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工作計劃管理辦法考試復(fù)習(xí)題
一、名詞解釋：
1、工作計劃管理
2、管理人員
二、填空題
1、經(jīng)營目標包括：產(chǎn)量、（ ）、銷量、（ ）、稅前利潤總額、凈利潤、質(zhì)量內(nèi)部損失成本率、質(zhì)量外部損失成本率、現(xiàn)金流量、全員勞動生產(chǎn)率、品牌知名度、用戶滿意度。
2、計劃的編制層級為：①按日期可分為（）、（ ）計劃；②按管理的層次分為（）、（ ）（ ）三個層次。
三、選擇題
1、計劃管理原則為（ ）：①科學(xué)性原則；②適用性原則；③嚴肅性原則；④可行性原則；⑤靈活性原則；⑥客觀性原則。
2、月度工作計劃每月編制一次,每月可補充調(diào)整的次數(shù)為（）：①1次；②2次；③每周調(diào)整1次。
3、月度計劃調(diào)整時經(jīng)部門分管副總批準,應(yīng)在每月（）日前報相應(yīng)的歸口管理部門備案。（①10日前；②15日前；③隨時）
4、月度工作計劃的報送日期為（ ）：①每月23日前；②每月28日前；③每月最后一個工作日。
5、每月工作計劃完成情況須在當月（）前報送。①每月25日前；②每月28日前；③次月3日前。
6、工作計劃按制度規(guī)定報送到：（ ）①歸口管理部門；②主管部門；③企管部門。
四、判斷題：（對的打“√”，錯的打“×”）
1、公司總經(jīng)理負責(zé)提出和審定年度經(jīng)營目標，批準年度綜合計劃或年度經(jīng)營計劃。（ ）
2、公司董事長審查質(zhì)詢經(jīng)營層綜合計劃完成情況。（ ）
3、公司總經(jīng)理負責(zé)評價確認經(jīng)營層年度經(jīng)營目標完成結(jié)果。（ ）
4、根據(jù)確定的年度經(jīng)營目標，組織編制年度綜合計劃，經(jīng)董事會批準后內(nèi)部下達。（ ）
5、企管部是公司計劃管理的歸口管理部門。
6、企管部負責(zé)編制、會簽、報批、分解、檢查落實、獎懲考核公司年度經(jīng)營計劃。
7、企管部是公司計劃管理體系的建立者與執(zhí)行者。（ ）
8、編制計劃所需資料由計劃編制部門自行收集，與其他任何部門無關(guān)。（ ）
9、公司高管人員和公司各部室負責(zé)人的工作計劃由公司辦公室負責(zé)歸口管理。（ ）
10、公司各部門正副職中層管理人員的工作計劃由公司企管部負責(zé)歸口管理。（ ）
11、部門經(jīng)理月度工作計劃與部門月度計劃嚴格執(zhí)行分開編制，不允許合二為一。（ ）
12、月度工作計劃以工作類別為序編制；每周工作計劃仍按工作類別并細化編制到日。（ ）
13、工作計劃的編制是以部門或個人的“職責(zé)”為主線編制的；月度工作計劃是部門/個人職責(zé)的月度細化分解。（ ）
14、公司其它單位需要協(xié)作的工作計劃不應(yīng)編入自己的工作計劃中。（ ）
15、月度計劃要依據(jù)年度計劃，再結(jié)合當月公司的重要工作、本部門/個人的崗位職責(zé)、和其它臨時重要任務(wù)、各種會議決議等形成月度工作計劃。（ ）
16、月度工作計劃在時間節(jié)點上應(yīng)詳細安排，不得全部都寫在月底。（ ）
17、計劃的主要工作內(nèi)容應(yīng)為本部門/崗位的重點工作，且需明確化、具體化。（ ）
18、每個部門、每個人都要按工作計劃完成時間節(jié)點實行自查,自改,及時處
理工作當中的各種問題,做到“自查有記錄，問題有整改，整改有措施，措施有驗證”的系統(tǒng)管理。（ ）
19、按一級為一級負責(zé)的管理原則，企管部是不能檢查一般員工的工作計劃的。也無權(quán)對工作計劃過程完成情況提出獎懲考核。（ ）
20、每位員工工作計劃的完成情況應(yīng)由其直接領(lǐng)導(dǎo)或歸口管理部門進行評審，各位管理人員每月沒必要對個人工作計劃的完成情況進行自我評審。（ ）
21、確屬本部門應(yīng)該完成的和職責(zé)范圍內(nèi)的工作而推給別人,經(jīng)核實未造成直接影響的可不予考核。（ ）
22、工作推諉、拒絕協(xié)作已造成直接影響者,視其影響程度，公司將給予一定的考核。（ ）
23、企管部是工作計劃的主管部門，工作計劃執(zhí)行情況的好壞由企管部負責(zé)，部門負責(zé)人可不必管理。（ ）
五、問答題：
1、你本人的2012年12月份工作計劃是如何編制的？
2、你對工作計劃推行的重要性有何認識？