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      2. 康樂經(jīng)理崗位職責(zé)

        時(shí)間:2023-02-15 18:12:09 崗位職責(zé) 我要投稿

        康樂經(jīng)理崗位職責(zé)

          在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多,制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢?以下是小編整理的康樂經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。

        康樂經(jīng)理崗位職責(zé)

        康樂經(jīng)理崗位職責(zé)1

          1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),主持部門的.全面工作,執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示,保證部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn);

          2、制定部門工作計(jì)劃,建立和健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度,抓好骨干隊(duì)伍的建設(shè),注意培養(yǎng)、考核、選拔人才;

          3、抓好員工隊(duì)伍思想教育工作,抓好員工培訓(xùn)工作,落實(shí)獎(jiǎng)懲制度;

          4、熟悉社會(huì)環(huán)境和其它酒店娛樂經(jīng)營(yíng)情況,結(jié)合自己實(shí)際,靈活做好本部管理工作;

          5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理,了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,消除矛盾,確保本部門正常經(jīng)營(yíng);

          6、監(jiān)督營(yíng)業(yè)計(jì)劃落實(shí)情況,抓好財(cái)產(chǎn)管理,抓好成本核算工作。確保完成每月三大指標(biāo)。

        康樂經(jīng)理崗位職責(zé)2

          一、康樂部經(jīng)理是本部門消防安全責(zé)任人,在酒店消防安全責(zé)任人和管理人領(lǐng)導(dǎo)下,開展消防安全管理工作,掌握本部門的消防安全情況。

          二、將消防工作與本部門的經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)統(tǒng)籌安排,實(shí)施年度消防工作計(jì)劃。

          三、在員工中組織開展消防知識(shí)、技能的宣傳教育和培訓(xùn)。

          四、定期組織實(shí)施對(duì)本部門消防設(shè)施,滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng),確保其完整好用,確保疏散通道暢通。

          五、定期組織對(duì)本部門的防火檢查和隱患整改工作。

          六、增強(qiáng)員工消防安全意識(shí),教育、組織員工勤看、勤聽、勤檢查,善于發(fā)現(xiàn)存在的火災(zāi)隱患。注意飲酒過量和吸煙的'客人,及時(shí)處理異常情況。

          七、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急照明,安全疏散指示標(biāo)志的管理,保證疏散通道的暢通。

          八、組織員工熟悉滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,確保在發(fā)生火災(zāi)事故時(shí),把損失降到最低程度。

          九、定期向酒店消防安全責(zé)任人和管理人報(bào)告消防安全情況,及時(shí)報(bào)告涉及消防安全的重大問題。餐飲部經(jīng)理是本部門消防安全責(zé)任人,在酒店消防安全責(zé)任人和管理人領(lǐng)導(dǎo)下,開展消防安全管理工作,掌握本部門的消防安全情況。

        康樂經(jīng)理崗位職責(zé)3

          1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)和管理部門的日常工作。貫徹落實(shí)酒店各項(xiàng)規(guī)章制度,按上級(jí)的工作指令,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

          2、制定部門工作計(jì)劃,建立和健全部門管理制度,各崗位具體工作內(nèi)容、職責(zé)規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督貫徹實(shí)施。

          3、分析經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),組織各中心完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)任務(wù),抓好財(cái)產(chǎn)管理及核算,控制各項(xiàng)開支,提高經(jīng)濟(jì)效益。

          4、充分發(fā)揮領(lǐng)班的工作積極性。通過領(lǐng)班檢查監(jiān)督部門服務(wù)人員的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量。不定期地抽查各崗位的工作情況,做到獎(jiǎng)勤罰懶,職責(zé)分明。

          5、抓好下屬的.思想教育工作,制定培訓(xùn)計(jì)劃,安排對(duì)下屬進(jìn)行各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)使之達(dá)到專業(yè)水平。

          6、收集和征求客人意見,處理客人投訴,分析服務(wù)質(zhì)量管理中的問題并提出整改措施。

          7、參加酒店例會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議。主持部門例會(huì),聽取領(lǐng)班匯報(bào),研究問題,布置任務(wù)。

          8、搞好與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

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