科技公司技術(shù)部有哪些崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時代，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的科技公司技術(shù)部有哪些崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
科技公司技術(shù)部有哪些崗位職責(zé)1
一、管理權(quán)限
受經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能
負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、指定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
三、主要職責(zé)
1、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、安全的`管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；
4、編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；
5、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；
6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；
7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；
8、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；
9、認(rèn)真做好技技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管、保密制度；
10、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行；
11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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一、管理權(quán)限
受經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能
負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、指定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
三、主要職責(zé)
1、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、安全的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；
4、編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的`擬定、修改、補(bǔ)充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；
5、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；
6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；
7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；
8、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理； 9、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管、保密制度；
10、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行；
11、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
科技公司技術(shù)部有哪些崗位職責(zé)3
1、圖紙及料單在復(fù)印時，要求清晰且不能出現(xiàn)數(shù)量不齊的現(xiàn)象。
2、技術(shù)員準(zhǔn)備的技術(shù)文件必須規(guī)范化，按照標(biāo)準(zhǔn)模式出技術(shù)文件。如CAD附圖的實線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。
3、由技術(shù)準(zhǔn)備造成了損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰。如損失額在元以上時，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時，并給予行政處分。如累計半年損失額未超過1000元的`技術(shù)人員，對其獎勵相應(yīng)的金額。
4、技術(shù)員在接到圖紙后要做出詳細(xì)的技術(shù)準(zhǔn)備計劃表。（見附表）未按時完成技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作，該項目的獎金適當(dāng)下調(diào)。
5、技術(shù)準(zhǔn)備文件在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)行審核，并由部門主管簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。
6、在技術(shù)準(zhǔn)備文件中另加《型材領(lǐng)料單》隨《下料交接單》一同下發(fā)，存檔、庫房、下料各一份
7、套料人員由于套料圖錯誤造成損失，按損失額的5%進(jìn)行處罰。如損失額在元以上時，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時，并給予行政處分。
8、套料圖在正式下發(fā)前要由專人進(jìn)行審核，并由組長簽字后方可下發(fā)。如無簽字下發(fā)，每次10元。
9、套料人員要在工程結(jié)束后將本項工程的用料情況做出詳細(xì)報表，交到成本控制部門。
10、本規(guī)定自7月1日起實行。
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1、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實總經(jīng)理室安排的各項工作，行政部崗位職責(zé)說明書。并及時反饋總經(jīng)理室，保證總經(jīng)理辦公室各項工作的正常運(yùn)作。
2、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議，做好記錄，編寫會議紀(jì)要和決議，并督促各部門貫徹執(zhí)行，及時了解和反饋有關(guān)信息。
3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā)，上級和外部來文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的'傳閱、催辦、回復(fù)。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。
4、根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審;
5、負(fù)責(zé)各類物品的采購工作，確保按時完成各項采購任務(wù)，并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求;
6、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作。
7、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度，并不定期對員工著裝情況進(jìn)行檢查，對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理。
8、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展?fàn)顩r，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
9、根據(jù)各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作。
10、負(fù)責(zé)制定公司績效考核辦法，組織各部門對公司員工的任職情況進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。
11、調(diào)查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度，報經(jīng)公司批準(zhǔn)。
12、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算。
13、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時性培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實施，管理制度《行政部崗位職責(zé)說明書》。
14、負(fù)責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計劃的實施情況。
15、負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行內(nèi)部各類培訓(xùn)教材的編寫。
16、負(fù)責(zé)每年底制定下一年員工業(yè)余活動方案，報公司審批后，組織開展各類員工業(yè)余活動，豐富員工業(yè)余文化生活
科技公司技術(shù)部有哪些崗位職責(zé)5
1.配合策劃部完成開發(fā)前期策劃和定位工作。堅持做到主動配合、密切協(xié)作，及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)資料，促進(jìn)前期策劃和定位工作。
2.認(rèn)真做好設(shè)計單位、策劃單位的選擇評價，相關(guān)合約的簽訂及管理工作。
3.認(rèn)真做好項目前期概念設(shè)計、總平規(guī)劃工作。做好對設(shè)計單位、策劃單位關(guān)系協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好設(shè)計資料收集、方案設(shè)計、方案評審、設(shè)計任務(wù)書起草等工作。堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的.原則，督促、指導(dǎo)設(shè)計單位高質(zhì)量的完成設(shè)計工作，并及時給公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和意見。
4.監(jiān)控各項目施工圖的設(shè)計進(jìn)度，協(xié)助各項目做好圖紙審查相關(guān)工作，協(xié)調(diào)設(shè)計院與項目各方進(jìn)行圖紙會審、問題答疑及設(shè)計優(yōu)化工作。
5.參與公司各項目施工圖紙會審，參加圖紙交底，竣工圖的審定工作，收集、整理各方意見并落實相關(guān)優(yōu)化工作。堅持嚴(yán)格審查，嚴(yán)格把關(guān)的原則，認(rèn)真做好圖紙審定工作。
6.負(fù)責(zé)組織對項目施工過程中圖紙審查及有關(guān)設(shè)計變更等手續(xù)。堅持經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對圖紙認(rèn)真審查，如需變更及時提出變更意見，及時上報，完善手續(xù)，確保變更合理。
7.檢查公司各項目工程質(zhì)量管理方案和安全目標(biāo)管理措施，并下大力抓好貫徹落實，確保工程質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。敦促項目做好施工管理工作。堅持質(zhì)量第一、安全至上的管理原則。認(rèn)真做好加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量工作。認(rèn)真做好完善安全措施，實施不間斷的安全督導(dǎo)工作，確保施工安全。
8.協(xié)助甲供材料設(shè)備的摸底、考察、招標(biāo)、采購、供應(yīng)及技術(shù)方案審查工作。逐步建立完善的材料供應(yīng)庫，堅持材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將工作做細(xì)做好，切實提供可靠保障。
9.負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督工作。堅持深入施工現(xiàn)場跟班作業(yè)，認(rèn)真檢查、督促、跟蹤工程進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，嚴(yán)密控制，確保項目施工進(jìn)展順利。
10.在相關(guān)單位配合下定期收集、匯總各項目的生產(chǎn)情況。
11.對各項目相關(guān)建設(shè)合同進(jìn)行審核，并提出建議。
12.完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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