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      2. 4s店行政主管的崗位職責(zé)

        時間:2022-11-02 09:11:24 崗位職責(zé) 我要投稿

        4s店行政主管的崗位職責(zé)(精選5篇)

          在生活中,人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多,崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非?鄲腊桑旅媸切【幘恼淼4s店行政主管的崗位職責(zé)(精選5篇),歡迎閱讀與收藏。

        4s店行政主管的崗位職責(zé)(精選5篇)

          4s店行政主管的崗位職責(zé)1

          1、維修車間的全面協(xié)調(diào)工作,包括工種之間及各工種內(nèi)部的協(xié)調(diào),保證車間生產(chǎn)有序進(jìn)行;

          2、按要求完成車間各項報表的統(tǒng)計分析及上報工作;

          3、參與維修車間各項規(guī)章制度及流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行;

          4、進(jìn)行維修質(zhì)量的控制,將返修率控制在合理的范圍內(nèi);

          5、進(jìn)行維修進(jìn)度的控制,確保維修車輛按時完工;

          6、維修車間設(shè)備工具管理確保維修工作順利進(jìn)行;

          7、維修車間安全管理(包括生產(chǎn)、消防、交通安全);

          8、維修車間5S管理;

          9、維修車間人員管理及考核。

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          1、車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作,保證入廠車輛維修專業(yè)高效;

          2、分解下達(dá)各班組工時、單項活動目標(biāo)月、周、日目標(biāo),并過程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成;

          3、負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工,利用維修進(jìn)度看板保證每臺車輛的順利維修;

          4、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況,保證配件質(zhì)量和及時供應(yīng);

          5、車間安全生產(chǎn)管理工作,保證人員、財產(chǎn)安全;

          6、提出車間改善并實施,維護(hù)車間6S;

          7、車間人員入職初試、培訓(xùn)、績效管理等日常工作。

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          1、合理安排車間內(nèi)各項工作,確保服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行;

          2、制訂維修車間員工的再培訓(xùn)建議,并與技術(shù)經(jīng)理協(xié)商實施再培訓(xùn);

          3、通過抽樣檢查對車間工作質(zhì)量進(jìn)行控制;

          4、確保維修車間的良好形象。

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          一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間4S的具體實施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

          二、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。

          三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。

          四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。

          五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,并及時向管理層反映。

          六、負(fù)責(zé)定期召開會議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。

          七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定,平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

          八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

          九、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé):

          1、負(fù)責(zé)維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù),確保車間運作的有條不紊;

          2.全面負(fù)責(zé)車間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作,保證完成部門的多項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);

          3、掌握整個車間的工作狀態(tài)及人員動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決;

          4、定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;

          5、認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約,減少材料費用,控制成本開支;

          6、負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車輛的保修進(jìn)度,確保車輛的維修質(zhì)量和效率;

          7、嚴(yán)格執(zhí)行車間的.多項管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程,落實相關(guān)責(zé)任制;

          8、抓好車間的安全作業(yè),嚴(yán)格落實防范措施,保證人車安全;

          9、保持與前臺及備件的良好溝通,配合保修營業(yè)活動的順利開展;

          10、工作單之派工及檢修要點提示;

          11、最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn);

          12、協(xié)助前臺接車之作業(yè);

          13、設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營收目標(biāo);

          14、4S 現(xiàn)場管控;

          15、周工作計劃,每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn);

          16、制作月度培訓(xùn)計劃

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          1、負(fù)責(zé)車間工作計劃、管理制度的擬定,并督導(dǎo)實施;

          2、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、監(jiān)督并落實車間6s的具體實施,并保證本咳嗽庇辛己玫墓ぷ髯刺?

          3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng));

          4、處理生產(chǎn)過程中的異常現(xiàn)象和緊急事件;

          5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的溝通協(xié)調(diào),控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時、按質(zhì)完成;

          6、組織員工崗位技能培訓(xùn)和職業(yè)道德思想教育;

          7、對車間人員的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核;

          8、負(fù)責(zé)在本部門宣導(dǎo)公司的各項制度及公司信息的傳遞;

          9、完成上級臨時布置的工作任務(wù)。

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