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      2. 物流運(yùn)輸崗位職責(zé)

        時(shí)間:2023-04-14 14:17:03 崗位職責(zé) 我要投稿

        物流運(yùn)輸崗位職責(zé)

          在快速變化和不斷變革的今天,崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢?以下是小編精心整理的物流運(yùn)輸崗位職責(zé),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        物流運(yùn)輸崗位職責(zé)

        物流運(yùn)輸崗位職責(zé)1

          1)日常運(yùn)輸跟進(jìn),運(yùn)輸流程梳理,制定。達(dá)成部門運(yùn)輸服務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)。

          2)運(yùn)輸成本控制,達(dá)成部門運(yùn)輸成本預(yù)算控制。

          3)運(yùn)輸投訴處理,分析原因,解決方案落實(shí),降低物流投訴,達(dá)成部門指標(biāo)。

          4)承運(yùn)商管理,承運(yùn)商資源儲(chǔ)備,滿足各種運(yùn)輸業(yè)務(wù)需求。

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          崗位職責(zé)

          1、認(rèn)真遵守公司關(guān)于監(jiān)控室的管理規(guī)定,服從服務(wù)中心主任的直接領(lǐng)導(dǎo)。

          2、當(dāng)班期間,必須精神集中、頭腦清醒、反應(yīng)敏捷、快速認(rèn)真的確認(rèn)和處理各類報(bào)警。

          3、時(shí)刻注視監(jiān)控電視屏幕,對(duì)觀察到的'可疑情況及時(shí)定位、定時(shí)、定人錄像,通知并配合現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)隊(duì)員處理,做好記錄上報(bào)服務(wù)中心。

          4、了解掌握工作程序,報(bào)案、報(bào)警程序。熟知監(jiān)控系統(tǒng)的操作程序及業(yè)主、各部門的聯(lián)系電話。

          5、工作期間,認(rèn)真檢查消防系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施的工作狀況,發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真記錄及時(shí)上報(bào)。

          6、禁止非工作人員、閑雜人員進(jìn)入監(jiān)控室。非工作需要不得占用監(jiān)控專用電話,做好專用電話的使用記錄。

          7、負(fù)責(zé)打掃監(jiān)控室的衛(wèi)生及設(shè)備、設(shè)施的清潔。保持一個(gè)良好的工作環(huán)境。

          8、認(rèn)真、真實(shí)填寫工作記錄及交接班記錄。

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          崗位職責(zé)

          1.根據(jù)銷售部的訂單需求及發(fā)貨信息,全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到發(fā)貨的過(guò)程控制、貨運(yùn)信息及發(fā)貨單證管理等工作。

          2.制定與實(shí)施運(yùn)輸計(jì)劃,負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、打包狀況等檢查,對(duì)貨物打包以及發(fā)貨過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制,拍照并制作報(bào)告將發(fā)貨單或快遞單以及出貨單證同貨物一并交給承運(yùn)人,跟蹤與掌握貨物運(yùn)輸信息,確保貨物按時(shí)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)。

          3.管理包裝(打包)作業(yè)與包裝(打包)物料,管理運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送。

          4.搜集運(yùn)輸市場(chǎng)信息,選擇合適的物流供應(yīng)商,優(yōu)化貨運(yùn)配送路線,降低物流成本,確保發(fā)貨及時(shí),運(yùn)輸便捷。

          5.負(fù)責(zé)管理各種運(yùn)輸關(guān)系,負(fù)責(zé)聯(lián)系物流供應(yīng)商及洽淡,簽訂協(xié)議,結(jié)算費(fèi)用。

          6.積極配合部門內(nèi)其他崗位工作,并與銷售部積極合作,提高部門運(yùn)作水平和管理水平。

          7.做好協(xié)調(diào)生產(chǎn)部,銷售部門的.工作,確保成品需求和銷售信息鏈暢通。

          8.調(diào)查成品庫(kù)存數(shù)量并進(jìn)行分析,對(duì)合理控制庫(kù)存提出建議,確保產(chǎn)品能夠合理調(diào)配,保持庫(kù)存數(shù)量合理,對(duì)滯銷品和不良品提出處理建議。

          9.負(fù)責(zé)物品出庫(kù)辦理,檢查,記帳核算,制作物品出庫(kù)周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。

          10.負(fù)責(zé)退貨物品的記帳核算,處理運(yùn)輸保險(xiǎn)與運(yùn)輸事故。

          11.其他相關(guān)職責(zé)。

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          1、負(fù)責(zé)日常費(fèi)用類的報(bào)銷及審核,編制會(huì)計(jì)分錄;

          2、財(cái)務(wù)處理及清查,核對(duì);

          3、負(fù)責(zé)發(fā)票的購(gòu)買、開具,增值稅、個(gè)稅等稅務(wù)申報(bào);

          4、編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及其他公司內(nèi)部報(bào)表;

          5、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品等資產(chǎn)的'月度及年度盤點(diǎn)工作;

          6、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

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         、儇(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)單人事工作,包括篩選簡(jiǎn)歷、面試邀約、員工關(guān)系、入離職手續(xù)辦理、花名冊(cè)建立、檔案管理、考勤核算等;

         、谪(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù),包括:辦公用品管理、辦公環(huán)境管理、對(duì)外關(guān)系處理等;

          ③負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)性事務(wù)處理;

         、苌霞(jí)安排的其他事務(wù)性工作。

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          1、負(fù)責(zé)公司整體的物流管理工作,按照年度任務(wù)量制定物流計(jì)劃、車輛需求量以及運(yùn)輸計(jì)劃安排和執(zhí)行。

          2、盡量控制成本的前提下有效完成物流管理工作。

          3、組建并負(fù)責(zé)物流團(tuán)隊(duì)的管理。

          4、將來(lái)負(fù)責(zé)公司境外煤炭物流管理工作。

          5、指導(dǎo)并幫助運(yùn)輸及通關(guān)團(tuán)隊(duì)的'運(yùn)輸管理工作。

          6、負(fù)責(zé)中國(guó)境內(nèi)的原煤入關(guān)、入庫(kù)及管理工作。

          7、負(fù)責(zé)中國(guó)境內(nèi)精煤物流、發(fā)運(yùn)管理工作。

          8、與政府運(yùn)管部門、承運(yùn)公司溝通,確保有效、順暢完成工作。

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          1、負(fù)責(zé)審核公司各類業(yè)務(wù)憑證,做全盤賬務(wù)的管理工作;

          2、負(fù)責(zé)編制公司年度、月度會(huì)計(jì)報(bào)表,年度會(huì)計(jì)決算及年度審計(jì)工作;

          3、負(fù)責(zé)企業(yè)納稅申報(bào)工作和稅務(wù)報(bào)表的填報(bào)工作;

          4、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部核算管理,準(zhǔn)確計(jì)量收入、費(fèi)用、成本;

          5、負(fù)責(zé)公司應(yīng)收賬款的'管理和考核工作;

          5、與總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理配合,優(yōu)化內(nèi)部核算流程、完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度。

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          1、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域新業(yè)務(wù)和對(duì)應(yīng)物流團(tuán)隊(duì)的搭建與管理工作,對(duì)下屬的工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核,激勵(lì);

          2、根據(jù)市場(chǎng)情況和行業(yè)趨勢(shì),結(jié)合公司整體戰(zhàn)略,制定所屬區(qū)域的中長(zhǎng)期物流運(yùn)營(yíng)策略規(guī)劃,并將目標(biāo)拆解到各戰(zhàn)團(tuán),監(jiān)控執(zhí)行;指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)解決配送運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問題,異常事件處理等;配合公司重大項(xiàng)目,更好地保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

          3、及時(shí)進(jìn)行運(yùn)力布局,組織各地區(qū)運(yùn)營(yíng)工作(?旖Y(jié)構(gòu)合理化的把控;提升區(qū)域服務(wù)質(zhì)量;根據(jù)城市區(qū)域目標(biāo),督促下屬完成區(qū)域內(nèi)站點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理工作);

          4、戰(zhàn)區(qū)內(nèi)新業(yè)務(wù)供應(yīng)商和原來(lái)供應(yīng)商進(jìn)出把控、結(jié)構(gòu)合理化;

          5、與區(qū)域各業(yè)務(wù)模塊充分協(xié)同,互通階段性工作目標(biāo)及策略信息,確保目標(biāo)、信息同步,并做好運(yùn)力布局,共同促進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)份額的提升;

          6、熟練掌握大區(qū)內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)情況,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,收集市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài),并提出合理化建議及改善策略;積極保持與各部門的'溝通協(xié)同,為區(qū)域團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)、有效的資源支持,保證事務(wù)流程效率,參與相關(guān)政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)制定。

          7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌盒馬、星巴克等新業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,有預(yù)判性的保障訂單波動(dòng)期的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

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          1、負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)的管理和核對(duì);

          2、負(fù)責(zé)收集和審核原始憑證,保證財(cái)務(wù)手續(xù)及原始單據(jù)的合法性、準(zhǔn)確性;

          3、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬并準(zhǔn)確錄入系統(tǒng),銀行回單打印,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表;

          4、負(fù)責(zé)記賬憑證的編號(hào)、裝訂;保存、歸檔財(cái)務(wù)相關(guān)資料;

          5、負(fù)責(zé)開具各項(xiàng)票據(jù);

          6、辦公室基本賬務(wù)的`核對(duì)、財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)匯總;

          7、協(xié)助及處理一些財(cái)務(wù)臨時(shí)緊急事項(xiàng)

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          1、負(fù)責(zé)分公司的賬務(wù)處理、編制報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)

          2、負(fù)責(zé)與關(guān)聯(lián)公司核對(duì)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

          3、負(fù)責(zé)分公司審計(jì)事項(xiàng)的接待及數(shù)據(jù)提供

          4、、負(fù)責(zé)向公司管理層提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析

          5、負(fù)責(zé)分公司的'納稅申報(bào)及資料保管

          6、負(fù)責(zé)分公司的開戶行、稅務(wù)局等外部機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)接

          7、負(fù)責(zé)組織資產(chǎn)盤點(diǎn)及差異問題協(xié)調(diào)處理

          8、負(fù)責(zé)上級(jí)交代的其他工作

        物流運(yùn)輸崗位職責(zé)11

          1、負(fù)責(zé)新疆運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)及路由線路規(guī)劃,并不斷完善升級(jí);

          2、制定第三方服務(wù)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及具體實(shí)施方案;

          4、負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛利用率提升,進(jìn)行運(yùn)輸成本、時(shí)效及質(zhì)量管控;

          5、干線運(yùn)輸承運(yùn)商引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定、承運(yùn)商管理及考核。

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