工程先進個人事跡材料

工程先進個人事跡材料

　　在平凡的學習、工作、生活中，要用到事跡材料的地方還是很多的，事跡材料可以起到宣揚特定的時代精神、引導讀者認識先進，學習先進的作用。那么相關(guān)的事跡材料到底怎么寫呢？以下是小編為大家整理的工程先進個人事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工程先進個人事跡材料 篇1

　　XXX，X，XXXX年X月出生，XXXX年X月至今擔任XXXXXXX工程EPC合同（以下簡稱EPC）總監(jiān)理代表，始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責。為確保如期實現(xiàn)移民搬遷目標，切實履行監(jiān)理的各項工作。

　　XXXX工程專業(yè)項目工期緊，監(jiān)理區(qū)域廣，多點同時施工，協(xié)調(diào)任務多，監(jiān)理工作任務重，監(jiān)理人員有限等客觀不利因素，面對困難本人知難而進，實際工作中主動承擔各項工作任務，積極主動協(xié)調(diào)各種關(guān)系，在工程建設的高峰期每日加班至夜間11點左右。

　　作為監(jiān)理工程師，為保證移民安置工程建設的.質(zhì)量，本人認真審核EPC申報的各項工程建設資料，對資料中的錯、漏、缺對情況嚴格把關(guān)，保證工程質(zhì)量的有效性、準確性。對在施工過程中巡視、檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知施工單位相關(guān)管理人員及時處理，并及時向總監(jiān)理工程師匯報，督促施工單位落實整改，盡自己最大努力做好工程質(zhì)量監(jiān)理控制。

　　因為工程工期緊、任務重，容易導致施工單位忽視安全問題，作為安全總監(jiān)，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理外，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，督促施工單位整改落實，及時進行核查，保證了工程建設快速推進的同時無安全事故的發(fā)生。

　　整理各項工程資料，根據(jù)自己的專業(yè)知識和多年的工程建設經(jīng)驗對工程建設中存在的各種問題提出參考意見。為保證移民工程建設進度可控，參與制定工程建設進度考核目標；及時準確的為參建各方提供的工程建設的情況、數(shù)據(jù)資料等。

　　在今后的監(jiān)理工作中，我將盡自己最大的努力做好監(jiān)理各項工作，將嚴格監(jiān)理、平安監(jiān)理、科學監(jiān)理、誠信監(jiān)理運用在工作中，與參建各方配合共同推進移民安置工程建設進度。

　　工程先進個人事跡材料 篇2

　　隨著新年的鐘聲，參加工作已經(jīng)一年多了。在過去的一年里，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，努力學習專業(yè)技術(shù)知識和政治思想理論知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，踏踏實實搞工作，與同事相處融洽。

　　進入公司，我便奔赴生產(chǎn)一線，參與現(xiàn)場施工技術(shù)與施工管理。先后在xxx工程施工現(xiàn)場，負責工程資料編寫報審和施工管理工作。在這一年里，我克服從學生轉(zhuǎn)型到企業(yè)職工所面臨的困難，勇于拼搏，睿翼進取，工作認真負責。

　　通過大家的共同努力，xx工地被評為市級”文明工地”榮譽稱號；xx工地也自開工到現(xiàn)在始終堅持高標準、嚴要求，重安全、抓質(zhì)量，建文明、促和諧的指導思想，以創(chuàng)建文明工地的標準進行安全生產(chǎn)施工管理。實現(xiàn)工程安全達標，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，現(xiàn)場管理秩序井然，辦公、生活設施整潔的文明氛圍，受到公司各部門的一致好評。

　　通過工作我深深的懂得了對于建筑施工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量是何等重要，它是企業(yè)的命脈，是企業(yè)最大的效益。于此同時，我不斷學習與安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)章制度、法律法規(guī)、管理條例等內(nèi)容，并且始終在生產(chǎn)活動中堅持貫徹執(zhí)行”質(zhì)量為本、安全為天”的原則，刻苦、勤奮、任勞任怨，在日常安全生產(chǎn)施工中，做到班前、班后檢查。一方面對工地的施工用電作了嚴格的'監(jiān)督，實現(xiàn)現(xiàn)場”一機一閘、一箱一漏電保護器”專人管理，并認真落實公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，杜絕安全事故；另一方面對工程施工質(zhì)量嚴格管理，充分落實項目部對生產(chǎn)班組的技術(shù)交底和生產(chǎn)班組對施工操作人員的技術(shù)交底。在工程質(zhì)量管理中設置質(zhì)量控制點，把握關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，責任落實到人。到目前為止，各工地施工質(zhì)量情況良好，未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。

　　作為一名建筑新人，我深知不斷學習專業(yè)技術(shù)知識和政治思想理論知識的重要性和必要性，不斷在學習與實踐中磨練自己、提高自己，在工作崗位上努力拼搏。作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，我必將以身作則，嚴格要求，積極發(fā)揮模范帶頭作用。

　　在今后的工作中，我將進一步完善提高自己，以專業(yè)技能為支撐，積極提升工作能力，努力工作，積極奉獻，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展再做新貢獻！

　　工程先進個人事跡材料 篇3

　　20xx年工程部在公司及項目領導的關(guān)懷指導下，在公司及項目各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到沈陽四環(huán)路面二標工程前期準備工作及工程建設上。作為項目專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司、項目領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和工作需要著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了項目領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)以往的工程管理工作經(jīng)驗，工程部更加全力以赴地投入到了項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，截至20xx年12月，我們已先后出色的完成了沈陽四環(huán)路面二標2#、4#、5#料場及駐地建設技術(shù)指導工作，以及全線28.252公里級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土下面層及大部分的瀝青混凝土中、上面層施工任務的工程質(zhì)量、技術(shù)管理工作，以及工程計量基礎文檔資料的編制、收集、整理、簽認工作等，使得項目部以超越總包部要求的進度穩(wěn)步推進年度施工計劃，完成產(chǎn)值4.1億元，占總產(chǎn)值的80%。

　　我部從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強參與合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與四環(huán)辦、設計、監(jiān)理、總包部及路面一、二作業(yè)隊、機電、物資、試驗分公司的關(guān)系，加強了管理措施。

　　1.定目標、定計劃，建章建制，抓好施工管理工作

　　20xx年，我部工程安全、質(zhì)量、進度目標全部實現(xiàn)，進度和質(zhì)量比較理想，連續(xù)7個月總包部安全、質(zhì)量、進度綜合評比第一名，連續(xù)兩個"戰(zhàn)役"(既總包部20xx年組織的第三、第四戰(zhàn)役)第一名;在沈陽質(zhì)檢局組織的全省公路建設觀摩會上，作為施工單位做路面施工質(zhì)量控制主題發(fā)言。

　　從施工計劃和節(jié)點工期的制定及調(diào)整，到對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題敏感性和前瞻性做透徹的分析，指導施工;從惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素對施工的影響分析，到工程設計變更我部做的不懈努力得到總包部和設計院的首肯;都有我部人員付出的艱辛和努力。

　　2.注重合同對工程管理的作用，積極處理現(xiàn)場問題

　　建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、施工、現(xiàn)場質(zhì)量控制和計量等各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部人員嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

　　3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工協(xié)作隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國家、公司、項目頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

　　(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和生活管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工協(xié)作隊伍按安全文明標準化工地進行施工。

　　(2)督促施工協(xié)作隊伍做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。今年順利實現(xiàn)了：重大安全零事故，項目事故經(jīng)濟損失控制在一萬元以內(nèi)安全管理目標。

　　(3)督促施工協(xié)作隊伍按照有關(guān)法規(guī)、辦法要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

　　(4)督促、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工協(xié)作隊伍、各有關(guān)部門、周邊工程(路基、機電單位)和當?shù)鼐用裰�間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

　　1.嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工和工序驗收，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：1.積極配合試驗分公司加強原材料質(zhì)量監(jiān)控我部人員參與配合試驗室對重點原材料加強質(zhì)量監(jiān)控，嚴格按頻率及數(shù)量進行檢驗，對于重大原材料如瀝青、水泥、礦粉等則做到一車一檢，不檢測、不合格堅決不予入庫。

　　2.督促物資分公司加強原材料存放保護

　　對于粉煤灰、機制砂等粉狀材料，我部督促物資分公司采取了薄膜覆蓋方式以防水防塵，防止因粉煤灰受潮結(jié)塊成團造成的下料困難或拌和不勻現(xiàn)象。對于木質(zhì)纖維素則進行房內(nèi)堆高存放，以避免其受潮結(jié)團造成瀝青積聚形成油斑現(xiàn)象。

　　3.加強施工過程質(zhì)量控制

　　我部針對路面施工特點，組織試驗分公司、機電公司、物資分公司、路面一、二作業(yè)隊具有相關(guān)施工經(jīng)驗的人員，編制具有路面施工特色的《施工作業(yè)要點卡片》、《安全質(zhì)量日常管理辦法》，從原材料進場，混合料拌合、運輸、攤壓、養(yǎng)護等工序和各項指標控制均對應相關(guān)責任人，并制定了詳細的質(zhì)量考核辦法對相關(guān)責任人進行獎懲，工程質(zhì)量得到了控制和提高。

　　4.積極配合機電分公司引進先進、精良的施工設備

　　根據(jù)工程量大小，計算出所需的機械設備型號、數(shù)量，呈報與機電分公司，由機電公司負責設備的引進，我部安排專人與機電分公司一起驗收設備。確保了設備穩(wěn)定性好，自動化程度高;確保了配料準確，拌和均勻;確保了拌和能力和前場連續(xù)攤鋪。

　　5.積極配合路面作業(yè)隊控制好路面壓實度、平整度

　　為確保工程質(zhì)量，施工前對各主要技術(shù)指標做詳細的交底，施工中各結(jié)構(gòu)層壓實度均按比規(guī)范、設計提高一個百分點的標準來執(zhí)行，并優(yōu)化碾壓方式采用大噸位壓路機和瀝青面層專用振蕩壓路機實施碾壓，為保證路面邊部的密實度，我部人員督促作業(yè)隊采用固定方木支撐，確保了結(jié)構(gòu)層的密實度。

　　從基層開始施工時，我部就交底于各個作業(yè)隊，要重視平整度的控制，基層和瀝青下面層攤鋪基準必須全部掛線控制;瀝青中面層一般采用浮動基準梁法，但在鋪筑橋面及對接縫時，必須采用掛線控制，以保證路基與橋面間、對接縫間能圓順對接，由工程部長親自負責督促平整度控制落實情況，有違反的按照《安全質(zhì)量日常管理辦法》處罰。

　　三、建立"以人為本"的管理體制

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的"合理需求"，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的'集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以我部積極探索摸索"以人為本"管理體制：

　　1.要求部室人員樹立起正確的人生觀

　　要求各部室人員注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為項目營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當"拖拉機"，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這"四勤"。

　　2.注重團隊建設

　　工程部是一個年輕的團隊，平均年齡不足30歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，工程部長及有施工經(jīng)驗的人員在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行"傳、幫、帶";并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上李總對人力資源的重視和先進的用人理念，實習生、見習生和外聘人員在工作中成熟很快，共同打造了一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　3.加強部室人員現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)

　　工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)項目內(nèi)外各部門、各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

　　現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程計量等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到項目利益的最大化、公司形象標準化。

　　4.加強人員的學習培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)

　　積極培養(yǎng)部員的能力和素質(zhì)，加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓。加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作，并集中學習考核。還培養(yǎng)部員加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前后準備工作。

　　結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

　　隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，進一步提升公司綜合管理平臺，增強公司核心競爭力，經(jīng)營開發(fā)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細"是過程、"精品"是結(jié)果融入到項目管理中。進一步提升管理水平，展望未來，工程部人員將以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

　　工程先進個人事跡材料 篇4

　　張曉瑜系**市伊可莎大酒店有限責任公司（暨四川達竹煤電（集團）有限責任公司**辦事處）工程管理科科長，該同志從20xx年7月任職工程管理科科長以來工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為伊可莎大酒店的建設奔波勞累、付出了辛勤的汗水�，F(xiàn)就該同志任職以來的工作做如下匯報：

　　一、對外協(xié)調(diào)上，游刃有余

　　1、**市伊可莎大酒店是購買的中鐵二院（**）置業(yè)開發(fā)有限公司的毛坯房，由于該建筑物的施工單位種種施工原因?qū)е挛蓓斉盼酃�、玻璃幕墻、裙樓幕墻等一些重要部位滲水，為了盡快的解決以上問題，該同志積極的與中鐵二院（**）置業(yè)開發(fā)有限公司、**市英特建筑設計裝飾有限公司、中鐵建工集團等單位進行協(xié)調(diào)磋商，經(jīng)過長達半個月時間的協(xié)調(diào)磋商最終將以上問題成功解決。

　　2、**市伊可莎大酒店內(nèi)部裝修工程的圖紙消防報審工作是及其繁瑣的。

　　3、空調(diào)直燃機、冷卻塔安裝；

　　4、強電主干系統(tǒng)安裝；

　　5、**市伊可莎大酒店內(nèi)部裝修工程清單編制及招標工作；

　　6、消防工程安裝工作；

　　7、園林綠化工程；

　　8、外墻裝飾工程；

　　9、負一樓員工餐廳及衛(wèi)生間工程；

　　10、空調(diào)系統(tǒng)安裝工程；

　　11、弱電系統(tǒng)安裝工程；

　　12、內(nèi)部裝修工程；

　　13、雙回路安裝工程；

　　14、燈飾亮化工程；

　　施工企業(yè)安全先進個人申報材料

　　隨著新年的鐘聲，參加工作已經(jīng)一年多了。在過去的.一年里，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，努力學習專業(yè)技術(shù)知識和政治思想理論知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務水的標準進行安全生產(chǎn)施工管理。實現(xiàn)工程安全達標，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，現(xiàn)場管理秩序井然，辦公、生活設施整潔的文明氛圍，受到公司各部門的一致好評。

　　通過工作我深深的懂得了對于建筑施工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量是何等重要，它是企業(yè)的命脈，是企業(yè)最大的效益。于此同時，我不斷學習與安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)章制度、法律法規(guī)、管理條例等內(nèi)容，并且始終在生產(chǎn)活動中堅持貫徹執(zhí)行"質(zhì)量為本、安全為天"的原則，刻苦、勤奮、任勞任怨，在日常安全生產(chǎn)施工中，做到班前、班后檢查。一方面對工地的施工用電作了嚴格的監(jiān)督，實現(xiàn)現(xiàn)場"一機一閘、一箱一漏電保護器"專人管理，并認真落實公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，杜絕安全事故；另一方面對工程施工質(zhì)量嚴格管理，充分落實項目部對生產(chǎn)班組的技術(shù)交底和生產(chǎn)班組對施工操作人員的技術(shù)交底。在工程質(zhì)量管理中設置質(zhì)量控制點，把握關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，責任落實到人。到目前為止，各工地施工質(zhì)量情況良好，未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。

　　作為一名建筑新人，我深知不斷學習專業(yè)技術(shù)知識和政治思想理論知識的重要性和必要性，不斷在學習與實踐中磨練自己、提高自己，在工作崗位上努力拼搏。作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，我必將以身作則，嚴格要求，積極發(fā)揮模范帶頭作用。

　　在今后的工作中，我將進一步完善提高自己，以專業(yè)技能為支撐，積極提升工作能力，努力工作，積極奉獻，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展再做新貢獻！

　　工程先進個人事跡材料 篇5

　　對工程部而言，20xx年，是考驗技術(shù)水平的一年，因為在這個年度里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓;20xx年，也是考驗管理水平的一年，因為在這個年度里，我們是否能夠在402畝范圍內(nèi)，把1000多人的施工隊伍組織得有條不紊;20xx年，更是考驗凝聚力和向心力的一年，因為在這一年里，我們是否能夠齊心協(xié)力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿意的答卷。

　　20xx年，對工程部，對，甚至整個集團公司都至關(guān)重要，這關(guān)乎著集團的整個戰(zhàn)略規(guī)劃。我們深知自己責任重大，為了不負眾望，在左增旺經(jīng)理帶領下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過了一個幸福、忙碌而又艱辛的20xx年。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　一、強化內(nèi)部管理，提升全員素質(zhì)

　　首先是深入學習公司文化和工程部管理制度。通過學習，讓每一位員工都能夠遵守規(guī)章制度，提升文化氛圍，時刻約束自己，讓大家都能夠?qū)�好與壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。

　　其次，嚴格遵守公司的考勤紀律。因為工作必須有時間保證，時間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以除了平常按時打卡以外，工程部還有專人對考勤、調(diào)休、節(jié)假日值班等做詳細的記錄，一邊統(tǒng)籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。

　　第三，謙虛謹慎，及時溝通。工程部全體成員，都嚴格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅決服從公司的領導，讓工作可以安全有序進行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經(jīng)理就及時以書面形式向公司匯報，為下一步工作爭取了相應的時間。我們的宗旨是，低調(diào)做人，高調(diào)做事，謙虛謹慎，不辱使命。

　　第四，勤奮努力，愛崗敬業(yè)。工程部非常注重營造積極踏實的工作作風，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。同時，要求大家認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。只有每一個員工都不斷的持續(xù)發(fā)展，公司才會有充足的發(fā)展后勁，從而不斷壯大，再續(xù)輝煌。

　　二、重視綜合管控，力造精品工程。

　　20xx年度，工程部在經(jīng)理領導下，我們已先后完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結(jié)構(gòu)施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓已開始了基礎施工工作。灃潤源完成了地質(zhì)勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進入全面施工建設階段。加上其他的配套設施，本年度總產(chǎn)值約在3億元左右。縱觀整個施工過程，我們是從以下幾個方面進行綜合管控的。

　　1、加強質(zhì)量控制;

　　質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。第一、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題并及時解決;第二、監(jiān)督做好項目管理方案，要求工程部針對各項工程情況在項目開工前編制好管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計和實施細則，確保施工方案的針對性;第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作;第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開工;第七、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

　　2、強化進度管理

　　工程部在各項工程開工前，組織施工企業(yè)編制進度控制總計劃，并將總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的.執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

　　3、做好安全文明施工管理

　　安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。項目開工前要求施工單位簽訂安全管理條例，上報安全文明施工專項方案。每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場例行檢查，如有不妥，必須整改。

　　4、嚴把成本控制關(guān)

　　在設計階段，給設計單位提供合理性建議。施工過程中，對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通。在竣工驗收時要組織有關(guān)人員人員，認真核對工程量。

　　5、認真落實合同管理

　　在合同擬定過程中，工程部認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮，提出了一些建設性意見;合同簽訂后，工程部組織工程部相關(guān)工程師認真閱讀，假以做到全面了解，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

　　6、做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步。

　　7、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設過程中，我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

　　總之，20xx年度，我們牢記了公司領導的教誨，努力做好自己的本職工作，內(nèi)練素質(zhì)，外重管理，把工程部打造成了一個和諧、奮進、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。

　　工程先進個人事跡材料 篇6

　　張曉瑜系xx市伊可莎大酒店有限責任公司有限責任公司xx辦事處）工程管理科科長，該同志從20xx年7月任職工程管理科科長以來工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為伊可莎大酒

　　店的建設奔波勞累、付出了辛勤的汗水�，F(xiàn)就該同志任職以來的`工作做如下匯報：

　　一、對外協(xié)調(diào)上，游刃有余

　　1、xx市伊可莎大酒店是購買的中鐵二院置業(yè)開發(fā)有限公司的毛坯房，由于該建筑物的

　　施工單位種種施工原因?qū)е挛蓓斉盼酃�、玻璃幕墻、裙樓幕墻等一些重要部位滲水，為了盡快的解決以上問題，該同志積極的與中鐵二院置業(yè)開發(fā)有限公司、xx市英特建筑設計裝飾有限公司、中鐵建工集團等單位進行協(xié)調(diào)磋商，經(jīng)過長達半個月時間的協(xié)調(diào)磋商最終將以上問題成功解決。

　　2、xx市伊可莎大酒店內(nèi)部裝修工程的圖紙消防報審工作是及其繁瑣的。

　　3、空調(diào)直燃機、冷卻塔安裝；

　　4、強電主干系統(tǒng)安裝；

　　5、xx市伊可莎大酒店內(nèi)部裝修工程清單編制及招標工作；

　　6、消防工程安裝工作；

　　7、園林綠化工程；

　　8、外墻裝飾工程；

　　9、負一樓員工餐廳及衛(wèi)生間工程；

　　10、空調(diào)系統(tǒng)安裝工程；

　　11、弱電系統(tǒng)安裝工程；

　　12、內(nèi)部裝修工程；

　　13、雙回路安裝工程；

　　14、燈飾亮化工程；

　　工程先進個人事跡材料 篇7

　　xxx，男，漢族，xxx年12月出生，20xx年4月參加工作，現(xiàn)在在xxx公司人力資源部工作。下面對該的主要事跡作以簡要介紹:

　　一、立足本職勤奉獻

　　工資是國家以貨幣形式支付給員工的報酬，體現(xiàn)著一個員工的工作職責、工作能力、工作實績等因素。人事工作中的、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會反映到工資工作上來，其政策性強、情況復雜是工資管理工作的一個顯著特點，這就要求我們必須充分認識工資工作的重要性和嚴肅性，認真嚴格執(zhí)行政策，對工作負責、對他人負責、對歷史負責，扎扎實實地開展工作。工資政策執(zhí)行得好不好，是否落實到位，其重要性、嚴肅性對于多年從事工資管理工作的朱敬帥來講，這一點比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴肅性在敬業(yè)精神的驅(qū)動下，在他心中已內(nèi)化為一種品質(zhì)，一種職業(yè)操守，在工作上表現(xiàn)出來的就是做事細仔、負責，始終堅持原則，一視同仁，不循私情，認真執(zhí)行工資政策 、無論是對人還是對事，它都是一視同仁。忠實地捍衛(wèi)制度之嚴密、公正。

　　二、工作態(tài)度認真、勤奮敬業(yè)

　　該熱愛本職工作，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，能夠與公司黨政保持高度一致，做到政令暢通，能及時準確地將黨和國家的各項方針政策貫徹到實際工作中去，并努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，進一步理順勞動工資分配秩序，建立健全了各項管理制度，實行以效定編、以編定崗、以崗定員、崗變薪變的勞動工資管理制度，并制定了“崗位作業(yè)卡考核制度”形成了崗位靠競爭，收入憑貢獻，人員能進能出，工資能增能減，干部能上能下，庸者退、能者上的動態(tài)競爭激勵機制。建立和完善了工效同工資總額掛鉤制度，工資分配體現(xiàn)效益優(yōu)先，堅持按勞分配的原則，使企業(yè)勞動工資有序增長，職工收入與其勞動成果相一致，調(diào)動了廣大職工的`勞動積極性，促進了礦井安全生產(chǎn)和各項工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、認真刻苦，不斷提升業(yè)務素質(zhì)

　　該始終把學習放在重要位置，認真學習政治理論，刻苦鉆研業(yè)務知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在學習中，該能夠做到認真刻苦、積極主動，在深刻領會國家及上級勞動工資的各項方針政策的基礎上，認真學習“煤礦企業(yè)勞動定額定員、績效管理、人力資源”等方面的書籍材料，并能夠虛心向有經(jīng)驗的學習，多動腦、勤動筆，在工作中學習，在學習中提高。工作中，主動積極自學，不偷工減料，增加自己知識面；生活中，擠出時間抽空學，多方面提高自己，使自己的業(yè)務水平不斷得到提高，得到上級領導的充分肯定。

　　四、克己奉公為他人

　　該始終嚴格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的準則，把作風建設的重點放在嚴謹、細致、求實、腳踏實地埋頭苦干上，做到了干一行、愛一行、鉆一行，具有較強的責任感、服務意識和協(xié)調(diào)能力。在工作中，他始終保持了端正的工作態(tài)度，嚴守工作紀律，樹立了不驕不躁、扎實肯干的工作作風，不斷增強工作的主動性和積極性，面對工地現(xiàn)場檢測工作，事務雜、任務重的工作性質(zhì)，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。同時，能夠以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，認真開展批評和自我批評，虛心聽取領導和同事的意見建議，時刻保持了良好的單位工作人員形象，堅持做到了不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護單位的良好形象。

　　總之xxx在幾年的工作當中，取得了一些成績，但成績只代表過去，20xx年希望該發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足爭做一個學習型、知識型、創(chuàng)新型的企業(yè)員工，以公司的利益為最高利益，在煤炭事業(yè)中實現(xiàn)自己的人生價值；為企業(yè)繁榮和振興貢獻力量。

　　人力資源部

　　20xx年1月10日

　　工程先進個人事跡材料 篇8

　　工程部在公司領導和部門經(jīng)理的帶領下，充分發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營管理工作中主力軍的作用，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造力，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，始終把確保大廈正常運轉(zhuǎn)、計劃保養(yǎng)、應急維修、更新改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)作為工作的目標和任務，為公司品牌建設、經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

　　一、強化培訓工作、增強全員素質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)服務，工程部近年來，一直注重加強員工的思想作風和業(yè)務素質(zhì)建設，強化員工的服務意識，注重培養(yǎng)員工具有良好的職業(yè)道德和較高的技術(shù)水平，為大廈正常運營做好后勤保障。工程部的員工們深知，公司經(jīng)營的成功來自于優(yōu)質(zhì)服務，而優(yōu)質(zhì)服務來源于公司各部門的密切合作，工程部作為二線部門，中心工作就是確保大廈所有設施設備的正常運行。

　　近年來，工程部人員流動頻繁，補充的新員工對工程部的工作不熟悉、不適應，維修技術(shù)水平參差不齊，維修保養(yǎng)質(zhì)量難以保證。為了提高他們的操作技能和業(yè)務素質(zhì)，確保工程質(zhì)量，工程部在常規(guī)的培訓過程中，專門制定了新員工不同崗位的培訓計劃和內(nèi)容，并結(jié)合維修案例對他們進行強化培訓，工作中采取老員工傳幫帶等方法，在較短的.時間內(nèi)使新員工提高了技術(shù)水平達到獨立當班的目標。各崗位對員工進行維修技術(shù)的演練培訓，強化維修技能;并對維修工作中的服務技巧、維修案例進行了培訓，使部門全員的維修保養(yǎng)技術(shù)得到提高。在加強新員工培訓的同時，工程部還根據(jù)各類設備設施特點和要求，對員工有針對性地進行強化培訓，重點培訓消防應急預案、工程搶修應急預案、用電安全、勞動防護、空調(diào)節(jié)能運行方法等;結(jié)合消防水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電、空調(diào)、弱電系統(tǒng)進行實際應用培訓，讓所有員工都能熟練運用，規(guī)范操作;在強化動手能力培訓、故障分析培訓、服務技巧培訓的同時，重點對消防"三會三化"、"四個能力"建設、消防應急預案、工程搶修應急預案、用電安全、勞動防護等安全知識按季度進行了反復培訓，保證了工作安全;并根據(jù)公司服務規(guī)范化的要求，突出優(yōu)質(zhì)服務的重要性，使員工的服務意識得到了提高。并按照國家法律法規(guī)要求持證上崗，1人次參加鍋爐操作培訓，3人次參加電工操作培訓，1人次參加電梯操作培訓，1人次參加消防操作培訓，均取得合格證書。

　　由于培訓工作抓得實、抓得細，工程部員工的操作技能和業(yè)務水平得到了很大的提高，為創(chuàng)一流的服務打下堅實的基礎。

　　二、牢固樹立創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保意識、創(chuàng)一流工作業(yè)績工程部自公司開業(yè)以來，一直堅持主人翁的責任感和團結(jié)協(xié)作、積極奮進的優(yōu)良傳統(tǒng)。全體員工一心撲在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百計通過自身的努力為大廈節(jié)能降耗、降本增效獻計獻策，加強資源節(jié)約和環(huán)境保護，為建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出了貢獻。

　　1.自己動手，精打細算，節(jié)約更新改造資金，為解決公司三個停車場車位劃線，花園魚池清運淤泥，二號門照明系統(tǒng)改造，大廈生活水池清洗，在沒有升降梯同時對大堂中庭玻璃門、窗完成全年兩次的清洗，工程部全員員工身體力行，克服種種困難、認真執(zhí)行每項任務，主要依靠自己的力量，帶領員工奮戰(zhàn)在施工第一線。

　　2.提高技術(shù)創(chuàng)新能力、抓好節(jié)能降耗通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在能源控制方面，堅持每月對水電氣進行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學節(jié)約用水用電和用氣。

　　三、強化保障意識、確保大廈正常運轉(zhuǎn)、提供一流服務為確保大廈健康運營，必須確保大廈設備設施完好與有效，工程部詳細制定了維護保養(yǎng)年度計劃和月度計劃，按專業(yè)層層分解落實，按周、月、季度、年度具體實施，各專業(yè)人員跟蹤檢查計劃執(zhí)行情況和維護保養(yǎng)質(zhì)量，堅決杜絕"走過場"現(xiàn)象發(fā)生。針對酒店設備現(xiàn)狀和存在問題，組織攻關(guān)對技術(shù)夾層空調(diào)主管道滲漏水、消防聯(lián)動自動水系統(tǒng)控制、客房部分空調(diào)、衛(wèi)生間排風系統(tǒng)進行整改。在加強計劃保養(yǎng)的同時，對事關(guān)大廈經(jīng)營的關(guān)鍵設備，如供電、供氣(汽)、供水運載設備等給予高度關(guān)注，以上設備發(fā)生故障，工程部均能在第一時間處理修復，今年工程部接到書面報修540次，電話報修4200次，除特殊客觀條件不允許情況外，報修項目均能得到及時解決。

　　四、有一支積極進取、奮勇爭先、具有團隊精神的骨干隊伍工程部之所以能夠取得進步和成績，這與該部門骨干隊伍的建設緊密相連，部門經(jīng)理、領班全部來自于一線員工，他們敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛、工作勤奮，對大廈有著深厚的感情。工程部的全體員工有著良好的工作態(tài)度，只要是大廈經(jīng)營需要不管份內(nèi)份外都能服從大局，積極配合，他們沒有太多的語言表達，有的只是踏踏實實、默默無聞的工作，他們的樸實無華，得到了全公司干部員工的好評和贊許。

　　五、落實安全責任制，屬地責任管理制度，增強全員安全節(jié)能意識，安全生產(chǎn)一直是工程部的工作重點，根據(jù)誰主管誰負責的原則，部門嚴格執(zhí)行安全責任制，每天值班人員每班次對各區(qū)域安全巡檢不少于2次，重點檢查電房、機房、泵房、等重點區(qū)域，各工種人員每天2次以上對設備、設施運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告并及時處理，對消防設施定期檢測，確保設備始終處于正常運行狀態(tài)，嚴格執(zhí)行動火制度，杜絕習慣性違章操作，確保施工安全。為確保大廈供電設備安全，認真學習、刻苦鉆研，在配電柜不停電的情況下，利用紅外測溫儀對電柜線排進行檢測，做好防護工作，為電力設備的安全運行作了有力的保障。近年來工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故，大廈設備設施運行正常，安全穩(wěn)定、年檢合格，從未發(fā)生過重大設備事故。

　　工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚成績、完善自我、努力工作，進一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績，為公司的經(jīng)營發(fā)展作出新的更大的貢獻。

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