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        時(shí)間:2021-07-01 17:44:54 發(fā)言稿 我要投稿

        市企業(yè)內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)聘經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

        市企業(yè)內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)聘經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿

          我們XXX公司是一家集“科、工、貿(mào)”于一體的高新技術(shù)企業(yè),年銷售XX億元。目前有職工XX余人,大專以上XX余人,專業(yè)技術(shù)人員XX人。去年以來,我們按照市總工會(huì)的要求,開展了企業(yè)內(nèi)部技能等級(jí)、技術(shù)職稱評(píng)聘工作,共評(píng)出初級(jí)工XX人,中級(jí)工XX人(其中:中級(jí)三等XX人,中級(jí)二等XX人,中級(jí)一等XX人),評(píng)出技術(shù)員XX名,助理工程師XX名,工程師XX名。技術(shù)職稱評(píng)聘工作取得了較好的成效,得到了員工的首肯和支持,促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。下面把我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部技術(shù)職稱技能等級(jí)評(píng)聘中的做法和想法向大家匯報(bào)如下:

          一、 實(shí)現(xiàn)技能等級(jí)與員工綜合能力的有效結(jié)合。

          技能等級(jí)考評(píng)對(duì)象是生產(chǎn)一線員工,他們文化層次、年齡結(jié)構(gòu)、工作能力等各不相同。如果用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一起考評(píng),顯然是不切實(shí)際,不科學(xué)的。如何因地制宜地把技能等級(jí)和個(gè)人綜合能力有效地結(jié)合起來,是我們首先要思考的。

          我們的做法:首先,對(duì)參加技能考評(píng)的人員,按文化程度,工齡年限,實(shí)際能力,分門別類進(jìn)行區(qū)別劃分。其次,結(jié)合崗位技能要求和多層次員工的實(shí)際制定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)教材,量體裁衣,有針對(duì)性的施教培訓(xùn)。再次考核標(biāo)準(zhǔn),分類而定,既保證在一線技能崗位上的員工都有考評(píng)的.機(jī)會(huì),又能分層次評(píng)出各技能等級(jí),區(qū)別對(duì)待,綜合考量。在去年基礎(chǔ)上,今年我們進(jìn)一步完善了技能考評(píng)辦法,各個(gè)級(jí)別都根據(jù)實(shí)際需要設(shè)定了1、2、3不同的級(jí)差,例:初級(jí)一、二、三等、中級(jí)一、二、三等,由低往高循序漸進(jìn),逐級(jí)遞升。

          二、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)聘工作與企業(yè)用人制度的完美結(jié)合。

          技術(shù)技能等級(jí)與薪酬掛鉤,績(jī)效匹配是基本的,但員工還有一個(gè)自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神追求。所以員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),實(shí)踐考核,在不斷提升綜合能力的同時(shí)還在規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向。因此,企業(yè)必須給員工一個(gè)騰挪施展的晉升平臺(tái),員工可以通過考核評(píng)定,競(jìng)聘班組長(zhǎng)、車間正副主任等職位,也可以由生產(chǎn)技術(shù)型向管理型或技術(shù)、管理復(fù)合型轉(zhuǎn)變,競(jìng)聘主管、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)、總監(jiān)等管理職位。為此,公司制定了一系列政策和制度,確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一律從生產(chǎn)、技術(shù)一線中提拔上來,(高級(jí)的專門技術(shù)人員例外),這樣既拓寬了員工成長(zhǎng)的通道,豐富了企業(yè)用人的內(nèi)涵,也改變了以往優(yōu)秀的一線人員,只能在生產(chǎn)一線原地打轉(zhuǎn),升職空間狹小單一的局面,從制度上保證了員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。我們已從生產(chǎn)技術(shù)一線提拔干部12人,真正做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。

          三、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)聘工作與企業(yè)科學(xué)管理的有機(jī)結(jié)合。

          企業(yè)內(nèi)聘工作如果沒有一個(gè)規(guī)范的制度做保障,很可能會(huì)形式化,表面化,走過場(chǎng)。如何使企業(yè)內(nèi)聘工作規(guī)范有序,不斷深化。我們的做法:

          一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范考評(píng)。考評(píng)工作始終堅(jiān)持公平公正,重能力,重業(yè)績(jī),堅(jiān)持唯賢不唯親,唯實(shí)不唯虛,唯能力不唯學(xué)歷,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范有序。去年初級(jí)考評(píng)中有7位員工未能通過最后評(píng)審一關(guān)。事后,我分別找了他們談話,告之未能通過的原因,并把評(píng)審委員會(huì)討論的意見一一展示給他們,給他們一個(gè)申訴的機(jī)會(huì)。結(jié)果,這7位員工都認(rèn)為這評(píng)審結(jié)果是公正的,明年再考。今年這7位員工都以優(yōu)異的成績(jī)和表現(xiàn)獲得了考評(píng)委員會(huì)的一致認(rèn)同。

          二是不搞技術(shù)職稱終身制。對(duì)技術(shù)(能)職稱實(shí)行年檢復(fù)評(píng)制度,我們對(duì)去年評(píng)出的305名技能等級(jí)人員進(jìn)行了全面的復(fù)評(píng),復(fù)評(píng)結(jié)果良好,優(yōu)者續(xù)聘,劣者解聘,打造了一個(gè)職稱能上能下,待遇能高能低,人員能進(jìn)能出,充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制。

          三是強(qiáng)化培訓(xùn)制度。近年企業(yè)開發(fā)了不少高新產(chǎn)品,客觀上要求員工更新技術(shù),提高素質(zhì)。我們從實(shí)際出發(fā)不斷完善培訓(xùn)計(jì)劃,廣泛開展技術(shù)交流,引進(jìn)高素質(zhì)的人才,壯大師資力量,拓寬培訓(xùn)內(nèi)容,深化培訓(xùn)層次,豐富培訓(xùn)形式,優(yōu)化培訓(xùn)考核,使培訓(xùn)與產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)緊密地結(jié)合起來,與企業(yè)內(nèi)聘緊密結(jié)合起來。今年完成培訓(xùn)十期,參訓(xùn)人員達(dá)625人次,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)聘工作。

          應(yīng)該說,二年的企業(yè)內(nèi)聘工作進(jìn)一步激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新熱情,推進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,取得了職工高興、企業(yè)滿意的雙贏,我們將以今天的會(huì)議為新的起點(diǎn),緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,把企業(yè)內(nèi)聘做得更好、更扎實(shí)。我的匯報(bào)到此,謝謝大家。

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