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      2. 置業(yè)顧問(wèn)年會(huì)精彩發(fā)言稿

        時(shí)間:2023-05-04 16:15:14 發(fā)言稿 我要投稿

        置業(yè)顧問(wèn)年會(huì)精彩發(fā)言稿范文

          在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,很多地方都會(huì)使用到發(fā)言稿,發(fā)言稿的寫法比較靈活,結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴(yán)格,可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢?下面是小編整理的置業(yè)顧問(wèn)年會(huì)精彩發(fā)言稿范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        置業(yè)顧問(wèn)年會(huì)精彩發(fā)言稿范文

        置業(yè)顧問(wèn)年會(huì)精彩發(fā)言稿范文1

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          大家好!

          首先我很高興與大家在此相聚一堂,每年開這樣的年終大會(huì),這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠代表優(yōu)秀員工上臺(tái)發(fā)言,我感到十分榮幸,又感到自己的壓力,感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認(rèn)可,我這榮譽(yù)也是離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心及支持,在此我深表感謝!感到有壓力的是我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,把將來(lái)的工作做得更好,我想這也是對(duì)我工作的一種鞭策,這也象人們常說(shuō)的沒有壓力,就沒有動(dòng)力一樣,我在新的一年里會(huì)把工作做的更好的。

          我們雖然是xxxx公司的一名員工,其實(shí)也是公司的主人,需要有將公司當(dāng)成家的態(tài)度,態(tài)度認(rèn)真是整個(gè)工作的主導(dǎo),為公司做事其實(shí)就是為自己做事。`我們要記住只有公司的發(fā)展,才有我們小家的幸福,只有公司的輝煌,才有我們事業(yè)的輝煌,我們與公司是緊密相連,而且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位,其次要做感恩的事回饋于公司,還應(yīng)有良好的態(tài)度服務(wù)于社會(huì),這才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

          我是在20xx年底進(jìn)入公司,在這七年多工作中,我親自感受到了公司規(guī)模在不斷的提高,不斷的發(fā)展,在管理上不斷的'完善,并成立了自己的專業(yè)消防安裝公司,在工程任務(wù)上接連不斷,就像芝麻開花節(jié)節(jié)高,這也是大家有目共睹的,身為公司其中的一員,我感到無(wú)比驕傲與自豪,也正是這份自豪,讓我們時(shí)時(shí)充滿信心,我工作中的格言是:勤勤懇懇的工作,踏踏實(shí)實(shí)的做人。

          雖然被評(píng)為優(yōu)秀員工,但我深知,我也有不足之處,也有很多東西還需要我學(xué)習(xí)。我會(huì)在以后的工作當(dāng)中,加快腳步,緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想,揚(yáng)長(zhǎng)避短,盡心盡職,努力工作,并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能,用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。

          我相信公司在領(lǐng)導(dǎo)以及所有的同事同心協(xié)力下,我們的公司明天會(huì)更好!相信明年這個(gè)時(shí)候就是我們公司又一次豐收的時(shí)刻!最后,祝愿大家在新的一年里合家歡樂,身體健康,萬(wàn)事如意!謝謝大家!

        置業(yè)顧問(wèn)年會(huì)精彩發(fā)言稿范文2

        尊敬的董事長(zhǎng)、各位同仁:

          大家好!

          天時(shí)人事日相催,快馬加鞭又一年。值此新年之際,我們歡聚一堂,共同慶祝我們走過(guò)了又一個(gè)輝煌的年頭,迎接下一個(gè)嶄新局面的開始。借此機(jī)會(huì),首先,我謹(jǐn)代表事業(yè)部向尊敬的董事長(zhǎng)和各位同仁致以誠(chéng)摯地祝福,祝愿我們xxxx集團(tuán)在新的一年里更上一層樓,祝愿大家工作順利,家庭幸福,萬(wàn)事如意!

          下面,根據(jù)會(huì)議的安排,我代表xxxx城市投資股份有限公司,向大會(huì)匯報(bào)過(guò)去一年的工作情況以及新一年的工作打算。

          20xx年,我部在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,事業(yè)部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總部的工作部署和要求,公司上下同心同德,凝心聚力,緊緊咬住年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),搶抓機(jī)遇,奮力拼搏,取得了喜人的成績(jī),至20xx年年末,事業(yè)部共銷售商品房11。83萬(wàn)方,實(shí)現(xiàn)銷售回款6。29億元,整體全面超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),其中,xx項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷售總回款3。18億元,完成考核回款金額為2。29億元;xx項(xiàng)目公司完成銷售總回款3。11億元,完成考核回款金額為2。82億元,兩項(xiàng)目公司總計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售回款6。29億元,完成集團(tuán)考核回款5。11億元,全面出色的完成了集團(tuán)下達(dá)全xx事業(yè)部的年度考核5億元的回款任務(wù),完成率達(dá)102%;仡20xx年的工作,歸納一下,我們主要做了如下幾方面工作:

          (一)進(jìn)一步健全公司治理結(jié)構(gòu),搭建科學(xué)的組織架構(gòu)。20xx年初,根據(jù)公司的特點(diǎn)和發(fā)展需要,我們事業(yè)部對(duì)內(nèi)外設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面的改革,增設(shè)了投審部和成本部,十月份又成立了xxxx辦事業(yè)處,通過(guò)機(jī)構(gòu)的增設(shè)和變更,使事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)更趨合理、相關(guān)工作更加順暢,責(zé)任更加明確。同時(shí),對(duì)各部門、員工各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了劃分和明確,基本達(dá)到事事有人做,人人有事做的效果。

         。ǘ┩晟聘黜(xiàng)管理制度,全面提升管理水平。20xx年我們出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度、資金授權(quán)審批制度、物資管理制度、合同會(huì)辦制度、印章管理制度、制定了招投標(biāo)管理辦法、物資采購(gòu)管理辦法、車輛管理實(shí)施辦法、合同會(huì)辦流程、資金付款會(huì)辦流程等等,通過(guò)一系列制度辦法的制定和實(shí)施,我部?jī)?nèi)控管理水平有了明顯提升。

         。ㄈ┏醪浇⒖(jī)效考核機(jī)制,有效激發(fā)全員工作熱情。20xx年,我部根據(jù)總部的部署和要求,出臺(tái)《20xx年xxxx集團(tuán)xx事業(yè)部績(jī)效考核辦法》,考核辦法中突出了績(jī)效考核以銷售回款為主線,其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時(shí),加強(qiáng)安全、質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。考核辦法體現(xiàn)了只憑數(shù)據(jù)說(shuō)話的硬道理,做到考核既便于操作,又有依有據(jù)。通過(guò)一年的實(shí)踐,全體員對(duì)考核辦法普遍認(rèn)同,有效激發(fā)工作熱情。

          (四)建立銷售管理體系,全面完成回款任務(wù)。落實(shí)專人分管銷售,建立銷售管理體系,條線內(nèi)人員進(jìn)一步明確了銷售職責(zé)和責(zé)任,創(chuàng)新設(shè)立了房地產(chǎn)銷售工作五級(jí)預(yù)警體系;加大了與金融部門的對(duì)接力度,協(xié)調(diào)按揭手續(xù),爭(zhēng)取按揭資源;主動(dòng)積極配合和督促銷售公司開展各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),及時(shí)召開銷售工作督導(dǎo)會(huì)議,保證了全年銷售回款任務(wù)順利完成。

         。ㄎ澹┮(guī)范資金管理使用,保證項(xiàng)目正常運(yùn)行。房地產(chǎn)行業(yè)是資金相對(duì)集中的行業(yè),也是最容易受資金影響的行業(yè),因此,我們的考核指標(biāo)定位為房款的銷售實(shí)際回籠數(shù)。對(duì)于資金的運(yùn)作,我部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì),全力以赴爭(zhēng)取資金來(lái)源,同時(shí)嚴(yán)控資金的使用,在公司內(nèi)部形成了一套嚴(yán)格的用款審查、審批流程,保證了資金的使用安全、節(jié)約、高效。

          (六)嚴(yán)格成本合約規(guī)劃制度,有效控制成本。推動(dòng)合約規(guī)劃、管理及成本控制向科學(xué)化、系統(tǒng)化邁進(jìn)。20xx年,在計(jì)劃和成本管理上,我們建立了成本合約規(guī)劃制度,明確專人負(fù)責(zé)審批和監(jiān)管各項(xiàng)目合約規(guī)劃,著重建立了成本控制體系,對(duì)總承包、專業(yè)分包、招投標(biāo)及材料采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理,加強(qiáng)對(duì)合同的'管理和工程預(yù)、決算的管理和審核,并取得了階段性成果。

         。ㄆ撸﹛xERP項(xiàng)目管理軟件正式啟動(dòng),信息化管理取得新的成效。xxERP項(xiàng)目管理軟件是xxxx運(yùn)營(yíng)能力提升的重要工具,同時(shí)也是公司信息化建設(shè)的里程碑。公司自去年11月份攜手拓展軟件有限公司上線銷售管理系統(tǒng)以來(lái),今年10月又啟動(dòng)了計(jì)劃、成本管理系統(tǒng)的實(shí)施工作。目前,ERP項(xiàng)目實(shí)施工作已經(jīng)到了藍(lán)圖規(guī)劃階段。

          (八)大力倡導(dǎo)安全文明施工,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度雙豐收。13年以來(lái),我部各項(xiàng)目公司能夠高度重視工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全,注重對(duì)此項(xiàng)工作的管理,事業(yè)部各級(jí)相關(guān)的管理人員也經(jīng)常深入工地,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與指導(dǎo),對(duì)不規(guī)范的行為和不格的產(chǎn)品責(zé)令相關(guān)施工隊(duì)伍立即整改,事業(yè)部每月定期不定期的開展工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和文明、安全施工大檢查,有時(shí)還抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員集中開展互查,通過(guò)互查,既達(dá)到相互檢查、相互監(jiān)督的目的,又達(dá)到了相互學(xué)習(xí)相互提高的目的。一年來(lái),盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式,但我們對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等工作從未放松,嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展工作,從而實(shí)現(xiàn)了全年安全零事故的目標(biāo)。

         。ň牛┤肆Y源管理得到加強(qiáng),員工崗位技能得以提升。20xx年,我部逐步規(guī)范了用工制度,完善了用工手續(xù),減少用工不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn);完成了對(duì)全事業(yè)部80名多員工業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)培訓(xùn)。20xx年,我們初步建立了事業(yè)部的培訓(xùn)機(jī)制,建立了周六下午固定學(xué)習(xí)日制度,事業(yè)部和各項(xiàng)目公司每周六組織全體員工看培訓(xùn)視頻和課件,形成較好的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)和xx地產(chǎn)大講臺(tái)、xx人才金港、xx人才網(wǎng)等機(jī)構(gòu)合作,組織事業(yè)部員工進(jìn)行了一系列外部培訓(xùn),通過(guò)內(nèi)培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,對(duì)事業(yè)部各塊專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專業(yè)技術(shù)等方面外派培訓(xùn)100余人次,組織設(shè)計(jì)、銷售及辦公技能等3場(chǎng)合作培訓(xùn),組織事業(yè)部團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣?次。同時(shí),開展法務(wù)培訓(xùn),邀請(qǐng)法律顧問(wèn)開展《建設(shè)工程施工承包合同法律實(shí)務(wù)》、《印章管理制度》等法律講座,有效充實(shí)相關(guān)人員的法律實(shí)務(wù)、管理制度基礎(chǔ)知識(shí)。在公司管理制度的制定中,引進(jìn)法律顧問(wèn)的月度法務(wù)巡查機(jī)制,對(duì)關(guān)鍵合同及會(huì)辦合同加大外審力度,有效化解合同訂立過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

         。ㄊ潜P品質(zhì)逐步提升,品牌形象基本確立。xxxx是品牌,不僅酒店是品牌,我認(rèn)為更重要的是房地產(chǎn)開發(fā)品牌。因此,我們始終堅(jiān)持把提升樓盤品質(zhì)管理作為重頭戲來(lái)抓,從選地開始,到規(guī)劃設(shè)計(jì)直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理,我們堅(jiān)持全程監(jiān)督,層層把關(guān),確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。目前,我們的兩個(gè)項(xiàng)目所在地,無(wú)論是xx還是xx,“歐堡利亞”成為該地房地產(chǎn)市場(chǎng)第一品牌,并通過(guò)打造xxxx品牌文化,增加了賣點(diǎn),提升了效益。

          (十一)物業(yè)管理服務(wù)周到,業(yè)主滿意度上升。今年完成二級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作,目前材料已報(bào)至xx審批,預(yù)計(jì)20xx年3月完成此項(xiàng)工作。20xx年全年完成營(yíng)業(yè)收入303萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)成本271為萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn):31。9萬(wàn)元。目前公司已進(jìn)入了常態(tài)化運(yùn)作狀態(tài),一年沒有發(fā)生一起失竊及安全事件。

          20xx年的日歷已悄然翻過(guò),一年來(lái),我們用拼搏換來(lái)了喜悅,用汗水換來(lái)了豐收。回顧一年的歷程,我們之所以能取得這樣的成績(jī),主要?dú)w功于董事長(zhǎng)的英明決策,歸功于全體員工的拼搏和奮斗,歸功于兄弟單位與政府有關(guān)部門的大力支持和幫助。借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表xxxx城市投資股份有限公司,向董事長(zhǎng)、向公司全體員工,向一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助過(guò)xxxxxx城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝,謝謝大家!

        置業(yè)顧問(wèn)年會(huì)精彩發(fā)言稿范文3

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位企業(yè)家,各位嘉賓:

          今天,房地產(chǎn)協(xié)會(huì)全體成員齊聚一堂,共同回顧不平凡的20xx年,一起展望充滿希望的20xx年。借此機(jī)會(huì),我代表市委對(duì)大會(huì)的勝利召開和當(dāng)選的新一屆房協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子表示熱烈的祝賀,對(duì)大家在過(guò)去一年為房地產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展所作出的積極努力表示崇高的敬意!20xx年,面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和樓市調(diào)控政策,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、做大總量、提升質(zhì)量的基調(diào),沉著應(yīng)對(duì),順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),積極開展房產(chǎn)營(yíng)銷,有力促進(jìn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展,取得了顯著成績(jī)。全縣房地產(chǎn)開發(fā)投資、商品房供應(yīng)和銷售的增速達(dá)到歷史新高?梢哉f(shuō),房地產(chǎn)行業(yè)在20xx年打了一個(gè)漂亮仗,交了一份令人振奮的答卷。

          眾所周知,在經(jīng)濟(jì)趨緊、政策加壓的大背景下,要想保持已有成績(jī)實(shí)屬不易,要實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)就更加艱難。但過(guò)去一年的實(shí)踐證明,只要政府部門不斷改善政務(wù)服務(wù)、優(yōu)化投資軟環(huán)境,及時(shí)為項(xiàng)目建設(shè)和銷售協(xié)調(diào)處理實(shí)際困難和問(wèn)題,開發(fā)企業(yè)守規(guī)矩、講誠(chéng)信,就能夠在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新突破。所以,20xx年很不平凡,既為我們今年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為我們今年努力實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

          20xx年,房地產(chǎn)調(diào)控趨勢(shì)延續(xù),以緩慢調(diào)控為主。對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)而言,房地產(chǎn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)仍將持續(xù),區(qū)域城鎮(zhèn)化將為房地產(chǎn)發(fā)展提供持久動(dòng)力。目前,我們的城鎮(zhèn)化率較低,相對(duì)全國(guó)平均水平差距很大。但是,這種差距也讓我們看到了發(fā)展的前景。未來(lái)5到10年,我們的城鎮(zhèn)化率必須每年提升2至3個(gè)百分點(diǎn),每年要有10至15萬(wàn)農(nóng)民轉(zhuǎn)化為市民,未來(lái)幾年將是我們城鎮(zhèn)化的主升浪潮期。所以,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要順應(yīng)趨勢(shì),趁潮而上。

          下一步,我將繼續(xù)堅(jiān)持生態(tài)城市建設(shè)目標(biāo),加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。隨著多條高速公路的通車,區(qū)域通達(dá)性大大增強(qiáng),今年將全力促成城際輕軌開工建設(shè),為我們更好融入核心經(jīng)濟(jì)區(qū)和加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程打牢基礎(chǔ)。同時(shí),重點(diǎn)城鎮(zhèn)的發(fā)展、城市新區(qū)建設(shè)、“城中村”改造、大學(xué)城建設(shè)、古鎮(zhèn)開發(fā)等,將有力擴(kuò)大消費(fèi),增加剛性需求。

          據(jù)初步統(tǒng)計(jì),今年我們?cè)诮ㄔ谑蹣潜P將達(dá)到126個(gè),名義可售房源1000萬(wàn)平方米,再除去部分企業(yè)自持不售的房子,實(shí)際可售房源不足800萬(wàn)平方米。而今年的銷售目標(biāo)要確保700萬(wàn)平方米,如果不加大項(xiàng)目建設(shè)力度,保證足夠的開工量和預(yù)售量,排行極有可能面臨供應(yīng)不足的尷尬。所以,20xx年房地產(chǎn)的發(fā)展必須要有各開發(fā)企業(yè)的全力投入。我們將真心實(shí)意為企業(yè)服好務(wù),協(xié)調(diào)解決好具體問(wèn)題,同時(shí)也將加大市場(chǎng)監(jiān)管力度,全力維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。

          希望房地產(chǎn)協(xié)會(huì)積極工作,充分發(fā)揮在行業(yè)自律、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)發(fā)展等方面的積極作用,在聯(lián)系會(huì)員、城市營(yíng)銷、信息服工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度,加強(qiáng)對(duì)工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護(hù)措施,要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護(hù)措施,嚴(yán)格操作規(guī)范,消除事故隱患,確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督,由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料,建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作,保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性,并及時(shí)歸檔管理。

          樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,員工的一言一行代表了一個(gè)企業(yè)的.形象,所以要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。一是要針對(duì)當(dāng)前昭平住房市場(chǎng)供求的實(shí)際,積極利用宣xxxxxxxx、宣傳牌、電視臺(tái)、報(bào)紙等多種形式進(jìn)行宣傳,開展各種促銷活動(dòng),宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),范文網(wǎng)提高知名度和美譽(yù)度。二是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)

          調(diào)研,制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案,搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍,加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大銷售及招商工作力度,保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。三是以誠(chéng)信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作,要對(duì)各個(gè)客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實(shí)力情況,及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作,扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤銷售工作。

          我相信,只要大家?guī)еで槿スぷ,帶著愛心去奉獻(xiàn),在不遠(yuǎn)的將來(lái),所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過(guò)的人,都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子,自豪的說(shuō):我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

        置業(yè)顧問(wèn)年會(huì)精彩發(fā)言稿范文4

        親愛的郡琳戰(zhàn)友們:

          大家下午好!

          20xx年過(guò)去了,回首xx年多以來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑,有過(guò)喜悅。今天,我想感謝和郡琳xx一路走來(lái)的每一位員工,感謝你們的信任,是你們的努力和堅(jiān)持,讓郡琳xx在宣漢xx業(yè)內(nèi)嶄露頭角,取得今天這樣的成績(jī)。

          我還記得20xx年xx開荒的時(shí)候,有這樣一位員工,當(dāng)時(shí)在打掃衛(wèi)生的時(shí)候不小心把手劃破了,流了很多血,我看到他的時(shí)候,他正在用舊布包扎傷口,我讓他先別干了,回去休息一下。他對(duì)我笑笑說(shuō):“沒事,小傷口,輕傷不下火線。”說(shuō)著又挽起袖子干起活來(lái)了。說(shuō)實(shí)話,當(dāng)時(shí),我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳xx,還有許許多多這樣的員工,為了工作,主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn),甚至通霄達(dá)旦的工作,一年365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。

          很多時(shí)候,我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此,我想借這個(gè)機(jī)會(huì),向你們說(shuō)一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲和自豪!”

          作為一名xx人,我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿激情。這種激情,首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。我們很難想象,一個(gè)不熱愛工作的人,怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做得好?只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人,才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感,這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的'責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的,后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子:銷售部收到一份客戶訂餐或者會(huì)議訂單,把它拿到相關(guān)部們,相關(guān)部們的負(fù)責(zé)人說(shuō),這樣,你讓這個(gè)客戶打電話給我吧!咋聽起來(lái),好象沒有什么問(wèn)題,挺正常。但相關(guān)部門說(shuō)這個(gè)話的人,他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說(shuō):“好的,你把他的電話給我,我來(lái)和他聯(lián)系!边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了,會(huì)形成壓力,這種壓力容易使人的身心倦怠,對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂在其中,因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉,把工作中的困難看成是機(jī)會(huì),是挑戰(zhàn)。

          其次,我想要求我們每一個(gè)郡琳人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起,我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運(yùn)動(dòng)——接力賽。大家都知道,在接力賽中,交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此,在中途交棒時(shí),把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人,他一定會(huì)考慮:我要怎樣把手里的接力棒遞出去,可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí),準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作,才有贏的可能。其實(shí),我們每個(gè)人,每個(gè)部門,就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們xx,就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì),誰(shuí)合作得好,接得穩(wěn),跑得快,誰(shuí)才能拿第一!目前,我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么,我希望,我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí),都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。如果在合作中意見不統(tǒng)一,發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望,我們都能有一顆寬容之心。

          此外,還有很重要的一點(diǎn),就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為,執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力,這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解放軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。

          我要告訴大家,xx行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說(shuō),我們的客戶越來(lái)越成熟,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越成熟。這就意味著xx的利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低,我們只有不斷的開拓創(chuàng)新,才能在今后的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的成績(jī)。

          謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬(wàn)事如意!

        置業(yè)顧問(wèn)年會(huì)精彩發(fā)言稿范文5

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓,親愛的各位同事:

          下午好!

          20xx年過(guò)去了,20xx到來(lái)了,感謝過(guò)去的一年里公司領(lǐng)導(dǎo)干部及公司員工的共同奮斗!值此新年來(lái)臨之際,我謹(jǐn)代表公司經(jīng)理辦公會(huì)向公司公司員工及親屬,向董事會(huì)、股東單位所有的領(lǐng)導(dǎo)干部,向所有關(guān)心支持公司發(fā)展的海內(nèi)外小伙伴們,致以新年的問(wèn)候和美好的祝愿!砥礪前行賀新春,高高興興迎新年。

          回顧去年,我們滿懷欣喜,難抑自豪。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),是疾風(fēng)驟雨的一年,是驚心動(dòng)魂的一年,古人云“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,我們不懼逆境,但是我們就怕遇難而退,滄海橫流方顯英雄本色,超越困難證明我們是一支同德同心、能征善戰(zhàn)、出色的`隊(duì)伍。我堅(jiān)信,今天的逆境必將成為將來(lái)更加輝煌成就的根基,我們公司在這種環(huán)境下頂風(fēng)冒雨,懷著一股豪情壯志,披荊斬棘,堅(jiān)定地邁過(guò)了20xx年。

          這里,我懷著一顆感恩的心,衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的小伙伴們,感謝全體同仁們,是你們的不棄不離,才有企業(yè)的今天。

          將來(lái)我們不管做得有多么強(qiáng)大,我們都不會(huì)忘記這一路上相伴的公司員工和新老朋友們!

          謝謝大家。

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