工程部及工程部經理崗位職責
在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家整理的工程部及工程部經理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部是公司派駐現場的機構，集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設計方等各方在處理項目施工管理中的業(yè)務關系，其他部門原則上應該通過工程部與承包方、監(jiān)理方發(fā)生業(yè)務關系。工程部經理就項目現場工作向公司負組織管理責任。主要職責按委托代建合同和有關法律法規(guī)做好工程項目管理，通過各種管理制度和措施，做好項目“四控兩管一協調”工作，完成合同目標。主要職責如下：
1.工程部經理負責工程部部人員分工、授權及管理，對工程部的工作負責。
2.現場有施工活動時，做好現場值班安排，并做好考勤登記工作，關鍵部位或重要工序施工時工程部經理要到位。
3.就現場重大的突發(fā)事件，工程部經理應及時到位協調解決，并第一時間匯報公司領導、項目業(yè)主及行政主管部門。
4.根據公司和項目部制定的項目代建規(guī)劃，結合項目特點，制定工程部工作制度，報項目部、公司審核和審批。
5.根據項目特點、委托代建合同及項目代建大綱編制代建工作實施細則（特別是樁基等結構關鍵部位、重要部位、砼的質量控制辦法），報項目部和公司審核和審批。
6.協助綜合辦辦理項目報建手續(xù)。
7.工程部協調完成項目施工前期準備工作；協助計劃材料部進行項目投資控制；代表項目部組織項目竣工驗收，配合進行綜合驗收；負責監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質量保修期內的監(jiān)理工作。
8.負責做好項目實施階段“四控兩管一協調”工作，每天進行現場質量、安全巡查工作，現場形象進度檢查及過程造價控制，發(fā)現問題及時要求整改，必要時利用合同違約處罰手段予以督促整改。
9.工程部經理與監(jiān)理單位、設計單位、業(yè)主單位存在較大意見分歧而雙方無法協調解決時，及時向項目部和公司報告。
10.制定每周工作計劃，并在周五之前提交項目。通過工作計劃與現場的實際情況，明確每一個環(huán)節(jié)的進度、質量等情況，能夠為其它專業(yè)隊伍等提供設計、施工進場等明確時間。
11.負責編制代建工作月報及月工作計劃表，報項目部審批，并向委托人匯報。
12.編制項目代建工作計劃，負責根據代建工作計劃編制實施階段的年度工作計劃，報項目部和公司審批。
13.會同計劃材料部根據項目進度需要，代編項目年度投資計劃與基建支出預算提交建設單位審核，根據批準的項目年度投資計劃與基建支出預算，按項目進度向建設單位提出項目用款申請。
14.參加審查施工圖的設計深度、設計質量是否達到規(guī)范要求，是否達到項目使用單位設計任務書的功能要求，采用技術、選用的材料設備是否符合初設或業(yè)主要求，提出審查意見和合理化建議。
15.參與代建項目招投標文件專用條款的討論，并參與相關合同的談判與簽訂工作。
16.參加隱蔽工程、分部分項工程驗收、中間驗收，并督促施工、監(jiān)理單位就甲供材料進行驗收。
17.負責實施階段的施工圖紙、設計變更單等設計資料的及時領取、分發(fā)。
18.負責與施工、監(jiān)理、業(yè)主等參建單位的來往函件的登記、收發(fā)、歸檔。
19.檢查施工方案及實施情況，審查施工單位的'質保內業(yè)資料，審查竣工內業(yè)資料是否完整、合規(guī)，協調設備現場安裝并組織試車驗收等。
20.負責現場各類簽證，參與進度款審核，協助項目部做好工程結算，收集現場施工單位索賠與反索賠的證據資料，定期或不定期匯報過程進度或過程造價控制情況報告，為領導決策提供參考，定期或不定期跟公司造價與合同管理組溝通造價控制信息，做好造價控制本職工作，在實施過程中還可以提出造價控制合理化建議。
21.負責由代建單位代繳代扣的現場用水用電數據的收集和催繳工作。
22.協助招標及計劃材料部做好工程承包合同管理。
23.協助提供有關建設手續(xù)的技術資料。
24.組織工程實物交接、培訓等工作。
25.負責施工過程日常事務記錄及數據資料統(tǒng)計整理，及時收集各類工程技術檔案與材料設備技術資料并交檔案組歸檔。
26.協調與項目實施單位、項目使用單位及其它參建單位及政府行業(yè)管理部門的關系。
27.積極協調聯系設計單位就施工現場發(fā)生的一些需設計單位審核、確認的設計變更或設計處理意見等。
28.負責編制項目代建總結報告中的有關實施階段的現場管理工作。
29.定期組織工程部內部業(yè)務會議，研究項目中有關進度、質量、投資、安全等技術方面的問題，事前控制予案，事中實施方案，事后總結評估。
30.其他領導交辦的事情。
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