1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 生產(chǎn)供應(yīng)商發(fā)言稿

        時(shí)間:2021-09-25 14:09:32 發(fā)言稿 我要投稿

        生產(chǎn)供應(yīng)商發(fā)言稿范文

          在充滿活力,日益開(kāi)放的今天,需要使用發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,發(fā)言稿具有邏輯嚴(yán)密,態(tài)度明確,觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆?以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)供應(yīng)商發(fā)言稿范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

        生產(chǎn)供應(yīng)商發(fā)言稿范文

        生產(chǎn)供應(yīng)商發(fā)言稿范文1

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們:

          大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來(lái)。

          很榮幸能與大家匯聚一堂,共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展的奠基石,所以,做好質(zhì)量是我們大家勢(shì)在必行的任務(wù),是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。

          大家都知道,質(zhì)量是具有時(shí)效性的,就拿手機(jī)來(lái)說(shuō)吧,去年我們買(mǎi)部IPHOP4,覺(jué)得高端洋氣上檔次,可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后,擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異,主機(jī)廠要求的不斷提高,給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

          我個(gè)人認(rèn)為:質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”,三心三步三方法。

          三心:細(xì)心、狠心、專心。

          細(xì)心:細(xì)節(jié)覺(jué)得成敗,一架飛機(jī),有幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)個(gè)零件,可能一個(gè)很小的故障件就會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體。

          狠心:抓質(zhì)量,要狠,任何一個(gè)質(zhì)量事故,都要一跟到底,不能半途而廢。要做到原因不清楚不放過(guò),無(wú)整改措施不放過(guò),未落實(shí)責(zé)任人不放過(guò)。

          專心:質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬。猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

          三步:質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善。

          質(zhì)量策劃:凡事謀則立,不謀則廢。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步,要建立質(zhì)量方針、目標(biāo),識(shí)別過(guò)程,采用過(guò)程方法,監(jiān)控過(guò)程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。

          質(zhì)量控制:策劃的再好,不去落實(shí),策劃就是紙上談兵,所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          質(zhì)量改善:質(zhì)量沒(méi)有最好,只有更好,金無(wú)足金、人無(wú)完人,質(zhì)量需要不斷的提升,改善,才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。

          三方法:過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法,基于事實(shí)的決策方法。

          過(guò)程方法:產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果,那么,我們要有好的結(jié)果,必須要有一個(gè)好的過(guò)程,事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。

          管理的系統(tǒng)方法:一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入,在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的零配件,我們就做不出好的產(chǎn)品,巧婦難為無(wú)米之炊嘛。

          基于事實(shí)的決策方法:質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說(shuō)話,不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼。我們不能說(shuō)產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn)。那么醫(yī)生就可以對(duì)在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說(shuō),你爺爺基本上還活著。

          所以說(shuō),質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求,立足于企業(yè)現(xiàn)狀,采用三種方法、保持三種心態(tài),走好三個(gè)步驟。持續(xù)不斷的滿足客戶要求。

          接下來(lái),質(zhì)量部對(duì)外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃:

          一、質(zhì)量保證能力:

          1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系,并且有責(zé)任維持這個(gè)體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。

          2、采購(gòu)部制定年度的供應(yīng)商審核計(jì)劃,組織相關(guān)部門(mén)通過(guò)審核,來(lái)檢查質(zhì)量管理是否達(dá)到我司的要求,審核可以是體系、過(guò)程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn),協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗(yàn)證。

          3、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序,供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時(shí),需向我司提交PPAP文件。必要時(shí),質(zhì)量部對(duì)供方過(guò)程能力進(jìn)行審核。

          二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo):

          1、市場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo):

          產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM。某部件的市場(chǎng)PPM=單位期間(當(dāng)月倒推12個(gè)月)內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場(chǎng)不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬(wàn)。

          2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo):

          功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)PPM=單位期間內(nèi)(月度)不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬(wàn)

          三、質(zhì)量改善:

          1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)批量故障件時(shí),供應(yīng)商需來(lái)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同SQE進(jìn)行原因分析,并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。并制定永久性改善對(duì)策。防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。

          2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)個(gè)別故障件時(shí),我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施,供應(yīng)商需提供改善報(bào)告給我司確認(rèn)。SQE并對(duì)改善效果跟蹤驗(yàn)證。

          3、當(dāng)主機(jī)廠出現(xiàn)故障件或市場(chǎng)出現(xiàn)故障件時(shí),如由外協(xié)件引起的,供應(yīng)商需與我們共同進(jìn)行分析改善。

          四、質(zhì)量責(zé)任:

          1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議,并履行協(xié)議內(nèi)容。

          2、我司對(duì)簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),年度匯總,作為供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)之依據(jù)。

          3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本,尤其是外部故障成本,需供應(yīng)商與我司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

          希望在座的供應(yīng)商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動(dòng),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。保持及時(shí)有效的溝通。

          我們的目標(biāo)是中高端汽車的`燈具供應(yīng)商,質(zhì)量必須上一個(gè)層次,希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。

          讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>

          最后,祝愿大家生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。

          謝謝大家。

        生產(chǎn)供應(yīng)商發(fā)言稿范文2

        尊敬的吳董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)及商界同仁:

          今天,是個(gè)喜慶的日子,我們來(lái)自各行各業(yè)的經(jīng)銷商,在山泥搭建的這個(gè)平臺(tái)上歡聚一堂,暢談?wù)嬲\(chéng)友情、共敘發(fā)展愿景。我們與會(huì)供應(yīng)商為能參加本次會(huì)議而深感榮幸!這是山泥集團(tuán)對(duì)我們多年合作關(guān)系的一種肯定,也是給我和在座諸位的一種信任和榮譽(yù)。作為供應(yīng)商的發(fā)言代表,我首先要代表所有參會(huì)的商屆同仁對(duì)山泥集團(tuán)表示真誠(chéng)的感謝!

          山泥集團(tuán)作為一個(gè)有著50多年歷史的老企業(yè),經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、改革開(kāi)發(fā)、國(guó)企改制等各種復(fù)雜的歷史特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境,通過(guò)不斷的發(fā)展壯大,山泥集團(tuán)成為了張掖唯一現(xiàn)存完整的老企業(yè),張掖目前最大的民營(yíng)企業(yè),河西首屈一指的建材企業(yè)集團(tuán),“鐵騎”品牌也成為了河西最知名的建材品牌。多年緊密的合作關(guān)系,讓我們共同見(jiàn)證了山泥集團(tuán)一路發(fā)展壯大的輝煌歷程。俗話說(shuō)“背靠大樹(shù)好乘涼”我們能依托這樣的公司發(fā)展,倍感欣慰和自豪,也更顯自信。同時(shí),在與山泥集團(tuán)合作的過(guò)程中,他們先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)和優(yōu)秀的企業(yè)文化,對(duì)我們也起到了良好的示范和帶動(dòng)作用,使我們受益非淺。

          已經(jīng)過(guò)去的20xx年是山泥集團(tuán)極不平凡的一年,這一年企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的跨越發(fā)展,這是我們所有供應(yīng)商喜聞樂(lè)見(jiàn)的好事,但同時(shí),企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中投入資金過(guò)多,出現(xiàn)了資金狀況比以往任何時(shí)候都艱難緊張的局面。作為目前欠款最多的供應(yīng)商,說(shuō)名心里話,個(gè)人外欠貨款和銀行貸款數(shù)額不小,壓力也非常巨大,但想想與山泥集團(tuán)合作過(guò)程中一道成長(zhǎng),相互信任、相互支持的歷程。在想想合作的過(guò)程從無(wú)到有,從小到大,成就的自身事業(yè)。其實(shí)無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人在發(fā)展過(guò)程中不可能不遇到各種各樣的困難,特別是資金方面,我想我與在座的諸位都感同身受。但我堅(jiān)信困難是暫時(shí)的,面對(duì)與山泥集團(tuán)美好、長(zhǎng)久的合作前景,我們沒(méi)有理由不從大局出發(fā),本著互惠互利、互相諒解的誠(chéng)意繼續(xù)通力合作、抱團(tuán)取暖,克服眼前的困難。

          今天的供應(yīng)商會(huì)議上,公司領(lǐng)導(dǎo)也將企業(yè)的現(xiàn)狀和我們進(jìn)行了真誠(chéng)的溝通交流,這充分說(shuō)明了企業(yè)對(duì)我們供應(yīng)商的尊重,也體現(xiàn)了一個(gè)大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。我衷心祝福山泥集團(tuán)乘風(fēng)破浪,勇往直前。也期待著與大家一起,同舟共濟(jì),借力山泥,助力山泥,將這種愉快而富有人情味的合作關(guān)系進(jìn)行到底,共同開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新篇章!

          最后,祝本次會(huì)議取得圓滿成功!祝與會(huì)同仁事業(yè)興旺

          發(fā)達(dá)!愿我們的友誼天長(zhǎng)地久!

          謝謝大家!

        生產(chǎn)供應(yīng)商發(fā)言稿范文3

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓:

          大家好!

          適逢新春到來(lái)之際,首先給大家拜個(gè)早年,祝大家身體健康,事業(yè)興旺,萬(wàn)事如意,全家幸福。同時(shí)衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友對(duì)我們公司的長(zhǎng)期支持和信任。

          一、20xx年度采購(gòu)件質(zhì)量狀況回顧

          20xx年度,采購(gòu)件質(zhì)量較以往有了一定提高,如:遼寧建平科力礦業(yè)有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司,無(wú)論在供貨的及時(shí)性還是在供應(yīng)質(zhì)量方面都比較優(yōu)秀,被評(píng)為20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商。但仍有一些采購(gòu)件存在很大的質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)貨批合格率很低,如徐州華興公司焦碳固定碳不達(dá)標(biāo),S量超標(biāo)共進(jìn)貨8批,合格僅4批,合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標(biāo)共進(jìn)貨5批,合格僅2批,合格率40%。更有甚者,部分供應(yīng)假借我公司無(wú)檢測(cè)手段,以次充好,坑害我公司的利益,如:泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應(yīng)的酒精雜質(zhì)較多。宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防銹漆表面顏色暗淡無(wú)光,用量超標(biāo),與工藝要求不符,已嚴(yán)重影響了鑄件的外觀質(zhì)量。宜興余氏包裝有限公司供應(yīng)的黑色防銹漆噴涂產(chǎn)品表面后干燥時(shí)間較長(zhǎng)(達(dá)30小時(shí)左右),與質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)重不符,給我公司生產(chǎn)造成很大影響。城西蔡巷化工廠供給我公司的二甲苯在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有異味,稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結(jié)性差,11月3日對(duì)該廠提供的二甲苯進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)抽樣封存,并將抽樣樣品送某權(quán)威檢測(cè)單位進(jìn)行化驗(yàn),發(fā)現(xiàn)二甲苯純度偏低,其他化學(xué)成分也不同程度超標(biāo),屬不合格產(chǎn)品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進(jìn)口產(chǎn)品,甚至是假冒偽劣,嚴(yán)重侵害了我公司利益,現(xiàn)已被取消了供應(yīng)商資格。

          二、20xx年對(duì)供應(yīng)商的總體要求

          我們將以采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)為先導(dǎo),提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力:以質(zhì)量審核為依據(jù),優(yōu)化供應(yīng)商體系。以產(chǎn)品創(chuàng)新為動(dòng)力,塑造采購(gòu)件精品。以獎(jiǎng)懲政策為手段,實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。以實(shí)施同步為目的,建立發(fā)展共同體。具體要求如下:

          1、體系要求:

          1)、主要原材料和協(xié)作配套件供應(yīng)商20xx年12月底前必須通過(guò)ISO9001:20xx或ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證。主機(jī)廠有要求時(shí)按要求實(shí)施。

          2)、20xx年我公司將對(duì)主要原材料和協(xié)作配套件供應(yīng)商進(jìn)行體系審核和現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量控制審核,審核結(jié)果將列入供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料。

          3)、PPAP(生產(chǎn)件批準(zhǔn))的提交。所有協(xié)作配套件供應(yīng)商必須于20xx年5月前重新提交PPAP,并通過(guò)我公司審核。

          2、質(zhì)量保證

          1)、20xx年我公司對(duì)供方零部件的接受準(zhǔn)則:計(jì)數(shù)值特性的接受標(biāo)準(zhǔn)為零缺陷。計(jì)量值特性的接受準(zhǔn)則為A、B項(xiàng)目為100%合格,C類項(xiàng)目項(xiàng)次合格率必須≥96%。

          2)、供方每次向需方供貨,必須提供該批產(chǎn)品完整、真實(shí)、有效的檢驗(yàn)報(bào)告,還必須帶有:①產(chǎn)品合格證。②產(chǎn)品編號(hào)或批號(hào)。③產(chǎn)品生產(chǎn)日期。④產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。供方提供的產(chǎn)品無(wú)合格證、質(zhì)檢報(bào)告或質(zhì)檢報(bào)告不完整、不真實(shí)時(shí),需方有權(quán)拒收、拒檢。

          3)、供方提供的產(chǎn)品外包裝必須符合需方要求,有明顯的批號(hào)標(biāo)識(shí)和生產(chǎn)日期,確保產(chǎn)品的可追溯性。

          4)、進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格時(shí),需方及時(shí)通知供方,供方如有異議應(yīng)立即作出書(shū)面反饋并派員會(huì)同需方共同檢驗(yàn),需方從通知之日起一周內(nèi)保留不合格的樣件,逾期應(yīng)視為供方對(duì)不合格判定的默認(rèn)。對(duì)需評(píng)審的不合格品,需方按不合格項(xiàng)目情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數(shù)挑檢的結(jié)論。具體實(shí)施辦法按《質(zhì)量協(xié)議》條款實(shí)施。

          3、服務(wù)要求

          1)、對(duì)協(xié)作配套件供方必須嚴(yán)格執(zhí)行三包制度,提供及時(shí)有效的服務(wù),三包起始時(shí)間和三包期限按我方或我方用戶的規(guī)定同步執(zhí)行。

          2)、供方提供的產(chǎn)品,在我方進(jìn)貨檢驗(yàn)及生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,供方接到通知后,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)作出明確答復(fù),并派人到我方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施三包服務(wù)和處理。對(duì)我公司提出的改進(jìn)要求必須100%到位必須及時(shí)整改到位。

          三、供應(yīng)商選擇及管理流程

          各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓,20xx年是松林公司發(fā)展的一年,目標(biāo)宏偉,任務(wù)艱巨,也是挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存的一年,讓我們共舉質(zhì)量這面大旗,攜手共進(jìn),腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印,向做大、做強(qiáng)、做優(yōu)目標(biāo)奮進(jìn)。

          最后,再次祝各位身體健康、全家幸福、事業(yè)興旺、生意興隆。

          謝謝!

        【生產(chǎn)供應(yīng)商發(fā)言稿范文】相關(guān)文章:

        年會(huì)供應(yīng)商邀請(qǐng)函范文01-13

        供應(yīng)商表?yè)P(yáng)信范文10篇12-17

        致供應(yīng)商的公開(kāi)信范文10-12

        供應(yīng)商年會(huì)采購(gòu)部長(zhǎng)發(fā)言稿(通用7篇)01-12

        供應(yīng)商邀請(qǐng)函范文_邀請(qǐng)函01-13

        優(yōu)秀生產(chǎn)一線員工發(fā)言稿01-06

        6月安全生產(chǎn)月表態(tài)發(fā)言稿范文-安全演講稿01-04

        供應(yīng)商介紹信12-29

        供應(yīng)商年會(huì)邀請(qǐng)函范文_邀請(qǐng)函01-13

        供應(yīng)商會(huì)議邀請(qǐng)函范文_邀請(qǐng)函01-13

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>