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年度工作報告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告對我們來說并不陌生，要注意報告在寫作時具有一定的格式。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編整理的年度工作報告，歡迎大家分享。
年度工作報告1
本學(xué)期我承擔(dān)八年級的物理課教學(xué)工作一個學(xué)期的工作即將結(jié)束了，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、思想方面
一個學(xué)期以來，我思想積極要求進步。愛崗敬業(yè)。努力工作。工作中關(guān)心自己任教的班級，愛護自己所教的學(xué)生。服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志。每天早來晚走。主動承擔(dān)教研組內(nèi)的服務(wù)性工作。身受學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同志的好評和同學(xué)們
的歡迎。
二、教學(xué)方面
1、做到了精心備課。
一個學(xué)期以來，我積極參加集體備課。認真與組內(nèi)同志一起研究制定學(xué)期工作計劃。研究新課程標(biāo)準(zhǔn)，研讀新教材。與組內(nèi)同志在結(jié)合我校實際情況和研究學(xué)生實際情況的前提下，一起落實每一個單元、每一課時教學(xué)內(nèi)容的三維教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)的重點和難點、教師教的方法和學(xué)生學(xué)的方法。確定科學(xué)的能夠創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境、便于組織學(xué)生合作學(xué)習(xí)的教學(xué)模式。做到了集眾家教學(xué)之長處，克己之短處。非常明顯的提高了自己的備課質(zhì)量。
2、做到了認真上課
上好課是干好教學(xué)工作的重要環(huán)節(jié)。本學(xué)期我非常重視上課這項工作。每節(jié)課都提前5分鐘進入教室等候上課。以自己的行為扼制了學(xué)生上課遲到的現(xiàn)象。同時，也滿足了學(xué)校的“上滿40分鐘課”的要求。課堂上我面向全體學(xué)生。盡最大努力讓每一名學(xué)生得到發(fā)展。給他們搭建展示自我的平臺。創(chuàng)造獲得成功的機會。通過創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。努力做到課開始，趣以生;課進行，趣正濃;課結(jié)束，趣尤存。課堂上我注重培養(yǎng)每一名學(xué)生的個性特長。盡最大努力讓每一名學(xué)生的天資通過組織合作學(xué)習(xí)的方式在課堂上得到利用。同時，讓同學(xué)們的合作意識和團隊精神在組織合作學(xué)習(xí)中得以培養(yǎng)和鍛煉。同學(xué)們在教師的引導(dǎo)下互相學(xué)習(xí)，互相幫助。一部分學(xué)生真正充當(dāng)了課堂上小先生的作用。學(xué)生的各方面能力、各方面水平在合作學(xué)習(xí)中都得到了不同程度的提高。
3、積極參加物理科研工作
本學(xué)期我代表我們學(xué)校去參加地區(qū)的說課比賽，從中我學(xué)到了很多新的教育理念，并且取的了較好的成績。對于我個人的業(yè)務(wù)水平是一個很大的提高。
一個學(xué)期的工作做了許多，回顧起來確實有許多工作值得我去回味。有成功讓我高興的地方，也有失敗讓我痛心的地方。成功的地方在今后的工作中去發(fā)揚光大。失敗的地方就有待于在今后的工作中去補充完善。以上，是我一個學(xué)期工作的總結(jié)。
年度工作報告2
回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)�，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
一、XX年工作小結(jié)
我所在的部門是物流部，首先在XX年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時更需要很強的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進行多多鍛煉，多多改進。
二、XX年的工作計劃
不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦公室的良好形象。
三、對公司的意見和建議以及各種訴求
1、希望公司能為我繳納上海社會保險。XX年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利。
2、請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
3、希望XX年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。
年度工作報告3
根據(jù)廠部20××年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌
和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻。對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結(jié)。
一、關(guān)于設(shè)備的管理工作
一年來，我科進一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：
1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。
3、在降低成本方面，我科對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。
二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作
我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項目共4項．總投101900萬元
1．1＃洗瓶機改造．材料費8000元
2．5臺電梯保養(yǎng)費15000元
3.維修機械等：共74000元
4．新購進一臺污水泵共4900元
三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作
我們時刻不忘“安全第一”，經(jīng)常對屬下職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設(shè)備不安全事故發(fā)生。
四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作
在建設(shè)物質(zhì)文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工認真學(xué)習(xí)，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。
五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作
為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。今年參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審和合計十六人次，這對提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。
年度工作報告4
為了及時匯總、掌握市聯(lián)社機關(guān)在政府信息公開工作方面的基本情況，提高政府信息公開的能力和水平，依據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我社實際情況，制定本制度。
一、報告公布時限
市聯(lián)社直屬企業(yè)、基層供銷社、機關(guān)各科室應(yīng)當(dāng)于每年3月31日前，通過本級網(wǎng)站等便于公眾知曉的渠道、方式公布本聯(lián)社機關(guān)上一年度的政府信息公開工作年度報告。
二、報告的內(nèi)容
市聯(lián)社機關(guān)的政府信息公開工作年度報告應(yīng)涵蓋本年度自1月1日起至12月31日止的政府信息公開工作，報告應(yīng)當(dāng)具體體現(xiàn)以下內(nèi)容：
(一)主動公開政府信息的情況。
1、本單位全年在主動公開政府信息方面所開展的工作、采取的措施等;
2、本單位所設(shè)立的政府信息公開查閱場所的工作情況;
3、主動公開政府信息總數(shù)，各分類政府信息數(shù)量(具體分類見附件表1);
4、全年通過各種政府信息公開方式、渠道分別公布政府信息的數(shù)量;
5、公開查閱場所查閱政府信息的人數(shù)，本級網(wǎng)站中政府信息公開專欄頁面訪問數(shù)量。
(二)政府信息依申請公開情況及不予公開政府信息的情況。
1、年度內(nèi)本機關(guān)依申請公開政府信息工作的開展情況，包括場所建設(shè)、完善、維護及工作運行情況，依申請公開政府信息工作規(guī)程的執(zhí)行情況;
2、年度內(nèi)共受理政府信息公開申請件數(shù);
3、年度內(nèi)不予受理政府信息公開申請的件數(shù);、
4、年度內(nèi)已答復(fù)的依申請政府信息公開件數(shù)。
(三)依申請政府信息公開收費及費用減免情況。
1、年度內(nèi)依申請政府信息公開收取的費用總額;
2、年度內(nèi)是否存在違規(guī)收費情況。
(四)申請行政復(fù)議、提起行政訴訟情況。
1、年度內(nèi)本機關(guān)政府信息公開工作被行政復(fù)議的件數(shù)，其中包括：
(1)決定在一定期限內(nèi)履行的件數(shù);
(2)決定撤銷、變更或者確認該具體行政行為違法的件數(shù)。、
2、年度內(nèi)共引發(fā)有關(guān)政府信息公開行政訴訟的件數(shù)，其中包括：
(1)判決撤銷或者部分撤銷的件數(shù);
(2)判決在一定期限內(nèi)履行的件數(shù);
(3)判決變更的件數(shù)。
(五)政府信息公開工作存在的主要問題及改進情況。
1、上級聯(lián)社機關(guān)工作考核和日常管理中指出的工作不足，說明原因及改進措施;
2、人大代表和政協(xié)委員民主監(jiān)督和社會評議中發(fā)現(xiàn)和反映的問題，說明原因及改進措施;
3、如本單位年度內(nèi)政府信息公開工作引起行政訴訟的，除復(fù)議決定維持、判決維持的以外，其他引起行政訴訟的行為要說明原因及整改措施;
4、如本機關(guān)年度內(nèi)政府信息公開工作形成公民投訴的，說明造成投訴的原因及整改措施;
5、本機關(guān)自身發(fā)現(xiàn)的工作中存在的問題以及所采取的具體改進措施。
(六)年度內(nèi)澄清虛假信息、不完整政府信息的情況;
(七)其他需要報告的事項。
(八)附表。
年度工作報告5
自從進入工作以來，到得了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持，我自己和部門工作都取得了長足進步，多年來我們一直秉著本店的服務(wù)宗旨，為顧客們提供著最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，認真抓好每項工作，努力為各位顧客營造一個良好衛(wèi)生的用餐環(huán)境。
四年來我不厭其煩的工作，時刻保持著不松懈的思想，盡職盡責(zé)的抓好每項工作。身為一個分店的大堂經(jīng)理，我深知自己肩上擔(dān)子的重量，更了解我所背負的期望和信任有多大，現(xiàn)我就對20xx年工作情況作出以下總結(jié)，同時提出了對20xx工作的展望。
一、回顧20xx年工作
在所有成員的共同努力下和督導(dǎo)部對我店的關(guān)心愛護和大力支持下以及20xx在督導(dǎo)部開展了基層管理人員店與店之間的觀摩與學(xué)習(xí)，這讓我店員工學(xué)到了很多的知識，從而堅定他們加入了***這個大家庭的信心，雖說這是一家老店，但它卻始終像新店一樣以嶄新的面貌展現(xiàn)給每一位顧客；通過大家的團結(jié)協(xié)作、共同努力，使管理更加規(guī)范、制度更加健全，取得了很大的進步；針對存在的問題，如餐廳的人事管理和衛(wèi)生管理上的漏洞，我們招收了大批員工，基本上解決了人員缺少的問題，在人員充分的情況下，我們認真的給每位員工分配任務(wù)，并督促他們認真完成，使餐廳里的衛(wèi)生情況有了很大改善；積極改善招聘方式方法，基本解決了招聘難的問題，通過我們不斷的努力酒店的知名度有所提高，面貌也煥然一新。
二、20xx年已經(jīng)過去，在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，我們也看到了我們的不足
2.1檔次化、細節(jié)化服務(wù)更待提高，各個樓層和人員的服務(wù)接待水準(zhǔn)存在差異，接待標(biāo)準(zhǔn)和水平參差不齊，檔次化服務(wù)有待進一步提高。
2.2營業(yè)額收入方面還沒有達到預(yù)期的效果，對本店宣傳力度不夠大，沒有很好的將本店宣傳出去。從管理人員、技術(shù)人員到服務(wù)人員都存在業(yè)務(wù)不熟的問題，對于一些比較敏感的問題管理力度較為薄弱。
2.3有關(guān)工作人員的服務(wù)技能方面和推銷水平有待進一步提高，對有關(guān)設(shè)備的維護保養(yǎng)不夠科學(xué)，導(dǎo)致?lián)p耗較大。
三、20xx年對酒店的展望
�。ㄒ唬┰龃鬆I收額
利用各種路徑增大經(jīng)營營收額，如調(diào)整銷售人員、拓寬銷售的渠道、推出房價打折優(yōu)惠活動、餐飲績效掛鉤等；認真做好本店的宣傳工作，通過各種方式向廣大人民群眾宣傳本店的特色與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以便吸引更多顧客；努力增強團隊協(xié)作的能力，樹立顧客第一的服務(wù)觀念。以此來增加本店的營收額。
（二）客戶的開發(fā)與維護
�。�1）一年之季在于春，一日之計在于晨，根據(jù)餐飲連鎖企業(yè)的發(fā)展變化，推出了一些優(yōu)惠活動。除了在價格上的優(yōu)惠外，還給客人免費贈送水果，其前提是在消費價格200元以上的食客，其次滿150元消費8次以上的客人，在下次來消費時免費贈送一些食品，前提是同一個的證件，目的是拉的回頭客，讓客人再次光臨，這些優(yōu)惠活動，得到了客人的一致認可，同時也使酒店得到了一定的經(jīng)濟效益，做到了人氣的有增無減。
�。�2）要尊重客戶和不為難客戶，要想獲得別人的認可，得先學(xué)會尊重別人，當(dāng)遇到一些比較麻煩的顧客時，我們應(yīng)當(dāng)要有足夠忍耐力，不要正面跟顧客發(fā)生沖突，同時進可能的去判斷顧客的需要，在營銷過程中，我們不要去為難客戶，應(yīng)時刻以客人為中心，要站在客人的角度去看問題。這樣才能獲得顧客的信任與認可。
�。ㄈ┨岣叻⻊�(wù)的技能以及推銷水平
積極開展有關(guān)服務(wù)技能及推銷水平的活動，這就要我們的接待員在推銷上掌握一定的技巧，在價位上按照從高到低的順序進行，可是一般我們還很欠缺在此方面，意識淡薄，沒有意識到工作的重要性，客人來了只是機械性的去介紹，出售，這是遠遠不夠的，甚至在軟件服務(wù)上也不是很靈活很主動，為此讓接待員學(xué)會去推銷是工作的重中之重，讓他們把酒店最好的出品推銷給客人，而又讓客人樂于接受，這是一個技巧，是能否成功推銷的關(guān)鍵。
�。ㄋ模⿲Φ甑酿B(yǎng)護管理
收銀臺面干凈整齊，規(guī)范放置允許物品，收銀臺的愛護，計算機屏保必須為公司統(tǒng)一屏保，所有器具統(tǒng)一為x色，抽屜內(nèi)物品要統(tǒng)一規(guī)范，收銀臺內(nèi)的購物袋整齊擺放，垃圾桶放在收銀臺后面，垃圾量不得超過垃圾筒容量的百分之五十，地面干凈，沒有垃圾廢物等。每周必須做店鋪大掃除，店長應(yīng)號召所有店員維護所有，固定資產(chǎn)的完好，并將店鋪固定資產(chǎn)情況向上級作匯報。店長每日須對店鋪衛(wèi)生進行檢查，如店鋪不能解決的項目可向部門或總部申請協(xié)助解決。注重硬件設(shè)施保養(yǎng)，設(shè)備維護保養(yǎng)。店員應(yīng)注意對設(shè)備的日常維護，設(shè)備發(fā)生故障時，店鋪能解決則自行解決，不能解決及時向相關(guān)部門提出維修申請，以確保店鋪能正常運作而不妨礙工作的正常進行。
我們應(yīng)學(xué)會前車之鑒，不足之處加以改正，優(yōu)良之處繼續(xù)發(fā)揚，努力確定新一年度的目標(biāo)、工作計劃以及經(jīng)營目標(biāo)。配合、落實公司政策，做好與其他分店的溝通、協(xié)調(diào)、支持工作，共同學(xué)習(xí)，共同進步，以便我店更好的開展工作，我相信在我們成員的共同努力下，我們店將會再創(chuàng)輝煌。
年度工作報告6
寄料小學(xué)體育工作，繼續(xù)深入貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》，堅持以教育部頒布的《學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測評價辦法》、《中小學(xué)校體育工作評估辦法》、《學(xué)校體育工作年度報告辦法》等三個規(guī)范性文件為目標(biāo)，全面推進素質(zhì)教育，繼續(xù)認真貫徹落實《學(xué)校體育工作條例》等法規(guī)。從“健康第一”的思想出發(fā)，面向全體學(xué)生，充分發(fā)揮學(xué)生個性，扎實地開展素質(zhì)教育，狠抓內(nèi)部管理，努力實施體育新課程標(biāo)準(zhǔn)理念下的體育課程改革探索�，F(xiàn)就本學(xué)年學(xué)校體育工作做如下總結(jié)：
一、加強師資隊伍培訓(xùn)，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)群體。
抓好教師的師資培訓(xùn)，鼓勵和支持教師們外出學(xué)習(xí)，組織教師參加各級的教育科研活動。通過參加各種師資培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。在教學(xué)中，各教師積極實施課改要求，轉(zhuǎn)變觀念，用創(chuàng)新的思維，改革課堂教學(xué)的模式，從學(xué)生的興趣愛好為出發(fā)點，培養(yǎng)學(xué)生終身鍛煉的好習(xí)慣。從現(xiàn)代課堂教學(xué)要求出發(fā)，加強教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)，并進行有目的、有計劃的教學(xué)實踐，增強了科研意識，提高教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)所制定的體育教學(xué)工作計劃教學(xué)進度，結(jié)合教學(xué)的實際情況上好每節(jié)課。并做到經(jīng)常性地對教學(xué)工作進行檢查、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，逐步認識和掌握新課程標(biāo)準(zhǔn)下體育教學(xué)新的規(guī)律。
二、嚴格執(zhí)行課程計劃，確保正常教學(xué)秩序。
我校按國家頒布的課程計劃，一、二年級每周每班4節(jié)體育課；三到六年級每周每班3節(jié)體育課；定時按課程表上課。堅持依法治教，規(guī)范辦學(xué)行為，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)體育課時的規(guī)定，開足上好體育課，教師不得以任何理由擠占體育課時。通過體育教學(xué)，深化教學(xué)改革，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，引導(dǎo)學(xué)生積極參加陽光體育運動。
三、大力開展課外活動，不斷提高運動水平。
課外體育活動是體育課的必然延伸。我校積極落實每天一小時的體育活動要求，制定了切實可行的大課間活動實施方案，每天上下午統(tǒng)一安排30分鐘的大課間體育活動，充分保證了學(xué)生每天都能進行體育鍛煉一小時。100％學(xué)生參加每周的體育活動，精選教師有計劃地進行精心指導(dǎo)。根據(jù)學(xué)校特點，有計劃開展社團和的訓(xùn)練活動，在教師的帶動下學(xué)生都能積極參加各類活動，極大地豐富了課外生活，提高了學(xué)生鍛煉的信心，對加強學(xué)生體質(zhì)，推動我校體育工作健康發(fā)展具有很好的促進作用 。
通過一系列體育競賽活動，豐富了學(xué)生課外生活，充分調(diào)動師生們的積極性、責(zé)任心，盡量讓更多的同學(xué)能夠參與到比賽中去，普及、加強學(xué)生的健身觀念，初步培養(yǎng)學(xué)生終身體育觀。
四、堅持規(guī)范操作，落實健康監(jiān)測制度
《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》是促進學(xué)生體質(zhì)健康發(fā)展、激勵學(xué)生積極進行身體鍛煉的教育手段，是學(xué)生體質(zhì)健康的個體評價標(biāo)準(zhǔn)，是《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》在學(xué)校的具體實施。為順利完成學(xué)年度體育《標(biāo)準(zhǔn)》測試工作，提高我校體育《標(biāo)準(zhǔn)》成績，學(xué)期初即制定學(xué)�！扼w質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測試計劃，要求各班級認真開展《標(biāo)準(zhǔn)》訓(xùn)練和測試工作，在主管副校長的領(lǐng)導(dǎo)下，由體育老師牽頭，多方努力，齊抓共管，共同組織實施，高要求、高質(zhì)量地完成了測試活動。
五、經(jīng)費落實、保障有力
1、重視場地器材建設(shè)。學(xué)校每年都對體育場地、器材進行維修和保養(yǎng)，每年安排經(jīng)費保障正常體育活動的開展，并有專人負責(zé)。
2、按照《國家學(xué)校體育衛(wèi)生條件試行基本標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求，逐步配齊體育器材設(shè)施，并切實落實體育室器材借出登記、管理制度。每學(xué)年對體育器材的數(shù)量品種、添置、損耗有明確的記載。
總之，學(xué)校體育工作的開展，促進學(xué)校和諧發(fā)展。在強身健體、愉悅身心的同時，逐漸地形成了一種校園文化：學(xué)習(xí)中，迎難而上，戰(zhàn)勝挫折，走向成功的彼岸；工作中，迎難而上，千帆競渡，開創(chuàng)嶄新的局面。“迎難而上”已成為學(xué)生內(nèi)心深處的是一種信念，一種品質(zhì)，一種走向人生輝煌的不竭源泉。今后，我校還將在體育工作中不斷努力，促進學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，為學(xué)生的終身發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
汝州市寄料鎮(zhèn)寄料小學(xué)
年度工作報告7
市級規(guī)范化學(xué)�，F(xiàn)把學(xué)校近一年來的工作匯報如下：
一、加強了學(xué)校班子成員隊伍建設(shè)。
在過去工作的基礎(chǔ)上，學(xué)校著力強化了班子成員的崗位職責(zé)、敬業(yè)奉獻精神和校興我榮、校衰我恥的師德教育，對每一名成員落實了責(zé)任目標(biāo)，并根據(jù)學(xué)校發(fā)展的實際和工作需要，每人承擔(dān)一項創(chuàng)學(xué)校品牌重點工作。學(xué)校堅持以教學(xué)為中心，全面實施素質(zhì)教育，結(jié)合自身工作的特點，創(chuàng)造性的開展工作，人人樹立了“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作責(zé)任感，為達到“是先必爭、唯旗必奪”的奮斗目標(biāo)做了大量的有效的工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致好評。
二、加強了教師隊伍建設(shè)。
教師是學(xué)校教育教學(xué)工作的具體組織者和加快學(xué)校發(fā)展工作、創(chuàng)建品牌學(xué)校的具體實施者。加強教師職業(yè)道德教育、強化為人師表的形象教育是落實學(xué)�！拔液蛯W(xué)生共同成長、我與學(xué)校共謀發(fā)展”發(fā)展思路的重要基礎(chǔ)保證。為此，學(xué)校制定了一系列的行之有效的獎懲機制和崗位責(zé)任制，進一步完善了對教師的全時段、全方位評價實施辦法，為每一名教師創(chuàng)設(shè)自我發(fā)展、自我提高的成長空間。以“樹師表形象、完善自我、發(fā)展自我、提高自我”為抓手，人人感覺到了肩上的擔(dān)子重、教育教學(xué)工作壓力大，進一步明確了自身工作的責(zé)任感、榮譽感、危機感，通過上學(xué)期的年終學(xué)校評估，特別是春節(jié)后開學(xué)以來，在學(xué)校工作要“開好頭、起好步、具體工作中找出路”新的思路中，逐漸顯示出了良好的精神風(fēng)貌和工作熱情，形成了良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
三、強化了教育教學(xué)研究，確立了提高教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的重中之重地位。
一是在上學(xué)期教育教學(xué)成績?nèi)〉昧己眠M展的基礎(chǔ)上，牢固樹立了每一名教師的質(zhì)量意識，在教育教學(xué)質(zhì)量分析會的基礎(chǔ)上，老師們重點結(jié)合自己的學(xué)科特點、教學(xué)特點、學(xué)生的實際、教師的實際，在挖掘教材、研究教法、強化課堂常規(guī)、加強學(xué)困生輔導(dǎo)等方面做了大量的工作，有些 工作走在了辦事處的前頭，一名教師被評為泰山區(qū)教學(xué)能手，兩名教師參加泰山區(qū)優(yōu)質(zhì)課評選，通過泰山區(qū)全體教研員來校視導(dǎo)的情況反饋，對我校的教育教學(xué)工作進行了充分的肯定，并為我校今后的發(fā)展思路提出了寶貴的建議 。二是請辦事處分管教研的領(lǐng)導(dǎo)來校蹲點指導(dǎo)教育教學(xué)工作，通過對半數(shù)以上的教師聽課指導(dǎo)，針對教師在教學(xué)準(zhǔn)備和教學(xué)設(shè)計及教學(xué)過程中存在的問題及時進行了規(guī)范性輔導(dǎo)并作了題為“深挖教材、精心設(shè)計、強化課堂效率、加強課后輔導(dǎo)”的教學(xué)講座，收到了良好的效果。三是請辦事處教研會成員來我校分別講了二年級、四年級數(shù)學(xué)示范課，并在評課中和教師進行了面對面的交流，就怎樣備教材、備學(xué)生和培養(yǎng)提高自己駕馭課堂的能力進行了廣泛的研討，取得了可喜的效果。
四、特色工作見成效，整體工作上水平。
由于全面落實了崗位職責(zé)，形成了可喜的向心力和凝聚力，學(xué)校已初步達到了整體工作上水平，單項工作爭第一的奮斗目標(biāo)。一是三月份我校為全處提供了學(xué)校管理工作檔案現(xiàn)場會，辦事處全體成員、各學(xué)校校長及檔案管理員參加了會議，與會的領(lǐng)導(dǎo)對我校的管理工作給予了高度評價。二是作為泰山區(qū)和辦事處的窗口，泰安市教育督導(dǎo)團于三 月 七日來我校督導(dǎo)教育教學(xué)工作，市教育局張局長在泰山區(qū)高區(qū)長、教育局張局長、辦事處孫書記、宋主任、教委辦玄主任的陪同下對學(xué)校各項工作進行了全面檢查，得到了與會領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。三是三月十五日泰山區(qū)教研室在我校安排了就如何合理開發(fā)體育教學(xué)資源、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的大型研討會現(xiàn)場，我校在會上作了典型報告，對學(xué)校今后的工作起到了強有力的作用。四是三月十九日我校為全辦事處固定資產(chǎn)管理工作提供了參觀現(xiàn)場，作為樣板工程今后將在全處推廣。
近期工作：一是繼續(xù)抓好常規(guī)管理，牢固樹立全體教師的質(zhì)量意識，已實際行動感謝領(lǐng)導(dǎo)特別是社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校的大力支持和關(guān)懷。二是請教育專家來學(xué)校作專題報告。三是請求教委辦教研員來我校蹲點，就提高教師的教學(xué)基本功和教學(xué)質(zhì)量，特別是“怎樣上課、怎樣上好一節(jié)課”進行面對面的聽評，以此來拉動學(xué)校教育教學(xué)工作的快速發(fā)展。
五、本學(xué)期創(chuàng)五大品牌工作：
一是確保參加辦事處春季田徑運動會保證進入前三名的奮斗目標(biāo)（已完成）；二是堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量積極為泰山區(qū)提供規(guī)模大的現(xiàn)場會，為進一步提高學(xué)校知名度而積極努力；三是進一步完善學(xué)校計算機網(wǎng)站的改進和充實工作，為家庭教育現(xiàn)代化提供優(yōu)良的、及時的、全方位的窗口陣地；四是啟動編排校本特色教材（初稿已完成），進一步完善學(xué)校素質(zhì)教育工作；五是高質(zhì)量定位，積極籌備“慶祝六一兒童節(jié)暨首屆英語節(jié)”活動，更好地展示學(xué)校新形象。每項活動都安排了第一責(zé)任人，并制定了相應(yīng)的完成任務(wù)的措施，以保證全面地按計劃有條不紊的實施。
在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們有信心為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高、為塑造學(xué)校新形象，為打造學(xué)校品牌、創(chuàng)建市區(qū)名校而努力奮斗。
年度工作報告8
公司人員流動情況：
人員入職情況（包括培訓(xùn)后實習(xí)人員）：11月份新入職人員共34名，營銷人員2名、技術(shù)人員28名、編劇及音效3名、司機1名。大專及以上學(xué)歷26名。
人員離職情況：11月離職人員21名。技術(shù)人員17名，編劇及PA2名，勸退2名。
目前公司人員情況（不包括高新區(qū)）：在職人員共194人，行政人員19人，編劇2人，音效1人，其他技術(shù)人員172人。
月度工作總結(jié)：
我于10月中旬來到人事部門的崗位，因當(dāng)是本崗位人員已離開，沒有物品數(shù)目、人事材料和文字信息交接，由于受限于對專業(yè)知識的了解和掌握，開展工作有很多困難，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過努力，才順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。
當(dāng)前人事工作中存在的主要問題為：
招聘渠道不廣，由于本地專業(yè)技術(shù)人員不多，外地高技術(shù)人員主要通過網(wǎng)絡(luò)進行招聘，宣傳效果不是太好；某些員工工作狀態(tài)不夠穩(wěn)定，隨時有離崗走人的可能。人員流動性大，離職人員多，主要離職原因：嫌個人薪資偏低，轉(zhuǎn)正沒有通過心里不能接受，管理者溝通不到位，受不了公司紀(jì)律約束，個人另有發(fā)展等原因。
部分員工不遵守考勤制度，私自調(diào)休現(xiàn)象依然存在，晚上加班“混事”的現(xiàn)象較多。
人事管理方面：
制定《員工請休假管理制度》、《員工離職管理制度》、《部門崗位職責(zé)說明書》等，準(zhǔn)備擬定《員工意見調(diào)查問卷》。
下月工作重點：
完善崗位說明書，落實《離職管理制度》，《員工意見調(diào)查問卷》，修改《考勤管理制度》、《員工獎懲制度》；由于臨近春節(jié)，家在外地的員工可能會出現(xiàn)離職高峰期，有必要做好安撫應(yīng)對措施。
年度工作報告9
回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對設(shè)備進行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的'保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
在20xx年到來之際，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，爭取取得更大的進步。
一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計劃
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部x師傅或x密切的溝通，當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的難題，要充分調(diào)動生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會以及操作過程及時為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識，細看多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會穩(wěn)步提高，以達到客戶的滿意認可，進而提高了客戶的訂單量。
三、原料和產(chǎn)品的管理
嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時完成。如有問題，須寫書面報告報于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點前按實際數(shù)量入庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進行核實。
四、環(huán)境衛(wèi)生
車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。
五、安全生產(chǎn)
安全是生產(chǎn)過程的第一要素，所以在生產(chǎn)過程中要認真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按照操作規(guī)程操作，車間不定時的向員工進行安全教育培訓(xùn)，從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。
面對已經(jīng)到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
年度工作報告10
我校是一處農(nóng)村小學(xué)，現(xiàn)有22個教學(xué)班，在校學(xué)生934人，現(xiàn)有教職工49人。20xx年又是我校體育工作取得突破的一年，全區(qū)小學(xué)籃球聯(lián)賽中，我校取得女子第三名的好成績，國家學(xué)生體質(zhì)健康測試合格率達到95%以上,優(yōu)秀率達到10%以上。
我們以《學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測評價辦法》、《中小學(xué)校體育工作評估辦法》、《學(xué)校體育工作年度報告辦法》三個規(guī)范性文件為目標(biāo)，全面推進素質(zhì)教育，認真貫徹落實《學(xué)校體育工作條例》和《體育法》等法律法規(guī)及省市區(qū)有關(guān)文件精神。對照《中小學(xué)體育工作評估指標(biāo)體系》，結(jié)合我校實際，堅持軟件從嚴，硬件從實的原則進行自查自糾，現(xiàn)以形成20xx年度《XXX小學(xué)體育工作報告》。
一、加強組織管理，確保學(xué)校體育工作安全、有效順利開展
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多年來，我校始終堅持“健康第一”的指導(dǎo)思想，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對體育工作高度重視，為進一步加強我校體育工作的管理，增強監(jiān)督檢查力度和對體育工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由校長任組長，一名副校長任副組長，政教處、教導(dǎo)處、總務(wù)處、級部共同參與的體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)學(xué)校體育工作的規(guī)劃、管理和督導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在副校長室，辦公室主任由副組長兼任，負責(zé)學(xué)校各年級、各班體育協(xié)調(diào)工作。學(xué)校體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定、修訂及印發(fā)體育工作規(guī)章制度，如《學(xué)校體育工作條例》、《學(xué)校體育工作制度》、《體育課教師課堂常規(guī)》、《課
余運動訓(xùn)練制度》、《學(xué)生陽光體育活動實施方案》、《學(xué)生大課間體育活動實施方案》、《學(xué)校春秋運動會實施方案》、《學(xué)生體質(zhì)健康達標(biāo)測試實施方案》、《學(xué)生體檢實施方案》、《體育場地器材管理制度》、《體育器材借用制度》、《陽光體育一小時體育活動方案》等等，體育規(guī)章制度的健全和完善，為各項體育工作的開展提供了依據(jù)和準(zhǔn)繩，同時減少了管理上的“盲區(qū)”。學(xué)校體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開體育工作聯(lián)席會議，對體育工作合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、落實職責(zé)。
由校長召集，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員學(xué)習(xí)《學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測評價辦法》、《中小學(xué)校體育工作評估辦法》、《學(xué)校體育工作年度報告辦法》等三個規(guī)范性文件和有關(guān)的法律法規(guī)，深化學(xué)生綜合素質(zhì)評價、學(xué)業(yè)水平測試和考試制度改革，系統(tǒng)設(shè)計和整體完善學(xué)校體育工作評價機制，全面落實發(fā)展學(xué)校體育的職責(zé)，推動落實發(fā)展學(xué)校體育的責(zé)任、政策和任務(wù)，重點反映學(xué)校體育開課率、教學(xué)實施總體情況、陽光體育運動開展情況、學(xué)校體育經(jīng)費投入、教學(xué)條件改善、教師隊伍建設(shè)和學(xué)生體質(zhì)健康狀況等關(guān)鍵指標(biāo)，并創(chuàng)造機會讓體育教師外出聽課、培訓(xùn)，了解新課程的理念；將體育工作納入學(xué)校整體工作計劃，學(xué)期初有體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)生年齡、性別特點和我校實際情況制定出具體的工作計劃，同時傳達到全體師生。領(lǐng)導(dǎo)小組對體育工作定期進行檢查、督促，使工作做得更加完善。
（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范
首先，學(xué)校將體育工作納入學(xué)校整體教育教學(xué)中，校長是第一責(zé)任人，確定了熟悉業(yè)務(wù)的一名副校長分管體育工作。其次，張擎校長經(jīng)常
參加體育組的教研活動，深入基層接地氣，指導(dǎo)并參與聽評課活動，副校長堅持每天到體育組檢查工作，參與體育組的各項活動。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在忙于日常事務(wù)的同時，抽出寶貴時間參與體育教研活動，這不僅是精神上的支持，更是行動上的典范。三是，為切實減輕學(xué)生過重課業(yè)負擔(dān)，我們嚴格落實國家體育與健康課時規(guī)定，嚴格執(zhí)行課程計劃，確保正常體育教學(xué)秩序和學(xué)生健康成長，開齊、開足了體育課程，每班每周 3節(jié)體育課，學(xué)校規(guī)定任何人不準(zhǔn)擠占、挪用體育課，經(jīng)查實按教學(xué)事故處理，并納入學(xué)校的常規(guī)檢查。
（三）監(jiān)督檢查
監(jiān)督檢查是做好學(xué)校體育工作的有效手段。通過家長會、校園網(wǎng)等平臺通報一學(xué)期來學(xué)生學(xué)生參加體育活動情況，讓家長了解孩子的體質(zhì)狀況，有助于督促學(xué)生更好的參加體育鍛煉，有利于形成我鍛煉、我健康、我快樂的健康生活理念。我校根據(jù)上級文件要求，學(xué)期初公布張貼《保證學(xué)生每天一小時校園體育活動實施方案》及有關(guān)要求，同時設(shè)立監(jiān)督電話兩部，一部是小學(xué)511141，一部是中心學(xué)校5411054。學(xué)期末通報學(xué)生體育活動情況。
二、教育教學(xué)
�。ㄋ模┱n程教學(xué)
嚴格落實學(xué)校體育工作要求，開足開齊體育課程。各年級、各班認真貫徹落實《學(xué)校體育工作條例》和《體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)》，開齊開好體育課時（每班每周三節(jié)體育課），認真制定符合學(xué)情、校情教學(xué)計劃（學(xué)年、學(xué)期、單元、課時）。努力做到計劃齊全，認真?zhèn)湔n、上課，研究教
學(xué)方法，大膽課堂教學(xué)改革，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，做到考勤嚴格，考核有記錄，努力實現(xiàn)體育與健康教學(xué)的整體目標(biāo)。
�。ㄎ澹┬@體育活動
按照學(xué)校體育工作要求和有關(guān)文件精神，制定本校體育活動方案、工作要求和活動計劃，將校園一小時體育活動時間和內(nèi)容納入教學(xué)計劃，列入課程表，并嚴格執(zhí)行。學(xué)校每學(xué)期認真制訂陽光體育活動計劃，對體育課外活動進行總體安排，體育場地器材管理員合理規(guī)劃活動場地、提前調(diào)配和準(zhǔn)備器材，班主任和指導(dǎo)教師加強跟班管理和指導(dǎo)，體育課外活動內(nèi)容豐富、指導(dǎo)到位、安全有序、規(guī)范高效，從時間、質(zhì)量上確實保證了學(xué)生每天不少于1小時的體育鍛煉。
有效開展大課間體育活動。學(xué)校根據(jù)《學(xué)生“大課間體育活動”實施方案》確定活動內(nèi)容和組織方式，活動時間為上午50分鐘的陽光大課間，每個班級都有自己的體育社團活動，活動各具特色、生機蓬勃，在讓學(xué)生得到鍛煉的同時，培養(yǎng)了學(xué)生良好的鍛煉習(xí)慣和組織紀(jì)律。體育教師負責(zé)組織指導(dǎo)，班主任跟班管理，政教處負責(zé)檢查，學(xué)校里形成了師生同活動、同鍛煉，逐漸形成了全員參與體育鍛煉的新景象。切實提高了學(xué)生的體質(zhì)健康水平，培養(yǎng)了學(xué)生良好的意志品質(zhì)。
社團體育活動由教導(dǎo)處組織，綜合組牽頭，藝體教師負責(zé)指導(dǎo)，教導(dǎo)處檢查實施。要求每一學(xué)生參加一個體育、藝術(shù)社團，定期開展活動。已成立的體育社團有：跳繩、竹竿舞、足球、籃球、乒乓球等社團。
三、條件保障，是開展學(xué)校體育工作的重要保證
（六）教師隊伍
我�，F(xiàn)專職體育教師3名，兼職體育教師4名，每5個班一名體育教師，基本達到了《國家學(xué)校體育衛(wèi)生條件試行基本標(biāo)準(zhǔn)》的體育教師配備要求。
體育教師職務(wù)評聘公平、公正。體育教師的工資待遇與其他任課教師同等對待。但是，體育教師組織開展的各項體育活動、體育代表隊訓(xùn)練、大課間活動、學(xué)生體質(zhì)測試均沒有納入教學(xué)工作量，也就是說，體育教師多干的這些工作從學(xué)校角度來說是應(yīng)該的，從個人角度來說付出的心血沒有得到匯報，更沒有納入績效考核。但是，不管怎么說，我校體育教師的思想覺悟、師德水平專業(yè)水平、敬業(yè)能力之高，從取得的成績看，用語言無法表達。
我們始終堅持每周一次教研活動、集體備課，堅持聽評課制度，經(jīng)常研究教法學(xué)法，如何上好每節(jié)體育課、抓好課余訓(xùn)練。
我校體育教師參加完成了為期一周的淄博市農(nóng)村體育教師培訓(xùn)，每年參加淄博市繼續(xù)教育和山東省遠程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，全體教師都能按規(guī)定完成學(xué)年繼續(xù)教育學(xué)時和學(xué)分。
（七）場地器材與經(jīng)費
我校的體育器材由于是按照之前班級學(xué)生數(shù)配備，現(xiàn)在班級規(guī)模擴大，現(xiàn)有較大缺口。場地比較缺乏，尤其是田徑場等的缺失，對體育教學(xué)工作有較大的限制。公用經(jīng)費按規(guī)定用于體育支出，基本滿足學(xué)校體育活動、體育競賽需要。
四、學(xué)生體質(zhì)
�。ò耍╅_展學(xué)生體質(zhì)健康測試
多年來，我們一直認真貫徹實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，學(xué)校成立了《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測試工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測制度》。學(xué)生體質(zhì)健康測試，學(xué)校各班按照《學(xué)生體質(zhì)健康測試實施細則》要求，嚴格組織，對測試數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，達標(biāo)率在97.02%以上，良好率64.61%以上，優(yōu)秀率10.84%，同時將數(shù)據(jù)按時報上級教育主管部門，全面了解學(xué)生的體質(zhì)健康狀況。
五、存在不足
（一）雖然我校體育工作總體水平較好，但是，有的同志面對成績?nèi)菀鬃詽M，不思進取，工作中推諉扯皮，消極拖沓，缺乏團隊協(xié)作精神。今后我們要加強工作作風(fēng)建設(shè)，提高認識、統(tǒng)一思想、團結(jié)協(xié)作、積極進取、創(chuàng)新工作，全面提高我校體育工作水平。
�。ǘ┌盐沾缶郑ズ霉ぷ骷毠�(jié)。我們在工作實踐中，在把握住大局的同時，應(yīng)抓好工作細節(jié)，力求規(guī)范、細致。反觀我們以前的體育工作，忽視細節(jié)，出現(xiàn)丟三落四的現(xiàn)象。這就需要各部門、各處室加大管理力度，抓嚴、抓實、抓細，減少工作中的疏漏。
�。ㄈw育教師的工作量。嚴格執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定。
體育工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成部分，本次自評是對我校體育工作的一次檢查和整改，我們要正確對待，高度重視，努力完成各項工作。全體體育工作人員要以此為契機，精誠團結(jié)、開拓進取、扎實工作，讓我校體育工作再上新水平而努力。
年度工作報告11
中國電信ｘｘ分公司20xx年度政府信息公開年度報告是根據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》、《ｘｘ縣人民政府信息公開實施細則》編制而成。本報告中所列數(shù)據(jù)的統(tǒng)計期限自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
一、政府信息公開工作概述：20xx年，我公司按照《ｘｘ縣人民政府信息公開實施細則》、《ｘｘ縣人民政府信息公開工作實施方案》的要求，全面、深入、細致地開展政府信息公開工作，本篇文章來自資料管理下載。建立健全工作機構(gòu)、完善配套制度、加強《條例》學(xué)習(xí)，政府信息公開工作取得了較好的成績。主要開展了以下幾個方面的工作：
（一）完善政府信息公開配套制度
1．為了更好地開展我公司政府信息公開工作，嚴格按照《中華人民共和國政府信息公開條例》、《株洲市政府信息公開辦法》和《ｘｘ縣人民政府信息公開實施細則》要求結(jié)合實際編制了《中國電信ｘｘ分公司信息公開指南》。
2. 印發(fā)了《中國電信ｘｘ分公司信息公開工作實施方案》、《中國電信ｘｘ分公司關(guān)于切實加強政府信息公開工作的通知》等文件，政府信息公開工作有計劃、有步驟，并將政府信息公開工作任務(wù)分解落實到具體責(zé)任人。
3．建立健全工作機制，制訂了《中國電信ｘｘ分公司信息公開目標(biāo)管理考評辦法》，印發(fā)了《中國電信ｘｘ分公司信息公開審核辦法》、《中國電信ｘｘ分公司信息公開保密審查辦法》等文件，將政府信息公開工作納入了年度目標(biāo)任務(wù)考核。
（二）加強《條例》的學(xué)習(xí)
我公司多次召開政府信息公開工作會，研究部署工作，解決工作中遇到的實踐問題，組織機關(guān)干部職工認真學(xué)習(xí)《條例》內(nèi)容、政府信息公開《指南》和《目錄》內(nèi)容，并及時總結(jié)經(jīng)驗，提升政府信息公開工作質(zhì)量，為推行政府信息公開營造了良好的社會輿論氛圍。
二、政府信息公開工作機構(gòu)的基本信息：我公司成立了由黨組書記、經(jīng)理任組長，其他副經(jīng)理任副組長，各中心負責(zé)人為成員的政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并安排1名工作人員負責(zé)全公司政府信息公開工作。
三、政府信息主動公開情況：縣政府門戶網(wǎng)站是政府信息公開的重要平臺之一，本篇文章來自資料管理下載。20xx年，我公司及時將各類信息在縣政府門戶網(wǎng)站主動公開，公開了各類電信政策法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和業(yè)務(wù)文件。
四、政府信息依申請公開情況：20xx年我公司無依申請公開的政府信息。
五、政府信息公開的收費及減免情況：20xx年我公司無政府信息公開收費。
六、因政府信息公開申請行政復(fù)議、提起行政訴訟的情況：20xx年我公司沒有因政府信息公開申請行政復(fù)議、提起行政訴訟的情況發(fā)生。
七、政府信息公開工作存在的主要問題及改進情況：20xx年，我公司政府信息公開工作雖取得了一定成績，但與縣委、縣政府的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我公司將繼續(xù)把政府信息公開工作擺在重要位置，增添措施，狠抓落實，確保我公司政府信息公開工作扎實有序推進。
年度工作報告12
XX年來，街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，民生作為第一天職，穩(wěn)定作為第一責(zé)任，黨建作為第一工程，緊緊圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展，建設(shè)幸�！边@一主題，團結(jié)帶領(lǐng)全辦上下，咬定目標(biāo)，堅定信心，迎難而上，強化措施，放膽實踐，街道經(jīng)濟社會保持快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。
XX年，街道預(yù)計全年財政收入4650萬元，完成區(qū)下達必成目標(biāo)4648萬元的104.34%，協(xié)護稅完成171萬元，完成區(qū)下達必成目標(biāo)115萬元的148.7%。預(yù)計招商引資到位資金2.38億元，完成年度目標(biāo)的103.4%，其中，已完成外資到位資金800萬美元。
現(xiàn)將街道一年來的工作績效、黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)法執(zhí)行情況匯報如下：
一、以創(chuàng)先爭優(yōu)為發(fā)展動力，在破解發(fā)展難題、完成重點任務(wù)上創(chuàng)先進，爭優(yōu)秀
一是謀發(fā)展，舊城改造階段性成效顯著。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，街道黨工委立足地處老城區(qū)，缺少大型納稅企業(yè)，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展能力欠缺的街情，緊緊圍繞經(jīng)濟中心工作，創(chuàng)新思路，搶抓發(fā)展機遇，大力推進舊城改造，改善居民居住環(huán)境，招引大項目，培育大稅源，著力拓展發(fā)展空間，不斷增強街道持續(xù)發(fā)展后續(xù)力。XX年共實施9個地塊，涉及拆遷戶1432戶，拆遷房屋面積156130㎡。目前，漕運西路中段、液壓機械廠、茂業(yè)地塊已拆遷結(jié)束；華新橋、圩西小學(xué)等地塊進入拆遷掃尾階段。
二是搶機遇，力促招商引資取得實效。
街道黨工委結(jié)合實際街情，積極將轄區(qū)內(nèi)的在水一方、華能小區(qū)北側(cè)、液壓機械廠等地塊舊城改造項目進行招商推介。走出去，請進來，廣邀國內(nèi)知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來考察，用101%的服務(wù)，感動客商，留住客商。目前已與和潤集團、巨一集團等國內(nèi)知名企業(yè)成功簽約，開發(fā)大型商業(yè)、住房等地產(chǎn)項目。
三是抓稅收，保證轄區(qū)稅源應(yīng)收盡收。
在全辦上下著力營造“人人思稅源、全力抓稅收”的工作氛圍，發(fā)動全辦人員抓稅收、爭稅源，分解任務(wù)、傳遞壓力、深挖潛力，出實招，下重拳，制定嚴格的獎懲措施，將稅收完成情況和個人的經(jīng)濟利益、政治待遇緊密掛鉤。對轄區(qū)內(nèi)的大稅源、房屋出租戶、市場經(jīng)營戶進行過細排查，嚴格監(jiān)管，確保應(yīng)收盡收，杜絕跑冒滴漏。
四是促進度，確保項目建設(shè)達超序時。大力發(fā)揚“5+2”、“白+黑”精神，對服務(wù)幫辦的機關(guān)一號生活大院等6個重點項目，實行進度倒排，掛牌作戰(zhàn)，確保達超序時進度。其中，機關(guān)一號生活大院二期工程打樁已結(jié)束，正在開挖施工槽；華能小區(qū)西北角、在水一方地塊已摘牌，正在進行方案設(shè)計；華新橋、圩西小學(xué)地塊正在拆遷掃尾。
二、以“平安、和諧”建設(shè)為重點，著力營造幸福生活環(huán)境
今年以來，街道圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展、建設(shè)幸�！钡陌l(fā)展思路，創(chuàng)新機制，扎實工作，努力建設(shè)一個平安、美麗、幸福的新。
一是加強信訪維穩(wěn)工作。街道一直秉承發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任的理念。建立了信訪工作重點管理、信訪通報、領(lǐng)導(dǎo)實行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制等制度，立足抓早、抓小、抓重點、抓源頭，切實抓好矛盾糾紛排查調(diào)處，做到問題及時發(fā)現(xiàn)，有效調(diào)處，穩(wěn)控到位，化解了玫瑰苑小區(qū)物管、淮海購物廣場小區(qū)物管等熱點難點問題，保證了華新橋等拆遷工程的順利推進。確保了 “世博會”和“國慶”等重大節(jié)日期間的社會穩(wěn)定。
二是加強城市長效管理。按照“精致建設(shè)、和諧”的工作思路，強化措施，落實保障，街道城市長效管理取得顯著績效。創(chuàng)衛(wèi)期間，堅持創(chuàng)衛(wèi)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，舉全辦之力、聚全辦之智，大力提升城市管理水平，取得顯著成效。
街道協(xié)調(diào)資金80余萬元，對轄區(qū)內(nèi)上海路、漕運西路等路段兩側(cè)店招店牌進行全面提升改造，有力地提升了主次干道兩側(cè)景觀檔次，人民北路、漕運西路成為市首批“門前三好”示范路段。
引河社區(qū)全面提升后街背巷管理水平，建成為全區(qū)首屈一指的市“城市管理六好社區(qū)”，市首批“流動紅旗”單位。上海路非機動車整治措施有力、成效顯著，街道多次成為市城管辦接待外省市領(lǐng)導(dǎo)來淮的觀摩點和全市長效管理工作的示范點。
三是加強安全生產(chǎn)工作。始終堅持“以人為本”的安全理念，嚴格落實“一崗雙責(zé)、一票否決、一把手負責(zé)制”，層層簽訂責(zé)任狀，建立了橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，建立行之有效的動態(tài)管理機制，定期開展安全生產(chǎn)檢查。XX年以來，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生一起安全事故。
三、學(xué)法守法，依法行政，著力打造法治
隨著法治進程的深入推進、街道在全辦上下著力營造“學(xué)法守法、依法行政”的濃厚氛圍，深入推進法治街道建設(shè)。
一是認真學(xué)習(xí)法律法規(guī),提高法治觀念。一年來，街道組織全體人員先后學(xué)習(xí)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《行政許可法》、《行政復(fù)議法》、《江蘇省依法行政考核辦法》等有關(guān)內(nèi)容，重點學(xué)習(xí)了《物權(quán)法》、《人大組織法》等業(yè)務(wù)法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，街道全體人員的法律知識、法治理念有了進一步提高，依法決策、依法辦事能力得到進一步加強，在實踐中能自覺運用法律法規(guī)來規(guī)范和指導(dǎo)工作。
二是實行重大事項依法決策制，杜絕決策失誤。街道實行重大事項集體研究制度，重大的經(jīng)費支出和行政決定都由班子集體討論決定，確保符合法律法規(guī)規(guī)定，不發(fā)生違法決策行為。
三是制定依法行政責(zé)任制，落實依法行政理念。街道制定依法行政責(zé)任制，制定措施、落實責(zé)任，創(chuàng)建市依法行政示范單位，聘請專業(yè)律師作為街道的法律顧問，全年未發(fā)生涉法涉訴案件。
四是履行政務(wù)公開制度，堅持依法辦事。將街道辦事處行政權(quán)力進行梳理歸類，辦事程序、辦事期限在網(wǎng)站上公布，堅持公開、公平、公正辦事，低保評定、廉租房申報等事項堅持先公示再申報，接受群眾監(jiān)督。全年無違法辦事引起信訪事件和造成不良影響的情形。
年度工作報告13
在這金虎報春、辭舊迎新的美好時刻，我受永恒集團領(lǐng)導(dǎo)班子所托，向董事會和全體員工報告二○xx年度工作情況。二○xx年是不平凡的中國牛年，是新中國成立60周年的大慶之年，也是中國改革開放第二個30年的繼續(xù)深化和全面發(fā)展的開篇之年。這一年，在世界經(jīng)濟遭受金融危機的重創(chuàng)低迷之際，中國經(jīng)濟卻率先回升，房地產(chǎn)市場也強勢逆轉(zhuǎn)，房價穩(wěn)步上揚。正是在這個大的宏觀背景下，全體員工在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進取、求真務(wù)實，緊緊圍繞著全年工作經(jīng)營目標(biāo)，整體推進，扎實工作，在集團經(jīng)營發(fā)展、產(chǎn)品營銷、工程建設(shè)及企業(yè)內(nèi)部管理等諸多方面均取得了可喜成績，造就了我們永恒集團的"牛"年！可以毫不夸張地講：二○xx年，是永恒集團搶抓機遇，順勢而上，實現(xiàn)企業(yè)變革和體制創(chuàng)新、向集團化運營邁出堅實步伐的一年，更是集團公司取得豐碩成果，走向輝煌的起步之年。
二○xx年度主要工作目標(biāo)的完成情況：
--營銷工作成績斐然。二○xx年集團實現(xiàn)銷售收入11.8億元，完成比例為134%，大大超額完成了年度目標(biāo)。
--工程建設(shè)如火如荼。二○xx年集團在建工程總面積63萬平方米，其中新開工面積48萬平方米，竣工面積9.8萬平方米。二○xx年下半年，房地產(chǎn)市場形勢趨于好轉(zhuǎn)，集團順勢而為加大了開發(fā)力度，果斷組織遠大理想城項目、永恒尚東項目和新鄉(xiāng)理想城項目新開工48萬平方米，刷新了集團發(fā)展史上的年度新開工記錄。
--內(nèi)部管理躍上新臺階。二○xx年，我們集團審時度勢、狠抓企業(yè)內(nèi)部治理，在機構(gòu)改革、目標(biāo)管理、制度建設(shè)和人力資源管理等方面取得了突破性進展，有力地支持了集團項目開發(fā)建設(shè)和營銷工作，初步摸索出一條比較適合集團發(fā)展的管控模式，營造了一個權(quán)責(zé)明晰、高效和諧的企業(yè)環(huán)境。
--集團化經(jīng)營初具規(guī)模。為適應(yīng)集團業(yè)務(wù)拓展的需要，二○xx年五月份，永恒萬通項目公司成立；二○xx年八月份，永恒凱悅項目公司實行股權(quán)調(diào)整，由兩個公司合資調(diào)整為集團獨資，兩個新項目公司為集團的發(fā)展增添了有生力量。截止二○xx年八月，集團下設(shè)七個分公司，成為投資觸角涉及北京、新鄉(xiāng)，集房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、高爾夫休閑和投資于一體的集團化公司，為未來幾年的跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二○xx年度集團及項目公司各項工作回顧與總結(jié)：
一、工程建設(shè)工作：嚴格管控、狠抓管理，工程建設(shè)工作全面提升
�。ㄒ唬┮�"現(xiàn)場會"為管理平臺，抓實抓好現(xiàn)場管理
為抓緊抓好項目公司的工程管理工作，集團依托"現(xiàn)場會"這一有效管理平臺，每月由集團總經(jīng)理帶隊檢查工程建設(shè)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場實際情況，對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工等工作進行檢查，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促落實整改。現(xiàn)場會制度施行以來，對預(yù)防和處理工程質(zhì)量安全事故起到了積極作用，二○xx年，各項目工程未發(fā)生重大安全事故，工程質(zhì)量較往年有較大提高。
�。ǘ﹪栏窨刂乒こ藤|(zhì)量和成本，抓好工程施工管理
二○xx年是永恒集團的"品質(zhì)年、發(fā)展年"，一年來，集團將質(zhì)量、安全意識滲透到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。在工程施工管理方面，各項目公司工程部始終貫徹"抓細節(jié)嚴控質(zhì)量，促落實加快進度"的思想，竭盡全力在工程質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等方面狠抓落實，廣泛推行招投標(biāo)制度，確保各項目公司招投標(biāo)工作的規(guī)范性，較好地控制了工程質(zhì)量，提高了項目的品質(zhì)。
二、市場營銷工作：搶占先機、出奇制勝，創(chuàng)新營銷全線飄紅
二○xx年是集團營銷策劃出重拳、收碩果的一年。上半年，房地產(chǎn)市場形勢尚未明朗，為了突破銷售堅冰，遠大理想城項目、新鄉(xiāng)理想城項目和永恒尚東項目不斷探索新的銷售渠道，在市場遭遇寒冬時創(chuàng)造了不俗的銷售業(yè)績；下半年，房地產(chǎn)市場形勢強勢逆轉(zhuǎn)，三個項目抓住有利的市場時機，采取有力措施，干脆利索地贏得了銷售滿堂紅，以11.8億元的良好業(yè)績鑄就了集團銷售工作的里程碑。
�。ㄒ唬⿹屨际袌鱿葯C，銷售工作再創(chuàng)新高
對于房地產(chǎn)銷售工作來講，銷售時機可遇不可求。二○xx年四月份，房地產(chǎn)市場逐步回暖，遠大理想城項目抓住時機，V2號樓提前一個月開盤，當(dāng)日成交102套，成交金額突破6000萬元；五月份，新鄉(xiāng)理想城抓住熱銷時機，通過不間斷的促銷活動吸引了客戶關(guān)注，促進了項目銷售工作的順利開展；此外，遠大理想城在三期不具備銷售條件的情況下提前開盤，搶占了市場先機，當(dāng)天銷售近300套，銷售額近兩個億元。永恒尚東項目也巧借樓市熱銷的東風(fēng)，順利完成紫南花園商業(yè)房的銷售任務(wù)，除1套商鋪外其余商業(yè)房均已售罄。正是有了敏銳的市場觸覺，及時搶占了銷售良機，二○xx年的銷售業(yè)績較二○xx年有了大幅上升，為集團二○一○年的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
�。ǘI銷活動推陳出新，創(chuàng)新營銷取得佳績
二○xx年，遠大理想城和新鄉(xiāng)理想城項目積極開展形式多樣的營銷活動，使項目品牌在短期內(nèi)迅速傳達至客戶，有效提升了項目的知名度和美譽度。遠大理想城項目通過贊助縱貫線演唱會、與省實驗幼兒園簽約、與河南商報聯(lián)手進行百萬助購等三次大的營銷活動，使項目的市場關(guān)注度短期內(nèi)高度提升；新鄉(xiāng)理想城項目通過"雙城計"、贊助少兒才藝大賽兩項活動，有效地吸引了客戶關(guān)注，積極促進了項目銷售。營銷活動的開展不僅為項目帶來了良好口碑，對項目銷售工作也起到了積極地推動作用。同時，項目還推行"以客戶為中心"的服務(wù)理念，促進客戶老帶新。一年來，多樣化的營銷活動將項目的品牌建設(shè)和知名度推向新的高度。
三、內(nèi)部管理工作：深化改革、加強管控，內(nèi)部管理成效顯著
�。ㄒ唬┥罨瘷C構(gòu)改革，探索集團新的管控模式
集團化運營對我們現(xiàn)行的管理機制和運作模式提出了新的課題，結(jié)合集團發(fā)展實際，董事會不斷創(chuàng)新管理模式，加強集團科學(xué)化、程序化和制度化管理，提高管理實效，確保集團高效運轉(zhuǎn)。本著"集團機構(gòu)精簡，項目公司做專做強"的原則，二○xx年二月份，集團進一步深化機構(gòu)改革，將集團本部原有部門由九個精簡為五個，實行強矩陣管理模式；同時，在七個項目公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，逐步建立健全項目公司的部門設(shè)置，確保項目公司在集團授權(quán)范圍內(nèi)順利開展各項工作。機構(gòu)改革近一年來，取得了初步成效，集團與項目公司明確了權(quán)責(zé)分工，集團運營朝著規(guī)范化方向穩(wěn)健、快速發(fā)展。近一年來的發(fā)展實踐證明了機構(gòu)改革的成功，標(biāo)志著集團在探索科學(xué)管控模式的道路上邁出了堅實的一步，為二○一○年集團的跨越式發(fā)展奠定了良好的管理基礎(chǔ)。
�。ǘ⿵娀瘍�(nèi)部管理，規(guī)范集團管理
在新的形勢下，集團從績效考核、制度建設(shè)和培訓(xùn)工作入手，全面加強企業(yè)內(nèi)部管理工作。為全力推進企業(yè)管理工作，集團試行了《永恒集團目標(biāo)考核管理辦法》，切實加強工作目標(biāo)管理，通過月度工作計劃和季度工作目標(biāo)考核，促使各項工作有章可依、規(guī)范運作。同時，結(jié)合集團發(fā)展實際，不斷完善制度建設(shè)，進一步修訂和規(guī)范了集團本部及項目公司各部門的崗位職責(zé)，修訂了工程管理、營銷管理、財務(wù)管理和行政人事管理四大類制度和管理辦法，規(guī)范了集團的管理。除此以外，集團還從舉辦豐富多彩的文體活動、加強企業(yè)文化建設(shè)、加強培訓(xùn)工作和強化管理層員工的模范帶頭作用等方面，著手打造一支穩(wěn)定、高效、團結(jié)的員工隊伍。
�。ㄈ┳ズ秘攧�(wù)管理工作，確保集團安全運營
財務(wù)管理工作事關(guān)集團發(fā)展生存與發(fā)展的資金命脈，是集團管理工作的重中之重。一年來，集團累計實現(xiàn)銷售108294.71萬元，累計回款82331.28萬元，其中累計收現(xiàn)54124.28萬元。為確保財務(wù)管理工作的安全與順暢，二○xx年，集團從四個方面加強了財務(wù)管理工作：一是對會計科目進行重新梳理，為規(guī)范會計核算打好基礎(chǔ)。二是加強資金預(yù)算管理。實施資金預(yù)算管理制度一年來，提高了資金的內(nèi)部控制，在大力支持項目公司各項工作的同時，加強對項目公司資金的把控與監(jiān)督，降低了集團財務(wù)風(fēng)險，促使集團的資金管理向科學(xué)合理方向良性發(fā)展。三是嚴格執(zhí)行收付款流程，保證資金安全。四是加大融資力度，依托遠大理想城項目成熟的融資環(huán)境，融措資金2億元。通過以上四項強有力的措施，促使集團資金運作向規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，有效確保了集團整體運營的安全性。
�。ㄋ模┳龊梅▌�(wù)工作，為集團發(fā)展保駕護航
法務(wù)工作是實現(xiàn)集團目標(biāo)的堅實法律后盾。二○xx年，集團法務(wù)在配合董事會處理重大事務(wù)，為集團董事會決策提供建議，有效規(guī)避法律風(fēng)險。同時，編制《鄭州市城中村改造法律匯編手冊》、《物業(yè)管理法律法規(guī)匯編手冊》，為集團工作提供了法律依據(jù)和保障。
四、項目公司工作：規(guī)范發(fā)展、穩(wěn)步推進，項目公司遍地開花
永恒集團自二○xx年成立至今，始終圍繞"集團宏觀掌控，項目公司做專做強"戰(zhàn)略原則，不斷地開拓進取、銳意創(chuàng)新，如今已形成"本地公司做穩(wěn)做強，異地公司異軍突起"之勢。二○xx年，集團以遠見卓識的戰(zhàn)略眼光，抓住市場的良好機遇，不僅實現(xiàn)了銷售收入的大發(fā)展，還一舉獲取了萬通和凱悅兩個百萬平米的大項目，順利完成了集團在鄭州市場的戰(zhàn)略布局。在鄭州本地，遠大理想城項目公司、永恒尚東項目公司、永恒凱悅項目公司、永恒萬通項目公司和凱旋物業(yè)公司五家項目公司均呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，異地項目新鄉(xiāng)理想城項目公司和北京項目公司也逐步進入規(guī)范化的發(fā)展軌道上來。
�。ㄒ唬┻h大理想城項目公司
二○xx年，集團對遠大理想城項目寄予了厚望，下達8個億的銷售目標(biāo)。為確保年度銷售目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，遠大理想城項目堅持營銷、工程兩手抓，兩手都要硬的原則，做了大量工作。
首先，營銷推廣方面。二○xx年，遠大理想城累計簽約 2196 套，簽約金額 9.2億元，回款7.2億元。這些數(shù)據(jù)的背后，是項目公司全體員工的汗水和努力。一年來，遠大理想城結(jié)合項目營銷節(jié)點制造營銷事件，有效的提升了項目品牌認知度以及市場占有率。二○xx年春節(jié)后，房地產(chǎn)市場形勢還不明朗，公司采取多開盤、多促銷的營銷策略，創(chuàng)造項目銷售的"小陽春"；此后，項目緊抓市場時機，V2號樓提前一個月開盤，開盤當(dāng)日成交102套，成交金額突破6000萬元，同時及時推出"馬德里風(fēng)情商業(yè)街"，40套商鋪在開盤當(dāng)日銷售過半。在上半年營銷業(yè)績的基礎(chǔ)上，遠大理想城項目乘勝追擊，三期"科莫湖畔的院子"于七月份提前入市，為避免客戶流失，在三期不具備銷售條件的情況下，把開盤時間提前至九月份，搶占了市場先機，當(dāng)天銷售近300套，銷售額近兩億元。在做好銷售工作的同時，遠大理想城項目還策劃了一系列的營銷活動：參加房展會5次，組織社區(qū)文化活動10次，制造大型營銷事件3次，在近20次營銷活動的助推下，遠大理想城的銷售及自身品牌提升到前所未有的高度。
其次，工程建設(shè)方面。遠大理想城項目堅持"質(zhì)量為本，進度優(yōu)先"的原則，面對30萬平方米的開發(fā)量，他們在保證工程進度的同時，又做好工程質(zhì)量、成本和安全文明施工的把控。多次組織工程人員學(xué)習(xí)與反思。以工程實例為教材，認真分析每一個質(zhì)量缺陷背后的原因，找出解決問題的方法。通過一年來的工程建設(shè)實踐，摸索出了一條卓有成效的工程管理模式，為二○一○年38萬平方米的工程建設(shè)目標(biāo)奠定了管理基礎(chǔ)。
年度工作報告14
時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團隊,緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年的主要工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1.加強安全管理,杜絕事故發(fā)生
作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守崗位安全制度;同時，配合車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設(shè)備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生。
2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)
粘膠生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊，同時，因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團隊，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),并認真分析排除;及時安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機等設(shè)備多處進行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產(chǎn)。
一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運行有很大的幫助。
二、20xx年工作計劃
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁
有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點方向：
1.牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強化監(jiān)督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。
2.加強整個維修團隊學(xué)習(xí)，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!
年度工作報告15
東營市xxxx有限公司是一家股份制石化企業(yè)。xx年9月份落戶東營港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)20多億元，總資產(chǎn)40多億元。已形成了350百萬噸/年一次加工能力，目前在職員工900多人。
公司一期建成投產(chǎn)的有100萬噸/年催化裂化，200百萬噸/年重交瀝青，20萬噸/年氣氛配套，4萬噸/年mtbe及公共配套設(shè)施。另有30萬噸/年汽、柴油加氫配套，2500標(biāo)方/小時甲醇制氫項目，總投資20多億元。目前各生產(chǎn)裝置全部平穩(wěn)運行，各項安全指標(biāo)全部驗收合格。二期工程投資26億元，已建成25萬噸/年芳烴，200萬噸/年重油改質(zhì)，200萬噸/年汽、柴油加氫配套，120萬噸/年催化原料加氫，60萬噸/年輕油改質(zhì)及2萬標(biāo)方/小時制氫，目前各裝置以通過消防安全設(shè)計審核，正在組織申請驗收。
公司自落戶東營港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)安以來，就受到了港區(qū)管委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷。在消防安全方面公司董事長xxx先生十分重視，開工建設(shè)項目期間始終堅持消防安全配套設(shè)施“同時施工”，“同時驗收”、“同時投入使用”的三同時原則。 公司自20xx年8月成立了企業(yè)專職消防中隊目前在職人員共計15人，負責(zé)公司全面消防安全工作。主要戰(zhàn)斗裝備有泡沫、18米高噴兩輛主戰(zhàn)消防車，移動電動遙控消防水泡，移動半自動消防水泡，隔熱服、防化服、戰(zhàn)斗服，搶險破拆工具，空氣呼吸器及移動空呼器充裝機等作戰(zhàn)器材。同時公司設(shè)有消防中控室設(shè)有錄音報警系統(tǒng)，警報系統(tǒng)，重點部位監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)場手動報警系統(tǒng)及辦公樓自動消防聯(lián)動系統(tǒng)，中控室每天24小時有專人值班。廠區(qū)內(nèi)部各重點部位分布著1140個滅火器，235個消防栓、炮及其他消防器材、設(shè)施。設(shè)有消防儲水罐8個，總儲水量28000m3，電動高壓消防泵4臺，穩(wěn)低壓泵3臺，增壓泵2臺，柴油機泵2臺，泡沫液儲罐3個，泡沫液總儲量27t.
近年來隨著公司不斷發(fā)展壯大，公司的生產(chǎn)裝置，儲油罐區(qū)不斷擴大，員工也不斷增多。公司更是加強了內(nèi)部消防工作力度，目前在港區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的支持消防大隊指導(dǎo)下亞通石化的消防工作開展有序，在確保安全生產(chǎn)方面有很大成效。
公司消防工作的開展情況
xxx公司企業(yè)內(nèi)部在開展消防工作方面，始終堅持“先安全、后生產(chǎn)”的原則，緊緊圍繞消防“四個能力”的內(nèi)容，不斷深化和改進消防工作的不足。在港區(qū)消防大隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)目前公司有一套相對完善的工作方法。
首先在“檢查消除火災(zāi)隱患方面”。
撲救初期火災(zāi)和應(yīng)急疏散逃生方面
石油化工企業(yè)“高溫”、“高壓”，“易燃、易爆”，危險品儲存量比較大，一旦發(fā)生火災(zāi)事故后果不堪設(shè)想。為了能及時發(fā)現(xiàn)火情，并能采取有效方法施救同時能組織疏散逃生，公司每個車間都成立義務(wù)消防應(yīng)急第一梯隊。梯隊由“滅火組”、“報警組”、“疏散組”，三個小組組成。
石油化工企業(yè)工藝滅火的成效，遠遠大于抑制滅火的方法。各組成員分工明確，一旦越到火情立即根據(jù)自身職責(zé)采取行動。為了消除員工對火的畏懼心理，每年我們都會進行實火演練方案，用不同物質(zhì)的可燃物，點起明火由員工采用不同滅火器材和方法滅火。通過這樣的活動不單消除對火的畏懼心理，也更好的掌握了滅火方法。采用正確的滅火方法結(jié)合生產(chǎn)工藝操作規(guī)程能更好的抑制火災(zāi)事故蔓延，在初期階段得到有效控制。
疏散逃生也是石化員工必須掌握的技能，進入車間的員工必須有班長或技術(shù)人員帶領(lǐng)員工熟悉車間的重點部位分布，所處的廠區(qū)位置，車間周邊的消防通道走向，公司劃定的安全區(qū)域位置等。當(dāng)遇到不可抗拒的火災(zāi)事故時能第一時間疏散到安全區(qū)域，考慮到公司生產(chǎn)廠區(qū)較大，一條消防通道貫穿多個裝置，我們要求員工不單能自救還要掌握指引疏散他人的方法。 消防安全宣傳、教育、培訓(xùn)方面
培訓(xùn)工作是有效提高員工消防應(yīng)對處置能力的有效方法公司始終堅持新員工入職前的“三級安全”教育，培訓(xùn)周期最短一個禮拜，并進行消防安全考試，考試合格后上崗，公司級培訓(xùn)期間重點以“消防基礎(chǔ)法規(guī)”、“什么叫做燃燒”、“什么叫做火災(zāi)”、“滅火的方法”、“滅火器材的使用”等為主。同時由公司專職消防隊員帶領(lǐng)員工實際操作滅火器材。進入車間后學(xué)習(xí)工藝參數(shù)、介質(zhì)、性能，掌握工藝滅火施救的方法，分配班組后根據(jù)情況分配第一梯隊工作任務(wù)，熟悉現(xiàn)場滅火器材擺放位置，了解本崗位的火災(zāi)危險性，熟知車間應(yīng)急預(yù)案中自己所處的位置以及擔(dān)負的責(zé)任。除公司組織的各項培訓(xùn)以外，港區(qū)消防大隊每年都會深入企業(yè)進行更加專業(yè)培訓(xùn)，“宣講消防法”、“重大火災(zāi)事故案例解析”、“應(yīng)急預(yù)案演練”等。xx年由公司專職消防中隊組織的“xx年119消防日技能比武活動”公司參加的各級領(lǐng)導(dǎo)與員工共計500余人，實際參加滅火器材設(shè)施運用滅火的員工240余人，比武活動為期兩天有效的提高了各級員工應(yīng)對火災(zāi)事故的綜合能力。與此同時各車間每月必須開展一次消防培訓(xùn)，每季度進行一次安全考試，考試成績與績效工資掛鉤。培訓(xùn)考核過程全部行程紙板和影像資料檔案。
每月組織各車間安全員召開消防工作會議，點評當(dāng)月消防工作，提出下月工作任務(wù)。港區(qū)大隊召開消防會議，公司就加開例會傳達大隊指示。
公司有整體的事故應(yīng)急預(yù)案，各車間、部門也有獨立的預(yù)案，每年結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，車間要每月組織開展兩次以上的滅火預(yù)案演練，公司級的大型聯(lián)動預(yù)案演練不少于2次，以達到“常檢常練，常練常安”的目的。
總體來說xxx有限公司的消防工作近年來在港區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)及港區(qū)消防大隊的幫助和指導(dǎo)下開展的井然有序，預(yù)防和控制火災(zāi)事故的能力有很大提高。企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)環(huán)境有很大改變，對促進東營港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和亞通石化有限公司和諧平安，穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的意義。
xxx有限公司
xx年11月
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