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車(chē)間設(shè)備管理崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門(mén)名稱、直接上級(jí)、下屬部門(mén)、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的車(chē)間設(shè)備管理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間設(shè)備管理崗位職責(zé)1
一、按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。
二、參與公司制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，嚴(yán)格遵守執(zhí)行并組織實(shí)施。
三、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”原則。監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門(mén)安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
四、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，并組織當(dāng)事人、班組長(zhǎng)一起分析事故原因。同時(shí)對(duì)事故處理按“四不放過(guò)”的原則，事故分析、事故處理、事后措施必須用書(shū)面形式上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
五、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析車(chē)間安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的.隱患。
六、配合做好公司安全、衛(wèi)生檢查工作，及時(shí)整改事故隱患。
七、組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全合格班組”活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)安全措施。
八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí)，及時(shí)掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全操作規(guī)程，并及時(shí)教育、培訓(xùn)相關(guān)人員。
九、落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制，配合公司做好員工的“三級(jí)安全教育”工作。安全教育要求認(rèn)真組織、注重效果，教育內(nèi)容要有記錄、有臺(tái)賬。
十、搞好班子建設(shè)，提高管理水平，加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮班組長(zhǎng)作用。科學(xué)合理開(kāi)展工作，使車(chē)間生產(chǎn)安全、均衡、有效地進(jìn)行，做到按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。
車(chē)間設(shè)備管理崗位職責(zé)2
一、執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
二、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國(guó)家和上級(jí)部門(mén)關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。
三、負(fù)責(zé)審核車(chē)間制訂的有關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。
四、組織審查車(chē)間設(shè)備更新改造和大修理計(jì)劃，并協(xié)調(diào)實(shí)施。
五、組織擬定車(chē)間設(shè)備更新改造，大修理中長(zhǎng)期規(guī)劃。
六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的.規(guī)劃和措施。
七、組織編寫(xiě)審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
八、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備管理部門(mén)的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問(wèn)題、監(jiān)督各項(xiàng)政策，計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。
九、組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。
十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項(xiàng)，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。
十一、參加設(shè)備檢查、評(píng)優(yōu)工作，提出表?yè)P(yáng)批評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)處分意見(jiàn)。
十二、車(chē)間工作中認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車(chē)間的工作計(jì)劃；檢查、考核車(chē)間各崗位工作，并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
十三、檢查指導(dǎo)車(chē)間設(shè)備管理工作、狀況，對(duì)有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出批評(píng)、制止或處理意見(jiàn)。
車(chē)間設(shè)備管理崗位職責(zé)3
1）開(kāi)始包裝前，應(yīng)取樣檢驗(yàn)成品品質(zhì)是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內(nèi)容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等；
2）開(kāi)始包裝或一個(gè)成品倉(cāng)包裝完時(shí)，應(yīng)注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過(guò)多或串料或有雜物時(shí)，應(yīng)先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；
3）包裝過(guò)程中應(yīng)及時(shí)取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常情況，如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應(yīng)立即停止包裝，并通知主管，及時(shí)查找原因，等質(zhì)量正常后再打包；
4）打包時(shí)應(yīng)抽查包重（不少于5％），包裝標(biāo)準(zhǔn)：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；
5）包裝時(shí)，應(yīng)檢查包裝袋、標(biāo)簽是否與成品品名相符，同時(shí)應(yīng)及時(shí)將有破損、漏印、錯(cuò)印、污染等不合格的.包裝袋挑選出來(lái)；
6）包裝袋質(zhì)量不合格的不能用來(lái)打包；
7）包裝時(shí)，檢查標(biāo)簽不能漏放、多放，標(biāo)簽注明要蓋生產(chǎn)日期的，一定要加蓋生產(chǎn)日期，用多少蓋多少，生產(chǎn)日期以中控室混合的日期為準(zhǔn)，生產(chǎn)日期章字體應(yīng)保持清晰、一致；
8)、標(biāo)簽應(yīng)平整地縫在包裝袋正面縫口線右間，標(biāo)簽頂部距包裝袋口5－10mm，生產(chǎn)日期應(yīng)外露在縫口線之上；
9)、縫口線縫在距包裝袋口50－100mm處，針距6－8mm，縫口線要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應(yīng)留線頭30－40mm，縫口應(yīng)一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；
11)、頭尾料應(yīng)用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應(yīng)扎口，并作標(biāo)記，掛牌管理，并當(dāng)日按回機(jī)料處理單處理一次。
車(chē)間設(shè)備管理崗位職責(zé)4
一、機(jī)電運(yùn)輸科為礦設(shè)備主管部門(mén)，負(fù)責(zé)全礦設(shè)備計(jì)劃、驗(yàn)收、大修、更新、改造、報(bào)廢等全過(guò)程綜合管理，并參與新設(shè)備的選型工作。其具體職責(zé)是：
1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策，制定本礦設(shè)備管理的實(shí)施細(xì)則和制度。
2、負(fù)責(zé)全礦設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，大修計(jì)劃的編制及管理工作。
3、負(fù)責(zé)全礦設(shè)備報(bào)廢的鑒定、報(bào)批工作。
4、負(fù)責(zé)全礦設(shè)備分配、調(diào)撥工作。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本礦所屬各單位的設(shè)備管理，組織開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣新技術(shù)、新工藝。
6、參與新設(shè)備的驗(yàn)收工作。
7、負(fù)責(zé)組織設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修。
8、審查確定安全技術(shù)改造項(xiàng)目。
9、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。
10、協(xié)助安全監(jiān)察部對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工進(jìn)行培訓(xùn)、技術(shù)考核。
11、對(duì)大型、重大事故組織分析，并提出處理意見(jiàn)或建議。
二、全礦的機(jī)電設(shè)備由機(jī)電運(yùn)輸科統(tǒng)一調(diào)配使用，任何單位和個(gè)人不得擅自外借、亂拆、亂卸設(shè)備。否則，限期整改或交回并每日罰款100元，直至整改合格或交回為止；井下轉(zhuǎn)接的機(jī)電設(shè)備，轉(zhuǎn)交單位轉(zhuǎn)交的設(shè)備必須完好，不缺零配件，否則對(duì)轉(zhuǎn)交單位按不完好情況罰款100元/處。接收單位接收設(shè)備后要定期維護(hù)設(shè)備，在使用過(guò)程中出現(xiàn)損壞情況，由接收單位負(fù)責(zé)處理，設(shè)備不用后，拆卸的設(shè)備零部件要妥善保管，丟失的零配件按原價(jià)賠償。
三、所有使用或回收設(shè)備的單位必須確定一名工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)熟練的兼職設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備領(lǐng)取、記賬、管理和回收等工作。
四、各單位領(lǐng)用設(shè)備時(shí)，必須由設(shè)備管理員持本單位設(shè)備賬本和填寫(xiě)完整的設(shè)備領(lǐng)用單（填寫(xiě)清楚設(shè)備名稱、型號(hào)、出廠編號(hào)等）到設(shè)備庫(kù)領(lǐng)用設(shè)備。對(duì)于少數(shù)從機(jī)修車(chē)間領(lǐng)出的設(shè)備，設(shè)備庫(kù)保管員必須到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字方可發(fā)放。領(lǐng)用單上要有主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字方可生效。若遇特殊情況不能辦理正常手續(xù)的，可由當(dāng)天值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字暫借，但必須在事后24小時(shí)以內(nèi)補(bǔ)辦正常手續(xù)，不及時(shí)辦理的，一天罰設(shè)備使用單位100—200元，對(duì)機(jī)電隊(duì)機(jī)修車(chē)間私自發(fā)放設(shè)備庫(kù)設(shè)備的罰款100元/次。
五、各單位需更換新設(shè)備時(shí)，必須先將舊設(shè)備回收入庫(kù)，由設(shè)備庫(kù)保管員開(kāi)具設(shè)備回收單，憑設(shè)備回收單到機(jī)電運(yùn)輸科辦理更換手續(xù)。如特殊情況無(wú)法回收時(shí)，可持經(jīng)主管礦長(zhǎng)簽字的借條到設(shè)備庫(kù)借領(lǐng)。但舊設(shè)備必須在兩日內(nèi)回收，補(bǔ)辦更換設(shè)備手續(xù)。否則，超過(guò)一天罰款100元。
六、五小電器（防爆按鈕、防爆電鈴、防爆電棒、防爆接線盒、4mm；以下電纜）的領(lǐng)用都要從機(jī)電設(shè)備庫(kù)領(lǐng)取，礦供應(yīng)科中的五小電器只對(duì)機(jī)電運(yùn)輸科發(fā)放；沒(méi)有經(jīng)機(jī)電設(shè)備庫(kù)領(lǐng)取的五小電器，在生產(chǎn)中出現(xiàn)一切不安全事故，由供應(yīng)科發(fā)放者和使用單位各承擔(dān)100責(zé)任。
七、各單位領(lǐng)用井下新增設(shè)備，必須提前兩天到機(jī)電運(yùn)輸科辦理“采區(qū)供電整定審批單”，憑“審批單”辦理領(lǐng)用手續(xù)。即機(jī)電運(yùn)輸科在接獲使用單位用電申請(qǐng)開(kāi)工施工單后，兩天內(nèi)完成負(fù)荷審批、接電設(shè)計(jì)、電纜、設(shè)備配套供貨，機(jī)電運(yùn)輸科沒(méi)有按期完成“審批單”影響正常生產(chǎn)的罰款100元，井下施工單位不經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸科同意私拉亂扯的，給予100—300元罰款。
八、各單位領(lǐng)用設(shè)備時(shí)，設(shè)備所配戴的完好卡片要由領(lǐng)用單位保存�；厥諘r(shí)，卡片連同設(shè)備一并交回。如果沒(méi)有交回或?qū)⒖ㄆ瑏G失者，單臺(tái)（件）對(duì)該單位一次性罰款50元，對(duì)該單位設(shè)備管理員罰款20元；電纜走向“米標(biāo)牌”丟失的罰款100元/次；丟失電纜按照采購(gòu)價(jià)的3—5倍處罰領(lǐng)用/使用單位。
九、對(duì)于沒(méi)有辦理任何手續(xù)而設(shè)備庫(kù)管理員私自發(fā)放設(shè)備者，罰設(shè)備庫(kù)管理員50元/次，并限期補(bǔ)齊手續(xù)。
十、一切出入庫(kù)的機(jī)電設(shè)備，必須做到出有憑，入有據(jù)，有設(shè)備編號(hào)、檢修（防爆）合格證（防爆設(shè)備必須加蓋防爆驗(yàn)收合格章）；否則給予機(jī)電運(yùn)輸科100元/次的罰款。
十一、各單位在使用皮帶機(jī)、刮板機(jī)等機(jī)電設(shè)備時(shí)，其隨機(jī)配戴的附件不經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸科批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)用作其它用途。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對(duì)使用單位處以100元/件/次的罰款。
十二、回收入庫(kù)的設(shè)備，設(shè)備庫(kù)管理員和設(shè)備驗(yàn)收員必須全面認(rèn)真檢查，并填好設(shè)備回收單，造成設(shè)備損壞和配件丟失要賠償。個(gè)別無(wú)法當(dāng)時(shí)確定的設(shè)備，可暫打封條，并在1———3日內(nèi)由修理房拆開(kāi)，通知有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)分析，按分析結(jié)果對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。
十三、回收的設(shè)備以最終入庫(kù)的數(shù)量為準(zhǔn)，對(duì)回收過(guò)程中丟失的設(shè)備，回收單位應(yīng)按原價(jià)賠償。
十四、回收的`設(shè)備要將其配套的配件、底盤(pán)也一并回收。否則，按100元/件進(jìn)行處罰。如果有設(shè)備標(biāo)志牌的也要將標(biāo)志牌一并回收，如丟失則按50—200元/個(gè)進(jìn)行處罰。
十五、對(duì)于將要移交的機(jī)電設(shè)備在未移交給接收單位之前，由原單位維護(hù)看管。如發(fā)生設(shè)備及零部件損壞、丟失，由原使用單位賠償；現(xiàn)場(chǎng)移交簽字后，設(shè)備發(fā)生損壞及丟失由接收單位賠償。工程結(jié)束未移交前，機(jī)電設(shè)備的丟失、損壞，由原單位負(fù)責(zé)賠償。移交時(shí)機(jī)電運(yùn)輸科管理人員到現(xiàn)場(chǎng)交清接明，簽字生效。設(shè)備移交手續(xù)結(jié)束48小時(shí)內(nèi)，各隊(duì)設(shè)備管理員要到機(jī)電設(shè)備庫(kù)消帳或注冊(cè)，凡超過(guò)規(guī)定時(shí)間未辦理任何手續(xù)的，按100元/天處罰。
十六、設(shè)備移交時(shí)，除達(dá)到基本完好標(biāo)準(zhǔn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，溜子巷的浮煤要清凈（和溜子底槽平為準(zhǔn)），皮帶巷無(wú)積煤（以漏出H架底角為準(zhǔn)并保持底皮帶200以下無(wú)積煤），或達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)確定的標(biāo)準(zhǔn)。否則，一處罰款100元，超過(guò)5米的按20元/米加罰，并限期由移交單位處理。交給接收單位處理的，對(duì)移交單位加倍處罰。
十七、對(duì)于更換下的設(shè)備、配件要及時(shí)升井進(jìn)行檢修。如果安全檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所存放有壞的設(shè)備、配件，罰使用單位100元/次（若在檢查時(shí)當(dāng)班損壞更換的除外）。如發(fā)現(xiàn)備用設(shè)備丟失者，由使用單位按原價(jià)進(jìn)行賠償。
十八、在平地設(shè)備檢修完成后，由檢修單位申請(qǐng)，機(jī)電運(yùn)輸科組織驗(yàn)收，驗(yàn)收中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)檢修單位罰款10———50元，并限期整改，整改合格后，掛上驗(yàn)收合格單，合格單上需有機(jī)電運(yùn)輸科內(nèi)組織驗(yàn)收者簽名。
十九、設(shè)備、配件丟失、損壞按下列規(guī)定賠償：
1、電動(dòng)機(jī)、水泵燒毀按照“設(shè)備送修鑒定單”上所出現(xiàn)的修理費(fèi)用賠償。
�。�1）電機(jī)損壞屬下列情況之一的不罰使用單位：
�、龠\(yùn)行時(shí)間超過(guò)一年燒毀的。
②局部匝間短路。
（2）對(duì)下井使用時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)毀壞的電機(jī)、水泵經(jīng)分析后處罰，但必須在24小時(shí)之內(nèi)送回設(shè)備庫(kù)。超過(guò)24小時(shí)不再分析，直接罰使用單位。
2、電機(jī)安裝使用后，五天之內(nèi)電機(jī)軸斷，屬安裝責(zé)任，一次罰安裝單位200—500元。
3、設(shè)備安裝以后不能使用或在試運(yùn)行期3天內(nèi)（移交前）損壞，該設(shè)備必須在32小時(shí)內(nèi)升井檢查。屬設(shè)備運(yùn)輸中碰傷、進(jìn)水等原因?qū)е略O(shè)備受損的，由運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)罰款。屬安裝造成的由安裝單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)罰款。非以上原因者，由機(jī)電運(yùn)輸科、調(diào)度室共同分析決定。不按時(shí)升井者，按安裝單位的責(zé)任處理。
4、對(duì)設(shè)備易損壞的消耗按下列規(guī)定進(jìn)行考核：
皮帶機(jī)托輥月?lián)p耗率0.5%；刮板月?lián)p耗率為2%；鏈環(huán)月?lián)p耗率4%；鏈環(huán)螺栓月?lián)p耗率10%。
5、應(yīng)回收而沒(méi)有回收的，發(fā)現(xiàn)后，回收單位應(yīng)在接到通知當(dāng)日內(nèi)回收，可沖減消耗。否則，按原值對(duì)回收單位進(jìn)行處罰。
6、機(jī)電設(shè)備及附件、配件丟失按原價(jià)賠償（易損件除外）。損壞的零部件要以舊換新，但不得缺小件。否則，按缺小件的價(jià)值給予賠償。
7、每損壞一臺(tái)減速機(jī)，罰使用單位500元；減速機(jī)加水，發(fā)現(xiàn)一次罰使用單位200元；減速機(jī)缺油發(fā)現(xiàn)一次罰使用單位200元；每損壞一臺(tái)開(kāi)關(guān)，按照修理所需費(fèi)用罰使用單位（人為損壞的加倍處罰）。
8、設(shè)備隨機(jī)保護(hù)失靈或不使用，罰使用單位100—200元。
9、各單位所使用開(kāi)關(guān)、電機(jī)、減速機(jī)、機(jī)尾架等大型部件以及托輥、縱梁、刮板等易損件，每月清點(diǎn)一次，帳物不符的，按規(guī)定對(duì)使用單位進(jìn)行處罰。
10、皮帶機(jī)的皮帶要經(jīng)常調(diào)整，不準(zhǔn)用元木及鋼管等物件在邊緣擋皮帶跑偏，發(fā)現(xiàn)用元木及鋼管調(diào)偏，每一根罰款100—200元。皮帶跑偏以皮帶邊緣超出托輥邊為標(biāo)準(zhǔn)，每處以50元為基數(shù)，發(fā)現(xiàn)跑偏一根托輥加罰5元；在用皮帶的托輥不準(zhǔn)發(fā)出尖叫聲，發(fā)出尖叫者，每個(gè)罰款30元；托輥不轉(zhuǎn)或軸承已壞，仍在使用，每個(gè)罰款50元。工作面?zhèn)溆玫碾姍C(jī)不得放在有積水及潮濕處，并且每周至少接火開(kāi)動(dòng)一次。如果發(fā)現(xiàn)備用的電機(jī)受潮或更換后不能使用者，責(zé)任單位按原價(jià)賠償。數(shù)量多的配件要碼放齊全，分類存放。否則，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
11、每一部皮帶不得少于兩處清煤器，然后，每增加一個(gè)出煤點(diǎn)，增加一個(gè)清煤器。清煤器必須是鋼板中間加膠皮，禁止使用元木及其它代替，發(fā)現(xiàn)缺少或不合格一處罰款100元。
12、在用的刮板機(jī)必須完好。如果發(fā)現(xiàn)有跳鏈、漂鏈、跳槽現(xiàn)象每次罰款200元。
13、皮帶缺過(guò)橋一處罰責(zé)任隊(duì)100元。
14、皮溜裝煤點(diǎn)前后10米衛(wèi)生差罰所管區(qū)隊(duì)100—200元。
15、設(shè)備運(yùn)輸時(shí)野蠻裝卸的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位罰款100元，造成設(shè)備損壞者按設(shè)備原價(jià)值對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰，并對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款50元。
16、不按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，造成設(shè)備損壞的，責(zé)任單位按原價(jià)進(jìn)行賠償，并對(duì)責(zé)任人視情節(jié)輕重一次罰款50—200元。
二十、大碴（Ф≥300mm）等雜物不準(zhǔn)拉入溜煤眼。設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)大碴塊的，司機(jī)必須停機(jī)搬下，每搬一次獎(jiǎng)司機(jī)5元（包括篩選系統(tǒng)），由調(diào)度室裁定。并對(duì)責(zé)任隊(duì)給以相應(yīng)處罰。
二十一、工作面刮板機(jī)要保持平、直、穩(wěn)、牢，不能有兩處彎曲，搭接高度不得小于400mm，發(fā)現(xiàn)一處不合要求罰款50元。工作面刮板機(jī)拉水煤，對(duì)使用單位每次罰款20。
車(chē)間設(shè)備管理崗位職責(zé)5
1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和《小料配方表》領(lǐng)取相應(yīng)的原料；
2）檢查所領(lǐng)取的原料質(zhì)量狀況，確定無(wú)發(fā)熱、結(jié)塊方可配小料；
3）稱量小料時(shí)，應(yīng)做到稱量準(zhǔn)確，不漏品種、不錯(cuò)加品種；需預(yù)混合的要預(yù)混合；
4）小料配好后應(yīng)注明品名、稱數(shù)、每份重量、每稱幾包，整齊碼堆；
5）及時(shí)將相應(yīng)小料運(yùn)至小料口投放，并清點(diǎn)包數(shù)。每次投放之前都要認(rèn)真核對(duì)，做到不重投，不漏投；
6）投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動(dòng)性小的，后流動(dòng)性大的.。
7）回機(jī)料的投放必須嚴(yán)格按“回機(jī)料處置規(guī)則”執(zhí)行，投放回機(jī)料前應(yīng)檢查其質(zhì)量狀況，確定沒(méi)有發(fā)熱、結(jié)塊、氧化、霉變現(xiàn)象方可投放；
8）小料投放工有事須離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知中控室；
9）每天下班前必須對(duì)庫(kù)存小料結(jié)存量進(jìn)行抽查一次；
10）按要求及時(shí)填寫(xiě)“小料投放記錄表”（要一稱一記）和“小料日?qǐng)?bào)表”；
11）沒(méi)有用完的小料，要及時(shí)將口扎上；
12）做好本責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。
車(chē)間設(shè)備管理崗位職責(zé)6
主要負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、進(jìn)度管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理和品質(zhì)要求的完善、執(zhí)行，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。崗位職責(zé)如下：
1，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃擬定車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及臨時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃。
2，合理地給各班組分配生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)確了解各加工組的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)工序轉(zhuǎn)換進(jìn)行調(diào)度。
3，有效地執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境的檢查；督促設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作；認(rèn)真分析倉(cāng)庫(kù)報(bào)表，保證五金庫(kù)、半成品庫(kù)、毛坯件庫(kù)、材料庫(kù)的安全庫(kù)存數(shù)，對(duì)能否做到及時(shí)供應(yīng)從生產(chǎn)上進(jìn)行控制。
4，對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的'技術(shù)問(wèn)題要主動(dòng)提交生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總監(jiān)協(xié)商解決；對(duì)生產(chǎn)中常出現(xiàn)的共性問(wèn)題，需組織有關(guān)人員共同商討，提出解決方案。
5，對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)提交生產(chǎn)例會(huì)，匯同有關(guān)部門(mén)人員協(xié)商解決。
6，每天早上上班后對(duì)各班組早會(huì)進(jìn)行巡視，對(duì)前一天生產(chǎn)中存在的重大的安全隱患、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝等問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的，傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)中新的政策和管理方針。
7，負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新進(jìn)員工，讓其了解公司文化以及生產(chǎn)工藝的要求，做到安全文明生產(chǎn)。
8，對(duì)領(lǐng)班、組長(zhǎng)的招聘、任免提出申請(qǐng)，并報(bào)生產(chǎn)部審批。
9，認(rèn)真審核工時(shí)單的簽發(fā)，做好各工序加工完畢后的圖紙回收督促工作。
10，負(fù)責(zé)考核員工的實(shí)際操作考試工作，并對(duì)試用員工進(jìn)行綜合評(píng)審，提出是否錄用的意見(jiàn)。
11，完成公司下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)。
車(chē)間設(shè)備管理崗位職責(zé)7
一、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織好安全生產(chǎn)。
二、組織班組成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全知識(shí)、操作技能和處事能力。及時(shí)掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的安全操作規(guī)程，并教育培訓(xùn)好相關(guān)員工，提高本人及全班員工的'自我保護(hù)能力。
三、認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守執(zhí)行安全管理制度，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作的人和事應(yīng)及時(shí)處理。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行班組安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極參與爭(zhēng)創(chuàng)“安全合格班組”活動(dòng)。
五、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全，認(rèn)真做好交接班工作，開(kāi)好班前班后會(huì)。
六、配合車(chē)間搞好“三級(jí)安全教育”工作。對(duì)新工人或調(diào)動(dòng)崗位的員工進(jìn)行安全教育、技能培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。
七、參加事故分析會(huì)，接受教育、吸取教訓(xùn)，杜絕重復(fù)事故。
八、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有自已不能解決的安全問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)員工情緒不對(duì)、身體不舒服現(xiàn)象，要及時(shí)關(guān)心，必要時(shí)安排休息。
九、堅(jiān)持“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮全班員工的積極性，做到說(shuō)話辦事不無(wú)故傷害員工，不讓員工帶著情緒上班，保證安全生產(chǎn)。
十、搞好班組建設(shè)，提高班組管理水平、保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。
車(chē)間設(shè)備管理崗位職責(zé)8
一、按“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)機(jī)動(dòng)、設(shè)備系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。
二、參與制定、修訂機(jī)動(dòng)、設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程。并遵守執(zhí)行、組織實(shí)施。
三、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”的原則，監(jiān)督檢查機(jī)動(dòng)、設(shè)備相關(guān)人員安全職責(zé)履行和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。
四、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故的分析處理，及時(shí)向上級(jí)、設(shè)備主管部門(mén)報(bào)告。
五、每天對(duì)車(chē)間所有設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)落實(shí)設(shè)備隱患整改、制定安全防范措施。
六、負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來(lái)檢修人員的`安全教育，車(chē)間動(dòng)用明火，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示。
七、定期召開(kāi)相關(guān)設(shè)備管理、維護(hù)人員會(huì)議，一起分析機(jī)動(dòng)、設(shè)備安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理能力。
八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，及時(shí)掌握新設(shè)備、新技術(shù)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全。
車(chē)間設(shè)備管理崗位職責(zé)9
車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度目的：督促設(shè)備操作人員按照《車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢卡》的要求，完成設(shè)備的點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決。適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段...
目的：督促設(shè)備操作人員按照《車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢卡》的要求，完成設(shè)備的點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決。
適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段班組長(zhǎng)
考核辦法：
1、每臺(tái)設(shè)備設(shè)立一個(gè)點(diǎn)檢卡，每臺(tái)設(shè)備的操作人員對(duì)該點(diǎn)檢卡負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢卡由指定人員填寫(xiě)。
2、要求生產(chǎn)工段設(shè)備操作人員必須在當(dāng)班啟動(dòng)設(shè)備后，立即按照點(diǎn)檢卡規(guī)定進(jìn)行設(shè)備各方面的檢查工作。如有異常，立即停機(jī)并通知設(shè)備維修人員進(jìn)行處理。如啟動(dòng)設(shè)備后未進(jìn)行點(diǎn)檢，但設(shè)備未出現(xiàn)故障，操作者罰款100元，當(dāng)班班長(zhǎng)100元。如設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，操作者罰款200~400元，當(dāng)班班長(zhǎng)罰款400元。對(duì)于點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)上報(bào)的操作者，視情節(jié)輕重給予100~500元的.罰款處理。
3、要求生產(chǎn)工段班長(zhǎng)必須檢查當(dāng)班設(shè)備點(diǎn)檢情況。
4、各設(shè)備的點(diǎn)檢卡要保持干凈、完整，無(wú)破損。如不能達(dá)到要求，對(duì)該設(shè)備的所有操作人員給予50元/人的罰款。
5、設(shè)備點(diǎn)檢卡由設(shè)備管理組技術(shù)員每月發(fā)放，并隨之將上月的點(diǎn)檢卡收回，以作為設(shè)備檔案的一部分。如技術(shù)員未按時(shí)發(fā)放或收回點(diǎn)檢卡，給予100元罰款。
6、設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，點(diǎn)檢人員標(biāo)明后，設(shè)備維修工應(yīng)及時(shí)解決，如不能及時(shí)解決，應(yīng)立即填寫(xiě)點(diǎn)檢問(wèn)題跟蹤單，并通知相關(guān)技術(shù)員。
7、點(diǎn)檢卡發(fā)放日期每月30日。
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