地產(chǎn)營銷部崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家收集的地產(chǎn)營銷部崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
地產(chǎn)營銷部崗位職責(zé)1
房地產(chǎn)公司營銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定制'單位的協(xié)調(diào)、銜接、聯(lián)系工作。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目營銷推廣小眾傳播渠道的建立、完善和監(jiān)督工作。
3.負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研信息收集和政策法規(guī)的研究工作,及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài),跟蹤把握市場行情,及時(shí)提出合理的整體促銷計(jì)劃和方案,認(rèn)真組織和努力完成項(xiàng)目的銷售工作。
4.負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如銷售、合同、公證、按揭、催款、戶口的辦理房產(chǎn)證)的完成。
5.及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息,認(rèn)真做好售前售后的反饋工作。
6.負(fù)責(zé)各公司及有關(guān)部門提交銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表。
7.負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收及審核。
8.制定實(shí)施銷售費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算,嚴(yán)格控制銷售成本。
9.參與項(xiàng)目策劃工作,負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。
10.負(fù)責(zé)制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核發(fā)放。
11.負(fù)責(zé)對置業(yè)顧問進(jìn)行培訓(xùn)和管理,根據(jù)實(shí)際工作情況向公司建議獎(jiǎng)勵(lì)、留用、處罰及解聘置業(yè)顧問。
12.每月或定期向總經(jīng)理提交工作報(bào)告及工作計(jì)劃。
地產(chǎn)營銷部崗位職責(zé)2
崗位職責(zé):
1、參與項(xiàng)目市場調(diào)研,撰寫項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告、前期策劃報(bào)告;
2、房地產(chǎn)區(qū)域市場和成功案例研究,緊密跟蹤業(yè)界先進(jìn)的'產(chǎn)品形式、營銷理念和推廣手法;
3、房地產(chǎn)宏觀政策走向解讀和研究;
4、項(xiàng)目定位和項(xiàng)目形象包裝策劃;
5、項(xiàng)目總體規(guī)劃和產(chǎn)品策劃建議;
6、制訂項(xiàng)目整體營銷戰(zhàn)略和方案;
7、階段性營銷計(jì)劃制訂和推進(jìn);
8、項(xiàng)目全程運(yùn)作及策劃推廣方式,營銷策略,項(xiàng)目定位,推盤策略,價(jià)格策略及運(yùn)營等環(huán)節(jié)制定策略和營銷方案。
任職要求:
1、市場營銷、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)專科及以上學(xué)歷,五年以上房地產(chǎn)企業(yè)本崗位工作經(jīng)驗(yàn);
2、熟練掌握房地產(chǎn)市場調(diào)研、營銷策劃、廣告企劃等專業(yè)技能;
3、具有出色的策略指引及創(chuàng)意思考能力,縝密的邏輯思維能力,能夠獨(dú)立撰寫項(xiàng)目策劃報(bào)告并組織實(shí)施;
4、具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力,有新項(xiàng)目拓展經(jīng)歷為佳。
地產(chǎn)營銷部崗位職責(zé)3
地產(chǎn)營銷部總經(jīng)理崗位職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)部門日常管理工作。具備高度責(zé)任感,熱愛本職工作,積極投入到營銷部的經(jīng)營管理中去,保證全部門工作正常開展。
(二)制定部門管理制度,實(shí)現(xiàn)工作有章可循,提高工作效率。調(diào)動(dòng)員工工作積極性,督導(dǎo)員工每天工作有序進(jìn)行。
(三)制定各項(xiàng)目銷售策略,做最實(shí)效的營銷,實(shí)現(xiàn)公司收入最大化。并根據(jù)銷售情況和市場狀況調(diào)整策略。
(四)制定部門年度、月度工作計(jì)劃。
(五)管理各項(xiàng)目的營銷策劃工作。
(六)將銷售進(jìn)度、狀況直接向總裁匯報(bào)。
(七)做好本部門的人事管理,將合適的人才安排到合適的崗位上。
(八)主持每周的銷售例會(huì),發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,尋找解決問題的辦法。
(九)評估部門工作人員的表現(xiàn)。
(十)做好和公司其他部門的溝通,推行內(nèi)部服務(wù)制度,加強(qiáng)和各部門之間的合作。
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