【優(yōu)秀】績效運行監(jiān)控分析報告12篇
我們眼下的社會，報告對我們來說并不陌生，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的績效運行監(jiān)控分析報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
績效運行監(jiān)控分析報告 1
一、績效監(jiān)控工作組織實施情況
為深入推進實施預(yù)算績效管理，提高財政資源配置效率和使用效益，根據(jù)瀘定縣財政局《關(guān)于開展20xx年預(yù)算績效運行監(jiān)控工作的通知》（瀘財[20xx]37號）文件精神，我局及時組織各部門對23個年初預(yù)算申報項目進行績效監(jiān)控，年初預(yù)算資金7163.8萬元，1-8月到位資金3675.02萬。
在績效監(jiān)控工作實施過程中，我局要求各項目責(zé)任人在預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)格按照年初預(yù)算的績效目標(biāo)使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行各項經(jīng)費管理辦法，不隨意調(diào)整變更資金用途或者挪作他用，做到專款專用，確保資金不偏離績效目標(biāo)。
二、預(yù)算執(zhí)行進度和績效目標(biāo)運行情況
�。ㄒ唬╊A(yù)算執(zhí)行進度情況及趨勢分析
我局20xx年具體實施的部門預(yù)算項目有23個，預(yù)算指標(biāo)為7163.8萬元，1-8月份到位資金3675.02萬，已執(zhí)行2910.2萬元，執(zhí)行率79.19%，各項目預(yù)算執(zhí)行情況具體如下：
1、瀘定橋小學(xué)國配套營養(yǎng)餐項目預(yù)算134.6萬元，1-8月到位資金126.71萬，已執(zhí)行72.95萬元，執(zhí)行率57.57%，該項目12月執(zhí)行完畢；
2、瀘定縣二中國配套高中兩免項目預(yù)算127.52萬元，1-8月份到位資金110.92萬，已執(zhí)行69.44萬元，執(zhí)行率62.6%，該項目12月執(zhí)行完畢；
3、瀘定中學(xué)國配套高中助學(xué)金項目預(yù)算189萬元，1-8月份到位資金208.8萬，已執(zhí)行115萬元，執(zhí)行率55.08%，該項目12月執(zhí)行完畢；
4、瀘定中學(xué)國配套高中兩免資金項目預(yù)算354.88萬元，1-8月到位資金358.19萬，已執(zhí)行180.27萬元，執(zhí)行率50.33%，該項目12月執(zhí)行完畢；
5、瀘定縣一中國配套生均項目預(yù)算124.95萬元，1-8月份到位資金122.53萬，已執(zhí)行56.6萬元，執(zhí)行率46.19%，該項目12月執(zhí)行完畢；
6、成武小學(xué)國配套義務(wù)教育營養(yǎng)餐項目資金102.79萬元，1-8月份到位資金91.39萬，已執(zhí)行70.54萬元，執(zhí)行率77.19%，該項目12月執(zhí)行完畢；
7、瀘定縣一中寄宿制包吃經(jīng)費項目預(yù)算146.68萬元，1-8月份到位資金155.69萬，已執(zhí)行42.86萬元，執(zhí)行率27.53%，該項目12月執(zhí)行完畢。
8、瀘定縣二中高中包吃經(jīng)費項目預(yù)算148.11萬元，1-8月到位資金112.31萬，已執(zhí)行97.41萬元，執(zhí)行率86.73%，該項目12月執(zhí)行完畢；
9、瀘定中學(xué)高中包吃經(jīng)費項目預(yù)算322.24萬元，1-8月份到位資金178.79萬，已執(zhí)行148.11萬元，執(zhí)行率82.84%，該項目12月執(zhí)行完畢；
10、瀘定縣一中國配套營養(yǎng)餐項目預(yù)算131.06萬元，1-8月份到位119.52萬，已執(zhí)行88.22萬元，執(zhí)行率73.81%，該項目12月執(zhí)行完畢；
11、瀘定中學(xué)縣配套兩免項目預(yù)算115.92萬元，1-8月到位資金115.92萬，已執(zhí)行58.63萬元，執(zhí)行率50.58%，該項目12月執(zhí)行完畢；
12、校舍維修及綜合獎補資金項目預(yù)算500萬元，該項目資金7月到位，已進入立項實施階段。
13、城區(qū)第二幼兒園建設(shè)項目預(yù)算1200萬元，1-8月到位資金532.64萬，已執(zhí)行532.64萬元，執(zhí)行率100%；
14、瀘定縣城區(qū)集中周轉(zhuǎn)房項目預(yù)算550萬元，1-8月到位資金215.29萬，已執(zhí)行215.29萬元，執(zhí)行率100%；
15、瀘定中學(xué)女生宿舍項目預(yù)算200萬元，1-8月到位資金113.43萬，已執(zhí)行113.43萬元，執(zhí)行率100%；
16、瀘定縣一中教師輔助用房建設(shè)項目預(yù)算1050萬元，1-8月到位資金325.19萬，已執(zhí)行325.19萬元，執(zhí)行率100%。
17、二郎山片區(qū)寄宿制小學(xué)運動場、浴室及廁所建設(shè)項目預(yù)算315萬，1-8月到位資金168.87萬，已執(zhí)行168.87萬，執(zhí)行率100%。
18、冷磧小學(xué)運動場、浴室及食堂等建設(shè)項目預(yù)算260萬，1-8月資金到位125.16萬，已執(zhí)行125.16萬，執(zhí)行率100%。
19、尊師重教關(guān)愛基金項目預(yù)算100萬，1-8月到位20萬，該項目資金將在下半學(xué)期執(zhí)行完畢。
20、瀘定縣四中運動場改造項目預(yù)算386萬，1-8月到位資金229.59萬，已執(zhí)行229.59萬，執(zhí)行率100%
21、幼兒園均衡發(fā)展設(shè)備采購項目預(yù)算500萬，1-8月到位資金100萬，執(zhí)行100萬，執(zhí)行率100%
22、教育教學(xué)信息化建設(shè)項目資金預(yù)算150萬，1-8月到位資金100萬，已執(zhí)行100萬，執(zhí)行率100%
23、城區(qū)二幼設(shè)備采購項目資金預(yù)算180萬，1-8月到位資金180萬，已執(zhí)行48.64萬，執(zhí)行率27%，已支付預(yù)付款，按合同支付。
�。ǘ┛冃繕�(biāo)實現(xiàn)程度及趨勢分析
整體來看，我局部門績效監(jiān)控涵蓋了所有年初重點預(yù)算項目，對各績效項目都能做到應(yīng)監(jiān)盡監(jiān)，各項目均能按照年初設(shè)定的績效目標(biāo)有序正常推進，不存在偏離績效目標(biāo)的.情況。年初申報的32個預(yù)算項目，正在執(zhí)行23個，剩余的9個預(yù)算項目資金未配備暫緩實施，預(yù)計全年的績效目標(biāo)任務(wù)都能按照年初制定的計劃和指標(biāo)全部完成。
三、存在的主要問題及原因分析
20xx年以來，我局全力推進全縣教育體育活動正常開展，較好的完成了預(yù)期目標(biāo)，但也存在一些問題：
�。ㄒ唬┛冃Ч芾斫�(jīng)驗不足。由于全面實施預(yù)算績效管理工作的開展時日尚短，還存在對績效管理文件精神學(xué)習(xí)不夠深入、內(nèi)涵把握不夠準(zhǔn)確的問題。
（二）預(yù)算績效指標(biāo)編制不夠準(zhǔn)確。從實際執(zhí)行來看，年初預(yù)算績效指標(biāo)設(shè)定不能準(zhǔn)確評價項目的開展情況，需要加強文件學(xué)習(xí)，科學(xué)制定績效指標(biāo)。
四、下一步改進工作的舉措
（一）加強學(xué)習(xí)，提升績效管理水平
重視和加強財務(wù)管理能力建設(shè)，抓好各項目管理人員和財務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高預(yù)決算管理水平，增強預(yù)算績效管理意識，提高項目績效管理水平。
�。ǘ┘訌姳O(jiān)控，推進項目執(zhí)行進度
加強與財政部門以及各項目的溝通協(xié)調(diào)，以年初設(shè)定的績效目標(biāo)為導(dǎo)向規(guī)范使用項目資金，克服困難，積極主動推動項目進程，在不偏離績效目標(biāo)的前提下，加快項目執(zhí)行，提高資金使用效益。
1-8月份，年初申報的32個預(yù)算項目，正在執(zhí)行23個，剩余的9個預(yù)算項目資金未配備暫緩實施。
五、其他需要說明的問題
無其他需要說明的問題。
績效運行監(jiān)控分析報告 2
一、績效運行監(jiān)控工作組織實施情況
為持續(xù)發(fā)揮績效評價導(dǎo)向作用，全面鞏固脫貧攻堅成果，根據(jù)縣財政局《關(guān)于開展20xx年度財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金績效評價的通知》（金財農(nóng)〔20xx〕26號）文件，我鎮(zhèn)高度重視，嚴(yán)格按照要求開展工作，成立由財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目評價小組，組織鎮(zhèn)財政和資產(chǎn)管理服務(wù)中心、鄉(xiāng)村振興辦、項目辦等相關(guān)部門工作人員，下村對全鎮(zhèn)11個村（居）委會受益戶進行抽查，認(rèn)真對照“雙河鎮(zhèn)銜接資金項目績效目標(biāo)自評表”給出的量化指標(biāo)進行評分，通過小組評議并取平均分，以保證績效自評公正合理。
根據(jù)上級抽查項目、縣級季度督查情況我鎮(zhèn)20xx年實際完成任務(wù)量達到績效目標(biāo)申報的任務(wù)量。產(chǎn)業(yè)類項目已明確聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制、已覆蓋防止返貧監(jiān)測對象、往年項目持續(xù)有效運行等；基礎(chǔ)設(shè)施類項目質(zhì)量均達到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)并通過縣級驗收、后續(xù)管護已落實到位，明確了管護責(zé)任人；其他項目也均已實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
二、績效目標(biāo)實現(xiàn)情況
(一)產(chǎn)出目標(biāo)實現(xiàn)情況:20xx年1-7月，我鎮(zhèn)農(nóng)村道路建設(shè)里程1.865公里，道路加寬里程1.1公里，新修涵管數(shù)量20米，建設(shè)擋墻、駁岸數(shù)量9處，新建會車道、彎道加寬數(shù)量33處，支持村集體經(jīng)濟發(fā)展村總數(shù)2個，新建廠房面積1200平方米，完成招商引資項目數(shù)量1個，調(diào)解群眾糾紛數(shù)量9次，開展各項治安維穩(wěn)活動6次。
為確保各項工作驗收審核嚴(yán)格有力，20xx年1-7月我鎮(zhèn)每月召開重點工作調(diào)度會，對各項工作進行總結(jié)，并指出當(dāng)前存在的問題，及時開展后續(xù)查遺補漏工作，保證各項工作高質(zhì)量完成，項目驗收合格率達到100%，道路設(shè)計及施工符合現(xiàn)行的國家有關(guān)建筑設(shè)計規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)率。
20xx年1-7月，銜接資金項目、鄉(xiāng)村振興、招商引資和農(nóng)林水項目建設(shè)等各項工作按進度有序完成，預(yù)計在計劃時間內(nèi)完成階段性工作，項目（工程）完成及時率達到100%，各項工作開展完成及時。
20xx年1-7月，雙河鎮(zhèn)各項支出成本均控制在預(yù)算內(nèi)。
�。ǘ┬Ч繕�(biāo)實現(xiàn)情況
1、社會效益方面：提高公共服務(wù)水平，及時完成單位職能任務(wù)，提高單位公共服務(wù)水平，促進就業(yè)，維護社會秩序，營造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，促進社會和諧穩(wěn)定。
2、經(jīng)濟效益方面：帶動受益脫貧戶持續(xù)增收，為更多群眾提供了就業(yè)崗位，推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作和鄉(xiāng)村振興工作的開展，集體經(jīng)濟項目帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟大幅增收，基礎(chǔ)設(shè)施項目持續(xù)為群眾生活提供便利，群眾幸福感、滿意度進一步得到提高。
3、生態(tài)效益方面：全面提升農(nóng)村人居環(huán)境質(zhì)量，改善生態(tài)和生活環(huán)境、減少污染，維護生態(tài)平衡。
4、可持續(xù)影響方面：長期保障政府機關(guān)和行政執(zhí)法正常運行，有效履行職能和職責(zé)，服務(wù)人民群眾。
(三)滿意度目標(biāo)實現(xiàn)情況
20xx年實施的項目符合群眾要求，滿足群眾預(yù)期，服務(wù)對象和受益群眾滿意度均達到90%以上。
三、重點政策和重大項目績效運行監(jiān)控情況
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（交通）第二批財政銜接資金項目，新修水泥路長1865米，道路長1100米加寬1.5米，新修跌水井1口，涵管22米，新修路邊駁岸等若干處;工程驗收合格率100%，道路設(shè)計及施工符合現(xiàn)行的國家有關(guān)建筑設(shè)計規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，項目完成及時率100%，20xx年2月完成施工方招投標(biāo)時間，20xx年6月完成項目竣工，20xx年7月項目投入使用，項目資金已撥付168.3萬元，上繳結(jié)余資金0.7萬元，預(yù)算執(zhí)行率達到100%。
效果目標(biāo)方面：改善群眾生產(chǎn)生活出行條件，受益脫貧人口119人，項目可使用年限預(yù)計10年。帶動道路周邊脫貧人口人均增收200元，脫貧村村組道路硬化路率達到100%，脫貧村地區(qū)居民出行平均縮短時間20分鐘，道路揚塵、道路暢通和道路整潔狀況明顯改善，皮坊村、九龍村、河?xùn)|村的'交通運輸狀況明顯改善，新建道路列養(yǎng)率達100%，受益人口滿意度95%以上，鄉(xiāng)村組滿意度98%以上。
四、績效目標(biāo)實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進度及趨勢分析
20xx年1-7月，我鎮(zhèn)項目均按計劃進行，績效目標(biāo)總體執(zhí)行情況較好，預(yù)期年底績效目標(biāo)能全部實現(xiàn)。
雙河鎮(zhèn)20xx年初部門預(yù)算控制數(shù)為1557.04萬元。截至20xx年7月，雙河鎮(zhèn)20xx年部門預(yù)算指標(biāo)數(shù)（含年中追加）為3166.78萬元，1-7月預(yù)算支出執(zhí)行數(shù)2374.63萬元，執(zhí)行率74.98%，其中上年結(jié)轉(zhuǎn)152.28萬元，一般公共預(yù)算支出執(zhí)行數(shù)2416.49萬元，國庫管理非稅收入171.73萬元，一般轉(zhuǎn)移性支付執(zhí)行數(shù)426.28萬元，預(yù)期年底全部支付完成。
五、存在的主要問題及糾偏建議
一是預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的的科學(xué)性和嚴(yán)肅性還需要進一步加強；
二是少數(shù)項目實施時間較長，導(dǎo)致資金不能及時撥付到位。下一步一要加強資金使用管理，嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定進行資金的審核、支付及財務(wù)核算；
三要加強支出調(diào)度，開展項目建設(shè)進度和資金撥付進度實時監(jiān)控。
六、其他需要說明的問題
無
績效運行監(jiān)控分析報告 3
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r
根據(jù)《貴州省地質(zhì)災(zāi)害防治指揮部辦公室關(guān)于調(diào)整地質(zhì)災(zāi)害防治技術(shù)保障對應(yīng)單位的通知》（黔地災(zāi)防指辦發(fā)〔20xx〕4號）
和《貴州省自然資源廳關(guān)于印發(fā)20xx年全省地質(zhì)災(zāi)害防治駐縣技術(shù)保障工作組名錄的通知》（黔自然資函〔20xx〕393號）相關(guān)規(guī)定，為了提升我市地質(zhì)災(zāi)害防治水平，增強技術(shù)力量，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。聘請貴州省地礦局第二工程勘察院有限公司作為我市地災(zāi)防治技術(shù)支撐單位，為20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治和災(zāi)險情處置提供技術(shù)保障安全。
（二）項目實施期限
20xx年1月1日到20xx年12月31日。
�。ㄈ╉椖恐饕獌�(nèi)容、涉及范圍
做好我市地質(zhì)災(zāi)害汛前排查、汛中檢查和汛后復(fù)查，以及突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害險情、災(zāi)情勘查等技術(shù)工作。
�。ㄋ模╉椖抠Y金（包括財政資金、自籌資金等）安排落實、投入等情況
根據(jù)20xx年度年初預(yù)算，安排20萬元用于我市20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治技術(shù)服務(wù)保障經(jīng)費，該資金已完成資金撥付審批流程，待支付。
二、績效目標(biāo)的核對和確定情況
�。ㄒ唬╉椖康目冃繕�(biāo)、績效指標(biāo)設(shè)定情況
數(shù)量指標(biāo)：聘請專業(yè)地勘單位1個；
質(zhì)量指標(biāo)：滿足我市20xx年度地災(zāi)防治技術(shù)支撐要求；
保障時限：20xx年度；
成本指標(biāo)：保障經(jīng)費≤20萬元；
社會效益：為20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治和災(zāi)險情處置提供技術(shù)保障，提升地質(zhì)災(zāi)害防治水平，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全；
可持續(xù)影響指標(biāo)：提升我市地質(zhì)災(zāi)害技防能力；
服務(wù)對象滿意度指標(biāo)：服務(wù)對象滿意度≥90%。
�。ǘ┛冃繕�(biāo)的核對情況（如有調(diào)整，應(yīng)說明原因）
無
三、項目組織實施情況
�。ㄒ唬╉椖拷M織情況
20xx年3月1日，市人民政府與xx省地礦局第二工程勘察院有限公司簽訂赤水市20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治技術(shù)保障責(zé)任書，并明確服務(wù)內(nèi)容。
（二）項目管理情況
貴州省地礦局第二工程勘察院有限公司按照赤水市20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治技術(shù)保障責(zé)任書完成20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治和災(zāi)險情處置技術(shù)支撐。
（三）項目組織實施的實際情況與目標(biāo)的`差異情況說明。
無
四、項目績效情況
�。ㄒ唬╉椖繉嶋H產(chǎn)出情況
為20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治和災(zāi)險情處置提供技術(shù)保障，提升地質(zhì)災(zāi)害防治水平，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，聘請貴州省地礦局第二工程勘察院有限公司作為地災(zāi)防治技術(shù)支撐單位，為20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治和災(zāi)險情處置提供技術(shù)保障安全，保障經(jīng)費為20萬元。
（二）效果和效益情況
為20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治和災(zāi)險情處置提供技術(shù)保障，提升地質(zhì)災(zāi)害防治水平，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，提升我市地質(zhì)災(zāi)害技防能力。受訪干部群眾滿意率大于90%。
�。ㄈ⿵捻椖康慕�(jīng)濟性、效率性、效益性和公正性等方面進行具體分析。
經(jīng)濟效益：通過技術(shù)保障，及時發(fā)現(xiàn)災(zāi)險情并進行處置，降低災(zāi)險情造成的經(jīng)濟損失。
社會效益：為20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治和災(zāi)險情處置提供技術(shù)保障，提升地質(zhì)災(zāi)害防治水平，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。
�。ㄋ模╉椖靠冃嶋H情況與目標(biāo)的差異情況，以及對差異原因的詳細說明。
項目績效實際情況與目標(biāo)一致。
�。ㄎ澹╉椖堪凑宅F(xiàn)有執(zhí)行軌跡可能達到的最終狀態(tài)、實現(xiàn)的最終效果，可能產(chǎn)生或出現(xiàn)的問題。
技術(shù)保障單位為我市20xx年地災(zāi)防范提供技術(shù)保障支持。
五、存在的主要問題及改進的措施和建議
�。ㄒ唬┲饕獑栴}
技術(shù)保障經(jīng)費已完成撥付手續(xù)，未支付。
�。ǘ└倪M措施與建議
積極完成支付程序。
�。ㄈ┛冃Ц櫧Y(jié)論
為了提升我市地質(zhì)災(zāi)害防治水平，增強技術(shù)力量，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。聘請貴州省地礦局第二工程勘察院有限公司作為我市地災(zāi)防治技術(shù)支撐單位，為20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防治和災(zāi)險情處置提供技術(shù)保障安全，目前已完成各項績效指標(biāo)。
六、其他需要說明的情況
無
績效運行監(jiān)控分析報告 4
按照縣財政局瀘縣財監(jiān)績[20xx]5號文件的工作安排，開展20xx年1月至8月部門預(yù)算執(zhí)行、調(diào)整情況以及績效目標(biāo)完成和實現(xiàn)情況的績效監(jiān)控相關(guān)工作。
一、主要職能職責(zé)
學(xué)校積極宣傳貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法律法規(guī)等，堅持依法治教、依法治學(xué)。積極配合縣政府制定符合黨的教育方針和國家教育法律法規(guī)以及本校實際的教育發(fā)展規(guī)劃和學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃，并抓好組織實施和落實工作。認(rèn)真實施普通高中教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。
二、機構(gòu)基本情況
瀘縣二中是四川省一級示范性普通高中，屬于全額撥款事業(yè)單位，學(xué)校設(shè)有行政辦公室、黨委辦公室、教務(wù)處、德育處、教科處、國際部、安保處、體藝衛(wèi)處、宣招處、后勤處、信息中心、工會、團委、學(xué)生發(fā)展中心等14個處室，具體負(fù)責(zé)學(xué)校相關(guān)工作的開展。20xx年實有在職教職工673人，其中初中100人，高中573人；遺屬撫養(yǎng)人員11人，教學(xué)班級高中139個，學(xué)生7549人。
三、預(yù)算績效監(jiān)控總體情況如下：
�。ㄒ唬┠甓阮A(yù)算安排情況
公用支出，是用于辦公、差旅、培訓(xùn)、工會福利等日常公用支出。
項目支出，主要包括：1.校園文化建設(shè)經(jīng)費200萬元；2.育才樓災(zāi)后重建工程874萬元；3.代管資金1800萬元。
�。ǘ�1-8月執(zhí)行情況
部門預(yù)算1-8月執(zhí)行情況
1-8月，本單位公用支出710.3萬元，為20xx年初預(yù)算財政撥款收入1052.05萬元的67.52%，3個項目支出2488.06萬元，為財政撥款收入2874萬元的86.57%。
�。ㄈ┎块T預(yù)算績效目標(biāo)1-8月完成情況
公用支出
保障學(xué)校正常運轉(zhuǎn)、履行教育教學(xué)相關(guān)職能職責(zé)；積極改善辦學(xué)條件，完善學(xué)校教學(xué)設(shè)備設(shè)施，為師生提供良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；加大青年教師培養(yǎng)力度，加強教職工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，為社會培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。
項目支出
1.專項資金縣級財政年初預(yù)算安排0個項目0萬元，1-8月根據(jù)單位需要追加3個項目2874萬元，共計2874萬元項目資金財政全部落實到位。
2.項目資金實際使用情況分析。
�。�1）校園文化建設(shè)經(jīng)費200萬元；
主要用于雕塑、文化墻等校園文化建設(shè)。
（2）育才樓災(zāi)后重建工程經(jīng)費874萬元；
主要用于育才樓災(zāi)后重建工程。
�。�3）代管資金1800萬元；
用于支付課本資料費、水電費、維修改造費、設(shè)備購置、質(zhì)保金等費用。
總體而言，我校預(yù)算績效目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進，學(xué)校正常運轉(zhuǎn)，教育教學(xué)任務(wù)按計劃逐步完成，學(xué)生學(xué)習(xí)成績和綜合素質(zhì)進一步提高，制定了相關(guān)教學(xué)激勵方案，加強了教師的培訓(xùn)，提高了教育教學(xué)質(zhì)量，師資力量進一步提升，學(xué)校軟硬件設(shè)施進一步完善。
四、運行監(jiān)控分析
�。ㄒ唬┤瓴块T預(yù)算預(yù)計執(zhí)行情況
年初預(yù)算收入3926.05萬元,全年預(yù)計執(zhí)行3926.05萬元,執(zhí)行率達到100%。其中：一般性財政撥款支出預(yù)計執(zhí)行3926.05萬元，執(zhí)行率達到100%。（基本經(jīng)費預(yù)計執(zhí)行1052.05萬元,執(zhí)行率100%；項目經(jīng)費預(yù)計執(zhí)行2874萬元,執(zhí)行率100%，包括事中新增項目）；
事業(yè)支出預(yù)計執(zhí)行3326.05元，執(zhí)行率100%；
其他支出預(yù)計執(zhí)行0元，執(zhí)行率0%；
（二）全年績效目標(biāo)預(yù)計完成情況
認(rèn)真落實學(xué)校的教師教學(xué)研究工作，通過規(guī)范的教研制度、教研活動、培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動、賽課、繼續(xù)教育培訓(xùn)等各類活動，有效促進教師教育教學(xué)水平的提升；按質(zhì)按量完成市縣教育局指定的.我校教育教學(xué)方面的各項任務(wù)，完成高初中招生培養(yǎng)計劃，穩(wěn)步提升教育教學(xué)質(zhì)量；在硬件設(shè)施上不斷完善，提升學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的整體水平，加強學(xué)�；A(chǔ)設(shè)施設(shè)備的維護，確保校園安全，加強學(xué)校綠化、美化工作；完成名言墻、大學(xué)墻、諾貝爾走廊、生態(tài)墻等文化墻及思想者、悅、四大發(fā)明等雕塑的校園文化建設(shè)；完成育才樓災(zāi)后重建。
績效運行監(jiān)控分析報告 5
根據(jù)《仁懷市預(yù)算支出績效運行監(jiān)控管理辦法》（仁財發(fā)〔20xx〕71號）的`有關(guān)規(guī)定和《20xx年度預(yù)算績效管理工作方案》（仁財發(fā)〔20xx〕28號）的相關(guān)工作要求，我單位組織開展了20xx年度財政將資金績效運行監(jiān)控工作，排專項項目7個，金額共計464.00萬元，現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)控工作情況報告如下：
一、年度資金預(yù)算安排情況
我辦20xx年初預(yù)算安464.00萬元。
二、資金使用情況及分析
（一）20xx年1－7月年初預(yù)算專項資金使用情況。共計支付專項資金52.57萬元，完成年初預(yù)算的11.00％。具體詳細情況：一是網(wǎng)絡(luò)辦公平臺維護及租用費18.96萬元，二是市政府重大事項工作經(jīng)費22.17萬元，三是應(yīng)急值班工作費用11.26萬元，四是市政府電子政務(wù)中心工作費用0.18萬元。
�。ǘ╊A(yù)算執(zhí)行情況分析。我單位年初預(yù)算的專項資金使用均按照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，做到年初有計劃、實施有方案、追加有依據(jù)、日常有監(jiān)督、結(jié)果有審核，資金使用與具體項目實施內(nèi)容相符。因我單位預(yù)算安排專項項目資金集中在年底支付，故當(dāng)前完成率不高，但按照項目資金支出計劃安排，在年底前均能完成。
�。ㄈ┫虏焦ぷ鞔蛩悖簭娀冃Ч芾硪庾R，提高績效管理水平。一是強化主體責(zé)任意識，將績效管理與預(yù)算執(zhí)行有機銜接，積極推進預(yù)算績效管理，提升部門預(yù)算管理質(zhì)量、部門績效管理水平；二是認(rèn)真落實績效管理制度，提升績效自評質(zhì)量，參照相關(guān)管理制度和操作規(guī)程，以部門職能職責(zé)和績效目標(biāo)為基礎(chǔ)，合理細化設(shè)置績效指標(biāo)，全面反映項目支出效益。
績效運行監(jiān)控分析報告 6
一、項目支出基本情況
20xx年本單位項目支出預(yù)算19.3萬元，1-6月實際支出3.12萬元，預(yù)算執(zhí)行率為16.17%。主要是單位為完成行政工作任務(wù)及根據(jù)職能職責(zé)發(fā)展目標(biāo)而發(fā)生的支出。公用經(jīng)費年初45.76萬元，1-6月執(zhí)行27.13萬元，完成率59.29%。項目支出主要用于招投標(biāo)業(yè)務(wù)工作經(jīng)費及辦公設(shè)備購置及辦公樓運行經(jīng)費等方面。辦公樓運行經(jīng)費預(yù)算1.1萬元，主要涉及辦公用水支出，截止6月30日止，已執(zhí)行0.72萬元，完成率65.45%；保密檔案辦公設(shè)備購置費預(yù)算2.9萬元，涉及一臺便攜式筆記本電腦和2臺臺式電腦采購支出，執(zhí)行0元，完成率0%。招投標(biāo)辦案工作經(jīng)費預(yù)算15.3萬元，已執(zhí)行2.4萬元，完成率15.69%。
二、績效運行監(jiān)控工作開展情況
專項支出明確單位專項的分管領(lǐng)導(dǎo)，指定科室負(fù)責(zé)具體實施：一是經(jīng)批復(fù)后的預(yù)算必須嚴(yán)格執(zhí)行。各科室是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)本科室的預(yù)算執(zhí)行，并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。各科室按照收支平衡的原則，合理安排各項資金，不得超預(yù)算安排支出。二是預(yù)算在執(zhí)行中原則上不予調(diào)整。因政策原因、客觀情況發(fā)生變化確需追加預(yù)算的，經(jīng)財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組和中心領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論同意后按程序申報。三是綜合一科按照相關(guān)規(guī)定對預(yù)算執(zhí)行情況進行績效評價。
三、績效運行監(jiān)控情況
�。ㄒ唬╉椖恐С鲱A(yù)算執(zhí)行情況
公用經(jīng)費年初45.76萬元，1-6月執(zhí)行27.13萬元，完成率59.29%。
20xx年項目支出19.3萬元，共三個專項1-6月執(zhí)行3.12萬元，預(yù)算完成率為16.17%。
1、招投標(biāo)辦案工作經(jīng)費預(yù)算15.3萬元，執(zhí)行2.4萬元。1-6月完成率為15.69%。
2、辦公樓運行經(jīng)費預(yù)算1.1萬元，執(zhí)行0.72萬元，1-6月完成率為65.45%。
3、保密檔案辦公設(shè)備購置費預(yù)算2.9萬元，執(zhí)行0元，1-6月完成率0%。
�。ǘ╉椖恐С隹冃繕�(biāo)完成情況
截止6月底，共辦理招標(biāo)備案項目130個，中標(biāo)價108.58億元，其中公開招標(biāo)項目119個，中標(biāo)價104億元。
一是加大評標(biāo)亂象的治理力度。根據(jù)省專項整治要求工作要求，通過大數(shù)據(jù)分析整理了去年以來全市復(fù)評項目情況，對市本級5個項目、對各區(qū)縣11個項目進行復(fù)查。
二是嚴(yán)格備案管理。嚴(yán)格要求招標(biāo)人施工、總承包和全過程項目使用省廳評標(biāo)辦法和招標(biāo)文件范本，上半年，共發(fā)現(xiàn)并糾正招標(biāo)方案和招標(biāo)文件中的問題157條。
三是加強開評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)管。對于開標(biāo)現(xiàn)場的異常情況，要求項目監(jiān)管員及時記錄核查；對于開標(biāo)現(xiàn)場出現(xiàn)的異議，要求在現(xiàn)場及時處理；要求招標(biāo)人或代理公司對評標(biāo)結(jié)果進行復(fù)核，以減少評標(biāo)專家評標(biāo)失誤引起的質(zhì)疑投訴，提高評標(biāo)公正性；嚴(yán)格評標(biāo)項目的評委考評制度，堅持一項目一考評。
四是做好區(qū)縣監(jiān)管隊伍幫帶。及時向區(qū)縣推送招投標(biāo)最新法規(guī)政策文件，解答問題，了解動態(tài)，要求各區(qū)縣監(jiān)管部門對評標(biāo)活動中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報處理，保證全市監(jiān)管尺度相對統(tǒng)一。
五是發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范招標(biāo)代理機構(gòu)規(guī)范化考評流程的通知》。在《湖南省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目招標(biāo)代理規(guī)范化考評辦法》（湘建監(jiān)督〔20xx〕236號）的基礎(chǔ)上細化了不規(guī)范情形，統(tǒng)一了考評流程，極大約束規(guī)范了代理公司的執(zhí)業(yè)行為，今年上半年共對7家代理公司的不規(guī)范行為進行了考評扣分處理。
六是開展信用評價工作。在“長沙市住建行業(yè)誠信一體化監(jiān)管平臺”中建立了招標(biāo)代理機構(gòu)誠信評價子板塊，制定招標(biāo)代理機構(gòu)信用評價實施細則，并組織公司進行了系統(tǒng)測試，實現(xiàn)了與長沙公共資源交易中心代理項目業(yè)績信息和省住建廳招標(biāo)代理機構(gòu)規(guī)范化考評信息的系統(tǒng)聯(lián)通，既減輕了企業(yè)人工填報工作的'負(fù)擔(dān)，又保障了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。目前系統(tǒng)已正式上線，并已完成共78家招標(biāo)代理公司的信息采集及打分評價。
四、存在問題及其原因
（一）關(guān)于“招投標(biāo)辦案工作經(jīng)費”：在預(yù)算執(zhí)行中存在偏差的原因：一是新冠疫情反復(fù)及開標(biāo)項目減少且所涉及的投訴無須外出調(diào)查辦案等原因?qū)е罗k案經(jīng)費減少。二是20xx年上半年因場地、設(shè)備等借用問題以及其他調(diào)查工作等影響，僅完成了一次項目后評估，一次評標(biāo)系統(tǒng)測試評估，未按照原計劃完成專家評估、培訓(xùn)工作等費用的開展和使用。
（二）關(guān)于“保密檔案辦公設(shè)備購置費”沒有在6月30日前完成執(zhí)行的原因及偏差。因政策原因5月份收到上級部門關(guān)于采購計算機系列產(chǎn)品必須采購信創(chuàng)系列的文件及保密要求，綜合一科重新申報了保密檔案辦公設(shè)備購置費預(yù)算，6月財政局按信創(chuàng)產(chǎn)品配置計劃進行批復(fù)，因采購信創(chuàng)系列產(chǎn)品非常嚴(yán)格，在市政采網(wǎng)備案流程復(fù)雜，審批部門較多，花費時間較長，我單位已于6月30日在市政采網(wǎng)上按配置預(yù)算采購辦公設(shè)備，正在走采購流程。
五、有關(guān)建議及工作措施
（一）進一步提高預(yù)算績效管理，從數(shù)量、質(zhì)量、時效、成本、經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響和服務(wù)對象滿意度等方面，綜合衡量項目預(yù)算資金使用效果。制定可監(jiān)控、可評價、能量化的績效目標(biāo)，同時對績效目標(biāo)實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進度實行“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，確保績效目標(biāo)如期保質(zhì)保量實現(xiàn)。
�。ǘ┘訌妰�(nèi)部控制，加強與各科室之間的工作聯(lián)系，保證業(yè)務(wù)科室正常開展工作，充分利用資金，提高資金使用效率提高服務(wù)工作水平。
績效運行監(jiān)控分析報告 7
一、預(yù)算績效運行監(jiān)控工作組織開展情況
1.資金情況：我部門涉及專項資金共5個，其中“（區(qū)級）-消化存量資金-用于xxx”資金規(guī)模1.19萬元、預(yù)算項目1個資金規(guī)模1.19萬元；“（區(qū)級）-消化存量資金用于xxx”資金規(guī)模4.86萬元，預(yù)算項目1個資金規(guī)模4.86萬元；資金規(guī)模129萬元、預(yù)算項目3個，xxx項目資金規(guī)模43.64萬元、xxx項目資金規(guī)模5.16萬元、xxx項目資金規(guī)模80.2萬元；“（上級）基金預(yù)算的通知”資金規(guī)模157萬元，預(yù)算項目1個，xxx項目資金規(guī)模157；“基金預(yù)算的通知”資金規(guī)模160萬元，預(yù)算項目3個，xxx項目資金規(guī)模84.7萬元、xxx項目資金規(guī)模50萬元、xxx項目資金規(guī)模25.3萬元。
2.監(jiān)控工作開展情況：我部門績效監(jiān)控主要采取部門自行監(jiān)控和單位重點監(jiān)控兩種方式。分管領(lǐng)導(dǎo)針對績效監(jiān)控工作精心組織、周密部署，把績效監(jiān)控工作列入重要議事日程，制定了具體措施，明確分工，指定專盡快將項目績效運行跟蹤監(jiān)控工作責(zé)任落到實處。配合局財務(wù)部門（單位）及時反應(yīng)監(jiān)控中的有關(guān)問題，加強溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，密切配合，共同促進了績效監(jiān)控工作規(guī)范、有序、順利開展。
二、重點監(jiān)控工作情況
我部門針對專項資金管理可能存在較薄弱環(huán)節(jié)的xxx資金支出熱點項目，選取xxx項目資金進行部門重點監(jiān)控，經(jīng)過對半年績效目標(biāo)及支出進度的監(jiān)控，資金績效已全部釋放。
三、預(yù)算績效運行監(jiān)控結(jié)果及分析
1.監(jiān)控結(jié)果。例如：績效目標(biāo)實現(xiàn)程度達到50%的項目有4個，績效目標(biāo)實現(xiàn)程度在30%以下的'項目有0個，工作未開展的項目有0個。
2.預(yù)計年底能實現(xiàn)績效目標(biāo)的項目有5個，涉及資金452.05萬元；不能完成績效目標(biāo)的項目有0個，涉及資金0萬元；預(yù)計年底完成情況與年初目標(biāo)差距較大的項目有0個，涉及資金0萬元。具體統(tǒng)計表如下：
3.偏差原因分析：分類詳細說明。
4.監(jiān)控過程中采取的整改措施及整改結(jié)果。
四、下一步監(jiān)控工作
一是對于績效目標(biāo)執(zhí)行正常項目，提出下半年保障目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施；對于執(zhí)行出現(xiàn)偏差的項目，結(jié)合原因分析，提出整改措施；對于預(yù)計年底無法實現(xiàn)的項目，提出調(diào)整意見；對于執(zhí)行中出現(xiàn)重大問題的，提出績效問責(zé)處理意見。
二是不斷積累經(jīng)驗，完善管理機制，由點及面，逐步擴大項目執(zhí)行績效跟蹤監(jiān)控范圍，為下一步績效監(jiān)控工作打下堅實基礎(chǔ)。
績效運行監(jiān)控分析報告 8
一、基本情況
（一）項目概況。
為響應(yīng)全縣綠化攻堅工作，鄉(xiāng)在春季綠化工作中重點對平涉公路兩側(cè)、309國道窯則段綠化節(jié)點打造，需購買油松、冬青、海棠等綠化苗木及施工費、后期管護費等費用較大，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，特申請縣政府撥付綠化項目（生態(tài)功能區(qū)轉(zhuǎn)移支付）資金10萬元，用于支持綠化相關(guān)費用支出。
（二）項目績效目標(biāo)。
1、保證今年綠化攻堅工作順利開展，彌補資金不足的短板。
2、督導(dǎo)日常工程建設(shè)工作，保證工程質(zhì)量和效率。
3、在保證工程高標(biāo)準(zhǔn)完成的基礎(chǔ)上，將綠化補助資金全部發(fā)放到位。
二、績效評價工作開展情況
�。ㄒ唬┛冃гu價目的
本次績效評價目的是為了加強鄉(xiāng)春季綠化項目財務(wù)支出管理，強化支出責(zé)任，客觀、公正的評價財政資金使用、項目的實施、制度的`建設(shè)和取得的成效，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進的意見和建議。
�。ǘ┛冃гu價原則
1、科學(xué)規(guī)范原則�？冃гu價應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定程序，按照科學(xué)可行的要求，采取定量與定性分析相結(jié)合的方法。
2、公正公開原則�？冃гu價應(yīng)當(dāng)符合真實、客觀、公正的要求，依法公開接受監(jiān)督。
3、分級分類原則。績效評價要根據(jù)評價對象的特點分類組織實施。
4、績效相關(guān)原則。績效評價應(yīng)當(dāng)針對具體支出及其產(chǎn)出績效進行，評價結(jié)果應(yīng)當(dāng)清晰反應(yīng)支出和產(chǎn)出績效之間的緊密對應(yīng)關(guān)系。
�。ㄈ┛冃гu價方法
績效評價應(yīng)由購買主體、服務(wù)對象及第三方組成的綜合性評審機制，對購買服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和資金使用績效等進行考核評審。堅持過程評審與結(jié)果評審、短期效果與長遠效果評審、社會效益評審與經(jīng)濟效益評審相結(jié)合，確保評審工作的全面性、客觀性和科學(xué)性。評價工作小組應(yīng)堅持簡便有效的原則，根據(jù)實際情況，采用一種或多種方法進行績效評價。
自評采用定量與定性評價相結(jié)合的比較法。
�。ㄋ模┛冃гu價工作過程
我鄉(xiāng)充分認(rèn)識財政支出項目績效評價工作的重要和必要性，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實項目自評工作具體工作人員，確�？冃зY自評工作順利進行，成立由綠化養(yǎng)護專業(yè)技術(shù)人員、衛(wèi)生保潔專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、財務(wù)人員組成的績效評價工作小組，深入實地調(diào)查、收集整理相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，落實項目實施、運行及資金使用情況，并對所有數(shù)據(jù)材料進行匯總、分析，形成績效自評報告。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論
根據(jù)《項目財政支出績效評價指標(biāo)體系》，我鄉(xiāng)從春季綠化績效目標(biāo)管理、組織管理。資金管理、項目產(chǎn)出與效果等對平涉公路兩側(cè)、309國道窯則段綠化財政支出進行績效自評，認(rèn)為該項目績效評價等次為優(yōu)，得分98分。（附相關(guān)評分表）
四、績效評價指標(biāo)分析
�。ㄒ唬╉椖繘Q策情況。
此項目決策立項目標(biāo)合理，項目立項依據(jù)充分、規(guī)范，為村民提供綠色生態(tài)、優(yōu)美有序的生存環(huán)境，為響應(yīng)全縣綠化攻堅工作提供了有力支撐。
�。ǘ╉椖窟^程情況。
1、健全組織機構(gòu)、分工明確，責(zé)任到人，提高了辦事效率，確保了項目質(zhì)量。
2、制定項目實施方案，確保工作按流程進行，做到了有條不紊。
3、項目資金審核符合流程，會計核算規(guī)范，嚴(yán)格按照專項資金管理辦法進行財務(wù)處理，確保資金使用效率。
（三）項目產(chǎn)出情況。
1、工程完工率達標(biāo)。平涉公路兩側(cè)和309國道窯則段綠化工程全部完成，實現(xiàn)工程完工率100%，確保工程按時完工。
2、綠化節(jié)點覆蓋率達標(biāo)。綠化節(jié)點覆蓋率達到94%，保障了工程質(zhì)量。
�。ㄋ模╉椖啃б媲闆r。
受益群體滿意度達標(biāo)。全鄉(xiāng)群眾滿意度均達到95%以上，真正改善了人居環(huán)境，使群眾更加滿意。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析
項目資金真正做到了�？顚Ｓ茫瑖�(yán)格按照項目資金管理程序支付，有效發(fā)揮項目資金的使用效益，確保了項目資金正常合理使用。在取得一定成果的基礎(chǔ)上，還存在一些問題：
1、綠化資金渠道來源單一，后期養(yǎng)護投入不足。
2、綠化養(yǎng)護專業(yè)人員匱乏，專業(yè)知識相對缺乏。
六、有關(guān)建議
1、多渠道招商引資，拓寬綠化養(yǎng)護資金渠道來源。可積極參與到全縣招商引資的隊伍中，發(fā)動多方力量招商引資，解決渠道單一問題，進而帶動全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。
2、加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，強化綠化養(yǎng)護隊伍建設(shè)。建議開展多種培訓(xùn)方式，在聘請綠化養(yǎng)護專家授課的基礎(chǔ)上，采取實地參觀的方式加強綠化養(yǎng)護人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)養(yǎng)護隊伍整體素質(zhì)和能力。
績效運行監(jiān)控分析報告 9
根據(jù)《仁懷市預(yù)算支出績效運行監(jiān)控管理辦法》（仁財發(fā)〔20xx〕71號）的`有關(guān)規(guī)定和《20xx年度預(yù)算績效管理工作方案》（仁財發(fā)〔20xx〕28號）的相關(guān)工作要求，我單位組織開展了20xx年度財政將資金績效運行監(jiān)控工作，排專項項目7個，金額共計464.00萬元，現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)控工作情況報告如下：
一、年度資金預(yù)算安排情況
我辦20xx年初預(yù)算安464.00萬元。
二、資金使用情況及分析
�。ㄒ唬�20xx年1－7月年初預(yù)算專項資金使用情況。共計支付專項資金52.57萬元，完成年初預(yù)算的11.00％。具體詳細情況：一是網(wǎng)絡(luò)辦公平臺維護及租用費18.96萬元，二是市政府重大事項工作經(jīng)費22.17萬元，三是應(yīng)急值班工作費用11.26萬元，四是市政府電子政務(wù)中心工作費用0.18萬元。
�。ǘ╊A(yù)算執(zhí)行情況分析。我單位年初預(yù)算的專項資金使用均按照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，做到年初有計劃、實施有方案、追加有依據(jù)、日常有監(jiān)督、結(jié)果有審核，資金使用與具體項目實施內(nèi)容相符。因我單位預(yù)算安排專項項目資金集中在年底支付，故當(dāng)前完成率不高，但按照項目資金支出計劃安排，在年底前均能完成。
�。ㄈ┫虏焦ぷ鞔蛩悖簭娀冃Ч芾硪庾R，提高績效管理水平。一是強化主體責(zé)任意識，將績效管理與預(yù)算執(zhí)行有機銜接，積極推進預(yù)算績效管理，提升部門預(yù)算管理質(zhì)量、部門績效管理水平；二是認(rèn)真落實績效管理制度，提升績效自評質(zhì)量，參照相關(guān)管理制度和操作規(guī)程，以部門職能職責(zé)和績效目標(biāo)為基礎(chǔ)，合理細化設(shè)置績效指標(biāo)，全面反映項目支出效益。
績效運行監(jiān)控分析報告 10
一、引言
績效運行監(jiān)控是確保組織目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。通過對績效數(shù)據(jù)的收集、分析和評估，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和改進。本報告旨在對績效運行監(jiān)控的結(jié)果進行分析，為組織提供決策支持和改進方向。
二、績效運行監(jiān)控的方法和指標(biāo)
�。ㄒ唬┓椒�
目標(biāo)管理法：明確組織的目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），通過定期評估和比較實際績效與目標(biāo)之間的差距，來監(jiān)控績效運行情況。
數(shù)據(jù)分析方法：運用統(tǒng)計學(xué)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對績效數(shù)據(jù)進行深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和趨勢。
反饋機制：建立暢通的溝通渠道，收集員工和利益相關(guān)者的反饋意見，及時了解績效運行中的問題和需求。
�。ǘ┲笜�(biāo)
業(yè)務(wù)指標(biāo)：如銷售額、市場份額、生產(chǎn)效率等，反映組織的核心業(yè)務(wù)活動。
客戶指標(biāo)：如客戶滿意度、客戶忠誠度等，體現(xiàn)組織對客戶的服務(wù)質(zhì)量。
內(nèi)部流程指標(biāo)：如流程效率、質(zhì)量合格率等，評估組織內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的運行情況。
學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)：如員工培訓(xùn)參與率、員工滿意度等，關(guān)注組織的學(xué)習(xí)和發(fā)展能力。
三、績效運行監(jiān)控的結(jié)果分析
�。ㄒ唬┱w績效情況
目標(biāo)達成情況：分析組織在各個目標(biāo)上的完成情況，評估績效水平。
趨勢分析：觀察績效數(shù)據(jù)的變化趨勢，判斷績效是上升、下降還是穩(wěn)定。
（二）關(guān)鍵績效指標(biāo)分析
業(yè)務(wù)指標(biāo)分析：針對銷售額、市場份額等業(yè)務(wù)指標(biāo)，分析其變化原因和影響因素。
客戶指標(biāo)分析：通過客戶滿意度調(diào)查等方式，了解客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的評價，找出存在的問題并提出改進措施。
內(nèi)部流程指標(biāo)分析：評估內(nèi)部流程的效率和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸和問題，優(yōu)化流程以提高績效。
學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)分析：關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展情況，分析員工滿意度和培訓(xùn)參與率等指標(biāo)，為組織的人才培養(yǎng)提供依據(jù)。
（三）問題與挑戰(zhàn)
識別績效運行中存在的問題：如績效不達標(biāo)的項目、流程中的瓶頸等。
分析問題產(chǎn)生的原因：從內(nèi)部管理、外部環(huán)境等多個角度進行分析。
探討解決問題的措施：提出針對性的'改進建議和措施。
四、改進措施和建議
（一）組織層面
戰(zhàn)略調(diào)整：根據(jù)績效運行監(jiān)控的結(jié)果，對組織的戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。
資源配置：合理分配資源，確保關(guān)鍵績效指標(biāo)的實現(xiàn)。
文化建設(shè)：營造積極的組織文化，鼓勵員工創(chuàng)新和合作。
�。ǘ┎块T層面
流程優(yōu)化：對部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量。
培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工的需求和績效評估結(jié)果，提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。
溝通與協(xié)作：加強部門之間的溝通與協(xié)作，共同解決問題。
（三）個人層面
目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)組織和部門的目標(biāo)，設(shè)定個人的績效目標(biāo)。
自我提升：通過學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升個人的能力和績效水平。
反饋與改進：積極尋求他人的反饋意見，及時改進自己的工作。
五、結(jié)論
績效運行監(jiān)控是組織管理中的重要環(huán)節(jié)，通過對績效數(shù)據(jù)的分析和評估，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進行改進。本報告對績效運行監(jiān)控的結(jié)果進行了全面分析，并提出了相應(yīng)的改進措施和建議。希望通過這些努力，能夠推動組織績效的持續(xù)提升，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
績效運行監(jiān)控分析報告 11
一、概述
本報告旨在對績效運行監(jiān)控的結(jié)果進行分析和總結(jié)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和改進。績效運行監(jiān)控是對組織或個人的績效進行定期評估和跟蹤的過程，通過收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，評估績效的達成情況，并識別可能存在的問題和風(fēng)險。
二、績效運行監(jiān)控的方法和指標(biāo)
（一）方法
目標(biāo)管理法：明確組織或個人的目標(biāo)，并將其分解為可衡量的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。通過定期監(jiān)控 KPI 的完成情況，評估績效的達成程度。
數(shù)據(jù)分析方法：運用各種數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，對績效數(shù)據(jù)進行深入分析，以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和趨勢。
比較分析法：將實際績效與設(shè)定的目標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)或其他相關(guān)指標(biāo)進行比較，以評估績效的優(yōu)劣。
反饋機制：建立有效的反饋機制，收集來自內(nèi)部和外部的反饋信息，以了解績效的實際表現(xiàn)和影響因素。
�。ǘ┲笜�(biāo)
業(yè)務(wù)指標(biāo)：如銷售額、產(chǎn)量、市場份額等，反映組織的核心業(yè)務(wù)活動的績效。
財務(wù)指標(biāo)：如利潤、成本、投資回報率等，評估組織的財務(wù)狀況和經(jīng)濟效益。
客戶指標(biāo)：如客戶滿意度、客戶忠誠度、市場份額等，反映組織對客戶的服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力。
內(nèi)部流程指標(biāo)：如生產(chǎn)流程效率、質(zhì)量合格率、員工流失率等，評估組織內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的運行效率和質(zhì)量。
學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)：如員工培訓(xùn)參與率、員工滿意度、新產(chǎn)品研發(fā)周期等，反映組織的學(xué)習(xí)和發(fā)展能力。
三、績效運行監(jiān)控的結(jié)果分析
（一）總體績效情況
目標(biāo)達成情況：根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，評估績效的達成程度。如果目標(biāo)達成率較高，說明績效表現(xiàn)良好；如果目標(biāo)達成率較低，需要進一步分析原因。
趨勢分析：觀察績效數(shù)據(jù)的變化趨勢，判斷績效是呈上升趨勢、下降趨勢還是波動趨勢。通過趨勢分析，可以了解績效的發(fā)展動態(tài)，并預(yù)測未來的趨勢。
�。ǘ╆P(guān)鍵績效指標(biāo)分析
業(yè)務(wù)指標(biāo)分析：對銷售額、產(chǎn)量、市場份額等業(yè)務(wù)指標(biāo)進行深入分析�？梢詮氖袌霏h(huán)境、競爭對手、產(chǎn)品質(zhì)量等方面尋找影響業(yè)務(wù)指標(biāo)的因素，并提出相應(yīng)的改進措施。
財務(wù)指標(biāo)分析：對利潤、成本、投資回報率等財務(wù)指標(biāo)進行詳細分析。通過成本控制、收入增長、資產(chǎn)利用效率等方面的分析，找出提高財務(wù)績效的關(guān)鍵因素，并制定相應(yīng)的策略。
客戶指標(biāo)分析：對客戶滿意度、客戶忠誠度、市場份額等客戶指標(biāo)進行評估。了解客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度和忠誠度，分析客戶需求的.變化趨勢，以便采取針對性的措施提高客戶滿意度和忠誠度。
內(nèi)部流程指標(biāo)分析：對生產(chǎn)流程效率、質(zhì)量合格率、員工流失率等內(nèi)部流程指標(biāo)進行分析。找出流程中的瓶頸和問題，優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低員工流失率。
學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)分析：對員工培訓(xùn)參與率、員工滿意度、新產(chǎn)品研發(fā)周期等學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)進行評估。關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展需求，提高員工的滿意度和忠誠度，促進組織的創(chuàng)新和發(fā)展。
（三）問題與挑戰(zhàn)
識別問題：通過績效運行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)了哪些問題和挑戰(zhàn)？例如，績效不達標(biāo)的項目、流程中的瓶頸、員工的技能不足等。
原因分析：對識別出的問題進行深入分析，找出問題產(chǎn)生的根本原因�？赡苁怯捎趦�(nèi)部管理不善、外部環(huán)境變化、技術(shù)落后等原因?qū)е碌摹?/p>
影響評估：評估問題對組織績效的影響程度，以及可能帶來的風(fēng)險和機會。
四、改進措施和建議
�。ㄒ唬┙M織層面
戰(zhàn)略調(diào)整：根據(jù)績效運行監(jiān)控的結(jié)果，對組織的戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保戰(zhàn)略與實際績效相匹配。
資源配置：合理分配資源，包括人力、物力和財力，以支持績效的提升。重點關(guān)注那些對績效影響較大的項目和領(lǐng)域。
流程優(yōu)化：對組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化和改進，提高流程的效率和質(zhì)量，減少浪費和錯誤。
文化建設(shè)：營造積極的組織文化，鼓勵員工創(chuàng)新和合作，提高員工的工作積極性和滿意度。
�。ǘ┎块T層面
目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)組織的戰(zhàn)略和績效要求，重新設(shè)定部門的目標(biāo)和 KPI，確保部門的工作與組織的目標(biāo)相一致。
培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，制定個性化的培訓(xùn)計劃，提高員工的技能和知識水平，以適應(yīng)組織的發(fā)展需求。
溝通與協(xié)作：加強部門之間的溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，形成協(xié)同工作的氛圍，提高工作效率和質(zhì)量。
績效管理：完善部門的績效管理體系，建立有效的激勵機制和績效反饋機制，鼓勵員工積極工作，提高績效水平。
�。ㄈ﹤�人層面
目標(biāo)明確：明確自己的工作目標(biāo)和職責(zé)，將個人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)相結(jié)合，確保工作的方向和重點。
自我提升：根據(jù)績效評估結(jié)果，找出自己的不足之處，制定自我提升計劃，不斷提高自己的技能和知識水平。
團隊合作：積極參與團隊工作，與團隊成員密切合作，共同完成團隊的目標(biāo)和任務(wù)。
溝通反饋：及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和同事進行溝通，尋求反饋和建議，不斷改進自己的工作。
五、結(jié)論
績效運行監(jiān)控是組織績效管理的重要環(huán)節(jié)，通過對績效數(shù)據(jù)的收集、分析和評估，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和改進。本報告對績效運行監(jiān)控的結(jié)果進行了全面分析，并提出了相應(yīng)的改進措施和建議。希望通過這些努力，能夠提高組織的績效水平，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
績效運行監(jiān)控分析報告 12
一、引言
本報告旨在對xx內(nèi)的績效運行情況進行全面分析和評估，以了解績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度、存在的問題及原因，并提出相應(yīng)的改進措施和建議。
二、績效目標(biāo)及完成情況
�。ㄒ唬┛傮w績效目標(biāo)
明確本次績效監(jiān)控所涵蓋的主要目標(biāo)。
（二）目標(biāo)完成情況
定量目標(biāo)：詳細列出各定量目標(biāo)的完成情況，如業(yè)務(wù)指標(biāo)的達成率等。
定性目標(biāo)：闡述定性目標(biāo)的實現(xiàn)程度，如工作質(zhì)量、客戶滿意度等方面的表現(xiàn)。
三、績效運行情況分析
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢表現(xiàn)
工作效率提升：指出在某些工作環(huán)節(jié)中效率提高的具體事例或數(shù)據(jù)。
創(chuàng)新成果：列舉員工或團隊在創(chuàng)新方面取得的成績。
�。ǘ┐嬖趩栴}
資源不足：分析資源短缺對績效的影響，如人力、物力、財力等方面。
溝通不暢：探討溝通障礙導(dǎo)致的工作延誤或誤解。
技能欠缺：指出員工在某些技能方面的不足，影響工作質(zhì)量和效率。
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內(nèi)部因素：從管理、流程、人員等方面深入剖析問題產(chǎn)生的根源。
外部因素：考慮市場環(huán)境、政策變化等外部因素對績效的影響。
四、改進措施及建議
�。ㄒ唬┽槍栴}的改進措施
資源優(yōu)化：提出合理配置資源的建議。
溝通機制完善：建議改善溝通方式和渠道。
培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計劃，提升技能水平。
�。ǘ┪磥砜冃嵘ㄗh
戰(zhàn)略調(diào)整：根據(jù)績效監(jiān)控結(jié)果，提出對戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整建議。
激勵機制：建議優(yōu)化激勵機制，提高員工積極性和工作動力。
五、結(jié)論
總結(jié)績效運行監(jiān)控的`主要發(fā)現(xiàn)和結(jié)論，強調(diào)績效改進的重要性和必要性，并對未來績效發(fā)展趨勢進行展望。
通過本次績效運行監(jiān)控分析，我們對績效狀況有了更清晰的認(rèn)識，為進一步提升績效水平提供了有力的依據(jù)和指導(dǎo)。我們將持續(xù)關(guān)注績效動態(tài)，積極采取措施，確�？冃繕�(biāo)的順利實現(xiàn)。
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