維修改造項目績效監(jiān)控報告范文（通用11篇）
在當(dāng)下社會，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的維修改造項目績效監(jiān)控報告范文（通用11篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
維修改造項目績效監(jiān)控報告范文（通用11篇）1
為加強財政支出績效管理，提高財政資金使用效益，根據(jù)常德市西湖管理區(qū)財政局《關(guān)于20xx年預(yù)算績效管理工作方案》等文件，恒信弘正會計師事務(wù)所接受常德市西湖管理區(qū)財政局委托，對20xx年度西湖管理區(qū)校舍維修改造專項資金項目進行了績效評價，現(xiàn)將評價情況報告如下：
一．項目基本情況
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常德市西湖管理區(qū)校舍維修改造專項資金（以下簡稱：教育維改資金）是為滿足西湖管理區(qū)義務(wù)教育發(fā)展需要，合理配置教育資源，改善學(xué)校辦學(xué)條件，促進全區(qū)教育均衡發(fā)展而設(shè)立的專項資金。
項目立項依據(jù)為：湖南省人民政府《關(guān)于深化農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的通知》（湘政發(fā)〔20xx〕9號）；20xx年中共常德市西湖管理區(qū)委員會第五號會議紀(jì)要。
20xx年西湖管理區(qū)教育維改資金預(yù)算安排76萬元。20xx年5月25日經(jīng)中共西湖管理區(qū)區(qū)委會議研究決定，將20xx年至20xx年教育維改資金用于小學(xué)教學(xué)功能室配置和合格化學(xué)校的達標(biāo)建設(shè)。項目組織實施單位為常德市西湖管理區(qū)教育局（以下簡稱：區(qū)教育局）。
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1. 項目績效總目標(biāo)
優(yōu)化西湖管理區(qū)教育布局，合理配置教育資源，改善辦學(xué)條件，推進義務(wù)教育均衡發(fā)展。到20xx年，在全區(qū)推行義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)全區(qū)中小學(xué)“校校通、班班通、人人通”覆蓋率100%，教育信息化水平達到全市平均水平。
2. 20xx年項目具體績效目標(biāo)
（1）組織實施裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)6大教學(xué)功能室建設(shè)項目，完工率達100%。
（2）為裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)各配置教學(xué)電腦室1間，配置標(biāo)準(zhǔn)達到45臺電腦/間，完工率達100%。
（3）完成鼎港小學(xué)校舍維修改造1處，完工率達100%。
�。�4）確保項目實施質(zhì)量，各項實施內(nèi)容驗收合格率100%。
（5）規(guī)范項目過程管理，合理控制項目成本，政府采購程序執(zhí)行率達100%。
�。�6）促進全區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展，順利通過20xx年全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣驗收。
�。�7）服務(wù)對象滿意度達90%以上。
二．項目單位績效報告情況
區(qū)教育局對20xx年度西湖管理區(qū)校舍維修改造專項資金績效進行了自我評價，對項目基本情況、績效目標(biāo)、資金管理使用情況、項目組織實施情況、項目績效情況、存在問題及建議等進行了分析說明，自我評價得分99分，自評結(jié)果為“優(yōu)”。
三．績效評價工作情況
本所接到區(qū)財政局委托后，成立了評價小組，結(jié)合項目實際情況制定了績效評價方案。根據(jù)項目特點，本次評價主要采用比較法和公眾評判法評價。評價過程中根據(jù)擬定評價方案，通過聽取情況介紹、收集查閱相關(guān)資料，實地察看裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)項目實施完成情況，對38名學(xué)校教師進行問卷調(diào)查等程序后，與項目單位溝通交流，形成本項目績效評價報告。
四．績效評價指標(biāo)完成情況
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1. 項目資金到位情況
20xx年教育維改資金年初預(yù)算76萬元，年內(nèi)撥付到位76萬元，項目資金到位率100%。
2. 項目資金使用情況
20xx年教育維改項目具體實施了裕民、鼎港、下窯3所小學(xué)教學(xué)功能室、教學(xué)電腦室配置和校舍維修改造項目，累計簽訂4份業(yè)務(wù)合同，合同金額共計136.21萬元。用20xx年教育維改資金支出72.01萬元，其中：小學(xué)功能室32.29萬元，小學(xué)電腦室31.91萬元，電腦室增補項目2.31萬元，鼎港小學(xué)校舍維修改造5.5萬元。項目剩余合同款64.19萬元，計劃用當(dāng)年結(jié)余資金3.99萬元和來年項目資金解決。
詳見附件1：20xx年度西湖管理區(qū)校舍維修改造專項資金收支情況表；附件2：20xx年度西湖管理區(qū)校舍維修改造專項資金項目合同執(zhí)行情況表
3. 項目資金管理情況
區(qū)教育局根據(jù)《西湖管理區(qū)財政專項資金管理規(guī)定》和《區(qū)教育局專項資金管理暫行規(guī)定》進行資金管理，建立了專項資金使用臺賬，準(zhǔn)確，完整地反映了資金收支及結(jié)余情況。資金使用上根據(jù)合同約定按進度撥付，各項支出審批手續(xù)完善，資金�？顚Ｓ茫窗l(fā)現(xiàn)套取、截留、擠占、挪用等情況。
（二）項目組織實施情況
區(qū)教育局根據(jù)20xx年4月省、市教育廳（局）合格化學(xué)校初步驗收結(jié)果，計劃將20xx年教育維改資金具體用于裕民、鼎港、下窖3所新建小學(xué)，解決學(xué)校教學(xué)功能室、電腦室欠缺和老舊校舍安全問題，擬定計劃呈報區(qū)管委審批后實施。項目由區(qū)教育局和各學(xué)校共同組織實施，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購程序，通過競爭性談判確認供應(yīng)商。實施完成后由區(qū)教育局、學(xué)校、施工單位等共同驗收合格后投入使用。各學(xué)校根據(jù)20xx年實施項目，建立了各功能室及教學(xué)設(shè)施使用制度，形成了資產(chǎn)使用記錄，但未定期執(zhí)行資產(chǎn)盤點程序。
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1. 按期完成了裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)科學(xué)實驗室、勞技室、音樂室、美術(shù)室、衛(wèi)生室、體育器材室6大功能室建設(shè)項目，完工率達100%，目標(biāo)完成率100%。
2. 完成了裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)3間教學(xué)電腦室設(shè)備配置，配置標(biāo)準(zhǔn)達到45臺電腦/間，完工率達100%，目標(biāo)完成率100%。
3. 完成了鼎港小學(xué)1處校舍維修改造，完工率達100%，目標(biāo)完成率100%
4. 各項實施內(nèi)容均驗收合格，驗收合格率100%，目標(biāo)完成率100%。
5. 嚴(yán)格落實政府采購程序，政府采購程序執(zhí)行率100%，目標(biāo)完成率100%。
6. 順利通過了20xx年全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣驗收，目標(biāo)完成率100%。
7. 經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，服務(wù)對象滿意度91.32%，目標(biāo)完成率100%。
詳見附件3：20xx年度西湖管理區(qū)校舍維修改造專項資金績效目標(biāo)完成情況表
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本項目的實施，促進全區(qū)教育均衡發(fā)展，完善教學(xué)設(shè)備設(shè)施，改善學(xué)校辦學(xué)條件，取得了良好的社會效益，主要表現(xiàn)為:
1. 促進教育均衡發(fā)展，順利通過國家驗收。認真落實了國家義務(wù)教育均衡發(fā)展政策，集中投入教育三年攻堅期間新建的裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)，著力解決了學(xué)校6大功能室、電腦室欠缺和部分老舊校舍安全問題，彌補了全區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展短板，確保了全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣驗收順利通過。
2. 完善教學(xué)設(shè)施，提高教學(xué)效果。通過項目實施，在裕民、鼎港、下窖3所新建小學(xué)建成了音樂室、美術(shù)室、實驗室、勞技室、體育器材室、衛(wèi)生室6大功能室和教學(xué)電腦室。各學(xué)校美術(shù)、勞技、體育等課程擁有了獨立專業(yè)的教學(xué)場所，通過動手操作、實地觀摩等教學(xué)方式，讓學(xué)生在課本之外有了更為直觀的感受與體會，更有利于培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好提升教學(xué)效果。
3. 實施危房改造，確保校園安全。通過項目實施，對鼎港小學(xué)原老舊校舍進行了維修改造，解決了屋面漏雨、線路老化等問題。將原無法正常使用的房屋得以充分利用，有效避免了資產(chǎn)閑置問題，解決安全隱患，確保校園安全。
4. 落實教育投入，產(chǎn)生持續(xù)影響。本項目的實施，確保了區(qū)本級財政對教育事業(yè)的持續(xù)投入，在優(yōu)化教育布局，合理配置教育資源，改善辦學(xué)條件等方面產(chǎn)生可持續(xù)影響。
五．綜合評價情況及評價結(jié)論
經(jīng)綜合評價，該項目得分93分，評價結(jié)果為“優(yōu)”。得分明細如下：
�。ㄒ唬╉椖客度肟偡�17分，實得16分，扣1分，扣分明細：
預(yù)算編制欠規(guī)范，扣1分。
�。ǘ╉椖窟^程總分37分，實得31分，扣6分，扣分明細：
1. 未建立《項目管理制度》,扣3分；
2. 增補項目未簽合同或補充協(xié)議，扣1.5分；
3. 各學(xué)校資產(chǎn)管理欠缺，未執(zhí)行資產(chǎn)盤點程序，扣1.5分。
（三）項目產(chǎn)出總分20分，實得20分。
�。ㄋ模╉椖啃Ч偡�26分，實得26分。
詳見附件4：財政支出績效評價指標(biāo)評分表。
六．存在的問題
�。ㄒ唬╊A(yù)算編制欠規(guī)范
西湖管理區(qū)教育維改資金預(yù)算編制欠規(guī)范，在無項目實施計劃的情況下，先確定項目預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算額度制定項目實施計劃，預(yù)算編制程序倒置。
（二）業(yè)務(wù)制度不健全
西湖管理區(qū)教育維改資金是長效性、持續(xù)實施的項目，未建立《項目管理制度》，在項目業(yè)務(wù)管理上缺少專門的制度保障，不符合專項資金管理規(guī)定。
�。ㄈI(yè)務(wù)執(zhí)行欠規(guī)范
部分業(yè)務(wù)未簽合同。實施的裕民等3所小學(xué)教學(xué)電腦室設(shè)備添置項目，后期增補了耳機、座椅、聲卡等設(shè)備共計2.32萬元，未簽訂業(yè)務(wù)合同或補充協(xié)議。
�。ㄋ模┵Y產(chǎn)管理待完善
截至現(xiàn)場評價日，裕民、鼎港、下窖3所小學(xué)均未對20xx年建設(shè)添置的設(shè)備儀器進行過盤點程序，資產(chǎn)后續(xù)管理程序有待完善。
七．建議
�。ㄒ唬┮�(guī)范編制預(yù)算，加強資金監(jiān)控
編制資金預(yù)算時，應(yīng)先根據(jù)全區(qū)教育規(guī)劃和各學(xué)校教學(xué)需求，擬定年度教育維改投資計劃。以確定后的實施計劃為基礎(chǔ)，合理預(yù)計資金需求，編制項目預(yù)算，細化預(yù)算明細，強化專項資金預(yù)算管理。
�。ǘ┙∪芾碇贫龋�(guī)范項目管理
區(qū)教育局應(yīng)盡快制定《項目管理制度》，對業(yè)務(wù)實施過程、驗收辦法、資產(chǎn)后續(xù)管理措施做出相關(guān)規(guī)定，為項目實施提供完整的制度保障。
（三）規(guī)范業(yè)務(wù)執(zhí)行，完善合同管理
經(jīng)濟業(yè)務(wù)應(yīng)與對方單位簽訂合同，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，保證業(yè)務(wù)的規(guī)范操作和實施質(zhì)量，上述未簽訂合同的問題應(yīng)限期補充完善，明確增補項目的質(zhì)量條款與保修責(zé)任。
（四）完善資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)安全
完善資產(chǎn)后續(xù)管理，各學(xué)校每年至少一次對實物資產(chǎn)定期盤點，形成盤點記錄，保證學(xué)校資產(chǎn)安全完整。區(qū)教育局應(yīng)定期抽查全區(qū)學(xué)校資產(chǎn)管理情況，了解資產(chǎn)狀況，核實盤點記錄并進行抽盤，確保各學(xué)校資產(chǎn)后續(xù)管理措施得以落實。
�。ㄎ澹┛冃гu價結(jié)果應(yīng)用建議
本項目評價結(jié)果為優(yōu)，資金使用規(guī)范，過程管理較為完善。但還是存在預(yù)算編制欠規(guī)范、項目制度欠缺等問題。建議在區(qū)教育局完善項目制度、落實資產(chǎn)后續(xù)管理的情況下，根據(jù)實施計劃規(guī)范編制項目預(yù)算。
維修改造項目績效監(jiān)控報告范文（通用11篇）2
根據(jù)財政扶貧資金績效管理要求，現(xiàn)將危房改造項目四季度績效運行執(zhí)行監(jiān)控情況報告如下：
一、項目基本情況
20xx年四季度，上級下達我縣農(nóng)村危房改造任務(wù)369戶。我縣實際竣工危房改造戶1156戶。所有竣工房屋已通過縣級驗收，撥付危房改造補助資金20xx萬元。
二、項目組織實施情況
1、20xx年中央、省下達懷遠縣農(nóng)村危房改造資金1198.7萬元已全部到位。
2、20xx年懷遠縣農(nóng)村危房改造資金實際撥付20xx萬元。
3、20xx年懷遠縣農(nóng)村危房改造項目資金管理完善。
三、績效運行情況
�。ㄒ唬┊a(chǎn)出指標(biāo)情況
�。�1）、懷遠縣20xx年完成危房改造1156戶。
�。�2）、懷遠縣20xx年農(nóng)村危房改造滿足居住基本需要，進行了全面驗收。
�。�3）、懷遠縣20xx年農(nóng)村危房改造已全面竣工驗收，資金已全面撥付、
（4）、懷遠縣20xx年農(nóng)村危房改造因地制宜推廣瓦房，修繕加固標(biāo)準(zhǔn)高，分類補助標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確。
�。ǘ┬б嬷笜�(biāo)情況
�。�1）、經(jīng)濟效益。幫助1156戶做到住房保障，解決他們的住房問題。
（2）、社會效益。穩(wěn)定了社會底層居民情緒。
�。�3）、生態(tài)消息。幫助1156戶農(nóng)戶改善居住條件，幫助他們改善環(huán)境衛(wèi)生問題。
�。�4）、可持續(xù)影響。有助于對社會底層人民的幫助，穩(wěn)定社會秩序，改善人居環(huán)境，美化家園。
�。ㄈM意度指標(biāo)情況
農(nóng)村危房改造滿意度較高，保障了底層人民的住房安全，改善了他們的居住環(huán)境，提高了他們的生活質(zhì)量，滿意度較高。不足的地方就是有些房屋修繕加固和新建的質(zhì)量達不到讓住戶十分滿意的情況。
四、主要存在問題及下一步工作安排
農(nóng)村危房改造主要存在政策宣傳不到位、申報審批流程不規(guī)范、建新不拆舊、面積超標(biāo)等問題。針對上述問題，下一步加大輿論宣傳，讓群眾了解政策，進行全面監(jiān)督。對于改造面積超標(biāo)和舊房沒有拆除的，做好督促限時整改，對于在規(guī)定時間內(nèi)，不能整改到位的，將進行全縣通報，情節(jié)嚴(yán)重的，上報縣監(jiān)察委，啟動問責(zé)。
維修改造項目績效監(jiān)控報告范文（通用11篇）3
一、項目支出基本情況
我單位根據(jù)2022年日常工作和重點工作的開展，申報了2022年財務(wù)預(yù)算，經(jīng)報上級主管部門和市財政局審批，我單位項目資金共計273.76萬元，項目具體明細如下：
1.公用經(jīng)費123.76萬元，系經(jīng)常性項目，用于保障日常工作的順利開展。
2.宣傳費39萬元，系經(jīng)常性項目。該項目主要用于我中心每年通過電臺、電視臺、紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等各類媒體平臺開展大量宣傳工作普及業(yè)主的維修資金相關(guān)知識、解釋維修資金使用的政策問題，宣傳維修資金的代管模式、業(yè)主大會自行管理模式等政策。
3.法律咨詢行政應(yīng)訴專項經(jīng)費10萬元，系經(jīng)常性項目。該項目用于我中心為應(yīng)對面臨的行政賠償風(fēng)險和民事賠償風(fēng)險，聘請法律顧問團隊，進行法律咨詢，法律代理，行政應(yīng)訴等事宜的處理。
4.中國物業(yè)管理物業(yè)維修資金協(xié)會會費0.6萬元，系經(jīng)常性項目。我單位為中國物業(yè)管理協(xié)會維修資金研究專業(yè)委員會副主任成員單位，每年需向中國物業(yè)管理協(xié)會繳納會費，根據(jù)中國物業(yè)管理協(xié)會第五次會員代表大會通過的《中國物業(yè)管理協(xié)會會費繳納標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法》規(guī)定，副主任委員單位會費標(biāo)準(zhǔn)為6000元每年。
5.維修資金系統(tǒng)運行維護費43.8萬元，系經(jīng)常性項目。該項目用于維修資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)年服務(wù)費、財務(wù)系統(tǒng)年服務(wù)費、六區(qū)維修資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)專線網(wǎng)絡(luò)費。
6.《長沙市物業(yè)專項維修資金管理辦法》修訂專項費20萬元，系一次性項目。立法工作為我單位今年的重點工作之一，該經(jīng)費用于修訂《長沙市物業(yè)專項維修資金管理辦法》的法律咨詢服務(wù)費，委托專業(yè)機構(gòu)具體承擔(dān)立法起草、調(diào)研、聽證等工作服務(wù)費。
7.辦公用房改造、裝修費36.6萬元，系一次性項目。根據(jù)市機關(guān)事務(wù)局統(tǒng)一安排，我中心將由現(xiàn)辦公場所搬遷至他處，需要專項經(jīng)費用于搬遷、辦公用房裝修、布置，辦公用家具購置等。
二、績效運行監(jiān)控工作開展情況
為了提高績效運行監(jiān)控工作質(zhì)量和效率，我單位成立了績效運行監(jiān)控工作小組，小組辦公室設(shè)在財務(wù)室，全面負責(zé)本次績效監(jiān)控工作。一是組織各科室學(xué)習(xí)了相關(guān)文件，了解績效運行監(jiān)控工作流程，明確工作責(zé)任，工作小組將績效運行監(jiān)控工作進行分解，對績效監(jiān)控過程進行指導(dǎo)和監(jiān)督。二是加強溝通配合，工作小組指導(dǎo)各科室認真收集、整理相關(guān)資料，填寫項目支出績效目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控表，要求對偏差原因進行分析說明，對績效目標(biāo)完成情況進行預(yù)計。三是加強績效運行監(jiān)控管理制度和流程建設(shè)，進一步深化、完善績效管理體系，建立全過程的預(yù)算績效管理機制，促進績效管理工作向廣度和深度延伸。四是規(guī)范績效運行監(jiān)控資料的收集整理，確保相關(guān)信息完整、可靠，客觀公正地反映項目資金實際使用和產(chǎn)生的績效狀況，為今后該項目實施方向及管理方式的改進提供指導(dǎo)。
三、績效運行監(jiān)控情況
1.項目支出預(yù)算執(zhí)行情況
截止2022年6月30日我單位各項目資金執(zhí)行情況如下：
2.項目支出績效目標(biāo)完成情況
截止2022年6月30日，法律咨詢行政應(yīng)訴專項經(jīng)費及中國物業(yè)管理物業(yè)維修資金協(xié)會會費已百分百完成績效目標(biāo)。維修資金系統(tǒng)運行維護費績效目標(biāo)完成率為11.84%,已按工作計劃支付了六區(qū)維修資金網(wǎng)絡(luò)專線費5.19萬元�！堕L沙市物業(yè)專項維修資金管理辦法》修訂專項費績效目標(biāo)完成率為52.5%，我單位已簽訂立法修訂的服務(wù)合同，并支付首付款10.5萬元。辦公用房改造、裝修費績效目標(biāo)完成了30.49%，該項目執(zhí)行額度中19.87萬用于采購固定資產(chǎn)，16.73萬為辦公用房裝修費用。固定資產(chǎn)已采購8.8萬元，辦公用房裝修、搬家費已支付網(wǎng)絡(luò)安裝費及裝修工程招標(biāo)評審費2.36萬元。宣傳費績效目標(biāo)完成率為0，上半年無宣傳費用。公用經(jīng)費績效目標(biāo)完成率為38.92%，日常性辦公經(jīng)費按工作計劃執(zhí)行，部分公用經(jīng)費項目上半年暫未執(zhí)行。
四、存在問題及其原因
截止2022年6月30日，我單位有四個項目執(zhí)行進度未達到50%。具體情況如下：
1.宣傳費執(zhí)行進度為0，主要原因為我中心20xx年度宣傳合同簽訂時間為下半年，宣傳版面2022年上半年才消化完畢。7月上旬將簽訂2022年度宣傳合同，預(yù)計年底前完成執(zhí)行總目標(biāo)。
2.維修資金系統(tǒng)運行維護費執(zhí)行進度未達到50%，該項目中財務(wù)核算系統(tǒng)服務(wù)費4萬元支付合同在年底簽訂，預(yù)計年底完成支付。另該項目中維修資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行維護服務(wù)費34萬元，因維修資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)今年重新開發(fā)上線，按協(xié)議將免除今年的日常運行維護費，6月底我單位已向市財政局申請將該項指標(biāo)中的34萬元調(diào)劑至辦公用房改造、裝修費項目中，待財政審批后將用于彌補我單位搬遷新辦公用房的搬家費及裝修費缺口，預(yù)計8月上旬完成支付。
3.辦公用房改造、裝修費執(zhí)行進度未達到50%，因辦公用房裝修改造工程將在7月上旬完工，待工程驗收合格后將進行付款。搬家費由于市機關(guān)事務(wù)局安排的`辦公用房未完善，搬家工作推遲，預(yù)計7月底完成搬家后按程序付款，固定資產(chǎn)采購待搬家工作完成后將按工作計劃安排執(zhí)行，預(yù)計年底前完成執(zhí)行總目標(biāo)。
4.公用經(jīng)費執(zhí)行進度未達到50%，該項目中辦公費、其他交通費用、公務(wù)車運行維護費、物業(yè)管理費、其他商品和服務(wù)支出按正常工作需求執(zhí)行中，另差旅費、培訓(xùn)費、公務(wù)接待費、會議費項目因疫情原因部分工作延遲開展，下半年將按工作計劃執(zhí)行，預(yù)計年底前完成執(zhí)行總目標(biāo)。
五、有關(guān)建議及工作措施
我單位于2022年納入財政全額撥款單位，在預(yù)算執(zhí)行中嚴(yán)格按照財政規(guī)定，按全年工作計劃科學(xué)化、精細化管理預(yù)算績效目標(biāo)，切實把預(yù)算執(zhí)行工作抓緊抓實抓好。對于項目執(zhí)行未達成的問題，我單位將在日常工作中加強預(yù)算績效管理，強化各項目責(zé)任主體對預(yù)算績效實現(xiàn)情況的責(zé)任約束，對預(yù)算項目偏離績效目標(biāo)的支出，及時采取有效的措施予以糾正，進一步規(guī)范專項資金使用績效。
對預(yù)算績效管理的相關(guān)建議：量化績效目標(biāo)中的三級指標(biāo)值，編制時指標(biāo)應(yīng)是具體的，能用數(shù)據(jù)進行評價。
維修改造項目績效監(jiān)控報告范文（通用11篇）4
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r。
根據(jù)《安慶市市直機關(guān)辦公用房維修改造辦法》，市管中心是市直單位辦公用房維修改造工作主管部門，負責(zé)辦公用房維修改造項目的審批和組織實施，目前我市除東部新城綜合寫字樓外，大部分市直機關(guān)辦公用房使用時間長，設(shè)施設(shè)備老化，功能不全，影響了機關(guān)正常辦公，鑒于此，20xx年本單位對市直4家單位辦公用房進行維修改造，以滿足正常辦公需求。截至20xx年末，4家單位房屋維修項目均竣工驗收完畢，按照合同完成資金撥付336.2萬元。
（二）項目績效目標(biāo)。
通過對4家市直機關(guān)辦公樓進行維修改造，消除安全隱患，改善辦公環(huán)境，恢復(fù)和完善辦公用房使用功能，以滿足市直單位正常辦公需要。
二、績效評價工作開展情況
（一）績效評價目的、對象和范圍。
通過對房屋維修項目支出進行績效評價,厘清部門內(nèi)部職責(zé)分工，壓實績效管理責(zé)任，優(yōu)化工作流程，推動績效管理工作常態(tài)化、制度化和規(guī)范化，提高財政支出責(zé)任和效率意識，不斷加強預(yù)算績效管理水平，進一步提升財政資金使用效益。績效評價對象為4家市直單位辦公用房維修項目。
�。ǘ┛冃гu價原則、評價指標(biāo)體系、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)等。
1.績效評價原則：本次績效評價本著客觀、公正、突出重點、績效優(yōu)先的原則。
2.評價指標(biāo)體系：依據(jù)設(shè)定的績效目標(biāo)或工作任務(wù),即按照計劃標(biāo)準(zhǔn)對績效指標(biāo)完成情況進行比較，對項目支出的經(jīng)濟性、效率性、效益性和公平性進行客觀、公正的測量、分析和評判。
3.評價方法：按照《安慶市全面實施預(yù)算績效管理實施辦法》慶發(fā)〔20xx〕20號)中規(guī)定的指標(biāo)體系框架及評價方法進行評價，主要采用以下方式:
(1)與項目相關(guān)人員座談，了解年度項目整體情況。
(2)查閱有關(guān)賬簿、文件資料、抽查項目資料。包括查閱有關(guān)資金賬務(wù)、報表和憑證，了解資金的使用、管理等情況；將財務(wù)資料與合同協(xié)議、公示公告比對，進行現(xiàn)場驗證、復(fù)核，通過從項目申報批復(fù)開始到結(jié)束一個完整的流程,對項目支出專項資金的使用、管理、各項政策落實及效益情況進行考評，確定各項目指標(biāo)得分。
4.評價標(biāo)準(zhǔn)：本次評價按照《安慶市全面實施預(yù)算績效管理實施辦法》（慶發(fā)〔20xx〕20號)考核評分。標(biāo)準(zhǔn)分值為100分，其中:項目決策指標(biāo)10分、過程指標(biāo)50分、產(chǎn)出指標(biāo)30分、效益指標(biāo)10分。根據(jù)各項指標(biāo)重要程度確定三級指標(biāo)分值,得分一檔最高不能超過該指標(biāo)分值上限。各項指標(biāo)考核值累計得分作為市直單位辦公用房維修項目支出績效評價得分。為了更加準(zhǔn)確地反映本項目支出的績效實際情況，我們對考評指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)及其分值做了相應(yīng)的規(guī)定。為能客觀反映項目的績效情況，將綜合績效評價級別評定分為4個等級:綜合評價得分90分以上(含90分)，績效級別評定為優(yōu);綜合評價得分80-90分(含80分)，績效級別評定為良;綜合評價得分80-60分(含60分)，績效級別評定為中;綜合評價得分60分以下，績效級別評定為差。
�。ㄈ┛冃гu價工作過程。
我單位認真落實《安慶市全面實施預(yù)算績效管理實施辦法》慶發(fā)〔20xx〕20號)有關(guān)要求，按照規(guī)定程序，依據(jù)年初項目申報設(shè)定的績效目標(biāo),對市直單位辦公用房維修項目資金的使用及績效進行全面考核，從而形成評價結(jié)論，編寫績效評價報告。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論
本次績效評價從項目決策、過程、產(chǎn)出、效益四個方面對市直單位辦公用房維修項目支出情況進行了評價，通過對照指標(biāo)體系，檢查項目執(zhí)行情況，依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)進行評分,市直單位房屋維修項目績效評價總得分95分，評價結(jié)果為“優(yōu)”。各項指標(biāo)評價綜合得分如下：
四、績效評價指標(biāo)分析
�。ㄒ唬╉椖繘Q策情況。市直單位向本單位書面申報維修改造項目，本單位對項目進行實地勘察，并對必要性和可行性進行論證。
（二）項目過程情況。項目確定后進行公開招標(biāo)，確定工程施工單位，并聘請專業(yè)的監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，竣工驗收后開展審計，及時撥付資金，項目過程合法合規(guī)。
（三）項目產(chǎn)出情況。20xx年度“市直單位辦公用房維修費”項目對市仲裁委、市生態(tài)環(huán)境局、市審計局、市財政局等4家單位辦公用房進行維修，所有項目均于20xx年12月前全部完成并經(jīng)過驗收，工程質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購政策，統(tǒng)一招標(biāo)，項目產(chǎn)出達到預(yù)期目標(biāo)。
�。ㄋ模╉椖啃б媲闆r。項目的實施解決了4家市直單位辦公用房安全隱患，改善市直單位辦公條件，提高安全系數(shù)、美化辦公環(huán)境和建筑外觀，降低辦公能耗和污染，改造后的辦公用房使用性能提升，項目效益達到預(yù)期目標(biāo)。
五、主要經(jīng)驗及做法
本單位依據(jù)部門職責(zé)和事業(yè)發(fā)展要求，在編制市直單位辦公用房維修項目計劃時，根據(jù)輕重緩急，將時間緊、任務(wù)重的項目優(yōu)先列入本年計劃中，并合理安排各項目支出。根據(jù)工作計劃，落實工作責(zé)任，明確分工及工作要求，建立考核機制，對項目實施過程中發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并予以糾正，保證了項目資金有效使用和支出績效目標(biāo)實現(xiàn)。
六、存在問題及原因分析
由于受疫情影響，部分辦公用房維修項目未按照合同規(guī)定工期實施完畢。
七、有關(guān)建議
制定針對突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，提前謀劃，克服各種不利因素，確保項目實施如期開展。
八、其他需要說明的問題
無。
維修改造項目績效監(jiān)控報告范文（通用11篇）5
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r
高臺縣全民健身活動中心體育場位于縣城中心，始建于20xx年，占地面積21840平方米。由于每天鍛煉人數(shù)較多，使用年限較長，造成塑膠跑道和人造草皮足球場設(shè)施損壞嚴(yán)重，滲水磚破損，地面坑坑洼洼，存在一定安全隱患。20xx年進行維修改造，其中：跑道及排水溝塑膠面層更換3780.44平方米；足球場人造草皮面層更換7991.60平方米；半圓區(qū)、網(wǎng)球場8mm硅PU面層更換2814.27平方米；新建門球場567平方米;鋪設(shè)滲水磚3755.90平方米；拆除更換道牙石460.20米；新建樹池91個；安裝健身器材100個、坐凳110個；大門改造更換等。
20xx年中央下達高臺縣全民健身活動中心體育場維修改造項目轉(zhuǎn)移支付資金179萬元，主要用于更換體育場跑道及排水溝塑膠面層3780.44平方米。項目資金到位179萬元，全年執(zhí)行數(shù)179萬元，資金執(zhí)行率100%。
�。ǘ╉椖靠冃繕�(biāo)
全民健身活動中心體育場維修改造項目，開工前將項目建設(shè)情況和工程建設(shè)內(nèi)容進行了公開公示，開工后工程質(zhì)量符合項目標(biāo)準(zhǔn)。20xx年中央下達轉(zhuǎn)移支付資金179萬元，20xx年12月工程已完成竣工驗收，按照項目進度共支付工程費用179萬元。完成了資金計劃下達后當(dāng)年項目建設(shè)率達到100%、資金支付率達到100%的要求，總體績效目標(biāo)符合相關(guān)指標(biāo)。
二、績效評價工作組織開展情況
根據(jù)《甘肅省財政廳關(guān)于做好20xx年度中央對地方轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績效自評情況的通知》（甘財績〔20xx〕1號）要求，高臺縣財政局安排項目實施單位對專項資金績效目標(biāo)完成情況進行自評，確�？冃ё栽u工作的順利完成。同時對項目績效目標(biāo)自評表各項指標(biāo)進行了研究分析，并根據(jù)項目完成情況進行核實打分，對完成任務(wù)的質(zhì)量進行了評述。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論
（一）項目支出預(yù)算執(zhí)行情況。
全民健身活動中心體育場維修改造項目資金到位179萬元，到位率100%，20xx年按照工程進度撥付資金179萬元，執(zhí)行率100%，20xx年無結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)。
�。ǘ┛傮w績效目標(biāo)完成情況分析。
全民健身活動中心體育場維修改造項目，開工前將項目建設(shè)情況和工程建設(shè)內(nèi)容進行了公開公示，項目開工后工程質(zhì)量符合項目標(biāo)準(zhǔn)，改造后群眾滿意度指標(biāo)達到100%。全民健身活動中心體育場維修改造后改善了全民健身環(huán)境，有助于形成一個健康、科學(xué)、文明、時尚的生活理念，而且是一個開展全民健身、競技體育的理想場所。
�。ㄈ└黜椫笜�(biāo)完成情況分析。
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析
全民健身活動中心體育場維修改造項目場地設(shè)施竣工驗收合格率、跑道塑膠質(zhì)量合格率達到100%，實施過程中安全保護防范措施到位，沒有發(fā)生任何質(zhì)量及安全問題。相關(guān)運轉(zhuǎn)率、使用率、完成率，基本都達到了期初目標(biāo)。該項目實施開工及竣工及時，項目專項資金使用過程中，能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，控制項目建設(shè)成本，總體績效目標(biāo)符合相關(guān)指標(biāo)。
2.效益指標(biāo)完成情況分析
全民健身活動中心體育場維修改造項目建成后極大地滿足群眾多樣化的健身需求，有力提升了公共體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體水平，不斷豐富全民健身活動內(nèi)容，進一步滿足人民群眾日益增長的健身需求,群眾滿意度達到100%。
�。ㄋ模┢x績效目標(biāo)的原因及下一步改進措施。
通過對全民健身活動中心體育場維修改造項目的自評，該項目很好的完成了預(yù)期目標(biāo)，下一步我局將繼續(xù)加強對該項工作的細化分工，明確責(zé)任要求，針對社會重點難點熱點問題調(diào)研分析，加強對該項工作材料的整理和應(yīng)用，提高使用效率。
四、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
依據(jù)評價結(jié)果表明，全民健身活動中心體育場維修改造項目資金及時足額到位，且有效執(zhí)行，對體育場地設(shè)施建設(shè)起到了積極的保障和推動作用，效果明顯。根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)，該項資金績效評價等級為“優(yōu)秀”。無其他需要說明的問題。
維修改造項目績效監(jiān)控報告范文（通用11篇）6
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r
因我處搬遷至市城鄉(xiāng)規(guī)劃展覽館北側(cè)辦公樓，場地年久失修，存在部分地磚開裂，衛(wèi)生設(shè)施不完善，燈具不亮等情況，另展覽館變壓器突發(fā)故障，無法保障辦公場所電力供應(yīng)，此項目的主要內(nèi)容是對辦公場地開展維修維護，并更換兩臺大型變壓器，以保障辦公場所有序運轉(zhuǎn)。“辦公場所維修”項目，預(yù)算總額57.16萬元，實際執(zhí)行數(shù)57.13萬元，執(zhí)行率99.95%。
�。ǘ╉椖靠冃繕�(biāo)
年度實現(xiàn)辦公場所電力設(shè)施完備，辦公用房維修到位，保證工作正常開展。
二、績效評價工作開展情況
�。ㄒ唬┛冃гu價的目的、對象和范圍
此項目開展績效評價的目的是為了合理的使用財政資金，有效保障辦公場所正常運轉(zhuǎn)�？冃гu價的對象和范圍是本次辦公場所維修項目，共計1個。
�。ǘ┛冃гu價的原則、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)
本次績效評價秉持內(nèi)容完整、權(quán)重合理、數(shù)據(jù)真實、結(jié)果客觀的原則，采用定量與定性結(jié)合的方法，逐層逐個分解指標(biāo)，匯總各項分值，做到績效指標(biāo)設(shè)置全覆蓋。
（三）績效評價工作過程。
我處由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，成立了預(yù)算績效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在處財務(wù)管理科，負責(zé)部門年度預(yù)算的績效目標(biāo)編制、運行監(jiān)控、績效評價等工作。先期預(yù)算編制工作中，對項目開展過程所需要取得的效果開展全面評價，設(shè)定績效目標(biāo)，上報預(yù)算績效目標(biāo)表。在績效運行監(jiān)控中，結(jié)合年中項目運轉(zhuǎn)情況，對績效目標(biāo)中期完成情況做全面梳理，結(jié)合結(jié)果對下半年項目開展進行指導(dǎo)。在項目完成后，做好項目績效自評，編制項目支出績效自評表，對年度項目完成情況進行數(shù)據(jù)匯總，情況總結(jié)工作。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論。
綜合評價得分100分，評價等級優(yōu)。
四、績效評價指標(biāo)分析
�。ㄒ唬╉椖繘Q策過程
機構(gòu)改革后，因城鄉(xiāng)規(guī)劃系統(tǒng)并入自然資源局，我處遷址至原市規(guī)劃局辦公樓，辦公場所年久失修，部分設(shè)施老化，另有變壓器失火導(dǎo)致電力供應(yīng)不足，埋下安全隱患，加上搬遷過程中產(chǎn)生損耗，已無法保障正常辦公環(huán)境。為保障運轉(zhuǎn)，年度預(yù)算編制工作中申報辦公場所維修項目，以解決辦公環(huán)境問題，維護機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)。
�。ǘ╉椖窟^程情況
通過市供電公司下屬施工企業(yè)對市規(guī)劃展覽館電力系統(tǒng)進行維修，更換兩臺大型變壓器及其配套電力供應(yīng)系統(tǒng)，解決辦公場地電力問題。政府限額以下采購?fù)ㄟ^競爭性磋商、詢價等方式邀請兩家施工企業(yè)，對辦公場地進行全面修繕工作，更換故障燈具、瓷磚、衛(wèi)生間潔具等。
（三）項目產(chǎn)出情況
項目預(yù)算安排57.15萬元，共計撥付資金57.13萬元，預(yù)算執(zhí)行率99.95%。對辦公樓1處進行了修繕，維修辦公場地面積2600㎡，更換大型變壓器2臺，另有燈具、瓷磚等若干，完成了預(yù)計目標(biāo)。
�。ㄋ模╉椖啃б媲闆r
通過辦公場所維修項目開展，有力改善了辦公環(huán)境，保障了單位運轉(zhuǎn)，加強了我處履職能力，為城市重點工程建設(shè)打開新局面、建設(shè)新浪潮奠定堅實的基礎(chǔ)。
五、主要經(jīng)驗及做法
在項目開展過程中，工作進展快，資金支出及時，完成了預(yù)算績效目標(biāo)，預(yù)算的執(zhí)行和管理過程精確，未出現(xiàn)偏差，項目開展也取得了良好的效果。
六、存在問題及原因分析
項目存在的主要問題一是具有臨時性，本項目為一次性項目，主要為解決當(dāng)期問題，沒有延伸效果，無法對往后年度項目開展工作進行指導(dǎo)。產(chǎn)生問題的主要原因是維護項目需要一次性開展完畢，無需設(shè)立長期目標(biāo)。二是具有應(yīng)急性，本項目謀劃時間短，過程進展快，預(yù)算執(zhí)行中未能對項目開展分時分段掌握，產(chǎn)生的主要原因是項目內(nèi)容較少，執(zhí)行較快導(dǎo)致。
七、有關(guān)建議
預(yù)算績效指標(biāo)庫中維修和改造提升類指標(biāo)設(shè)置已基本完善，在預(yù)算績效指標(biāo)設(shè)置中有很好的指導(dǎo)作用，在預(yù)算執(zhí)行過程中也產(chǎn)生良好的效果，可以普遍適用于維修改造類項目，在以后的預(yù)算執(zhí)行中可以進一步完善指標(biāo)庫設(shè)置，加強對項目編制的指導(dǎo)性。
維修改造項目績效監(jiān)控報告范文（通用11篇）7
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r。
1．立項背景:南昌軍供站于89年成立，屬全額撥款事業(yè)單位，機構(gòu)規(guī)格正科級，無內(nèi)設(shè)機構(gòu)。職能系為執(zhí)行戰(zhàn)備訓(xùn)練、搶險救災(zāi)以及應(yīng)對其他突發(fā)性事件等任務(wù)的成批過往部隊，支前民兵，集結(jié)入伍的新兵、退伍的老兵等提供飲食飲水、日常生活物資供應(yīng)、臨時住宿等保障。
2．立項目的:根據(jù)江西省財政廳文件《江西省財政廳關(guān)于下達20xx年中央財政優(yōu)撫事業(yè)單位補助經(jīng)費的通知》贛財社指[20xx]35號文件精神，用于全國重點軍供站維修改造、設(shè)備設(shè)施更新，強化軍供保障軟件硬件，為部隊官兵提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3．項目內(nèi)容、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和實施期限:重點軍供站維修改造、設(shè)備設(shè)施更新，嚴(yán)格按照財政要求專款專用。
4.資金使用情況:
20xx年當(dāng)年專項資金已使用114.07萬元，剩余8.73萬元。
5.項目組織管理情況:
（1）為切實加強對績效評估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，由局機關(guān)績效小組牽頭，軍供站成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由站長程茳擔(dān)任組長；副站長甘順生、彭小輝擔(dān)任副組長；成員由有關(guān)各科室責(zé)任人組成：劉小霞、龔良秋、何揭慶、張美云；聯(lián)絡(luò)員：張美云�？冃ьI(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在財務(wù)科，負責(zé)項目績效評價日常工作。
�。�2）制定了南昌軍供站內(nèi)控手冊，制定和完善了預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度、收支業(yè)務(wù)管理制度、政府采購業(yè)務(wù)管理等六項內(nèi)部控制制度，成立了內(nèi)部控制工作小組，對項目資金的使用進行控制和監(jiān)督專項管理。
�。ǘ╉椖靠冃繕�(biāo)。
1．項目績效總目標(biāo):用于支付向塘工程電增容、水增容，進門道路大門、鋼架雨棚，項目監(jiān)理費，強化軍供保障軟件硬件，為部隊官兵提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2．項目年度績效目標(biāo):向塘工程電增容、水增容，進門道路大門、鋼架雨棚，項目監(jiān)理費，夯實南昌軍供站現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)基礎(chǔ)。
3．項目預(yù)期目標(biāo)完成情況：20xx年項目資金全部到位，截至20xx年底使用114.07萬元，20xx年12月31前通過政府采購?fù)瓿山ㄔO(shè)工程項目相關(guān)采購，供水管道工程和下水道工程支出25.36萬元，電力系統(tǒng)安裝支出59.05萬元，進門道路、大門及鋼架雨棚工程支出25.56萬元，支付造價咨詢費0.9萬元，監(jiān)理費3.2萬元，本著“�？顚Ｓ谩钡脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行了項目資金批準(zhǔn)程序及采購程序，確保了財政資金的使用效益。
二、績效評價工作開展情況
�。ㄒ唬┛冃гu價目的、對象和范圍。
1.績效評價目的
全面了解南昌軍供站專項資金的使用效率和效益情況，資金使用合規(guī)性、項目目標(biāo)完成情況、項目管理狀況和效能，總結(jié)南昌軍供站專項資金使用的成績及存在問題，為今后完善管理服務(wù)。
2、績效評價對象和范圍
對過往部隊官兵采用不記名調(diào)查，通過發(fā)放調(diào)查問卷的形式，發(fā)放問卷，征求意見和建議，進一步提高軍供站服務(wù)保障工作，繼續(xù)優(yōu)質(zhì)保障部隊官兵，努力打造“軍人溫馨港灣”特色品牌，把軍供保障做出賓至如歸的味道。
�。ǘ┛冃гu價原則和依據(jù)、評價指標(biāo)體系、評價方法
1．評價原則：
�。�1）客觀、科學(xué)、公正的原則；
�。�2）綜合績效評價的原則；
�。�3）定量分析與定性分析的原則；
（4）統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推進的原則；
�。�5）財政支出績效評價與財政支出管理相結(jié)合的原則；
（6）財政支出績效評價貫徹事前、事中、事后的原則。
2、評價指標(biāo)體系
本項目績效評價建立了三級評價指標(biāo)體系，見下表：略
3、評價方法
組織相關(guān)人員對20xx年度項目績效進行自我評價。根據(jù)省、市相關(guān)政策制度，采用問卷調(diào)查、座談等形式，收集相關(guān)信息資料，對各項指標(biāo)進行逐項逐條審核，形成項目支出績效評價報告。
4、評價標(biāo)準(zhǔn)
項目按照項目決策指標(biāo)、項目過程指標(biāo)、項目產(chǎn)出指標(biāo)、項目效益指標(biāo)、項目滿意度指標(biāo)五項一級指標(biāo)分別下設(shè)相應(yīng)的二級和三級指標(biāo)進行績效評價。評分分為優(yōu)秀、良好、中等和差四個等次。滿分100分，分數(shù)在90分(含90分)以上評優(yōu)秀;分數(shù)在80(含80分) -90之間評良好;分數(shù)在60(含60分) -80分為中，60分以下評差。
�。ㄈ┛冃гu價工作過程
本項目績效評價工作的過程，南昌慈善總會一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了績效評價工作方案，明確了工作要求及工作步驟；二是客觀評價，按照要求合理設(shè)置評價指標(biāo)，對照績效指標(biāo)，開展實際與計劃的對比分析，實事求是地評價完成情況；三是明確責(zé)任，建立績效評價工作責(zé)任制，將績效評價工作責(zé)任明確到部門和相關(guān)責(zé)任人。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論
20xx年南昌軍供站較好地完成了這項工作，通過政府采購?fù)瓿山ㄔO(shè)工程項目相關(guān)采購，供水管道工程和下水道工程支出25.36萬元，電力系統(tǒng)安裝支出59.05萬元，進門道路、大門及鋼架雨棚工程支出25.56萬元，支付造價咨詢費0.9萬元，監(jiān)理費3.2萬元，根據(jù)部門整體支出績效評價指標(biāo)體系評分表，經(jīng)認真逐條自評，20xx年南昌軍供站財政項目支出績效自評得分95.3分，檔次“優(yōu)秀”。
評分詳情見下表：略
四、績效評價指標(biāo)分析
�。ㄒ唬╉椖繘Q策情況。
1、項目立項依據(jù)充分性、規(guī)范性程序情況分析
根據(jù)《江西省財政廳關(guān)于下達20xx年中央財政優(yōu)撫事業(yè)單位補助經(jīng)費的通知》贛財社指【20xx】35號文件精神，全國重點軍供站維修改造、設(shè)備設(shè)施更新。該項目立項符合相關(guān)要求，得2.5分。
2、績效目標(biāo)合理性、指標(biāo)明確性情況分析
項目有績效目標(biāo)，與實際工作內(nèi)容具有相關(guān)性，將項目績效目標(biāo)細化分解為具體的績效指標(biāo)，與項目目標(biāo)任務(wù)數(shù)或計劃數(shù)相對應(yīng)，得5分。
3、項目資金預(yù)算編制科學(xué)性、資金分配合理性情況分析
預(yù)算內(nèi)容與項目內(nèi)容匹配預(yù)算確定的項目投資額或資金量與工作任務(wù)相匹配，預(yù)算資金分配依據(jù)充分，資金分配額度合理，得2.5分。
�。ǘ╉椖窟^程情況
1、項目資金管理資金到位率、預(yù)算執(zhí)行率情況分析
20xx年項目資金資金預(yù)算安排122.8萬元，實際到位資金122.8萬元，資金到位率100%，預(yù)算支出114.07萬元，預(yù)算執(zhí)行率92.89%，得4分。
2、項目資金使用合規(guī)性情況分析
項目符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，得2分。
3、項目組織實施情況分析
項目已制定或具有相應(yīng)的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度，財務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度合法、合規(guī)、完整，遵守相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)管理規(guī)定，業(yè)務(wù)管理制度健全，建立了監(jiān)控機制，并采取監(jiān)控措施，得4分。
（三）項目產(chǎn)出情況
1、產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)情況分析
20xx年項目資金全部到位，并投入使用114.07。完成向塘搬遷重建大樓建筑面積6797平米電增容、水增容及進門道路、大門及鋼架雨棚工程，產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)15分。
2、產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)情況分析
嚴(yán)格按照工程建設(shè)規(guī)定，確保工程質(zhì)量，安全正常使用，但搬遷重建項目未完工，還未投入使用，扣4分，產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)得11分。
3、產(chǎn)出時效指標(biāo)情況分析
在20xx年12月31日前完成了向塘搬遷重建項目建設(shè)，進門道路、大門及鋼架雨棚工程，供水管道工程和下水道工程，電力系統(tǒng)安裝工程，產(chǎn)出時效指標(biāo)得15分。
4、產(chǎn)出成本指標(biāo)情況分析
進門道路、大門及鋼架雨棚工程計劃成本29.8萬，成本節(jié)約率14.23%，供水管道工程和下水道工程計劃成本30萬，成本節(jié)約率15.47%，電力系統(tǒng)安裝計劃成本71萬，成本節(jié)約率16.83%，產(chǎn)出成本指標(biāo)得10分。
（四）項目效益情況
1、社會效益指標(biāo)情況分析
根據(jù)省、市相關(guān)政策制度，采用問卷調(diào)查、座談、電話回訪等形式，收集相關(guān)信息資料，進行對部隊官兵的調(diào)查，對軍供服務(wù)認可度很好，得10分。
2、可持續(xù)影響指標(biāo)情況分析
軍供保障保障環(huán)境設(shè)施設(shè)備得到大大改善，軍供服務(wù)持續(xù)發(fā)展，得10分。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析
南昌軍供站堅持把黨建擺在首位，項目和業(yè)務(wù)統(tǒng)籌推進；優(yōu)質(zhì)、快速、持續(xù)、準(zhǔn)確、安全、保密地完成每一趟軍供任務(wù)，緊推工程項目，打造現(xiàn)代化、正規(guī)化軍供站。但西軍供分站和向塘工程項目推進不夠理想，西軍供分站項目建設(shè)進度還需加快，與領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期存在一定差距；向塘工程因歷史原因，建設(shè)時期過長，已組織竣工驗收，正就提出的問題進行整改。
六、有關(guān)建議
無。
七、其他需要說明的問題
維修改造項目績效監(jiān)控報告范文（通用11篇）8
一、績效目標(biāo)分解下達情況
根據(jù)《安徽省教育廳 財政廳關(guān)于下達20xx年城鄉(xiāng)義務(wù)教育補助經(jīng)費預(yù)算的通知》（皖財教[20xx]782號）文件，20xx年，我縣下達義務(wù)教育校舍維修改造資金4953萬元，其中中央2972萬元，省級1981萬元。
二、績效目標(biāo)完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析
1.項目資金到位情況分析
縣財政局根據(jù)預(yù)算安排，義務(wù)教育校舍維修改造資金4953萬元全部轉(zhuǎn)入專戶，用于義務(wù)教育學(xué)校校舍維修改造，撥付到位率100%。
2.省級以上項目資金執(zhí)行情況分析。
20xx年的省級以上資金完成投入使用4953萬元。
3.項目資金管理情況分析
�。�1）校舍維修項目嚴(yán)格按照《安徽省教育廳 財政廳關(guān)于下達20xx年城鄉(xiāng)義務(wù)教育補助經(jīng)費預(yù)算的通知》（皖財教[20xx]782號）文件執(zhí)行，并依照《臨泉縣政府投資項目管理辦法》實行規(guī)劃、設(shè)計、立項、招標(biāo)、投資、建設(shè)“六分開”，有效杜絕了項目建設(shè)中不規(guī)范現(xiàn)象。
�。�2）資金采取專戶統(tǒng)一管理。校舍維修改造資金專戶管理，�？顚Ｓ茫瑹o挪用、占用和沉淀現(xiàn)象。
（二）績效目標(biāo)完成情況分析。
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析
20xx年度下達校舍維修改造資金4953萬元。全部用于楊小街中心學(xué)校等101個維修改造項目，總建筑面積84666平方米。目前已完工。
2.效益指標(biāo)完成情況分析
20xx年完成了101個項目建設(shè)，全面改善了楊小街中心學(xué)校等87所義務(wù)教育學(xué)校的辦學(xué)條件，受益學(xué)生達87000多人，受到社會認可和好評。
維修改造項目績效監(jiān)控報告范文（通用11篇）9
一、項目概況：
（一）政府戰(zhàn)略規(guī)劃或目標(biāo)
20xx年為隆堯一中建校70周年，為展示辦學(xué)成就，提升學(xué)校形象，特對隆堯一中進行維修改造。此項目政府戰(zhàn)略規(guī)劃或目標(biāo)：以展示辦學(xué)成就、提升學(xué)校形象為為目的，對校園進行維修改造，主要任務(wù)是更換門窗、學(xué)校地面鋪油、墻外粉刷、室內(nèi)刮墻等，按20xx年年初預(yù)算下?lián)苜Y金200萬元，以70周年校慶為契機，進一步改善辦學(xué)條件，展示隆堯一中的對外形象。
（二）單位工作目標(biāo)：
1、造就一支講奉獻、講團結(jié)、理念先進、業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強、表率作用好、協(xié)作意識強的干部隊伍
2、建立一支有崇高職業(yè)理想、良好的職業(yè)習(xí)慣，師德高尚、業(yè)務(wù)精良、觀念先進、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的師資隊伍。
3、形成全員參與，全員德育氛圍，構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會三位一體的管理網(wǎng)絡(luò)，形成學(xué)校德育工作特色。
4、爭創(chuàng)一流的教育教學(xué)質(zhì)量，做到學(xué)校辦有特色，教師教有特點，學(xué)生學(xué)有特長，辦人民滿意的教育，辦家長滿意的優(yōu)質(zhì)學(xué)校。
5、辦成一所高品位、高質(zhì)量、現(xiàn)代化、有特色的河北省標(biāo)準(zhǔn)化示范性標(biāo)高中。
（三）“河北隆堯第一中學(xué)70周年校慶維修改造項目”基本情況：項目名稱“河北隆堯第一中學(xué)70周年校慶維修改造項目”。該項目于20xx年9月在隆堯縣行政審批局立項，可行性研究報告由邢臺拓達工程咨詢有限公司編制完成，項目投資估算434萬元；經(jīng)河北軍夢工程項目管理有限公司評審后投資估算為418.3萬元。20xx年9月29日隆堯縣行政審批局隆批投資（20xx）484號文批準(zhǔn)河北隆堯第一中學(xué)校慶維修改造工程投資計劃總投資435.3484萬元，均為縣財政資金。河北隆堯第一中學(xué)70周年維修改造工程由石家莊德盛招標(biāo)有限公司負責(zé)施代理招標(biāo)；該項目招標(biāo)于20xx年10月22日在隆堯縣公共資源交易中心舉行，中標(biāo)方為河北致和大宇建設(shè)集團有限公司，中標(biāo)價416.28萬元，工期為20xx年10月26日至20xx年11月14日；監(jiān)理單位為：河北秋運工程管理服務(wù)有限公司；河北隆堯第一中學(xué)對本項安排專人負責(zé)監(jiān)督；河北致和大宇建設(shè)集團有限公司在項目實施過程中采用的主要材料均出具原材料檢驗報告；河北隆堯第一中學(xué)70周年維修改造工程實施前進行了公示。20xx年，該項目列入政府預(yù)算資金200萬元，現(xiàn)已支付資金200萬元。目前該項目已竣工，并完成審計，審定金額399.39萬元。
二、績效目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定：
（一）總目標(biāo)：完成隆堯一中70周年維修改造項目20xx年預(yù)算200萬元的撥款任務(wù)，截止20xx年年底已完成。
�。ǘ┠甓饶繕�(biāo)：及時撥付隆堯一中70周年校慶維修改造項目20xx年預(yù)算資金，截止20xx年年底已完成。
三、項目實施績效管理：
�。ㄒ唬┯媱澲贫ê吐鋵嵡闆r：
根據(jù)20xx年初隆堯一中70周年校慶維修改造項目預(yù)算情況，我校制定“河北隆堯第一中學(xué)70周年校慶維修改造項目”績效目標(biāo)，資金下達后由項目負責(zé)人負責(zé)項目實施，待項目完成后由校長牽頭對項目績效進行評價。
�。ǘ﹫�(zhí)行績效監(jiān)控情況。
項目資金標(biāo)準(zhǔn)由20xx年年初預(yù)算撥付，由單位申請經(jīng)財政局行政事業(yè)股審核后由隆堯縣教育支付中心復(fù)核后進行撥付。
�。ㄈ┵Y金管理情況。
河北隆堯第一中學(xué)70周年校慶維修改造項目投資計劃總投資435.3484萬元。均為縣財政資金。合同金額416.28萬元。審計金額399.39萬元。截止20xx年12月31日，項目單位已支付工程費200萬元；未付金額199.39萬元（包含工程質(zhì)量保證金）。建設(shè)項目資金的使用也嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定�？顚Ｓ茫缊髱こ绦驁�(zhí)行。
財務(wù)管理：經(jīng)費開支有經(jīng)手人、證明人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。無大額現(xiàn)金支付工程款，白條入賬現(xiàn)象，資金管理規(guī)范，無違反基建財務(wù)會計制度《現(xiàn)金管理條例》現(xiàn)象，無擠占、截留、挪用專項資金現(xiàn)象。
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目前該項目已全部完成圓滿完成施工過程中采購的主要材料均有檢驗報告，質(zhì)量合格；維修項目也經(jīng)驗收，全部合格。河北隆堯第一中學(xué)70周年維修改造工程施工合同約定工期為20xx年10月26日至20xx年11月14日。目前該項目已竣工，并驗收合格。
四、項目績效評價情況：
河北隆堯第一中學(xué)70周年校慶維修改造項目的實施促進了全縣教學(xué)質(zhì)量的提高，促進全縣教育穩(wěn)定健康發(fā)展，進一步為本地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。河北隆堯第一中學(xué)的辦學(xué)條件也得到較大改善。并且大大提升了學(xué)校的形象，并進一步豐富學(xué)生的課外生活，起到了陶冶情操的作用加強學(xué)生的素質(zhì)教育，使學(xué)生德智體美得到全面發(fā)展。經(jīng)過認真核對評價，我們最后對項目的評價打分為98分，自評為優(yōu)秀等級。
五、項目實施中存在的問題及改進工作
河北隆堯第一中學(xué)70周年維修改造項目按照工程建設(shè)程序進行審批，項目單位根據(jù)施工招標(biāo)管理辦法的規(guī)定，將該項目進行招標(biāo)，并與中標(biāo)單位簽訂建設(shè)工程施工合同，該項目建設(shè)過程中為確保工程質(zhì)量和施工進度達到標(biāo)準(zhǔn)，項目實施單位嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序以及相關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量和進度進行有效監(jiān)督管理。
我校雖然在項目的申請、資金下達、項目實施等方面嚴(yán)格按照規(guī)定的程序，使該項目能夠按時完成，但在今后的工作中還要再精益求精，狠抓細節(jié)管理，提高資金的使用效率，讓教育經(jīng)費更好的服務(wù)于教學(xué)，從而提升教學(xué)水平，使學(xué)生、家長、教職工以及社會對我校的教學(xué)工作更加滿意。
針對項目實施中存在的問題，為進一步提高財政專項資金的使用效益和管理水平，提出以下幾點建議：加強項目資金管理，按合同支付工程費用。
維修改造項目績效監(jiān)控報告范文（通用11篇）10
一、項目基本情況
我市20xx年校舍維修改造項目11個，共涉及4所義務(wù)教育學(xué)校，建設(shè)內(nèi)容包括相關(guān)學(xué)校的教學(xué)樓、實驗樓、綜合樓、宿舍樓、食堂、運動場等維修，維修改造建設(shè)面積23000平方米，建設(shè)總資金735萬元（其中中央資金441萬元，省級資金294萬元）。
二、項目實施過程
利用暑假建設(shè)黃金時間，教體局基建裝備中心精心組織各施工單位，合理安排時間，冒酷暑，強化每個項目安全、質(zhì)量及進度的調(diào)度。在監(jiān)理、學(xué)校的共同監(jiān)管下，于8月底全部完成建設(shè)任務(wù)，并順利通過竣工驗收并交付學(xué)校,于秋季開學(xué)如期投入使用。
三、項目社會效應(yīng)
校舍維修改造項目的再次實施，使我市部分學(xué)校的校容校貌煥然一新，為進一步改善義務(wù)教育學(xué)校的辦學(xué)條件，推進義務(wù)教育的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展提供了前提保障，使這項民生工程真正惠及民生。
維修改造項目績效監(jiān)控報告范文（通用11篇）11
根據(jù)《關(guān)于開展預(yù)算績效部門評價工作的通知》（臺財[20xx]265號）文件要求，我局結(jié)合工作實際，認真開展了項目支出績效自評工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r
1、項目背景
臺江區(qū)區(qū)域面積18平方公里，其中區(qū)管下放道路72條， 區(qū)管3.5米至8米寬的小街巷95條。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)部門都高度重視，每年安排�？�，切實做好小街巷的改造和維修提升，保證經(jīng)費投入。
2、主要內(nèi)容及實施情況
20xx年我局依托12345網(wǎng)上平臺、市民故障報修熱線、網(wǎng)格化管理與區(qū)環(huán)衛(wèi)處現(xiàn)有的網(wǎng)格化資源共享等方式，堅持每天定期巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。重點做好周邊環(huán)境已基本整治到位區(qū)域的市政道路和小街巷人行道修復(fù)提升。20xx年1-12月累計修復(fù)道路約7564平方米，修復(fù)路燈410盞，改造路燈線路1350米，疏通4601米雨水管網(wǎng)，道路人行道及后退線修復(fù)3736平方米。
3、資金投入及使用情況
本項目20xx年資金計劃500萬元，其中：本級財政當(dāng)年預(yù)算500.00萬元。當(dāng)年財政核撥500萬元，其中：本級財政當(dāng)年預(yù)算500.00萬元。當(dāng)年實際支出500萬元，其中：本級財政當(dāng)年預(yù)算500.00萬元。當(dāng)年結(jié)余0萬元。
當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行率(當(dāng)年預(yù)算支出數(shù)/當(dāng)年預(yù)算計劃數(shù))100%，當(dāng)年預(yù)算資金使用率(當(dāng)年預(yù)算支出數(shù)/當(dāng)年預(yù)算核撥數(shù))100%，結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金執(zhí)行率(以前年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)支出數(shù)/以前年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)計劃數(shù))0%，預(yù)算綜合執(zhí)行率(本級財政資金支出數(shù)/本級財政資金計劃數(shù))100%。
�。ǘ╉椖靠冃繕�(biāo)
項目績效總目標(biāo)：對市政、街巷進行常態(tài)化管理。
項目績效階段性目標(biāo)：依托12345網(wǎng)上平臺、數(shù)字城管、市民故障報修熱線以及現(xiàn)有的網(wǎng)格化資源共享等方式，并堅持定期巡查，每月及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
二、績效評價工作開展情況
（一）績效評價的目的、對象和范圍
1、嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》，強化支出責(zé)任，提高項目資金使用效益，對項目支出情況開展績效評價，踐行“花錢必問效、無效必問責(zé)”。
2、通過對臺江區(qū)建設(shè)局20xx年財政安排項目資金的績效評價，進一步了解和掌握項目實施的具體情況，評價其項目資金安排的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性和資金使用成效，及時總結(jié)項目管理經(jīng)驗，完善項目管理辦法，提高項目管理水平和資金的使用效益。
3、促使項目承擔(dān)科室及項目分管領(lǐng)導(dǎo)，對績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題，認真整改，及時調(diào)整和完善單位的工作計劃和績效目標(biāo)，提高管理水平，同時為項目后續(xù)資金投入、分配和管理提供決策依據(jù)。
�。ǘ┛冃гu價原則、評價指標(biāo)體系、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)
1、績效評價原則
�。�1）科學(xué)規(guī)范�？冃гu價注重財政支出的經(jīng)濟性、效率性和有效性，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法。
�。�2）公正公開�？冃гu價客觀、公正，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料可靠，依法公開并接受監(jiān)督。
�。�3）績效相關(guān)�？冃гu價針對具體支出及其產(chǎn)出績效進行評價，結(jié)果清晰反映支出和產(chǎn)出績效之間的緊密對應(yīng)關(guān)系。
2、評價指標(biāo)體系及標(biāo)準(zhǔn)
詳見附件1。
3、評價方法
本項目主要采用比較法。在評價過程中還采用抽樣調(diào)查、現(xiàn)場勘察等方法。問卷調(diào)查主要的調(diào)查對象為臺江區(qū)居民，調(diào)查內(nèi)容主要對于市政、街巷項目維護情況的知曉程度以及對市政、街巷維護項目的滿意度，同時，隨機抽取12345平臺辦理市政、街巷維護項目的滿意度。對于居民的調(diào)研抽樣方式采用簡單隨機抽樣，由績效評價小組直接發(fā)放，共發(fā)放50份問卷，回收50份問卷。
�。ㄈ┛冃гu價工作過程
1、根據(jù)《預(yù)算法》的相關(guān)規(guī)定，在預(yù)算編制時，做好事前績效目標(biāo)編制、事中績效跟蹤和事后績效評價工作。為確�？冃繕�(biāo)如期實現(xiàn)，我單位根據(jù)確定的部門整體支出績效目標(biāo)和項目支出績效目標(biāo)，對績效目標(biāo)的完成情況進行跟蹤和績效自評。
2、組織開展績效自評工作。根據(jù)《關(guān)于開展預(yù)算績效部門評價工作的通知》（臺財[20xx]265號）要求，成立績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展20xx年部門預(yù)算績效管理考核相關(guān)工作。
3、撰寫績效自評報告。根據(jù)業(yè)務(wù)科室提供的材料，對項目支出績效情況進行評價、打分，最后根據(jù)評價、打分的結(jié)果撰寫項目支出績效評價報告。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論
本項目主要采用比較法進行績效評價，共設(shè)置績效評價指標(biāo)5條，評價指標(biāo)總分為100分，評價指標(biāo)得分98分，原始自評等級為“優(yōu)”。
四、績效評價指標(biāo)分析
（一）評價指標(biāo)體系得分具體分析
1.產(chǎn)出指標(biāo)
成本指標(biāo)-預(yù)算執(zhí)行率，正向，目標(biāo)為等于100%，滿分20分。實際完成100%，得20分。
數(shù)量指標(biāo)-編制工程預(yù)算數(shù)，正向，目標(biāo)為大于等于2份，滿分20分。實際完成2份，得20分。
數(shù)量指標(biāo)-工程量完成率，正向向，目標(biāo)為等于100%，滿分20分。實際完成100%，得20分。
2.效益指標(biāo)
經(jīng)濟效益指標(biāo)-年度完成投資額，正向，目標(biāo)為等于500萬元，滿分20分。實際完成500萬元%，得20分。
3.滿意度指標(biāo)
服務(wù)對象滿意度指標(biāo)-受益群體滿意度，正向，目標(biāo)為大于等于98%，滿分20分。實際完成96%，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，得18分。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在問題及原因分析
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)驗及做法
1、堅持提升管理軟實力。“三分建、七分管”，我們在完成好硬件建設(shè)的同時，把街巷文明公約、公共行為規(guī)范以及我們正在施行的“路街巷長制”等要素融入其中，潛移默化地影響商戶和群眾，培養(yǎng)大家保護身邊優(yōu)美環(huán)境的行動自覺，形成良性循環(huán)。
2、堅持引導(dǎo)群眾參與。既充分尊重群眾的意見，把群眾合理化建議收集起來、整治進去，同時也善于發(fā)動群眾參與到小街巷整治和管理中來，邀請周邊的市民群眾一起來監(jiān)督小街巷整治后的管理秩序。通過群眾管群眾、群眾宣傳群眾，共同來維護好的、宜居的、優(yōu)美的生活環(huán)境。
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缺少預(yù)算績效管理專業(yè)人才，部門從事預(yù)算管理人員從事績效管理工作時間尚短，缺乏推進績效管理工作經(jīng)驗及專業(yè)技能，只能邊工作邊學(xué)習(xí)，目前難以深入推進。
六、改進建議
評價方法上要注意適當(dāng)性、可操作性，加強對績效評價實施主體的培訓(xùn)。
七、其他需要說明的問題
無
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