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      2. 電話銷售主管崗位職責(zé)

        時間:2022-12-09 18:25:55 崗位職責(zé) 我要投稿

        電話銷售主管崗位職責(zé)

          在不斷進(jìn)步的社會中,接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多,制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢?下面是小編幫大家整理的電話銷售主管崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。

        電話銷售主管崗位職責(zé)

        電話銷售主管崗位職責(zé)1

          1,督促銷售人員的工作;

          2,銷售計劃的制定;

          3,定期的銷售總結(jié);

          4,銷售團(tuán)隊(duì)的管理;

          5,每月每位銷售人員的績效考核的評定:

          A,開發(fā)客戶的數(shù)量;

          B,拜訪客戶的數(shù)量;

          C,客戶的跟進(jìn);

          D,銷售指標(biāo)的完成;

          6,銷售人員的計劃及總結(jié);

          7,上下級的溝通、

          8,制定不定期的沙龍活動、

          7,銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。

          8,銷售策略的運(yùn)用;

          9,對于反對意見的處理;

          10,潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等、

        電話銷售主管崗位職責(zé)2

          1、負(fù)責(zé)協(xié)助電話銷售部經(jīng)理制定各類電話銷售管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

          2、負(fù)責(zé)對電話銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)

          3、定期評估電話銷售人員的工作表現(xiàn)

          4、安排電話銷售人員的日常工作

          5、負(fù)責(zé)組織人員通過電話進(jìn)行客戶開發(fā)工作

          6、負(fù)責(zé)組織人員收集客戶信息定期形成客戶信息分析報告

          7、負(fù)責(zé)通過電話挖掘潛在客戶

          8、負(fù)責(zé)組織電話回訪工作保證服務(wù)質(zhì)量

          9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作

        電話銷售主管崗位職責(zé)3

          1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣;

          2、根據(jù)個人業(yè)績指標(biāo),制定所負(fù)責(zé)目標(biāo)市場的銷售計劃,篩選所負(fù)責(zé)目標(biāo)市場中各產(chǎn)品的目標(biāo)客戶,并拜訪、了解需求,結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)設(shè)計合作方式,并積極協(xié)調(diào)內(nèi)外資源以實(shí)現(xiàn)銷售,確保銷售目標(biāo)完成;

          3、根據(jù)本部門的經(jīng)營目標(biāo)、市場開發(fā)計劃和具體實(shí)施方案,進(jìn)行潛在客戶的開發(fā),了解客戶需求動態(tài),及時反饋客戶開發(fā)的進(jìn)展情況,以便實(shí)現(xiàn)本部門的經(jīng)營目標(biāo);

          4、進(jìn)行例行客戶拜訪,及時了解客戶要求,通過產(chǎn)品培訓(xùn)與推廣,與客戶保持暢通的.溝通渠道,隨時了解客戶要求;及時協(xié)助處理客戶異議和投訴,以滿足業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要;

          5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的費(fèi)用政策,做好銷售費(fèi)用預(yù)算,了解各階段的銷售重點(diǎn),確定費(fèi)用使用方式,跟蹤使用效果,及時總結(jié)改進(jìn),提高資源使用的有效性;

        電話銷售主管崗位職責(zé)4

         、偃尕(fù)責(zé)所轄區(qū)域的管理和運(yùn)營;挖掘客戶資源并細(xì)分客戶,按一定的比例合理分配客戶資源給電話銷售人員。指導(dǎo)inside sales與客戶建立良好的關(guān)系,以保證銷售工作的順利進(jìn)展。

         、谪(fù)責(zé)銷售目標(biāo)和銷售資源的分解,對銷售目標(biāo)的完成率負(fù)責(zé);按一定的行業(yè)劃分客戶,根據(jù)業(yè)績指標(biāo)以一定的比例挖掘潛在客戶并匯總分類,保證為outside sales 提供充足的客戶資源。隨時調(diào)整比例來滿足銷售需求。

         、塾媱潯⒔M織、落實(shí)所轄團(tuán)隊(duì)的銷售活動;Inside sales必須每天制定銷售計劃,并反饋銷售結(jié)果,提交潛在客戶資源,落實(shí)sales及時拜訪客戶。

          ④負(fù)責(zé)直銷團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績、日常管理、激勵、培訓(xùn)和輔導(dǎo);

         、萁⒑侠淼目己朔绞剑缘仔+獎金制度對電話銷售人員進(jìn)行考核,其中獎金=業(yè)績+行政考核

         、迏f(xié)助人員的招聘和選用。

         、弑匾獣r跟進(jìn)客戶,協(xié)調(diào)客戶關(guān)系,安排適當(dāng)?shù)碾娫捇卦L工作。

        電話銷售主管崗位職責(zé)5

          1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)拓展,管理電話銷售團(tuán)隊(duì);

          2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬,指導(dǎo)成員完成個人目標(biāo)。

          3、針對公司的產(chǎn)品向潛在客戶電話推廣;

          4、通過電話銷售形式積極尋找潛在客戶,開發(fā)客戶資源,尋找企業(yè)培訓(xùn)商機(jī);

          5、負(fù)責(zé)客戶名單收集、客戶資料整理,擴(kuò)充客戶資源庫;

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