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        時間:2023-02-23 11:57:55 個人事跡材料 我要投稿

        公司優(yōu)秀員工個人事跡材料優(yōu)秀

          在生活、工作和學習中,大家對事跡材料都再熟悉不過了吧,借助事跡材料可以很好地體現(xiàn)先進對象的先進思想、精神,以及特定的時代特征。那么事跡材料的格式,你掌握了嗎?下面是小編整理的公司優(yōu)秀員工個人事跡材料優(yōu)秀,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

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          xx,xx年畢業(yè)于沈陽理工大學,現(xiàn)擔任電氣工程師。她自參加工作以來思想進步,工作踏實,實干精神強。幾年來她以樸實的工作作風,穩(wěn)健的工作態(tài)度,贏得了領(lǐng)導的信賴,的愛戴,為公司生產(chǎn)設備的正常運轉(zhuǎn)做出了突出的貢獻。

          xx年xx月份正值制二車間工程安裝收尾,進入試生產(chǎn)階段,由于工作需要,擔任電氣助理工程師職務,從接過重擔以來,她深知自己肩上的責任,在日常工作中,始終嚴格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程,對工作認真負責,任勞任怨。五期制二電氣安裝,由于施工單位提前撤離現(xiàn)場,現(xiàn)場很多電氣設備沒能達到試生產(chǎn)要求,為了能按時聯(lián)動試車,不管工作難度有多大,環(huán)境多艱苦,她從不推諉拖拉,也從不計較個人得失,工作雷厲風行。她帶領(lǐng)大家默默無聞的工作,保證了每臺設備能正常運轉(zhuǎn),順利的完成了設備試車任務,使一袋袋水泥順利出廠,受到公司領(lǐng)導的'好評。

          xx年夏季,由于市場對水泥的需求量增大,公司決定在原來的基礎上新增加兩臺包裝機,電氣承攬了電氣設備安裝任務,為了使工期能夠提前,她帶領(lǐng)全體電氣人員,認真學習圖紙和資料,同時又提前做好材料上的準備,讓大家對所做的工作有了一個大概清醒的認識和了解。在即將開始的戰(zhàn)役中,做到了不打沒準備的仗。夏季是炎熱的,即使不運動,也會出汗。更何況進行安裝工作呢。但她身先士卒帶領(lǐng)著們頂著夏日的高溫,用汗水和熱情投入到對設備的認真安裝上。經(jīng)過了八天的晝夜奮戰(zhàn),完成了安裝、電纜放線、設備連接、調(diào)試試車一次性成功,保證了水泥的順利出廠。

          在當今科學技術(shù)飛速發(fā)展的時代,人員素質(zhì)是非常關(guān)鍵的,只有培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍,才能給企業(yè)帶來生機和希望。她事事嚴格要求自己時注重對新員工的培訓,利用自己實際工作經(jīng)驗,教導他們?nèi)绾芜\用理論聯(lián)系實際,在生產(chǎn)維護工作中,她合理安排工作任務,讓新學員在不同的任務中培養(yǎng)自己的自信心和榮譽感,使他們自覺融入電氣生產(chǎn)維護中,整體的綜合素質(zhì)得到很大提高,建立了一支敢打敢拼、能打硬仗的隊伍。

          安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的永恒主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎和保證。一直以來,他都始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,以實現(xiàn)“零事故”為目的,開展了行之有效的安全管理工作;她牢固樹立“安全第一”的思想,健全安全生產(chǎn)責任制,把所有工作的著力點放在了保人身、保電網(wǎng)、保設備安全上。她深入貫徹“居安思危、警鐘長鳴”的安全管理理念。積極開展了崗位練兵、實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,形成了人人講安全,人人保安全的良好氛圍。在她的管理下真正實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、在控。

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          他,開發(fā)了三開系列車型專用防盜器,提高了配件銷售的收入,完成的三開系列車型穩(wěn)壓器固定支架結(jié)構(gòu)優(yōu)化,年結(jié)約成本10萬元,完成的三開系列車型電纜前部及尾部優(yōu)化,年節(jié)約成本40萬元,多項研發(fā)取得的成果,轉(zhuǎn)換成的財富與閆超在工作中的.認真投入密不可分。在產(chǎn)品的改進優(yōu)化過程中,始終緊跟現(xiàn)場,主動與車間一線工人師傅溝通,虛心請教,聽取意見建議,共同研究解決優(yōu)化開發(fā),實施過程中遇到的問題和困難,在zs150zh—3水冷長征款車型開發(fā)過程中他主動放棄了休息,完成zs150zh—3系列車型及zs150zh—13等車型的電氣設計及樣車制作等工作,對各電氣關(guān)重件作業(yè)指導書進行修訂及增補,同時指導外檢人員進行新產(chǎn)品各電器相關(guān)配件的檢驗工作。他用“五個領(lǐng)先”理念搞好產(chǎn)品設計開發(fā),在精益生產(chǎn)中持續(xù)改善、改進,不斷超越自我。

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          xx現(xiàn)任綜合管理部內(nèi)控體系經(jīng)理兼監(jiān)事辦主任(原任鐵儲分公司副經(jīng)理)。面對崗位的變化、繁重的工作任務和新的挑戰(zhàn),xx始終懷著強烈的事業(yè)心和高度的。責任感,堅持調(diào)整心態(tài),擺正位置;認真學習,虛心請教;恪盡職守,勤于實踐,以較快的速度完成了角色的轉(zhuǎn)變,以嚴謹求實的態(tài)度做好每一項工作,使各項工作有條不紊,有序推進,為完成公司的各項任務作出自己的努力。

          作風民主,形成合力。作為分公司班子成員,xx工作作風民主,他能維護班子的形象和權(quán)威,注重班子的團結(jié)協(xié)作,在重大決策、日常管理過程中認真執(zhí)行黨的民主集中制原則,堅持大事多商量,小事多通氣,處事一個音,班子成員間形成了相互補臺,密切配合的良好氛圍,從而使班子的凝聚力和號召力得以明顯增強。

          推進變革,成效顯著。在日常工作中,他注重激發(fā)和調(diào)動管理人員和廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性,集思廣益,群策群力推進各項工作的開展。根據(jù)重組后公司對于組織結(jié)構(gòu)和崗位設置的.要求,重新對部門和崗位的職責、有關(guān)制度進行修改和完善,明確各個部門的職責和工作任務,使各部門工作得以較好地開展,推動了分公司管理水平的不斷提高。特別是在倉運車間內(nèi)部推行以簡化組織結(jié)構(gòu)和合理定崗定編為基礎、以加大操作崗位實物量包干、計件考核為內(nèi)容的薪酬分配制度改革試點工作中,進一步調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性,充分體現(xiàn)“按勞取酬”的用工分配原則,取得了較好的效果。同時針對貯運車間一線操作人員比較緊張的情況,及時地推出了四班二運轉(zhuǎn)工作制,緩解了人員緊張的局面。

          嚴抓細管,降本增效。為了更好地推進低成本戰(zhàn)略的實施,圍繞“人本為先、成本領(lǐng)先”理念,把“樹立低成本戰(zhàn)略、提供高質(zhì)量服務”作為工作的出發(fā)點和落腳點。他嚴抓細管,從源頭抓起,強化可控費用的審核管理。制定各類措施,加強現(xiàn)場巡檢力度,防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,切實把能源消耗控制在合理的范圍內(nèi)。加強機物料消耗的精細管理,建立車間成本核算單耗臺帳,控制每節(jié)車皮裝車物耗。在公司全年修理費用緊張的情況下,科學制定月度檢修計劃,嚴格控制檢修費用,降低維修成本,完善檢修費用考核措施。通過努力各項檢修費用都有了不同程度的下降。

          xx以自己在政治上求進步、學習上求刻苦、工作中求奉獻、管理中求創(chuàng)新、作風上求樸實、生活上求自律的實際行動,充分發(fā)揮了黨員干部在企業(yè)改革發(fā)展中應有的表率帶頭作用,樹立了黨員干部的良好形象。

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