳，強(qiáng)化農(nóng)村安全用電“三道防線”，最大限度地減少外人觸電傷亡事故，把農(nóng)村外人觸電納入安全考核。四是強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程安全管理，按照《電力公司農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程安全管理辦法》，要按照要求制定實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步理順農(nóng)電安全保證體系和監(jiān)督體系的關(guān)系，建立健全農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程各級(jí)各類人員安全管理責(zé)任制，工程施工要通過(guò)周生產(chǎn)例會(huì)具體布置，信息必須上網(wǎng)發(fā)布。對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程應(yīng)集中力量，合理安排，逐村逐組完成，避免全面鋪開，確保農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程每一個(gè)參與人員、每一個(gè)工作面、每一個(gè)工程的安全，杜絕人身傷亡事故。
基建工程安全工作，一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，建設(shè)管理單位落實(shí)電力建設(shè)安全生產(chǎn)全面管理責(zé)任，施工單位要落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任。施工單位要建立健全重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)針對(duì)不同施工階段以及季節(jié)性氣候變化的現(xiàn)場(chǎng)安全施工措施 。監(jiān)理單位要健全監(jiān)理工作體系，完善安全監(jiān)理方法和手段，嚴(yán)格執(zhí)行巡視監(jiān)督、檢查簽證和旁站監(jiān)理制度，合理配置安全監(jiān)理資源 。明確工程建設(shè)實(shí)施階段安全質(zhì)量要求，特別是施工重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全措施和防護(hù)要求。建設(shè)單位要建立健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)方案編制及專家論證審查制度，特別要嚴(yán)格審查和評(píng)估復(fù)雜地質(zhì)條件、復(fù)雜結(jié)構(gòu)以及技術(shù)難度大的工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施。二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)施工安全管理，必須制定符合各施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全技術(shù)措施，并充分考慮交叉作業(yè)等非常規(guī)施工的安全風(fēng)險(xiǎn)，重大危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部人員必須到位，認(rèn)真檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素。 三是嚴(yán)格執(zhí)行省公司《電網(wǎng)建設(shè)發(fā)、承包工程和臨時(shí)用工安全管理暫行規(guī)定》，發(fā)包單位必須嚴(yán)格審查外包施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)，未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦膱?jiān)決不能用。督促分包單位建立完善的安全管理體系，嚴(yán)禁以“包”代管、以“罰”代管。對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違章和事故的外包施工隊(duì)堅(jiān)決進(jìn)行黃牌警告并執(zhí)行黑名單制，對(duì)相關(guān)責(zé)任人堅(jiān)決予以辭退。四是加強(qiáng)火電施工、大型施工機(jī)械及境外工程安全管理，加強(qiáng)施工機(jī)械的安全鑒定和評(píng)估。重點(diǎn)整治施工機(jī)械在使用、維護(hù)、保養(yǎng)、租賃、檢驗(yàn)、安拆等方面的問(wèn)題，嚴(yán)查大型施工機(jī)械、起重工機(jī)具檢驗(yàn)、取證情況，嚴(yán)查大型起重機(jī)械安裝、撤卸操作規(guī)程制定、審批、執(zhí)行情況，杜絕各類施工機(jī)械超期服役、帶病作業(yè)。
七、活動(dòng)總體要求
（一）各部門（班組）要迅速將省公司及市局活動(dòng)方案，傳達(dá)貫徹到每個(gè)部門、每個(gè)班組、每位員工，并結(jié)合本部門（班組）工作實(shí)際在20xx年一月底之前制定出切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，建立工作機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)、重點(diǎn)、步驟、要求和保證措施；加強(qiáng)督促、檢查和指導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，責(zé)任到人，確�！盁o(wú)違章年”活動(dòng)有序開展。要統(tǒng)籌安排“無(wú)違章年”活動(dòng)，確�！盁o(wú)違章年”活動(dòng)與日常工作有機(jī)結(jié)合，相輔相成，把嚴(yán)抓嚴(yán)管貫穿于工作全過(guò)程。
�。ǘ└鞑块T（班組）要在20xx年一月底之前組織召開“無(wú)違章年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并層層簽訂《無(wú)違章承諾書》。充分利用內(nèi)網(wǎng)、報(bào)刊、安全信息平臺(tái)等媒介，大力宣傳，使之人人知曉、深入人心。同時(shí)，要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，開展豐富多彩的競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造氛圍，處處感受嚴(yán)抓嚴(yán)管，時(shí)時(shí)、事事講安全。
�。ㄈ└鞑块T（班組）要認(rèn)真總結(jié)和分析研究本單位在往年活動(dòng)中存在的主要不足和問(wèn)題，仔細(xì)梳理活動(dòng)流程和方案，要通過(guò)分析，找出“短板”將“無(wú)違章年”活動(dòng)，不斷推向深入，并確保取得實(shí)效。
�。ㄋ模┰谏罨盁o(wú)違章年”活動(dòng)中，各部門（班組）要進(jìn)一步強(qiáng)化《安規(guī)》和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力，要以更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)的工作作風(fēng)，執(zhí)行省公司、市局下發(fā)的違章處罰相關(guān)規(guī)定。
（五）為創(chuàng)建安全生產(chǎn)“無(wú)違章企業(yè)”、“無(wú)違章集體”工作，各單位、部門應(yīng)激勵(lì)班組創(chuàng)建“無(wú)違章班組”、“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)”，并建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)先細(xì)則，促進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建。
�。┠甑浊埃鞑块T（班組）要認(rèn)真總結(jié)本年度安全生產(chǎn)“無(wú)違章年”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，并于20xx年12月5日前報(bào)送無(wú)違章年活動(dòng)總結(jié)到局。
安全方案 篇8
一、提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任
學(xué)校全體師生要充分認(rèn)識(shí)做好“兩節(jié)”期間安全隱患大檢查工作的重要性，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，時(shí)刻繃緊校園安全這根弦，時(shí)刻堅(jiān)守校園安全這條紅線，全面加強(qiáng)“兩節(jié)”期間校園安全管理的各項(xiàng)工作。節(jié)日期間要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值守制度，加強(qiáng)校園安全管理，防止松懈麻痹，深入開展隱患排查治理，及時(shí)消除事故隱患，確保校園安全。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化排查整改
為扎實(shí)做好學(xué)校安全大檢查工作，成立學(xué)校安全隱患自查領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下： 組 長(zhǎng)：太永男
副組長(zhǎng)：李虎洙 金虎
成 員：安春萬(wàn)，金玉蘭，董海瀾，樸長(zhǎng)洙
三．自查范圍和內(nèi)容
（1）落實(shí)安全管理制度
重點(diǎn)自查完善各類安全預(yù)案情況;健全學(xué)校各類安全管理制度情況。
�。�2）消防安全
重點(diǎn)自查消防設(shè)施設(shè)備配備情況；緊急疏散標(biāo)志、疏散通道、安全出口等情況。
�。�3）交通安全
重點(diǎn)自查校園周邊路段警告、限速、慢行、減速帶、施劃人行橫道線等交通設(shè)施的設(shè)置情況;對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全教育情況；校車的`運(yùn)行情況。
�。�4）教學(xué)、生活設(shè)施設(shè)備
重點(diǎn)自查爐子、水電、體育場(chǎng)地與器材等重要設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)情況；實(shí)驗(yàn)室、辦公室等重要場(chǎng)所是否存在安全隱患。
（5）校園及周邊環(huán)境
重點(diǎn)自查學(xué)校及周邊治安狀況以及網(wǎng)吧等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是否存在安全隱患；
�。�6）校舍安全
�。�7）食品衛(wèi)生
重點(diǎn)自查學(xué)生營(yíng)養(yǎng)膳食供應(yīng)情況是否安全。
�。�8）安全教育
學(xué)校組織學(xué)生開展突發(fā)事件緊急疏散和自救逃生演練情況,開展安全保衛(wèi)人員、教師安全培訓(xùn)情況。
�。�9）應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和自然災(zāi)害
是否健全了應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、機(jī)制和規(guī)章制度;是否有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，是否加強(qiáng)了應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
四．檢查方式
此次安全大檢查學(xué)校自查從20xx年12月29日開始，至20xx年學(xué)生正式開學(xué)之前結(jié)束。
（1）學(xué)校自查自糾階段 (12月29日至12月31日)
學(xué)校要迅速開展自查工作，成立學(xué)校安全檢查小組,制訂學(xué)校安全檢查方案，建立專項(xiàng)排查治理責(zé)任制,認(rèn)真細(xì)致的開展自查，不留死角，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。
（2）復(fù)查階段（20xx年1月4日至20xx年1月7日） 由學(xué)校安全檢查小組，開展復(fù)查。
【安全方案】相關(guān)文章：
安全方案（經(jīng)典）08-29
安全方案【經(jīng)典】10-27
安全方案07-30
安全方案【精選】08-27
【精選】安全方案11-25
安全方案（精選）10-27
安全方案【精選】11-01
【經(jīng)典】安全方案09-03
安全方案(精選)09-20
安全方案【經(jīng)典】08-23