項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，有效解決班組之間的問(wèn)題，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
2、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，工廠年度計(jì)劃和控制的設(shè)立及實(shí)施；
3、以績(jī)效的優(yōu)化考慮，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；
4、完成上級(jí)交辦的其他工作。
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1、提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。
a、與工藝組不斷改進(jìn)工藝和流程，提高產(chǎn)量，降低不合格率；
b、組織員工多技能培訓(xùn)，通過(guò)多技能工的培訓(xùn)，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的不穩(wěn)定性，提高產(chǎn)能；
c、組織對(duì)不合格品缺陷的培訓(xùn)，提高員工辨別次品的能力，從而降低不合格率。組織進(jìn)行事故調(diào)查分析，并跟蹤事故整改。
2、降低成本，組織安全培訓(xùn)，組織定期安全檢查，排除安全隱患；回顧安全事件，防止再次發(fā)生；
3、持續(xù)改善的推進(jìn)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率；
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工士氣；
5、組織全體員工保質(zhì)、保量，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
6、及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)并已確認(rèn)不合格品時(shí)有權(quán)利立即停線；
7、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，實(shí)行有效的質(zhì)量控制，不斷滿足用戶提高產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對(duì)工藝，流程，單元布置，設(shè)備，工裝、質(zhì)量提出改進(jìn)建議，并參與到改進(jìn)的項(xiàng)目中。
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1、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)；
2、負(fù)責(zé)編制公司年度安全生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃及方案；
3、負(fù)責(zé)公司安全中心的日常管理；
4、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的日產(chǎn)監(jiān)督管理工作，能辨識(shí)重大危險(xiǎn)源，督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；
5、負(fù)責(zé)定期和不定期組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性、季節(jié)性、重大活動(dòng)、節(jié)假日前的安全隱患檢查，對(duì)檢查的安全隱患督促整改，并給予必要的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)幫助；
6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，安全應(yīng)急演練并對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育和技能操作培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各類(lèi)數(shù)據(jù)匯總、上報(bào)、各類(lèi)相關(guān)報(bào)告撰寫(xiě)；
8、負(fù)責(zé)對(duì)本公司有關(guān)安全事故的調(diào)查、分析，對(duì)安全事故查明原因，并提出防范整改措施；
9、負(fù)責(zé)做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的安全生產(chǎn)宣傳工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。
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1、全面控制、協(xié)調(diào)機(jī)械裝備行業(yè)生產(chǎn)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；有機(jī)械行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，精通各機(jī)械制造工藝流程、圖紙，熟悉機(jī)械加工工藝；
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并及時(shí)有效處理；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
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1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的組織管理，協(xié)助做好“四控、三管、一協(xié)調(diào)”工作。
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目總體、年度、季度、月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施。
3、參與施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好施工前的準(zhǔn)備工作。、
4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。
5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制及其它情況，做好工程施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)、各工種、工序間的接口和交叉工作。
6、組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)和解決施工生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定。
7、實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理，積極協(xié)助組織QC活動(dòng)和協(xié)助推廣“四新”科技成果的應(yīng)用。
8、組織現(xiàn)場(chǎng)綜合性檢查，并對(duì)施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行處理。
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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)研發(fā)部管理體系的建立、完善和運(yùn)作。
2、參與公司新產(chǎn)品的規(guī)劃，制訂年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，新產(chǎn)品的`研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)工藝的制定以及測(cè)試方法的建立；
3、新配方開(kāi)發(fā)和研制工作，產(chǎn)品功效性評(píng)估，理化指標(biāo)評(píng)估、包材相容性測(cè)試，穩(wěn)定性測(cè)試，并對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行整體管理及監(jiān)督，保證項(xiàng)目按要求完成。
4、編制試產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，口腔類(lèi)產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范，并根據(jù)實(shí)際參數(shù)進(jìn)行修改；
6、總結(jié)新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)老產(chǎn)品的改良和優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。
7、負(fù)責(zé)原料和成品的合規(guī)驗(yàn)證，產(chǎn)品功效（美白、抑菌、清新口氣等）的測(cè)試驗(yàn)證；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的統(tǒng)一管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)；
9、負(fù)責(zé)本部門(mén)的培訓(xùn)工作，提高部門(mén)成員的技術(shù)水平，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督和考核下屬的工作，使其不斷地改善工作績(jī)效。
10、對(duì)產(chǎn)品使用過(guò)程中的技術(shù)、設(shè)備等問(wèn)題進(jìn)行研究和解決，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作；
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1、預(yù)警項(xiàng)目管理：制定預(yù)警項(xiàng)目Checklist；定期核對(duì)各方得到的預(yù)警項(xiàng)目信息；對(duì)應(yīng)職責(zé)人員工作進(jìn)展進(jìn)行后續(xù)跟蹤確認(rèn)；對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論解決
2、訂單項(xiàng)目管理：召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)；制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)；每周組織集團(tuán)生產(chǎn)項(xiàng)目溝通會(huì)，上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展以及項(xiàng)目延誤情況以及下周延誤預(yù)防
3、產(chǎn)能及出口任務(wù)：制定出口任務(wù)，每季度對(duì)出口進(jìn)行跟蹤，推動(dòng)，及時(shí)匯總上報(bào)，每季度提交未出口項(xiàng)目分析報(bào)告
4、助理性相關(guān)工作：負(fù)責(zé)協(xié)助開(kāi)展大型、重要會(huì)議的資料收集及PPT的制作；負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一些重要工作進(jìn)行跟蹤，確保工作完成
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1、負(fù)責(zé)管理電芯工廠生產(chǎn)工作。
2、嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)線高效，高品質(zhì)，高良率按時(shí)交付產(chǎn)品。
3、建立高素質(zhì)，高效率，嚴(yán)紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。
4、對(duì)產(chǎn)線優(yōu)率、利用率改善有豐富的經(jīng)驗(yàn)，懂得精益生產(chǎn)的推廣及應(yīng)用。
5、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)資源，提升生產(chǎn)效率。
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1、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)對(duì)甲方、監(jiān)理提出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤反饋。
2、組織編制合同段的指導(dǎo)性（實(shí)施性、施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度；協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。
3、制定項(xiàng)目工作開(kāi)展的流程，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各職能部門(mén)正常開(kāi)展工作，對(duì)各崗位的具體崗位職能進(jìn)行明確劃分，落實(shí)責(zé)任到人。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)合理安排現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實(shí)。
5、對(duì)內(nèi)做好勞務(wù)單位的人、材、機(jī)實(shí)施策劃工作，根據(jù)策劃安排勞務(wù)資源進(jìn)場(chǎng)，過(guò)程中處理勞務(wù)出現(xiàn)的糾紛、討薪問(wèn)題。
6、每日負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目日常碰頭會(huì)，與各勞務(wù)、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排，并準(zhǔn)確、及時(shí)在日?qǐng)?bào)中反應(yīng)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。
7、落實(shí)公司各項(xiàng)工程管理制度及相關(guān)管理體系文件，并監(jiān)督實(shí)施。
8、有效及時(shí)的與項(xiàng)目部圖紙深化人員溝通，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題；
9、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
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