先進集體發(fā)言稿優(yōu)秀
在生活中，發(fā)言稿的使用越來越廣泛，發(fā)言稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。為了讓您在寫發(fā)言稿時更加簡單方便，以下是小編精心整理的先進集體發(fā)言稿優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。
先進集體發(fā)言稿優(yōu)秀1
尊敬的集團領導，各位同事：
大家好！值此辭舊迎新之際，我謹代表xxx領導班子向大家致以美好的祝福！祝大家工作順利、萬事如意。
剛才，黨總作的報告豐富深刻、思路明確、重點突出、措施得力、催人奮進，為我們今后經營的指導思想、總體目標和主要任務指明了方向。
作為金萬通一名新員，又是一名領班人，通過兩個月的工作，對金萬通鎂業(yè)發(fā)電部、硅鐵生產部、鎂生產部、供氣生產部有了初步的了解。過去的一年，金萬通鎂業(yè)在董事會決策下，金萬通領導班子的帶領下，全體員工的共同努力下，金萬通鎂業(yè)取得了可喜的成績，特別是三期項目建設快、時間短，年底前全部投產運行。金萬通能獲得先進集體這個榮譽，這是集團公司領導對我們工作的肯定，更是對今后工作的鼓勵。
過去的20xx年是金萬通承前啟后，繼往開來的一年，從生產項目擴建到試運營情況，再到企業(yè)的改制工作，我們深有感觸，有遇到困難時的艱辛，也有完成任務時的喜悅。從6月份起，發(fā)電部1#機組進入試運行階段，2#機組陸續(xù)也進入試運行階段，累計發(fā)電量11491.94KWH;8月份，供氣二部5組爐進入試生產階段，能安全穩(wěn)定運行，月產焦粉19500噸，焦油2200噸；8月份中旬，鎂生產二部完成了設備安裝和空載運營試驗，先后點爐14臺；9月份，硅鐵生產部1#，2#爐相繼投產試運行生產，至投產以來共生產硅鐵7599.04噸。
過去的幾年，既是金萬通鎂業(yè)打基礎的幾年，也是企業(yè)建設必須經過而又不可逾越的發(fā)展階段。20xx年，是金萬通鎂業(yè)第二個發(fā)展階段的開始，工作重心也要從企業(yè)建設轉到生產經營上來，并達產達效。即主要完成的目標為：
一、硅鐵生產部計劃日產硅鐵140噸，產品合格率控制在96%；
二、鎂生產二部計劃投入還原爐20臺以上，年產原生鎂錠22000噸，產品合格率控制在98.5%以上；
三、供氣二部計劃投入8組爐子，單臺爐日產焦粉和焦油100噸，產品合格率控制在96%以上；
四、發(fā)電部全年計劃實現(xiàn)總發(fā)電量5.8億KWH;
五、還原罐生產部月計劃生產還原罐800支左右，產品合格率控制在98%以上。
六、積極響應安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門的相關政策及企業(yè)安全要求，落實安全責任制，全年實現(xiàn)安全環(huán)保生產“零”事故。
七、對生產設備維修頻率及費用進行管控并從原有的基礎上降低10到15個百分點；
實現(xiàn)上述目標要重點抓好以下五項工作：
一、增強責任意識，強化內部執(zhí)行力，重點部署各項工作細化與量化，分解落實責任到人，明確時限，加強督導，提升效能。
二、堅決做到“兩個確保”，即一要夯實安全基礎，確保生產安全穩(wěn)定；二要嚴格落實工作計劃，確保完成生產任務和產品質量，積極加強與原材料供應商和客戶的溝通，拓寬銷售市場，提高生產效率。
三、抓好人員建設，重點加強專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，提高員工隊伍整體業(yè)務素質。
四、著力提高三種能力，即一要提高市場占有能力。在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎上，爭取實現(xiàn)新突破。二要提高獲利能力，提高產品質量和生產效益。三要提高資金營運能力，加強資金管理和策劃，提高資金使用效率，堅持一切從有利于生產出發(fā)，一切從效益出發(fā)，爭做先進。
五、加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)形象意識，創(chuàng)造干凈、整潔的工作環(huán)境，營造良好的工作、生活氛圍，保證公司穩(wěn)定高速發(fā)展。
目標已經確定，思路日漸清晰，但生產任務繁重，要實現(xiàn)上述目標，完成各項指標，需要全體員工耗費心志、奮力登攀，更需要領導們的鼎
先進集體發(fā)言稿優(yōu)秀2
各位領導，同志們：
大家好！
XXX公司穩(wěn)產高產，連創(chuàng)佳績，三友集團邁入極限管理的關鍵時刻，我們在此隆重集會，對宣傳報道先進單位、先進個人進行表彰，我很榮幸，在這里代表宣傳報道先進單位發(fā)言。下面就我車間宣傳報道工作進行總結回顧，目的就是為了再求突破，奪取更大成績！
一是領導重視。
對于宣傳報道工作，電儀車間不光是書記、主任重視，段長、技術員、班組長都把這項工作當做日常工作的一部分。一層抓一層，一級抓一級，形成了上下一體，層級聯(lián)動的主體氛圍。職工們干著工作，想著宣傳，站在車間的高度審視自己的職務職責，站在公司的高度把握宣傳脈絡，安民、王輝宇、薛光緒等多名新銳骨干宣傳員脫穎而出，他們撰寫的稿件都被集團和公司兩級媒體采用，既宣傳了車間工作，又為自己展現(xiàn)才華覓得又一平臺。
二是立章建制。
制定宣傳報道獎懲辦法，規(guī)劃分撥任務指標，分解到班組，月底統(tǒng)一考核。此工作還與公司大形勢緊密結合，安全生產月、質量活動月、克難文化建設、三個超越學習以及重大節(jié)假日的管理升級，結合月度活動主題，適當調整宣傳任務指標，獲得公司獎勵的，車間將獎勵金額加倍，并且納入年底評先考核依據(jù)，用制度調動宣傳報道積極性。考核制度自年初執(zhí)行以來，電儀車間累計上交各類稿件87篇，公司及集團廣播、報紙、電視等媒體選用超80篇，企業(yè)文化征文有兩人次榮獲集團三等獎。
三是思想引導。
針對部分職工對宣傳報道存在畏難情緒，不敢動筆，怕寫不好這一思想動態(tài)，在車間例會上，車間領導多次進行思想教育，鼓勵大家把生產、生活、學習中的事情寫出來，不必強求像古圣先賢那樣立言立德，我們需要的就是把事情表達清楚，總結其中的經驗教訓，用以指導下一步的工作實踐。楊德順是運行班組長，在這種把自己所做工作記錄下來，宣傳出去的思想引導下，他也拿起筆，采寫的《黃化電氣柜進堿搶修紀實》刊登在化纖綜合簡報第10期上，楊德順看到自己的稿件得以刊發(fā)，很受鼓舞，表示日后將繼續(xù)努力，為車間宣傳工作貢獻力量。
四是典型培養(yǎng)。
車間在每個班組都確立骨干宣傳員，這些同志身在一線，接觸生產、技改、管理實踐，車間對他們重點引導，將合集出版的歷年《三友報》、《化纖人》借給他們，引導他們借鑒寫作經驗，吸收好詞佳句，領會集團公司特定時期特定宣傳脈絡，從而掌握主動，出精品，出力作。xxx是運行副班長，平時就愛讀書鉆研技術，車間安排將一本《化纖人》借給他，鼓勵他將工作學習的感受寫出來，果然受到啟發(fā)，他采寫的《我與三友共成長》刊發(fā)在三友報第995期上，看到自己的文章也變成了鉛字，老王很興奮，特意收藏起那張三友報，準備拿回家與家人分享那份精神愉悅。xxx采寫的《化纖電儀車間DCS技術組完善包機制度》同樣在三友廣播播出，此后，他按照包機制度，更加嚴格地要求自己，用實際行動影響和帶動了周邊同事。
五是素質拔高。
電儀職工自我提升的士氣原本就很高漲，現(xiàn)在，電儀車間擁有12名電工技師，12名高級電工技師，具備初級以上專業(yè)技術職稱的人員總計31名。目前，仍有11人在從事大專班、專升本課程進修。職工素質一再拔高，其視野、心態(tài)、境界勢必緊隨著得到提高，看待宣傳報道的層次觀念也逐年進階，車間也持續(xù)不斷的引導、教育、啟發(fā)職工，宣傳報道不光是寫人、寫事，寫技術也是輿論塑造，氛圍締造的一部分，在這種思路指引下，電儀車間技術人員今年就撰寫了技術論文10篇，其中韓威、班耐新撰寫的兩篇技術論文已經在20xx年度《人造纖維》第3期、第4期上刊發(fā)，其余8篇呈報給集團科協(xié)參與20xx年度優(yōu)秀論文評選，電儀車間選送篇數(shù)為化纖公司之最。隨著職工素質的提升，這種自我拔高，自我教育能力逐漸強化，素質教育的效果也將在化纖發(fā)展建設的大潮中發(fā)揮更大更強的作用！
我車間在宣傳報道工作中做出了一定成績，這首先要感謝三友的大發(fā)展、快發(fā)展，還要感謝公司為我們提供了這樣一個干事創(chuàng)業(yè)的'平臺�？偨Y過去，就是為了更好的開展下一步工作，我們相信，有以么總為核心的集團班子正確領導，化纖公司再求突破的前進步伐一定沒有羈絆，前程一片錦繡，業(yè)績更加輝煌！
先進集體發(fā)言稿優(yōu)秀3
尊敬的各位領導、同事們：
大家晚上好！
能站在這里作為xx年度先進集體——食堂xxx的代表進行發(fā)言，我非常榮幸。這個榮譽稱號來之不易，我們非常珍惜，非常感動。感謝各位領導和同事對我們工作的肯定，對我們工作的大力支持和幫助。
回顧20xx年食堂管理班的工作歷程，我們這個集體靠著精誠團結，憑著一腔熱血，挾著改善之風，在平凡的崗位上創(chuàng)造出極不平凡的業(yè)績——實現(xiàn)了cc集團后勤管理方面的6個突破，用實際行動實踐了XXX總裁倡導的改善文化。
面對管理整合需要，我們第一次突破地域界限，實現(xiàn)三地合并直接供餐；面對人員優(yōu)化，大家同心協(xié)力，在工作量穩(wěn)中有升的情況下第一次實現(xiàn)了建制單位人員一次優(yōu)化精簡；面對后勤費用的節(jié)降，我們第一次在食堂開展酒店服務，成功招待四方客商；面對資源的充分利用，我們一次實現(xiàn)食堂包間招待經�；�，為公司大幅節(jié)約招待費用；面對員工技能差異，我們一次大范圍開展技能比武，提升廚師和服務員的素質；面對精益求精的工作要求，我們嚴謹細致地做好服務工作，第一次實現(xiàn)年度內0投訴。
回顧20xx年，食堂管理班自豪地認識到，大家的滿意就是對我們工作的最好鼓勵，就是對我們工作的最大支持，金獎銀獎不如大家的夸獎，金杯銀杯不如大家的口碑。展望20xx年，食堂管理班將堅持貫徹各級領導要求和員工的改善建議，有信心在來年的工作中再創(chuàng)佳績，讓領導更加放心，讓員工更加滿意！
謝謝各位！
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