生產(chǎn)班組崗位職責(zé)

生產(chǎn)班組崗位職責(zé)

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)班組崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)班組崗位職責(zé)1

　　1 及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”。

　　2 在保證安全的前提下，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)，制止違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的作法，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

　　3 負(fù)責(zé)起草和修訂機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度。

　　4 負(fù)責(zé)各種設(shè)備、設(shè)施、電氣、動(dòng)力、儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，禁止防爆等級(jí)不夠的電氣設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)裝置。

　　5 負(fù)責(zé)特種設(shè)備及安全附件、氣瓶、防塵、防毒和防靜電裝置、機(jī)械和電氣聯(lián)鎖裝置、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的定期安全檢查、校驗(yàn)工作，及時(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有隱患要堅(jiān)決停用。

　　6 參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及投產(chǎn)試車(chē)工作。

　　7 在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，并通知相關(guān)部門(mén)，防止事態(tài)擴(kuò)大。

　　8 及時(shí)如實(shí)的報(bào)告生產(chǎn)安全事故，組織重大傷亡、火災(zāi)、爆炸等安全事故的調(diào)查處理工作，組織制定事故的防范措施。

　　9 負(fù)責(zé)監(jiān)督排查安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

　　10 組織編制、修訂、審查安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度。

　　11 負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備的登記取證工作，對(duì)特種作業(yè)人員登記和作業(yè)監(jiān)督管理。

　　12 負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)的.安全方針目標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。

　　13 加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施的安全使用管理和安全操作規(guī)程的執(zhí)行。

　　14 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作。

生產(chǎn)班組崗位職責(zé)2

　　1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班)上時(shí)按要求穿戴好工作服;

　　2、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);

　　4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄。

　　5、各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車(chē)間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。

　　6、操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗，電源關(guān)閉。

　　7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。車(chē)間生產(chǎn)所剩的`邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車(chē)間;

　　8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全.

　　9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行

　　10、所有車(chē)間人員不得曠工,禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；

　　11、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車(chē)間班長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理;

　　12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本車(chē)間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，車(chē)間各級(jí)主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。

生產(chǎn)班組崗位職責(zé)3

　　1.編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，根據(jù)總體計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門(mén)跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。

　　3.不斷開(kāi)發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系；及對(duì)外發(fā)加工廠的評(píng)估、下單以及成本、質(zhì)量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過(guò)程，了解生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決；

　　4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與成本控制目標(biāo)；

　　5.負(fù)責(zé)組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫(kù)保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性；

　　6.及時(shí)協(xié)調(diào)和處理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的.重要問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，評(píng)估這些問(wèn)題產(chǎn)生的營(yíng)銷(xiāo)和具體解決方案。

　　7.管理督促本部門(mén)員工依據(jù)公司工作規(guī)范開(kāi)展工作。

生產(chǎn)班組崗位職責(zé)4

　　1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫切執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，及時(shí)糾正違章作業(yè)，對(duì)本工班（組）作業(yè)人員的生產(chǎn)安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。

　　2）帶領(lǐng)本工班（組）工人嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從管理人員安全生產(chǎn)指導(dǎo)，制止“三違行為”保證按正確方法施工；尤其對(duì)新工、農(nóng)民工，更要加強(qiáng)安全教育和實(shí)際指導(dǎo)，必要時(shí)親自示范。

　　3）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件、人身安全得不到保障的工程任務(wù)，有權(quán)拒絕施工，必要時(shí)可越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門(mén)反映。

　　4）積極開(kāi)展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織開(kāi)好每天的班前班后會(huì)，具體布置安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全訓(xùn)誡和必要的崗前安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及交接班制度，做好交接班記錄。

　　5）合理安排勞動(dòng)力，嚴(yán)格控制加班、加點(diǎn)；根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和每個(gè)工人的思想動(dòng)態(tài)、身體狀況，具體布置其生產(chǎn)崗位，對(duì)不按時(shí)作息的人員進(jìn)行教育，以保證其休息，避免事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

　　6）工作前必須先進(jìn)入工地，對(duì)工地、工具、機(jī)電設(shè)備的安全情況進(jìn)行檢查，堅(jiān)持交接班制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并將注一是想先本班組作業(yè)人員交待清楚；保證本班組的安全防護(hù)設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用。對(duì)不能解決的'問(wèn)題，立即報(bào)告上級(jí)處理。

　　7）負(fù)責(zé)支持配備刀工班組的兼職安全員工作，并發(fā)揮他們的組喲用。

　　8）自覺(jué)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)方面和安檢人員的安全監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行整改，不留隱患。

　　9）有權(quán)拒絕上級(jí)的違章指揮。遇有緊急險(xiǎn)情，有權(quán)立即帶領(lǐng)工人撤離現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告工地負(fù)責(zé)人及時(shí)組織排除險(xiǎn)情。

　　10）對(duì)發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為不予制止及發(fā)現(xiàn)施工隱患不予及時(shí)消除而導(dǎo)致的人身傷亡事故，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　11）積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)。發(fā)生傷亡事故時(shí)要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即如實(shí)上報(bào)，組織本班組作業(yè)人員協(xié)助事故調(diào)查和分析工作。協(xié)助專(zhuān)職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員負(fù)責(zé)對(duì)未遂事故的分析、追查、處理。

生產(chǎn)班組崗位職責(zé)5

　　1：負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！

　　2：負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車(chē)間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　3：車(chē)間報(bào)表的.有效執(zhí)行，日?qǐng)?bào)表，月度報(bào)表等。

　　4：負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復(fù)雜情況臨時(shí)處理。

　　5：負(fù)責(zé)車(chē)間人員的招聘，培訓(xùn)，人員的動(dòng)態(tài)等控制，公司制度在車(chē)間內(nèi)有效執(zhí)行。

生產(chǎn)班組崗位職責(zé)6

　　1按生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)；

　　2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

　　3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員；

　　4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；

　　5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

生產(chǎn)班組崗位職責(zé)7

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　職責(zé)描述:

　　生產(chǎn)車(chē)間管理與過(guò)程質(zhì)量管理

　　任職要求:

　　1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷，電子、自動(dòng)化、機(jī)電一體化等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2.具有兩年以上電力電子設(shè)備生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位

生產(chǎn)班組崗位職責(zé)8

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)

　　3、職責(zé)：

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)

　　4、內(nèi)容：

　　4.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

　　4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

　　4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　4.2 車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

　　4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

　　4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的'行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

生產(chǎn)班組崗位職責(zé)9

　　1、遵守國(guó)家法令和安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度,不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和安全設(shè)施不完善的危險(xiǎn)區(qū)域施工。無(wú)有效安全措施的有權(quán)停止作業(yè),匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理提出整改意見(jiàn)。

　　2、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全設(shè)施,愛(ài)護(hù)機(jī)械電器等施工設(shè)備,不準(zhǔn)非本工種人員操作機(jī)械、電器。

　　3、學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和上級(jí)安全部門(mén)的`規(guī)章制度遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和十項(xiàng)安全技術(shù)措施,努力提高自我保護(hù)意識(shí)和增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

　　4、員工之間應(yīng)相互監(jiān)督,制止違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和安全員立即整改,在確保安全的前提下安全作業(yè)。

　　5、發(fā)生工傷事故,及時(shí)搶救,并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),如實(shí)向上級(jí)反映情況。

生產(chǎn)班組崗位職責(zé)10

　　一、 責(zé)任

　　1、 在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，勞動(dòng)力的調(diào)配與組合。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對(duì)本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　3、 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　4、 嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對(duì)本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　5、 根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)是否真實(shí)，符合要求，對(duì)本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的.真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

　　6、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實(shí)物與流程卡相對(duì)應(yīng)。

　　7、 協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

　　8、 堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)原則填寫(xiě)員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。

　　9、 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫(kù)，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫(kù)寄存。

　　10、 對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

　　11、 有責(zé)任配合公司開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

　　二、權(quán)利

　　有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮

　　有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行

　　有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品

　　有權(quán)對(duì)本班組人員進(jìn)行調(diào)配、組合

　　有權(quán)建議本班組員工的培訓(xùn)、錄用、辭退

　　有權(quán)建議公司對(duì)本班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰

　　三、義務(wù)

　　1、 搞好班組員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。

　　2、 協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。

　　3、 完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。

生產(chǎn)班組崗位職責(zé)11

　　1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境管理；

　　3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對(duì)生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤；

　　4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、從生產(chǎn)角度進(jìn)行供應(yīng)商管理，并和工程部門(mén)配合導(dǎo)入新產(chǎn)品。

生產(chǎn)班組崗位職責(zé)12

　　1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理符合相關(guān)法規(guī)制度；

　　2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程記錄；

　　3負(fù)責(zé)車(chē)間的安全工作；

　　4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的'處理，并做好記錄；

　　5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成；

　　6召集組員開(kāi)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，調(diào)動(dòng)組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。

生產(chǎn)班組崗位職責(zé)13

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)也稱(chēng)為生產(chǎn)組長(zhǎng)，是指在生產(chǎn)企業(yè)中全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)和管理工作，保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，完成生產(chǎn)任務(wù)的人員。生產(chǎn)班組長(zhǎng)直接上級(jí)是車(chē)間主任，直接下級(jí)是生產(chǎn)操作員。

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排班組生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.合理調(diào)配物料，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，力爭(zhēng)節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本;

　　3.對(duì)班組成員進(jìn)行成產(chǎn)操作工作、質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn);

　　4.負(fù)責(zé)班組內(nèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)安全;

　　5.對(duì)班組內(nèi)人員的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度;

　　6.實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s(整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養(yǎng)shitsuke)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;

　　7.每天上報(bào)班組完成情況，做好工作記錄，如出現(xiàn)異常，及時(shí)分析原因并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng);

　　8.負(fù)責(zé)班組人員的日常管理工作。

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力

　　1.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)管理知識(shí);

　　2.具備較強(qiáng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控能力和溝通協(xié)調(diào)能力;

　　3.具備較強(qiáng)的計(jì)劃執(zhí)行能力;

　　4.具備認(rèn)真的工作態(tài)度以及敬業(yè)精神。

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)任職條件

　　1.機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷;

　　2.2年以上生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上班組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3.具備專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)管理知識(shí);

　　4.具備較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力以及溝通協(xié)調(diào)能力;

　　5.具備較強(qiáng)的計(jì)劃能力;

　　6.具備敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)的'職業(yè)發(fā)展方向是車(chē)間主任，不斷的積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的使用知識(shí)以及操作技能，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及流程，熟悉國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要不斷的鍛煉和提高自己的管理能力。

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)收入

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)的收入一般在20xx-5000元左右，不斷的提高自己的技術(shù)能力以及積累工作經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)管理知識(shí)，生產(chǎn)班組長(zhǎng)的收入會(huì)不斷的提高。

生產(chǎn)班組崗位職責(zé)14

　　1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

　　5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

　　6. 負(fù)責(zé)本車(chē)間的'生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。

　　9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

　　10. 認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。

　　班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無(wú)一不對(duì)一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

生產(chǎn)班組崗位職責(zé)15

　　1、根據(jù)生管生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排本組各項(xiàng)生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品交期按期達(dá)成；

　　2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提升OQC驗(yàn)貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質(zhì)；

　　3、組織部屬員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核評(píng)比；

　　4、其它日常相關(guān)工資及上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作事宜的處理。