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      2. 包裝車間崗位職責(zé)

        時間:2023-01-27 19:04:20 崗位職責(zé) 我要投稿

        包裝車間崗位職責(zé)13篇

          在我們平凡的日常里,很多地方都會使用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的包裝車間崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        包裝車間崗位職責(zé)13篇

        包裝車間崗位職責(zé)1

          1.對廠長負(fù)責(zé),分解下達廠部的包裝計劃,按時保質(zhì)保量完成廠部下達的包裝任務(wù)。

          2.負(fù)責(zé)包裝工藝,安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實施。

          3.負(fù)責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的`全過程控制與考核。

          4.負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場操作指導(dǎo)。

          5.負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。

          6.完成公司下達的各項臨時任務(wù)。

          7.全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn),負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。

        包裝車間崗位職責(zé)2

          一、素質(zhì)要求;

          熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測手段和方法,熟悉車間5S管理工作及運作,有一定的組織管理能力和高度的工作責(zé)任心。

          二、工作范圍;

          車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。

          三、直接上級:物控主管

          直接下級:本車間管理人員(包括:統(tǒng)計、班組長)、裝配工、雜工。

          四、工作職能:

          1、按物控部計劃單要求,安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

          2、深入各班組、生產(chǎn)崗位,檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律,操作規(guī)程,質(zhì)控點管理情況,車間5S運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,做好工作記錄。

          3、監(jiān)督各作業(yè)者,崗位執(zhí)行首件檢驗,互檢、自檢情況,對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo),提示員工加以注意和改善,對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度,及早發(fā)現(xiàn)隱患,避免造成返工和資源浪費。

          4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患,屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映,并反饋到物控、品管等部門加以解決,制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。

          5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作,負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。

          6、管理好本車間使用的各種工具,檢驗檢測的設(shè)備和儀器,保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進行修理使用,不能修好的以舊換新,因個人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任,短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。

          7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作,合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工,直到修好為止。

          8、對已完成批量計劃的`物料暫時不投入生產(chǎn)的車間余料,經(jīng)來料檢驗員確認(rèn)后辦理退庫手續(xù),對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。

          9、做好車間現(xiàn)場5S管理,確保車間現(xiàn)場物流有序,過道暢通,地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊,成品架、車擺放整齊有序。

          10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng),做員工的榜樣。

          11、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

          12、負(fù)責(zé)本車間員工請假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。

          13、下班后,切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。

          五、工作向物控部主管負(fù)責(zé),并由物控主管考核其工作情況

        包裝車間崗位職責(zé)3

          1、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃,安排包裝生產(chǎn)

          2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進行等級分檢,分出優(yōu)等品,一等品,合格品,分別擺放,

          3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深,中,淺等,分別包裝,

          4、對不合格品進行記錄,上報處理,

          5、及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題

          6、組織完成生產(chǎn)部下達的臨時生產(chǎn)任務(wù)

          7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的`執(zhí)行情況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少廢品率,降低生產(chǎn)成本

          8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng),保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對本車間生產(chǎn)設(shè)備進行維修

        包裝車間崗位職責(zé)4

          職責(zé)描述:

          制度管理:

          制定并不斷優(yōu)化包裝車間各項規(guī)章制度和操作流程,監(jiān)督執(zhí)行,確保制度制定合理,生產(chǎn)工作有序開展。

          日常生產(chǎn)管理:

          1、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù),組織安排人員生產(chǎn),并對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進行跟蹤,適時調(diào)整,確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、及時完成。

          2、負(fù)責(zé)組織人員完成各項任務(wù),并根據(jù)需求的變化做相應(yīng)的計劃和任務(wù)調(diào)整,確保全年工作有計劃有目標(biāo)的有序運行。

          3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查內(nèi)外包設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的清潔衛(wèi)生、溫濕度,并落實相關(guān)責(zé)任人,確保生產(chǎn)現(xiàn)場達到生產(chǎn)工藝要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求,提升客戶滿意度。

          4、負(fù)責(zé)配合質(zhì)控部進行質(zhì)量問題分析,提出質(zhì)量問題解決方案及整改計劃,落實并跟蹤,確保在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成相關(guān)整改,通過質(zhì)控部驗收。

          5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,包括現(xiàn)場點檢等,確保保養(yǎng)及時,數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確,設(shè)備正常運行。

          安全、6s管理:負(fù)責(zé)車間人員安全及6s意識的培養(yǎng),不定期對員工的.安全行為及生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,確保每位員工按照安全操作規(guī)程安全作業(yè),確保生產(chǎn)符合6s標(biāo)準(zhǔn),做到生產(chǎn)無事故。

          人才培養(yǎng):負(fù)責(zé)根據(jù)人才儲備計劃,對包裝車間人員進行業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識培訓(xùn),建立部門關(guān)鍵崗位a/b角,確保人員崗位的勝任,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障。

          任職要求:

          1、大專學(xué)歷,生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理;

          2、8年以上工作經(jīng)驗,3年以上管理工作經(jīng)驗;

          3、對生產(chǎn)運營、質(zhì)量管控、成本管理有較為豐富的實踐經(jīng)驗,熟悉生產(chǎn)相關(guān)流程

          4、溝通能力,組織協(xié)調(diào)能力

        包裝車間崗位職責(zé)5

          a)制定年工作計劃,設(shè)定年工作目標(biāo),統(tǒng)籌制定車間工作流程,負(fù)責(zé)包裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理。

          b)制定車間管理大綱,深入基層調(diào)查整理,并根據(jù)公司要求及時制定相應(yīng)制度,符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;計量體系的文件標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)包裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)。

          c)負(fù)責(zé)建立車間質(zhì)量管理體系并保證其有效運行,加強對產(chǎn)品質(zhì)量的'監(jiān)督和控制,使成品油出廠合格率達到100%。

          d)負(fù)責(zé)對各項生產(chǎn)記錄進行監(jiān)督和檢查,保證產(chǎn)量達到定額要求,按時完成總部下達的生產(chǎn)計劃。

          e)對車間不合格品的控制進行監(jiān)督和檢查,將物耗控制在合理范圍內(nèi),降低生產(chǎn)成本。

          f)制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃,對員工進行安全意識、質(zhì)量意識、衛(wèi)生意識、成本意識教育,提高員工素質(zhì),同時,讓新員工及時了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車間安全工作,查找事故隱患,確保不發(fā)生重大人身安全事故。

          g)對車間現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。

          h)加強設(shè)備管理,使設(shè)備完好率達到生產(chǎn)要求。

          i)加強企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建優(yōu)秀團隊。

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          一、在公司廠長的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計劃,具體進行組織實施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),隨時了解并掌握包裝車間員工的工作狀態(tài),充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學(xué)安排生產(chǎn)工作,生產(chǎn)流程合理通暢,不斷提高勞力生產(chǎn)率,降低原料消耗,注意節(jié)水節(jié)電。

          二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作,認(rèn)真執(zhí)行公司各項管理制度和勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn),保證設(shè)施安全運轉(zhuǎn),不斷提高產(chǎn)品合格率。

          三、現(xiàn)場檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量,杜絕一切安全隱患,控制人身安全、設(shè)備安全和包裝區(qū)域各通道門窗等設(shè)施安全。

          四、對新員工進行安全教育。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各種衛(wèi)生管理制度對車間生產(chǎn)員工進行培訓(xùn),培訓(xùn)率要達到100%。

          五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況,做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作;檢查核對生產(chǎn)過程中的各項損耗及產(chǎn)品合格率,每月底對車間盤點,統(tǒng)計車間的材料損耗,對生產(chǎn)成本進行分析。

          六、及時控制好包裝車間地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時安人員清理掉,每班下班前對設(shè)備表面、輸送帶、包裝機及地面進行徹底清理干凈。

          七、熟悉公司各項管理制度和各類產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),熟練掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程,對生產(chǎn)員工的執(zhí)行情況進行指導(dǎo)、監(jiān)視和測量。

          八、每天上下班前對包裝車間員工召開早會和晚會及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

          九、每天檢查、監(jiān)督、協(xié)助各班組長的日常工作,督促完成各工序的'自檢、互檢、專檢并實行質(zhì)量否決,保證食品質(zhì)量和安全。

          十、包裝車間主任對包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車間、物流通道、參觀通道的地面衛(wèi)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督責(zé)任,每天必須安排人員進行打掃和清潔工作。

          十一、每天必須督導(dǎo)各班組長在工作期間車間包裝區(qū)域各處不正在使用的門或窗必須保持關(guān)狀態(tài),在車間照明強度足夠的情況下禁止開長明燈現(xiàn)象。每天下班時督導(dǎo)安排相關(guān)人員必須把車間空調(diào)、照明、全部門、窗關(guān)閉后方可下班走人否則車間主任比關(guān)人員承擔(dān)更多的責(zé)任。

          十二、完成上司交只的臨時事務(wù)。

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          1、按照生產(chǎn)部下達的包裝指令,組織各個品種的包裝任務(wù),制定車間包裝的具體計劃,并有效落實到各個班組,掌握包裝進度,保證車間的各項包裝任務(wù),保質(zhì)保量按時完成。

          2、組織制定本車間的工藝規(guī)程,設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,原始記錄及各種臺賬,并上報生產(chǎn)部復(fù)核,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,在車間全面實施。

          3、參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的起草和修訂工作。

          4、參與公司驗證與再驗證方案的具體實施工作。

          5、建立健全車間各項物料統(tǒng)計臺賬、各項原始記錄,在包裝過程中要做到賬物符合,負(fù)責(zé)批包裝記錄、各種原始記錄及車間班組長質(zhì)檢員的巡查記錄的審核(包裝車間的批巡查記錄已于20xx年7月正式實施)。

          6、督促指導(dǎo)直接下屬開展工作,及時解決工作中出現(xiàn)的異常情況,不能解決的,及時請示公司領(lǐng)導(dǎo)。

          7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中異常情況、各種偏差、生產(chǎn)事故的調(diào)查。

          8、負(fù)責(zé)gmp的自查工作,對生產(chǎn)過程進行自我監(jiān)控。

          9、負(fù)責(zé)本車間人員的gmp培訓(xùn)和考核工作。

          10.負(fù)責(zé)本車間所包裝產(chǎn)品的外在質(zhì)量,并負(fù)責(zé)及時向質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部報告出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

          11.負(fù)責(zé)本車間的.安全生產(chǎn)和安全防護工作。

          12.積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理措施確保車間的穩(wěn)定。

          13.負(fù)責(zé)主持車間班組長質(zhì)檢員生產(chǎn)例會的召開,指導(dǎo)并監(jiān)督各個班組的班前會。

          14.積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)及會議交待的臨時性工作。

          15.積極配合公司內(nèi)部各個部門的工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

        包裝車間崗位職責(zé)8

          一、目的:

          對本車間生產(chǎn)過程進行有效的管理,為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。

          二、適用范圍:

          適用于包裝車間生產(chǎn)全過程的管理。

          三、工作范圍;

          車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。

          三、直接上級:生產(chǎn)廠長。直接下級:本車間管理人員(包括:物料員、班組長)、包裝工。

          四、工作內(nèi)容:

          1、按生產(chǎn)部計劃單要求,提前半天通知倉庫備料,安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

          2、深入各班組、生產(chǎn)崗位,檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律,操作規(guī)程,質(zhì)控點管理情況,車間5S運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,做好工作記錄。

          3、監(jiān)督各作業(yè)者,崗位執(zhí)行首件檢驗,互檢、自檢情況,對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo),提示員工加以注意和改善,對質(zhì)量不穩(wěn)定的`產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度,及早發(fā)現(xiàn)隱患,避免造成返工和資源浪費。

          4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患,屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映,并反饋到物控、品管等部門加以解決,制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。

          5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作,負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤員工的工資記錄和上報工作。

          6、管理好本車間使用的各種工具,檢驗檢測的設(shè)備和儀器,保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進行修理使用,不能修好的以舊換新,因個人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任,短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。

          7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作,合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工,直到修好為止。

          8、對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產(chǎn)的車間余料,經(jīng)物料檢驗員確認(rèn)后辦理退庫手續(xù),對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。

          9、對包好的成品堆放整齊填寫標(biāo)識卡,進行入庫,辦好入庫手續(xù)。

          10、配合銷售部產(chǎn)品驗貨,并將驗貨的產(chǎn)品入箱歸位。

          11、做好車間現(xiàn)場5S管理,確保車間現(xiàn)場物流有序,過道暢通,地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊,成品架、車擺放整齊有序

          12、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng),做員工的榜樣。

          13、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

          14、下班后,切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。

        包裝車間崗位職責(zé)9

          1、積極完成廠部下達的各項任務(wù),遵守廠部各項規(guī)章制度。

          2、抓好車間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,做到均衡生產(chǎn)、完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。

          3、切實抓好車間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時報廠部處理。

          4、抓好車間文明生產(chǎn),抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格操作規(guī)程。

          5、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),定期對工人進行考核。

          6、抓好工期管理,落實到點。積極組織好有關(guān)部門的關(guān)系。

          7、認(rèn)真做好車間各項統(tǒng)計,按時上報各種報表,建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

          8、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的.管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費。

        包裝車間崗位職責(zé)10

          1、根據(jù)商務(wù)部的項目需求,編制合理的生產(chǎn)計劃,并按計劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn),保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

          2、組織本車間的工藝改進,為客戶項目作好生物制品產(chǎn)品的.中試放大工作;

          3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP,確保執(zhí)行版本的有效性,組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;

          4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行,不斷完善和提高GMP的管理水平,保證合規(guī)性;組織和參加本車間有關(guān)認(rèn)證、驗證工作;

        包裝車間崗位職責(zé)11

          包裝車間主任是本車間的主要負(fù)責(zé)人,在班組長配合下對車間進行全面管理,車間主任對本部門經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé),具體職責(zé)如下:

          一、根據(jù)生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

          二、開好班前會,加強對員工安全、品質(zhì)、操作規(guī)程的教育培訓(xùn)。

          三、做好新進員工的制度、行為規(guī)范、崗前的教育培訓(xùn)及技能培訓(xùn)。

          四、對人員實行定崗、定位、定員,調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)效率,做好節(jié)能降耗。

          五、嚴(yán)格控制冷卻槽的溫度,產(chǎn)品進入冷卻槽,必須達到工藝標(biāo)準(zhǔn),方可鋪盤。有要求進行巴氏消毒的產(chǎn)品必須提早放水、燒好。

          六、做好巴氏消毒、冷卻槽使用前后的清潔衛(wèi)生。

          七、定期對白盤進行清潔。

          八、做好當(dāng)日鋪盤數(shù)量和分裝數(shù)量的`復(fù)核工作。

          九、合理安排好速凍庫的擺放,庫溫必須達到零下26℃方可包裝。

          十、根據(jù)裝箱要求,按標(biāo)準(zhǔn)裝箱,包裝時必須做到每扎、每箱的數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

          十一、下班前做好本車間安全、衛(wèi)生檢查,關(guān)好水、電,鎖好門窗。

          十二、做好速凍庫巡檢,保證速凍庫的運轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)異常及時反饋解決。

          十三、做到誠實、本分,嚴(yán)守公司機密。

          十四、加強7s(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約)現(xiàn)場管理。

          十五、車間各類報表、數(shù)據(jù)的匯總和初審。

          十六、完成公司或生產(chǎn)部下達的其它任務(wù)。

        包裝車間崗位職責(zé)12

          崗位關(guān)系:

          在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作。

          主要職責(zé):

          1、全面貫徹實施公司的管理規(guī)定和要求,根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實施標(biāo)準(zhǔn),積極落實領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人;

          2、組織班前會,傳達上級會議精神,根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)督和協(xié)調(diào)本班組人員的具體工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)程和勞動紀(jì)律現(xiàn)象,并負(fù)責(zé)檢查、驗收和考核本班組人員的工作質(zhì)量;

          3、負(fù)責(zé)組織對本班生產(chǎn)設(shè)備的'正確運行巡檢和維護保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)問題,并協(xié)同崗位工處理,避免設(shè)備事故發(fā)生,對本班組的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé);

          4、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式,努力減少故障停機和設(shè)備空運轉(zhuǎn)時間,努力完成本車間電耗、臺時、袋損及物資消耗等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),提高本班組經(jīng)濟運行質(zhì)量;

          5、做好本班組質(zhì)量控制工作,包括水泥出庫、包裝袋重控制和編號標(biāo)識,或散裝發(fā)貨,以及站臺發(fā)貨和裝車質(zhì)量;

          6、及時主動的處理好生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故,并做好記錄和匯報;

          7、根據(jù)生產(chǎn)情況提出本班組設(shè)備的月度檢修計劃、材料需用計劃、工藝改造計劃方案;對設(shè)備的檢修和工藝改造擁有建議權(quán);

          8、加強自身學(xué)習(xí),組織本班組成員業(yè)務(wù)知識和安全知識學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程,檢查、監(jiān)督違章操作,處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患;

          9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)記錄填寫情況的檢查,保證記錄完整、準(zhǔn)確;

          10、及時向調(diào)度監(jiān)控中心和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報本班內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備安全等情況;

          11、嚴(yán)格交接班制度,當(dāng)班情況要向接班人員認(rèn)真、全面交接,;接班人要認(rèn)真詢問。如因交接不詳、交接不清,造成的一切事故,由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

        包裝車間崗位職責(zé)13

          1、依據(jù)操作規(guī)程對包裝機進行操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作;

          2、定期檢查機器運行及產(chǎn)量質(zhì)量,對故障及時排除;

          3、對現(xiàn)場6S進行監(jiān)督,做到物有定位,機有定責(zé),區(qū)有標(biāo)識;

          4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)材料,工具及維修器具的保管;

          5、落實車間安全管理制度,確保安全無事故;

          6、定期對設(shè)備及組件檢查和維護;

          7、設(shè)備運行記錄,維修記錄填寫及時詳細;

          8、對發(fā)生故障的機器,及時查清原因,排除故障,對不能排除的`故障及時上報;

          9、負(fù)責(zé)對新主機手的傳、幫、教工作;

          10、負(fù)責(zé)區(qū)域清掃基準(zhǔn)執(zhí)行、負(fù)責(zé)區(qū)域5S工作的落實;

          11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作。

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