管理部門崗位職責
在現(xiàn)實社會中，接觸到崗位職責的地方越來越多，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的管理部門崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
職責描述:
一、部門管理:
1)參與設計管理中心的管理制度、成果標準、工作流程和模板的建立和完善;
2)負責組織規(guī)劃建筑部門內(nèi)的培訓工作;
3)負責下屬員工的工作安排，并對下屬進行工作指導、監(jiān)督，確保部門工作順利開展;
4)根據(jù)部門人力資源規(guī)劃和實際業(yè)務發(fā)展情況，提出本部門人力資源需求，并參與本部門相關人員的招聘面試和評估;
5)配合人力資源部進行員工關系管理、團隊建設、員工培養(yǎng)及績效考核，提出部門崗位設置及職位調(diào)整建議;
6)審核規(guī)劃建筑部門管理費用預算和項目預算，并在執(zhí)行中有效控制;
7)負責與相關部門工作協(xié)調(diào);
8)負責與公司外部資源(設計單位、審圖單位、相關政府部門等)工作協(xié)調(diào)。
二、進度計劃管理:
1)編制本部門工作計劃，并組織執(zhí)行及控制;
2)編制全項目周期設計專項計劃，審核專業(yè)設計計劃，并督導實施。
三、產(chǎn)品標準化及研發(fā):
1)參與產(chǎn)品調(diào)研及研發(fā)工作;
2)參與設計標準化工作，并督導研究成果的應用;
3)參與總結、分析已完成產(chǎn)品的缺陷，修訂完善產(chǎn)品標準。
四、項目前期工作:
1)組織項目前期研究，綜合調(diào)研項目設計條件;
2)參與項目可行性研究、項目定位策劃評審;
3)組織對產(chǎn)品定位進行專業(yè)技術論證，并給出專業(yè)建議。
五、設計供方管理:
1)負責收集設計供方資料，參與設計供方的推薦、考察與篩選工作;
2)組織并審核技術標的編制工作;
3)參與責任范圍內(nèi)的設計合同談判、評審工作;
4)負責與設計供方的協(xié)調(diào)、評估與費用管理工作。
六、項目設計管理:
1)督導規(guī)劃建筑專業(yè)編制責任范圍內(nèi)設計任務書，并參與評審，跟進評審結果的處理;
2)督導責任范圍內(nèi)的設計管理工作，協(xié)助項目負責人協(xié)調(diào)相關專業(yè)、部門及供方，控制設計進度、質(zhì)量及效果;
3)負責組織責任范圍內(nèi)重要設計成果的.評審，并跟進評審結果的處理;
4)參與責任范圍內(nèi)設計成果交底工作;
5)參與編制《產(chǎn)品建造標準》并組織評審，跟進評審結果的處理;
6)參與《景觀設計指導書》的評審及交底工作;
7)參與景觀概念、方案、擴初設計任務書及成果評審;
8)參與公司的重大的工程、材料設備招投標及技術標的評審;
9)參與工程重大技術方案論證，以及重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理;
10)參與工程竣工驗收、內(nèi)部聯(lián)合驗收等工作;
11)參與設計后評估。
七、材料設備選型定板管理:
1)組織、督導部門對材料設備部品的應用研究;
2)督導外立面主要材料和重大設備的選型定板工作，對《材料設備選型清單》進行初步審核，并組織評審;
3)參與材料設備封樣與確認工作;
4)參與技術標的審定工作。
八、成本控制:
1)督導設計人員對超出目標成本的設計進行優(yōu)化調(diào)整。
九、設計變更管理:
1)審核項目所有涉及規(guī)劃建筑圖紙變化的設計變更;
2)參與因施工技術方案不確定且不需修改圖紙的技術核定處理;
3)參與論證影響建筑專業(yè)的裝飾和景觀設計變更;
4)組織設計變更階段性總結分析，持續(xù)優(yōu)化設計工作。
任職要求:
1、建筑學本科及以上學歷，中級職稱以上，有甲方設計管理經(jīng)驗優(yōu)先;一級注冊建筑師優(yōu)先;
2、10年以上設計院建筑設計工作經(jīng)驗或者5年以上設計院建筑設計以及5年以上地產(chǎn)公司設計管理工作經(jīng)驗;
3、工作踏實，作風嚴瑾，責任心強，抗壓能力較強;
4、具有較強的分析、評估、判斷、決策能力;
5、具有較強的組織、協(xié)調(diào)、開拓、創(chuàng)新、計劃、領導能力、人際溝通能力、執(zhí)行力。
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