工人生產(chǎn)崗位職責

工人生產(chǎn)崗位職責

　　在快速變化和不斷變革的今天，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編為大家整理的工人生產(chǎn)崗位職責，希望對大家有所幫助。

工人生產(chǎn)崗位職責1

　　1、嚴格遵守各項管理制度(含安全操作規(guī)程)，堅守生產(chǎn)崗位，不知道、早退。

　　2、必須高度集中精神進行生產(chǎn)，生產(chǎn)確保安全，生產(chǎn)確保安全，保證質(zhì)量。

　　3、聽從指揮，接受工作安排;根據(jù)要求按質(zhì)、按量、按時完成任務。

　　4、做好原始記錄，并妥善保存，以備查核。

　　5、嚴格遵守工藝規(guī)程、圖紙要求，工藝卡、圖紙等資料應保持完整。

　　6、文明生產(chǎn)，工器具擺放整齊;班后打掃場地衛(wèi)生，保持工作區(qū)整齊、清潔

　　7、做好交接班手續(xù)，以保障工作的持續(xù)性、完整性。

　　8、設備應妥善保養(yǎng)，使用設備、工器具要珍惜愛護，節(jié)約用料，節(jié)約動力

　　9、協(xié)作精神好，團結友愛，助人為樂，尊師愛徒，與不良現(xiàn)象作斗爭，樹立新風尚。

　　10、努力學習文化知識，認真鉆研技術，以提高生產(chǎn)質(zhì)量，加強政治思想學習嚴格執(zhí)行國家頒布的各項法律法規(guī)。

工人生產(chǎn)崗位職責2

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的`生產(chǎn)作業(yè)計劃，

　　2、負責按計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度。

　　3、合理調(diào)配人員及設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

　　4、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。

　　5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督，指導、同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　6、監(jiān)督檢查車間員工的工作、對違規(guī)違紀員工提出警告并糾正 。

　　7、參與產(chǎn)品的質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防。

工人生產(chǎn)崗位職責3

　　1、根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)部長合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。

　　3、加強對車間班組長的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查，落實工序的生產(chǎn)進度和計劃完成

　　4、實施標準化生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)效率。

　　5、建立車間、組長責任制，按月考核，調(diào)動車間員工工作積極性。

工人生產(chǎn)崗位職責4

　　(一)排查本崗位是否嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是否違章作業(yè),本崗位是否存在事故隱患；

　　(二)排查本崗位是否按工藝指標、操作方法、安全要求精心操作,正確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中存在的問題；

　　(三)排查本崗位是否做到“三個明白”(明白什么是正確操作、什么是違規(guī)操作；明白違規(guī)操作可能帶來的.嚴重后果；明白一旦突發(fā)生產(chǎn)安全事故科學的救助方法)、“四個嚴禁”(嚴禁違規(guī)操作；嚴禁超量生產(chǎn)、存儲；嚴禁超員作業(yè)和脫崗、串崗；嚴禁隨意加班加點)；

　　(四)排查本崗位是否做到:無聲、無塵、輕拿輕放、防火防潮、定員定量；

　　(五)排查本崗位所使用的工具、設備是否安全可靠,作業(yè)現(xiàn)場是否整潔；

工人生產(chǎn)崗位職責5

　　1、嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，使水處理過程處于受控狀態(tài)，處理不合格的水不準流入下道工序。

　　2、全程負責所劃定責任區(qū)域內(nèi)水源井、泵室、輸水管網(wǎng)、輸配電線路、機電設施的安全管理工作;

　　3、全天候負責對所劃定責任區(qū)域內(nèi)所有供水設施的'巡查、巡視，每天巡查巡視不少于三次。

　　4、反滲透設備及輔助設備要定期檢修保養(yǎng)。

　　5、維護車間的環(huán)境衛(wèi)生，做好水源水指深井水的安全、保護工作。

　　6、堅守崗位，不得隨意串崗、換崗。如果發(fā)生異常情況能夠解決的自己及時解決，解決不了的及時上報協(xié)調(diào)解決。

　　7、認真履行工作職責，嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴禁水處理車間出現(xiàn)無人值班現(xiàn)象

　　8、服從安排，及時完成各項臨時性工作委派

工人生產(chǎn)崗位職責6

　　1、必須熟悉注塑產(chǎn)品的相關工藝流程，具有豐富的車間管理，全權負責各機組的指揮運行，對各機組的.安全、質(zhì)量、進度等指標負全面責任；

　　2、嚴格遵守公司各項管理，做好本職工作，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務。

　　3、嚴格執(zhí)行工藝紀律，按照作業(yè)指導書進行作業(yè)，努力降低產(chǎn)品不合格率與生產(chǎn)成本。對違反工藝紀律和生產(chǎn)流程而造成的質(zhì)量事故負責。

　　4、產(chǎn)品完工后放入待檢區(qū)內(nèi)，按規(guī)定做好標識和可追溯性工作，檢查流轉卡填寫是否正確，確保產(chǎn)品標識的正確性。

工人生產(chǎn)崗位職責7

　　1、自覺遵守有關安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動紀律，主動接受安全生產(chǎn)教育和培訓，增強自身安全防范意識，提高安全技能。

　　2、特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓，經(jīng)考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

　　3、積極參加班組的`安全活動，嚴格按照安全操作規(guī)程和安全技術交底進行操作，不違章作業(yè)、違反勞動紀律，有權拒絕違章指揮行為，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。

　　4、正確使用安全生產(chǎn)用具、佩帶勞動保護用品，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不安全因素及時向現(xiàn)場管理人員反映。

　　5、正確識別現(xiàn)場的安全警示標志，嚴禁破壞安全防護設施和消防設施，未經(jīng)許可不得擅自拆改安全防護設施，所使用的機械、電器發(fā)生故障，須由專業(yè)人員檢修，嚴禁擅自亂動。

　　6、遇有安全隱患應主動整改消除，待消除后方才上崗作業(yè)，如無能力消除須報告班長或現(xiàn)場管理人員組織整改，嚴禁冒險蠻干。

　　7、發(fā)生事故立即報告，聽從指揮，按規(guī)定路線疏散，并積極參加搶險。接受應急救援相關培訓，樹立應急意識，能夠積極響應。

工人生產(chǎn)崗位職責8

　　1、負責編制各種安全工作預案、方案，并組織預案、方案演練。

　　2、監(jiān)督安全方案執(zhí)行，定期安全檢查，預防安全隱患。

　　3、負責對相關人員進行安全教育。

　　4、處理安全事故，制定糾正預防措施。

　　5、負責安全日志、安全檢查資料的整理歸檔。

工人生產(chǎn)崗位職責9

　　1、自覺遵守有關安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動紀律,主動接受安全生產(chǎn)教育和培訓,增強自身安全防范意識,提高安全技能。

　　2、特種作業(yè)人員必須接受專門的.培訓,經(jīng)考試合格取得操作資格證書,方可上崗作業(yè)。

　　3、積極參加班組的安全活動,嚴格按照安全操作規(guī)程和安全技術交底進行操作,不違章作業(yè)、違反勞動紀律,有權拒絕違章指揮行為,做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)。

　　4、正確使用安全生產(chǎn)用具、佩帶勞動保護用品,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不安全因素及時向現(xiàn)場管理人員反映。

　　5、正確識別現(xiàn)場的安全警示標志,嚴禁破壞安全防護設施和消防設施,未經(jīng)許可不得擅自拆改安全防護設施,所使用的機械、電器發(fā)生故障,須由專業(yè)人員檢修,嚴禁擅自亂動。

　　6、遇有安全隱患應主動整改消除,待消除后方才上崗作業(yè),如無能力消除須報告班長或現(xiàn)場管理人員組織整改,嚴禁冒險蠻干。

　　7、發(fā)生事故立即報告,聽從指揮,按規(guī)定路線疏散,并積極參加搶險。接受應急救援相關培訓,樹立應急意識,能夠積極響應。

工人生產(chǎn)崗位職責10

　　1、依據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，結合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)審批后，下達執(zhí)行;

　　2、巡檢各班當天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的.時間內(nèi)向車間主管領導報告當天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決;

　　3、巡檢各班組生產(chǎn)進度，掌握裝配、跨車間交接件，關鍵工序的生產(chǎn)情況，匯總簽署成品驗收表單，退修單，在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計分析;

　　4、查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障，向有關部門反映并及時提出生產(chǎn)組織的建議主，重大問題及時報告相關領導;

　　5、控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，做好車間在制品臺帳;

　　6、協(xié)助車間主任完成好車間各項生產(chǎn)工作;

　　7、完成領導交辦的臨時任務。

工人生產(chǎn)崗位職責11

　　1、在車間主任領導下，嚴格按照GMP標準管理車間生產(chǎn)運行，負責車間的生產(chǎn)管理、完成公司下達的各項任務;

　　2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃，合理安排好車間各崗位的`人員配置和生產(chǎn)前期準備工作，嚴格按工藝要求進行生產(chǎn)，有能力解決問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運行，完成生產(chǎn)任務，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負責;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止因管理不當造成人員、設備、物料、時間的浪費，在保證收率(成品率)、質(zhì)量的前提下，有責任降低生產(chǎn)成本;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)任務輕重緩急，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮潛力，滿負荷生產(chǎn);

　　5、負責對員工的培訓工作，確保有針對性、及時有效;

　　6、對新來的員工進行崗前培訓。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責、工作制度、安全知識及相關設備操作等。做到理論和實際相結合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗;

　　7、按照每月的培訓計劃進行車間全體員工的培訓考核;

工人生產(chǎn)崗位職責12

　　歷史由來

　　從前在英格蘭北部的一個小鎮(zhèn)里，有一個名叫艾薇的人開的魚和油煎土豆片商店。在店里面，每位顧客需要排隊才能點他（她）要的食物（比如油炸鱈魚，油煎土豆片，豌豆糊，和一杯茶），然后每個顧客等著盤子裝滿后坐下來進餐。

　　艾薇店里的油煎土豆片是小鎮(zhèn)中最好的，在每個集市日中午的時候，長長的隊伍都會排出商店。所以當隔壁的木器店關門的時候，艾薇就把它租了、他們沒辦法再另外增加服務臺了；艾薇的鱈魚和伯特的油煎土豆片是店里面的主要賣點。但是后來他們想出了一個聰明的辦法。他們把柜臺加長，艾薇，伯特，狄俄尼索斯和瑪麗站成一排。顧客進來的時候，艾薇先給他們一個盛著魚的盤子，然后伯特給加上油煎土豆片，狄俄尼索斯再給盛上豌豆糊，最后瑪麗倒茶并收錢。顧客們不停的走動；當一個顧客拿到豌豆糊的同時，他后面的已經(jīng)拿到了油煎土豆片，再后面的一個已經(jīng)拿到了魚。一些窮苦的村民不吃豌豆糊—但這沒關系，這些顧客也能從狄俄尼索斯那里得個笑臉。這樣一來隊伍變短了，不久以后，他們買下了對面的商店又增加了更多的餐位。這就是流水線。將那些具有重復性的工作分割成幾個串行部分，使得工作能在工人們中間移動，每個熟練工人只需要依次的將他的那部分工作做好就可以了。雖然每個顧客等待服務的總時間沒變，但是卻有四個顧客能同時接受服務，這樣在集市日的午餐時段里能夠照顧過來的顧客數(shù)增加了三倍。生產(chǎn)線在各行各業(yè)以及大型的操作系統(tǒng)中起到很大作用，隨著作用的不斷增大有的企業(yè)也越來越受到關注比如上�？道麑崢I(yè)有限公司從一九八四年開始在粉粒體物料和纖維物料、液體物料的自動化、現(xiàn)代化控制工程進行開發(fā)，在粉粒體工程、液體計量、化纖包裝、機械成套設備、氣力輸送自動計量都取得較好的成果等。所開發(fā)的成果曾獲得國家發(fā)明獎（A677上海市專利技術成果壹等獎。自28年來，公司從事粉粒體工程項目的開發(fā)，承接了塑料、飼料、建材、化工、油漆、涂料生產(chǎn)線，已向國內(nèi)外用戶提供了兩千余套自動化成套設備，用于物料輸送、自動配料、自動包裝。所開發(fā)的產(chǎn)品有以下類型：

　　干粉砂漿成套工程塑料的配混上料包裝飼料廠成套工程陶板生產(chǎn)線，水泥發(fā)泡板生產(chǎn)線絲狀纖維包裝機

　　電腦控制料斗秤包裝秤噸袋包裝秤閥口袋包裝秤累計秤電腦控制連續(xù)式失重秤

　　粉粒體微量添加器液體添加機音叉料位計氣泵式破拱器除塵器

　　壓力自動輸送裝置和帶自動計量的壓力輸送裝置

　　混合機斗式提升機螺旋輸送機氣動三通分路閥、分料三通

　　種類

　　生產(chǎn)線的種類，按范圍大小分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和零部件生產(chǎn)線，按節(jié)奏快慢分為流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線，按自動化程度，分為自動化生產(chǎn)線和非自動化生產(chǎn)線。

　　生產(chǎn)線的主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動量比例，決定了一條生產(chǎn)線上擁有為完成某幾種產(chǎn)品的加工任務所必需的機器設備，機器設備的排列和工作地的布置等。生產(chǎn)線具有較大的靈活性，能適應多品種生產(chǎn)的需要；在不能采用流水生產(chǎn)的條件下，組織生產(chǎn)線是一種比較先進的生產(chǎn)組織形式；在產(chǎn)品品種規(guī)格較為復雜，零部件數(shù)目較多，每種產(chǎn)品產(chǎn)量不多，機器設備不足的企業(yè)里，采用生產(chǎn)線能取得良好的經(jīng)濟效益。

　　生產(chǎn)線平衡

　　生產(chǎn)線平衡主要包括生產(chǎn)線平衡的相關定義、生產(chǎn)線平衡的意義、工藝平衡率的計算、生產(chǎn)線平衡的改善原則和方法。

　　術語定義

　　流程的“節(jié)拍”（Cycle time）是指連續(xù)完成相同的兩個產(chǎn)品（或兩次服務，或兩批產(chǎn)品）之間的間隔時間。換句話說，即指完成一個產(chǎn)品所需的平均時間。節(jié)拍通常只是用于定義一個流程中某一具體工序或環(huán)節(jié)的單位產(chǎn)出時間。如果產(chǎn)品必須是成批制作的，則節(jié)拍指兩批產(chǎn)品之間的間隔時間。在流程設計中，如果預先給定了一個流程每天（或其它單位時間段）必須的產(chǎn)出，首先需要考慮的是流程的節(jié)拍。

　　而通常把一個流程中生產(chǎn)節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做“瓶頸“（Bottleneck）。流程中存在的瓶頸不僅限制了一個流程的產(chǎn)出速度，而且影響了其它環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的發(fā)揮。更廣義地講，所謂瓶頸是指整個流程中制約產(chǎn)出的各種因素。例如，在有些情況下，可能利用的人力不足、原材料不能及時到位、某環(huán)節(jié)設備發(fā)生故障、信息流阻滯等，都有可能成為瓶頸。正如“瓶頸”的字面含義，一個瓶子瓶口大小決定著液體從中流出的速度，生產(chǎn)運作流程中的'瓶頸則制約著整個流程的產(chǎn)出速度。瓶頸還有可能“漂移”，取決于在特定時間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品或使用的人力和設備。因此在流程設計中和日后的日常生產(chǎn)運作中都需要引起足夠的重視。

　　與節(jié)拍和瓶頸相關聯(lián)的另一個概念是流程中的“空閑時間”（idle time）。空閑時間是指工作時間內(nèi)沒有執(zhí)行有效工作任務的那段時間，可以指設備或人的時間。當一個流程中各個工序的節(jié)拍不一致時，瓶頸工序以外的其它工序就會產(chǎn)生空閑時間。這就需要對生產(chǎn)工藝進行平衡。制造業(yè)的生產(chǎn)線多半是在進行了細分之后的多工序流水化連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線，此時由于分工作業(yè)，簡化了作業(yè)難度，使作業(yè)熟練度容易提高，從而提高了作業(yè)效率。然而經(jīng)過了這樣的作業(yè)細分化之后，各工序的作業(yè)時間在理論上，現(xiàn)實上都不能完全相同，這就勢必存在工序間節(jié)拍不一致出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象。除了造成的無謂的工時損失外，還造成大量的工序堆積即存滯品發(fā)生，嚴重的還會造成生

　　產(chǎn)的中止。為了解決以上問題就必須對各工序的作業(yè)時間平均化，同時對作業(yè)進行標準化，以使生產(chǎn)線能順暢活動。 “生產(chǎn)線工藝平衡”即是對生產(chǎn)的全部工序進行平均化，調(diào)整各作業(yè)負荷，以使各作業(yè)時間盡可能相近。是生產(chǎn)流程設計與作業(yè)標準化必須考慮的最重要的問題。生產(chǎn)線工藝平衡的目的是通過平衡生產(chǎn)線使用現(xiàn)場更加容易理解“一個流”的必要性及“小單元生產(chǎn)”（Cell production）的編制方法，它是一切新理論新方法的基礎。

　　意義

　　1、提高作業(yè)員及設備工裝的工作效率；

　　2、單件產(chǎn)品的工時消耗，降低成本（等同于提高人均產(chǎn)量）

　　3、減少工序的在制品，真正實現(xiàn)“一個流”；

　　4、在平衡的生產(chǎn)線基礎上實現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應變能力，對應市場變化，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；

　　5、通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應用到程序分析、動作分析、規(guī)劃（Layout）分析、搬運分析、時間分析等全部IE手法，提高全員綜合素質(zhì)。

　　線平衡率

　　要衡量工藝總平衡狀態(tài)的好壞，我們必須設定一個定量值來表示，即生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率，以百分率表示。首先，要明確一點，雖然各工序的工序時間長短不同，但如前所述，決定生產(chǎn)線的作業(yè)周期的工序時間只有一個，即最長工序時間Pitch time，也就是說Pitch time等于節(jié)拍（cycle time）。另外一種計算方法同樣可以得到cycle time，即由每小時平均產(chǎn)量，求得一個產(chǎn)品的CT（Q，每小時產(chǎn)量）。

工人生產(chǎn)崗位職責13

　　一、工作任務

　　1、服從分配，聽從指揮，嚴格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。

　　2、嚴格執(zhí)行班組下達的各項任務，并在規(guī)定時間內(nèi)完成,并保質(zhì)保量完成各項任務。

　　3、按工藝文件，按產(chǎn)品圖紙，按《作業(yè)指導書》操作，在生產(chǎn)過程中，嚴格對產(chǎn)品進行自檢，互檢工作，嚴防不良品流入下道工序。認真管理，建立首件樣品，經(jīng)檢驗合格后才能繼續(xù)加工。

　　4、愛護設備、儀器、工具、量具、模具等，做好日常維護和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)安全操作。

　　5、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素，保持車間清潔。

　　6、修機、修模停產(chǎn)時，當班人員不準私自離開崗位，離位時必須經(jīng)車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要歸還庫房。

　　7、對產(chǎn)品的操作，員工應提高創(chuàng)新能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應具有提高企業(yè)形象、自覺維護公司的.聲譽和利益的意識。

　　8、下班時，清掃、整理好各自的工作崗位，未用完的零部件要擺放整齊，并做好防護工作關閉所有水，電，氣源，確保車間的衛(wèi)生和安全。

　　9、完成車間主任、班組長交辦的其它相關事項。

　　二、權力

　　對非本車間主任、班組長安排的任務有權拒絕生產(chǎn)；

　　對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的有權拒絕生產(chǎn)。

　　三、責任

　　對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負全責。

　　對不按規(guī)程操作，造成安全事故負責。

　　對不認真作業(yè)，造成浪費或未及時完成生產(chǎn)任務負責。

工人生產(chǎn)崗位職責14

　　1、全面負責車間的生產(chǎn)運營管理;

　　2、合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)各部門工作;

　　3、負責組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標;

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務，保障安全生產(chǎn);

　　7、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

工人生產(chǎn)崗位職責15

　　1、按照批準的工藝規(guī)程、生產(chǎn)指令和標準操作規(guī)程組織生產(chǎn),確保生產(chǎn)計劃的完成

　　2、嚴格按規(guī)定及時、準確填寫各崗位生產(chǎn)記錄,保證生產(chǎn)過程的可追蹤性。

　　3、保持生產(chǎn)區(qū)潔凈及潔凈區(qū)級別,保證加工過程中物料和產(chǎn)品的`貯存條件。

　　4、生產(chǎn)結束后及時清潔、清場并做好記錄。

　　5、組織操作工按批準的設備標準操作規(guī)程進行設備的操作,做好設備的日常保養(yǎng)工作并做好記錄。

　　6、執(zhí)行安全防火、防爆制度,消除不安全因素,確保安全生產(chǎn)。

　　7、配合質(zhì)檢部,做好驗證工作。

　　8、完成上級安排的其他工作。