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      2. 物流線路經(jīng)理崗位職責(zé)

        時間:2023-03-23 19:13:26 崗位職責(zé) 我要投稿
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        物流線路經(jīng)理崗位職責(zé)

          在當(dāng)今社會生活中,大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性,崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的物流線路經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。

        物流線路經(jīng)理崗位職責(zé)

        物流線路經(jīng)理崗位職責(zé)1

          一.工作內(nèi)容

          1.公司物流管理工作計劃與費用預(yù)算的制定、審批與實施工作。

          2.公司物流系統(tǒng)的設(shè)計、調(diào)整,協(xié)助各部門及物流商對貨物儲存、運輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。

          3.保證物流部所屬部門正常運作的準(zhǔn)確無誤與高效率,對相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時向回訪部、客戶服務(wù)部、財務(wù)部與各辦事處、物流商進(jìn)行反饋。

          4.組織對訂單的分解、處理工作,辦理好銷售部、客戶服務(wù)部確認(rèn)的送、退貨業(yè)務(wù)。

          5.協(xié)助銷售部門物流儲運工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。

          6.掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化,協(xié)助銷售計劃部做好要貨計劃,增強生產(chǎn)部門的預(yù)見性,以利于及時安排計劃。

          7.控制送貨和倉儲成本以符合公司目標(biāo),保證日常操作順暢有效。

          8.提供每周實時管理和作業(yè)報告,確保計算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。

          9.保持實際存貨100%精確,賬實相符。

          10.安置、組織并調(diào)動整個團(tuán)隊充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。

          11.確保物流區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。

          二、權(quán)責(zé)范圍:

          (一)、權(quán)力:

          1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,對公司各部門的物流情況有總體控制權(quán);

          2.對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);

          3.對各部門提交的'物流相關(guān)計劃需求情況有檢查權(quán);

          4.對違反物流規(guī)定的行為與要求,有權(quán)拒絕執(zhí)行;

          (二)、責(zé)任:

          1.對公司物流計劃的完成負(fù)監(jiān)督實施責(zé)任;

          2.對進(jìn)出庫情況,倉儲數(shù)目,物流配送等負(fù)組織責(zé)任;

          3.對物流計劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任,如因人為原因給公司造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。

        物流線路經(jīng)理崗位職責(zé)2

          物流部分:

          1.負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作

          2、審核批次物流運輸報表

          3、定期匯總分析物流成本,擬定成本控制方案,并監(jiān)督實施

          4、制定批次配送或運輸路線,節(jié)約運輸成本,提高配送時率

          5、監(jiān)督配載模式,確保貨物安全,車載空間利用率最大化,節(jié)約物流成本

          6.制定銷售出貨與客戶退貨運輸計劃

          7.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,合理調(diào)配車輛和人員

          8.物流系統(tǒng)設(shè)計(包括:流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定)

          9.物流承運商的'管理、維護(hù)與開發(fā)(包括:談判、評選、簽約等工作)

          10、收集與分析物流供應(yīng)商信息,制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。

          11.團(tuán)隊建設(shè):定期對區(qū)域物流區(qū)域倉庫人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作

          12.掌握實時物流運輸、配送狀況及及時處理運輸異常

          倉儲部分:

          1.負(fù)責(zé)制定倉儲中心規(guī)劃工作(包括:業(yè)務(wù)信息、人員配制、貨品流量分析、定位、分布、布局形式等)

          2.倉儲中心管理制度(包括:流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、裝卸行為規(guī)范等)

          3.負(fù)責(zé)對本中心人員定期的績效考核工作

          4.團(tuán)隊建設(shè):負(fù)責(zé)人員招聘、選拔、晉升、培訓(xùn)工作

          5.負(fù)責(zé)組織定期和不定期的物料盤點工作,確保物料賬、物、卡相符,并根據(jù)盤點結(jié)果分析、匯總并呈報處理。

          6.負(fù)責(zé)監(jiān)督日常倉儲中心“6S”管理工作,7.負(fù)責(zé)倉儲異常的提報、處理、審批、反饋等工作。

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