表彰會上董事長的發(fā)言稿
今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)，在此，我謹代表公司董事會和黨政工領(lǐng)導班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，對你們在過去一年里，為公司生產(chǎn)做出的突出貢獻，致以崇高的敬意！同時，我也要向辛勤工作在各自崗位的全體員工，表示衷心的感謝和節(jié)日的問候！
過去的一年，紡織行業(yè)大浪淘沙，折楫沉舟，但我們卻經(jīng)受住了嚴峻的考驗。面對困難，我們?nèi)翰呷毫�，�?chuàng)新拼搏，用智慧和汗水攻堅克難，在很多同行企業(yè)都紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至倒閉的情況下，xx公司仍然維持了正常的生產(chǎn)經(jīng)營。尤其振奮人心的是，公司爭取多年的退城進區(qū)、整體搬遷改造項目，取得了突破性進展，這個項目還作為全省不多的重點項目，被列入了國家“產(chǎn)業(yè)振興”投資計劃，開啟了企業(yè)發(fā)展的新里程。
這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的先進集體和優(yōu)秀員工。這些為xx公司作出突出貢獻的人員，都將被xx公司銘記！我們在為受到表彰的先進集體、優(yōu)秀員工鼓掌喝彩的同時，也要為默默奉獻在幕后的，同樣優(yōu)秀的集體和員工熱情歡呼！我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒有站在這里，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記！
每一年度的先進表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優(yōu)秀員工走進xx公司榮譽的殿堂，他們是xx公司的優(yōu)秀代表，是大家學習的楷模，是大家行為的標桿。他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有扎根機臺、操作一流的能手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師。雖然崗位不同，職責有別，但他們都共同選擇了紡織，投身于xx，用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。這些人中，有的已經(jīng)走上了管理崗位，如前紡的設(shè)備主管xx，動力車間主管xx，有的依然在一線默默奮斗，如布機的xx，整理的xx。今天受表彰的人中，像紡部的值車工xx，織部的xx，都多次獲得公司勞模和標兵的稱號。我為公司能有這么多優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是有了這些吃苦耐勞、甘于奉獻、風雨同舟、不離不棄的優(yōu)秀員工隊伍，xx公司才經(jīng)受住了風風雨雨，才有了今天的一切。
各位受到表彰的優(yōu)秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠，榮譽并不代表你們在各個方面已經(jīng)盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出。希望你們珍惜榮譽、戒驕戒躁、謙虛謹慎、再接再厲，在各自的`工作崗位上，繼續(xù)努力鉆研業(yè)務，提高工作水平，充分發(fā)揮先進模范作用，再創(chuàng)佳績，再立新功，為公司、為社會、為國家做出更大的貢獻，爭取成為市勞模、省勞模，甚至全國勞模。
公司要加大對先進集體和優(yōu)秀員工的宣傳，通過會議、板報、
�？榷喾N途徑，大力宣傳他們的先進事跡，引導和鼓勵全體員工，以先進為榜樣，向他們學習。要把先進當作一面鏡子，對照他們，查找自身不足，積極整改，增強工作責任心，提高業(yè)務水平，在自己的崗位上，做出更好的成績，做出更大的貢獻。xx公司是從善如流的企業(yè)，愿意做員工成長的搖籃。公司會努力營造“想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，給大家平臺和空間，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長。我真誠地希望公司的每一位員工都在崗位上成才，在工作中進步。在明年的這個時候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受大家的掌聲和喝彩。
20XX年，我們注定要闖關(guān)越障、攻堅克難。公司的指導思想是力求“進”，確�！胺�(wěn)”。要以穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營，保障、促進退城進區(qū)項目建設(shè)。不論是進還是穩(wěn)，都要靠我們每一個員工來共同努力，需要全公司上下精誠團結(jié)、形成合力，推動各項工作的開展。銷售、供應等工作我就不再這里多說了，今天主要談生產(chǎn)中的兩點，一是質(zhì)量，二是效率�！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。沒有好質(zhì)量，公司就是無源之水、無本之木。我們要用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品留住老客戶，拓展新客戶。只有讓客戶用我們的產(chǎn)品后，沒有質(zhì)量索賠，能夠賺到錢，xx公司才能賺到錢，大家也才能有收入。怎樣才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品銷售？靠設(shè)計？靠操作？靠設(shè)備？靠檢驗？還是靠管理？我認為單靠哪一樣都不行，而且缺一不可！一個由幾塊木板箍在一起的水桶，它最多能裝多少水，不是看它最長的木板，而是取決于最短的那塊。我們的質(zhì)量就像這木桶裝的水，哪一樣工作出了問題，就如同木桶的短板一樣，會降低我們的整體水平。這就要求我們在不同的崗位上，各負其責，把每一項工作都扎扎實實做好，不出紕漏，不拖后腿，切實把質(zhì)量搞上去，用過硬的質(zhì)量去贏得客戶，贏得市場。再說效率，效率就是效益，提高效率就是提高工資，降低成本。特別是要提高布機單機效率。怎樣來提高？一是紡部要提高成紗質(zhì)量，減少條干和毛羽，減少布機的斷頭；二是織部要搞好職工操作和設(shè)備維護，要提高值車工的操作水平，要保持設(shè)備的良好的狀態(tài)，出現(xiàn)故障要及時解決，對造成連疵的故障尤其不能放過。我們要的是高質(zhì)高效，疵品多的高效只會帶來更大的浪費。在今后的各項工作中，我們每個員工都要學習和發(fā)揮勞模、標兵的愛崗敬業(yè)、吃苦實干的務實精神，淡泊名利、勇挑重擔的奉獻精神，把工作搞上去，圓滿完成公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
同志們，藍圖繪就，自當揚帆破浪；任重道遠，更應策馬揚鞭。讓我們攜起手來，克難奮進，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，為全面開創(chuàng)xx公司發(fā)展的新局面，再鑄新輝煌而努力奮斗！
最后，再次向獲得表彰的各位員工表示熱烈祝賀，謝謝大家！
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