技術(shù)支撐助穩(wěn)產(chǎn)精細(xì)管理提水平
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
今天，我們迎來了作業(yè)區(qū)工作會(huì)的隆重召開，會(huì)上聽取了xx經(jīng)理的工作報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告給我們指引了工作方向，使我們備受鼓舞，我也對(duì)今年的工作充滿信心。下面我代表技術(shù)組全體員工做表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《技術(shù)支撐助穩(wěn)產(chǎn)精細(xì)管理提水平》。
�。ㄒ唬┖葑ベY料建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)
20xx年，從油井單量、油井取樣、含水化驗(yàn)等多個(gè)方面嚴(yán)抓基礎(chǔ)資料錄取工作，通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)資料錄取和應(yīng)用管理，力求各項(xiàng)資料達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)”，對(duì)于假資料及違背油藏開發(fā)技術(shù)政策的，嚴(yán)格考核，全面提升基礎(chǔ)資料管理水平。
�。ǘ┚�(xì)油藏管理、提升開發(fā)效果
深入開展油田差異化管理工作，在“一區(qū)一塊一對(duì)策”管理的基礎(chǔ)上，細(xì)分為單井差異化和區(qū)域差異化管理兩個(gè)方面進(jìn)行分別管理，并結(jié)合區(qū)塊開發(fā)現(xiàn)狀及存在問題，及時(shí)優(yōu)化治理對(duì)策，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)遞減穩(wěn)中有降，地層壓力保持水平逐步上升，確保主力區(qū)塊高效開發(fā)；精細(xì)注采調(diào)控，細(xì)分區(qū)塊注水單元，分區(qū)制定注水政策，預(yù)見性提出調(diào)整意見，縮短動(dòng)態(tài)變化井治理周期，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)油控水；加大措施挖潛，重點(diǎn)在低產(chǎn)井、高含水井和地關(guān)井上尋找突破口，每月對(duì)油井注采曲線進(jìn)行分析。
（三）狠抓井筒治理、提升舉升效率
牢牢樹立“一次檢泵作業(yè)就是一次井筒綜合治理的最好時(shí)機(jī)”的理念，樹立以養(yǎng)代修的井筒管理理念，多措并舉，延長油井免修期。不斷提高井區(qū)井筒自主管理水平和工作主動(dòng)性，堅(jiān)持每天針對(duì)性開展油井六小措施，確保井筒始終處于健康狀態(tài)；加大對(duì)五類井治理（高液面井、結(jié)蠟井、結(jié)垢井、高頻井和低效井），及時(shí)優(yōu)化油井周期熱洗制度，開展高頻井、低效井專項(xiàng)治理活動(dòng)。
�。ㄋ模┚�(xì)注水管理、夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)
牢固樹立“昨天的欠注就是今天的欠產(chǎn)，今天欠注明天必然欠產(chǎn)”的理念，以“注水三級(jí)監(jiān)控”體系為載體，加大對(duì)注水檢查考核力度，重點(diǎn)抓好“四條注水”。注夠水上，重點(diǎn)做好管理消欠和措施消欠工作，從系統(tǒng)運(yùn)行、管網(wǎng)治理、井筒清潔、三級(jí)監(jiān)控四方面入手，減少管理因素造成的欠注，積極配合措施增注；注好水上，重點(diǎn)強(qiáng)化水質(zhì)管理、計(jì)量專項(xiàng)治理和井筒凈化工作，嚴(yán)格落實(shí)大罐排污、過濾器反沖洗和水質(zhì)監(jiān)測(cè)制度，緊抓水源井、注水站、注水井三個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)量管理，分步開展注水井檢串和洗井工作；有效注水上，地質(zhì)與工藝結(jié)合，逐步排查梳理注水井增注、分注、堵水調(diào)剖等措施井，提高水驅(qū)控制和動(dòng)用程度，為油田穩(wěn)產(chǎn)提供能量基礎(chǔ)；精細(xì)注水上，為持續(xù)抓好以精細(xì)注水為核心的老油田穩(wěn)產(chǎn)工作，進(jìn)一步提升精細(xì)注水管理水平。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)數(shù)字化管理，提高應(yīng)用能力
一是通過加強(qiáng)日常管理、隊(duì)伍管理，降低故障率，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率；二是從功圖識(shí)別、參數(shù)設(shè)置、報(bào)警處理等日常操作培訓(xùn)入手，通過強(qiáng)化干部員工的'數(shù)字化培訓(xùn)，不斷提高員工操作技能和應(yīng)用水平，切實(shí)服務(wù)于生產(chǎn)。三是通過月度通報(bào)、業(yè)績(jī)考核等手段，提高全區(qū)數(shù)字化管理水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理“一降低、兩提高、三加強(qiáng)”。
�。┨嵘夹g(shù)素質(zhì)，打造過硬技術(shù)團(tuán)隊(duì)
以完善組室獎(jiǎng)懲考評(píng)激勵(lì)機(jī)制、豐富培訓(xùn)手段為基礎(chǔ)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型組室建設(shè)。一是根據(jù)廠三所在資料錄取、管理等方面的要求，結(jié)合作業(yè)區(qū)自身實(shí)際，完善修訂規(guī)章制度，完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理；二是根據(jù)20xx年生產(chǎn)技術(shù)建設(shè)重點(diǎn)，年初定出每個(gè)技術(shù)干部論文、QC成果題目，季度總結(jié)分析、不斷提高，正向激勵(lì)，提高技術(shù)干部的干事、寫作、分析、總結(jié)能力；三是嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)區(qū)動(dòng)態(tài)（井筒）分析、井區(qū)單井分析及各項(xiàng)專題分析，豐富培訓(xùn)內(nèi)涵，提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，使技術(shù)人員具備技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)共享和協(xié)同工作的能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，新的一年已經(jīng)開始，我們將認(rèn)真總結(jié)過去一年技術(shù)組各方面工作，分析問題，查找不足，在今后的工作中，深入學(xué)習(xí)此次會(huì)議精神，技術(shù)組全體員工將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，按照作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實(shí)工作會(huì)上的各項(xiàng)工作和目標(biāo)，在技術(shù)管理上尋求突破和創(chuàng)新，自我加壓、迎難而上，力求全面完成全年各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)，為持續(xù)鞏固老油田穩(wěn)產(chǎn)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮
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