辭職報(bào)告范文通用
在日常生活和工作中，報(bào)告的用途越來(lái)越大，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你所見(jiàn)過(guò)的報(bào)告是什么樣的呢？下面是小編整理的辭職報(bào)告范文通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
辭職報(bào)告范文通用1
xxx：
要說(shuō)起本人提出辭職的原因，籠統(tǒng)來(lái)說(shuō)大致可簡(jiǎn)單歸納為以下兩點(diǎn)：
第一點(diǎn)，本人的身體健康每況愈下，確實(shí)有必要回家調(diào)養(yǎng)生息。
第二點(diǎn)，如今的工作早已今非夕比，工作量太大，公司要求又太高，本人身在此位深感不安、名不符實(shí)，難以完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)，辜負(fù)了黨和國(guó)家寄予的厚望。
以下具體說(shuō)明。
10月18號(hào)早會(huì)，店長(zhǎng)問(wèn)負(fù)毛利有沒(méi)有打出來(lái)，我說(shuō)導(dǎo)出來(lái)了還沒(méi)打，遂問(wèn)生鮮的價(jià)格調(diào)完了嗎，我說(shuō)調(diào)完了。店長(zhǎng)說(shuō)既然調(diào)完了價(jià)就可以把負(fù)毛利打出來(lái)了，打出來(lái)要多少時(shí)間?店長(zhǎng)又說(shuō)負(fù)庫(kù)存有幾天沒(méi)跟進(jìn)了，要我們跟進(jìn)，然后問(wèn)各部門(mén)有什么困難。我問(wèn)有好多訂單還沒(méi)入庫(kù)，負(fù)庫(kù)存還要跟進(jìn)嗎?店長(zhǎng)問(wèn)怎么會(huì)有那么多單據(jù)沒(méi)入庫(kù)?我說(shuō)事情太多做不完，收銀員的長(zhǎng)短款也一直沒(méi)做。他說(shuō)你有這么多事情要做嗎，工作效率太低了，你要是想悠閑地工作不如趁早換工作算了。他還特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，其他部門(mén)也是一樣，有誰(shuí)想要工作輕松就趁早換工作，不然這里早晚是要死的。
我不禁要問(wèn)：親愛(ài)的店長(zhǎng)，難道您要我們提出問(wèn)題只是為了找到批判我們的理由嗎?既然您開(kāi)了金口，我也就不能賴(lài)著不走了。
店長(zhǎng)讓我們有困難就說(shuō)出來(lái)，可是當(dāng)你提出了困難，他的解決辦法要么是把你罵一頓，雖然他罵人的時(shí)候經(jīng)常面帶微笑，但是這種笑里藏刀的表情著實(shí)讓人不寒而栗。要么是讓你先做完這件事，再做另一件事，可是等做完了這一件另一件就做不完了，只能留到第二天，第二天還有第二天的工作要做，做不完的又得留到第三天，如此循環(huán)往復(fù)周而復(fù)始永遠(yuǎn)沒(méi)有做得完的一天。
也許當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)您看到我上面這段話的時(shí)候，并不會(huì)表示認(rèn)同，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，我寫(xiě)出來(lái)不是為了讓您同。
上期快訊，店長(zhǎng)要我在快訊起動(dòng)的前一天打完所有促銷(xiāo)標(biāo)識(shí)，這本來(lái)是應(yīng)該做的事，沒(méi)做完是我的錯(cuò)，無(wú)可厚非，我承認(rèn)。但是只把問(wèn)題歸咎到我一個(gè)人身上是不公正的。因?yàn)樵诳煊嵠饎?dòng)前的那天下午，百貨部才把快訊表給到我手上，而且該表有一些紕漏的地方，我必須先核對(duì)完該表的準(zhǔn)確性后才能調(diào)價(jià)。等到調(diào)完價(jià)已經(jīng)快到下班時(shí)間了，再加上還有其他零碎的事情要處理，當(dāng)時(shí)根本沒(méi)有時(shí)間再打促銷(xiāo)標(biāo)識(shí)。第二天早會(huì)我說(shuō)標(biāo)識(shí)一個(gè)都沒(méi)有打，店長(zhǎng)頓時(shí)火冒三丈，質(zhì)問(wèn)為什么沒(méi)打?昨天就叫你打了為什么到現(xiàn)在還沒(méi)有打，難道你不知道在快訊起動(dòng)前一天就要全部做完嗎?如果你當(dāng)時(shí)提出來(lái)我就可以安排其他同事去做，但是你當(dāng)時(shí)又沒(méi)有提，現(xiàn)在才跟我說(shuō)我不接受。好吧這又是我的錯(cuò)，我沒(méi)有在第一時(shí)間提出問(wèn)題，所以之后我都盡可能在當(dāng)天提出問(wèn)題，可是問(wèn)題也并沒(méi)有得到解決。
例如：我提出收銀員長(zhǎng)短款沒(méi)時(shí)間做，店長(zhǎng)只是來(lái)看看我在做什么然后就走了，至今沒(méi)有給出任何解決問(wèn)題的辦法，只是一味地要求每天要做個(gè)這，每天要做那個(gè)。
一方面店長(zhǎng)說(shuō)要就事論事，另一方面又把安排工作建立在所謂的“萬(wàn)一”上。萬(wàn)一出現(xiàn)突發(fā)情況怎么辦，萬(wàn)一有供應(yīng)商要打單怎么辦，萬(wàn)一要調(diào)價(jià)怎么辦，萬(wàn)一……怎么辦?他的理論都是建立在幻想加猜測(cè)的基礎(chǔ)上，沒(méi)有實(shí)際指向。如果事情發(fā)生在他自己身上，他就會(huì)說(shuō)，遇到特殊情況到時(shí)候再特殊解決。
舉例：10月6號(hào)和7號(hào)是周六和周日，我想連休兩天，可是店長(zhǎng)非要我調(diào)到周日和周一休息，理由是萬(wàn)一供應(yīng)商要打訂單，請(qǐng)注意，這里用的是“萬(wàn)一”，結(jié)果周六沒(méi)有一個(gè)供應(yīng)商來(lái)，反而周一的單據(jù)特別多。
店長(zhǎng)言語(yǔ)之中自相矛盾之處，也讓我以及很多員工感到難以接受。某日早會(huì)，與會(huì)人員都真真切切地聽(tīng)到他說(shuō)當(dāng)天要整理倉(cāng)庫(kù)，但是直到第二天都沒(méi)見(jiàn)組織整理，有同事提出疑問(wèn)，他竟不承認(rèn)自己說(shuō)過(guò)這句話，實(shí)在叫人匪夷所思。他店長(zhǎng)整理不整理倉(cāng)庫(kù)跟我沒(méi)有任何直接關(guān)聯(lián)，我拿這件事出來(lái)說(shuō)只是為了舉一個(gè)例子，想要說(shuō)明他的自相矛盾之處。
關(guān)于調(diào)整工作時(shí)間，就我本人來(lái)說(shuō)原本沒(méi)有任何看法，但是店長(zhǎng)說(shuō)如果我八點(diǎn)十分上班就比其他上行政班的.同事少上了十分鐘，所以要多加十分鐘，好吧確實(shí)也是，這一點(diǎn)我表示沒(méi)有異議。但是我到點(diǎn)下班后多上的十分鐘是不是也該計(jì)入工資?員工在非工作時(shí)間付出的勞動(dòng)是不是也應(yīng)該計(jì)入上班的時(shí)間?我說(shuō)這件事是想表達(dá)，如果您非要在某一件事情上算得清清楚楚，是不是在其他事情上也應(yīng)該算算清楚，如果只要左手不要右手那不是成殘廢了。
如果說(shuō)公司對(duì)信息部有特殊要求的話，我想知道為什么?信息部沒(méi)有支援到收銀，就應(yīng)該被開(kāi)除?可是平心而論信息部需要支援的時(shí)候又有誰(shuí)來(lái)支援過(guò)，如果你硬要說(shuō)上級(jí)部門(mén)來(lái)支援了我也無(wú)可反駁。有同事以沒(méi)收過(guò)銀不會(huì)收為理由，被上級(jí)反駁回來(lái)的說(shuō)法是，有誰(shuí)一來(lái)就會(huì)收的?多收幾次就會(huì)了。既然這樣，就不該有信息部的事情其他部門(mén)沒(méi)有能力支援的說(shuō)法，有誰(shuí)一來(lái)就會(huì)做的?另一方面，為什么當(dāng)時(shí)那么多同事上班你誰(shuí)都不叫，一定要叫個(gè)信息部的人去?關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)店長(zhǎng)和我已經(jīng)有過(guò)探討，在這里不再作他論，我只想說(shuō)明，把矛盾打壓下去并不意味著解決矛盾，而只會(huì)讓矛盾越積越深，越積越多。其他就不多說(shuō)了，多說(shuō)無(wú)益。
店長(zhǎng)堅(jiān)持要我一個(gè)人上班的理由在我看來(lái)就是剝削階級(jí)沒(méi)有人性的體現(xiàn)。為什么這么說(shuō)，因?yàn)榈觊L(zhǎng)認(rèn)為上了幾個(gè)小時(shí)班就必須做幾個(gè)小時(shí)事，每一分每一秒都必須在干活，不能有一點(diǎn)喘氣的時(shí)間。以前信息部還有兩個(gè)人上班的時(shí)候，中午吃完飯有一段時(shí)間可以休息，但是這種情況在店長(zhǎng)看來(lái)是絕對(duì)不允許的，他認(rèn)為完全是浪費(fèi)人力資源，根本沒(méi)有那么多工作要做，一個(gè)人完全能做得了。在工作中，有時(shí)候工作量會(huì)非常大，另一些時(shí)候工作量會(huì)比較小，難道事情少的時(shí)候我們也要裝出一副忙里忙外熱火朝天的模樣?為什么信息部能有時(shí)間“偷懶”，因?yàn)槲覀兿氡M快把事情做完，做完之后就可以休息了，如果公司希望看到員工每時(shí)每刻都在做事，我們也可以效仿某些部門(mén)慢慢吞吞磨磨蹭蹭，這樣不僅能給上級(jí)部門(mén)留下良好印象，還可以減輕自己的工作壓力，何樂(lè)而不為。不過(guò)怎樣討好上級(jí)已經(jīng)不是我該考慮的問(wèn)題了。
再者，用電腦時(shí)間過(guò)長(zhǎng)容易引發(fā)各種職業(yè)病，眼睛長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)屏幕會(huì)導(dǎo)致視疲勞，視力下降，長(zhǎng)時(shí)間保持一個(gè)姿勢(shì)會(huì)引起肩周炎和頸椎病，相信這一點(diǎn)很多人都深有體會(huì)。久坐會(huì)大大增加下肢患靜脈曲張的機(jī)率，長(zhǎng)時(shí)間暴露在電腦輻射之下甚至還會(huì)增加心血管疾病的患病風(fēng)險(xiǎn)。
既然公司要學(xué)習(xí)沃爾瑪，那么我請(qǐng)問(wèn)一下，難道沃爾瑪就是這樣沒(méi)有人性?一個(gè)沒(méi)有人性的企業(yè)是怎么發(fā)展成全球零售商的?這一點(diǎn)讓人百思不得其解。
眾所周知，信息部?jī)蓚�(gè)月前還有三個(gè)人，小韋走后小朱因無(wú)法承受工作壓力曾經(jīng)和人事談過(guò)，后來(lái)信息部不用上晚班，壓力才得以緩解�，F(xiàn)在信息部只有一個(gè)人，在只有一個(gè)人的情況下根本不能完成當(dāng)天的日常工作，況且還要解決其他零時(shí)性工作和某些突發(fā)狀況。店長(zhǎng)提出作為管理層每時(shí)每刻都應(yīng)該知道自己的員工在做什么，那么作為上級(jí)部門(mén)是否也應(yīng)該了解到下屬這些工作上的壓力，而不是一味的要求員工有所謂大公無(wú)私的精神。既然公司不是慈善機(jī)構(gòu)，那么員工也不是慈善工作者，大家打工都是為了掙錢(qián)糊口。一個(gè)人承擔(dān)了全部工作量非但得不到理解和鼓勵(lì)，每天還要承受額外的心理負(fù)擔(dān)，在外部壓力和內(nèi)部壓力的共同作用之下，本人已無(wú)法再擔(dān)任此職位。
本人眼下也就只能想起這么些來(lái)，稍微久遠(yuǎn)的事情已經(jīng)記不起來(lái)了�？傊救伺c共事之人的矛盾已經(jīng)到了不可調(diào)和的程度，唯有提交辭呈以緩解緊張局勢(shì)，避免雙邊問(wèn)題進(jìn)一步惡化。
倘若提起對(duì)公司還有什么意見(jiàn)和建議，此刻本人已無(wú)法言說(shuō)，因?yàn)樵谶^(guò)去兩年多差不多三年的時(shí)間里，我已經(jīng)把該說(shuō)的話都說(shuō)完了。大家的眼睛都是雪亮的，孰是孰非人心各有數(shù)。
以上是客觀因素，下面再說(shuō)說(shuō)主觀原因。
本人自打進(jìn)入公司兩年多來(lái)，雖然不能說(shuō)鞠躬盡瘁但也盡心盡力了，也許有時(shí)候不能那么令人滿(mǎn)意地完成工作，但是從整體上來(lái)說(shuō)本人還是具有職業(yè)素質(zhì)的。然而隨著時(shí)間的推移，工作壓力的不斷增大，本人又開(kāi)始每晚惡夢(mèng)纏身，常常夢(mèng)到與工作有關(guān)的人和事，每每半夜驚醒，難以入睡，導(dǎo)致本人睡眠質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，第二天精神萎靡不振，工作效率大打折扣，日復(fù)一日年復(fù)一年，長(zhǎng)此以往，本人精神已經(jīng)走向了崩潰的邊緣。
近段時(shí)間，尤其是最近一兩個(gè)月，由于工作壓力不斷增大，抑郁之情無(wú)法排解，加之本人身體狀況早已處于不健康狀態(tài)，雙重因素導(dǎo)致體重持續(xù)升高，速度之快簡(jiǎn)直讓人嗔目結(jié)舌，這無(wú)疑已經(jīng)給我敲響了警鐘，如不加以重視，恐將求醫(yī)問(wèn)藥。我雖然不是貪生怕死之人，但是身體的健康乃一切社會(huì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。
綜上所述，本人已身心俱疲，無(wú)心戀戰(zhàn)，望告老還鄉(xiāng)，另謀出路。
辭職人：xxx
20xx年x月x日
辭職報(bào)告范文通用2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！首先我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和xx集團(tuán)。從20xx年3月9日到現(xiàn)在為止對(duì)我的關(guān)心，照顧與提拔。使我在這將近兩年的時(shí)間里有了新的進(jìn)步。同時(shí)使我在工作中學(xué)到了很多值得在現(xiàn)實(shí)生活中使用的知識(shí)。
一、感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我一個(gè)發(fā)展和展現(xiàn)自己才華的空間和舞臺(tái)。
(1).從20xx年3月9日我第一次進(jìn)入服裝廠，進(jìn)入車(chē)間由一個(gè)普通的學(xué)徒工走到現(xiàn)在。感謝xx集團(tuán)以及給位領(lǐng)導(dǎo)給予了我一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，也給了我一個(gè)展現(xiàn)自己才華的空間。讓我從一個(gè)普普通通的學(xué)徒工轉(zhuǎn)變成為一個(gè)熟練的機(jī)臺(tái)操作工，在由一個(gè)縫紉工轉(zhuǎn)到司機(jī)的工作崗位。由于在當(dāng)司機(jī)過(guò)程中給位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作給予了充分的肯定。把我調(diào)派到內(nèi)蒙通遼，和現(xiàn)任赤峰金盛制衣有限公司的鄭廠長(zhǎng)對(duì)通遼地區(qū)進(jìn)行考察，選取適合服裝行業(yè)使用的廠房。
(2).考察結(jié)束回廠后因工廠已有司機(jī)，我本著能為公司增加利益而不是干吃飯不干活的狀態(tài)申請(qǐng)?jiān)俅芜M(jìn)入車(chē)間，深入一線再次以一名縫紉工的身份回到車(chē)間。為公司創(chuàng)造我所能創(chuàng)造的價(jià)值。
(3).再回車(chē)間一個(gè)月后，由于公司先期擴(kuò)大規(guī)模人力資源短時(shí)間緊張，加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。又把我從車(chē)間抽調(diào)出來(lái)，另配一名完成的工作人員(于旺)派遣到朝陽(yáng)市建平縣葉柏壽鎮(zhèn)剛破產(chǎn)的工廠，將其屋內(nèi)所屬物品，總價(jià)值盡20余萬(wàn)元的機(jī)器設(shè)備逐一整理出來(lái)，歸攏到位等待總公司的調(diào)配。后由于領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的充分信任。將所屬機(jī)器設(shè)備裝運(yùn)的任務(wù)也交付于我。我為了不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，千方百計(jì)詳盡一切辦法，在當(dāng)時(shí)油價(jià)上漲運(yùn)費(fèi)提高的情況下通過(guò)當(dāng)?shù)氐呢浾�，終于找到我認(rèn)為價(jià)格是最低的車(chē)輛進(jìn)行運(yùn)輸。
(4).機(jī)器設(shè)備裝運(yùn)完畢后我隨車(chē)到達(dá)內(nèi)蒙古赤峰市(我退伍以后想在也不去的省份，因工作需要我還是什么也沒(méi)說(shuō))，到那里后我與現(xiàn)任赤峰金耀制衣有限公司的李廠長(zhǎng)和金盛制衣有限公司的鄭廠長(zhǎng)共同參與金耀制衣的先期籌建工作。在兩位廠長(zhǎng)和行政廠長(zhǎng)李經(jīng)理及其他的管理人員的共同努力下金耀制衣有限公司迅速的由起步轉(zhuǎn)變成實(shí)體企業(yè)。并在赤峰區(qū)域起到了相當(dāng)大的企業(yè)影響力。
(5).在這之后我隨同金盛制衣的鄭廠長(zhǎng)到達(dá)赤峰巴林右旗大板鎮(zhèn)加入了金盛制衣有限公司的先期籌備任務(wù)中。在經(jīng)歷過(guò)盡一個(gè)月的先期籌備建設(shè)的時(shí)間后，我被公司指派擔(dān)任行政助理職務(wù)至20xx年10月28日。由于先期工廠籌建過(guò)程中管理人員短缺，再加上配備的管理人員較少，需要處理的事物較多，在擔(dān)任行政助理職務(wù)時(shí)，我兼職對(duì)金盛制衣有限公司的宿舍(安排員工住宿、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)夜間人員的住宿情況、對(duì)于宿舍內(nèi)的用電管理以及衛(wèi)生管理并負(fù)責(zé)排解員工思想包袱)、食堂(米面糧油菜肉調(diào)料等物品的采購(gòu)，食堂人員以及衛(wèi)生管理，制度制定。要求員工排隊(duì)按秩序打飯，要求并監(jiān)督廚師對(duì)每天的吃飯人員進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)，在廚師緊缺時(shí)進(jìn)入廚房炒菜做飯給員工打飯頂替廚師)、人員(入場(chǎng)員工個(gè)人資料統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)員工登記表。部分應(yīng)聘員工的到廠咨詢(xún)與接待)、采購(gòu)(負(fù)責(zé)工廠宿舍及車(chē)間生產(chǎn)所需物品的日常采購(gòu)，交通條件采用借取工人電動(dòng)自行車(chē))、接發(fā)貨(工廠需要發(fā)往大連以及赤峰等地區(qū)的物品，接收大連以及赤峰地區(qū)發(fā)來(lái)的貨物及人員并負(fù)責(zé)安排住宿)、司機(jī)(在白主任因工作原因脫不開(kāi)身時(shí)擔(dān)任司機(jī)接收工廠管理人員至晚十一、二點(diǎn)或是更晚)、出納(負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)賬目的整理裝訂填報(bào)匯總，上報(bào)總公司。
員工考勤計(jì)算核對(duì)，工資計(jì)算。其他人員的賬目報(bào)銷(xiāo)。負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)單現(xiàn)金領(lǐng)用申請(qǐng)單、支票領(lǐng)用申請(qǐng)單的填寫(xiě)核對(duì)。負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)大小章、公章、合同專(zhuān)用章、發(fā)票專(zhuān)用章。負(fù)責(zé)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、當(dāng)?shù)卣l(fā)放允許企業(yè)成立的各類(lèi)證書(shū)及政府發(fā)放的紅頭文件及材料的保存整理。和其他企事業(yè)單位簽訂的各類(lèi)合同的保管存放)、現(xiàn)金(工廠注冊(cè)時(shí)的賬戶(hù)資金進(jìn)行管理，給在建廠房交納各種手續(xù)的辦理費(fèi)用，到政府各類(lèi)部門(mén)辦理關(guān)于在建廠房部分手續(xù)業(yè)務(wù)，填報(bào)各類(lèi)報(bào)表對(duì)開(kāi)戶(hù)銀行賬戶(hù)資金流動(dòng)進(jìn)行跟蹤)、縫紉工(在著急走貨的時(shí)候進(jìn)入車(chē)間代前道人員頂替工序，有時(shí)為了趕活加班到九點(diǎn)左右。因事物較多不能頂替主要工序)、通信員(負(fù)責(zé)各種信息的傳遞)。這些工作讓我在短短的半年中對(duì)企業(yè)的建設(shè)成立與發(fā)展有了新的認(rèn)知。讓我從中受益了很多。因?yàn)橛辛艘陨系墓ぷ鹘?jīng)歷我應(yīng)再次的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。給了我一個(gè)這樣好的學(xué)習(xí)空間。
二、近期反思工作中的不足。
(1.)在這盡兩年的工作中，因?yàn)槲沂窃谥埔掠邢薰緞傞_(kāi)始組建時(shí)進(jìn)入的工廠，再加上鑒證了金耀和金盛的組建成立，使我在工作的過(guò)程中對(duì)于剛來(lái)廠的'員工有了一種居高臨上的想法，有了一種老員工的姿態(tài)。這是非常不可取的
(2).對(duì)于配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作過(guò)程中有時(shí)，因?yàn)樽约翰怀墒斓谋憩F(xiàn)會(huì)發(fā)生和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵的現(xiàn)象。雖說(shuō)本意是本著為公司的發(fā)展著想的心態(tài)，但是這種處理方式是非常不可取的。
(3).在金盛制衣有限公司工作的過(guò)程中，因?yàn)樽约耗挲g原因，著急找對(duì)象成家以穩(wěn)固事業(yè)。感情方面經(jīng)驗(yàn)欠缺，再加上愛(ài)玩的心理導(dǎo)致個(gè)人作風(fēng)問(wèn)題較多，影響不好。作為工廠的一名基層管理人員對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展起到了較大的負(fù)面影響。
(4).不愿參加大型場(chǎng)合的公眾集會(huì)。在參加集會(huì)的過(guò)程中不能以一名小輩或職員的身份給與會(huì)人員倒酒遞煙，不懂在酒宴上如何尊重他人及長(zhǎng)者和赴宴領(lǐng)導(dǎo)。因個(gè)人不勝酒量不能和參宴人員迅速打成一片。不能進(jìn)行很好的溝通。
(5).在聽(tīng)取到有關(guān)于工廠的負(fù)面信息時(shí)不能及時(shí)的組織事態(tài)的發(fā)展與擴(kuò)張。在聽(tīng)取到各級(jí)管理層出現(xiàn)問(wèn)題糾紛時(shí)，不能在最短的時(shí)間內(nèi)想出最行之有效的解決辦法。
(6).因個(gè)人性格問(wèn)題不愿看別人的眼神態(tài)度行事，自命清高不愿干一些拍馬屁的事。不懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)，不知道領(lǐng)導(dǎo)在工作了一天以后很累，連最基本的倒杯茶水也做不到。連辦公室里的煙灰缸滿(mǎn)是煙灰也不知道清理。只知道把自己的那一小攤干好就行。
(7).不知不覺(jué)中看多了，聽(tīng)多了官場(chǎng)上的一些人和事，自身也沾染了一些不好的風(fēng)氣。也學(xué)會(huì)了對(duì)于人和事當(dāng)面一套背后一套，見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話的思想。不敢和錯(cuò)誤的事情較真碰硬。怕得罪人，慢慢的變習(xí)以為常。聽(tīng)之任之！也知道了別人能在你面前說(shuō)他人怎么樣，將來(lái)也會(huì)在別人那里說(shuō)你怎么樣的道理。
(8).不懂得如何團(tuán)結(jié)他人，只知道一意孤行。認(rèn)為自己的是對(duì)的就按自己的去辦。始終脫離不了自己的小圈子。不能很好的處理對(duì)于會(huì)拍會(huì)講的人之間的個(gè)人和工作關(guān)系。
(9).在知道了自己存在上述問(wèn)題的情況下不能及時(shí)的改正和制止相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題。有了一種得過(guò)且過(guò)的辦事思想。有了一種辦事盡量不得罪人的態(tài)度。
再回到總廠工作的這段時(shí)間里，通過(guò)幾天時(shí)間的反思，21日下班后5個(gè)小時(shí)的總結(jié)與整理，認(rèn)知了自己查找了不足。由此自因?yàn)槟芰�，不夠，認(rèn)真思索與考慮特提出辭職申請(qǐng)。
三、辭職原因
作為xx集團(tuán)的一員，我知道這次的工作調(diào)動(dòng)是什么原因。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我如此寬宏大量。正常情況下對(duì)于我這樣的員工集團(tuán)早就會(huì)把我給辭掉。但是各位領(lǐng)導(dǎo)本著為我考慮的態(tài)度替為我著想。不僅沒(méi)有辭退我，把我調(diào)回后還安排了一個(gè)工作崗位給我。在總廠我認(rèn)識(shí)了王總經(jīng)理和李主任、辛部長(zhǎng)以及先前認(rèn)識(shí)的各位領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)這段時(shí)間的接觸，我感覺(jué)到他們都非常的平易近人，溝通很容易。在這樣的工作環(huán)境當(dāng)中鍛煉這使我非常之感動(dòng)。再次說(shuō)聲謝謝。下面我將我申請(qǐng)辭職的原因列舉如下：
1、作為集團(tuán)的一名員工失去了以廠為家的思想，不能以工廠的利益為最大。不能將自己完全的融入到這個(gè)集團(tuán)當(dāng)中。已經(jīng)失去了我這名員工應(yīng)該存在的價(jià)值了。
2、因?yàn)樽詈筇幍膶?duì)象可能還是時(shí)間不長(zhǎng)，不夠深入的了解。導(dǎo)致我調(diào)回后已經(jīng)徹底分開(kāi)。現(xiàn)在有些心灰意冷。工作狀態(tài)欠佳，不能全身心的投入到工作當(dāng)中。這樣的工作狀態(tài)既浪費(fèi)了公司的財(cái)力和效益，也同時(shí)浪費(fèi)了我的時(shí)間。
3、因?yàn)檎{(diào)動(dòng)時(shí)我自己非常清楚自己的狀況，也理解公司的做法，但是當(dāng)回到總廠后住宿區(qū)域內(nèi)沒(méi)安裝電(后技術(shù)科住宿人員自費(fèi)安裝電)，不能使用電褥子。因本人怕冷夜間有插電褥子的習(xí)慣。也曾想過(guò)到金銘住宿，但是因?yàn)榈热珡S人員全部下班離開(kāi)后，檢查門(mén)窗電器鍋爐等設(shè)備是否已按規(guī)定關(guān)閉結(jié)束時(shí)，作為最后走的一人以沒(méi)有班車(chē)。如果在現(xiàn)租的廠房中安裝電時(shí)，需要住宿人員自行支付安裝費(fèi)平攤每人100元左右，還要交納每月的用電費(fèi)用。
4、吃飯問(wèn)題，因總廠規(guī)定每人每天補(bǔ)助8元錢(qián)，中午吃飯扣調(diào)4元，等于每天早飯和晚飯只有4元錢(qián)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)每天支付早飯和晚飯就得12元左右。這還只是墊地的還不可能吃飽。如果頓頓都吃飽的情況下費(fèi)用可能還會(huì)繼續(xù)增加，按照12元每天的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，扣掉補(bǔ)貼的4元，還需要8員乘上每月30天還需240元。
5、對(duì)于現(xiàn)在的我，每天都需要把部分精力放在計(jì)算怎么吃飯的問(wèn)題上，工作心情不專(zhuān)一。這樣對(duì)于工作的質(zhì)量肯定會(huì)受到相應(yīng)的影響。
6、保險(xiǎn)問(wèn)題，公司為了照顧員工給予我們五險(xiǎn)的待遇，這對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)是一件好事，但是因?yàn)槲壹沂呛邶埥暮瓦|寧大連地區(qū)的保險(xiǎn)交納基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一樣(比這面低)即使在這里交到年限，等將來(lái)我轉(zhuǎn)回老家，還會(huì)是以我們當(dāng)?shù)氐淖畹蜆?biāo)準(zhǔn)發(fā)放。我感覺(jué)非常不劃算，再加上交納期限較長(zhǎng)。我始終都是抱著不交的想法。我感覺(jué)我的將來(lái)不需要國(guó)家去發(fā)放養(yǎng)老補(bǔ)貼。所以這項(xiàng)我不需要。
7、上述原因所說(shuō)對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)都是一些小問(wèn)題，但是各項(xiàng)費(fèi)用加起來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一筆不小的支出。每個(gè)月我的工資將會(huì)有盡3分之一用到一下的項(xiàng)目中，都是粗略統(tǒng)計(jì)。月飯費(fèi)用最少：240元。交納房屋安裝電所需費(fèi)用：第一個(gè)月100元，以后按照實(shí)際的用電費(fèi)用交納。交納個(gè)人保險(xiǎn)扣除178元。每月上班辦事通行費(fèi)用最少50元，原因是經(jīng)常在不在總廠的情況下，外出與公司以外人員包括省內(nèi)省外人員進(jìn)行通信聯(lián)絡(luò)所產(chǎn)生的費(fèi)用。費(fèi)用累計(jì)在568元左右。以我現(xiàn)在的工資標(biāo)準(zhǔn)20xx元計(jì)算，一個(gè)月我還能剩下不到1500元的數(shù)額。在這個(gè)工作崗位工作如果按照20xx元的標(biāo)準(zhǔn)放防的話，我現(xiàn)在所創(chuàng)造被利用的價(jià)值還不如，金銘工廠車(chē)間里一名普通縫紉工的工資數(shù)額多。因外出打工本身就不會(huì)怕吃苦。如果我進(jìn)入車(chē)間，現(xiàn)在我還可以，以一個(gè)最低成手縫紉工的工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算的話，那么一天85元我乘上27等于2295元加上滿(mǎn)勤100元。共計(jì)2395元。這只是按照最低成手發(fā)放不含工齡績(jī)效和加班以及獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼等。雖說(shuō)數(shù)值沒(méi)加其他的費(fèi)用在2395元左右，但是這些錢(qián)我不用扣除吃飯和住宿安電等費(fèi)用。
8、綜上所述，可能是我的目光短淺。只看眼前利益，沒(méi)有看到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。我也知道我現(xiàn)在的工作崗位是集團(tuán)在照顧我的情況下才給我安排的這么一個(gè)崗位，這里我再次說(shuō)聲謝謝。當(dāng)我的個(gè)人利益和工廠之間的利益發(fā)生沖突時(shí)，工廠也不會(huì)為我因小失大去改變制定好并已經(jīng)成型的規(guī)章制度。選擇對(duì)于我來(lái)說(shuō)只有兩種，一種是適應(yīng)另一種是不適應(yīng)。既然我改變不了大環(huán)境，那么我只能改變我自己。選擇離開(kāi)。雖說(shuō)集團(tuán)已經(jīng)對(duì)我非常照顧，可能已是忍之又忍。但是作為一名上進(jìn)者我不會(huì)因?yàn)楦屑ざ鴿M(mǎn)足現(xiàn)狀。也不會(huì)接收別人的憐憫。既然這個(gè)崗位對(duì)于我來(lái)說(shuō)創(chuàng)造不出來(lái)我所能創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值。我只能尋找能適應(yīng)我創(chuàng)造更高價(jià)值的地方。雖說(shuō)今年的工作狀況對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)失敗的結(jié)尾，但是我會(huì)繼續(xù)前行。
我知道集團(tuán)在現(xiàn)在服裝行業(yè)效益不好，紛紛倒閉的情況下，還能給我留有現(xiàn)在的位置，再次說(shuō)聲謝謝。我會(huì)謹(jǐn)記我曾是xx集團(tuán)的一名職工。
望各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)予批準(zhǔn)：
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年x月x日
辭職報(bào)告范文通用3
尊敬的校長(zhǎng)先生：
經(jīng)思忖再三，我還是決定將這份辭職報(bào)告遞交給您。
20xx年秋，身心俱疲的我抱著重新進(jìn)行教學(xué)改革、探索"如何在農(nóng)村學(xué)校開(kāi)展語(yǔ)文綜合性學(xué)習(xí)"的課題研究的希望踏進(jìn)了納家戶(hù)學(xué)校的大門(mén)，期待在這里開(kāi)拓一方屬于自己教學(xué)改革成果的天地�？墒牵瑑赡赀^(guò)去了，教學(xué)上，我距離自己的原定目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)，而收獲得更多的是無(wú)盡的心痛、失落、彷徨、無(wú)奈、落寞、自信心也大打折扣……
上學(xué)期的期末成績(jī)大大出乎我的意料，盡了很大的努力，卻考了個(gè)讓人恥笑的倒數(shù)第二名。盡管學(xué)生的考試成績(jī)是由多種因素造成的(監(jiān)考、閱卷、抄分、計(jì)算總分平均分等等)，但最終結(jié)果是由任課教師一人承擔(dān)的，如果考試的各環(huán)節(jié)是透明的，我相信最終結(jié)果不是以我的倒數(shù)第二名來(lái)結(jié)果的。一學(xué)期忙忙碌碌，幾乎沒(méi)有喘氣的機(jī)會(huì)，臨了卻成了被恥笑的對(duì)象。那一段時(shí)間，天是暗的，心是灰的，我好想一個(gè)人悄悄躲起來(lái)獨(dú)自品嘗無(wú)助的痛苦。我的陣地在三尺講臺(tái)，我需要充實(shí)的工作填補(bǔ)空虛的忙碌�？蓪W(xué)校連這微小的要求也滿(mǎn)足不了。早在暑假里，我就整裝待發(fā)，準(zhǔn)備在開(kāi)學(xué)后重拾課題研究及沖刺本學(xué)期的優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽。可是，學(xué)校卻安排我不上講臺(tái)，專(zhuān)搞打印及遠(yuǎn)程教育。校長(zhǎng)，您考慮過(guò)我的感受嗎?或許，這一工作是很多人夢(mèng)寐以求而不得的，可我并不需要。工作九年了，我除了論文和優(yōu)質(zhì)課外，幾乎沒(méi)有其他榮譽(yù)，我很想在自己年輕時(shí)，在教學(xué)上有所作為(不只是考個(gè)好成績(jī))。做好這項(xiàng)工作的前提是：有一定的先進(jìn)的教學(xué)理念，有一定的實(shí)踐空間和時(shí)間，一定的活動(dòng)精力，離開(kāi)這些，只能去完成那些例行工作。而我又不甘于做一名在教學(xué)創(chuàng)新上默默無(wú)聞的人。成就感對(duì)于我來(lái)說(shuō)，已是久違的朋友了，我渴望自己找尋屬于我的平衡點(diǎn)。我覺(jué)得成就感不等同于幾句表?yè)P(yáng)的話，它是對(duì)一個(gè)人的付出的肯定與回報(bào)，渴望有成就有錯(cuò)嗎?
也許大家并不相信，我不會(huì)操作電子表格，甚至有些懼怕它，WORD也只是會(huì)一些文本操作，至于各類(lèi)標(biāo)簽更是想都沒(méi)想過(guò)，更可悲的是連別人制表、設(shè)計(jì)標(biāo)簽都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，以前繪制的少隊(duì)考核表，就如同是用直尺在本子上一條一條畫(huà)出來(lái)的，唯一不同的是用鼠標(biāo)在電腦上繪制。別人不會(huì)可以理解，我不會(huì)不是理由，分配給我的工作就必須會(huì)做。這學(xué)期開(kāi)學(xué)的前一個(gè)半月，每天，除了吃飯、上課、批改作業(yè)、睡覺(jué)以外，其余的十幾個(gè)小時(shí)，全部是在電腦前摸索打印各類(lèi)表格中度過(guò)的------有誰(shuí)相信啊?！可這的確是事實(shí)！！學(xué)校里沒(méi)有可以請(qǐng)教的人，(以前會(huì)繪制表格的現(xiàn)在已經(jīng)淡忘)下午放學(xué)回家也是在天黑得不能再黑的時(shí)候，沒(méi)機(jī)會(huì)請(qǐng)教其他人，所有的一切只能靠自己摸索。孤獨(dú)、無(wú)援、失眠、健忘、按捺不住的急躁是那時(shí)的真實(shí)寫(xiě)照，上交的表不能按時(shí)上交，我心急如焚，卻還要高風(fēng)亮節(jié)，保持滿(mǎn)面春風(fēng)來(lái)工作。面對(duì)"兩強(qiáng)"驗(yàn)收這一浩大工程，做為一個(gè)小分子，我經(jīng)受著生理與心理的雙重考驗(yàn)，被誤會(huì)、誤解那是常有的事，疏于解除誤會(huì)更是常有的事----我沒(méi)閑功夫呀！這學(xué)期，我真的是經(jīng)歷了一次別樣的考驗(yàn)，代價(jià)是體質(zhì)的不斷減弱和視力的急劇下降。身體是革命的本錢(qián)，只有擁有了健康的體魄才可以繼續(xù)工作，為了保存精力和體力，我不得不將少先隊(duì)的部分工作暫時(shí)擱置起來(lái)，主攻"兩強(qiáng)"驗(yàn)收和數(shù)學(xué)教學(xué)工作，數(shù)學(xué)教學(xué)對(duì)于我可以說(shuō)是0的開(kāi)始，只要認(rèn)真努力過(guò)，結(jié)果不好，我不會(huì)愧疚。
我很喜歡少先大隊(duì)的工作，喜歡與孩子們?cè)谝黄�，看著他們快�?lè)成長(zhǎng)，更期待借這一機(jī)會(huì)，將我的許多新想法付諸實(shí)踐，讓我的夢(mèng)想在孩子們的世界里實(shí)現(xiàn)。任輔導(dǎo)員的第一學(xué)期，由于剛到新環(huán)境各方面的情況都不了解，學(xué)校的各項(xiàng)制度不明晰，老師狀況不清楚，加之，帶了一個(gè)很讓人頭疼的畢業(yè)班，我不能馬上進(jìn)行大刀闊斧的制度改革，而是繼續(xù)沿用以前的做法，然后，靜靜地觀察、默默地記錄。一學(xué)期過(guò)去了，我基本了解了學(xué)校的各項(xiàng)情況，知道了大隊(duì)部的學(xué)生怎樣開(kāi)展工作、發(fā)現(xiàn)了學(xué)生身上的野蠻之氣的根源，了解了學(xué)生工作中的弊端。于是，第二學(xué)期，我開(kāi)始修訂大隊(duì)部的考核細(xì)則、考核制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，重新設(shè)計(jì)、打印新的考核表格，召開(kāi)了三次60人以上的少代會(huì)，推選大隊(duì)干部，開(kāi)始逐步培養(yǎng)學(xué)生公開(kāi)、公正、公平的工作作風(fēng)(和學(xué)生一道討論流動(dòng)紅旗的評(píng)比結(jié)果，隨時(shí)檢查核對(duì)學(xué)生打的評(píng)分，在隊(duì)的例會(huì)上表?yè)P(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的做法、批評(píng)亂打分、算錯(cuò)分的做法)，培養(yǎng)學(xué)生敢于說(shuō)實(shí)話、說(shuō)真話的膽量，培養(yǎng)互相監(jiān)督的工作作風(fēng)，培養(yǎng)學(xué)生做好事的習(xí)慣，培養(yǎng)班級(jí)間學(xué)生互相幫助的意識(shí)，建起了少先大隊(duì)好人好事登記站、廣播站……
學(xué)校里就像刮過(guò)了一夜春風(fēng)似的，學(xué)生逐漸變得"秀氣"起來(lái)，好人好事每天可以登記二、三十件，不良行為被檢舉的.也多了起來(lái)，最直接的表現(xiàn)是學(xué)校干凈了很多，而且，每天主動(dòng)撿垃圾的學(xué)生有增無(wú)減，有的班級(jí)在大隊(duì)部的號(hào)召下還成立了"校園陽(yáng)光小隊(duì)"，負(fù)責(zé)監(jiān)督、清撿其他班級(jí)沒(méi)有清理干凈的環(huán)境區(qū)。一些班主任欣喜地告訴我，他們班的學(xué)生面貌和以前截然不同。我要的就是這個(gè)結(jié)果，我還要培養(yǎng)他們自己管理自己的能力，把老師從繁瑣的班級(jí)事務(wù)中解放出來(lái)，指導(dǎo)學(xué)生工作。這樣一舉三得，既培養(yǎng)了學(xué)生能力，又解放了老師，還創(chuàng)出了學(xué)校的品牌！
我相信只要我努力從各方面主動(dòng)為學(xué)生開(kāi)辟讓他們得以展現(xiàn)真我的舞臺(tái)，孩子們一定不會(huì)讓我失望。第三個(gè)學(xué)期，孩子們已經(jīng)能夠自己組織開(kāi)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)工作了，在大隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作井井有條。我還打算把升旗儀式交給大隊(duì)部的學(xué)生來(lái)操作，一輪又一輪的訓(xùn)練，會(huì)使這幫孩子快速成長(zhǎng)起來(lái)，成為老師的左膀右臂、得力助手，同時(shí)，也為他們?cè)谄渌麑W(xué)生中樹(shù)立威信，讓少先大隊(duì)變得神圣起來(lái)(事實(shí)上，在孩子的心里有沒(méi)有少先大隊(duì)都無(wú)所謂)，讓他們覺(jué)得加入少先大隊(duì)是多么自豪，學(xué)生有了這樣的認(rèn)識(shí)，少隊(duì)工作就容易開(kāi)展了。再者，這些孩子上了中學(xué)，很強(qiáng)的組織管理能力，對(duì)納家戶(hù)學(xué)校也是一個(gè)很大地宣傳！這個(gè)前衛(wèi)的想法剛實(shí)行了一周很快就被扼殺在搖籃里了：學(xué)生主持升旗儀式，給老師訓(xùn)話，怎么能行?
非常感謝學(xué)校給了我擔(dān)任輔導(dǎo)員的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)兩年多的少隊(duì)工作的磨練，我成熟了很多，當(dāng)然也得罪了不少人，有時(shí)，不得罪人就沒(méi)法工作，團(tuán)結(jié)合作是必須的，但表面上的一團(tuán)和氣只會(huì)導(dǎo)致工作的更加被動(dòng)，學(xué)生學(xué)老師的樣子，老師怎樣處事，他們學(xué)得很快，我深有感觸。少隊(duì)工作想開(kāi)展起來(lái)，只憑少隊(duì)輔導(dǎo)員，太難了！��！小學(xué)里，班主任不僅是班主任，更是一名中隊(duì)輔導(dǎo)員，畢竟小學(xué)是以少先隊(duì)為單位管理學(xué)生的，失去了這個(gè)載體，去管理學(xué)生，學(xué)生就變成了無(wú)組織的游民，倘若失去了班級(jí)的限制，那將是一盤(pán)散沙，如若將學(xué)生從心靈深處吸引到少先隊(duì)的組織里來(lái)，即使沒(méi)有班級(jí)的限制，他們還是一個(gè)整體，而整體的靈魂就是少先隊(duì)這個(gè)組織。沒(méi)有中隊(duì)輔導(dǎo)員的配合，學(xué)校的大力支持，大隊(duì)輔導(dǎo)員怎么開(kāi)展工作?而中隊(duì)輔導(dǎo)員的配合，學(xué)校的支持不是說(shuō)在嘴上的，需要一步一步去完善。全員育人、全程育人需要學(xué)校里的每一名老師的共同努力。
學(xué)生的工作熱情、學(xué)習(xí)熱情老師可以想方設(shè)法來(lái)調(diào)動(dòng)，老師工作的動(dòng)力除了自身對(duì)職業(yè)的熱情之外，是不是也需要其他的輔助動(dòng)力?
許多的事實(shí)，讓我不得不回到現(xiàn)實(shí)中來(lái)。在納家戶(hù)學(xué)校我從事了5個(gè)學(xué)期的大隊(duì)輔導(dǎo)員的工作，每學(xué)期的崗位津貼是人民幣30元，日工作價(jià)值是2角5分。其中20xx---20xx學(xué)年的兩個(gè)學(xué)期的津貼一直沒(méi)有發(fā)放------原因是那一年的第二學(xué)期校長(zhǎng)在學(xué)期的第一次例會(huì)上說(shuō)過(guò)："這學(xué)期不發(fā)少先隊(duì)和教研組的崗位津貼。"至此，少先隊(duì)的崗位津貼降至一學(xué)期30元。本學(xué)區(qū)有些一百多人的小學(xué)校，大隊(duì)輔導(dǎo)員的崗位津貼是50元，其他學(xué)區(qū)大一些的學(xué)校有80元、100元、120元不等的。納家戶(hù)的少隊(duì)輔導(dǎo)員并沒(méi)有比別人舒服多少，相反，在那時(shí)，我付出了比別人多出了N倍的努力，卻連崗位津貼都被扣除了！這只是懲罰的一部分。記得，20xx年冬，進(jìn)行崗位聘任時(shí)，納家戶(hù)學(xué)校的大隊(duì)輔導(dǎo)員的周課時(shí)量是7課時(shí)，現(xiàn)在，一會(huì)兒是5課時(shí)，一會(huì)兒是6課時(shí)，總之，不是當(dāng)時(shí)公布的7課時(shí)。難道納家戶(hù)學(xué)校的大隊(duì)工作就那么不值一提嗎?相互理解、支持、協(xié)助、只講奉獻(xiàn)，不講報(bào)酬，為別人的工作成績(jī)而努力奮斗，到頭來(lái)，報(bào)答我的卻是無(wú)盡的哀傷。別的老師都可以平平靜靜地、幸福地、平凡地跟班上，我不能，我就像一只足球被踢過(guò)來(lái)，踢過(guò)去，哪里需要我去填空補(bǔ)缺我必須到位。兩年多來(lái)，我一直這樣努力地做著，最后的結(jié)果是工作量加了又加，工作價(jià)值貶了又貶------是一個(gè)正常人都會(huì)有想法-----努力付出的人總沒(méi)有好下場(chǎng)！
尊敬的校長(zhǎng)，我真的是無(wú)能為力了，無(wú)論我再怎樣努力，我的工作成績(jī)都不夠理想。我不想繼續(xù)作踐自己的自尊心，甘愿辭職，辭去學(xué)校少先大隊(duì)輔導(dǎo)員職務(wù)。校長(zhǎng)，我需要做一名普通老師來(lái)證明我的存在，讓普通老師的工作充實(shí)我工作的熱情，填補(bǔ)空虛的忙碌帶給我的落寞。
請(qǐng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)為盼！不甚感激！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
辭職報(bào)告范文通用4
各位領(lǐng)導(dǎo)：
提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感，因?yàn)樽鳛閯趧?dòng)合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無(wú)形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗位開(kāi)始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因?yàn)橹辽倌壳盀橹�，拍馬屁已經(jīng)變得毫無(wú)意義，在平時(shí)的公司管理和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，那些真正把熱情奉獻(xiàn)在xx事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽(tīng)得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對(duì)過(guò)去的錯(cuò)和對(duì)做過(guò)多無(wú)意義的評(píng)價(jià)，我只想在離開(kāi)前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說(shuō)一聲謝謝。
剛?cè)牍镜牡谝惶�，我還記得是個(gè)很冷的2月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，xx像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標(biāo)榜自我的說(shuō)，我把xx帶向了某一個(gè)全新的高度，但很確切的說(shuō)，我至少改變了xx的一部分，是積極的一部分，在20xx-20xx年度沒(méi)有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目(前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹(shù)立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jī)。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)凈化的過(guò)程，這就是人員的管理。而關(guān)于凈化，我們投入的專(zhuān)業(yè)性人才的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少，我們會(huì)議的目標(biāo)性不強(qiáng)，我們互動(dòng)的太少，對(duì)待遇對(duì)公司未來(lái)的猜忌很多，消極思想很重，我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號(hào)召下，在全體xx指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀，統(tǒng)稱(chēng)企業(yè)文化建設(shè)。
我從來(lái)未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入xx錢(qián)商談工資的時(shí)候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種摸索的精神過(guò)來(lái)，許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒(méi)安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢(qián)去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí)，也買(mǎi)了一些書(shū)籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步，我?guī)讉�(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后，閉門(mén)造車(chē)，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的失眠，工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報(bào)母之日短，報(bào)張總之日長(zhǎng)，不禁潸然淚下，感慨萬(wàn)千。腦海又響過(guò)諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時(shí)常陷入深深自責(zé)，是自己管理水平不足，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。
回歸到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中來(lái)，一切的事物都要追根朔源尋找原因的.。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢(qián)，對(duì)股東來(lái)講如此，對(duì)員工來(lái)講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體，我們更加不能容忍陳總在20xx年度10月份咆哮式的管理方式，咆哮是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專(zhuān)屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個(gè)萬(wàn)惡的資本家。
我記得20xx年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問(wèn)題，這是經(jīng)驗(yàn)主義?實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有尚方寶劍一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時(shí)下的員工需要專(zhuān)業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。
當(dāng)然，最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和老高問(wèn)題嚇蒼白了臉色，所以對(duì)投資和籌資頗為謹(jǐn)慎，而恰恰xx同天和在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)問(wèn)題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話題上，通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因?yàn)榍捌诘囊恍⿻?huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問(wèn)題會(huì)引起稅務(wù)部門(mén)的監(jiān)查和查賬力度，而xx也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期，作為xx會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開(kāi)這個(gè)客觀存在問(wèn)題上敞開(kāi)了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的關(guān)系網(wǎng)不成立，我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是治不了兜著走。
更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問(wèn)題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報(bào)銷(xiāo)等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠(yuǎn)了說(shuō)是官辦主義和封建集中制，這已經(jīng)不是皇權(quán)至上的年代，雖然你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷(xiāo)的跨國(guó)財(cái)務(wù)審核的門(mén)檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。
再則，就是關(guān)于目前使用的xx管理系統(tǒng)，我們購(gòu)買(mǎi)的ERP模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的，而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里，我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)蛛網(wǎng)的模式，一個(gè)地方破了需要花很長(zhǎng)時(shí)間去彌補(bǔ)，而且不一定彌補(bǔ)的完美，所以人員配置的專(zhuān)業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位(材料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員，成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主管，出納)。按照大型集團(tuán)化公司的管理經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)全新的ERP的上線，是需要公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來(lái)造成的實(shí)際操作中的諸多問(wèn)題都是在初始化過(guò)程中因?yàn)楣芾聿煌晟�，�?shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，ERP數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。
我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒，稅務(wù)處理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報(bào)稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報(bào)銷(xiāo)審核，內(nèi)帳費(fèi)用匯總，供應(yīng)商和客戶(hù)數(shù)據(jù)核對(duì)(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協(xié)助)，自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算)，各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的審核核對(duì)(工作量極大)，另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項(xiàng)目申報(bào)，每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報(bào)，月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)和數(shù)據(jù)維護(hù)，提供給貸款銀行的報(bào)表，聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報(bào)表，辦公室零星采購(gòu)。而之前的這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說(shuō)我畢竟不是國(guó)家一級(jí)演員，導(dǎo)演給的出場(chǎng)費(fèi)也沒(méi)那么高。
一個(gè)崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系，這應(yīng)該是行政部門(mén)的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門(mén)內(nèi)部的其他(非人力資源部門(mén)要求下)工作，這是各個(gè)部門(mén)主管分管下的職能配置問(wèn)題，最終解釋權(quán)在各職能部門(mén)主管之間。而公司越級(jí)管理的事情時(shí)有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見(jiàn)不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問(wèn)責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要。考核指標(biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握，細(xì)化到每一個(gè)不同工種的員工，就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣，深入人心。
在會(huì)議安排上，年會(huì)，可以理解做是年度總結(jié)大會(huì)，也可以是新年到來(lái)之際的一個(gè)新的計(jì)劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成問(wèn)題冊(cè)推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生產(chǎn)會(huì)議，財(cái)務(wù)會(huì)議，營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，根據(jù)各個(gè)職能部門(mén)的需要，各個(gè)職能部門(mén)單獨(dú)的計(jì)劃開(kāi)會(huì)，整治各個(gè)職能部門(mén)間的協(xié)作和專(zhuān)業(yè)操作問(wèn)題，開(kāi)會(huì)頻率由職能部門(mén)內(nèi)定，而公司季度的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議和財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議必須有各職能部門(mén)代表出場(chǎng)到位，公司提供必要的會(huì)議場(chǎng)所，配備專(zhuān)業(yè)的投影素材和器械。
對(duì)于20xx年，財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細(xì)化各項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下，財(cái)務(wù)才可起草這個(gè)內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)則，否則，一切都是空談。
年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產(chǎn)品，委外加工過(guò)程中的委外加工物資，產(chǎn)成品-鍛件，成產(chǎn)品-鑄件等，目前經(jīng)過(guò)本年度最后一次盤(pán)點(diǎn)分析，外購(gòu)的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強(qiáng)日常數(shù)量管理，及時(shí)登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問(wèn)題，半成品-棒料倉(cāng)庫(kù)帳卡的設(shè)置問(wèn)題都是眼下亟待解決的問(wèn)題，我們希望一個(gè)新的會(huì)計(jì)期間的存貨在初始化開(kāi)始應(yīng)該的準(zhǔn)確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問(wèn)題給管理帶來(lái)諸多不便，讓財(cái)務(wù)工作很難展開(kāi)。
本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實(shí)物材料，故提前通知人力資源部門(mén)，以備做好人力資源的招聘工作。
再次感謝xx家族里的每一個(gè)成員。
辭職人：xxx
20xx年x月x日
辭職報(bào)告范文通用5
尊敬的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)：
非常感激公司多年來(lái)的關(guān)愛(ài)與培養(yǎng)，讓我從一個(gè)初涉社會(huì)的學(xué)生，變成了一個(gè)能在經(jīng)營(yíng)合同管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)管理人員�；厥走^(guò)去，自進(jìn)入公司后，親眼目睹了公司逐步的發(fā)展，公司現(xiàn)在在各方面的管理逐漸變得越來(lái)越規(guī)范，各方面都在向好的方向發(fā)展，看到公司的今天我感到無(wú)比的欣慰，也希望公司能夠一如既往地向前發(fā)展。
轉(zhuǎn)眼，來(lái)到公司已將近15年。在過(guò)去的這些歲月里，我得到了公司各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的多方幫助和鼓勵(lì)，我非常感謝。當(dāng)然，我也將我15年最好的青春獻(xiàn)給了公司。在這個(gè)公司里我有過(guò)歡笑，也有過(guò)淚水，更有過(guò)收獲，還有我的許多好兄弟、好朋友。以前我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)有一天會(huì)離開(kāi)公司，我原認(rèn)為我會(huì)一輩子都留在公司，直到退休。可是，這幾年隨著年齡和閱歷的增長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)原來(lái)是我太單純了，有些事想得太簡(jiǎn)單了，我終于發(fā)現(xiàn)“我愛(ài)公司，可是公司卻不愛(ài)我”。
我從來(lái)就沒(méi)有很高的理想，也不會(huì)對(duì)生活有較高的要求，我只是一個(gè)普通而又平凡的小職員，我只想過(guò)平凡正常的生活�？墒�，公司卻滿(mǎn)足不了我的小小心愿。經(jīng)過(guò)一個(gè)月來(lái)的深刻思考，最終我還是覺(jué)得只有離開(kāi)才是解決一切問(wèn)題的辦法。現(xiàn)將我辭職離開(kāi)的原因逐一解釋如下：
其一：愧對(duì)家人。這些年來(lái)，我不敢說(shuō)為了公司的發(fā)展嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，但在本職工作上應(yīng)該也可算得上兢兢業(yè)業(yè)、盡忠職守。我基本上把全部的精力都放在了工作上，已經(jīng)沒(méi)有了多少自己的空間。記得在西格線開(kāi)工之初，我父親身患癌癥已到中期，明知時(shí)日無(wú)多，可是為了響應(yīng)公司的要求，我僅在家里陪了他一周就去了西格線。到西格線只一個(gè)半月，我父親就去世，當(dāng)時(shí)因路途太遠(yuǎn)沒(méi)能見(jiàn)上最后一面，為他老人家送終。作為兒子，平常沒(méi)能盡孝就算了，可是連送終也未能做到，如今，這已成了我最大的遺憾。這幾年來(lái)，我的小孩漸漸長(zhǎng)大，她是多么希望我也能像其它小孩的爸爸一樣，在家里陪著她長(zhǎng)大呀，可是，我卻沒(méi)辦法做到。我的小孩常常問(wèn)我“爸爸，你什么時(shí)候上完班呀，趕快上完班，趕快回來(lái)吧�！蔽覠o(wú)言以對(duì)，心酸不已。作為父親，我錯(cuò)過(guò)了太多，孩子的成長(zhǎng)經(jīng)歷里沒(méi)有我的存在。作為丈夫，記得20xx年結(jié)婚時(shí)因工作時(shí)間有沖突，差點(diǎn)就沒(méi)能趕上回去舉行婚禮，其它的就更不必多說(shuō)了。
其二：待遇不好。20xx年以前，公司普通技術(shù)主管，就算是部門(mén)負(fù)責(zé)人，月正常收入也就在2500元左右。這兩年，隨著工資薪酬改革，是提高了一些，但一般的項(xiàng)目，普通主管包括部門(mén)負(fù)責(zé)人也還就只有4000多點(diǎn)�？墒强纯矗F(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)發(fā)展到了什么地步。以長(zhǎng)沙和貴陽(yáng)為例，每月4000元去掉生活費(fèi)后，最多能在城郊買(mǎi)一平方米住房就已相當(dāng)不錯(cuò)。如果一家人都平平安安，如果光靠我一個(gè)人上班，買(mǎi)一套80平方米左右的房子再加上簡(jiǎn)單裝修至少得花10年時(shí)間�？晌矣凶约旱纳睿燥埓┮�、小孩要讀書(shū)、可能還會(huì)生病、還有禮尚往來(lái)、有各種社交活動(dòng)等等。還有這個(gè)社會(huì)還得保持良好發(fā)展，存在銀行里的錢(qián)還得不貶值。如果將這些都算上，就不知道需要多長(zhǎng)時(shí)間，才能在城里擁有一套屬于自己的房子。多年以前就曾傳聞公司要建經(jīng)濟(jì)適用房，從XX年與我太太戀愛(ài)時(shí)就一直盼呀盼呀，報(bào)告也打了好多份，可至今我們小孩都快五歲了，還沒(méi)有看見(jiàn)房子在哪里，還是繼續(xù)維持在傳聞階段。你可能會(huì)說(shuō)，誰(shuí)叫你老實(shí)，公司有好多員工不是都買(mǎi)了房子嗎，有的還在市區(qū)有好幾套呢。確實(shí)，可很遺憾我從來(lái)就只會(huì)老老實(shí)實(shí)上班，既不懂得撈外水，也不會(huì)鉆研厚黑學(xué)，否則撈個(gè)一官半職什么的，也不至于為買(mǎi)房和生活再愁錢(qián)。
其三：個(gè)人價(jià)值無(wú)從體現(xiàn)。你們可能會(huì)說(shuō)：第一條是因?yàn)槁殬I(yè)原因，沒(méi)辦法的事，個(gè)人必須得犧牲;第二條是因?yàn)楣居懈鞣N各樣規(guī)定，加上公司發(fā)展的各種困難，所以目前收入相對(duì)少些，以后會(huì)好的。即使你們說(shuō)的都是正確的`，作為普通員工的我們就是要為企業(yè)犧牲，就是只能收入低，好吧，這些我都認(rèn)了�？墒牵�(qǐng)你們稍微滿(mǎn)足一下我的一小點(diǎn)愿望，給我一點(diǎn)期望、一點(diǎn)對(duì)未來(lái)美好生活的向往，行不行?都上班這么多年了，在項(xiàng)目部我做計(jì)量主管做經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人也十多年了，至今還是沒(méi)有什么變化。唯一能安慰自己的就是好在還能維持在主管這個(gè)崗位沒(méi)有降職。我常想，難道是我做得不夠好嗎?可是，不對(duì)呀，凡我負(fù)責(zé)過(guò)的項(xiàng)目，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都對(duì)我稱(chēng)贊有加，對(duì)我的工作能力和業(yè)務(wù)水平都是認(rèn)可的。凡熟悉的同事、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)說(shuō)：“這是個(gè)老師傅，干工作比較行”。公司和項(xiàng)目部每每評(píng)選“優(yōu)秀個(gè)人、先進(jìn)個(gè)人”什么的，也還是會(huì)選上我。這個(gè)問(wèn)題讓我變很是困惑，難道我這輩子就只能做到這樣，不能更好了?我原來(lái)對(duì)自己還是比較自信的，可是七月份參加局里面的競(jìng)聘，終于讓我明白了自己真正的“個(gè)人價(jià)值”。說(shuō)實(shí)話，本來(lái)我也不太相信公司搞的這些競(jìng)聘什么的，可是，有公司合同部領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)，再加上我自己也確實(shí)想回到貴陽(yáng)局機(jī)關(guān)去上班(如果競(jìng)聘上了，可以經(jīng)�；丶铱纯�)，于是就報(bào)名參加。有副科長(zhǎng)和科員兩個(gè)職位可同時(shí)競(jìng)聘，我的目標(biāo)不高，也就是科員而已，這是一個(gè)別人甚至不屑于參與競(jìng)爭(zhēng)的崗位，可對(duì)我來(lái)說(shuō)竟成了問(wèn)題。資格預(yù)審過(guò)了，面試也參加了，可最終還是沒(méi)有競(jìng)上。競(jìng)不上也就算了，沒(méi)關(guān)系，我可以吸取教訓(xùn)，不就是一個(gè)科員，也沒(méi)什么�？墒俏液芟朊靼坠�、局里面到底想要什么樣的人才來(lái)勝任合同部普通科員這樣的崗位?可是沒(méi)有人能告訴我，對(duì)于沒(méi)有競(jìng)聘上，公司甚至沒(méi)有作任何解釋?zhuān)涣肆酥�。�?wèn)了局里的人力資源部和合同部，竟然沒(méi)有人能給我一個(gè)明確的答復(fù)，都是含糊其詞，反正就是沒(méi)有理由，就是聘不上�？磥�(lái)是有不能說(shuō)的情況，抑或是本來(lái)只不過(guò)是想找個(gè)陪襯，而我卻對(duì)所謂的“公正、公平、公開(kāi)”信以為真。我真是太天真，所以被公司忽悠理所當(dāng)然。
其四：公司管理問(wèn)題。這些年來(lái)，公司雖然出臺(tái)了許多好的管理辦法，可是卻始終貫徹執(zhí)行不到位。我們不是沒(méi)有好的管理辦法，也不是沒(méi)有人才，就是執(zhí)行力差，就是在執(zhí)行的時(shí)候走樣，好的管理辦法多半只是停留在紙上。看看我們的項(xiàng)目管理情況吧，每年有哪么多項(xiàng)目，可是真能給公司創(chuàng)收的、實(shí)實(shí)在在盈利而不是財(cái)務(wù)做帳需要盈利的項(xiàng)目有幾個(gè)?好多項(xiàng)目本來(lái)是可以盈利的，至少不會(huì)虧的，可是到頭來(lái)，卻總是虧損。我在項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作，也兼管變更設(shè)計(jì)，常常通過(guò)變更艱難地得到幾百萬(wàn)或上千萬(wàn)，可是因?yàn)榉N種原因卻沒(méi)有最終能讓項(xiàng)目盈利，這讓我感覺(jué)自己的工作一點(diǎn)意思都沒(méi)有，花了好多經(jīng)力和費(fèi)用最終卻沒(méi)有利益體現(xiàn)出來(lái)。還有公司的一大怪事就是有些項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)項(xiàng)目搞虧了，下個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理照當(dāng)，項(xiàng)目接著虧，若無(wú)其事。當(dāng)然，這樣說(shuō)，有些偏激，畢竟項(xiàng)目虧損不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人能控制得住的。是公司缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，還是缺乏有效的監(jiān)督、管理機(jī)制，還是公司太有錢(qián)，虧個(gè)幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)也無(wú)所謂?作為普通員工，我始終沒(méi)有明白。作為公司的員工無(wú)論多么努力工作，仍然不能使所施工的項(xiàng)目為公司創(chuàng)造效益，眼睜睜地看著所干的這些項(xiàng)目虧損，干這個(gè)項(xiàng)目虧損干下一個(gè)還是虧損，永遠(yuǎn)看不到盈利的曙光，不知道還會(huì)有什么工作激情，不知道怎么還能快樂(lè)地工作。經(jīng)過(guò)了這些年的工作，經(jīng)過(guò)了這些事，我終于對(duì)公司有了更加深刻的認(rèn)知。中鐵五局是一個(gè)偉大的企業(yè)，公司人才濟(jì)濟(jì)，公司領(lǐng)導(dǎo)往往有著超越常人的遠(yuǎn)見(jiàn)與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無(wú)法理解，至少像我這樣層面的人、思想狹隘的我是沒(méi)有辦法理解的，畢竟我不是專(zhuān)業(yè)的管理者。
離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，更舍不得同事、朋友們之間的那片真誠(chéng)和友善。其實(shí)我真的不想走。但基于上述各種原因，我已經(jīng)不能再忍受自己看不到希望的生活，我終于對(duì)公司失去了信心，終于心冷了，所以我選擇了辭職離開(kāi)。我是一個(gè)對(duì)工作很認(rèn)真也很負(fù)責(zé)的人，我對(duì)公司有著深厚的感情。但現(xiàn)在我已經(jīng)不能保持正常的心態(tài)和情緒進(jìn)行工作。我不能欺騙自己和公司，帶著情緒工作，因?yàn)檫@樣不會(huì)將工作做好，只會(huì)對(duì)公司不利。所以，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的深入思考，我決定還是向公司遞交辭職報(bào)告，選擇離開(kāi)公司，是我該離開(kāi)的時(shí)候了。我很清楚這時(shí)候向公司辭職對(duì)于自己是一個(gè)大的考驗(yàn)，未來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)不見(jiàn)得就光明坦蕩，但我已經(jīng)不想再像從前一樣生活。
公司正值鐵路建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，正值用人之際，西格線的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及二次經(jīng)營(yíng)工作仍有許多后續(xù)的工作需要進(jìn)一步去做。所以我為我的離開(kāi)帶來(lái)的不利影響，向公司領(lǐng)導(dǎo)深表歉意。當(dāng)然，我一定會(huì)站好自己的最后一班崗，做好工作的交接，盡力讓后續(xù)工作做到平衡過(guò)渡，畢竟我是一個(gè)在公司工作了近十五年的老員工，這些起碼的職業(yè)道德還是有的。
最后，特別聲明，我的辭職理由以上已經(jīng)說(shuō)明清楚，純屬個(gè)人行為，與西格項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事無(wú)關(guān)。再次感謝西格線項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一直以來(lái)的關(guān)愛(ài)和信任，向所有幫助過(guò)我、曾和我一起并肩作戰(zhàn)的兄弟姐妹、朋友、領(lǐng)導(dǎo)致敬！祝公司事業(yè)蒸蒸日上，步入新的輝煌！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
辭職報(bào)告范文通用6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在這里我首先感謝你對(duì)的照顧，也希望你對(duì)我的離職給予理解，我給你寫(xiě)這封信的目的是為了我們公司發(fā)展的更好，在這封信大多說(shuō)的是你工作中存在的一些問(wèn)題，但我所說(shuō)真是忠言(逆耳)，祝愿我們的公司越做越好，所提的意見(jiàn)也希望能給你帶來(lái)一些反思。
現(xiàn)在我們的公司，實(shí)際上是你家庭的擴(kuò)大，企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化往往就是老板個(gè)人愛(ài)好、個(gè)人志趣、個(gè)人行為方式、也是你個(gè)人生活習(xí)慣的擴(kuò)大，、家族文化的擴(kuò)大，完全依你個(gè)人和家庭而存在，不是真正意義上的"企業(yè)"。
在你企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，家族化經(jīng)營(yíng)的確可以讓企業(yè)內(nèi)部人員同甘共苦，患難與共，減少管理成本。然而，隨著企業(yè)形成規(guī)模，家族化管理模式必然排斥更有才能的外來(lái)專(zhuān)業(yè)人員加盟企業(yè)，難以形成制度化管理，企業(yè)管理決策缺乏監(jiān)督。
站在現(xiàn)代企業(yè)制度的角度來(lái)看，企業(yè)就是獨(dú)立于個(gè)人、家庭和任何團(tuán)體而存在的贏利組織，它不帶有任何個(gè)人取向和家族色彩，不帶有任何社團(tuán)取向。在家族式企業(yè)中，平庸的家庭成員往往占據(jù)著企業(yè)重要部門(mén)的最高職務(wù)，壓制著素質(zhì)較高的外來(lái)人才的工作創(chuàng)意和激情;家族式企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，不可能真正重用職業(yè)經(jīng)理人，因而管理水平很難有一個(gè)大的提高;家族式企業(yè)高層人員往往會(huì)因?yàn)樗诩易逯械慕巧l(fā)生企業(yè)角色錯(cuò)位的現(xiàn)象，不斷給管理制造麻煩;家族式企業(yè)對(duì)企業(yè)的制度化建設(shè)有一種天然的抗拒力。
家族式企業(yè)有這么幾個(gè)特點(diǎn)：重感情、重親情、重人情;輕正義、輕公理、輕原則。在家族型企業(yè)中，人們很難去辨別是非對(duì)錯(cuò)，更多地考慮的是"人"的因素。家族型企業(yè)中沒(méi)有清楚的黑白界限。
另外，企業(yè)中那些最有恃無(wú)恐地違反公司制度、破壞公司紀(jì)律的人大多是家族成員或與家族成員有某種特殊關(guān)系的人，而當(dāng)我按照公司有關(guān)制度對(duì)違規(guī)者進(jìn)行處罰時(shí)，首先遭到的就是來(lái)自你家族成員的阻攔。企業(yè)中充滿(mǎn)著各種特殊背景的人，盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系網(wǎng)形成了一道黑色阻力，阻攔著我們企業(yè)正規(guī)化建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)行。我想要開(kāi)除一個(gè)違紀(jì)員工十分困難，而家族成員對(duì)誰(shuí)不滿(mǎn)意就可以第二天讓他立馬滾蛋。我在日常管理中考慮更多的往往不是單純的計(jì)劃、組織、控制和糾偏，而是如何在企業(yè)效率和企業(yè)家族成員利益之間尋求平衡——而這一點(diǎn)往往不可能達(dá)到。
企業(yè)成功，關(guān)鍵問(wèn)題不在于是不是家族化企業(yè)，而在于家族成員是否能夠與其它成員一樣遵守企業(yè)的規(guī)章制度，聽(tīng)從指揮，執(zhí)行到位。
你的行為充滿(mǎn)著太多的迷離色彩，在公司除了你本人，誰(shuí)也不知道老板你明天要做什么，企業(yè)中沒(méi)有健全的制度，沒(méi)有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，任何事情都得由你來(lái)統(tǒng)一安排，如果你一時(shí)還沒(méi)有安排或是忘了這件事情，我們就必須耐著性子等待，等你慢慢安排過(guò)來(lái)或想起這件事情之后再把決定結(jié)果通知我。在公司中，權(quán)力大于制度，一切都是模糊的、未知的、易變的、主觀的，一切都必須看你臉色行事，如果你所說(shuō)的與制度不一樣，必須聽(tīng)你的，至于制度嘛，一邊去。
在家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有一個(gè)始終困擾管理者的問(wèn)題——當(dāng)家族成員個(gè)人利益與公司整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益發(fā)生矛盾時(shí)，就舍誰(shuí)取誰(shuí)?事實(shí)上，在兩者之間尋求妥協(xié)和平衡的努力往往很難長(zhǎng)久維持。這種平衡和妥協(xié)的基礎(chǔ)是建立在非理性、缺乏合理機(jī)制的基礎(chǔ)之上，十分脆弱。所以，從中舍棄一個(gè)、留取一個(gè)成為必然選擇。而大部分民營(yíng)企業(yè)家們都會(huì)選擇家族成員個(gè)人的利益、犧牲公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益。
你很有才能，不缺乏智慧，但缺少的是誠(chéng)實(shí)和信譽(yù)，這是人文精神和社會(huì)責(zé)任感。一般人大都有這樣的一種觀點(diǎn)：企業(yè)家成功靠的是才華。其實(shí)不然，企業(yè)成功靠的是一種社會(huì)責(zé)任感、一種理性科學(xué)精神、一種道德感、一種人文精神、一種對(duì)規(guī)則遵守和一種真正意義上的企業(yè)家精神。
在你的身上呈現(xiàn)出一種"二元化人格"，一方面，你接受了很多現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念、認(rèn)同很多國(guó)際公認(rèn)的企業(yè)運(yùn)作原則，在公開(kāi)正式場(chǎng)合中，你能侃侃而談、長(zhǎng)篇大論，言語(yǔ)之中的觀念都十分前衛(wèi)。但另一方面，在日常工作當(dāng)中又會(huì)流露出其思想最深處的那種劣根性意識(shí)——包括家族意識(shí)、人治意識(shí)、專(zhuān)斷意識(shí)、地緣意識(shí)、封建意識(shí)。
一個(gè)企業(yè)里面如果只有一個(gè)思想、一種聲音、一種觀點(diǎn)，那么，這樣的企業(yè)一定是不健康的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)可以只有一個(gè)投資方案、一個(gè)設(shè)備改進(jìn)計(jì)劃、一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，但必須存在多種思想和觀點(diǎn)，企業(yè)的管理體制、業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)開(kāi)拓方案必須是各種思想、多種聲音、多種觀點(diǎn)互相沖突、互相競(jìng)爭(zhēng)、互相磨合而最終形成的。
你抓住了一個(gè)好產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)了這個(gè)好機(jī)會(huì)，然后不顧一切地沖進(jìn)去，在競(jìng)爭(zhēng)很小的前提下一舉成功。但是，這種成功并不伴隨著老板的人格、企業(yè)文化及管理水平的提升，于是，在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中，就出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的需要與你的人格之間永無(wú)休止的斗爭(zhēng)。
你的骨髓里有著一種對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及規(guī)范管理的先天不足，內(nèi)容是：對(duì)組織、計(jì)劃、統(tǒng)籌運(yùn)作的無(wú)知;對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的漠視;對(duì)公理、正義和道德原則的疏遠(yuǎn);對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的忽略;對(duì)正規(guī)化、度化建設(shè)的冷漠;對(duì)人才葉公好龍式的排斥態(tài)度。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)及中國(guó)傳統(tǒng)文化給你烙上的深深烙印，無(wú)可逃避。
你更象一個(gè)大的，成功的個(gè)體戶(hù)。個(gè)體戶(hù)的所有活動(dòng)都不需要正規(guī)企業(yè)的那種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì);不需要多少與外界的協(xié)調(diào)和配合，也不需要什么組織運(yùn)作;你完全靠自己的單打獨(dú)斗來(lái)生存。你身上更多的是生意人的精明、商人的狡黠、甚至是小販的精于計(jì)算，缺乏的是哲學(xué)家的頭腦、企業(yè)家的.襟懷和政治家的眼光。因此我們的公司不是"學(xué)習(xí)型企業(yè)"，而是"賺錢(qián)型企業(yè)"，你不是"學(xué)習(xí)型"老總，而是"賺錢(qián)型"老總。
企業(yè)落后的原因也不在于技術(shù)、資金、設(shè)備和技術(shù)層面的管理上，而在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念方面。在這個(gè)世界上，最容易學(xué)到的東西是外在的東西，而最不容易學(xué)到的東西是隱性的東西，是內(nèi)涵，是軟件。而越是內(nèi)涵的東西就越是能夠?qū)κ挛锇l(fā)展起決定性作用，就像電腦一樣，軟件的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于硬件。無(wú)形東西的作用遠(yuǎn)勝于有形的東西。
在辦公樓和進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備的背后，隱藏著的往往是傳統(tǒng)的、家族式的、帶著濃厚的農(nóng)業(yè)社會(huì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的價(jià)值觀念。有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無(wú)形的東西。而對(duì)事物發(fā)展起著根本作用的永遠(yuǎn)都是無(wú)形的東西――精神。
你有著很多時(shí)髦的思想和超前的觀念，缺乏的恰恰就是這個(gè)最基本的道德觀念。你的精神氣質(zhì)中更多的是那種綠林豪杰氣質(zhì)，而缺少李嘉誠(chéng)、包玉剛、韋爾奇、艾柯卡等現(xiàn)代企業(yè)家身上的那種理性、嚴(yán)謹(jǐn)、條理和邏輯性取向的精神氣質(zhì)。
在民營(yíng)企業(yè)中，制度化、規(guī)范化的最大阻力恰恰來(lái)自于企業(yè)的最高決策者，來(lái)自于老板本人。由于公司老板對(duì)公司管理制度的輕蔑態(tài)度，導(dǎo)致管理制度本身的嚴(yán)肅性和權(quán)威性遭到踐踏，當(dāng)員工干部也違反這些制度的時(shí)候，制度監(jiān)督部門(mén)就會(huì)面對(duì)"只許官家放火，不許百姓點(diǎn)燈"的質(zhì)疑，從而導(dǎo)致制度無(wú)法執(zhí)行貫徹。
民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度化、規(guī)范化建設(shè)過(guò)程中存在著一種搖擺性、不確定性、反復(fù)性、模糊性、模棱兩可性、不堅(jiān)定性、不徹底性格、妥協(xié)性和復(fù)辟性。企業(yè)中常有這種情況發(fā)生：由于管理混亂、無(wú)章可循，老板下令管理人員制定健全的規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范員工的行為，但當(dāng)制度制訂出來(lái)、真正開(kāi)始執(zhí)行、碰到傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的抵抗時(shí)，老總往往又不能堅(jiān)持當(dāng)初下令制定制度的初衷，大多是以向舊習(xí)慣勢(shì)力讓步、犧牲制度的方式結(jié)束。
在企業(yè)的制度化建設(shè)過(guò)程中存在著一個(gè)很強(qiáng)的"二律背反"現(xiàn)象：不按制度執(zhí)行，企業(yè)管理混亂;而嚴(yán)格按制度執(zhí)行，又會(huì)觸動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久形成的陋習(xí)和一些人的既得利益，制度執(zhí)行者會(huì)遭到反對(duì)者的群起攻之，你也會(huì)充分考慮反對(duì)者的意見(jiàn)和企業(yè)的穩(wěn)定性，未必就一定站在制度執(zhí)行者的一邊。于是就形成這樣一個(gè)怪圈：制度的制定是在老板的授意下進(jìn)行，而一旦制度真正執(zhí)行起來(lái)，在傳統(tǒng)勢(shì)力和嚴(yán)格執(zhí)行制度的行為發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，你又要安撫反對(duì)勢(shì)力，不會(huì)完全維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、不保護(hù)制度的執(zhí)行者。于是，制度和制度執(zhí)行者就被當(dāng)成一種祭品犧牲掉了。
在這種情況下，要么我干不下去辭職走人，要么其主張和措施被你否決后處于極為難堪、困窘的境地。我們公司的特點(diǎn)就是帶有太多的個(gè)人色彩，你個(gè)人的影響力太強(qiáng)，而制度的作用太少。公司是"個(gè)人化"企業(yè)，而非制度化企業(yè)，如果你離開(kāi)公司，整個(gè)企業(yè)就全部癱瘓。在你在身上具有反規(guī)則反民主的心態(tài).
好人和壞人的區(qū)別就在于每個(gè)人內(nèi)心深處的"善"和"惡"的比例不同罷了。對(duì)于一個(gè)有著嚴(yán)格制度的企業(yè)來(lái)說(shuō)，"壞人"會(huì)變成"好人"，而對(duì)于一個(gè)缺乏嚴(yán)格制度企業(yè)來(lái)說(shuō)，"好人"也會(huì)變成"壞人"
今天我就說(shuō)到這里吧，我是一片真心，句句實(shí)語(yǔ)，目的是讓公司有更好的發(fā)展，有說(shuō)的不對(duì)的地方還請(qǐng)你諒解，最后祝你工作順利，萬(wàn)事好意。
辭職人：xxx
20xx年x月x日
辭職報(bào)告范文通用7
今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊�，而非因�(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種.種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊�，而非因�(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。
今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。
2、老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)
在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。
3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎?
當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)分艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的.管理嗎?
當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?
您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當(dāng)罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?
4、法之不行，自上犯之讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。
但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。
可是……
還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。
以上種.種問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對(duì)那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于，對(duì)新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種.種原因?qū)е铝藸慷环�，或者收收放放�?/p>
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候！
四、反思如何對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)：我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果
30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近
70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)。
現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)率約為21%;產(chǎn)銷(xiāo)比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷(xiāo)率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯(cuò)了！
我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字，而是就事論事，憑感覺(jué)。我知道，您耳朵里每天塞滿(mǎn)了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì)議，其影響程度超過(guò)我?guī)讉�(gè)會(huì)議的總和不止。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音，兼聽(tīng)則明，這本身沒(méi)有錯(cuò)，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問(wèn)題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級(jí)?而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過(guò)n次，這個(gè)世界上，任何事情沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，不是看過(guò)程，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了。
辭職人：xxx
20xx年x月x日
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