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      2. 車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)

        時(shí)間:2024-09-02 17:32:34 崗位職責(zé) 我要投稿

        車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)

          在當(dāng)今社會(huì)生活中,很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎?下面是小編收集整理的車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)

        車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)1

          1.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作,保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

          2.協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的.全面管理工作,在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。

          3.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批。

          4.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。

          5.負(fù)責(zé)本車(chē)間實(shí)施的檢修、技改項(xiàng)目的全面管理。

          6.負(fù)責(zé)組織本車(chē)間外協(xié)項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。

          7.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的審核上報(bào)。

          8.組織做好車(chē)間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)組織車(chē)間相關(guān)會(huì)議。

          9.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作,配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開(kāi)停車(chē)工作。

          10.協(xié)助車(chē)間主任組織編制和審核本車(chē)間規(guī)章制度。

          11.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備檢修人員的管理,協(xié)助車(chē)間主任完成對(duì)設(shè)備檢修人員的考核。

        車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)2

          1、在正職的領(lǐng)導(dǎo)下,分管本車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備管理工作。

          2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示和各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)各崗位的技術(shù)操作、設(shè)備點(diǎn)檢以及人身安全負(fù)全面責(zé)任。

          3、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)三班會(huì)議,統(tǒng)一三班操作,研究、討論、制定適合本高爐的'操作方針和各項(xiàng)防范措施。

          4、根據(jù)生產(chǎn)需要,有權(quán)對(duì)本車(chē)間人員人事調(diào)動(dòng)、技術(shù)晉級(jí)、獎(jiǎng)懲事宜提出意見(jiàn)和建議,配合正職查紀(jì)律、查考勤、查設(shè)備、查安全。

          5、負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全、生產(chǎn)、工藝和設(shè)備專(zhuān)題總結(jié),積極組織三班處理疑難問(wèn)題,并對(duì)車(chē)間發(fā)生的各類(lèi)事故按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析。

          6、了解掌握本車(chē)間所屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝操作情況,提出檢修和技改項(xiàng)目。

          7、負(fù)責(zé)本車(chē)間的勞動(dòng)保護(hù)工作,有權(quán)對(duì)正職的違章指揮和侵犯員工利益的行為進(jìn)行監(jiān)督和批評(píng)。

          8、落實(shí)環(huán)保制度,抓好節(jié)能減排工作。

        車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)3

          1、車(chē)間主任是車(chē)間的環(huán)境保護(hù)安全第一負(fù)責(zé)人,對(duì)車(chē)間環(huán)境保護(hù)安全工作負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

          2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的指示、法令和決定,自覺(jué)執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的“五同時(shí)”。

          3、制訂、修訂車(chē)間環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)規(guī)程和環(huán)境保護(hù)管理制度,編制車(chē)間環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案,經(jīng)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。

          4、組織落實(shí)新職工車(chē)間級(jí)環(huán)境保護(hù)、安全教育,并督促檢查新職工班組級(jí)環(huán)境保護(hù)安全教育;組織開(kāi)展環(huán)境保護(hù)安全思想和環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)教育及環(huán)境保護(hù)競(jìng)賽等安全活動(dòng),并定期進(jìn)行考核。

          5、組織車(chē)間級(jí)定期、不定期環(huán)境保護(hù)安全檢查,確保環(huán)境保護(hù)設(shè)備、環(huán)境保護(hù)安全裝置、環(huán)境保護(hù)防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài),教育職工加強(qiáng)維護(hù),正確使用。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,車(chē)間無(wú)力整改的要采取臨時(shí)環(huán)境保護(hù)安全措施,及時(shí)向公司書(shū)面報(bào)告。

          6、采取措施嚴(yán)格控制廢氣、廢水、固體廢氣物的排放,確保完成公司下達(dá)的`污染物排放控制指標(biāo)。

          7、設(shè)備操作與管理,完成公司職能部門(mén)下達(dá)的節(jié)能、降耗、減噪等控制檢劃

          8、貫徹工藝操作紀(jì)律管理規(guī)定杜絕或減少非檢劃停工和跑、冒、滴、漏的污染環(huán)境事件的發(fā)生。

          9、組織或參加車(chē)間各類(lèi)環(huán)境保護(hù)事故調(diào)查和處理工作,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào),配合環(huán)保部門(mén)做好監(jiān)測(cè)工作。

          10、對(duì)本部門(mén)發(fā)生的環(huán)境保護(hù)事故及時(shí)報(bào)告和處理,要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),查清原因,分清責(zé)任,采取防范措施對(duì)環(huán)境保護(hù)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

          11、建立、健全車(chē)間環(huán)境保護(hù)安全、環(huán)境保護(hù)組織,領(lǐng)導(dǎo)并支持車(chē)間和班組環(huán)境保護(hù)安全員的工作。

          12、副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對(duì)環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。

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          一、質(zhì)量管理

          1、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定,解決方案;

          2、組織不合格品評(píng)審、制定糾正和預(yù)防措施;

          3、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全培訓(xùn)及公司安全管理工作;

          二、工藝技術(shù)

          1、審核與校對(duì)工藝文件;

          2、處理生產(chǎn)過(guò)程中的.技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題;

          3、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試制生產(chǎn)及技術(shù)攻關(guān);

          4、參與新技術(shù)、新工藝的研發(fā)。

          三、生產(chǎn)管理

          1、根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃;

          2、材料定額管理,審核批準(zhǔn)班組的材料需求計(jì)劃;

          3、定期組織車(chē)間安全隱患排查,并監(jiān)督整改;

          4、定期組織車(chē)間盤(pán)點(diǎn),對(duì)班組進(jìn)行考核;

          5、協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;

          6、按照?qǐng)D紙獨(dú)立完成及安排配套設(shè)備下料、折彎、焊接裝配工作,

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