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設(shè)備維修人員考核方案
為了確保我們的努力取得實(shí)效，就需要我們事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的設(shè)備維修人員考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
設(shè)備維修人員考核方案1
一、目的
使維修人員樹(shù)立以廠為家的思想，遵守公司的一切規(guī)章制度，做到以保養(yǎng)設(shè)備為主，保證公司所有設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、適用范圍
維修部人員。
三、獎(jiǎng)勵(lì)
1、發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患，及時(shí)處理并上報(bào)的個(gè)人，提請(qǐng)公司獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2、對(duì)設(shè)備、生活設(shè)施提出改進(jìn)意見(jiàn)并實(shí)施，有一定經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，提請(qǐng)公司對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元。（包括工具、工裝等）
3、舉報(bào)他人違紀(jì)、違規(guī)，提請(qǐng)公司對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)并保密。
4、能按每日工作內(nèi)容完成任務(wù)，并無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假現(xiàn)象的個(gè)人，提請(qǐng)公司當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元。
四、每日工作內(nèi)容及罰款細(xì)則
1、報(bào)修任務(wù)
對(duì)公司員工的報(bào)修任務(wù)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理，處理不及時(shí)扣5分，處理不好扣5分。說(shuō)明：按先急后緩的原則工作，多個(gè)緊急任務(wù)時(shí)及時(shí)通知其他維修人員和向上級(jí)報(bào)告，有技術(shù)難度的任務(wù)及時(shí)向上級(jí)反映。
2、總經(jīng)辦決定的任務(wù)
無(wú)故拖延總經(jīng)辦決定的任務(wù)扣5分。
3、設(shè)備部計(jì)劃任務(wù)
不能按計(jì)劃完成任務(wù)扣5分。不服從部門(mén)主管安排扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的交公司調(diào)換崗位。
4、設(shè)備、生活設(shè)施巡回檢查
維修人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備巡回檢查每天最少一次、對(duì)生活設(shè)施巡回檢查三天最少一次，不按要求檢查扣5分，不按要求記錄扣5分。
5、巡回檢查的問(wèn)題
對(duì)巡回檢查發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題要及時(shí)處理和上報(bào)，沒(méi)上報(bào)要付相應(yīng)的責(zé)任并扣5分。
6、對(duì)設(shè)備操作工的規(guī)范監(jiān)督檢查
維修人員明知設(shè)備操作工野蠻操作或不規(guī)范而不加制止和上報(bào)扣5分。
7、備件、工具的維修
空閑時(shí)要對(duì)備件、工具進(jìn)行維修，有時(shí)間不做而去閑聊的扣5分。
8、工作現(xiàn)場(chǎng)的清掃、整理
每日對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃、整理，沒(méi)做的扣5分。
9、填寫(xiě)備品、備件清單
工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)缺少的備品、備件，要及時(shí)填寫(xiě)清單，沒(méi)寫(xiě)扣5分。
10、工作日志
每天下班前記錄當(dāng)天工作內(nèi)容的日志，沒(méi)寫(xiě)的扣5分。
設(shè)備維修人員考核方案2
一、設(shè)備維修人員職責(zé)范圍：
1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備故障的維修，查找原因及時(shí)排出相應(yīng)故障。需要廠家維修的及時(shí)上報(bào)公司，并配合聯(lián)系及維修事宜。
2.負(fù)責(zé)檢查每日例行保養(yǎng)的執(zhí)行情況，保證所有潤(rùn)滑、旋轉(zhuǎn)部位，油量充足、保養(yǎng)到位。
3.負(fù)責(zé)空氣壓縮機(jī)及配套管路、元件的`檢查、維修，確保壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，配套氣路無(wú)漏氣現(xiàn)象。
4.負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)的檢查與維修。
5.負(fù)責(zé)提供維修所需配件的型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求等數(shù)據(jù)的提供。
6.負(fù)責(zé)相應(yīng)設(shè)備維修記錄的檢查、填寫(xiě)與更新。
二、設(shè)備維修人員考核辦法：
1.出勤考核辦法：
a.沒(méi)有達(dá)到車(chē)間平均出勤，按照實(shí)際出勤的百分比計(jì)算工資，也就是工資=車(chē)間一級(jí)工平均工資×出勤率—全勤獎(jiǎng)；
b.出勤天數(shù)超過(guò)車(chē)間平均出勤天數(shù)，工資=車(chē)間一級(jí)工平均工資×出勤率+多出天數(shù)的全勤獎(jiǎng)；
c.有遲到或早退情況，按照公司相關(guān)規(guī)定罰款；
2.設(shè)備完好率的考核辦法：
a.設(shè)備維修時(shí)間在120小時(shí)以下，工資結(jié)算方法按照1執(zhí)行；
b.設(shè)備維修時(shí)間在120-130小時(shí)之間，工資=車(chē)間一級(jí)工平均工資×出勤率×95%；
c.設(shè)備維修時(shí)間在130-140小時(shí)之間，工資=車(chē)間一級(jí)工平均工資×出勤率×90%；
d.設(shè)備維修時(shí)間在140小時(shí)以上，工資=車(chē)間一級(jí)工平均工資×出勤率×80%；
3.設(shè)備日常監(jiān)督及維修考核辦法：
a.日常設(shè)備檢查不到位，不能發(fā)現(xiàn)設(shè)備不保養(yǎng)、設(shè)備日保養(yǎng)記錄表不填寫(xiě)，一次扣除工資50元；
b.嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行維修，對(duì)于保修期內(nèi)的設(shè)備，凡是拆卸零部件必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)私自做主進(jìn)行對(duì)設(shè)備拆卸，發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)，處100-300元罰款；
c.每天進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)有不打油或油路不通的機(jī)床，馬上停止機(jī)床作業(yè)，檢查設(shè)備問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)視而不問(wèn)，處100-200元罰款；
d.交接班設(shè)備維修，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行維修，如果不需換零件就加班維修好，需要換零件則明天處理。如果發(fā)現(xiàn)交接班有設(shè)備有問(wèn)題，視而不問(wèn)影響生產(chǎn)，處50-100元罰款。
設(shè)備維修人員考核方案3
為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，特制定如下辦法：
一、總則
1、目的：規(guī)范維修班組、專業(yè)維修人員等所使用的工具管理，確保維修工具的完整及安裝、維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作的開(kāi)展。
2、適用范圍：規(guī)范各類工具的.配置標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)置、保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及人員調(diào)任時(shí)無(wú)交接等現(xiàn)象。
A、個(gè)人工具：如尖嘴鉗、活動(dòng)扳手、內(nèi)六角扳手、梅花扳手、試電筆、萬(wàn)用表、手錘等。
B、共用工具：如手電鉆，大鐵錘、手動(dòng)砂輪等。
C、專業(yè)工具(大型工具)：如示波器，搖表、車(chē)床等。
二、工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定
1、根據(jù)班組使用工具需要由設(shè)備保障部統(tǒng)一制定工具發(fā)放制度。
三、職責(zé)：
1、設(shè)備部負(fù)責(zé)維修工具的采購(gòu)，發(fā)放控制，臺(tái)賬管理以及日常使用的不定期監(jiān)督檢查。
2、車(chē)間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬維修工具(包括個(gè)人使用工具、公共工具等)的登記建賬、使用中的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
3、維修工、指定的公共工具(責(zé)任人)負(fù)責(zé)本人使用、負(fù)責(zé)的工具的保管、保養(yǎng)，合理正確使用。
四、管理規(guī)定：
1、各維修工根據(jù)工作的需要，由班長(zhǎng)配備個(gè)人常用工具。個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管。
2、車(chē)間共用工具、大型工具、專業(yè)工具等由班長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé)保管。
3、所有工具都必須登記建賬，車(chē)間工具臺(tái)賬一份車(chē)間保存。凡工具出現(xiàn)遺失不見(jiàn)情況，責(zé)任人全額賠償。
4、設(shè)備部、車(chē)間班組不定期應(yīng)對(duì)工具保管使用情況進(jìn)行檢查，做到賬物相符，工具完整、使用可靠。并且在工具臺(tái)賬上進(jìn)行登記。如果工具非正常損壞或者丟失，或者無(wú)法提供完整舊工具的，由保管人(責(zé)任人)全額賠償。
5、原有工具正常損壞后，必須按照以舊換新的原則，歸還完整舊工具，領(lǐng)取新工具，填寫(xiě)請(qǐng)領(lǐng)單，由部門(mén)主管簽字認(rèn)可。
6、新進(jìn)維修工，新增加生產(chǎn)線需配置使用工具，由班長(zhǎng)填寫(xiě)配置申請(qǐng)單報(bào)設(shè)備部，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)配置。新配置工具需登記上賬，指定保管人(責(zé)任人)后方可下發(fā)至個(gè)人。
7、工具使用人、保管人(責(zé)任人)在調(diào)整崗位或者離崗時(shí)，必須將其名下的工具全部退還給班組后方可準(zhǔn)許離崗。班組在收到退還工具后，或者將工具重新分配至他人后，需在第一時(shí)間對(duì)工具臺(tái)賬進(jìn)行更新。如發(fā)現(xiàn)賬物不符，內(nèi)容不真實(shí)等情況，設(shè)備部將對(duì)班組季度工作考核扣分。
8、回收損壞舊工具，由設(shè)備部負(fù)責(zé)檢查，如仍可使用，請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。確實(shí)無(wú)法修復(fù)或無(wú)修復(fù)價(jià)值的，方可同意報(bào)廢，并適時(shí)采購(gòu)新工具予以更換。
五、工具的借用
1、為方便公用工具的借用，設(shè)備負(fù)責(zé)人設(shè)常用操作工具備借，借用時(shí)須填寫(xiě)借用單。
2、借用及歸還手續(xù)：
A、工具借用必須填寫(xiě)“工具借用單”，說(shuō)明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)帶班班長(zhǎng)簽字后，方可借用。
B、由借出帶班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，同意借出的帶班班長(zhǎng)要承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
C、工具歸還時(shí)，帶班班長(zhǎng)在“工具借用單”上簽名確認(rèn)。
五、附則：
1、本管理辦法適用于公司所屬的各車(chē)間、各部門(mén)。
2、本管理辦法從公布之日起執(zhí)行。
設(shè)備維修人員考核方案4
考核工資構(gòu)成：考核基礎(chǔ)工資x（當(dāng)月綜合考評(píng)得分）/100分值個(gè)人當(dāng)月綜合考評(píng)得分構(gòu)成：
當(dāng)月得分=日�？己�40分+工作成效考核50分+班組內(nèi)考核10分+獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)
日�？己耍ǹ己巳藛T：設(shè)備管理人員）滿分為40分考核細(xì)則如下：
1、工作消極怠工，不服從工作分配次/扣0.25———5分
2、敷衍工作任務(wù)次/扣0.25————5分
3、因工作不認(rèn)真，缺少責(zé)任心而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)一小時(shí)以上的，或直接造成設(shè)備損壞500元以上，次/扣0.5———5（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）
4、因工作不認(rèn)真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問(wèn)題次/扣0.25———1分
5、接到報(bào)修后不能迅速到場(chǎng)處理故障，或者到場(chǎng)后不能立即處理故障，沒(méi)有時(shí)間觀念者。次/扣0.5———1分
6、接到生產(chǎn)人員或倉(cāng)儲(chǔ)人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對(duì)操作人員批評(píng)者除外），極盡推諉不修者。次/扣0.25———1分
7、工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無(wú)關(guān)的事，視情節(jié)而定。次/扣0.5分
8、工作中不能團(tuán)結(jié)合作、積極配合、出現(xiàn)問(wèn)題推卸責(zé)任，并造成影響生產(chǎn)1小時(shí)以上，或造成較壞的影響者。次/扣0.5———1分
9、維修中浪費(fèi)材料，沒(méi)有節(jié)約意識(shí)的（視情節(jié)）次/扣0.5——1分
10、維修后現(xiàn)場(chǎng)清理不整潔的（工具丟三落四、場(chǎng)地不清潔、配電柜不關(guān)好、接線不牢固）次/扣0.25———1分
11、工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業(yè)不佩戴安全戴次/扣0.25———1分
12、遺忘或延期完成工作任務(wù)的。（視情節(jié)）次/扣0.25————2分
13、工作期間，不注意配電房及配件房衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的，次/扣0.5———2分
14、配件房中不按規(guī)定放在指定位置的。次/扣0.25——2分
15、維修后的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時(shí)存放好隨處亂放的。次/扣0.25———5分
工作業(yè)績(jī)考核（考核人員：設(shè)備管理人員）滿分50分
此項(xiàng)主要針對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行考核：以今后日常的'保修單據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行綜合評(píng)定。具體評(píng)定辦法：
一、故障維修的可靠性30分
1、每次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復(fù)發(fā)生。次/扣0.25———1分
2、維修采用的辦法不正確，對(duì)設(shè)備安全、后期維修與運(yùn)行留有隱患的。次/扣0.25———1分
3、巡視、定期預(yù)防性維修時(shí)有遺漏或者不徹底。次/扣0.25———1分
4、設(shè)備操作規(guī)范及安全注意事宜的培訓(xùn)工作。每月組織生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)不少于2次，次/扣0.5———1分
二、設(shè)備巡視成效評(píng)定20分
1、設(shè)備巡檢以配電柜、操作現(xiàn)場(chǎng)、以及安全防護(hù)裝置為重點(diǎn)。流于形式的巡檢次/扣0.5——2分
2、對(duì)因巡視不到位而引發(fā)的設(shè)備故障、財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評(píng)定。次/扣1———5分
班組內(nèi)考核打分（考核人員：設(shè)備管理人員）滿分值10分每個(gè)月末，管理人員需對(duì)班組成員進(jìn)行評(píng)定打分。此項(xiàng)評(píng)定內(nèi)容有：
1、工作態(tài)度2、勞動(dòng)紀(jì)律3、任務(wù)完成
4、團(tuán)隊(duì)合作與配合
獎(jiǎng)勵(lì)分值參考
1、工作中團(tuán)結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加0.25——5分
2、能夠提前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，避免設(shè)備事故發(fā)生的據(jù)情節(jié)加：0.25———5分
3、對(duì)設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的根據(jù)實(shí)際效果加：0.25———5分
4、主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步，在業(yè)務(wù)考核中成績(jī)優(yōu)異。加0.25——5分
5、工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：0.25——5分
6、當(dāng)月全勤加1分
7、維修中能及時(shí)解決疑難問(wèn)題者，修舊利廢、節(jié)約意識(shí)明顯者，據(jù)情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)加5—10分。
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