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質(zhì)控工作崗位職責(zé)多篇
在生活中,崗位職責(zé)起到的作用越來越大,崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非?鄲腊,以下是小編為大家整理的質(zhì)控工作崗位職責(zé)多篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
質(zhì)控工作崗位職責(zé)多篇1
1、主要負(fù)責(zé)配合比的調(diào)用、調(diào)整,砼出廠坍落度和和易性的控制及處理應(yīng)急情況。
2、值班人員須提前15分鐘就崗,交接相關(guān)的生產(chǎn)記錄。
3、品控員就崗后須與上一班品控員了解生產(chǎn)情況,并及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系,了解在本班內(nèi)的生產(chǎn)情況。
4、品控員應(yīng)及時(shí)掌握本班生產(chǎn)的砼品種、要求、工地名稱及部位。在接到生產(chǎn)通知時(shí),應(yīng)立即調(diào)用相應(yīng)的配比,同時(shí)與攪拌樓操作員一起核對(duì)該配合比的數(shù)值及原材料的`品種,確認(rèn)無誤后方可投入生產(chǎn),品控員應(yīng)目測(cè)檢查每一車砼的外觀性能情況,并及時(shí)通知質(zhì)檢員取樣。
5、生產(chǎn)中途品控員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)配合比進(jìn)行調(diào)整,并認(rèn)真填寫《砼生產(chǎn)配合比調(diào)整記錄》,且須操作員確認(rèn)。
6、值班人員到離崗時(shí),須兩人一同記錄《試驗(yàn)室生產(chǎn)控制值班人員工作日志》,嚴(yán)格、認(rèn)真不得潦草,并如實(shí)反映情況。
質(zhì)控工作崗位職責(zé)多篇2
1、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)質(zhì)控科的行政管理工作。根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃,制定本科室工作計(jì)劃,并組織實(shí)施,按期總結(jié)匯報(bào)。
2、建立健全醫(yī)院質(zhì)量與安全管理體系,確保運(yùn)轉(zhuǎn)有效。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,制定醫(yī)院質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案,報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示后,組織實(shí)施。
3、督促各職能部室(醫(yī)療、護(hù)理、院感、藥事管理等)制定和完善各相關(guān)工作質(zhì)量目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督和檢查各職能科室考核工作的`落實(shí)情況。
4、定期組織開展質(zhì)量考核工作,對(duì)各科室醫(yī)療文書書寫、核心制度落實(shí)(危急值管理、不良事件上報(bào)、住院超過30天患者管理等)、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和科室質(zhì)量管理等進(jìn)行監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)問題,提出整改措施,跟蹤驗(yàn)證整改結(jié)果,并向主管院長(zhǎng)匯報(bào)。
5、做好醫(yī)院質(zhì)量與安全管理的督辦、反饋及落實(shí)工作。每月組織召開考核通報(bào)會(huì),反饋考核結(jié)果,實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
6、協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中的問題和矛盾,促進(jìn)部門之間相互配合工作。定期組織會(huì)議手機(jī)科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題,認(rèn)真總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)、缺陷,及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)反饋相關(guān)情況,并向有關(guān)部門質(zhì)量控制結(jié)果。
7、定期通報(bào)醫(yī)療、后勤保障質(zhì)量管理情況。
8、定期對(duì)科室管理人員進(jìn)行質(zhì)量與安全管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),提高科室管理水平。
9、對(duì)住院病歷終末質(zhì)量進(jìn)行三級(jí)質(zhì)控匯總、分析,提出整改意見,及時(shí)反饋相關(guān)職能科室。
10、負(fù)責(zé)本科室人員的考勤、考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
11、完善質(zhì)量控制管理檔案,做好醫(yī)院質(zhì)量管理資料的登記、整理、歸檔、保管工作。
12、實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理,合理拉開分配差距。
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