職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告(通用11篇)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代,大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性,報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)?下面是小編幫大家整理的職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 1
上級(jí)黨委xx號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)的通知》下發(fā)以后,我公司黨委高度重視,公司黨委副書(shū)記帶領(lǐng)政治工作部、人事部等有關(guān)部室人員在全公司集中進(jìn)行了一次職工思想調(diào)研,并抽調(diào)了15名有代表性的職工進(jìn)行了座談。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下:
一、職工思想現(xiàn)狀
公司現(xiàn)有職工xxx人。公司x名領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想信念堅(jiān)定,大局觀念強(qiáng),工作思路清晰,凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng),在職工中具有很高的威信。職工思想相對(duì)穩(wěn)定,工作兢兢業(yè)業(yè),勇于奉獻(xiàn),工作熱情高;關(guān)心企業(yè)發(fā)展,積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;隨著經(jīng)濟(jì)收入、工作環(huán)境、住房條件等逐年改善,職工也愈加珍惜自己的`工作崗位;職工思想趨于穩(wěn)定,服務(wù)意識(shí)不斷提高。穩(wěn)定的職工思想,確保了企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)定,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、職工思想上存在的問(wèn)題
1、部分職工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足,安于現(xiàn)狀,不求進(jìn)取的惰性較大,缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象;
2、部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn),學(xué)習(xí)的積極性不高,求知的壓力不夠,動(dòng)力不足,離上級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn);
3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠,在思想上存有惰性,理論素質(zhì)不高;
4、部分職工子女由于種種原因,就業(yè)困難,使這部分職工在思想上有后顧之憂;
5、工資多年未變,職工對(duì)提高工資有一定期望值.
三、意見(jiàn)和建議
1、部分職工子女就業(yè)困難,建議放寬學(xué)歷條件,解決這部分職工的后顧之憂;
2、重新調(diào)查核定工資;同時(shí)根據(jù)貢獻(xiàn)大小,拉大工資差距;
3、按上級(jí)有關(guān)規(guī)定,建議實(shí)行帶薪休假制度。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 2
這次調(diào)查主要采取下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì)、資料分析相結(jié)合的方式進(jìn)行。調(diào)研分為兩個(gè)階段進(jìn)行,首先各廠調(diào)研組深入到車間、班組,了解員工的思想動(dòng)態(tài),聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議,與員工從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)、管理、職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行了廣泛交流,及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。其次以動(dòng)態(tài)思想調(diào)查問(wèn)卷的形式進(jìn)行,本次調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷327份,收回325份,回收率99、38%。問(wèn)卷調(diào)研涉及一般管理人員25%,一線員工75%,并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法,對(duì)所獲得的不同數(shù)據(jù)組進(jìn)行對(duì)比研究。調(diào)研涉及面較廣,能夠基本反映中心目前現(xiàn)狀。現(xiàn)就對(duì)本次思想調(diào)查情況進(jìn)行分析:
一、調(diào)研背景
本調(diào)研調(diào)查是適應(yīng)當(dāng)前中心自身建設(shè)的需要。當(dāng)前,隨著中心的不斷發(fā)展,職工子女、勞務(wù)派遣人員等職工群體大量涌現(xiàn),職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新變化新特點(diǎn),職工思想觀念多元多樣多變趨勢(shì)明顯。與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比,中心思想政治工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié),如工作覆蓋不到位、工作體制機(jī)制不順、工作方式方法簡(jiǎn)單、隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等,這就迫切要求黨組織從維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局的高度,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下中心思想政治工作的必要性緊迫性,進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與發(fā)展同步相符,凝心聚力,構(gòu)建和諧企業(yè)。
二、調(diào)研意義
中心肩負(fù)著公司機(jī)電設(shè)備的大(項(xiàng))修、廢舊物資回收、自移機(jī)尾生產(chǎn)及設(shè)備零配件加工制作任務(wù),同時(shí)承擔(dān)周邊神華集團(tuán)所屬公司的設(shè)備維修重任。
作為集專業(yè)化設(shè)備維修及裝備制造為一體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)單位,應(yīng)在落實(shí)中推進(jìn),明確管理工作發(fā)展方向以及由此帶來(lái)的創(chuàng)新創(chuàng)效和員工穩(wěn)定等課題的長(zhǎng)效推進(jìn),針對(duì)各項(xiàng)熱點(diǎn)、突出問(wèn)題,科學(xué)查找原因,幫助建立起更加科學(xué)、系統(tǒng)和有針對(duì)性的職工發(fā)展指導(dǎo)體系和中心科學(xué)發(fā)展管理體制。
三、調(diào)研的主要內(nèi)容及成果
。ㄒ唬﹩T工隊(duì)伍基本狀況與職業(yè)生涯規(guī)劃
1、問(wèn)卷內(nèi)容包括:
、賳T工身份、工作年限和政治面貌;②對(duì)未來(lái)的發(fā)展期望和職業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí);③對(duì)目前的工作狀況、現(xiàn)有職位與所學(xué)專業(yè)的匹配程度、及對(duì)工作的滿意度。
2、綜合身份比例和年齡、文化程度等情況來(lái)看,年輕人員占一大半,且都是大專及以上較高學(xué)歷人員,調(diào)查包含管理崗位、技術(shù)崗位和工人,調(diào)查全面,此次調(diào)查能夠體現(xiàn)出大多數(shù)職工群眾的意愿。在關(guān)于“您希望企業(yè)幫助員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃嗎”的回答情況中,有78%的員工希望企業(yè)幫助員工開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃,24%的員工認(rèn)為無(wú)所謂,2%的員工不希望。而在問(wèn)到“您感覺(jué)現(xiàn)在最大的壓力在什么方面?”時(shí),37%的員工表示對(duì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的困惑,這說(shuō)明,職工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展持希望態(tài)度,良性轉(zhuǎn)化為工作壓力,對(duì)個(gè)人的發(fā)展提升有實(shí)際需求。
3、結(jié)合員工隊(duì)伍現(xiàn)狀,把員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。中心應(yīng)采取主動(dòng)措施,重視和鼓勵(lì)員工制訂個(gè)人職業(yè)計(jì)劃,并結(jié)合組織的需求和發(fā)展,給員工多方面的咨詢和指導(dǎo),還要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。
。ǘ﹩T工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和滿意度
1、員工對(duì)企業(yè)發(fā)展有冷靜的認(rèn)識(shí)
問(wèn)卷調(diào)查中,絕大多數(shù)員工體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的熱愛(ài),并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中,有75%的員工對(duì)集團(tuán)公司和本單位當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)有一些了解,有67%的員工對(duì)于神華集團(tuán)公司提出的十二五奮斗目標(biāo)充滿信心,說(shuō)明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充滿希望。調(diào)查中有42%的員工認(rèn)為本單位思想政治工作的效果基本不錯(cuò),因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。
2、當(dāng)前影響企業(yè)穩(wěn)定的主要問(wèn)題和矛盾是什么?
員工問(wèn)卷調(diào)查中,有35%的員工認(rèn)為是人才流失問(wèn)題,37%認(rèn)為是收入分配問(wèn)題,9%認(rèn)為是黨風(fēng)廉政問(wèn)題,2%認(rèn)為是改革遺留問(wèn)題,16%認(rèn)為是員工福利問(wèn)題,1%認(rèn)為是其他問(wèn)題,說(shuō)明人才流失、薪酬水平和福利分配會(huì)在在職工心理上引起沖擊。您認(rèn)為公司最吸引人的因素是什么?調(diào)查中,29%的員工認(rèn)為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇,27%的員工認(rèn)為是發(fā)展前景,20%的員工認(rèn)為是企業(yè)文化,18%的人認(rèn)為是職業(yè)環(huán)境,6%的員工認(rèn)為是其他因素。
說(shuō)明:科學(xué)配備員工崗位,制定公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性的薪酬待遇,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠(chéng)感和歸屬感,為人才提供優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境、寬松的職業(yè)發(fā)展空間,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的`穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)從員工角度看中心管理機(jī)制中存在的問(wèn)題。中心廣泛征集員工對(duì)當(dāng)前企業(yè)管控模式中顯現(xiàn)的的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題的看法,征求大家對(duì)維修中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、思想政治工作以及黨建、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作的看法和建議。
1)36%的員工認(rèn)為影響維修中心今后發(fā)展的內(nèi)部因素,最主要的是管理體制,34%的員工認(rèn)為是分配激勵(lì)機(jī)制,14%的員工認(rèn)為是經(jīng)營(yíng)水平,13%的員工認(rèn)為是思想觀念,3%的人認(rèn)為是其他因素。建立以員工為核心的管理體制,折射出員工對(duì)管理體制。
2)存在問(wèn)題主要反映為幾方面內(nèi)容:?jiǎn)T工關(guān)注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培訓(xùn)等方面;勞務(wù)工、職工配偶、子女工作轉(zhuǎn)正方面;職工業(yè)余文體活動(dòng)方面;人崗匹配,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面。
3)充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化方式提供交流獲息平臺(tái)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),大家了解企業(yè)發(fā)展情況的渠道主要是:通過(guò)內(nèi)部電視、報(bào)紙、網(wǎng)站占30%,通過(guò)公司文件占26%,通過(guò)會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)占28%,通
過(guò)同事之間交流占15%,通過(guò)其他渠道占1%。說(shuō)明:與員工建立便捷有效的宣傳服務(wù)載體,做好信息板塊收集、傳達(dá)和網(wǎng)站建設(shè),打造互動(dòng)式學(xué)習(xí)、交流、工作的宣傳平臺(tái)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和員工思想建設(shè)意義深遠(yuǎn)。
。ㄋ模┐嬖诘膯(wèn)題
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),廣大員工總體積極向上,但存在10%員工思想消極,集體意識(shí)淡薄,認(rèn)為公司的未來(lái)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情,與自己關(guān)系不大;29%的員工認(rèn)為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇;個(gè)別員工對(duì)公司和自己所在部門(mén)的工作目標(biāo)不太清楚;一小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng),技能素質(zhì)不高,履職意識(shí)差,工作相互推諉等思想滯留現(xiàn)象。
。ㄎ澹╅_(kāi)展員工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定狀況調(diào)查的目的,是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,通過(guò)調(diào)查和分析,了解員工心聲,把握思想脈搏,提出有效方法,把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展的中心工作上來(lái),確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。
加強(qiáng)員工思想工作的建議:
1、加強(qiáng)員工政治思想的教育工作,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,消除員工的消極思想,引導(dǎo)員工樹(shù)立集體思想和主人翁意識(shí),激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
2、對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的知識(shí)、能力等方面的培訓(xùn)實(shí)踐。作為維修企業(yè),為員工個(gè)人發(fā)展提供機(jī)會(huì),第一要鼓勵(lì)員工崗位成才,走專家型、職業(yè)化發(fā)展通道,第二要結(jié)合中心機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理需求,有針對(duì)的培養(yǎng)管理人才。
3、建立健全中心崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,讓員工能各司其職,杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。
4、堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度,維護(hù)職工合法權(quán)益。實(shí)行企務(wù)公開(kāi),組織職工參與民主管理,建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制、職工工資正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制,確保企業(yè)改革發(fā)展成果惠及全體職工。關(guān)心職工疾苦、傾聽(tīng)職工呼聲,多辦暖人心、穩(wěn)人心的好事實(shí)事,滿足職工改善生產(chǎn)環(huán)境、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、提高生活待遇等方面的合理要求,在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中解決好思想問(wèn)題。
5、結(jié)合中心發(fā)展目標(biāo)強(qiáng)化形勢(shì)政策教育,激勵(lì)干部職工積極投身集團(tuán)十二五奮斗目標(biāo):打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源企業(yè)。
6、要針對(duì)干部職工普遍關(guān)心的勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、收入分配、教育衛(wèi)生、居民住房、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)問(wèn)題,把各項(xiàng)政策、制度措施講清楚,做好解疑釋惑、增進(jìn)共識(shí)工作。
7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),緊密結(jié)合維修企業(yè)實(shí)際,深入挖掘企業(yè)歷史與文化資源,總結(jié)提煉并不斷完善維修子文化的價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)職工的號(hào)召力和影響力。要扎實(shí)推進(jìn)以愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信為主要內(nèi)容的職業(yè)道德建設(shè)和以廉潔從業(yè)為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè),增強(qiáng)干部職工的職業(yè)精神和廉潔意識(shí)。要進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神,發(fā)現(xiàn)和推廣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,廣泛宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的感人事跡和崇高精神,充分發(fā)揮模范人物的示范帶動(dòng)作用,形成勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。要深化文明企業(yè)、文明車間、文明班組、文明職工等精神文明創(chuàng)建活動(dòng),廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng),在干部職工中形成熱愛(ài)學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻(xiàn)社會(huì)的風(fēng)氣。要組織開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性文化體育活動(dòng),使干部職工在參與中滿足精神文化需求,陶冶道德情操。
7、注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),引導(dǎo)干部職工用正確方式處理人際關(guān)系、表達(dá)利益訴求。要高度重視和密切關(guān)注干部職工多方面心理感受和情緒反應(yīng),引導(dǎo)干部職工正確對(duì)待自己、他人和社會(huì),正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù),培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開(kāi)放包容的社會(huì)心態(tài)。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作,妥善應(yīng)對(duì)重大心理危機(jī)事件。勞務(wù)工是中心職工隊(duì)伍的重要組成部分,要給予他們更多的關(guān)心關(guān)愛(ài),維護(hù)他們的合法權(quán)益,豐富他們的精神文化生活,提高他們的自我保護(hù)能力,不斷增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 3
一、總體情況
總的看來(lái),公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度,對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀,并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等表示認(rèn)同。今年以來(lái),我司通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評(píng)選等活動(dòng),促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司,理解公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當(dāng)前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業(yè),關(guān)注黨建工作
調(diào)查來(lái)看,廣大員工心系企業(yè),十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等,表示關(guān)注,并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿信心,寄予厚望。有83.6%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和國(guó)家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪,大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度,而有負(fù)面反映的只占3.6%。而在回答“對(duì)公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí),有60%的員工表示“起到了積極作用”,只有9.1%的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”,這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”,50.9%“表示認(rèn)同”,只有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同,對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候,23.6%的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,沒(méi)有員工表示比較輕松;員工普遍感覺(jué)壓力較大,說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力,保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件,但壓力應(yīng)保持在什么水平?對(duì)工作起促進(jìn)作用,還是阻礙作用?值得管理者思考。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有70.9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí),職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。由于我司地處山區(qū),交通不便,加之物價(jià)上漲,生活壓力與日俱增,使員工的收入無(wú)形中的減少了許多,希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼,緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調(diào)查中看出,員工的思想主流是積極向上的`,但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),解決員工實(shí)際困難,從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。
五、對(duì)策及建議
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。
以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī),加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證,全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容,全方位的加大對(duì)國(guó)網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,使全公司每個(gè)職工都深刻了解國(guó)網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,同時(shí)找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo),變壓力為動(dòng)力,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度,建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面,一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,就一個(gè)單位而言,只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高,其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前,應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和建議,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,要做到公開(kāi)透明,消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮,保證一線”的原則,將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作、共同進(jìn)步。
4、加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。
這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,不加強(qiáng)宣傳的力度,員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力,還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用,但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候,它就會(huì)削弱員工的工作效率,因此如何為員工減壓,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力,增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 4
一、 職工思想現(xiàn)狀
進(jìn)入第二季度以來(lái),設(shè)備公司繼續(xù)堅(jiān)持貫徹供電公司職代會(huì)和黨群工作會(huì)議精神,以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī),廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái),使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài),營(yíng)造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1、 廣大職工思想穩(wěn)定,人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí),著力提高自身素質(zhì)和工作水平,積極投身到工作當(dāng)中去。
2、 職工密切關(guān)注電力體制改革、主副分離、主多分開(kāi)等問(wèn)題,支持公司體制與機(jī)制改革,使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。
3、 在公司內(nèi)部市場(chǎng)基本飽和,公司及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略,大力拓展外部市場(chǎng),使公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常發(fā)展,同比穩(wěn)固增長(zhǎng)。
4、 同時(shí),由于公司正處于滕廠改制和搬遷工作的關(guān)鍵磨合時(shí)期,部分職工對(duì)打破原有管理體制不能適應(yīng),歸屬感不明確,造成了一定的思想波動(dòng),這也是下一步公司思想工作建設(shè)的重點(diǎn)。
二、公司加強(qiáng)思想工作的措施
1、 根據(jù)上級(jí)部署,公司繼續(xù)深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。教育活動(dòng)密切聯(lián)系群眾,傾聽(tīng)群眾對(duì)黨支部、黨員個(gè)人、公司班子以及公司下一步工作情況的意見(jiàn)和建議,使先進(jìn)性教育真正緊扣主題,圍繞中心,結(jié)合實(shí)際,實(shí)現(xiàn)“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”的目標(biāo)。
2、 公司真正將供電公司職代會(huì)精神和黨群工作會(huì)議精神貫徹到公司實(shí)際工作中,緊密圍繞年初制定的`年度工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署,開(kāi)展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、安規(guī)和生產(chǎn)技能考試等各項(xiàng)促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng),取得了良好的效果。
3、 公司積極響應(yīng)供電公司“深入開(kāi)展多產(chǎn)企業(yè)管理年”的號(hào)召,加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,先后修訂完善了《綜合管理制度》、《增收節(jié)支管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度,使公司行政、人員、物資成本管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。
4、 公司進(jìn)行了構(gòu)建和諧企業(yè)、建設(shè)和諧文化的探索,初步提出我公司建設(shè)“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企,科學(xué)發(fā)展;公平協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)有序;嚴(yán)格管理,活力創(chuàng)新;誠(chéng)信合作,環(huán)境友好;安全效益,服務(wù)社會(huì)”的“和諧文化”特征,同時(shí),準(zhǔn)備下一步圍繞和諧文化建設(shè),開(kāi)展黨群工作,通過(guò)建設(shè)和諧文化,建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧的職工隊(duì)伍和和諧的企業(yè),使個(gè)人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一,局部利益與整體利益相統(tǒng)一,使職工內(nèi)在價(jià)值取向趨向一致,思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致,提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 5
企業(yè)職工的思想狀態(tài),隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)利益的動(dòng)態(tài)調(diào)整而波動(dòng),具有非穩(wěn)定性和不確定性。結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的客觀環(huán)境,為深入了解廣職工的思想狀況,因勢(shì)利導(dǎo)地做好思想工作,我公司工會(huì)為此組成調(diào)查組,于今年三季度,在全司范圍內(nèi),采取問(wèn)卷調(diào)查、重點(diǎn)談、座談了解、專題分析等形式開(kāi)展工作。通過(guò)深入調(diào)研,得到了許多有益啟示。
一、一線職工最關(guān)注、映最突出的問(wèn)題
此次調(diào)查,我們感到全司職工思想狀況的主流是正面的、積極的。多數(shù)職工能夠客觀公正地看待和評(píng)價(jià)各級(jí)組織在深化企業(yè)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、改善職工福利等方面付出的艱辛和努力。但有一部分職工對(duì)公司在深化和發(fā)展進(jìn)程中映出的問(wèn)題堪憂,這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面:
1、對(duì)企業(yè)發(fā)展擔(dān)憂,信心不飽滿。當(dāng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣,企業(yè)處于困難時(shí)期,少數(shù)職工不能較好認(rèn)識(shí)企業(yè)具備的有利條件,不能正確看待企業(yè)面臨的發(fā)展前景,怨天尤人。
2、人才流失嚴(yán)重,管理力量匱乏。企業(yè)歷年形成的經(jīng)營(yíng)性虧損,使職工收入與勞動(dòng)付出不相匹配,導(dǎo)致近幾年公司量人才流失,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理力量不足。
3、薪資調(diào)整不完備、發(fā)放不及時(shí)。經(jīng)營(yíng)虧損和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)導(dǎo)致資金緊張,形成調(diào)薪增資力度不夠。加之調(diào)資結(jié)構(gòu)矛盾處理不完善,工資發(fā)放有時(shí)滯后,影響職工情緒。
4、工作壓力、休息休假難保證。建筑施工突擊性強(qiáng)、環(huán)境惡劣,職工常年奔波工點(diǎn)、駐守現(xiàn)場(chǎng),肩負(fù)責(zé)任,甚至長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),得不到休息休假,身心處于疲憊狀態(tài)。
5、青年職工生活壓力,購(gòu)房難。青年職工承受著工作和生活雙重壓力,由于工作時(shí)間較短且無(wú)積蓄,加之商品房?jī)r(jià)格幅上漲,憑借自己力量難以實(shí)現(xiàn)購(gòu)房夢(mèng)和償還房貸。
6、部分青年職工婚戀難、結(jié)婚難。施工現(xiàn)場(chǎng)男多女少,工作的不穩(wěn)定性和長(zhǎng)期加班連軸轉(zhuǎn),難以休息休假,導(dǎo)致部分青工尤其是高校畢業(yè)生面臨“戀愛(ài)難”、“結(jié)婚難”的境。
二、原因分析
其一,經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣與職工心理期許的矛盾。建筑企業(yè)的興衰成敗,一是靠外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,二是靠?jī)?nèi)部有效管控。由于近幾年國(guó)家宏觀政策調(diào)整,建筑市場(chǎng)任務(wù)緊縮,加之歷年形成的效益虧損和管理粗放局面,曾一度時(shí)期少數(shù)職工對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展喪失信心,看不到希望。甚至有的職工產(chǎn)生悲觀和埋怨心里,人心思散思走,致使企業(yè)凝聚力受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
其二,生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張與管理力量不足的矛盾。企業(yè)靠擴(kuò)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、加強(qiáng)內(nèi)部管理從中獲利。但由于近幾年企業(yè)面臨諸多困難,人才尤其是技術(shù)和管理人才流失,給現(xiàn)場(chǎng)施工管理造成被動(dòng)局面。加之企業(yè)資金緊張,職工勞動(dòng)付出與收入不對(duì)等,因而影響了部分職工生產(chǎn)工作積極性,致使少數(shù)職工的責(zé)任感和敬業(yè)精神受挫。
其三,薪酬待遇偏低與工資兌現(xiàn)滯后的.矛盾。調(diào)整優(yōu)化薪酬體系,增加職工收入,是最有效的激勵(lì)方式。由于企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和面臨的資金困難,近幾年調(diào)薪增資雖有舉動(dòng),但遠(yuǎn)不能滿足職工心里期求和減輕社會(huì)生活成本壓力。調(diào)查發(fā)現(xiàn),有近三成職工認(rèn)為,企業(yè)調(diào)資力度不夠,調(diào)資結(jié)構(gòu)性矛盾還需優(yōu)化,使之更趨合理。另有近一成職工認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)努力確保工資按時(shí)發(fā)放,減輕職工生活壓力。
其四,工作壓力巨與身心無(wú)法休養(yǎng)的矛盾。施工企業(yè)特點(diǎn),往往是沒(méi)有任務(wù)急著找任務(wù),一有任務(wù)就要迅速組織人財(cái)物等資源,第一時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)。由于施工環(huán)境惡劣、條件艱苦、工期要求緊、對(duì)外協(xié)調(diào)難、工作壓力,干部職工常常要加班加點(diǎn),往往是透支身體,超負(fù)荷運(yùn)行。一旦生產(chǎn)突擊搶工期,或接續(xù)新的工程任務(wù),更是長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法休息和休假,不僅身心得不到調(diào)適,有的甚至于還影響家庭和諧。
其五,青工正常需求與客觀環(huán)境制約的矛盾。近幾年入職的青年員工,絕部分屬中專院校畢業(yè)生,除干好工作外,男婚女嫁、結(jié)婚生子,建家已屬他(她)們的正常需求。但小到談戀愛(ài),到成家立業(yè),需要的是經(jīng)濟(jì)做基礎(chǔ),時(shí)間作保證。而施工企業(yè)的青工們,雖有滿腔熱情,卻無(wú)充裕的時(shí)間找對(duì)象談戀愛(ài),也無(wú)充足的資金選樓盤(pán)購(gòu)住房,更無(wú)充盈的實(shí)力饋父母養(yǎng)育恩?陀^環(huán)境的制約,致使這部分青工有心力無(wú)能力實(shí)現(xiàn)自己的正常需求。
三、對(duì)策措施
企業(yè)職工思想狀態(tài)的好壞,存在于職工所處的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,取決于企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛(ài)程度,歸屬于職工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的多少。為了深入貫徹全總關(guān)于開(kāi)展“面心實(shí)”服務(wù)職工在基層活動(dòng)的部署和要求,結(jié)合調(diào)查掌握的一線職工最關(guān)注、映最突出的問(wèn)題,我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“七個(gè)加強(qiáng),七個(gè)堅(jiān)定不動(dòng)搖”,努力理順職工情緒,深切維護(hù)職工利益,著力和諧勞動(dòng)關(guān)系,切實(shí)提升職工的幸福感和歸屬感。
首先,加強(qiáng)形勢(shì)教育,堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心不動(dòng)搖。形勢(shì)教育,是職工教育的重要手段。形勢(shì)任務(wù)教育能使職工明晰企業(yè)面臨的環(huán)境和工作努力的方向。我們應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,深入了解和洞悉國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),深刻分析和研判建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),深切關(guān)注和把握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù),采取召開(kāi)形勢(shì)報(bào)告會(huì)、任務(wù)宣講會(huì)、教育促進(jìn)會(huì)、群眾座談會(huì)和散發(fā)宣傳資料等多種形式,客觀分析企業(yè)發(fā)展面臨的有利形勢(shì)和良好機(jī)遇,不失時(shí)機(jī)地向職工群眾廣泛宣傳,以此增加職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。
其次,加強(qiáng)心理疏導(dǎo),堅(jiān)定理順職工的情緒不動(dòng)搖。職工報(bào)著心理怨氣干工作,畢竟有害健康不利工作,甚至構(gòu)成不安全不穩(wěn)定因素。有針對(duì)性地做好職工的宣傳思想工作,采取教育引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、正面開(kāi)導(dǎo)等方法,因勢(shì)利導(dǎo)、循循善誘地助職工解惑釋疑,消除思想顧慮,助職工化解矛盾,解決好牽腸掛肚的事情,使職工輕裝上陣,全身心地投入到生產(chǎn)工作中。
第三,加強(qiáng)工會(huì)工作,堅(jiān)定服務(wù)職工的方向不動(dòng)搖。企業(yè)工會(huì)的雙維護(hù),體現(xiàn)在維護(hù)企業(yè)利益與維護(hù)職工權(quán)益的有機(jī)統(tǒng)一。工會(huì)工作的重心是通過(guò)集體協(xié)商,通過(guò)組織活動(dòng),有效維護(hù)職工的合法權(quán)益不受損害,有效發(fā)揮職工的智慧力量推進(jìn)生產(chǎn)。因此,在深化“面心實(shí)”活動(dòng)中,工會(huì)既要真心傾聽(tīng)和向上映職工群眾的呼聲,又要真實(shí)關(guān)懷和助解決職工群眾的疾苦。工會(huì)要把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),始終定位在服務(wù)基層、尤其是服務(wù)一線職工隊(duì)伍上。
第四,加強(qiáng)集體協(xié)商,堅(jiān)定增加職工的收入不動(dòng)搖。增加職工收入,從一定程度上雖然降低企業(yè)利潤(rùn),但增加職工收入,從更程度上會(huì)強(qiáng)力激發(fā)職工的活力和首創(chuàng)精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具有“推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與帶動(dòng)職工致富”的強(qiáng)烈意識(shí),基層工會(huì)組織應(yīng)立足“引導(dǎo)職工誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取正常收入”的責(zé)任感。在企業(yè)得到發(fā)展的前提下,工會(huì)組織應(yīng)本著“發(fā)展成果惠及職工群眾”的理念,以通過(guò)集體協(xié)商等方式,努力為職工爭(zhēng)取調(diào)薪增資的更利益。
第五,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),堅(jiān)定落實(shí)休假的制度不動(dòng)搖。落實(shí)職工正常的休息休假制度,是保障職工權(quán)益的重要方面。鑒于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性,企業(yè)存在加班加點(diǎn)、超時(shí)勞動(dòng)和集中工作,難以休假的現(xiàn)象。但作為工會(huì)組織,我們有責(zé)任也有義務(wù),主動(dòng)協(xié)調(diào),依法維護(hù)職工的休息權(quán)、休假權(quán)。我認(rèn)為基層單位應(yīng)當(dāng)充分利用工程接轉(zhuǎn)間隙、等待施工圖紙、物料供應(yīng)斷檔、惡劣氣候天氣、施工收尾時(shí)段,有計(jì)劃地安排職工休息休假。工會(huì)組織應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、督促和指導(dǎo),確保職工切實(shí)得到調(diào)休。
第六,加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián),堅(jiān)定提供婚戀的平臺(tái)不動(dòng)搖。施工現(xiàn)場(chǎng)青年職工的婚戀問(wèn)題、住房問(wèn)題,是企業(yè)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)最為焦心勞思的問(wèn)題。解決好這些問(wèn)題,對(duì)于穩(wěn)定青工隊(duì)伍,激發(fā)他們的創(chuàng)造活力至關(guān)重要。工會(huì)應(yīng)緊密配合黨團(tuán)組織,積極開(kāi)展與地方院校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、青工婦聯(lián)、服務(wù)行業(yè)等組織機(jī)構(gòu),廣泛開(kāi)展多種形式的聯(lián)誼活動(dòng),為現(xiàn)場(chǎng)青工提供交友婚戀的平臺(tái)。同時(shí),工會(huì)應(yīng)主動(dòng)與行政協(xié)商,利用企業(yè)待開(kāi)發(fā)土地,為青工籌建住房,或工會(huì)牽頭與房開(kāi)商聯(lián)系,為青工團(tuán)購(gòu)住房,使他們住有所居,夢(mèng)有所圓。
第七,加強(qiáng)人文關(guān)懷,堅(jiān)定促進(jìn)企業(yè)的和諧不動(dòng)搖。企業(yè)促和諧,職工得安穩(wěn),組織的職能才能充分體現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定與健康發(fā)展,為了維護(hù)職工的體面勞動(dòng)與崇高尊嚴(yán),工會(huì)組織不僅要在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中助力加勁,而且要在維護(hù)職工權(quán)益中當(dāng)好先行。具體來(lái)講,應(yīng)在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中鼓勁加油,在“面心實(shí)”服務(wù)中周到熱情,在關(guān)心基層職工中噓寒問(wèn)暖,在維護(hù)職工利益中協(xié)調(diào)到位。工會(huì)干部不僅要充分了解和體察民情,為職工所思所想、所感所悟,而且要切實(shí)關(guān)注和珍重民生,替職工說(shuō)話辦事、相待以誠(chéng)。
總之,企業(yè)職工的思想狀況和形態(tài),雖對(duì)企業(yè)的形象和聲譽(yù)夠不成嚴(yán)重影響,但它必將對(duì)企業(yè)的和發(fā)展產(chǎn)生消極作用。因此,洞悉職工思想狀況,因勢(shì)利導(dǎo)做好工作,消解職工心理疑惑,真心誠(chéng)意助職工扶危解困,是企業(yè)工會(huì)組織的責(zé)任,也是基層工會(huì)干部的本質(zhì)要求。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 6
依據(jù)集團(tuán)公司黨委的部署,我公司黨委近期通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、座談會(huì)的方式在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了一次員工思想狀況調(diào)研活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)狀況報(bào)告如下:
一、員工思想狀況現(xiàn)狀
基層各單位、工程部和寬闊員工能根本生疏到外部大環(huán)境對(duì)企業(yè)進(jìn)展產(chǎn)生的影響;員工隊(duì)伍能夠客觀的生疏當(dāng)前企業(yè)的進(jìn)展形勢(shì),絕大局部員工對(duì)企業(yè)的進(jìn)展布滿信念,情愿和企業(yè)一起共度難關(guān);大多數(shù)員工都能正確的生疏自己的工作崗位職責(zé),但對(duì)工資待遇、工地生活等方面期望又確定的改善;寬闊干部員工都情愿對(duì)目前公司的進(jìn)展?fàn)顩r積極的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)公司做出的相關(guān)政策和措施調(diào)整能主動(dòng)協(xié)作。
二、存在的問(wèn)題
(一)、員工們對(duì)目前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)生疏還不是很深刻,缺乏危機(jī)感和面對(duì)危機(jī)的士氣。
(二)、員工們雖然對(duì)公司的的調(diào)整政策和措施有所了解,但是對(duì)具體的實(shí)施和落實(shí)狀況不清楚。
。ㄈ⒔^大局部員工情愿和企業(yè)一起共度難關(guān),但是對(duì)于自己要做什么、該做什么沒(méi)有一個(gè)清楚的概念。
。ㄋ模、員工對(duì)目前的工資待遇、生活狀況的滿足度比較低,個(gè)別部門(mén)存在拖欠工資的現(xiàn)象。
三、針對(duì)以上問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
。ㄒ唬V泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。要讓寬闊的干部員工全面深刻的生疏到企業(yè)目前所面臨的逆境,增加員工的危機(jī)感。同時(shí)也要讓寬闊員工生疏到危機(jī)只是臨時(shí)的,企業(yè)具備抑制困難的實(shí)力,需要寬闊員工的積極協(xié)作和努力。
(二)、提高員工仆人翁意識(shí)。要讓寬闊員工參與到企業(yè)的監(jiān)視治理中來(lái),企業(yè)的”生死存亡是關(guān)系到每一個(gè)人的.切身利益。員工要對(duì)企業(yè)定制的相關(guān)措施深刻了解,并且對(duì)措施的實(shí)施狀況要隨時(shí)關(guān)心和監(jiān)視。
。ㄈ、增加員工對(duì)崗位職能的認(rèn)知。要結(jié)實(shí)樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神,對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的員工工作作出正確的引導(dǎo)。培育員工迎接困難、面對(duì)困難、解決困難的力氣,讓員工在困難狀況下,能堅(jiān)決信念、堅(jiān)守崗位,為公司走出逆境盡自己的努力。
。ㄋ模、提升員工的歸屬感和幸福感。要切實(shí)了解員工當(dāng)前的需求,解決員工的實(shí)際困難,進(jìn)一步完善安排制度,盡可能的提升員工的福利保障。對(duì)局部有拖欠工資行為的單位,要盡快進(jìn)展解決處理。著力改善基建員工的工地生活狀況,領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)基建員工多關(guān)心和慰問(wèn)。
在新的困難和壓力面前,我們企業(yè)的員工的思想狀況總的來(lái)說(shuō)還是積極向上的,大多數(shù)員工都保持著高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神,對(duì)企業(yè)走出逆境很有信念。我們要連續(xù)加強(qiáng)員工思想政治教育,不斷增加員工對(duì)企業(yè)的信念和歸屬感,確保企業(yè)能走出逆境,持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 7
今年以來(lái),工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神,緊緊圍繞公司工作任務(wù),開(kāi)展了以“反驕破滿、奮力爭(zhēng)先”為主題的集中討論,結(jié)合職工的思想實(shí)際,圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)咨詢題,認(rèn)真進(jìn)行了剖析緣故,認(rèn)清危害,深挖思想根源,并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。
一、存在的要緊咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)
一季度公司寬闊干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,審時(shí)度勢(shì),認(rèn)真謀劃全局工作,公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序,干部職工工作熱情高漲,各項(xiàng)工作開(kāi)局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展的要求還存在非常多咨詢題,存在的要緊咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)為:
1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對(duì)與黨委高度一致的,但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營(yíng)治理工作要齊抓共管,思想政治工作要與經(jīng)營(yíng)治理工作融為一體,相互促進(jìn),共同提高,然而在實(shí)際操作中,“你干你的,我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持,工作就好開(kāi)展,實(shí)際咨詢題就解決的好;行政不支持,工作中阻力就大,解決實(shí)際咨詢題的效果就差。
2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較繁重,在這種狀況下,人力物力全靠在工程施工上,對(duì)安全的全方位治理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有阻礙。
3、今年以來(lái),不管是一線職工,依舊機(jī)關(guān)治理人員,大伙兒都沒(méi)有雙休日和節(jié)假日,幾乎天天在上班。長(zhǎng)期的連軸轉(zhuǎn),絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,以主人翁的精神對(duì)待咨詢題,任勞任怨,辛勤工作,但也有個(gè)不人不能正確明白和支持,在工作用心有所懈怠。
4、在新形勢(shì)下,由于人們價(jià)值觀的變化,大伙兒更關(guān)懷的是既得利益,傳統(tǒng)的思想教育差不多在人們的心理產(chǎn)生不了多大的阻礙,效果越來(lái)越差。
5、今年,圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,職工關(guān)懷、議論較多,特別是對(duì)多產(chǎn)人員的`分離、待遇等普遍關(guān)懷,必須程度上阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、咨詢題解決措施及方法
1、開(kāi)展專題教育,尋準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工治理的結(jié)合點(diǎn),增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)。在“質(zhì)量與市場(chǎng)”、“治理與市場(chǎng)”、“素養(yǎng)與市場(chǎng)”專題教育中,我們通過(guò)每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量咨詢題分析會(huì)、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動(dòng),不僅僅完善了質(zhì)量治理制度,而且使質(zhì)量治理措施得到了非常好的落實(shí),有力的推動(dòng)了質(zhì)量與治理咨詢題的解決,建筑了一批高質(zhì)量精品工程,提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、以這次“反驕破滿、奮力爭(zhēng)先”解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步解放思想,樹(shù)立進(jìn)展才是硬道理的觀念;破除“大鍋飯”的均等思想,樹(shù)立酬勞憑貢獻(xiàn),業(yè)績(jī)論英雄的觀念;破除本位主義思想,樹(shù)立組織治理權(quán)威的思想等針對(duì)性的思想政治教育,一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的進(jìn)展,是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化進(jìn)展,正確明白和支持企業(yè)的改革,另一方面,通過(guò)教育,讓職工樹(shù)立主人翁意識(shí),增強(qiáng)職工的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感。
3、認(rèn)真做好思想政治工作,定期分析職工的思想動(dòng)態(tài),把咨詢題解決在最底層,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門(mén)工作人員,深入到生產(chǎn)一線,一方面給職工講勞動(dòng)法,一方面給職工講工程公司工作的特別性,講無(wú)私奉獻(xiàn)精神,講企業(yè)“機(jī)不可失、失不再來(lái)”的進(jìn)展機(jī)遇,穩(wěn)住了職工情緒,確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,一是干部蹲點(diǎn)制度,要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)咨詢題;二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng),以自己的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做榜樣。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場(chǎng)有咨詢題隨叫隨到,有急需解決的咨詢題能及時(shí)解決。
三、下一步思想政治工作的要緊做法
一是堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。以推動(dòng)“三破三立”為目的,深入開(kāi)展“反驕破滿、發(fā)奮爭(zhēng)先”解放思想大討論活動(dòng)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式,迅速掀起大討論熱潮,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)排除思想障礙,營(yíng)造良好氛圍,引導(dǎo)寬闊干部職工思想解放,理念變革,工作創(chuàng)新,激情干事。
二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上,嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用,不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,把干部職員的用心和制造性引導(dǎo)到公司“三會(huì)”的決策部署上來(lái)。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想政治工作,確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度,依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,妥善處理職員群眾反映的咨詢題。要堅(jiān)持職員思想動(dòng)態(tài)月度分析制度,定期排查不穩(wěn)定因素,防患于未然,確保不發(fā)生阻礙企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定的事件。
四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性,確保公司和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性,發(fā)覺(jué)咨詢題,及時(shí)應(yīng)對(duì),妥善處置,維護(hù)公司形象;及時(shí)消除負(fù)面新聞帶來(lái)的危害與阻礙,確保公司健康進(jìn)展。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 8
為全面了解和掌握當(dāng)前云南省電信員工隊(duì)伍狀況與思想狀況,有針對(duì)性地做好公司多方面工作,從20xx年8月份開(kāi)始,云南省電信工會(huì)組織了云南省電信員工隊(duì)伍狀況與思想狀況問(wèn)卷調(diào)查,重點(diǎn)了解當(dāng)前云南電信員工的隊(duì)伍狀況與思想狀況,共向全省16個(gè)地州市分公司不同崗位及工種的員工進(jìn)行了無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查。
本次問(wèn)卷由兩部分組成,共計(jì)50題:一部分是依照云南省總工會(huì)云工第[20xx]總字25號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展全省職工隊(duì)伍狀況調(diào)查的通知》精神,由36題組成;另一部分是結(jié)合電信的行業(yè)特點(diǎn),著重從思想觀念上去了解員工想什么,關(guān)心什么,需要什么,由14題組成,問(wèn)題涉及員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景及個(gè)人前景的看法、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中員工的適應(yīng)性、態(tài)度、員工思想工作的狀況、公司制度建設(shè)及干群關(guān)系等幾個(gè)方面。
一、調(diào)查資料來(lái)源
數(shù)據(jù)主要來(lái)源于三個(gè)方面:
(一)問(wèn)卷調(diào)查
本次調(diào)查的范圍是:16個(gè)地州市分公司、信息技術(shù)分公司和省公司機(jī)關(guān)共18個(gè)單位,員工總?cè)藬?shù)9706人,共發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表9638份,收回9041份。調(diào)查普及率達(dá)到93.15%,問(wèn)卷回收率93.81%。調(diào)查表回收情況如下表:
(二)座談會(huì)
20xx年8月,省電信工會(huì)安排人員分別在楚雄、麗江、迪慶、理、怒江、保山、臨滄等州市分公司,以座談的方式開(kāi)展了10次“員工思想狀況座談會(huì)”,座談對(duì)象包括各分公司前端、后端及管控的部分人員。
。ㄈ﹤(gè)別談
針對(duì)問(wèn)卷中映的突出問(wèn)題及座談會(huì)中個(gè)別地州映的問(wèn)題,與相關(guān)崗位員工進(jìn)行個(gè)別談,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)了解,以便能夠有針對(duì)性地提出今后工作的改進(jìn)意見(jiàn)。
二、省總工會(huì)問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)與分析
。ㄒ唬┗厩闆r
1.本次問(wèn)卷男性為5915人,占問(wèn)卷總數(shù)的65.42%,女性為2966人,占問(wèn)卷總數(shù)的32.81%,表明云南電信公司男性員工約為女性員工的2倍。
2.員工中年齡在30周歲以下的人數(shù)為20人,占被調(diào)查者總數(shù)的29.2%;年齡在3140歲之間的人數(shù)為4392人,占被調(diào)查者總數(shù)的48.58%;年齡在4150歲之間的人數(shù)為1700人,占被調(diào)查者總數(shù)的18.8%;50周歲以上人數(shù)為237人,比例僅為2.62%。表明公司員工從年齡結(jié)構(gòu)上屬于青年化正態(tài)分布,以40歲以下員工居多。
我們對(duì)十六個(gè)地州進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算,得出各地州公司平均年齡如下表(以下數(shù)據(jù)是通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法計(jì)算得出,并不是實(shí)際數(shù)據(jù),僅供參考):
3.在被調(diào)查者當(dāng)中,“生產(chǎn)工人”人數(shù)為4407人,占總?cè)藬?shù)的48.74%,其次為“專業(yè)技術(shù)人員”和“管理人員”,分別為23.4%和22.52%。
從崗位性質(zhì)與年齡的關(guān)系比例上分析,“生產(chǎn)工人”中,40歲以下人員占其本崗位人數(shù)的79.96%,“輔助人員”中,40歲以下人員占其本崗位人數(shù)的72.40%,“專業(yè)技術(shù)人員”中,40歲以下人員占其本崗位人數(shù)的85.35%,“管理人員”中,40歲以下人員占其本崗位人數(shù)的67.33%。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,“生產(chǎn)工人”、“專業(yè)技術(shù)人員”年輕化趨勢(shì)明顯,原因是年輕員工在技術(shù)含量比較高的電信行業(yè)有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)在“管理人員”中,相比較其它隊(duì)伍其年輕化趨勢(shì)不明顯。
因此公司的基本情況是:云南省電信公司人員結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)基本合理,是一支富有朝氣,具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的年輕隊(duì)伍。今后公司將更加注重加強(qiáng)青年員工的思想工作,關(guān)注青年員工的成長(zhǎng)進(jìn)步,力爭(zhēng)不斷提高公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
。ǘ﹦趧(dòng)就業(yè)和收入
1.從調(diào)查數(shù)據(jù)看,電信員工的工資收入集中在10001500元,占被調(diào)查者總數(shù)的36.29%,主要是“專業(yè)技術(shù)人員”和“管理人員”,分別占自身人數(shù)的41.82%和35.9%;其次是500-1000元,為34.75%,主要是“生產(chǎn)工人”和“輔助人員”,分別占自身人數(shù)的49.88和46.24。具體數(shù)據(jù)如下:
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)明,我公司低收入員工主要是“生產(chǎn)工人”、“輔助人員”,高收入人群主要是“管理人員”和“專業(yè)技術(shù)人員”。
2.全省電信員工20__年平均月工資為1024元,按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)員工的平均工資為1222元左右,收入略高于全省平均月工資水平。
3.員工對(duì)“個(gè)人工作感受”及“收入水平評(píng)價(jià)”集中選擇“一般”,分別為54.91%和48.10%,“收入水平評(píng)價(jià)”不滿意的員工占37.66%,可以進(jìn)一步驗(yàn)證說(shuō)明,52.31%員工認(rèn)為“目前收入”與5年前相比有所下降。
4.從座談情況看,部分員工認(rèn)為:公司以前每個(gè)月發(fā)獎(jiǎng)金幾百元,但公司上市,經(jīng)過(guò)各方面的后,就沒(méi)有獎(jiǎng)金。但沒(méi)有獎(jiǎng)金也要干活,自己愛(ài)企業(yè),但是收入下降,心里感覺(jué)企業(yè)給員工的待遇不如以前。
中國(guó)的通信市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,變化巨。尤其在移動(dòng)和聯(lián)通等通信運(yùn)營(yíng)商打破了行業(yè)壟斷后,電信為了適應(yīng)市場(chǎng)需要,也進(jìn)行了一系列,單位性質(zhì)發(fā)生了變化,崗位要求、市場(chǎng)戰(zhàn)略等等均發(fā)生了變化或調(diào)整,傳統(tǒng)認(rèn)為的中國(guó)電信暴利行業(yè)、高收入的概念隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越淡化,同時(shí)為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和未來(lái)發(fā)展的需要,一線負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷、促銷人員人數(shù)越來(lái)越多,而且工資收入與績(jī)效考核掛鉤后,收入水平處在浮動(dòng)狀態(tài),相應(yīng)其它崗位也與其類似。
(三)勞動(dòng)權(quán)益保障
1.超過(guò)96.84的員工認(rèn)為電信公司在與員工簽訂勞動(dòng)合同、職工權(quán)益保障方面開(kāi)展的工作較好,沒(méi)有克扣或拖欠職工工資的行為。
2.在“日平均工作時(shí)間”方面,55.02%員工選擇工作時(shí)間在810小時(shí),其中2361人為“生產(chǎn)工人”,占自身人數(shù)的53.57%;143人為“輔助人員”,占自身人數(shù)的51.25%;1242人為“專業(yè)技術(shù)人員”,占自身人數(shù)的58.7%;1122人為“管理人員”,占自身人數(shù)的55.11。也就是說(shuō)公司員工半數(shù)以上工作時(shí)間在810小時(shí)。對(duì)于“加班工資發(fā)放情況”,51.24%員工選擇“不發(fā)放”,7.57%員工選擇“低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放”。
由于公司的工作特點(diǎn),一般營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的員工及管理人員、專業(yè)技術(shù)人員工作時(shí)間稍長(zhǎng),公司早在20xx年[1045]號(hào)文件就出臺(tái)了相關(guān)規(guī)定,要求各分公司對(duì)于一般性加班給予“加班補(bǔ)貼”,經(jīng)常性加班在一定階段就必須給予“帶薪休假”,從目前調(diào)研情況看,理州等分公司已經(jīng)在執(zhí)行公司的“帶薪休假”制度。
3.公司為員工主要繳納了“養(yǎng)老保險(xiǎn)”、“醫(yī)療保險(xiǎn)”、“失業(yè)保險(xiǎn)”,部分分公司還為員工繳納了“工傷保險(xiǎn)”和“生育保險(xiǎn)”。對(duì)于“單位是否對(duì)你進(jìn)行過(guò)職業(yè)技能培訓(xùn)”,88.60%員工給予肯定答復(fù)。說(shuō)明養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)落實(shí)情況較好,工傷保險(xiǎn)由于企業(yè)性質(zhì),只為部分員工購(gòu)買(mǎi),生育保險(xiǎn)僅限于女員工。
4.82.92%的員工認(rèn)為公司完全或基本履行了與員工簽訂的合同內(nèi)容。56.51的分公司設(shè)立了“勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織”。41.11%員工認(rèn)為如果自己的勞動(dòng)權(quán)益受到侵犯會(huì)“尋求工會(huì)助”,25.59%員工會(huì)通過(guò)“行政解決”,今后公司應(yīng)更加加強(qiáng)行政制度建設(shè),進(jìn)一步深化和推進(jìn)工會(huì)工作,努力為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)明,只有約1/4的人選擇申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和向提起訴訟,一方面說(shuō)明員工對(duì)于企業(yè)和工會(huì)有較強(qiáng)的信任感,另一方面說(shuō)明我公司在勞動(dòng)糾紛處理方面有較好的工作成績(jī)。
。ㄋ模(quán)利和廠務(wù)公開(kāi)
從調(diào)查數(shù)據(jù)看,各分公司均建立了“職代會(huì)制度”并實(shí)行了“廠務(wù)公開(kāi)”,72.4的.員工認(rèn)可了“職代會(huì)制度”的作用,但39.21員工認(rèn)為“廠務(wù)公開(kāi)”效果不顯著或沒(méi)有成效,與對(duì)“廠務(wù)公開(kāi)”效果持肯定態(tài)度的員工基本持平。工會(huì)將提出建議,希望公司今后在“廠務(wù)公開(kāi)”效果上下功夫,請(qǐng)員工多了解和參與公司的決策和管理,使公司的決策管理更加科學(xué)有效。
。ㄎ澹﹦趧(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)
由于公司與職工簽訂的勞動(dòng)合同中有勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件的內(nèi)容,各分公司又對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),并按規(guī)定為職工提供勞動(dòng)防護(hù)用品,定期安排職工進(jìn)行健康檢查,所以90.75%員工對(duì)公司的勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)工作持肯定態(tài)度,僅有8.03%的員工對(duì)公司的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生“不滿意”。
。┢渌
1.30周歲以下年齡員工目前生活中遇到的最的問(wèn)題是“住房問(wèn)題”,占其自身人數(shù)的66.55%,31--40歲以上年齡員工目前生活中遇到的最的問(wèn)題是“子女就學(xué)和就業(yè)難”及“住房問(wèn)題”(分別為35.52%和38.8%),占自身人數(shù)的74.32%,4150歲年齡員工目前生活中遇到的最的問(wèn)題是“子女就學(xué)和就業(yè)難”,占自身人數(shù)的55.53%。50歲以上年齡員工目前生活中遇到的最的問(wèn)題是“子女就學(xué)和就業(yè)難”和“看病難”,占自身人數(shù)的46.41%和27.85%。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,各個(gè)不同的年齡層關(guān)注生活困難的有明顯的差異,“住房問(wèn)題”是年輕人最關(guān)心的;“子女就學(xué)和就業(yè)難”是中年人最關(guān)心的;“看病難”則是50周歲以上員工最關(guān)心的。針對(duì)不同人群,解決他們最關(guān)心的問(wèn)題,是電信公司工作的重點(diǎn)。
2.問(wèn)卷中還映出員工對(duì)“收入分配”的關(guān)注,對(duì)于“工會(huì)發(fā)揮作用如何”,77.26%員工表示認(rèn)可,20.83%員工選擇“差”。并希望工會(huì)能多提供諸如“收入分配”、“助解決實(shí)際生活困難”的助。
3.在部分營(yíng)業(yè)廳對(duì)“營(yíng)銷人員”以及對(duì)個(gè)別“管理人員”的交談中發(fā)現(xiàn),員工認(rèn)為目前電信的營(yíng)業(yè)狀況還可以,認(rèn)為公司每年的收入應(yīng)當(dāng)是比較可觀的,但很希望知道錢(qián)都到哪里去了,自己的工資收入為什么沒(méi)有隨著公司收入的增加而有所提高,有人認(rèn)為公司除了增加了危機(jī)感和工作強(qiáng)度以外,自己的薪酬并沒(méi)有隨著而提高,感覺(jué)而還不如以前。
建議公司今后可以考慮在分公司的各個(gè)部門(mén)召開(kāi)員工工作會(huì)時(shí),將公司的一些例如技術(shù)改造、市場(chǎng)拓展、對(duì)外合作等方面產(chǎn)生的宗、超宗開(kāi)支對(duì)員工進(jìn)行致通報(bào),讓員工了解公司未來(lái)發(fā)展的總體目標(biāo),宗支出體現(xiàn)的戰(zhàn)略意義。這樣既增強(qiáng)了員工的主人翁感也打消了基層員工的疑慮,使員工對(duì)未來(lái)充滿希望,全身心地投入本職工作。
。ㄆ撸┡毠けWo(hù)
由于公司“四期”保護(hù)工作落實(shí)到位,71.07%女性員工肯定了公司的這一工作,公司在“廠規(guī)廠紀(jì)和管理辦法”中沒(méi)有歧視女職工的內(nèi)容,因此得到了部分女性員工的肯定。
三、公司情況統(tǒng)計(jì)與分析
1.員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的看法:56.46%的員工認(rèn)為公司未來(lái)發(fā)展前景“危機(jī)與機(jī)遇并存,經(jīng)過(guò)努力會(huì)有較發(fā)展”,說(shuō)明公司員工總體的“危機(jī)意識(shí)”認(rèn)識(shí)到位,面對(duì)電信市場(chǎng)目前的嚴(yán)峻形勢(shì),員工這種對(duì)企業(yè)的信心和信任比較難得,公司應(yīng)當(dāng)因勢(shì)利導(dǎo),調(diào)動(dòng)員工積極性,才能爭(zhēng)取更發(fā)展。但是綜合分析,34.76%的員工對(duì)公司前景的“悲觀意識(shí)”過(guò)于強(qiáng)烈,其中21.19%認(rèn)為公司“出現(xiàn)滑坡,經(jīng)過(guò)努力才能維持現(xiàn)狀”、13.57%認(rèn)為“前景堪憂,勢(shì)必被對(duì)手?jǐn)D垮或兼并”,其中以“專業(yè)技術(shù)人員”的比例最,占自身人數(shù)的38.52%。
2.員工對(duì)工作的感受:其中25.42%員工認(rèn)為自己目前的工作“比上不足,比下有余,知足”,50.69%員工認(rèn)為“競(jìng)爭(zhēng)激烈,壓力越來(lái)越,必須愛(ài)崗敬業(yè)”,可以看出員工認(rèn)為電信走向市場(chǎng)是深化的客觀要求,勢(shì)在必行,家必須愛(ài)崗敬業(yè)。對(duì)“能成為云南電信的職工,我非常自豪”總體映,非常同意的員工為10.62%,同意的為48.24%;對(duì)能否及時(shí)了解公司的動(dòng)態(tài)、新政策等重事項(xiàng)和政方針同意以上的為50.97,表明公司在信息的溝通方面做得比較好。
多年來(lái),不管豎家推進(jìn)的對(duì)國(guó)有企業(yè)整體性,還是電信公司內(nèi)部的,都使職工沒(méi)有了鐵飯碗,人人都處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,問(wèn)卷映出員工對(duì)的承受力明顯增加。
3.專業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中員工適應(yīng)性及態(tài)度:對(duì)于公司,超過(guò)88.32%的員工在“思想意識(shí)和工作技能”上均有不同程度的轉(zhuǎn)變并能適應(yīng)需要。87.12%員工認(rèn)為自己對(duì)目前所從事的工作能夠適應(yīng),其適應(yīng)工作壓力的態(tài)度非常積極。對(duì)于公司存在的主要問(wèn)題,49.81%認(rèn)為主要是“管理無(wú)方”,其次35.89%認(rèn)為“資金困難”、35.67%認(rèn)為“公司社會(huì)負(fù)擔(dān)過(guò)重”、34.33%認(rèn)為是“人員臃腫”。
從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中不難看出,對(duì)的適應(yīng)性出現(xiàn)年齡梯度下的遞減,這是正,F(xiàn)象,但是總體還有7.18%的員工思想觀念沒(méi)有明顯轉(zhuǎn)變,在思想上還或多或少地存在著“皇帝女兒不愁嫁”的舊觀念,或者是表現(xiàn)出對(duì)的不適應(yīng),這也是今后公司思想工作中不可忽略的人群。
4.職工的思想狀況:67.29%員工認(rèn)為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素,超過(guò)42.46%員工認(rèn)為“薪酬”是自己認(rèn)為最重要的因素同時(shí)也是確認(rèn)的,其次26.91%員工認(rèn)為“提高能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)”也非常重要。對(duì)于自己的未來(lái)發(fā)展,89.9%的員工表現(xiàn)出積極進(jìn)取、高度忠誠(chéng)的態(tài)度,其中45.63%選擇“進(jìn)修學(xué)習(xí)”,44.27%選擇“與企業(yè)同甘共苦”,6.24%選擇“跳槽”。
工作積極性影響因素分析上,調(diào)查對(duì)象選擇雖然相對(duì)分散,但主體和“收入”有關(guān),其對(duì)“收入滿意度”的評(píng)價(jià)也不高,說(shuō)明員工對(duì)目前的分配原則充滿期望,也從側(cè)面映出目前的分配激勵(lì)機(jī)制不盡完善,從而對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面作用。
5.公司制度建設(shè)及干群關(guān)系:63.%員工對(duì)“公司對(duì)員工提供的意見(jiàn)或建議是否重視”持否定態(tài)度,于認(rèn)同者。56.7%員工對(duì)“部門(mén)獎(jiǎng)懲制度明確合理”持否定態(tài)度,也于認(rèn)同者。50.97%員工認(rèn)為“能夠及時(shí)了解公司的政策和方針”,但也有46.74%員工不這樣認(rèn)為。此外,46.06%員工認(rèn)為公司有鮮明的企業(yè)文化,基本與不認(rèn)同此看法者持平。63.12%員工認(rèn)為公司“干群關(guān)系一般”,各崗位內(nèi)部,除“管理人員”外,認(rèn)為干群關(guān)系“好”和“差”的比例基本持平。
雖然普遍認(rèn)為企業(yè)干群關(guān)系“一般”應(yīng)該算是沒(méi)有功,也沒(méi)有過(guò),但是如果企業(yè)能夠加強(qiáng)制度建設(shè),獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)、懲罰措施能完善并落實(shí)到位,讓職工收入增加了,工作積極性提高了,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有改善了,干群關(guān)系會(huì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。這是一個(gè)相輔相成的關(guān)系,并不應(yīng)當(dāng)割裂開(kāi)來(lái),如果我們能夠真地做到了解員工需要什么,并盡力去助其實(shí)現(xiàn),相信我們的很多問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。
6.企業(yè)文化建設(shè):10.62%的員工對(duì)企業(yè)文化非常認(rèn)同,48.24%的員工對(duì)企業(yè)文化表示認(rèn)同,通過(guò)分析,可以看出云南電信已經(jīng)初步形成企業(yè)文化,并已經(jīng)取得成效,得到企業(yè)員工的認(rèn)同。但也有27.95的員工不確定,11.43%的員工不同意,所以企業(yè)文化的建設(shè)還需深入。
四、結(jié)論
調(diào)查表明,絕多數(shù)員工對(duì)是有承受力的,并且為此進(jìn)行了努力,對(duì)公司充滿熱情和信心,但又不認(rèn)同目前的一些制度,從綜合分析中我們應(yīng)該能夠清醒地看到,目前電信正經(jīng)歷著一場(chǎng)重要的社會(huì)變革--經(jīng)濟(jì)關(guān)系重組,利益結(jié)構(gòu)調(diào)整,在這樣的背景下,各種矛盾積累日益突出,部分職工的失落感、危機(jī)感也油然而生。同時(shí),體制轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型、利益主體的分化,引發(fā)了價(jià)值觀念的多元化,因而職工思想比任何時(shí)候都活躍,對(duì)個(gè)人前途極為關(guān)注,免不了有這樣那樣的想法。
在這樣的情況下,公司應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面:
。ㄒ唬┕疽M(jìn)一步搞好對(duì)轉(zhuǎn)變觀念的教育,樹(shù)立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下新體制和新機(jī)制的新觀念,進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)的心理承受力,對(duì)保持一種相對(duì)平穩(wěn)的心態(tài)。
。ǘ┕疽騿T工講清形勢(shì),講明任務(wù),講透困難,要把有利條件和不利因素向員工分析透,讓廣員工對(duì)當(dāng)前全省電信的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)全面、清晰的了解,宣傳好明年甚至今后的工作思路,戰(zhàn)略思路,保護(hù)好職工的積極性,解決好員工當(dāng)中的模糊認(rèn)識(shí);
。ㄈ┮逃毠(shù)立起市場(chǎng)觀念、營(yíng)銷觀念和服務(wù)觀念,不斷提高業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平;
。ㄋ模┮浞掷霉疚幕ㄔO(shè)、文明單位創(chuàng)建等有效載體,加強(qiáng)思想工作,提高公司的凝聚力、向心力,增強(qiáng)職工的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神,使他們愛(ài)業(yè)、敬崗,在本職崗位上盡職盡責(zé);
(五)要充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),解除員工的后顧之憂,積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái);
。┮獜淖鹬厝恕⒗斫馊、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的角度出發(fā),多做得人心、暖人心的工作,助他們解決一些實(shí)際問(wèn)題,從精神上、生活上多關(guān)心他們,減輕心理上和生活上的壓力,只有這樣,才能讓我們的員工和公司同生存、共發(fā)展。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 9
一、 職工思想現(xiàn)狀
進(jìn)入第二季度以來(lái),設(shè)備公司繼續(xù)堅(jiān)持貫徹供電公司職代會(huì)和黨群工作會(huì)議精神,以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī),廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái),使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài),營(yíng)造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1、 廣大職工思想穩(wěn)定,人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí),著力提高自身素質(zhì)和工作水平,積極投身到工作當(dāng)中去。
2、 職工密切關(guān)注電力體制改革、主副分離、主多分開(kāi)等問(wèn)題,支持公司體制與機(jī)制改革,使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。
3、 在公司內(nèi)部市場(chǎng)基本飽和,公司及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略,大力拓展外部市場(chǎng),使公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常發(fā)展,同比穩(wěn)固增長(zhǎng)。
4、 同時(shí),由于公司正處于滕廠改制和搬遷工作的關(guān)鍵磨合時(shí)期,部分職工對(duì)打破原有管理體制不能適應(yīng),歸屬感不明確,造成了一定的思想波動(dòng),這也是下一步公司思想工作建設(shè)的重點(diǎn)。
二、公司加強(qiáng)思想工作的措施
1、 根據(jù)上級(jí)部署,公司繼續(xù)深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。教育活動(dòng)密切聯(lián)系群眾,傾聽(tīng)群眾對(duì)黨支部、黨員個(gè)人、公司班子以及公司下一步工作情況的'意見(jiàn)和建議,使先進(jìn)性教育真正緊扣主題,圍繞中心,結(jié)合實(shí)際,實(shí)現(xiàn)“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”的目標(biāo)。
2、 公司真正將供電公司職代會(huì)精神和黨群工作會(huì)議精神貫徹到公司實(shí)際工作中,緊密圍繞年初制定的年度工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署,開(kāi)展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、安規(guī)和生產(chǎn)技能考試等各項(xiàng)促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng),取得了良好的效果。
3、 公司積極響應(yīng)供電公司“深入開(kāi)展多產(chǎn)企業(yè)管理年”的號(hào)召,加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,先后修訂完善了《綜合管理制度》、《增收節(jié)支管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度,使公司行政、人員、物資成本管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。
4、 公司進(jìn)行了構(gòu)建和諧企業(yè)、建設(shè)和諧文化的探索,初步提出我公司建設(shè)“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企,科學(xué)發(fā)展;公平協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)有序;嚴(yán)格管理,活力創(chuàng)新;誠(chéng)信合作,環(huán)境友好;安全效益,服務(wù)社會(huì)”的“和諧文化”特征,同時(shí),準(zhǔn)備下一步圍繞和諧文化建設(shè),開(kāi)展黨群工作,通過(guò)建設(shè)和諧文化,建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧的職工隊(duì)伍和和諧的企業(yè),使個(gè)人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一,局部利益與整體利益相統(tǒng)一,使職工內(nèi)在價(jià)值取向趨向一致,思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致,提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 10
今年以來(lái),工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神,緊緊圍繞公司工作任務(wù),開(kāi)展了以“反驕破滿、奮力爭(zhēng)先”為主題的集中爭(zhēng)辯,結(jié)合職工的思想實(shí)際,圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)展了剖析緣由,認(rèn)清危害,深挖思想根源,并結(jié)合工作實(shí)際實(shí)行有力措施進(jìn)展整改。
一、存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)
一季度公司寬闊干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作,審時(shí)度勢(shì),認(rèn)真謀劃全局工作,公司各項(xiàng)工作推動(dòng)井然有序,干部職工工作熱忱高漲,各項(xiàng)工作開(kāi)局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展的要求還存在不少問(wèn)題,存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為:
1、當(dāng)前干部職工的思想是確定與黨委持續(xù)高度全都的,但“兩張皮”的現(xiàn)象照舊存在。盡管我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營(yíng)治理工作要齊抓共管,思想政治工作要與經(jīng)營(yíng)治理工作融為一體,相互促進(jìn),共同提高,可是在實(shí)際操作中,“你干你的,我干我的”的現(xiàn)象照舊存在。行政支持,工作就好開(kāi)展,實(shí)際問(wèn)題就解決的好;行政不支持,工作中阻力就大,解決實(shí)際問(wèn)題的效果就差。
2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較繁重,在這種狀況下,人力物力全靠在工程施工上,對(duì)安全的全方位治理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有影響。
3、今年以來(lái),不管是一線職工,還是機(jī)關(guān)治理人員,大家都沒(méi)有雙休日和節(jié)假日,幾乎每天在上班。長(zhǎng)期的連軸轉(zhuǎn),絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,以仆人翁的精神對(duì)待問(wèn)題,任勞任怨,辛勤工作,但也有個(gè)別人不能正確明白和支持,在工作認(rèn)真性有所懈怠。
4、在新形勢(shì)下,由于人們價(jià)值觀的'變化,大家更關(guān)心的是既得利益,傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響,效果越來(lái)越差。
5、今年,圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,職工關(guān)心、談?wù)撦^多,共性是對(duì)多產(chǎn)人員的分別、待遇等普遍關(guān)心,必需程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、問(wèn)題解決措施及方法
1、開(kāi)展專題教育,找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工治理的結(jié)合點(diǎn),增加職工的市場(chǎng)意識(shí)。在“質(zhì)量與市場(chǎng)”、“治理與市場(chǎng)”、“素養(yǎng)與市場(chǎng)”專題教育中,我們通過(guò)每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動(dòng),不僅僅完善了質(zhì)量治理制度,并且使質(zhì)量治理措施得到了很好的落實(shí),有力的推動(dòng)了質(zhì)量與治理問(wèn)題的解決,建筑了一批高質(zhì)量精品工程,提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、以這次“反驕破滿、奮力爭(zhēng)先”解放思想大爭(zhēng)辯活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步解放思想,樹(shù)立進(jìn)展才是硬道理的觀念;破除“大鍋飯”的均等思想,樹(shù)立酬勞憑奉獻(xiàn),業(yè)績(jī)論英雄的觀念;破除本位主義思想,樹(shù)立組織治理權(quán)威的思想等針對(duì)性的思想政治教育,一方面讓職工了解主輔分別是為了主體更好的進(jìn)展,是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化進(jìn)展,正確明白和支持企業(yè)的改革,另一方面,通過(guò)教育,讓職工樹(shù)立仆人翁意識(shí),增加職工的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感。
3、認(rèn)真做好思想政治工作,定期分析職工的思想動(dòng)態(tài),把問(wèn)題解決在最底層,把沖突化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門(mén)工作人員,深入到生產(chǎn)一線,一方面給職工講勞動(dòng)法,一方面給職工講工程公司工作的特別性,講無(wú)私奉獻(xiàn)精神,講企業(yè)“機(jī)不行失、失不再來(lái)”的進(jìn)展機(jī)遇,穩(wěn)住了職工心情,確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上,一是干部蹲點(diǎn)制度,要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)了解和解決施工中的技術(shù)問(wèn)題;二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必每一天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng),以自我的實(shí)際行動(dòng)為干部職工做典范。三是機(jī)關(guān)職能科室務(wù)必全天候的做好效勞工作。做到現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題隨叫隨到,有急需解決的問(wèn)題能準(zhǔn)時(shí)解決。
三、下一步思想政治工作的主要做法
一是堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。以推動(dòng)“三破三立”為目的,深入開(kāi)展“反驕破滿、發(fā)奮爭(zhēng)先”解放思想大爭(zhēng)辯活動(dòng)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、生活會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式,快速掀起大爭(zhēng)辯熱潮,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)排解思想障礙,營(yíng)造良好氣氛,引導(dǎo)寬闊干部職工思想解放,理念變革,工作創(chuàng)新,活力干事。
二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上,嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作職責(zé)制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用,不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,把干部員工的認(rèn)真性和制造性引導(dǎo)到公司“三會(huì)”的決策部署上來(lái)。圍繞穩(wěn)妥推動(dòng)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想政治工作,確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度,依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定,妥當(dāng)處理員工群眾反映的問(wèn)題。要堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)月度分析制度,定期排查不穩(wěn)定因素,防患于未然,確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定的大事。
四是切實(shí)增加政治敏感性,確保公司和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步增加政治敏感性,覺(jué)察問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì),妥當(dāng)處置,維護(hù)公司形象;準(zhǔn)時(shí)消退負(fù)面新聞帶來(lái)的危害與影響,確保公司安康進(jìn)展。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 11
一、總體狀況
總的看來(lái),xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流認(rèn)真,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司進(jìn)展及職工的穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)的進(jìn)展持樂(lè)觀態(tài)度,對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀,并能做出比較準(zhǔn)確的打算。今年以來(lái),物流部通過(guò)深入開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大爭(zhēng)辯、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng),促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工寵愛(ài)公司,明白公司進(jìn)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于抑制困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當(dāng)前員工主流思想狀況
1、寬闊員工心系企業(yè),關(guān)注黨建工作調(diào)查來(lái)看,寬闊員工心系企業(yè),格外關(guān)注企業(yè)的黨建工作,并對(duì)企業(yè)的將來(lái)和前景布滿信念,寄予厚望。有96.8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國(guó)石化員工身份感到榮耀和傲慢,大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度,而有負(fù)面反映的只占3.2%。而在答復(fù)“對(duì)公司開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大爭(zhēng)辯、大整頓活動(dòng)時(shí),全體員工表示“起到了認(rèn)真作用”,這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大爭(zhēng)辯、大整頓活動(dòng)還是起到了必需的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“格外認(rèn)同”,50.9%“表示認(rèn)同”,僅有3.6%表示“存在疑心”。這一方面說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同,對(duì)公司將來(lái)進(jìn)展很有信念。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候,23.6%的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷,沒(méi)有員工表示比較簡(jiǎn)潔;員工普遍感覺(jué)壓力較大,說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力,持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的.重要條件,但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對(duì)工作起促進(jìn)作用,還是阻礙作用值得治理者思考。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有98.9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再安排,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)進(jìn)展。但在期盼改革帶來(lái)生氣、活力的同時(shí),職工擔(dān)憂利益受損、技術(shù)學(xué)問(wèn)不適應(yīng),在關(guān)注公司進(jìn)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)憂企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),職工通過(guò)自己的發(fā)奮工作為企業(yè)做奉獻(xiàn),同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),職工個(gè)人的前途與企業(yè)的進(jìn)展是息息相關(guān)的,所以職工對(duì)企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展趨勢(shì)極為關(guān)注。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調(diào)查中看出,員工的思想主流是認(rèn)真向上的,但也存在著很多不容無(wú)視的問(wèn)題,亟需在工作中進(jìn)展引導(dǎo)和教育,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),解決員工實(shí)際困難,從而充分調(diào)動(dòng)寬闊員工的認(rèn)真性,為打造世界一流能源企業(yè)奉獻(xiàn)才智。
五、對(duì)策及推舉
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。加強(qiáng)職工思想政治工作。連續(xù)堅(jiān)持以“增加分散力、提高奉獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,留意借鑒、留意創(chuàng)新的工作原則,強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題資料,全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度,使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,同時(shí)找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo),變壓力為動(dòng)力,做真正適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的仆人。
2、進(jìn)一步改善和完善績(jī)效考核制度,建立合理的資源配置機(jī)制。
在安排制度方面,一是要以正向鼓舞為主。不管實(shí)行何種考核安排機(jī)制,就一個(gè)單位而言,只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高,其員工的收入就要有適度增加。二是在安排政策出臺(tái)前,應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和推舉,敬重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核安排中,要做到公開(kāi)透亮,消退員工的疑慮。在費(fèi)用治理方面,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考,保證一線”的原則,將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、留意塑造典型,建立和諧團(tuán)隊(duì)
一是要留意塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,鼓舞其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才;二是要留意團(tuán)隊(duì)的作用,發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì)。治理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”,僅有提倡團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能歡快工作、共同提高。
4、加強(qiáng)政策宣傳,增加企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,不加強(qiáng)宣傳的力度,員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)全都的步伐和萬(wàn)眾一心的合力,還很可能構(gòu)成進(jìn)展企業(yè)的阻力。因而,增加企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必需的認(rèn)真作用,可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候,它就會(huì)減弱員工的工作效率,所以如何為員工減壓,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,此刻已引起基層治理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力,增加員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信念、對(duì)企業(yè)的信念、對(duì)自我的信念。
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