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物資設備部長述職報告（通用11篇）
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，制定一份述職報告吧。你還在為寫述職報告而苦惱嗎？以下是小編為大家收集的物資設備部長述職報告，歡迎閱讀與收藏。
物資設備部長述職報告 1
轉眼之間，20xx年馬上就要過去了。在過去一年的里，在公司領導們的關懷和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克服重重困難完成了設備及物資材料的計劃、采購、驗收等工作。現將我一年來的工作做如下總結：
一、建立、健全物資部門管理制度
圍繞崗位職能，針對陳熱項目，從物資計劃、采購、驗收、倉儲等方面制定了標準與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標準、講質量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。
二、輔機招標及合同簽訂工作
參與完成7批次輔機設備的招標及合同簽訂工作，嚴格按照招標程序編制評標用表格，對個供應商信息進行對比；嚴格按照要求制定分項報價表，嚴格依據技術協議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎。
三、現場物資計劃管理工作
對各類設備材料進行及時梳理，根據現場施工進度及時調整物資供貨進度，嚴格控制設備進廠時間，建立并完善了各種記錄及臺帳，及時向報甲供物資進度信息，并根據物資供應執(zhí)行情況及后期質量情況進行溯源管理。截止到12月20日各輔機設備均在計劃生產中，設備到貨及時率100%，確�，F場施工進度。
四、構建物資信息化管理平臺
積極配合資產部實現物資集中采購，提供采購平臺規(guī)劃方案，規(guī)范物資采購管理，加強物資采購信息化建設，防范招標采購工作風險，提高效益。同時進一步完善物資管理制度，加強物資采購流程化管理。
五、存在不足及今后打算
在物資供應量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標、供應、管理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想；一些資料歸檔存在滯后或不全的現象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴謹規(guī)范。我知道自己距離一個優(yōu)秀的物資管理人員還有很遠的.差距，因為物資管理經驗是靠長期不斷積累的經驗，要做到這一點是非常困難的，一年來，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績。在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，深深感受到自己的工作經驗、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行批評、指導：
1、嚴格要求，認真負責作好自己的本職工作。
2、克服重重困難，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、努力學習，提高工作能力，為公司及項目部的發(fā)展做出貢獻。
總而言之，總結一年來的工作，我可以用心的說：盡心了，努力了。最后我結束今天的述職，我希望物資部在我們大家的努力下一步步強大、興旺，因為這是我們全體人員灑過汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長。我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。從新的起點開始，邁向成功！
物資設備部長述職報告 2
我作為公司物資設備部的部長，在這里代表物資設備部做述職。物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門，是公司生產經營工作的主要參與部門之一，在公司領導的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領導臨時安排的各項工作�，F將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：
一、認真貫徹執(zhí)行市及集團關于物資設備管理文件精神
依據《關于加強建設工程材料和設備采購備案工作的通知》（京建法[2011]19號）的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內辦理施工許可的建設工程，應按規(guī)定進行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經常態(tài)化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預拌砂漿立罐、施工現場水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設委關于開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法
結合市住建委《關于印發(fā)北京市施工現場材料管理工作導則》（京建發(fā)[20xx]536號）文件的通知精神，本著不低于工作導則的要求，結合本單位實際情況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資設備管理辦法，使公司的物資設備管理有章可循；同時認真學習集團下發(fā)的.相關制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業(yè)進行選擇，控制率100%；積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質升級工作，對進一步提升企業(yè)相關資質升級作出努力。
三、加強公司物資采購、設備租賃過程管理
物資設備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關，在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。通過物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機械設備租賃合同金額約1955萬元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作），招標采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。
四、加強材料采購、設備租賃合同管理
做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設備管理的需求，組織起草材料采購及設備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關部門組織的各項檢查
參加公司季度、半年、年終經營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的安全運轉，我們會同工程部、安全部、技術部深入到各施工現場，嚴格按照國家和公司的各種規(guī)范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文件要求進行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設備檢查50余次，發(fā)現和糾正各類問題120余條。在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺），機械設備使用登記備案率達100%，發(fā)生設備事故0起。
六、積極配合物資周轉材料租賃分公司的資產購置工作
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求，公司成立物資周轉材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進行資產購置工作，前期通過分公司報送的周轉材料購置計劃及對租賃市場現狀及其發(fā)展方向的調研，對我公司內部市場的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉料廠家、市場價格、產品質量等進行調研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉材料采購工作。經過招標，最后從生產廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。
七、物資設備部的工作重點及安排
�。ㄒ唬┘訌妼Σ牧稀⒃O備管理人員進行業(yè)務培訓，提高材料、設備人員業(yè)務素質。
（二）加強對項目部材料采購、設備租賃的招標制度落實，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設備租賃合同管理工作。
�。ㄈ┘訌妼椖坎楷F場材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。
�。ㄋ模┘哟笪镔Y的內部調撥力度，減少公司內部的物資積壓，充分利用現有資源，降低公司施工成本。
�。ㄎ澹┰谕獠汗こ梯^多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時解決外埠施工中存在的問題。
�。┡朔块T人員少、任務重的特點，積極完成領導交給的各項任務。
總之，物資設備部在的工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領導多提寶貴意見，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，使公司的物資設備管理水平得到進一步提高。
述職完畢，請批評指正，謝謝大家！
物資設備部長述職報告 3
20XX年在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障力氣，各項工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開頭，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必需經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，細心核對，認真檢查。驗收要準時精確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，一般螺栓4萬套，一般螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆噸，稀料4噸；焊劑噸，焊絲噸公斤，電焊條噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度
物資出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要，也是企業(yè)把握成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量快速準時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的'原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，準時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：依據管理部門的要求，對倉庫物品進行管理。
3、資按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可依據本倉庫的具體狀況自行支配。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應依據驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20XX年的進料、發(fā)料、庫存數量。
物資設備部長述職報告 4
20XX年XXX分公司嚴格按照《集團公司內部控制手冊》、《河北分公司工程建設、設備、物資、效勞采購管理方法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關于招投標、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、標準采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶著下，實現了物資采購工作的健康開展，有力保障了工程建設工程的順利實施�，F將我公司的做法匯報如下：
一.標準物資采購招、議標流程，提高供應商準入門檻
為確保工程建設工程的標準運行，營造公開、公正、公平的招標環(huán)境，我公司明確了以下四個重點。
一是以《河北分公司物資采購管理方法》為根底，明確招標工作領導小組及評標委員會的組成，由公司總經理擔任招標領導小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標審查工作。
二是在招投標環(huán)節(jié)結合實際進一步加強供應商的報價管理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標保證金，高于10%那么禁止參與以后我公司任何工程的投標，并以文件的形式上報省公司備案。
三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質、取貨渠道、市場占有率、售后效勞能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產品質量符合標準。
四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的工程，進行詢比價、商務談判等，并附以中標通知書、會議紀要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據。
20XX-20XX年度我公司共完成各類招標工程42個，新增甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含辦公生活用品在內的百余種物資的招標方案。
二.細化需求調研，確保規(guī)格數量符合實際
在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結合，依靠采購管理崗、工程承包方、廠家、使用部門層層把關，同時積極配合省公司對加氣站工程物資需求進行調研，盡快吃透新標準、新工藝，確保采購物資符合經營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于局部甲供材規(guī)格的標定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如圖紙標定的`預留空間即為產品的規(guī)格，如按照圖紙預留會直接導致沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經驗，力爭將問題變成常識，將重要產品的規(guī)格爛熟于心，保證產品符合實際需求。
三.建立健全物資采購臺賬，完善訂單統(tǒng)計管理
20XX年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標，結合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，按照《關于明確改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保采購數量、金額清晰，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了工程所需物資的`統(tǒng)計時間，并且保證了數據的準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個廠家每個產品每個規(guī)格的單價、運費等根本信息，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。
四.強化崗位協調、合理調度物資
為防止因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調度例會，除調度工程進度、質量、手續(xù)辦理情況外，根據工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協調，確保工程開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對局部如燈具等易損設備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據廠家的發(fā)貨周期和工程進度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點物資如設備等生產周期較長的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
五.加強崗位責任意識，努力做好本職工作
物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證效勞為要求進行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和工程經理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場跑，出現問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計準確、到貨及時、賬目清晰，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持清醒認識，學習貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據可依，與廠家建立良好工作關系的同時拉開個人關系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設，效勞于經營的理念力爭為企業(yè)的健康開展做出更大的奉獻。
物資設備部長述職報告 5
20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成。現根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現和解決可能出現的.問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責任、權利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關于采購
1.嚴把物資質量關
一是對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；
二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。
2.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本。
3.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
4.存在的問題
�。�1）今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
�。�2）由于工作安排相對較緊，除通過網絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
�。�3）雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的`準備，但由于短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現了個別物資不能及時供應的情況。
�。�4）沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。
在20xx年里，我們取得了一定的成績，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業(yè)務素質，為公司的發(fā)展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。
物資設備部長述職報告 6
今年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推進持續(xù)高效發(fā)展”的關鍵一年，北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領導下，在項目部各部門的配合幫助下，認真履行職責，積極主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務意識。過去一年的，通過在工作中的不斷實踐，使我深刻的體會到理論和實踐之間的相互關系，在自己的業(yè)務能力提高的同時，理論知識得到了進一步的鞏固�，F將20xx年的個人工作情況回顧如下：
一、圍繞施工生產保證工程建設順利進行
1、按照公司20xx年物資供應工作要求，我認真學習貫徹學習公司物資管理精神，進一步深化業(yè)務流程改造，加強材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹立“安全供應、及時供應、經濟供應”的價值取向，積極防范采購風險，比較好的完成了本年度的保供任務，物資供應管理工作始終處于受控狀態(tài)。
2、保證重點工程順利完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為確保工程施工順利進行，物資部在項目部領導帶領下，秉承“超前預想，提前抓料”的指導思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時根據實際情況，以計劃為前提，及時上報物資需用計劃。并按需調整物資的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據現場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計劃，然后根據后續(xù)圖紙的到場情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產的需要。
經過一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎網承力索、導線和附加線，同時還把材料設備供貨工料計劃做到與現場進度提前計劃、超前準備，確保現場施工進度不受延誤。
二、適應采購新形式新特點全面推進采購工作
1、施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調入與采購。
2、結合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。
3、以提高采購工作效率為工作主線，加強協議采購的基礎工作，明確責任目標，全面推進采購工作。對主要工程材料、其它輔材，根據工程需要收集、梳理資料，對采購進行了細分，明確了成本控制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴而導致損失的責任事故。
4、及時與廠家供應商傳達信息，及時為廠家供應商辦理各種進場手續(xù)，同時配合監(jiān)理單位與項目部安質部門對工程影響較大的供應商進行重點考察，為保證安全供應、及時供應、經濟供應打下良好基礎。
三、加強收料工作進一步提高物資供應質量管理
1、根據項目部的施工場地布置，物資供應部合理規(guī)劃了料庫、室內倉庫，室內庫房按要求劃分了區(qū)域，待驗區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質量，數量，唯一性單號，并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100%。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確保可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。
3、按施工設置發(fā)放臺帳，根據限額及時記錄發(fā)放的數量，嚴把設備材料進場關，及時做好報驗工作，從源頭保證工程施工質量。根據甲供設備、材料、配件質量證明材料的到達情況及時檢驗并向監(jiān)理報驗，對有復檢要求的材料、配件及時檢測，確保到達現場的材料、配件符合設計要求。物資質量管理處于受控狀態(tài)，質量資料歸檔編號、專人管理。
四、嚴格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費
依照限額領料制度，分工號做到堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人負責，以損換新。
五、20xx年工作中存在的不足
20xx年的工作應該說是積極有效的，克服各種苦難保證現場生產需求，積極配合計財部門的計財工作，完成了項目部經濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業(yè)務能力，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
六、20xx年的``工作規(guī)劃
1、積極學習和領會20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎工作。從小事情做起，小事情重復千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度�；A工作的標準：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。
2、加強過程控制。每一位物資人員的工作，從計劃開始，從編制審批、聯系送達、催交催運、驗收交接、質量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進行控制和清理，每一步按要求、標準做好做完善。
3、加強計劃管理，改進完善計劃管理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴肅質量管理，理順關系、夯實基礎、符合規(guī)范，確保質量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理，及時驗收，并做好現場設備材料的交接。
4、加強各部門的溝通，確保成本計劃的準確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時，按計劃、防腐、到貨、領用、發(fā)放，及時記錄各種數據，在生產會議上通報到貨情況；及時與甲方物資部門、現場施工單位對接，發(fā)現問題、解決問題，確保工程建設物資供應。保證施工生產的順利進行！
物資設備部長述職報告 7
20xx年已悄然過去，回首這一年的緊急勞碌工作，伴隨著公司快速進展，我本人也通過實際工作中的熬煉。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實；樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，在公司領導的直接領導和支持及其他同仁的協作下，較圓滿地完成了所擔當的任務。本年度共完成設備備件選購規(guī)劃和辦公用品選購規(guī)劃20份，另外外出零星選購100余，宏天零星配送72批次；新簽設備及配件合同49份，原料醬合同18份，廢舊物質處理合同6份，開發(fā)并合作配件新供給商，除局部選購工程取消外，100%完本錢年度選購任務�，F將主要工作狀況述職如下：
一、辦公、勞保用品或零配件的選購
由于選購數量少，選購價格優(yōu)勢不明顯，堅持“優(yōu)質、低價、準時”與“就近選購”原則，通過比擬分析各供給商報價、市場價格、過去的選購價格記錄、類似產品選購的價格等手段確定穩(wěn)定的供給商；大批量或設備選購則嚴格做到貨比三家，對所購產品的性能、品牌、價格等進展多方面的分析、全方位比擬，并做好選購過程的記錄，優(yōu)先考慮價格低、效勞好的，從而有效地掌握選購本錢。
二、提高選購過程的透亮度，選購工作推行“陽光選購策略”，積極創(chuàng)新建立“選購數據庫”
在我開頭備品備件和辦公用品選購工作后，首先將雜亂的辦公用品統(tǒng)一了標準，即品牌、規(guī)格的統(tǒng)一，建立了標準的數據庫，在此根底上并實施的辦公用品招標選購；同時建立了備品備件和日雜用品購置臺賬，臺賬中物品規(guī)格、品牌、價格等一目了然；以上為公司建立了一個能夠長期監(jiān)控和跟蹤選購環(huán)節(jié)的完善數據庫，也為公司選購精細治理和本錢掌握打下牢實根底。
另外，建立了詳備的供給商名錄。辦公用品供給商名錄、備品備件供給商名目、廢舊物資承包商名目，全部供給商信息完全公開，以供大家監(jiān)視及信息共享。
公司建廠至今，備件和辦公用品選購方面始終是粗放型的，而忽視選購信息收據的重要性。供給商信息、備件型號、選購價格等等伴隨選購員的離職，原有資料也將不復存在(除選購合同保存)，選購信息共享更是無法實現，新選購員上任只能一切從“零”開頭。所以，我認為一個能夠長期監(jiān)控和跟蹤選購環(huán)節(jié)的.數據庫和選購相關數據的分析是進展選購本錢掌握的根底，也是公司無形財寶。
三、做好供給商評價，加強選購風險治理，并積極開拓新供給商
1、正確考察、評估、認證和選擇適當的供給商，是選購工作勝利的關鍵�！斑x購是最怕找錯供給商”。不管價格如何廉價，假如供給商選擇不當，可能會大大增加日后返工、修理、更新等本錢。因此需要對全部供給商從經營狀況、企業(yè)資信、制造力量、技術水平、品質性能、售后效勞等指標按優(yōu)存劣汰進展評價、篩選、增刪、調整。
2、選購價格降低的直接有效途徑就是與一級代理商或廠家合作，將選購本錢降至最低。在我接手選購工作后，開發(fā)了設備廠家或一級代理商共14家新供給商，并建立了特別良好的合作關系，例如：上海諾德，SEW中國、北京眾業(yè)達濠，北京進步時代、斯派薩克，塘沽閥門廠，北京華強中天、廊坊萬通、鑫方盛等等，開頭友好商業(yè)往來!
物資設備部長述職報告 8
近期，我公司進行了一次大規(guī)模的物資退運工作，通過海陸空多種運輸方式，對一批已經發(fā)出并未及時送達的物資進行了有序的退運處理。以下將對此次工作進行匯報，具體介紹工作流程、團隊合作、風險控制等方面的內容。
一、工作總體情況
本次物資退運工作涵蓋了不同的物資種類，包括電子產品、機械設備、材料等，共計涉及100余個訂單。由于一些特殊原因，這些物資未能如期送達，需要進行退運處理。為了迎接退運高峰期，我們組織了一支由50名員工組成的專業(yè)團隊，同時采用海陸空多種運輸方式，確保退運工作高效有序、風險可控。
二、工作流程
（一）準備工作
在退運工作開始前，我們認真分析了各種物資的特點和運輸手段的利弊，針對不同物品的特點，確定了包裝規(guī)范、搬運方式和運輸渠道。
此外，我們還編制了詳細的工作計劃，確定了工作時間與工作量、每個團隊成員的工作任務與責任。
通過以上準備工作，我們保證了整個物資退運工作的高效性且不出錯。
（二）物資處理
在物資處理階段，我們與客戶密切合作，收集和核對各訂單的相關信息，以便及時準確地處理物資。
對于各物資的包裝和標記，我們按照統(tǒng)一標準進行規(guī)范化處理，將其分配給相應的運輸渠道，并按服務需求和物資數量制定了退貨計劃，確保物資在盡可能短的時間內到達目的地。
（三）風險控制
在退運過程中，我們主要面臨以下風險，需要采取相應措施予以解決。
1.物資破損、丟失等問題：我們制定了嚴格的包裝、標記和運輸流程，以確保物資安全運輸；同時在運輸過程中也安排了專人進行監(jiān)管，確保物資的安全性。
2.運輸途中天氣突變或道路堵塞等問題：我們選擇多種運輸方式，進行靈活調整，以最快捷的方式完成退運工作；此外，我們與運輸供應商建立了積極合作關系，特別是在應對一些未曾預料到的問題時，名副其實的`“海員朋友”也可以為我公司提供較多的幫助。
三、團隊合作
此次退運工作需要跨越地域和時間上的限制，要求每個成員充分發(fā)揮個人的力量，還要維護整個團隊的凝聚力，在管理和執(zhí)行上掌握一個度。
我們通過領導者的帶領，明確了所有成員在質量、時間、成本、安全上的目標，組織了密切的工作合作，使得退運過程順利完成，成績顯著。
四、總結與反思
本次物資退運工作中，我們充分發(fā)揮了個人和團隊的優(yōu)勢，最終呈現的是整個團隊的努力。全過程緊密配合，及時糾正問題，最大程度減少了不可控制的影響，得到了廣大客戶的好評。
總結與反思是持續(xù)改善的`重要要素。本次工作的總結過程中，為更好地把工作做實，把體驗提升納入來，我們在做好此次工作的同時，對做好工作方案，提高整體運輸的效率和效力提出了一系列的建議和意見，并對工作不足之處進行了分析和反思，以便在日后的工作中更好地提高工作水平，來應對更加復雜的工作難題。
通過本次物資退運工作匯報，我們不僅能夠更好地了解物流服務行業(yè)的困難和挑戰(zhàn)，同時也能夠更好地總結經驗，提出工作建議，以便更好地應對未來的物流運輸工作挑戰(zhàn)。這樣的總結不僅在今天，也將在未來起到不可估量的作用。
物資設備部長述職報告 9
新的一年即將到來，回顧20xx年的工作，我作為一名德城區(qū)手機倉庫的管理員，在公司領導的正確領導下，完成了公司下達的各項任務，現對20xx年的工作述職如下:
一、基本工作情況。
1、完成了倉庫順利交接。20xx年初，我開始接管手機倉庫管理工作，當時倉庫手機實物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原手機倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本，手機倉庫帳本以及各類報表等。
2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大，領手機的.人特別多，作為一名手機倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把手機從東風路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了手機后勤保障工作。
3、發(fā)展了部分CDMA集團用戶。七月份，積集響應公司領導指示，利用工作之余，積集發(fā)展CDMA業(yè)務，那些日子經常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶，為聯通發(fā)展做出了貢獻。
二、基本經驗與不足。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從手機倉庫交接過程中得到的，由于干手機倉庫管理工作，首先要對手機的型號及性能要熟悉，當時我對手機接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的手機幾乎沒有出現過漏洞，手機實物與帳目相符，隨時隨地接受領導的檢查驗收。
3、干好工作要處理好大家與小家的關系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。當然，取得以上幾點經驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。
物資設備部長述職報告 10
時光荏苒，20XX年已經過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經歷了這一年考驗和磨礪。在項目管理崗位上，我負責物資設備管理工作，一年來，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，同時在領導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現將自己一年來的工作匯報如下：
�。ㄒ唬┕ぷ髀穆毲闆r：
1、物資設備采購方面在原有基礎上做出了改進，部門實行分工合作，責任到人的管理制度。將物資設備部的工作逐條細化，并將其分解落實到每位成員，根據各工區(qū)生產需要及時跟蹤材料加工進場情況。貫徹物資盤點、數據統(tǒng)計工作，為部門管理工作提供重要的基礎數據和材料保障，有效地降低后續(xù)資金預算，在實行過程中嚴格按照“三重一大”要求執(zhí)行，進一步的完善制度，明確職責，按章辦事。在這一年的采購過程中采用電子商務平臺采購，改進供應商的選擇，建立了重要貨物供應商信息的數據庫，并在大型物資設備采購過程中嚴格執(zhí)行集團公司的集中物資采購。此外還與工程、財務、計劃等部門的及時聯系，確保日常采購中的'正常進行。
2、在物資采購面對資金緊缺的情況下，物資設備部積極的應對，準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關并克服困難，及時采購相關材料為項目節(jié)約成本、保證工期。另一方面積極的與供貨商協商，采取賒欠，口頭承諾短期支付、合同延期付款等辦法，分解資金壓力。
3、此外在日常管理施工管理過程中也存在一定的問題
�。�1）現場物資擺放比較零亂，現場管理力度薄弱，需與各工區(qū)配合加強現場物資材料碼放整齊。
（2）采購、現場管理的規(guī)范化程度還需進一步提高：項目部物資工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購、現場物資、設備的管理，規(guī)范采購、領料程序，不斷提高效益與效率。
�。�3）管理人員的技術能力與經驗豐富程度直接影響到采購、服務工作的質量。因此，在物資采購和設備管理技能上有待進一步提高。
（二）廉潔自律方面
一年來，本人認真遵守黨章，嚴格執(zhí)行黨紀；按照權為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，嚴格要求自己，樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，堅決抵制拜金主義、享樂主義等腐朽思想；常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常戒非分之想；耐得住清貧，守得住寂寞，不行偏袒之事，不圖非分之財，始終做到自重、自省、自警、自勵，保持良好操守；遵守原則，秉公辦事，以身作則，嚴以律己；堅持做老實人，說老實話，辦老實事；堅持真誠待人，正直處世。自覺踐行廉潔自律承諾，無任何違反規(guī)定的現象。
�。ㄈ�20xx年的努力方向
今后的工作中，要有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，增強自己的管理水平、技術水平和業(yè)務素質，遵守方便生產、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益的原則，一如既往地按照公司要求認真部署，科學謀劃，因地制宜，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，積極主動地開展好各項工作，為項目的發(fā)展和提高項目的經濟效益，為我們工程建設做出更大貢獻。
以上是我本人20XX年度述職述廉報告，不妥之處，請領導和同志們批評指正。
物資設備部長述職報告 11
20xx年1月到XX公司工作，后調任在XX公司工作，這一年的時間里，在各位領導、同事的幫助和支持下，我和同志們團結一心，踏實工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領導安排的各項工作任務�，F將這一年來自己工作、學習等方面的情況向各級領導做以匯報：
一、做好物資驗收工作，把好質量關
初入公司時，我對設備物資驗收程序比較陌生，在領導的指導下，有了一定的認識。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設備的廠家不同、運輸條件存在差異，包裝質量不等，致使設備物資在供貨時及供貨途中會產生種種復雜變化并對其數量和質量產生一定影響。為確保設備物資在數量與質量上的完好，所以，必須對設備物資進行認真，細致的驗收工作。
首先是設備廠家的貨物進廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機進行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于設備的保養(yǎng)工作，我們對施工單位提出要求，必須在一定時間內記進行設備的全面保養(yǎng)，提高設備的使用壽命。
其次，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關資料、核對證件，主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進行下一步的驗收。
最后，初步檢驗完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設備的質量進行驗收，堅持樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收不合格的設備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。
二、科學管理庫房，提高辦事效率
20xx年5月起我負責對庫房管理的工作，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管，分類存放，實行對工器具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，保證了正常施工的進行。
三、綜合方面的其他相關工作
由于初到公司，經驗還不夠豐富，還不能為公司出力，只能協助領導做一些基礎工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設備廠家的聯系以及設備款的支付等相關工作。通過實踐操作和向領導們請教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨立對這些業(yè)務進行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領導的好幫手，努力實現自己的價值。隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領導及各部門經理的'正確領導與協助下，我們的工作才能順利的開展。
四、存在的問題
雖然經過半年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現在：有些工作還不夠細，一些工作協調的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面還有待提高。
五、今后學習工作的方向。
1、制定學習計劃。做設備的驗收需要根據知識不停的變化局面，不斷調整思路工作，學習對于我們來說至關重要，因為它直接關系到與時俱進的步伐和設備知識的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。設備知識數據等相關知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
2、學習公司有關章程及業(yè)務知識，在工作的同時利用空閑時間學習了公司有關企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務方面的知識。努力使理論知識與實踐相結合，以求在最短時間內提高工作效率。
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