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      2. 競聘管理崗個人總結(jié)

        時間:2022-10-24 18:10:25 發(fā)言稿 我要投稿

        競聘管理崗個人總結(jié)范文

          總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編幫大家整理的競聘管理崗個人總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

        競聘管理崗個人總結(jié)范文

        競聘管理崗個人總結(jié)范文1

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

          大家上午好!我叫,目前在新生兒科工作。

          一位作家曾經(jīng)說過:人生是一次能量的釋放。這句話形象地說明了生命的意義在于奉獻、在于付出、在于升華。今天,我走上臺來競聘兒科副護士長的職務(wù),就是要為我自己爭取到一個奉獻自我、成就自我的人生舞臺。在此,我衷心地感謝組織上給了我們一次展示自我、挑戰(zhàn)他人的公平競爭機會,不管最終結(jié)局如何,我都將把這次競爭的機會當作自己的一筆財富,以此不斷地激勵自己、鞭策自己走向人生成功的彼岸。我之所以敢于競聘兒科副護士長的職務(wù),主要是基于四個方面的因素。

          第四,思想上有基礎(chǔ)。在工作中,我不但服務(wù)態(tài)度好、工作作風(fēng)實、敬業(yè)精神強,而且團隊意識濃、組織技能高、協(xié)調(diào)能力強。能夠積極主動地為科室的工作出謀劃策,心甘情愿地參與疑難、重癥患者的護理,任勞任怨地處于實習(xí)生的帶教幫扶,是科室護士長的得力助手。與此同時,也培養(yǎng)了自己縱橫協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、臨機應(yīng)變能力,始終保持并維護了醫(yī)護、護護、護患之間的良好關(guān)系與和諧環(huán)境。能成為市婦幼保健院大家庭中的一員,我覺得無比的榮幸!在此,我衷心地感謝院領(lǐng)導(dǎo)、主任、護士長和其他同事對我多年的關(guān)心與栽培。

          今天,如果我能夠成功競聘兒科副護士長,我相信在護理部領(lǐng)導(dǎo),在主任和護士長的支持和指導(dǎo)下,我定能擔(dān)當此任。我一定嚴以律己、寬以待人、嚴格要求、公平處事,扎扎實實地做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,共同創(chuàng)建溫馨和諧的大家庭。

          以下是我的工作設(shè)想:

          1、強化一個理念,即以病人為中心的服務(wù)理念。只有堅持以病人為中心,以提高病人的滿意度為核心,以滿足病人的需求為目標,我們才能真正提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù),醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。

          2、完善一個機制,即護理質(zhì)量考核評價機制。我們兒科的護士思想素質(zhì)搞、敬業(yè)精神強、服務(wù)態(tài)度好,作為一名護士長,應(yīng)尊重、理解和愛護她們,并有效激發(fā)她們的工作熱情。為此,必須建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準,通過考評來了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié),掌握各級護理人員狀況,我將配合護士長有計劃、有目的地進行相關(guān)知識和技能的培訓(xùn),努力做到人盡其才、才盡其用、用其所長。

          3、把握一個原則,即開源節(jié)流增效的原則。在工作中,我將注重與其他同事一道,本著勤儉節(jié)約、精細理財?shù)膰乐,盡量減少用水用電、各種一次性消耗材料及藥品的'浪費,特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),確保正常運轉(zhuǎn)。在實踐中不斷強化節(jié)約也是效益、節(jié)約也是生產(chǎn)力的理念,使之成為一種行為風(fēng)尚、一種道德習(xí)慣,努力為科室創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。

          這次競聘如果成功,我將不辜負大家的期望,努力履行自己的職責(zé)和諾言。如果競聘失敗,我會繼續(xù)做一名合格的護士,并將此次競聘當作我人生的一次挑戰(zhàn),努力使自己在挑戰(zhàn)中不斷成長、在成長中加強歷練、在歷練中走向成功!

          謝謝大家。

        競聘管理崗個人總結(jié)范文2

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師:

          我叫xx,現(xiàn)任IC卡分公司駕駛員,曾任經(jīng)營二部車隊路駕駛員。今天,我有幸參加集團公司科隊管理人員招聘活動。下面,就如何當好一名車隊長,談?wù)勛约旱乃悸泛拖敕,不足之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師和同志們指正。

          作為車隊管理干部,就是一線的指揮官,是公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行者,起著一個“傳感器”作用,管理著“人、車、線、站”,只有通過車隊,才能把公司的規(guī)章制度和安全服務(wù)理念傳導(dǎo)到每個職工身上。因此,加強車隊管理者的工作責(zé)任心,提高車隊干部的業(yè)務(wù)技能和職工隊伍建設(shè)尤為重要。作為一名車隊管理者,我將從以下幾方面突出車隊管理工作。

          一、與時俱進,加強車隊管理者自身建設(shè)。

          我認為,作為一名車隊管理干部,只有自身的綜合素質(zhì)過硬,才能做好車隊的各項管理工作。首先要不斷的加強自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)方面,除了不斷加強科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí),開闊自己的視野,創(chuàng)新自己的思維,還要有嫻熟的業(yè)務(wù)技能,才能切實有效的為基層職工服務(wù)。二要轉(zhuǎn)變觀念,提高認識,加強安全服務(wù)管理是車隊工作的重點。三要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,深入實際,全面細致的掌握路隊的實際情況,包括車輛狀況、職工思想動態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營狀況,對業(yè)務(wù)不精、責(zé)任心不強的職工要重點進行監(jiān)督和教育。四要關(guān)心職工,切實解決職工工作和生活上的實際困難,讓職工支持你的工作,增強路隊的團隊精神。五要具備足夠的協(xié)調(diào)能力。這個協(xié)調(diào)能力包括對上對內(nèi)等部門的協(xié)調(diào)和社會各職能部門之間的協(xié)調(diào)。六要在工作中以身作則,公正廉明,對工作中盡職盡責(zé),并持之以恒。

          二、創(chuàng)新進取,加強車隊職工隊伍建設(shè)。

          人是決定生產(chǎn)力的主要因素,車輛安全服務(wù)工作是車隊的核心工作,質(zhì)量的優(yōu)劣都是由我們每個人來決定的,車隊的建設(shè)必須突出“人車”和諧的主題。因此,加強職工隊伍建設(shè)是做好車隊安全服務(wù)管理工作的關(guān)鍵。

          一是作為基層管理者應(yīng)該有耐心、有恒心,有創(chuàng)新,做好基層安全教育工作。需要平時做多方面卓有成效的工作,以人為本,提高人的素質(zhì)是關(guān)鍵。素質(zhì)的提高,教育是最有效的途徑:

          二是教育內(nèi)容突出針對性。安全教育內(nèi)容廣泛,要在有限的安全活動里,集中精力解決一兩個突出問題。面面俱到,胡子眉毛一把抓,很難收到良好的效果。

          三是教育對象要突出層次性。安全教育不能一個模式,不能新老職工“一鍋煮”,可根據(jù)駕駛員的工作年限,違章記錄等情況,劃出不同層次,依據(jù)各個層次的實際情況,對癥下藥,確定不同的教育內(nèi)容,做到“一把鑰匙開一把鎖”,力求達到安全教育實用、有效。

          四是形式要突出靈活性。在長期的安全教育過程中,如果總是以一種模式進行,駕駛員會容易產(chǎn)生厭煩心理,因此安全教育形式要多樣化,靈活安排,要因地制宜,開展職工喜聞樂見的教育工作,使駕駛員易于接受。譬如:在天氣變化時,通過電話等形式及時提醒駕駛員應(yīng)注意的事項;在車隊推行“乘客至上,員工為本”的管理措施,建立車隊管理人員一星期有兩次跟車記錄,車隊負責(zé)人要到車組體驗駕駛員生活,與駕駛員交流思想,隨時掌握一線生產(chǎn)經(jīng)營情況,使得安全教育的效果更佳。

          五是教育中突出參與性。打破安全教育課的“一言堂”、“滿堂灌”的陳規(guī),要注意駕駛員的有效參與,讓駕駛員唱主角,通過大家談經(jīng)驗、體會、教訓(xùn),達到經(jīng)驗大家學(xué),教訓(xùn)共同吸取,取長補短,互相提高,會取得意想不到的效果。

          三、求真務(wù)實,加強線路爭優(yōu)創(chuàng)效工作。

          車隊經(jīng)營管理工作是一項綜合性很強的工作,我們常說:“誠信鑄品牌,品牌創(chuàng)效益”,兩者相互依存,車輛是線路的細胞,線路是企業(yè)的血液。只有血脈通暢,才能光彩耀人。公交線路有序健康運轉(zhuǎn),鑄造的企業(yè)品牌形象就會眾口皆碑。如何發(fā)揮線路的最大效能,提升車隊資產(chǎn)經(jīng)營水平,提高車隊兩個效益,這是車隊管理干部的中心任務(wù)。我認為,在公司實施“聯(lián)產(chǎn)計酬,民主管理”等措施中,公司已經(jīng)搭建了良好的平臺,關(guān)鍵就要看我們的發(fā)揮。

          第一,抓收入結(jié)合車組與車組收入橫向、縱向?qū)Ρ确治,找出問題癥結(jié);

          第二,管車輛結(jié)合耗材統(tǒng)計指標,在節(jié)能降耗上下功夫;第三,創(chuàng)品牌結(jié)合服務(wù)、收入、安全綜合效能。

          第四,發(fā)揮科技管理作用,利用好GPS調(diào)度管理,指導(dǎo)運營生產(chǎn),發(fā)揮其在車隊管理工作中的效能。

          第五,堅持動靜態(tài)結(jié)合,精細管理,提高車隊的兩個效益。在實施車隊動、靜態(tài)結(jié)合的管理措施,做好駕駛員規(guī)范服務(wù)和實際行車中存在的問題處理工作,提高線路的營運水平和增收能力,為企業(yè)今后的創(chuàng)收爭效、樹立品牌打下堅實的基礎(chǔ)。

          車隊工作千頭萬緒,只要抓住車隊管理工作中的“牛鼻子”,就能充分發(fā)揮車隊的砥柱作用。為使車隊工作取得更大的成績,提高車隊整體服務(wù)水平,提升公司服務(wù)形象和聲譽,把車隊建成一支責(zé)任心強、吃苦耐勞、公司放心、主業(yè)滿意的營運隊伍,我會再接再厲,不斷學(xué)習(xí),安心基層,努力工作,決不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,為公司的發(fā)展盡我微薄之力,請各位評委、老師和同志們對我進行指導(dǎo)和幫助。

          謝謝大家。

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