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      2. 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限

        時(shí)間:2023-07-26 10:50:37 王娟 崗位職責(zé) 我要投稿
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        生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限(通用15篇)

          隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大,明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理,科學(xué)的進(jìn)行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限(通用16篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限(通用15篇)

          生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限 1

          一、主要職責(zé)

          在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,根據(jù)訂單情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作,有效控制生產(chǎn)成本,對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作者進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,對(duì)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

         。ㄒ唬┌踩鳂I(yè):

          1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

          2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作,嚴(yán)格禁止野蠻操作。

          3、定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、機(jī)器、壓力容器、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn),確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

          4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患,及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故,并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

          5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

         。ǘ┥a(chǎn)工作:

          1、根據(jù)訂單情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

          2、按照下達(dá)到各車間和班組的`工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn),及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

          3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部備人員完成各項(xiàng)工作。定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。

         。ㄈ┥a(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié):(專人負(fù)責(zé)

          1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

          2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時(shí)分析、總結(jié),用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

          3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗與損耗,如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等,有效的降低損耗,控制生產(chǎn)成本消耗。

          (四)設(shè)備管理:

          1、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度,如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

          2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。

          3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行。

          4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作,使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

          5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)檢修工作,并合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。

         。ㄎ澹┤粘9ぷ鳎

          1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到獎(jiǎng)罰有度。

          2、管理生產(chǎn)部的全面工作,組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。

          3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造,以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。

          4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力,解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。

          5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料,增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

          6、與員工經(jīng)常溝通,掌握其心理動(dòng)態(tài)。

          7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。

          8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感,激勵(lì)員工的進(jìn)取心,培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才,經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn),加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

          9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。

          10、對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出合理的裁決。

          11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司相關(guān)部門的關(guān)系。

          12、接受客戶或公司其它部門對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴,調(diào)查后及時(shí)處理。

          13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

          14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

          二、管理權(quán)限:

          1、行使對(duì)公司生產(chǎn)的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);

          2、有權(quán)對(duì)各生產(chǎn)部門和為生產(chǎn)服務(wù)部門下達(dá)完或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并進(jìn)行督促、檢查和考核。

          3、有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的,有權(quán)追究責(zé)任,并向總經(jīng)理報(bào)告。

          4、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開(kāi)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

          5、對(duì)生產(chǎn)用動(dòng)力、設(shè)備有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

          6、對(duì)本部工人的調(diào)動(dòng)、任用、績(jī)效考核調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰經(jīng)上報(bào)總經(jīng)^理批準(zhǔn)有決定權(quán)

          7、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)處置權(quán),事后應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

          8、對(duì)本部?jī)?nèi)有不服從工作安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等現(xiàn)象的工人,可上報(bào)總經(jīng)理和執(zhí)行董事批準(zhǔn)后有辭退或開(kāi)除權(quán)

          9、工廠某生產(chǎn)車間放假時(shí)有安排員工值班的權(quán)利。該員工以后將安7排輪休。

          10、有權(quán)要求倉(cāng)庫(kù)等部門大力配合本部門的工作(比如需要每天的原材料日?qǐng)?bào)表、成品板的庫(kù)存日?qǐng)?bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)。

          生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限 2

          一、在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助經(jīng)理做好日常管理工作,經(jīng)理不在時(shí)代行經(jīng)理職權(quán)。

          二、在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)可調(diào)動(dòng)本部門力量完成經(jīng)理交辦的工作任務(wù)。

          三、根據(jù)各主管呈報(bào)的獎(jiǎng)懲建議進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)并提交書面意見(jiàn),為經(jīng)理獎(jiǎng)懲決定提供依據(jù)。

          四、根據(jù)部門《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,編寫教案并書面提交經(jīng)理批準(zhǔn)后,組織并實(shí)施各崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核。

          五、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理部門內(nèi)部員工矛盾,并將處理結(jié)果或建議書面呈報(bào)經(jīng)理。

          六、參與本部門召開(kāi)的各種會(huì)議及工作研究,并提出相關(guān)建議或意見(jiàn)。

          七、監(jiān)督本部門各崗位工作情況,每周末前將本周工作情況及相關(guān)建議書面報(bào)告給經(jīng)理。

          八、及時(shí)、準(zhǔn)確匯集各種相關(guān)信息并形成資料,為部門的.消防、安全管理提供合理化建議。

          九、積極完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

          生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限 3

          1、協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理完成生產(chǎn)任務(wù)的具體安排實(shí)施

          2、人員排班、員工工作任務(wù)分配;

          3、新員工崗前、崗位培訓(xùn);

          4、員工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理;

          5、生產(chǎn)指標(biāo)(質(zhì)量、安全、效率等)管控;

          6、現(xiàn)場(chǎng)管理及問(wèn)題解決;

          生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限 4

          1、負(fù)責(zé)根據(jù)每周生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)貨需求,負(fù)責(zé)組織、安排生產(chǎn)工作并統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,合理調(diào)配各產(chǎn)線的人員,確保生產(chǎn)進(jìn)度,提高生產(chǎn)效率;

          2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)設(shè)備管理文件、生產(chǎn)工藝文件,保存和管理生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)記錄文檔;

          3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)問(wèn)題記錄、跟蹤、反饋,監(jiān)督產(chǎn)品工藝的執(zhí)行情況,參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

          4、積極做好部門與部門之間的溝通工作;

          5、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

          6、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需購(gòu)買相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)工具和耗材;

          7、參與各型號(hào)產(chǎn)品的'焊接、組裝、測(cè)試等工作;

          8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

          生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限 5

          1.在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長(zhǎng)的指令,向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。

          2.組織落實(shí)工廠下達(dá)的'生產(chǎn)計(jì)劃,了解各部門的生產(chǎn)進(jìn)度,跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。

          3.定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系,以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。

          4.在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中始終要狠抓質(zhì)量,嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。

          5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)維修,同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作,使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。

          6.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),杜絕不安全因素的發(fā)生。

          7.對(duì)產(chǎn)品要仔細(xì)研究,在不改變客人的要求下,對(duì)玩具,拖鞋向開(kāi)發(fā),以及工程部提出改良建議,提高效率,節(jié)約人力以及制造成本。

          8.對(duì)下屬部門要定期進(jìn)行理論培訓(xùn),同時(shí)要求下屬部門對(duì)本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育,做到文明生產(chǎn)。

          9.利器要求嚴(yán)格管控,針要插針包,剪刀,夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收,必須以舊換新,賬面和實(shí)物必須吻合。

          10.嚴(yán)格對(duì)外發(fā)廠進(jìn)行多方面評(píng)估,做到安全,保質(zhì)保量外發(fā),嚴(yán)格對(duì)價(jià)格以及合同進(jìn)行審核,對(duì)月底的賬單要及時(shí)進(jìn)行匯總以及上報(bào),對(duì)超耗,扣款要及時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商,做到公平合理。

          11.生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7S管理的方式,以及ICTI的流程,同時(shí)要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。

          12.愛(ài)護(hù)下屬,以人為本,一切從節(jié)約出發(fā),控制成本,提高效率。

          生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限 6

          1、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

          2、組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

          3、主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。

          4、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。

          5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。

          6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

          7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的`應(yīng)用推廣。

          8、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

          9、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。

          10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

          11、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)。

          12、代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

          生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限 7

          一、生產(chǎn)管理:

          1、安排、分配車間主任的工作任務(wù),對(duì)其工作情況進(jìn)行監(jiān)督;

          2、召開(kāi)車間主任的每日協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)助其解決個(gè)人無(wú)法完成的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成;

          3、對(duì)每日統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)(包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等),及時(shí)分析、總結(jié),用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;

          4、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo),對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造,以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要;

          5、及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件;

          6、向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日的產(chǎn)量、質(zhì)量成本、安全等問(wèn)題,以及有難度自己無(wú)法協(xié)調(diào)的`和其他個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該匯報(bào)的內(nèi)容。

          二、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理

          1、培養(yǎng)并加強(qiáng)生產(chǎn)各部門的安全管理意識(shí),監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

          2、積極協(xié)調(diào)并監(jiān)督每日SHE部提出各項(xiàng)安全隱患整改;

          3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患,及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故,并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

          4、每日督促各主任監(jiān)督各車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

          三、設(shè)備管理:

          1、掌控每日設(shè)備的運(yùn)行情況,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間并跟蹤設(shè)備問(wèn)題的處理進(jìn)度;

          2、監(jiān)督設(shè)備管理制度、設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等的嚴(yán)格執(zhí)行;

          3、督促設(shè)備工程師對(duì)設(shè)備問(wèn)題提出合理的原因分析和預(yù)防措施,并及時(shí)歸檔;

          四、協(xié)調(diào)工作

          1、密切與銷售、物流、供應(yīng)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

          2、監(jiān)督客戶投訴整改內(nèi)容的落實(shí)情況。

          生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限 8

          一、總則

          生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé),根據(jù)銷售情況做好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃安排,深入一線,調(diào)查研究,節(jié)約成本,確保安全,帶領(lǐng)本部門工人共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

          二、管理權(quán)限

          按照主要領(lǐng)導(dǎo)意圖:

          1、對(duì)本部人員的一切活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)和處理權(quán);

          2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)有決定權(quán);

          3、對(duì)本部的各項(xiàng)管理制度有制定權(quán)。

          4、對(duì)本部工人的調(diào)動(dòng)、任用、工資薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰有決定權(quán),

          5、對(duì)本部?jī)?nèi)有不服從工作安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等現(xiàn)象的工人,有辭退或開(kāi)除權(quán);

          三、主要職責(zé)

         。ㄒ唬┌踩鳂I(yè)

          1.對(duì)本部工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),提高工作安全意識(shí)和操作技能。

          2.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,確保工人的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

          3.對(duì)操作設(shè)備人員加強(qiáng)巡查和指導(dǎo),嚴(yán)禁違規(guī)操作。

          4.定期對(duì)各類機(jī)械設(shè)備和供配電設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致檢查,提前發(fā)現(xiàn)并排除各種安全隱患,確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

          5.發(fā)生突發(fā)事故時(shí),要果斷采取有效措施,及時(shí)靠前指揮處置,并及時(shí)上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo),力爭(zhēng)將損失降到最低。

          (二)生產(chǎn)工作

          1.根據(jù)銷售情況制訂生產(chǎn)計(jì)劃,合理分配工作,提高工作效率。

          2.定期召開(kāi)生產(chǎn)工作會(huì)議,對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。

          3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中各類問(wèn)題,

          4.合理安排日常生產(chǎn)工作,對(duì)本部工人生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督。

         。ㄈ┥a(chǎn)數(shù)據(jù)匯總與總結(jié):

          1.監(jiān)督送、退貨的數(shù)據(jù)采集,做到送、退貨無(wú)差錯(cuò);

          2.統(tǒng)計(jì)工人每天的計(jì)件生產(chǎn)數(shù)據(jù),并及時(shí)分析、總結(jié),進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

          3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗,如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等,有效的`降低消耗,控制生產(chǎn)成本消耗。

          4.協(xié)助庫(kù)管人員定期的盤庫(kù)清查,做到實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量相符合。

         。ㄋ模┤粘9ぷ鳎

          1.按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)本門人員嚴(yán)格管理。

          2.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題;

          3.做好生產(chǎn)部與客戶及公司其他部門的關(guān)系。

          4.準(zhǔn)確傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示。

          5.加強(qiáng)與工人交流,主動(dòng)幫助工人解決生產(chǎn)和生活中的困難,樹(shù)立良好的自身形象。

          8.抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境秩序,為公司塑造良好的形象;

          9.協(xié)助其他部門經(jīng)理完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

          生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限 9

          管理權(quán)限:

          行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);

          主要職責(zé):

          1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

          2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

          3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的'擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

          4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

          5.負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì),與營(yíng)銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

          6.配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

          7.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

          8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

          9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

          10.強(qiáng)化調(diào)度管理?茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

          11.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

          12.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

          13.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)(副科長(zhǎng))人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);

          14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

          生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限 10

          1.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類管理制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制;

          2.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作,組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的'各項(xiàng)工作任務(wù);

          3.負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,定期召開(kāi)公司生產(chǎn)工藝工作會(huì);

          4.負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試產(chǎn);

          5.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

          7.負(fù)責(zé)組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作;

          9.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比;

          10.負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)。

          生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限 11

          1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,制定農(nóng)作物生產(chǎn)的年、月、周計(jì)劃

          2、組織實(shí)施有機(jī)蔬菜、水果、花卉、苗木、珍禽、水產(chǎn)等生產(chǎn)和管理工作;

          3、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)工作,如種植、養(yǎng)殖,田間管理,病蟲(chóng)害防治,技術(shù)資料整理等。

          4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定和各大專院校聯(lián)合研究開(kāi)發(fā)課題內(nèi)容,并對(duì)申報(bào)工作負(fù)責(zé);

          5、制訂農(nóng)業(yè)項(xiàng)目技術(shù)試驗(yàn)方案,跟進(jìn)并監(jiān)督各項(xiàng)目試驗(yàn)的執(zhí)行情況;

          6、對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任;

          7、制定本部門的'管理制度、培訓(xùn)方案、操作流程規(guī)范,并監(jiān)督實(shí)施與考核;

          8、負(fù)責(zé)組織制定本部門費(fèi)用預(yù)算和日常費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)與分析。

          9、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

          生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限 12

          一、在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助經(jīng)理做好日常管理工作,經(jīng)理不在時(shí)代行經(jīng)理職權(quán)。

          二、在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)可調(diào)動(dòng)本部門力量完成經(jīng)理交辦的`工作任務(wù)。

          三、根據(jù)各主管呈報(bào)的獎(jiǎng)懲建議進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)并提交書面意見(jiàn),為經(jīng)理獎(jiǎng)懲決定提供依據(jù)。

          四、根據(jù)部門《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,編寫教案并書面提交經(jīng)理批準(zhǔn)后,組織并實(shí)施各崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核。

          五、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理部門內(nèi)部員工矛盾,并將處理結(jié)果或建議書面呈報(bào)經(jīng)理。

          六、參與本部門召開(kāi)的各種會(huì)議及工作研究,并提出相關(guān)建議或意見(jiàn)。

          七、監(jiān)督本部門各崗位工作情況,每周末前將本周工作情況及相關(guān)建議書面報(bào)告給經(jīng)理。

          八、及時(shí)、準(zhǔn)確匯集各種相關(guān)信息并形成資料,為部門的消防、安全管理提供合理化建議。

          九、積極完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

          生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限 13

          1、根據(jù)生產(chǎn)排程,每日負(fù)責(zé)發(fā)料單、調(diào)拔單、退料單等單據(jù)的列印、發(fā)放;

          2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線不良品定期報(bào)廢;

          3、負(fù)責(zé)剩余物料、各部門領(lǐng)樣的雜收發(fā);

          4、負(fù)責(zé)樣品庫(kù)的管理(進(jìn)、出、存管理)及每月盤點(diǎn);

          5、根據(jù)PMC每周整理的'欠料表跟催各部門及時(shí)入庫(kù);

          6、每月負(fù)責(zé)生產(chǎn)線邊倉(cāng)盤點(diǎn)稽核;

          7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)超領(lǐng)數(shù)據(jù)的匯總、分析;

          8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常領(lǐng)料的管控;

          9、負(fù)責(zé)工程備品備件的管理。

          生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限 14

          負(fù)責(zé)依照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和工藝標(biāo)準(zhǔn),適時(shí)組織生產(chǎn),按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

          負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理,貫徹執(zhí)行安全防護(hù)與勞動(dòng)保護(hù)措施。

          負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量管理

          組織生產(chǎn)系統(tǒng)的事故分析會(huì),完善防范措施,確保品質(zhì)目標(biāo)的'達(dá)成。

          負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度控制,確保生產(chǎn)計(jì)劃和包裝計(jì)劃的按時(shí)完成。

          負(fù)責(zé)制造成本控制,努力達(dá)成公司成本控制目標(biāo)。

          負(fù)責(zé)環(huán)境管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境滿足技術(shù)要求。

          負(fù)責(zé)員工技能及生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

          負(fù)責(zé)配合技術(shù)、工程、品質(zhì)部門進(jìn)行工藝、技術(shù)的改進(jìn),降低成本,提高品質(zhì)。

          負(fù)責(zé)本部門異常、突發(fā)事件的良性處理及上報(bào)。

          負(fù)責(zé)6S的督導(dǎo)執(zhí)行并定期組織檢查、考核與改善。

          負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂、檢查及員工的招聘、請(qǐng)假、考核、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、辭退的建議。

          負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的政策指導(dǎo)

          定期檢查本部門目標(biāo)和KPI實(shí)際達(dá)成情況,對(duì)KPI績(jī)效考核效果進(jìn)行審批。

          負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各類臨時(shí)性任務(wù)。

          生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限 15

          1、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度單和工廠加工情況以及工地現(xiàn)場(chǎng)施工需求,掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,根據(jù)訂單要求發(fā)貨,提前一天通知物流公司,并協(xié)助倉(cāng)庫(kù)分揀該訂單的配件。

          2、負(fù)責(zé)發(fā)貨準(zhǔn)備,配備發(fā)貨單,分料及安裝圖,原材料質(zhì)量證明書測(cè)報(bào)告,合格證和材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表。

          3、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理流程,掌握進(jìn)銷存管理基本知識(shí)并熟練使用各種應(yīng)用軟件。

          4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資“進(jìn)銷存”軟件錄入操作和管理,與倉(cāng)管、采購(gòu)、會(huì)計(jì)配合,對(duì)物資材料進(jìn)/出庫(kù)賬目進(jìn)行核算,制作材料月統(tǒng)計(jì)報(bào)表(附出入庫(kù)、送貨發(fā)貨單)及月底材料庫(kù)存的盤存表等;

          5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,忠于職守,實(shí)事求是,全面、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料;

          6、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理處理一些采購(gòu)方面的'工作。

          7、協(xié)助開(kāi)展一些辦公行政工作,如快遞收發(fā),貨運(yùn)登記,辦公資料上傳下達(dá),生產(chǎn)安全檢查臺(tái)賬,安檢資料的歸檔及完善等;

          8、協(xié)助做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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        項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限11-29

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