領導在三思三創(chuàng)活動會發(fā)言

領導在三思三創(chuàng)活動會發(fā)言

同志們：

　　辦事處自從開展“三思三創(chuàng)”活動來，利用周一、周五點名會，給我們每個干部提供了發(fā)言的平臺，這是辦事處開展“三思三創(chuàng)”活動的具體體現(xiàn)，是能看得見、摸得著的，而且是持之以恒，無論工作多么繁忙，諸如計生迎檢、征地拆遷安置、土地流轉(zhuǎn)、新農(nóng)村建設等，都一如既往地堅持下去，使我深受感觸，我認為辦事處的領導及同志們是一個務實的領導，務實的群體，是一個腳踏實地的領導和群體，是一個戰(zhàn)之即來、來之能戰(zhàn)的群體。

　　這也是我上班多年來第一次面對那么多的觀眾和領導上臺發(fā)言，我既緊張、又激動和感動，同時感覺上班也有勁了，一個說明領導能夠想到我們、關心我們，再一個說明領導和我們同甘共苦、心連心。

　　我認為辦事處的領導及職工們比別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直的工作人員要忙的很多，最起碼他們有星期六、星期天；有節(jié)假日，生活有規(guī)律；而我們辦事處的上到領導、下到一般職工，沒有星期六、星期天；沒有節(jié)假日，生活無規(guī)律，在這種情況下，辦事處領導特別是方書記仍然要求我們做學習筆記，堅持考勤制度，注重我們的學習，關心每一個職工，還深入基層、深入農(nóng)戶，深入干部職工了解情況，問寒問暖，雖然有時不能理解，甚至還有些埋怨情緒，但隨著時間的推移，自己感覺受益非淺，同時也充實了我們的生活，可以說辦事處的干部職工，無論是業(yè)務水平，還是文化水平，工作能力在全縣都是一流的，我深深體會的是現(xiàn)在和以前上班真是兩個天地，以前上班碌碌無為，虛度時光，無所事事；現(xiàn)在是忙得焦頭爛額，干啥都是高效率、快節(jié)奏，稍慢就要落后。現(xiàn)在方書記給我們營造了好的學習環(huán)境，好的工作氛圍，人盡其能，人盡其才，充分調(diào)動了大家的積極性。

　　“三思三創(chuàng)”活動的發(fā)言，我認為工作那么繁忙不會堅持多久，我想發(fā)言也不會輪到我，可誰知我想錯了，像這種情況的還有好多，如新農(nóng)村建設、土地流轉(zhuǎn)，曾在我心里有過問好，認為可能堅持下去，誰知方書記、喬主任竟是迎難而上的人，不是當一天和尚撞一天鐘的，同時他們在以身作則的同時，也要求我們這樣做，什么事都要有個水落石出。

　　俗話說：人管人氣死人、人管人難死人，無論任何工作任務的完成都要有嚴明的紀律作保證，辦事處為了把工作完成的更好，訂了各種規(guī)章制度，諸如考勤制度、督察制度、財務制度等，用制度管人，制定一項切實可行的制度，執(zhí)行起來就比較容易，針對考勤工作這項制度，我要在實踐中不斷創(chuàng)新。“思進、思變、思發(fā)展；創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)一流”就是說任何事情都是發(fā)展變化的，不是一成不變的，考勤制度也是這樣，我要在執(zhí)行中不斷完善，不斷地創(chuàng)新，以便提高大家的工作積極性。

　　“三思三創(chuàng)”活動開展的目的就是找標桿、找差距，通過“三思三創(chuàng)”活動的學習及各同志們的發(fā)言，使我找到了標桿，沈浩同志雖然是我們學習的標桿，但他的事跡、他的精神只是從新聞媒體中看到和聽到，其實在我們身邊就有很多值得我們學習的，書記、喬主任等其他領導那樣都是帶病堅持工作，有一回方書記腳扭著，有好長時間走路都是一拐一拐的，剛開始上下樓還得兩人架著，后來拄著雙拐，治療都是醫(yī)生到辦公室治，喬主任有病在辦公室打著吊水在辦公，這些都是我親眼所見，還有征地組的同志們工作都是不分白天黑夜等等，還有好多感人的事跡，象我們財政所的同志們，來得早、走得晚，每天服務大廳的燈光都是最后一個熄滅，面對所里的業(yè)務，面對來辦事的群眾，一坐就是十幾個小時。

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