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      2. 5s啟動大會發(fā)言稿

        時間:2023-02-28 05:01:26 發(fā)言稿 我要投稿
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        5s啟動大會發(fā)言稿范文

        尊敬的健峰老師、各位員工,大家上午好:

        5s啟動大會發(fā)言稿范文

          今天我們星耀公司在這里舉行5S活動的啟動大會,請臺灣健峰企業(yè)管理集團(tuán)來指導(dǎo)我們的管理工作。臺灣健峰企業(yè)管理集團(tuán)已有21年的歷史,有100多名資深的培訓(xùn)師,已輔導(dǎo)了7000多家的企業(yè)。我們企業(yè)由老國企改制,經(jīng)過十多年的拼搏,產(chǎn)值從不到千萬到2011年的1,2個億。現(xiàn)在,我們要保持這良好的發(fā)展勢頭,管理一定要上臺階,否則逆水行舟,不進(jìn)則退。我希望通過推行5S,并通過各位的努力,使我們的管理水平不斷地提高,使我們公司成為風(fēng)機行業(yè)的佼佼者。

          一、推行“5S”管理,全面提升企業(yè)管理形象

          推行“5S”管理是星耀公司今年一項重要管理舉措,旨在推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、精細(xì)化,進(jìn)一步提高企業(yè)管理的規(guī)范程度,提高企業(yè)對外整體形象。我強調(diào):

          一從組織上保證這一管理活動的推行與實施;

          二是要落實實施方案和獎勵措施,以督導(dǎo)“5S”活動的開展;

          三是要加大宣傳力度。既要通過晨會、板報等各種媒體宣傳推行“5S”管理的意義與作用,形成氛圍,又要組織“5S”管理的全員培訓(xùn),要使“5S”管理的推行成為企業(yè)管理的內(nèi)在要求和全體員工的自覺行為;

          四是在實施過程中既要講求形式,更要注重“5S”管理的內(nèi)涵要求,對各個層面、各個崗位職責(zé)予以明確,管理予以規(guī)定,操作予以落實,運行予以考核;

          五是對推行實施的目標(biāo)加以明確。要總體安排、分段實施、系統(tǒng)達(dá)標(biāo),要做到制度建設(shè)文件化,貫徹實施常態(tài)化,考核管理制度化,要形成5S活動的長效機制,要通過“5S”的推行與實施切實帶動整個管理工作的開展,切實提高員工的管理素質(zhì),切實改變工作環(huán)境,切實提升企業(yè)管理形象。

          二、要大力提高推行5S管理的思想認(rèn)識。

          推行“5S”管理,是為了改變我們大家的工作環(huán)境,是為了我們大家工作更加有序安全,是為了使工作品質(zhì)有大的提升而進(jìn)行的重大舉措。大家的認(rèn)識一定要到位。首先,我們不要籠統(tǒng)地講要不要搞5S、贊不贊成搞5S,今天我要強調(diào)的是,對5S活動方法的有效性不應(yīng)持懷疑態(tài)度,對這項工作也不應(yīng)有抵觸情緒,F(xiàn)在有很多員工對這項工作認(rèn)識不夠,普遍有畏難情緒。今天的動員會就是要解決這個認(rèn)識問題。這是我們今天開會的重要目的,我認(rèn)為任何工作的阻力不是來自基層職工,而是來自我們各層管理人員。管理人員的認(rèn)識問題解決了,這些問題都不是問題。目前存在的認(rèn)識問題,主要有4個主面:

          一是認(rèn)為5S只是公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)團(tuán)隊的事,我不是分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)團(tuán)隊的人,就可以不管這些事,造成5S單打獨奏,孤掌難鳴,我們需要的是全員參與;

          二是認(rèn)為搞5S事情太多,牽涉精力過大,會給其他工作造成影響,因此就來一個閑時多做、忙時少做或者不做,好做的趕緊做,不好做的往后拖,導(dǎo)致工作時冷時熱;

          三是一切為了驗收,急于求成,打突擊戰(zhàn),忽視了經(jīng)常性工作,其結(jié)果是見效快、失效也快;

          四是對5S有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、要求不理解、不認(rèn)可,認(rèn)為這個太繁瑣,那個太苛刻,你要他這樣做,他偏那樣做,隨意搞變通,工作打折扣。這樣就不可能收到實效,更不可能長期堅持下去。

          解決這些問題的辦法就在這些問題本身,只要我們真正認(rèn)識到了問題的存在以及產(chǎn)生這些問題的思想根源,老老實實、扎扎實實按照5S的要求來做,而不是可有可無、敷衍了事做,我們就一定能在正確的思想指導(dǎo)下做事,在做事的過程中不斷豐富、校正和提高我們的認(rèn)識。這個過程是一個循環(huán)往復(fù)地從感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識、再從理性認(rèn)識落實到工作實踐的過程,5S活動永無止境,我們認(rèn)識的提高將一直伴隨這個過程,同樣永無止境。

          三、要樹立長期作戰(zhàn)的思想。

          5S管理是一種基本的管理方法和工具,一旦實施起來就必須長期堅持下去,只要企業(yè)在正常運營,5S管理就一天也不能中斷,它只有起點而沒有終點。5S管理有它獨特的方法,它在起始階段是按照“整理“、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”的順序分階段推進(jìn)的,每個階段都有它的主攻方向和工作重點。由淺入深、由表及里、螺旋式地往下做,養(yǎng)成好習(xí)慣,練出好素養(yǎng),保持常態(tài)化,永遠(yuǎn)不停步。 我們不但要做“基礎(chǔ)5S”,還要提出并做到“精細(xì)5S”、“精益5S”分級累進(jìn)的理念,每上升一個級次,活動的廣度和深度都會有很大拓展,事情永遠(yuǎn)做不完。

          5S管理不是一般意義上的群眾性活動,而是一種先進(jìn)有效的管理方法,是一項極其重要的管理職責(zé)。一般性發(fā)動可以收到立竿見影的效果,但不能從根本上解決問題,必須建立起各負(fù)其責(zé)的長效機制。一定要把全員參與落實到每個干部職工的職責(zé)上,落實到各個企業(yè)管理規(guī)章制度上,不參與5S、不支持5S的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo),不參與5S、不支持5S的部門是不能履行職責(zé)的部門。

          各位員工,公司推進(jìn)5S管理工作序幕已拉開,號角已吹響,但要真正使各項管理得以開展并取得成效,關(guān)鍵在于我們高層的決心,中層的信心,員工的恒心,在于全體員工的參與,更重要的在于我們各級管理人員的責(zé)任感、緊迫感和使命感。我再次強調(diào),這次5S活動只能成功,不能失敗,在以后的推動過程中,健峰老師的意思就是我的意思,健峰老師講的話就是我講的話,大家不能打絲毫的折扣,一定要積極配合。

          最后,祝本次大會圓滿成功。

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