職業(yè)健康達(dá)人個(gè)人事跡材料范文（通用6篇）
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家對(duì)事跡都再熟悉不過(guò)了吧，從先進(jìn)對(duì)象的形成和內(nèi)涵上來(lái)分，事跡可分為在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時(shí)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好事跡嗎？以下是小編為大家收集的職業(yè)健康達(dá)人個(gè)人事跡材料范文（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
職業(yè)健康達(dá)人個(gè)人事跡材料1
我只是做好自己該做的事，為車(chē)間和班組做一點(diǎn)自己力所能及的事，離明星還差得遠(yuǎn)呢。xx獲得過(guò)很多榮譽(yù)，每當(dāng)大家笑稱(chēng)他是檢車(chē)明星時(shí)，他總這樣說(shuō)。這個(gè)看上去憨厚老實(shí)的檢車(chē)員到底有著怎樣的過(guò)人之處呢？
業(yè)務(wù)好，是兄弟們眼里的故障克星
在檢車(chē)工作中，他始終把安全兩字放在心中最重的位置，有高度的安全責(zé)任意識(shí)。正是由于這份責(zé)任心，他從書(shū)本學(xué)、在現(xiàn)場(chǎng)練、用過(guò)他工作11年來(lái)的總結(jié)，積累了寶貴的檢車(chē)經(jīng)驗(yàn)和技巧。7月份的一個(gè)夜班，xx和李杰正在平行技檢作業(yè)S400B次列車(chē)，當(dāng)他們技檢到機(jī)后23位車(chē)輛時(shí)，他突然停住，由于自己在腳蹬一側(cè)，便對(duì)李杰說(shuō)：你進(jìn)臺(tái)車(chē)看看，這個(gè)車(chē)的車(chē)輪有問(wèn)題嗎？李杰懷疑地鉆下去一看，沒(méi)什么呀！師傅，你怎么能說(shuō)有問(wèn)題��？哪兒也沒(méi)有斷裂缺損的呀？太神了吧！李杰很驚奇。呵呵，我看到這個(gè)車(chē)輪和大多數(shù)車(chē)輛有所不同，所以這個(gè)輪位差肯定有問(wèn)題，這可是列檢第一起。xx給李杰解釋道。
2012年，由于在保證車(chē)輛安全上表現(xiàn)尤為突出，xx被車(chē)間評(píng)為段先進(jìn)個(gè)人。2012年8個(gè)月里，連續(xù)5次被評(píng)為優(yōu)秀檢車(chē)員，他繼續(xù)展現(xiàn)標(biāo)兵的特色，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，發(fā)現(xiàn)車(chē)輛典型故障余800件，防止各類(lèi)事故很多起，故障獎(jiǎng)勵(lì)拿到了4000多元，被評(píng)為車(chē)間百日安全之星。
意識(shí)強(qiáng)，是檢車(chē)員中間的戰(zhàn)斗先鋒
從2012年8月份以來(lái)，xx是班組小工長(zhǎng)，在工作中，他認(rèn)真落實(shí)車(chē)間班組的各項(xiàng)制度，帶領(lǐng)小組不折不扣地落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作布署。每當(dāng)遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)，他總是沖在最前面，遇到困難，他總是積極主動(dòng)地去克服，帶領(lǐng)大家迎難而上。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境存在的種種隱患，他組織組員克服人員少、時(shí)間緊、勞動(dòng)強(qiáng)度大的困難，多次開(kāi)展隱患整治義務(wù)活動(dòng)。當(dāng)工長(zhǎng)以來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，所在班組共計(jì)清理6S管理區(qū)域8次，查處了單身宿舍12間，整改班組問(wèn)題30多起，有效整治了生產(chǎn)和生活環(huán)境。由于班組工作開(kāi)展得很出色，在車(chē)間6S評(píng)比三連冠第一，今年班組被評(píng)為了先進(jìn)集體班組。
心腸熱，是同事心中的勤勞大哥
在工作中，他最能體現(xiàn)任勞任怨，不記得失的特點(diǎn)，在下班時(shí)，他堅(jiān)協(xié)助工長(zhǎng)回收、整理、清理班組的廢舊配件；發(fā)揮自己在電腦方面的特長(zhǎng)，積極主動(dòng)做好班組的關(guān)門(mén)車(chē)輸入，車(chē)輛故障的錄入、分析、上報(bào)等工作。在交接班時(shí)段，他一直保持早到晚走的習(xí)慣，堅(jiān)持協(xié)助工長(zhǎng)做好班組的交接班工具清點(diǎn)、衛(wèi)生整理等工作。班組職工都說(shuō)：只要瓊哥在，我們的待檢室、更衣室總是整齊干凈的。
在同事眼里，xx吃得苦、耐得煩，但是對(duì)于家庭、對(duì)于孩子，xx的心中卻藏著深深的虧欠。年幼的孩子總是用一雙期盼的眼睛等待他能早早下班，帶著他去逛逛，一起做游戲�？墒莤x知道作為一名新上任的工長(zhǎng)，他應(yīng)該帶頭奉獻(xiàn)，雖然犧牲了個(gè)人與家人的時(shí)間，但是能為班組做更多的事，他覺(jué)得值得。
素質(zhì)優(yōu)，是班組管理的頂梁支柱
工作中，他積極協(xié)助工長(zhǎng)做好班組的管理工作，對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)同事安全思想松懈、作業(yè)簡(jiǎn)化他及時(shí)提醒，互控協(xié)作；對(duì)職工心中的一些疙瘩，他能從自身的角度去分析引導(dǎo)，做好職工的思想工作。他所在班組的工長(zhǎng)經(jīng)常說(shuō)：xx去做職工的工作，職工還容易接受些。他對(duì)班組職工存在的困難，真心實(shí)意地予以幫助，對(duì)自己不能解決的問(wèn)題，他就及時(shí)向班組和車(chē)間反映，并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，尋求解決。自從當(dāng)工長(zhǎng)以來(lái)，針對(duì)班組新學(xué)員人員業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)的問(wèn)題，他發(fā)揮自己業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)配合班組開(kāi)展崗位練兵，傳授檢車(chē)技能，教育安全常識(shí)，補(bǔ)強(qiáng)班組的安全短板，引導(dǎo)班組職工齊心協(xié)力保安全。
職業(yè)健康達(dá)人個(gè)人事跡材料2
李寧同志自xx年擔(dān)任黑龍江省xx農(nóng)場(chǎng)有限責(zé)任公司經(jīng)理以來(lái)，十分重視環(huán)境保護(hù)和綠化植樹(shù)造林工作，在他的帶領(lǐng)下，使xx農(nóng)場(chǎng)的自然資源管理水平不斷提高，林業(yè)管理工作步入科學(xué)軌道，植樹(shù)造林實(shí)現(xiàn)歷史性突破，荒山造林和場(chǎng)區(qū)綠化工作成效顯著，為加快農(nóng)場(chǎng)造林綠化工作做出了突出貢獻(xiàn)。
一、健全機(jī)制，加大管護(hù)力度
xx年1月，xx上任后，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，xx農(nóng)場(chǎng)的林業(yè)生產(chǎn)工作多年以來(lái)一直處于停滯不前的局面，他首先提出了植樹(shù)造林，綠化家園的口號(hào)，并多次在經(jīng)理辦公會(huì)和全場(chǎng)生產(chǎn)工作會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)綠化造林的重要性，督促林業(yè)主管部門(mén)制定《xx農(nóng)場(chǎng)林業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《林業(yè)管理辦法》，按照《林業(yè)管理辦法》明確基層各單位的管護(hù)責(zé)任，與各單位簽定《管護(hù)責(zé)任狀》，每年投入4.2萬(wàn)元為各單位安排了專(zhuān)職護(hù)林員，同時(shí)各單位領(lǐng)導(dǎo)又與護(hù)林員簽定《森林管護(hù)合同》。由于制度健全，責(zé)任到人，近年來(lái)未發(fā)生偷伐、盜伐林木現(xiàn)象，使林業(yè)管理水平不斷提高。
二、加大投入，提高森林覆蓋率
為了鼓勵(lì)和提倡職工個(gè)人進(jìn)行荒山荒地造林，在《xx農(nóng)場(chǎng)林業(yè)管理辦法》中明確規(guī)定個(gè)人實(shí)施荒山造林農(nóng)場(chǎng)不收取土地使用費(fèi)，造林費(fèi)用由職工個(gè)人自理，承包期30年，經(jīng)營(yíng)原則誰(shuí)栽樹(shù)、誰(shuí)擁有、誰(shuí)管護(hù)、誰(shuí)受益，采伐時(shí)林木收益職工個(gè)人與農(nóng)場(chǎng)實(shí)行8：2分成。由于辦法切合實(shí)際，得到職工群眾的一致歡迎，既有利于提高職工個(gè)人荒山造林的積極性，又提高了職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，也改善了生態(tài)環(huán)境，提高了森林覆蓋率。近三年來(lái)，農(nóng)場(chǎng)為職工個(gè)人造林投入資金10余萬(wàn)元，實(shí)施荒山造林547.05畝，植樹(shù)50000余株。森林覆蓋率由原來(lái)的12.8%，提高到現(xiàn)在的15%，造林成活率達(dá)到93%以上，收到了良好的社會(huì)效益和生態(tài)效益。
三、科學(xué)規(guī)劃，場(chǎng)區(qū)綠化顯著
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提高環(huán)境質(zhì)量，改善居民生存環(huán)境，已成為新農(nóng)村場(chǎng)區(qū)建設(shè)進(jìn)程中迫切需要解決的問(wèn)題，為了建造一個(gè)綠化、美化、香化的場(chǎng)區(qū)環(huán)境，xxx針對(duì)綠地少、樹(shù)種單一的狀況，在制定十一五林業(yè)規(guī)劃時(shí)，從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的角度，按照社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，實(shí)行點(diǎn)線面相結(jié)合，提出了場(chǎng)區(qū)綠化整體設(shè)想，即場(chǎng)區(qū)逐步形成以街頭綠色景觀為點(diǎn)，道路兩側(cè)綠化帶為線，居民小區(qū)庭院式，廣場(chǎng)式為面的綠化格局。在綠化布局上，注重喬灌木，花草相結(jié)合的復(fù)層綠化模式。突出林蔭型綠化主體為特色，給人以主體感，空間感，層次分明的感受。xx年為改善場(chǎng)區(qū)綠化美化狀況，投入資金3萬(wàn)余元，栽植各種綠化樹(shù)木15000株，建綠化帶2處，庭院式、廣場(chǎng)式景區(qū)4處，達(dá)到了綠化結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和人居環(huán)境的更加合理，美觀與和諧，取得了明顯成效。
四、強(qiáng)化管理，退耕還林成果突出
xx農(nóng)場(chǎng)退耕還林面積30x00畝，涉及造林職工13人，為了認(rèn)真做好退耕還林技術(shù)服務(wù)工作，發(fā)展后續(xù)產(chǎn)業(yè)，他與林業(yè)部門(mén)的同志，經(jīng)常深入退耕戶(hù)職工家中，了解他們的思想狀況和今后打算，幫助退耕還林職工積極想辦法發(fā)展林中藥材種植，使部分退耕還林職工在林地中種植上了板藍(lán)根、沙棘、桔梗等，每年可增加收入3萬(wàn)余元。
同時(shí)，為加強(qiáng)林木管護(hù)，防治林木病蟲(chóng)害，每年春季秋季都印發(fā)管理技術(shù)資料，指導(dǎo)退耕還林戶(hù)做好林木管護(hù)工作，加強(qiáng)護(hù)林防火，由于管護(hù)水平不斷提高，退耕還林面積保存率達(dá)到100%。株數(shù)保存率達(dá)95%，且退耕還林內(nèi)業(yè)檔案規(guī)范齊全，在全省退耕還林回頭看檢查評(píng)比活動(dòng)中取得了監(jiān)獄系統(tǒng)退耕還林內(nèi)業(yè)檔案建設(shè)97分的好成績(jī)。
xxx勇于實(shí)踐，在環(huán)境保護(hù)和綠化植樹(shù)造林工作上，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定科學(xué)可行，操作性較強(qiáng)的一系列林業(yè)管理辦法，進(jìn)一步改善轄區(qū)的生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)生活條件，為提高農(nóng)場(chǎng)林業(yè)管理水平和綠化美化家園工作做出了突出成績(jī)。
職業(yè)健康達(dá)人個(gè)人事跡材料3
xx，男，市人，出生，畢業(yè)于學(xué)院，中共黨員，現(xiàn)任處長(zhǎng)。該同志從事工作十年來(lái)，常年奮戰(zhàn)在綠化工作的第一線，不畏艱辛，全心投入，為創(chuàng)建和諧優(yōu)美的綠色軍營(yíng)做出了突出貢獻(xiàn)。xx年，榮獲獎(jiǎng)。
勤奮鉆研，當(dāng)好營(yíng)區(qū)綠化的設(shè)計(jì)師。多年來(lái)，同志始終立足提高保障力的高度來(lái)認(rèn)識(shí)營(yíng)區(qū)綠化工作。一方面，他注重理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，通過(guò)博覽綠化叢書(shū)、請(qǐng)教地方園林專(zhuān)家，掌握適合地質(zhì)、氣候特征的各種樹(shù)木、花草的生長(zhǎng)規(guī)律和綠化效果，打牢綠化技術(shù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。另一方面，他堅(jiān)持把創(chuàng)建一流營(yíng)房與建設(shè)一流生態(tài)營(yíng)區(qū)捆在一起抓，會(huì)同地方園林、規(guī)劃專(zhuān)家實(shí)地考察、反復(fù)論證，精心設(shè)計(jì)了、、等所有新建、改造營(yíng)區(qū)的綠化總體規(guī)劃，為建設(shè)環(huán)境優(yōu)美的綠色營(yíng)區(qū)做了大量扎實(shí)有效的基礎(chǔ)性工作。
身先士卒，爭(zhēng)做播撒綠色的領(lǐng)頭雁。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，同志充分認(rèn)識(shí)到：營(yíng)區(qū)綠化工作需要官兵長(zhǎng)期不懈的努力，一朝一夕、一人一力不可能出成效。為此，他經(jīng)常利用各種集訓(xùn)、下部隊(duì)蹲點(diǎn)等機(jī)會(huì)，積極向基層官兵宣傳綠化工作的重要意義，傳授植樹(shù)育苗技術(shù)，指導(dǎo)部隊(duì)制定營(yíng)區(qū)綠化規(guī)劃。
十多年來(lái)，他走遍了基層營(yíng)區(qū)的每一個(gè)角落，掌握了部隊(duì)營(yíng)區(qū)環(huán)境條件和綠化現(xiàn)狀的'第一手資料，摸索并推廣了一套適合部隊(duì)林木種植的栽培方法。去年在指導(dǎo)爭(zhēng)創(chuàng)綠色營(yíng)區(qū)活動(dòng)中，為解決部隊(duì)綠化面積大、樹(shù)種花草品種多、澆水困難的問(wèn)題，他在一呆就是十來(lái)天，手把手地指導(dǎo)官兵因地制宜建起了一套自動(dòng)噴灌系統(tǒng)。為確保種植成活率，每一棵樹(shù)、每一片草坪，他都要親自到現(xiàn)場(chǎng)查看埋土是否密實(shí)，施肥是否得當(dāng)，樹(shù)種是否搭設(shè)了遮陽(yáng)棚，用實(shí)際行動(dòng)在部隊(duì)掀起了人人參與綠化的熱潮。
注重效益，當(dāng)好綠化工作的紅管家。面對(duì)部隊(duì)綠化資金緊缺、技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，同志知難而進(jìn)，積極配合基層單位爭(zhēng)取地方政府支持，發(fā)動(dòng)官兵自力更生培育樹(shù)木。近年來(lái)，在他的推動(dòng)下，共爭(zhēng)取地方綠化經(jīng)費(fèi)近百萬(wàn)元；在利用空閑地、開(kāi)發(fā)荒坡地畝作為三圃基地，并定期舉力綠化技術(shù)骨干培訓(xùn)班，僅此一項(xiàng)每年就節(jié)省苗木購(gòu)置、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用數(shù)十萬(wàn)元。同時(shí)，他和財(cái)務(wù)部門(mén)的同志一道，加強(qiáng)每項(xiàng)綠化經(jīng)費(fèi)管理，做到事先預(yù)算，嚴(yán)格把關(guān)，力求少花錢(qián)多辦事，把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。
科學(xué)管理，當(dāng)好綠色營(yíng)區(qū)的守護(hù)神。為確保綠化質(zhì)量和美化效果，同志把建立綠化管理長(zhǎng)效機(jī)制作為突破口，在綠化委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了干部任期綠化目標(biāo)責(zé)任制，在部隊(duì)層層簽定綠化責(zé)任書(shū)，把綠化工作與單位全面建設(shè)評(píng)比、與單位領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤，做到綠化管理責(zé)任到人。制定了《綠化承包管理實(shí)施辦法》，實(shí)行包栽、包活、包管理，定任務(wù)、定責(zé)任、定人的三包四定管理制度，明顯提高了營(yíng)區(qū)綠化管理效益。如今，全部隊(duì)營(yíng)區(qū)綠化覆蓋率達(dá)70%以上。被全國(guó)綠化委員會(huì)評(píng)為全國(guó)綠化模范單位，、先后被總部、湖南省政府評(píng)為綠色營(yíng)區(qū)和園林式單位。
職業(yè)健康達(dá)人個(gè)人事跡材料4
時(shí)光荏苒，已然年終。又是化肥廠一年一度的優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)，合成車(chē)間在一年的正常高效生產(chǎn)過(guò)程中，涌現(xiàn)出許許多多的先進(jìn)分子。其中維修班長(zhǎng)鄭xx，兢兢業(yè)業(yè)工作，默默無(wú)聞奉獻(xiàn)，成為維修班優(yōu)秀隊(duì)伍里的優(yōu)秀之花。
一副線在生產(chǎn)中起著重要的的作用，但是在日常運(yùn)行維護(hù)中發(fā)現(xiàn)這里問(wèn)題頻頻。今年某月某日，大雨滂沱，電閃雷鳴，一副線突然發(fā)生泄漏。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，如果不立即采取措施，作消漏處理，泄漏引發(fā)的后果將無(wú)法想象，不僅危及生產(chǎn)，在合成氨車(chē)間這個(gè)高危崗位，一丁點(diǎn)錯(cuò)都不允許的。情況如此危急，經(jīng)車(chē)間研究決定，由維修班長(zhǎng)鄭xx帶隊(duì)處理，冒雨搶修。為生產(chǎn)也為肩頭那一份責(zé)任，大家有條不紊的，小心翼翼的處理露點(diǎn)，雨水順著臉頰流下，時(shí)間一分一秒過(guò)去，終于漏點(diǎn)都被成功處理了。能肩挑重?fù)?dān)，才是男人本色，他們完成的是自己的任務(wù)，贏得的確是大家油然而起的尊敬。
氨分泄露事例回放。2013年八月某天由于凈化車(chē)間某部位阻力過(guò)大，情況實(shí)屬異常，在沒(méi)有辦法的情況下，全廠做出停車(chē)檢修的決定。此次檢修泄壓后，合成車(chē)間根據(jù)自己實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)氨分法蘭進(jìn)行了更換。本以為事情進(jìn)行的很順利，很完美，但是開(kāi)車(chē)后，突然發(fā)現(xiàn)新更換的法蘭出現(xiàn)泄漏，這種情況是誰(shuí)也沒(méi)有想到的。由于情況發(fā)生的很突然，也很出乎意料，而且氨泄漏非同尋常，所以大家都束手無(wú)策。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻鄭xx再一次提出創(chuàng)造性建議，在不停車(chē)的情況下，保證安全的情況下， 能夠完全處理氨分法蘭泄漏，并且親
自帶領(lǐng)四人小組在短時(shí)間內(nèi)，迅速處理的法蘭泄漏問(wèn)題。這種敢于奉獻(xiàn)，勇于付出的精神深深烙人們心里。
在關(guān)鍵時(shí)刻，每次鄭xx都能一馬當(dāng)先，身先士卒。這不僅僅是因?yàn)樗掠诜瞰I(xiàn)的精神，更是他精湛技藝以及把公司效益當(dāng)己任的高尚情操?zèng)Q定的。所以不僅僅我們每個(gè)合成的員工要向他學(xué)習(xí)，全廠的人都應(yīng)該學(xué)習(xí)鄭xx所代表的企業(yè)文化，與xx人的精神。
在未來(lái)20xx年，全廠進(jìn)入穩(wěn)步生產(chǎn)時(shí)期。鄭xx這種人才正是公司高效發(fā)展的中流砥柱。有這樣一批人在公司是公司是安全的，公司的領(lǐng)導(dǎo)是可以放心的，公司的效益也是杠杠的。
隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)跟進(jìn)。我們公司下一步將進(jìn)入精細(xì)化管理，在精細(xì)化管理范疇要求每個(gè)崗位必須將工作生產(chǎn)，安全生產(chǎn)做到完美，如果我們馬虎行事，怎能面對(duì)公司，面對(duì)工友，如果每個(gè)人都能做到鄭xx的標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍，與企業(yè)同聲同氣，那么我們不必要推行精細(xì)化就可以進(jìn)行精細(xì)化管理驗(yàn)收。
鄭xx這種人才是走在公司建設(shè)之路上的先鋒和代表。他們將發(fā)揮榜樣的力量，帶領(lǐng)我們xx有限公司的員工走向高尚，走向輝煌。忍不住，為xx公司的文化歡呼，因?yàn)檎秦S富的文化才能孕育出偉大的人格，我們看到這樣的員工在默默奉獻(xiàn)，絕對(duì)有理由相信公司的未來(lái)將一片大好。
職業(yè)健康達(dá)人個(gè)人事跡材料5
xxx，男，xx歲，中共黨員，現(xiàn)任xx公司安全生產(chǎn)科科長(zhǎng)，xx認(rèn)真工作，做為一名黨員，xxx深知安全生產(chǎn)的重要性，在生產(chǎn)工作中，他牢記崗位職責(zé)，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，自xxx任職以來(lái)，xx公司三年來(lái)未出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，20xx年，xxx被公司授予xxx稱(chēng)號(hào)。
一、安全生產(chǎn)重要意義
在企業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀念正在被職工廣泛接納，被企業(yè)高度重視。如何堅(jiān)持正確的引導(dǎo)教育，增強(qiáng)廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識(shí)，提高全員安全意識(shí)，是一個(gè)很值得探究的問(wèn)題。xxx憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，感到解決這個(gè)問(wèn)題就要以安全文化為切入點(diǎn)，他在公司積極營(yíng)造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識(shí)，樹(shù)立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。在實(shí)際工作中，xxx是從樹(shù)立以人為本的理念入手，切實(shí)抓好廣大職工的思想、行為、技能等方面。
使廣大職工在思想認(rèn)識(shí)上深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)公司的建設(shè)，增強(qiáng)公司的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。20xx年，在xxx的建議下，公司全面推行黨建工作質(zhì)量管理體系，把黨建工作融入到安全管理工作中來(lái)，結(jié)合實(shí)際工作靠制度管人，按程序辦事按照四化、五精要求完成工作任務(wù)，做為基層生產(chǎn)一線的黨員，xxx在工作中結(jié)合本單位實(shí)際，不論是遵守規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、按章操作和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中都做出表率，切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
二、安全思想教育宣傳員
xxx深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，利用各種形式在公司廣泛開(kāi)展安全宣傳教育，不斷增強(qiáng)和提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。xxx首先把安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針宣傳到位、落實(shí)到位，他把上級(jí)制定的安全目標(biāo)措施執(zhí)行到位。在安全意識(shí)培訓(xùn)方面，xxx堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全文化理念引導(dǎo)和塑造，使保安全成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺(jué)實(shí)踐，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，形成了人人替安全著想，人人對(duì)安全負(fù)責(zé)、人人為安全努力的局面。再通過(guò)對(duì)員工相關(guān)安全知識(shí)多層次、多形式的安全教育、培訓(xùn)地長(zhǎng)期進(jìn)行，目的是促進(jìn)員工的安全意識(shí)和綜合技能的提高。
為了做好宣傳教育工作，xxx積極熟悉本崗位的安全知識(shí)，從思想、行為上有效預(yù)防三違現(xiàn)象，減少事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全文化宣傳和企業(yè)思想政治工作。因?yàn)檫@些文化和思想都是以人為本，都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為共同的出發(fā)點(diǎn)，力求在最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。另外，他開(kāi)好班前會(huì)，從而加強(qiáng)安全思想教育，通過(guò)這些方式，xxx成功的對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行了班前安全確認(rèn)和班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全提醒，有效的促進(jìn)公司日常的安全生產(chǎn)工作。xxx在職工中進(jìn)行安全理念的宣灌、滲透，充當(dāng)一名義務(wù)的安全宣傳員。
他通過(guò)理念的灌輸，讓大家知道：
1、安全是一種觀念。觀念決定行動(dòng)，觀念指導(dǎo)行動(dòng)。沒(méi)有安全觀念的人就沒(méi)有安全憂(yōu)患意識(shí)，就會(huì)遭受事故的襲擊。
2、安全是一種態(tài)度。態(tài)度影響安全，態(tài)度促進(jìn)安全，有的人對(duì)安全態(tài)度不端正，心存僥幸，忽視安全制度，認(rèn)為沒(méi)有那么嚴(yán)重，事故不會(huì)發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)的整改要求，態(tài)度消極，能拖則拖，能敷衍則敷衍。要知道，一個(gè)小小的差錯(cuò)就是巨大的隱患，一個(gè)小小的疏忽，就能讓生命處于險(xiǎn)境。只有始終灌輸安全第一的思想，做到嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)，嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事，對(duì)安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都檢查到位，不漏過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，不放過(guò)一個(gè)死角，不疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)，才可以消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。
3、安全是一種責(zé)任。這種責(zé)任源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領(lǐng)導(dǎo)再三的叮囑，源自于同事友情的提醒，源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個(gè)責(zé)任才能認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作，才能不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，才能真正的理解責(zé)任重于泰山的深刻內(nèi)涵。
職業(yè)健康達(dá)人個(gè)人事跡材料6
xxx從事設(shè)備工作近二十年，一直擔(dān)任公司設(shè)備技術(shù)員。說(shuō)他是個(gè)大忙人，是因?yàn)樗粌H在公司負(fù)責(zé)設(shè)備管理，還兼任安全員，協(xié)助主管抓安全。
我公司大多數(shù)員工為設(shè)備操作員為了安全起見(jiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定由xxx來(lái)主管生產(chǎn)車(chē)間安全這項(xiàng)重要工作。這樣，他除了每天要帶著修理工對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行巡檢外，生產(chǎn)車(chē)間的安全也在他的巡視之內(nèi)。
因?yàn)樗窃O(shè)備技術(shù)員，懂機(jī)械設(shè)備，還懂電器設(shè)備，因?yàn)樗歉闪?0多年的電工，在機(jī)械方面和電器方面，他是內(nèi)行，他非常清楚這方面管理在安全這個(gè)天平上的份量，所以，在對(duì)車(chē)間設(shè)備及電器的檢修過(guò)程中，他都要求修理人員要細(xì)之又細(xì)。每次安全檢查，他都親自帶隊(duì)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。
在工作中他認(rèn)真研究安全方面的問(wèn)題，比如有的崗位用蒸汽混合器，但在開(kāi)啟蒸汽混合器時(shí)，汽閥很不容易控制，有時(shí)剛剛調(diào)好，就又變大了。經(jīng)常會(huì)因?yàn)槠鞔罅�，將水管頂�(shù)倪沁亲黜�，讓人心驚。有時(shí)汽流還會(huì)將連接的膠管鼓開(kāi)，沖出一股熱汽，雖未傷及到人，卻讓操作人員心有余悸。xxx這時(shí)又開(kāi)始琢磨了，閥門(mén)前裝上一個(gè)帶孔的小小鐵片便把這個(gè)問(wèn)題解決了。他把這鐵片叫做蒸汽截流閥。從那以后車(chē)間里也再也沒(méi)有聽(tīng)到水管咔咔作響的聲音，也有效的避免了事故的發(fā)生。
他每天都在生產(chǎn)車(chē)間，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查防護(hù)裝置的安全可靠性，檢查操作工的操作是否正確，有錯(cuò)誤他都及時(shí)的指出，在安全隱患整改方面，無(wú)論是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的，公司自己檢查出的還是員工提出的，他都帶領(lǐng)修理人員迅速的進(jìn)行整改，達(dá)到要求為止，公司有重大危險(xiǎn)的工作，他都配合好領(lǐng)導(dǎo)，采取各種安全措施，參加的人員都進(jìn)行那些內(nèi)容的安全教育及注意事項(xiàng)，分工明確，確保危險(xiǎn)工作安全順利的完成。
要保證安全，首先要提高防范意識(shí)，提高操作技能。為了能給大家宣傳好有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，他認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合實(shí)際給大家講解，通俗易懂。在每次的全廠性的安全教育時(shí)，xxx除了及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)部門(mén)的文件、通知要求外，還要結(jié)合不同崗位安全生產(chǎn)的實(shí)際，給大家講解設(shè)備安全操作規(guī)程。在安全教育時(shí)一個(gè)是講安全知識(shí)，同時(shí)還要講平時(shí)在工作中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，有針對(duì)性的提出來(lái)，提示員工在設(shè)備操作，電器設(shè)備的操作和使用，化學(xué)危險(xiǎn)品的使用防護(hù)用品的使用注意事等相結(jié)合進(jìn)行。
正是由于xxx這種對(duì)工作盡職盡責(zé)的態(tài)度，2008年公司沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。為公司2008年度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
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