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      2. 倉管年終個人工作總結

        時間:2023-01-14 11:57:05 個人總結 我要投稿

        倉管年終個人工作總結

          總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料,它可以使我們更有效率,不如我們來制定一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的?下面是小編為大家收集的倉管年終個人工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

        倉管年終個人工作總結

        倉管年終個人工作總結1

          彈指一揮間,已在xx公司一個多月,回顧這個月,對倉庫管理員的認識主要有以下幾條:

          1.倉庫管理主要是領用、儲存、發(fā)貨等。保證物資的品質完好與安全完整,保證車間正常生產。按倉庫管理規(guī)定做好各項工作及記錄。

          2.必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。

          3.必須根據實際情況和各類物品的性質、用途、類型分門別類建立相應的明細賬。

          4.做好各類物料的日常核查工作,必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、物一致。

          5.庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯,應及時查明原因,并進行相應處理。

          6.必須定期進行各類存貨的分類整理。

          7.入庫時,必須查點物資的數量、規(guī)格型號等,并做好記錄。

          8.各類物資的發(fā)出,根據計劃確定數量,并有相關人員負責領取。

          9.監(jiān)督、控制低值易耗物品的使用,避免浪費現象,降低生產成本。

          在以后的工作中,我要努力做到以下幾點:

          1.注意庫房的干燥整潔,保持庫房的清潔衛(wèi)生。

          2.倉庫物品要分類存放,擺放整齊,對庫存物品要心中有數,了如指掌。

          3.物品出庫要有領用人簽字,入庫物品要及時登記入帳,對車間急用的物品,要及時領或借取。

          4.存放有毒、有害、易燃易爆物品,要放在安全可靠的地方保管,避免發(fā)生意外。

          5.大宗原料、設備不能入庫的,要點清數量,整齊的放到安全的地方,避免造成損失。

          6.加強防護工作,確保庫房安全。

          7.臨時借用的工具,要建立借用物品臺賬,嚴格履行借用規(guī)定,并及時催收入庫,如有損壞,及時找人修理。

        倉管年終個人工作總結2

          我非常感謝三個月以來深圳公司各位領導對我的信任與培養(yǎng),以及同事們的關照與幫助。我很高興能融入到深圳公司這個和諧的大家庭。通過了將近三個月時間的學習,讓我收獲頗多。

          一、工作總體回顧

          總結三個月的工作,我認真學習了公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度,在思想上,我深刻地認識到,公司的新環(huán)境、新領導、新同事,對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。

          工作上,熟悉了倉庫日常管理事務與業(yè)務操作及服裝行業(yè)的一些知識。目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據流、實物流等有了較深的了解,熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務流程、工作現場管理、工作任務安排、周邊業(yè)務接口關系等,并且已能夠很好地融入團隊。

          二、工作匯報

          三個月的具體工作匯報如下:

          1、在前任主管的協助及指導下,從2月X日至3月X日完成了20xx年加盟商、自營店春款第一批補貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作,據此基本了解了物流業(yè)務流程及接口關系。

          2、從3月X日至3月X日完成了倉庫資產的交接清點(含設備、輔料、工具等)的盤點。

          3、在不影響交付貨期的前提下,對分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調整,提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的'工作效率,并降低了錯誤返工率。

          4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合,減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務的不良影響,降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量;同時對單據核對方式進行優(yōu)化,將原先3天完成的工作量縮短為2天。

          三、工作建議

          三個月的時間,我雖然做了一些輔助工作,但工作中仍然存在一些可以改進的地方。雖然了解情況不夠全面,但我還是有些工作上的建議:

          1、倉庫實行6S管理,6S管理是建立在5S的基礎上的增加安全。

          2、對管轄庫區(qū)進行區(qū)域標示與引導標示進行懸掛,主要是區(qū)分庫區(qū)和引導作用。目前各庫沒有明顯的標示,經常導致送貨司機與新進員工無法找到相關要的倉庫。這樣相關部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實行。

          3、倉庫實行周例會制,主要內容為:匯報已完成與未完成的工作,下達新的工作任務,并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質不一樣,車間每天都有新的任務下達而倉庫的工作任務是不間斷的進行。我覺的周例會是比較合適的。

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