企業(yè)公司崗位職責(zé)
在不斷進步的時代，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的企業(yè)公司崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)公司崗位職責(zé)1
(1)負(fù)責(zé)行政開支審核,報分管副總裁審批;
(2)負(fù)責(zé)集團印章使用監(jiān)督;
(3)負(fù)責(zé)集團各種管理制度的審核,按程序報批;
(4)負(fù)責(zé)集團中高級管理人員選聘的提名與初步審查,按程序報批;
(5)負(fù)責(zé)集團重大對外關(guān)系的協(xié)調(diào)與維護;
(6)負(fù)責(zé)集團月度工作計劃的審核;
(7)負(fù)責(zé)集團月度績效考核結(jié)果的審核;
(8)負(fù)責(zé)集團稽核報告的審核;
(9)負(fù)責(zé)集團年度工作總結(jié)的審核;
(10)負(fù)責(zé)集團對外宣傳口徑的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,審核宣傳內(nèi)容,并按照總裁授權(quán)對外發(fā)布重大宣傳信息;
(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
企業(yè)公司崗位職責(zé)2
1.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保決議的貫徹執(zhí)行。
2.實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3.根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
4.建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通,定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5.主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng),塑造和強化公司價值觀。
6.主持集團公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。
7.領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度,組織制定財務(wù)政策,審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。
1、負(fù)責(zé)應(yīng)急產(chǎn)品銷售公司的整體運營，對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務(wù)、經(jīng)營方向業(yè)務(wù)范圍的增減等
2、負(fù)責(zé)公司的運營管理、品牌提升、團隊建設(shè)等工作
3、發(fā)展軍民兩用技術(shù)，負(fù)責(zé)在產(chǎn)業(yè)層面開發(fā)軍民共用的產(chǎn)品和技術(shù)
4、負(fù)責(zé)國防采購及軍區(qū)項目開發(fā)
1、本科及以上學(xué)歷，10年以上軍工行業(yè)管理經(jīng)驗
2、有良好的軍民關(guān)系，熟悉國防采購流程、全系統(tǒng)產(chǎn)品兼容性
3、熟悉海軍、陸軍、空軍、火箭軍及武警裝備軍需產(chǎn)品的開發(fā)周期
4、軍工企業(yè)一把手管理工作經(jīng)驗/多元化公司具備多領(lǐng)域經(jīng)驗的副總裁及以上管理者，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神
5、熟悉軍工市場戰(zhàn)略，及軍工產(chǎn)品銷售模式
6、目標(biāo)方向:十二大軍工集團及其下屬企業(yè)的總裁/副總裁;上市軍工企業(yè)的'總裁/副總裁;大中型民營軍工企業(yè)或事業(yè)部的總裁/副總裁
7、有強烈的使命認(rèn)同感，有潛力，
企業(yè)公司崗位職責(zé)3
1、依據(jù)國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),建立并逐步完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度,并對有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行落實予監(jiān)督檢查。
2、編制公司安全管理工作規(guī)劃,開展安全評價,策動公司安全文化的推行,主持本公司安全生產(chǎn)宣傳教育活動,主持編制公司各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。
3、主持編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。
4、熟悉掌握本公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。了解公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況及各種不安全不衛(wèi)生因素,定期組織安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,尤其對公司安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險源點的變化情況進行監(jiān)控,隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出事故隱患情況及整改建議。
5、公司發(fā)生傷亡事故,須積極組織搶救傷員,并根據(jù)國家規(guī)定進行事故調(diào)查處理、統(tǒng)計和報告,同時總結(jié)事故教訓(xùn),落實防范措施。
6、如實向政府和上級主管部門反映、匯報本公司安全管理狀況,主動協(xié)助勞動安全監(jiān)察機關(guān)實施對本公司的安全監(jiān)察活動。
7、結(jié)合公司的績效考核工作,開展安全檢查,督促整改安全隱患。
8、處理突發(fā)的安全事故,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。
9、公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
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