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供電企業(yè)自查報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的供電企業(yè)自查報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供電企業(yè)自查報(bào)告1
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)防汛工作責(zé)任感
局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視防汛工作，根據(jù)金汛指[20xx]1號(hào)文件精神，召開(kāi)全局會(huì)議部署今年防汛工作，防汛工作自查報(bào)告。成立了由張友民局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的局防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)防汛組織領(lǐng)導(dǎo)。局領(lǐng)導(dǎo)要求全局人員嚴(yán)肅工作紀(jì)律，克服麻痹思想和僥幸心理，切實(shí)增強(qiáng)防汛工作責(zé)任心和緊迫感；各科室、大隊(duì)、中隊(duì)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格落實(shí)防汛工作責(zé)任制，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。
二、周密部署，健全完善防汛應(yīng)急處置預(yù)案
對(duì)照文件要求，職能科室對(duì)《蘇州市金閶區(qū)市容市政管理局防汛應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了修改和完善，進(jìn)一步落實(shí)了防汛責(zé)任制，形成既各司其職、又緊密配合的工作格局。同時(shí)以黨員、團(tuán)員為核心組建了130人的應(yīng)急突擊隊(duì)伍，按照“條塊結(jié)合，以塊為主”的原則，落實(shí)防汛應(yīng)對(duì)措施。
一是根據(jù)汛情危害程度和緊迫性等因素，對(duì)照本部門(mén)職能，由低到高設(shè)立一般（ⅱ級(jí)）、重大（ⅰ級(jí)）兩個(gè)預(yù)警級(jí)別，出現(xiàn)緊急情況時(shí)，對(duì)應(yīng)不同的預(yù)警級(jí)別，出動(dòng)相應(yīng)人數(shù)的突擊隊(duì)伍，按照應(yīng)急預(yù)案部署,全面負(fù)責(zé)廣告排查、道路疏通、搶險(xiǎn)救災(zāi)、物資供應(yīng)等工作。要求全局人員思想上高度重視，時(shí)間上及早部署，密切跟蹤汛情動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好各類(lèi)準(zhǔn)備工作，整改報(bào)告《防汛工作自查報(bào)告》。
二是堅(jiān)持防汛值班制度。加強(qiáng)24小時(shí)值班,要求值班人員嚴(yán)格遵守值班制度，認(rèn)真做好工作記錄。出現(xiàn)大風(fēng)大雨等異常天氣狀況時(shí)，由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶隊(duì)值班，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各類(lèi)緊急情況。防汛期間要求全體人員密切關(guān)注氣象動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握雨情、汛情等信息,按照防汛預(yù)案采取有效措施，把防汛工作做細(xì)做實(shí)。
三是加強(qiáng)路面巡查力度，全面檢查城區(qū)街巷綜合整治工程、老住宅小區(qū)綜合改造工程等施工現(xiàn)場(chǎng),加大對(duì)轄區(qū)建筑工地、戶(hù)外廣告設(shè)施的檢查力度，及時(shí)消除各類(lèi)隱患。局防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要經(jīng)常巡檢，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域嚴(yán)防死守,確保汛期安全。
三、自查自糾，全面排查轄區(qū)防汛安全隱患
針對(duì)今年防汛形勢(shì)，在完善《蘇州市金閶區(qū)市容市政管理局防汛應(yīng)急預(yù)案》的同時(shí)，全局上下積極行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)戶(hù)外廣告進(jìn)行全面普查。各執(zhí)法中隊(duì)對(duì)中隊(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的大型戶(hù)外廣告、屋頂廣告、店招店牌的危險(xiǎn)破損情況進(jìn)行提前排查，對(duì)存在安全隱患的戶(hù)外廣告要求商家及時(shí)進(jìn)行維修，消除安全隱患。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工工地物料堆放、排水及圍欄設(shè)置的監(jiān)管，加強(qiáng)老街巷改造施工過(guò)程中的安全檢查，杜絕各類(lèi)人為因素造成的積水現(xiàn)象。
四、嚴(yán)陣以待，添置備齊物資裝備確保安全度汛對(duì)照區(qū)防汛指揮部要求，我局對(duì)儲(chǔ)備的`各類(lèi)防汛物資進(jìn)行了復(fù)查，除原有的雨衣、雨靴、電臺(tái)及強(qiáng)光電筒、尼龍繩、鐵絲等防汛物資外，還整合了環(huán)衛(wèi)所儲(chǔ)備的4臺(tái)抽水泵，XX個(gè)草包及200把鐵鍬等搶險(xiǎn)工具，防汛物資儲(chǔ)備更趨合理,能夠確保滿(mǎn)足防汛搶險(xiǎn)工作的需要。
進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到今年防汛形勢(shì)的緊迫性，嚴(yán)峻性，將下大力度開(kāi)展防汛工作，做到“防患于未然”，使校園內(nèi)外排水暢通，院內(nèi)無(wú)積水，房屋不漏雨，室外電器設(shè)施堅(jiān)固完備不漏電等等，保障學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受損失。14日上午學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員一行對(duì)全校的防汛設(shè)施情況進(jìn)行了拉網(wǎng)式的全面自查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ，學(xué)校成立了汛期安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，安排全校汛期安全工作的預(yù)防和緊急情況處理工作，使防汛工作有安排有部署的進(jìn)行。
供電企業(yè)自查報(bào)告2
20xx年，在正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)我局職代會(huì)提出的工作思路和奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”， 以為宗旨，以創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)為主線(xiàn)，全體職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能管理、 科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理、企業(yè)文化等各方面工作都取得新的成績(jī)。根據(jù)農(nóng)（20xx）281號(hào)文通知要求，我局對(duì)照〈一流縣級(jí)供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)〉全面進(jìn)行了自查，我們認(rèn)為全面達(dá)到了一流縣級(jí)供電企業(yè)必備條件和考核內(nèi)容要求，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、必備條件符合要求
1、 認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于“改革、改組、改造和加強(qiáng)管理”的企業(yè)管理要求，把加強(qiáng)管理與企業(yè)改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度按實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。 全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站的改革，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化管理。至04年年底，將原來(lái)10個(gè)供電站重新組建為7個(gè)供電所，設(shè)立了31個(gè)電工組，順利完成了農(nóng)電工的考核錄用工作，截止目前，農(nóng)村電網(wǎng)改造已基本結(jié)束，農(nóng)村電力營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)了“四到戶(hù)”、“五統(tǒng)一”、“三公開(kāi)”。
2、 局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，密切協(xié)調(diào)黨政工關(guān)系，貫徹民主集中制，黨政工團(tuán)關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勤政廉政，具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、法治意識(shí)、科技意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員德才兼?zhèn)�，無(wú)違法違紀(jì)事件，未發(fā)生造成社會(huì)影響的事件；無(wú)影響電力行業(yè)聲譽(yù)事件。
3、 堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，局92年至今獲得并保持了“省級(jí)文明單位”稱(chēng)號(hào)；93年獲得省電力工業(yè)局“先進(jìn)黨支部”稱(chēng)號(hào)；堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶(hù)評(píng)價(jià)滿(mǎn)意率98.8%，20xx年在萬(wàn)家企業(yè)評(píng)行風(fēng)活動(dòng)中獲全區(qū)第一名。97年?duì)I業(yè)被評(píng)為國(guó)家級(jí)“青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)；02年帶電班被評(píng)為省級(jí)“青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)。
4、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力部提出的電力“為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)”的方針。一九九七年被國(guó)家電力工業(yè)部評(píng)為“電力三為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位，一九九八年被省電力工業(yè)局評(píng)為“電力三為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位，一九九九年被省電力工業(yè)局評(píng)為“農(nóng)電先進(jìn)集體”，20xx年被省電力工業(yè)局評(píng)為“農(nóng)電競(jìng)賽優(yōu)勝單位”，20xx年被國(guó)網(wǎng)公司授予電力“三為”服務(wù)達(dá)標(biāo)單位，二OO3年在率先開(kāi)展了農(nóng)灌用電“四到戶(hù)”管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了“三為”服務(wù)內(nèi)容。
5、 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，考核年度內(nèi)未發(fā)生特大和重大責(zé)任事故，未發(fā)生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設(shè)備損壞事故。
6、 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面完成上級(jí)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)承包合同。二OO4年完成售電量14.32億千瓦時(shí)，完成了與市局簽定的平均電價(jià)、供電成本、利潤(rùn)、線(xiàn)損率等經(jīng)營(yíng)承包合同。
7、 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和價(jià)格政策，財(cái)務(wù)通過(guò)上級(jí)部門(mén)的審計(jì)。未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成重大影響、對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)保值增值造成重大損失的事件，未發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)決策失誤。
8、 20xx年電費(fèi)實(shí)現(xiàn)月結(jié)月清，年底結(jié)零。
9、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)：供電電壓合格率完成99.86%,其中C、D各類(lèi)監(jiān)測(cè)點(diǎn)合格率分別為99.74%、99.97%。配電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠率達(dá)到99.91%，完成高壓綜合線(xiàn)損率4.39%；低壓線(xiàn)損率完成10%；全局充油設(shè)備無(wú)滲漏。
10、 堅(jiān)持科技進(jìn)步，配網(wǎng)自動(dòng)化、區(qū)調(diào)自動(dòng)化、MIS信息管理系統(tǒng)通過(guò)了上級(jí)主管部門(mén)實(shí)用化驗(yàn)收。供電所全面實(shí)行微機(jī)開(kāi)票到戶(hù)，營(yíng)業(yè)窗口采用計(jì)算機(jī)管理和銀行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)。開(kāi)通了用電管理微機(jī)傳單、電費(fèi)自動(dòng)查詢(xún)系統(tǒng)，配網(wǎng)自動(dòng)化工程中應(yīng)用了NU-LEC開(kāi)關(guān)，降損工程中應(yīng)用了組合式PTCT計(jì)量裝置，與銀行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)使用了電費(fèi)儲(chǔ)蓄卡。
11、 企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)定員、定編，實(shí)現(xiàn)減人增效目標(biāo)，按目前我區(qū)電力規(guī)模計(jì)算，定員應(yīng)為156人，現(xiàn)從事主業(yè)人員73人，達(dá)到了原勞動(dòng)部和電力工業(yè)部頒發(fā)的供電定員標(biāo)準(zhǔn)。建立完善全員培訓(xùn)制度，年度全員培訓(xùn)率大于50%。
12、 重視電網(wǎng)建設(shè)，制定了適應(yīng)當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的中、長(zhǎng)期電力發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。全區(qū)農(nóng)村實(shí)現(xiàn)了行政村村村通電和戶(hù)戶(hù)通電。隨著農(nóng)電體制改革的深入，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的加快，提高了農(nóng)村電網(wǎng)的健康水平。電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，使全區(qū)電網(wǎng)布局更加合理，有效提高了供電質(zhì)量和供電可靠性，降低了線(xiàn)損率，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。
二、 八項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求
1、安全水平有了進(jìn)一步提高 20xx年，我局在市局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流這一總體目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以人為本，加大安全生產(chǎn)的管理力度，在抓管理、抓落實(shí)上狠下功夫，使安全水平有了進(jìn)一步的提高。 抓安全制度落實(shí)，制定出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)線(xiàn)路巡視管理的要求》、《配電線(xiàn)路臺(tái)區(qū)推行巡管員方法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)線(xiàn)路巡視管理的要求》等管理制度，加大監(jiān)督檢查力度，不斷提高設(shè)備巡視質(zhì)量，針對(duì)不同的季節(jié)，不同的人員推薦了六中巡視法，為了徹底杜絕外力破壞事故的重復(fù)發(fā)生 ，根據(jù)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，打破以往每月巡視一次，每天巡視五公里的規(guī)定，在配電線(xiàn)路臺(tái)區(qū)推行了巡管員分片承包，循環(huán)巡視管理的模式，扼制了多起外力破壞事故，確保了電力設(shè)施的安全運(yùn)行。 堅(jiān)持凡重大工作，車(chē)間黨政領(lǐng)導(dǎo)必須跟班到現(xiàn)場(chǎng)的制度，堅(jiān)持對(duì)重大工作和三措的審核把關(guān)，堅(jiān)持抓現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和安全制度的落實(shí)。在9月份東城站送出工程中，19條線(xiàn)路停電施工中，由于我局精心組織，措施得力，使整個(gè)工程按計(jì)劃完工，并一次送電成功，保證了安全供電。
2、搞好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 堅(jiān)持以效益為中心，積極調(diào)整工作思路，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，業(yè)擴(kuò)增容工程實(shí)行微機(jī)傳遞，努力做到“您只需一個(gè)電話(huà)，剩下的工作由我們來(lái)做”，客戶(hù)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，大力推廣電鍋爐應(yīng)用和建設(shè)城市光亮工程，實(shí)現(xiàn)了從受理到勘察、設(shè)計(jì)、安裝和組織驗(yàn)收全過(guò)程一條龍服務(wù)，在人員少，工程量大的情況下，新增高壓用戶(hù)315戶(hù)，新增變壓器149臺(tái)，新增容量55257.4萬(wàn)KVA。 努力開(kāi)拓農(nóng)村電力市場(chǎng)，加快電氣化村、電氣化鎮(zhèn)的建設(shè)步伐，建成了等10個(gè)電氣化村并建成了電氣化鎮(zhèn)，大大增強(qiáng)了南定地區(qū)電網(wǎng)的供電能力，改善了用電環(huán)境，提高了整個(gè)地區(qū)的供電可靠率，電氣化鎮(zhèn)的建成，開(kāi)拓農(nóng)村電力市場(chǎng)，為尋求新的電力增長(zhǎng)點(diǎn)提供了可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。在全區(qū)實(shí)施了“送電到井口”工程，結(jié)交電價(jià)收費(fèi)到井口，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)灌用電“四到戶(hù)”，加強(qiáng)了農(nóng)村電價(jià)管理，農(nóng)村電價(jià)管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范和加強(qiáng)，全區(qū)農(nóng)村實(shí)現(xiàn)了“四到戶(hù)”管理。 實(shí)施了“彩虹工程”不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督力度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，萬(wàn)家企業(yè)評(píng)行風(fēng)活動(dòng)中獲得第一名，客戶(hù)滿(mǎn)意率98.8%，營(yíng)造了良好的外部環(huán)境，增強(qiáng)了客戶(hù)用電積極性。 在城網(wǎng)工程中投入1010萬(wàn)元，實(shí)施了降損節(jié)能工程，對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行了全面改造，客戶(hù)配電室加裝雙向無(wú)功表，臺(tái)變加裝補(bǔ)償電容器，更換S級(jí)CT提高計(jì)量精度，計(jì)量表計(jì)遷移改造，同時(shí)營(yíng)業(yè)普查、用電稽查、分線(xiàn)分臺(tái)區(qū)承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等管理措施的到位，線(xiàn)損率大幅度下降，大大增加了企業(yè)效益。不斷提高工作質(zhì)量，改進(jìn)工作方法，掌握主動(dòng)，爭(zhēng)取市場(chǎng)，多種經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現(xiàn)3450萬(wàn)元，利潤(rùn)335萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)全年勞動(dòng)生產(chǎn)率164500元/人，營(yíng)業(yè)外收入14萬(wàn)元。
3、文明生產(chǎn)常抓不懈持之以恒 文明生產(chǎn)是創(chuàng)一流企業(yè)的窗口，是全局整個(gè)管理水平的'直觀反映，我局在文明生產(chǎn)上堅(jiān)持“抓保持、抓提高，常抓不懈，持之以恒”。根據(jù)創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，狠抓了“四個(gè)凡是”，“四個(gè)到位”的落實(shí)，結(jié)合開(kāi)展ISO9002貫標(biāo)認(rèn)證工作，不斷修訂和完善各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理軌道。有力推動(dòng)了全局企業(yè)管理再上新水平。 班組開(kāi)展了“青年文明號(hào)”和“星級(jí)班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)抓了輸配電專(zhuān)業(yè)的資料、檔案、圖紙、臺(tái)帳的分類(lèi)、整理、修編、歸檔工作確保了各種記錄資料達(dá)到“齊全、管用”的要求，各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，達(dá)到了無(wú)紙化辦公、信息、數(shù)據(jù)共享的目標(biāo)。堅(jiān)持搞好定置管理，工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行看板管理，工具資料擺放整齊規(guī)范，保持了良好的生產(chǎn)和生活秩序，突出了創(chuàng)一流的特色氛圍。 窗口人員掛牌服務(wù)，辦理用電業(yè)務(wù)實(shí)行綠色通道一條龍服務(wù)。辦公室、班組保持窗明機(jī)凈、整潔衛(wèi)生。營(yíng)業(yè)廳內(nèi)用電須知、電價(jià)說(shuō)明、監(jiān)督電話(huà)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電費(fèi)查詢(xún)、事故搶修等規(guī)范醒目。重視環(huán)境保護(hù)，不斷加大投入，確保工作場(chǎng)所環(huán)境條件、室溫、噪聲等符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備與生產(chǎn)管理 我局歷來(lái)重視生產(chǎn)管理，緊緊圍繞提高設(shè)備安全運(yùn)行這個(gè)主題開(kāi)展工作。首先完善制度建設(shè)，在設(shè)備和生產(chǎn)管理方面認(rèn)真分析了人和制度的關(guān)系，樹(shù)立了“人訂制度，制度管人， 人管設(shè)備，人管不好設(shè)備，制度就來(lái)管人 ”的理念。二OOO年輸電設(shè)備完好率100%，農(nóng)村低壓配電裝置完好率100%，今年農(nóng)網(wǎng)改造工作完成了線(xiàn)、Ⅲ線(xiàn)等10條123公里農(nóng)配線(xiàn)路、145個(gè)用電村的0.4kV535公里線(xiàn)路的改造任務(wù)和14個(gè)居民小區(qū)的改造工作。變電站的5條出線(xiàn)全部將原三角裝置改為普通裝置，保證了配電線(xiàn)路的安全運(yùn)行。 根據(jù)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，改革“每月巡視一次每天巡視5公里”的規(guī)定，全市首家在配電線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)推行了巡管員分片承包、循環(huán)巡視管理模式。由原來(lái)的單一巡視改為責(zé)任巡視、重點(diǎn)巡視，巡視結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核。這一制度的出臺(tái)，調(diào)動(dòng)了巡管員的責(zé)任心和積極性。今年夏天，道路修建，分管該片的巡視員每天盯在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)可能造成電纜危害的施工都及時(shí)制止，保證了該片供電設(shè)備的安全。秋天，熱力公司在西七路安裝管道，要橫穿電纜，巡視員馬上帶著協(xié)議找施工單位，從距離、高度等方面提出了保護(hù)電纜安全的要求。巡視員的負(fù)責(zé)精神維護(hù)了供電部門(mén)的合法利益，為供電設(shè)備安全可靠運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)，壘起了屏障。 加強(qiáng)圖紙資料管理，組織配電、用監(jiān)、農(nóng)電對(duì)相關(guān)的圖紙資料逐一進(jìn)行修訂，按照實(shí)際逐一核對(duì)，圖紙資料達(dá)到準(zhǔn)、全、管用與實(shí)際相符，為我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作決策提供了可靠依據(jù)。
5、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 緊緊圍繞創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)這個(gè)中心，牢固樹(shù)立“讓政府放心，讓人民滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，積極圍繞政府的重點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)，圍繞社會(huì)的難點(diǎn)自覺(jué)服務(wù)，圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)跟蹤服務(wù)，在全局全面實(shí)施了“彩虹工程”為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了社會(huì)各界一致好評(píng)，在全區(qū)行業(yè)作風(fēng)評(píng)比中獲得了第一名的好成績(jī)。 圍繞建設(shè)現(xiàn)代化中心城區(qū)的中心工作，為各項(xiàng)重點(diǎn)工程服好務(wù)，完成了重點(diǎn)工程供電線(xiàn)路的遷移工作，將路的線(xiàn)、線(xiàn)、線(xiàn)、線(xiàn)等全部改為地下電纜供電，完成了農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)和省局下達(dá)的東郊162公里的光纜工程。 實(shí)施110聯(lián)動(dòng)向社會(huì)公開(kāi)搶修電話(huà)、公開(kāi)服務(wù)承諾，實(shí)行管理人員、區(qū)調(diào)、配電24小時(shí)值班服務(wù)，簡(jiǎn)化報(bào)裝接電手續(xù)，實(shí)行“五登門(mén)”服務(wù)，并推行了電話(huà)報(bào)裝業(yè)務(wù)，真正做到“您只需一個(gè)電話(huà)，剩下的工作由我們來(lái)做”。 讓居民客戶(hù)用上放心電、明白電，推廣了新的備款通知單。使客戶(hù)一目了然。將報(bào)裝時(shí)限縮短至低壓用電客戶(hù)三日內(nèi)答復(fù)，高壓用電客戶(hù)十日內(nèi)給予答復(fù)，抓好內(nèi)部各環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)傳遞工作，減少中間環(huán)節(jié)，縮短傳遞時(shí)間，進(jìn)一步完善報(bào)裝接電，實(shí)施“綠色通道”，為了縮短報(bào)裝時(shí)限，配備車(chē)輛、增加人員、設(shè)立專(zhuān)責(zé)勘察人員。對(duì)于服務(wù)社區(qū)較為集中的地方，我們還實(shí)行上門(mén)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)辦理用電手續(xù)。對(duì)于低壓客戶(hù)我局實(shí)現(xiàn)了集勘察、施工、接電為一體的工作流程，對(duì)于高壓用戶(hù)設(shè)立專(zhuān)人受理，做到當(dāng)天傳遞。為了給客戶(hù)提供更方便的交費(fèi)服務(wù)，我局采取了工行聯(lián)網(wǎng)劃拔、建行儲(chǔ)蓄所代收、龍卡劃拔等一系列措施，為了方便上班族電費(fèi)的交納，營(yíng)業(yè)廳在雙休日或節(jié)假日都有專(zhuān)人值班。制訂并實(shí)施了《客戶(hù)電氣設(shè)備修驗(yàn)預(yù)試代維制度》，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，極大的方便了客戶(hù)設(shè)備管理，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。 結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造工程，積極實(shí)施科技進(jìn)步，采用科技手段，不斷拓展農(nóng)村電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)施了農(nóng)灌送電到井口工程，通過(guò)在機(jī)井旁裝設(shè)農(nóng)灌用電管理器，農(nóng)民戶(hù)均一把“電鑰匙”，收費(fèi)到井口，插匙用電，實(shí)行多戶(hù)一井、一井一表，井口實(shí)行結(jié)交價(jià)；在全省率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)灌“四到戶(hù)”管理，是電力“三為”服務(wù)的具體體現(xiàn)。解決了長(zhǎng)期以來(lái)容易造成農(nóng)灌用電交費(fèi)糾紛及農(nóng)灌線(xiàn)路被盜的問(wèn)題，同時(shí)方便了農(nóng)民的田間耕作，深受廣大農(nóng)民群眾歡迎。減少了供電企業(yè)成本支出，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，每年約400萬(wàn)元，收到了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
6、加強(qiáng)節(jié)能管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)節(jié)能降耗方針政策，按照市局統(tǒng)一部署，以創(chuàng)一流供電企業(yè)為契機(jī)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以改革為動(dòng)力，以發(fā)展為目的，按照“深化改革，強(qiáng)化管理，節(jié)支增供”的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理，促進(jìn)了節(jié)能降耗工作逐步向縱深發(fā)展。 進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，健全節(jié)能管理網(wǎng)，并設(shè)有節(jié)能專(zhuān)責(zé)人，分工明確，職責(zé)清楚，并納入局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。 根據(jù)創(chuàng)一流考核標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，建立健全了一套行之有效的節(jié)能管理制度，組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中嚴(yán)格加強(qiáng)檢查考核。由分管局長(zhǎng)主持，定期召開(kāi)節(jié)能分析會(huì)和指標(biāo)調(diào)度會(huì)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析研究，制定計(jì)劃措施，進(jìn)行認(rèn)真整改。加大電壓質(zhì)量的管理力度，定期進(jìn)行電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)測(cè)量統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)調(diào)整電壓質(zhì)量，更好地為用戶(hù)提供質(zhì)量合格的電能。 加大兩網(wǎng)改造力度，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，有效降低線(xiàn)損，全部線(xiàn)路實(shí)行分線(xiàn)承包、分壓、分線(xiàn)考核，更換149臺(tái)新型節(jié)能變壓器，降低了損耗同時(shí)提高了供電質(zhì)量，實(shí)施了降損節(jié)能工程，重視電網(wǎng)諧波的治理，高壓綜合線(xiàn)損率完成4.39%,低壓綜合線(xiàn)損率完成10%。 加大營(yíng)業(yè)普查力度，率先與區(qū)公、檢、法部門(mén)聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格打擊竊電違法犯罪活動(dòng)的通告》，加大了查竊電力度，今年共追回竊電電費(fèi)210萬(wàn)元。
7、科技進(jìn)步工作成績(jī)突出 我局堅(jiān)持科技進(jìn)步創(chuàng)一流，認(rèn)真貫徹“科技興電”方針，充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，積極開(kāi)展科技攻關(guān)項(xiàng)目，科技進(jìn)步工作取得了可喜的成績(jī)，為完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。 建成了GIS配電管理系統(tǒng)，使配電技術(shù)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)同步達(dá)到源頭維護(hù)、數(shù)據(jù)唯一、全局共享。同時(shí)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的投入使全局辦公室、班組全部實(shí)現(xiàn)了無(wú)筆化辦公雙軌運(yùn)行。 形成了三個(gè)變電站、五個(gè)開(kāi)閉所、十一個(gè)配電室、十五個(gè)臺(tái)柱上開(kāi)關(guān)覆蓋80000kW負(fù)荷，自動(dòng)遙控七十五臺(tái)開(kāi)關(guān)規(guī)模的配電自動(dòng)化系統(tǒng)。系統(tǒng)的實(shí)用功能和應(yīng)用水平已達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流水平。 廣泛開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，全局QC小組注冊(cè)率100%、成果率達(dá)到了81%，“電網(wǎng)改造工程管理標(biāo)準(zhǔn)化模式”和“開(kāi)拓農(nóng)村電力市場(chǎng)，建設(shè)第一個(gè)電氣化鎮(zhèn)”兩項(xiàng)成果獲市局一等獎(jiǎng)。 在送電到井口工程中應(yīng)用了電能表智能控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了排灌用電的“自動(dòng)控制、安全用電、方便農(nóng)民、預(yù)付電費(fèi)、防止竊電，操作簡(jiǎn)便，無(wú)人值守、科學(xué)管理”。
8、企業(yè)文化建設(shè)提升新水平 堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠(chéng)”的企業(yè)精神。在全局營(yíng)造學(xué)習(xí)、進(jìn)步的良好氛圍，結(jié)合電力企業(yè)面臨的形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)加快電力改革的重大現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，樹(shù)立“服務(wù)無(wú)微不至，真誠(chéng)無(wú)處不在”的服務(wù)理念。 全面實(shí)施了“彩虹工程”，為社會(huì)各界提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，支援*/*局500kV線(xiàn)路消缺工作。積極開(kāi)展社區(qū)服務(wù)，實(shí)施“一、二、三工程”，廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，成立讀書(shū)活動(dòng)小組，每個(gè)職工都建立了讀書(shū)筆記，舉辦了讀書(shū)交流會(huì)和電視劇劇組的聯(lián)歡活動(dòng)。 廣泛開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，參加市局時(shí)裝表演獲一等獎(jiǎng)和“治富思源，富而思進(jìn)”演講會(huì)，組織了羽毛球、釣魚(yú)、拔河、游泳比賽及職工健身活動(dòng)，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步提高了全局職工的凝聚力和向心力，企業(yè)文化得到了提升。 當(dāng)前，我局正在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市局職代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持在鞏固已取得成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、銳意改革、開(kāi)拓創(chuàng)新，為淄博電力的改革與發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為創(chuàng)建一流供電企業(yè)而努力奮斗。
供電企業(yè)自查報(bào)告3
今年以來(lái)，在集團(tuán)公司黨委和我公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他班子成員的關(guān)心幫助下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)多產(chǎn)干部職工全面貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”和各項(xiàng)重大部署，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，積極開(kāi)拓內(nèi)外市場(chǎng)，穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出發(fā)展以“三大支柱”為龍頭的核心產(chǎn)業(yè)，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，多產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提前一個(gè)月完成全年業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，較好地履行了職責(zé)。
現(xiàn)將一年來(lái)工作述職如下：
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新、立德修身，自身素質(zhì)不斷提高
20xx年是××電力深入推進(jìn)電力體制改革、加快發(fā)展、承接“十一五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司在年初“兩會(huì)”上提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”工作思路、“四個(gè)服務(wù)”的宗旨和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，作出了全面加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的重大部署，成為公司上下行動(dòng)指南。公司通過(guò)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，發(fā)揮集體智慧，科學(xué)決策，及時(shí)解決面臨的突出矛盾。作為基層供電單位的多產(chǎn)負(fù)責(zé)人，深刻認(rèn)識(shí)到要適應(yīng)電力體制改革的新形勢(shì)，卓有成效地把集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)工作部署貫徹到多產(chǎn)工作全過(guò)程之中，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，尤其要不斷增強(qiáng)理論政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)決策素質(zhì)，提高領(lǐng)會(huì)、認(rèn)識(shí)、把握各項(xiàng)方針、政策能力，提高經(jīng)營(yíng)決策能力。
1、堅(jiān)持講政治，不斷提高政治理論素質(zhì)。堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司一系列重大決策、部署，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提高政治理論修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會(huì)精神，自覺(jué)用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦。參加了第一批共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了立足本職、攻堅(jiān)克難，加快推進(jìn)電力改革的堅(jiān)定性；政治理論水平、黨性修養(yǎng)、思想觀念、宗旨意識(shí)、廉潔自律和發(fā)揮先鋒模范作用等方面都取得長(zhǎng)足的進(jìn)步；各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作均比去年取得很大提高。參加反腐倡廉警示教育月活動(dòng)，貫徹“兩個(gè)務(wù)必”要求，自覺(jué)抵制和糾正各種不正之風(fēng)，泓揚(yáng)正氣，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，培養(yǎng)良好的思想作風(fēng)和職業(yè)道德。樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，保持奮發(fā)向上和努力拼搏的精神風(fēng)貌，端正服務(wù)作風(fēng)，辦實(shí)事求實(shí)效。
2、認(rèn)真貫徹民主集中制，注重維護(hù)黨委和班子權(quán)威。工作中嚴(yán)格貫徹民主集中制原則，重視維護(hù)黨委和班子權(quán)威，分工負(fù)責(zé)，互相協(xié)調(diào)、互相幫助，不斷增強(qiáng)班子合力。按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的八字要求，堅(jiān)持到位不越位，認(rèn)真履行職責(zé)，在多產(chǎn)企業(yè)改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，為公司黨委的重大決策積極出謀劃策，注重傾聽(tīng)群眾呼聲，采納干部職工的合理化建議，引導(dǎo)干部職工積極為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)聰明才智。特別是在今年國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的特殊形勢(shì)下，結(jié)合多產(chǎn)實(shí)際，果斷決策，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出發(fā)展“三大支柱”產(chǎn)業(yè)，關(guān)、并、停劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)和效益不好企業(yè)，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，化消極因素為積極因素，使多產(chǎn)企業(yè)資源得到合理優(yōu)化配置，經(jīng)受住了市場(chǎng)考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。
3、堅(jiān)持立德修身，為干部職工作出表率�！捌渖碚涣疃�；其身不正，雖令不從”。注重自身的道德修養(yǎng)，堅(jiān)持“正心”與“修身”，在實(shí)際工作中做到身體力行。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開(kāi)展反嫌疑腐敗斗爭(zhēng)，廉潔自律，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，管好自己、管好身邊的工作人員、管好配偶和子女。不斷加強(qiáng)自身思想道德教育，樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。正確處理做官與做人的關(guān)系，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。
4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確�！八膫�(gè)安全”。
一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。陽(yáng)光企業(yè)集團(tuán)與各單位、各單位與所屬班組層層簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》。完善審計(jì)監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)監(jiān)督和職能監(jiān)督，規(guī)范多產(chǎn)企業(yè)各級(jí)“一把手”行為。配合公司黨委、紀(jì)委對(duì)分管工作范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部收受現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證等情況進(jìn)行了集中清理，對(duì)查出問(wèn)題者進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)對(duì)多產(chǎn)各基層黨支部民主生活會(huì)的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督，邀請(qǐng)公司黨委派員參加各基層黨支部民主生活會(huì)，提高基層民主生活會(huì)的質(zhì)量。開(kāi)展內(nèi)部民主“雙評(píng)”（評(píng)廉評(píng)勤）活動(dòng)，對(duì)分管單位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議上報(bào)公司紀(jì)委，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)。開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神的學(xué)習(xí)教育。開(kāi)展廉政警示教育，組織多產(chǎn)中層干部、管理人員、班組長(zhǎng)、黨員及重要崗位職工集中聽(tīng)取了公司舉辦的正確行使權(quán)力預(yù)防職務(wù)犯罪專(zhuān)題講座，聽(tīng)取了市檢察院反貪局領(lǐng)導(dǎo)講授的法制教育課。開(kāi)展“兩個(gè)務(wù)必”教育活動(dòng)。開(kāi)展“廉政勤政警示談話(huà)”活動(dòng)，就分管工作范圍內(nèi)的干部職工，按系統(tǒng)、分層次進(jìn)行了“廉政勤政警示談話(huà)30多人次。
三是深入開(kāi)展反“嫌疑腐敗”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)分管范圍內(nèi)黨員干部和重點(diǎn)崗位人員的教育、管理和監(jiān)督。對(duì)資金管理、物資管理、招標(biāo)管理、接待管理等八個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，規(guī)范工作程序，堵塞管理漏洞。
四是認(rèn)真履行職責(zé)，帶頭廉潔自律。模范執(zhí)行政策，發(fā)揮帶頭作用，認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，全面完成學(xué)習(xí)、自查、整改等各個(gè)階段任務(wù)，黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行政治紀(jì)律，堅(jiān)決維護(hù)公司黨委的權(quán)威，確保政令暢通，令行禁止。帶頭廉潔自律，管好配偶、子女及身邊的工作人員。
五是帶頭維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主集中制，自覺(jué)維護(hù)公司班子權(quán)威，服從組織決定，嚴(yán)格落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，確保公司各項(xiàng)重大部署落到實(shí)處。認(rèn)真履行職責(zé)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，認(rèn)真履行副職責(zé)任，堅(jiān)持做到不越位，相互配合，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)抓好分管各項(xiàng)工作，確保電網(wǎng)穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
5、適應(yīng)新形勢(shì)，加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)。為適應(yīng)電力體制改革逐步深入、外部環(huán)境不斷變化的需要，廣泛涉獵哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、文學(xué)、科學(xué)技術(shù)和精細(xì)管理等各方面的知識(shí)，注意學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化新發(fā)展的各種新知識(shí)，努力使自己的思想水平和知識(shí)水平適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的需要。做到學(xué)法、懂法、用法，樹(shù)立依法治企、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理思想，努力培養(yǎng)企業(yè)精細(xì)化管理理念，在多產(chǎn)工作實(shí)踐中，把經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)納入法制化、規(guī)范化軌道。今年3—6月參加了國(guó)家電網(wǎng)公司在上海舉辦的《十五期間干部工商管理培訓(xùn)班》，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)理財(cái)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理等現(xiàn)代工商管理原理和方法，開(kāi)拓了視野，知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理能力、創(chuàng)新發(fā)展能力和科學(xué)決策能力均得到大幅提升。
二、堅(jiān)持自我加壓、責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行良好。今年1—10月份多產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入3.72億元，利潤(rùn)2764萬(wàn)元，與去年同期相比分別增長(zhǎng)28和35，分別完成分解計(jì)劃的93和92。截止10月末，××企業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)4.8億元，資產(chǎn)保值增值率為139。預(yù)計(jì)11月底完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，多種產(chǎn)業(yè)總收入4億元，利潤(rùn)3000萬(wàn)元。
2、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范。結(jié)合陽(yáng)光企業(yè)集團(tuán)《合同管理》、《勞動(dòng)用工管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理審計(jì)與監(jiān)督規(guī)定》和《物資采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法》四項(xiàng)管理制度，制定《陽(yáng)光企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)考核細(xì)則》；開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工管理，制定《××企業(yè)集團(tuán)短期合同工管理辦法》，為外聘工辦理213份基本養(yǎng)老保險(xiǎn)；加強(qiáng)勞服企業(yè)政策研究，辦理勞服企業(yè)減免稅工作，共計(jì)減免所得稅901萬(wàn)元；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定《資金開(kāi)支審批規(guī)定》、《往來(lái)帳通報(bào)制度》等制度，完成財(cái)務(wù)人員崗位輪換。及時(shí)回收沉淀資金，補(bǔ)充應(yīng)急資金，盤(pán)活集團(tuán)內(nèi)資金儲(chǔ)備，降低融資成本，實(shí)現(xiàn)成本的“可控、在控”。
3、支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步鞏固發(fā)展。借鑒省內(nèi)外兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，完善客戶(hù)工程服務(wù)部的職能，規(guī)范理順工程設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、電器制造、施工安裝各單位間的關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；“××”三期工程竣工驗(yàn)收，“××”開(kāi)工建設(shè)，“××”進(jìn)入報(bào)審。在支柱產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，各企業(yè)間運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有較大幅度增長(zhǎng)，支柱產(chǎn)業(yè)有力地發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)支撐和拉動(dòng)效應(yīng)。其中，以輸變電工程公司為龍頭的電氣產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)收入8927萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)29；以××房地產(chǎn)為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)收入6638萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12。熱電聯(lián)產(chǎn)2號(hào)機(jī)組投入運(yùn)行，熱網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，供熱市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，各機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果顯著。
4、企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步提升�！痢疗髽I(yè)集團(tuán)和茶業(yè)公司獲得20xx年工商免檢企業(yè)。輸變電工程公司、設(shè)計(jì)院資質(zhì)升級(jí)后業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)綜合素質(zhì)、服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量得到整體提升。輸變電工程公司順利通過(guò)220kv輸變電工程施工iso9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證，輸變電工程公司、建筑公司順利取得施工企業(yè)安全許可證書(shū)�！痢练康禺a(chǎn)成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范企業(yè)。國(guó)際旅行社取得出境旅游資質(zhì)。茶業(yè)公司取得××綠茶原產(chǎn)地保護(hù)單位，通過(guò)食品衛(wèi)生量化分級(jí)管理a級(jí)認(rèn)證。彩印包裝有限公司獲“××省十佳印刷企業(yè)”和市級(jí)印刷行業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位�！痢翢犭娙隣t兩機(jī)全部建成投運(yùn)�！痢帘辉u(píng)為三星級(jí)旅游涉外飯店。電器設(shè)備廠新廠房、新設(shè)備投運(yùn)，與德國(guó)金米勒公司合作開(kāi)發(fā)預(yù)付費(fèi)計(jì)量配電箱投入生產(chǎn)。企業(yè)融資能力進(jìn)一步增強(qiáng)，在保持工行3000萬(wàn)元授信額度的基礎(chǔ)上，積極與其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，獲得中國(guó)銀行2億元、華夏銀行8000萬(wàn)元的授信額度，確保了公司重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要。
5、企業(yè)內(nèi)部整合激發(fā)活力。協(xié)調(diào)推進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化重組。完成了電線(xiàn)電纜廠、綠化公司、裝飾材料廠的劃轉(zhuǎn)，并于20xx年11月完成電線(xiàn)電纜廠停產(chǎn)清資和裝飾材料廠清資工作；進(jìn)行了××、××、××和國(guó)際旅行社的整合，著力打造旅游餐飲產(chǎn)業(yè)。自今年6月份起，國(guó)際旅行社扭虧為盈，整合效益明顯。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新形勢(shì)，成立客戶(hù)工程服務(wù)部，理順電氣制造安裝產(chǎn)業(yè)間業(yè)務(wù)關(guān)系，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，著力避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和多頭出擊，謀求市場(chǎng)開(kāi)拓聯(lián)合突破。該部運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，客戶(hù)工程市場(chǎng)份額和效益回報(bào)大幅提升，彰顯機(jī)制改革新活力。
6、安全管理呈現(xiàn)良好局面。堅(jiān)持安全第一，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化新安規(guī)培訓(xùn)和落實(shí)。認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，堅(jiān)持安全員月度例會(huì)制度，建立了多產(chǎn)系統(tǒng)安全信息報(bào)告制度。落實(shí)防汛工作責(zé)任制，健全防汛組織，制定防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保了多產(chǎn)企業(yè)安全度汛。組織了反事故演習(xí)和消防知識(shí)培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，開(kāi)展了“萬(wàn)里行車(chē)無(wú)事故、先進(jìn)班組流動(dòng)紅旗競(jìng)賽”等活動(dòng)。修訂完善安全管理制度，多產(chǎn)企業(yè)安全工作呈現(xiàn)良好局面。
7、隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了兩促進(jìn)，兩不誤。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，黨員素質(zhì)明顯提高，黨的組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《服務(wù)文化大綱》，發(fā)揮服務(wù)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、規(guī)范作用，實(shí)現(xiàn)服務(wù)興業(yè)，文化強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)。職工思想穩(wěn)定，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，精神振奮，干勁十足。全面推進(jìn)績(jī)效管理，提升企業(yè)人力資源管理水平，提高員工工作素質(zhì)和工作效率。
三、基本經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。在多產(chǎn)發(fā)展的`不同時(shí)期，富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)，都十分重視多種產(chǎn)業(yè)，始終認(rèn)真貫徹發(fā)展多產(chǎn)的方針和戰(zhàn)略部署，努力提高企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策水平，始終把多產(chǎn)當(dāng)作提高企業(yè)凝聚力、當(dāng)作電力企業(yè)改革與發(fā)展的大事來(lái)抓。經(jīng)常深入基層調(diào)研，根據(jù)多產(chǎn)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題和形勢(shì)的變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路。對(duì)多產(chǎn)發(fā)展中存在的困難，始終給予大力支持和扶持。領(lǐng)導(dǎo)重視是多產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
艱苦奮斗是保證。在多產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，從事多產(chǎn)的廣大職工和干部勇于拼搏、艱苦奮斗，做出了堅(jiān)苦卓絕的努力，展示了大無(wú)畏的英雄主義精神。沒(méi)有艱苦奮斗的精神就沒(méi)有多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在今后多產(chǎn)的發(fā)展中，艱苦奮斗依然是要發(fā)揚(yáng)的主要精神。
深化改革是根本。多產(chǎn)的每一步發(fā)展，每一項(xiàng)成績(jī)的取得，都是不斷深化改革的結(jié)果。改革使多產(chǎn)從單一的集體經(jīng)濟(jì)所有制形式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N所有制形式；改革使多產(chǎn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理方式向符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的運(yùn)行機(jī)制發(fā)展；改革使多產(chǎn)從完全依賴(lài)主業(yè)維持生存到逐步走向市場(chǎng)；改革使多產(chǎn)從規(guī)模型、效益型產(chǎn)業(yè)化發(fā)展向產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、集約化方向發(fā)展。改革是多產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本。
進(jìn)入市場(chǎng)是方向。多種產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)受了挫折和考驗(yàn)，求得生存和發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，多產(chǎn)企業(yè)如果不真正走向市場(chǎng)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必將被市場(chǎng)淘汰。
總之，20xx年將繼續(xù)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)多產(chǎn)干部職工知難而進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，以新的精神狀態(tài)、新的工作面貌，迎接新的考驗(yàn)，為山東電力的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
供電企業(yè)自查報(bào)告4
近一時(shí)期，安全生產(chǎn)形勢(shì)并不樂(lè)觀。如三戴的不規(guī)范、安措設(shè)置不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位、工作票簽發(fā)和執(zhí)行不符合安規(guī)規(guī)定、發(fā)生過(guò)的事故起不到警示作用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)工作，生產(chǎn)、基建多經(jīng)交圈地帶安全管理工作銜接不嚴(yán)密，在設(shè)備管理上，人為界定運(yùn)行、基建設(shè)備，造成管理責(zé)任不清，工作上互相推諉、扯皮；在現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)中，某些工作人員對(duì)安規(guī)的不正確的理解和對(duì)習(xí)慣性違章的認(rèn)同更是令人瞠目結(jié)舌；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)就當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在這些基層班、所沒(méi)有任何痕跡，更別說(shuō)引起足夠的重視，也難怪乎人們說(shuō)我們的安全管理工作是上面傾盆大雨，下面毛毛細(xì)雨了。這樣下去看來(lái)用如臨深淵、如履薄冰已不足以形容如此惡劣的安全形勢(shì)了。
究其原因，很多專(zhuān)業(yè)人都做過(guò)一些分析，其觀點(diǎn)也是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，但缺乏對(duì)人思想或心理方面較深層面的分析，因而形成了某些工作缺位，表面上看投入了很多精力，做了不少工作，但對(duì)安全生產(chǎn)沒(méi)有起到真正意義上的幫助和指導(dǎo)。
剖析當(dāng)前客觀的安全形勢(shì)，我們感覺(jué)到，隨著電力體制改革的逐步深入和收入分配制度的逐步完善，不同的利益群體都存在一個(gè)對(duì)自身價(jià)值和權(quán)利義務(wù)的再認(rèn)識(shí)過(guò)程，傳統(tǒng)意義上的偏離主人翁思想的主人意識(shí)要想在短時(shí)期里得到革除，并能平穩(wěn)過(guò)渡到一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)際慣例相融合的新思想或新理念的平衡，在目前電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有管理體制下實(shí)現(xiàn)有相當(dāng)?shù)碾y度，這就出現(xiàn)了一個(gè)我們常常提到的所謂承受能力的問(wèn)題，而承受能力在一定意義上來(lái)講與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度很大，落后的體制、機(jī)制只能造就脆弱的承受能力，這是一個(gè)深層次的歷史問(wèn)題，也是我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。這種現(xiàn)實(shí)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特別是安全生產(chǎn)所構(gòu)成的威脅將逐步顯現(xiàn)，在某些局部也許會(huì)表現(xiàn)的較為嚴(yán)重。針對(duì)這一新情況，傳統(tǒng)的立足于對(duì)現(xiàn)象、行為的處理方式和簡(jiǎn)單的目標(biāo)管理模式已不能達(dá)到預(yù)期的效果，只有通過(guò)對(duì)人的思想和行為的理性分析和思考，全面把握和認(rèn)識(shí)事故發(fā)生的規(guī)律，全方位、全過(guò)程地進(jìn)行管理和控制，才能從根本上杜絕人員責(zé)任事故的發(fā)生。
基于以上的分析，可以想像，要想在短時(shí)間里扭轉(zhuǎn)這種嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，難度很大，必須舍得和敢于下狠藥，要通過(guò)集中式拉網(wǎng)檢查，有針對(duì)性地處理一批安全責(zé)任意識(shí)差、習(xí)慣性違章現(xiàn)象嚴(yán)重的單位或個(gè)人，讓違章、違規(guī)責(zé)任單位或個(gè)人真正感受到切膚之痛，從而在一定程度上遏制住安全責(zé)任事故的可能蔓延。用這種較極端的方式來(lái)提高人的安全意識(shí)，多少有些權(quán)宜，可也是不得已的應(yīng)急之舉，效果怎么樣？是否能夠切實(shí)做到長(zhǎng)治久安，關(guān)鍵還是看后繼扎實(shí)的基礎(chǔ)工作是否能跟得上。對(duì)此，筆者認(rèn)為主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。
第一，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵
這是一句套話(huà)，但又是一句大實(shí)話(huà)。說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不重視安全生產(chǎn)，絕對(duì)是危言聳聽(tīng)，但不可否認(rèn)的是，我們確實(shí)有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不注意小節(jié)，平時(shí)又疏于對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督缺乏針對(duì)性和敏感性，對(duì)一些管理漏洞、安全隱患、違章現(xiàn)象熟視無(wú)睹、視而不見(jiàn)或見(jiàn)而不警，有時(shí)自己到現(xiàn)場(chǎng)巡視或檢查工作也不能做好三戴，甚至還會(huì)為某些違章行為解釋、辯護(hù)，其消極影響可想而知。因此，我們?cè)谶@里談?lì)I(lǐng)導(dǎo)重視，不是僅僅局限于大會(huì)、小會(huì)的傳達(dá)、號(hào)召、強(qiáng)調(diào)和重申，也不簡(jiǎn)單地局限于工作計(jì)劃、費(fèi)用的安排和落實(shí)，重要和關(guān)鍵的是看我們的領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作上是不是能做到身體力行，是不是能抓到點(diǎn)子上，落到實(shí)事上。基層員工的可塑性是很強(qiáng)的，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的言行也都看在眼里，只要我們各層、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都能做得身體力行、到位盡責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自分管范圍內(nèi)安全第一責(zé)任人的責(zé)任，敢管、會(huì)管、善管，我們的安全生產(chǎn)工作才能夠真正落到實(shí)處。
第二，培訓(xùn)教育是前提。
一線(xiàn)員工的綜合素質(zhì)有待提高是不爭(zhēng)的共識(shí)，其原因是多方面的，有隊(duì)伍老化的問(wèn)題，人才缺失的問(wèn)題，也有體制變化造成的心理失衡等問(wèn)題�？煽v觀近年來(lái)的事故通報(bào)和最近檢查中暴露出的一些問(wèn)題，我們卻發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致人員責(zé)任事故發(fā)生的原因主要并不是專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能等方面的不足，相反往往大多是因?yàn)楹鲆�、漠視最基本�?guī)程制度的執(zhí)行，有些甚至就是性質(zhì)相當(dāng)嚴(yán)重的違章指揮、違章作業(yè)、違章操作所致，對(duì)此，說(shuō)輕點(diǎn)是缺乏必要的安全意識(shí)，說(shuō)重了就是沒(méi)有起碼的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)。目前，公司系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)教育工作的力度相當(dāng)大，但主要仍集中在學(xué)歷教育、技能教育等方面，培訓(xùn)率指標(biāo)上去了，但效果卻不盡如人意。究其原因，筆者認(rèn)為與我們培訓(xùn)教育工作重知輕德有一定關(guān)系。
高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，紛繁復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象，錘煉著傳統(tǒng)的理想和信念，必然會(huì)促使人們對(duì)自身價(jià)值的再認(rèn)知，和對(duì)人生目標(biāo)的再思考，緊張、躁動(dòng)、茫然、不安在所難免。長(zhǎng)期以來(lái)，供電企業(yè)的高收入、高福利，造成了一支充滿(mǎn)職業(yè)自豪感的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。但隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)和收入分配制度的變革，部分員工長(zhǎng)期滋生的優(yōu)越感受到了沖擊，加之企業(yè)思想教育工作在某些局部或方面的缺位，使部分員工的心理失衡現(xiàn)象比較嚴(yán)重，具體表現(xiàn)為工作缺乏熱情，學(xué)習(xí)缺乏動(dòng)力，做一天和尚撞一天鐘，根本談不上什么責(zé)任心，其安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能都有所降低。因此，在這種大變革的，對(duì)供電企業(yè)這種傳統(tǒng)國(guó)企而言，要讓自己的員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠誠(chéng)守責(zé)，正確的引導(dǎo)和教育是必要的。這種培訓(xùn)教育工作不僅是確保安全生產(chǎn)工作的前提，也是我們普遍意義上培訓(xùn)教育工作的.前提。
要做好這項(xiàng)工作，首先，要解決一個(gè)心態(tài)問(wèn)題。要開(kāi)展豐富多彩的主題教育活動(dòng)，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，讓我們的員工用歷史的眼光、社會(huì)的視角，對(duì)自己的職業(yè)和職業(yè)能力進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再比較。比較應(yīng)講究科學(xué)客觀，縱向要比貢獻(xiàn)、比責(zé)任，橫向可比艱辛、比待遇，要摒棄消極心態(tài)，反對(duì)狹義的、片面的、非主流的比較，從而在心理上、主觀意識(shí)上找到新的切合實(shí)際的平衡點(diǎn)。其次，要解決一個(gè)能力提升的問(wèn)題。三支隊(duì)伍建設(shè)，即將施行的以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的新的收入分配制度，為崗位成才提供了廣闊的發(fā)展空間。因此，我們要積極探索和推進(jìn)新的培訓(xùn)教育機(jī)制的建立，激發(fā)和培養(yǎng)員工內(nèi)在的學(xué)習(xí)力，努力提升員工人力資本的價(jià)值，為員工參與崗位競(jìng)爭(zhēng)，謀求更大的發(fā)展空間創(chuàng)造條件，讓他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。三要解決一個(gè)奉獻(xiàn)的問(wèn)題。這是人生高層次的追求，也是我們培訓(xùn)教育工作的最終目的。我們培養(yǎng)的是企業(yè)需要的人才，這也許與某些員工個(gè)人的理想和目標(biāo)有些差距，但要將企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一難度很大，這里就有一個(gè)舍小求大的問(wèn)題，也有一個(gè)起碼的職業(yè)道德的問(wèn)題。我們不反對(duì)追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，但我們堅(jiān)決反對(duì)在其位不謀其政，對(duì)于某些不能勝任、不愿盡責(zé)，甚至危及生產(chǎn)安全的員工，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和處理很有必要。
第三，制度科學(xué)是保證
安全生產(chǎn)離不開(kāi)制度的保證。因此，必須建立一整套覆蓋安全生產(chǎn)全過(guò)程、全方位的嚴(yán)密、科學(xué)的制度體系，用制度來(lái)激勵(lì)人、約束人，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的依法治企。
制度的制定要體現(xiàn)人本思想。我們不提倡搞懲罰文化，因此，在制定考核制度時(shí)宜多使用你做了，將得到你違反，將失去等措詞；少用你違反，將扣除等措詞。努力嘗試將期權(quán)概念融合到安全制度體系中，讓安全生產(chǎn)作為長(zhǎng)期投資為員工所認(rèn)識(shí)、所接受，而不要因?yàn)闉E用扣除等詞匯，讓員工覺(jué)得其既得利益受到了侵害，而造成負(fù)面影響。當(dāng)然人文關(guān)懷并不排斥制度的嚴(yán)肅性，該一票否決或嚴(yán)肅處理的，自然是法不容情，毫不姑息。
制度的制定要體現(xiàn)民主集中。一個(gè)好的制度的出臺(tái)都是源于生產(chǎn)實(shí)踐的要求。因此，要能解決問(wèn)題，起到實(shí)效，并為大部分員工所認(rèn)同，就必須經(jīng)歷從群眾中來(lái)，到群眾中去的多次反復(fù)，要在符合大的原則和框架的前提下集中大家的智慧，讓廣大干群充分發(fā)表意見(jiàn)，并通過(guò)試行不斷完善。
制度的制定要體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。制度體系是企業(yè)管理所依據(jù)法律和準(zhǔn)繩，其作為一個(gè)有機(jī)整體，講究的就是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。因此，制度間不能互相矛盾，要注重統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)、互補(bǔ)，力求實(shí)現(xiàn)閉環(huán)或鏈?zhǔn)降墓芾怼捏w系的角度努力做得凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。制度體系要體現(xiàn)綜合放大效應(yīng)，即不僅要讓遵章守紀(jì)者名利雙收，讓違章違紀(jì)者為高昂的學(xué)費(fèi)買(mǎi)單，而且還可以通過(guò)預(yù)期的機(jī)會(huì)收益進(jìn)行激勵(lì)和約束，從而用制度科學(xué)的力量實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的法治。
第四，績(jī)效考核是手段
盡管以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的新的收入分配制度呼之欲出，但績(jī)效考核作為依法治企的常規(guī)武器，在安全生產(chǎn)工作中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用。因此，必須給予高度重視，不能回避不用，更不能無(wú)序?yàn)E用。
績(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正。內(nèi)舉不避仇，外舉不避親，王子犯法與庶民同罪都是法治建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，我們開(kāi)展績(jī)效考核，不論是對(duì)干部還是對(duì)員工，不論關(guān)系是親還是疏，都必須一視同仁，否則無(wú)以服眾。
績(jī)效考核必須堅(jiān)持嚴(yán)以律已、寬以待人。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于、勇于承擔(dān)責(zé)任，遇事不推諉，遇利不伸手，做遵章守紀(jì)的表率。對(duì)制度規(guī)定的獎(jiǎng)懲要切實(shí)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得人心動(dòng)，罰要罰得人心痛。對(duì)先進(jìn)要大張旗鼓、宣傳表彰，對(duì)違章違紀(jì)人員要處理到位、教育到位、安撫到位，盡可能對(duì)事不對(duì)人，這個(gè)分寸的把握很有講究，很值得我們各級(jí)管理者通過(guò)實(shí)踐去總結(jié)和體會(huì)。
績(jī)效考核必須堅(jiān)持民主、公開(kāi)。開(kāi)展績(jī)效考核要充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真對(duì)待少數(shù)人的意見(jiàn)，決不可偏聽(tīng)偏信，在原因不清、責(zé)任不明的情況下，搞一言堂或由少數(shù)人說(shuō)了算，這樣只會(huì)導(dǎo)致執(zhí)法不公，傷害基層員工的感情，使績(jī)效考核工作陷入被動(dòng)。
當(dāng)然，要做好這四方面的工作，除了要求我們各級(jí)安全生產(chǎn)管理者具有較高的個(gè)人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力外，筆者認(rèn)為更為關(guān)鍵的是要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都從內(nèi)心里做到親民、愛(ài)民，凡事能從廣大干群的根本利益出發(fā)，凡事能做到以人為本，求真務(wù)實(shí)，這才是各項(xiàng)工作能切實(shí)落到實(shí)處的前提和保證。也只有這樣，才有可能真正做到上下同心、左右協(xié)調(diào)、政令暢通、令行禁止、隊(duì)伍穩(wěn)定，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
供電企業(yè)自查報(bào)告5
開(kāi)篇語(yǔ)：以史為鑒可知古今，以人為鏡可知得失。國(guó)家電網(wǎng)公司在全國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)中開(kāi)展的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，通過(guò)四大項(xiàng)69個(gè)考核指標(biāo)，把縣級(jí)供電企業(yè)拉到了同一個(gè)起跑線(xiàn)上，為我們和兄弟單位橫向比較、互相學(xué)習(xí)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，去年，我們有針對(duì)性的考察xx供電公司和xx電力局等單位。
考察的目的和意義
xx市是縣級(jí)市，xx市供電公司隸屬xx供電分公司代管，所以從行政區(qū)劃和管理形式上與我局相同。該公司是國(guó)家一流縣級(jí)供電企業(yè)，國(guó)網(wǎng)公司樹(shù)立的縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)桿單位，在全國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)中具有代表性和典型性。xx、xx是我省縣級(jí)一流供電企業(yè)，在地域上具有相似性。所以選擇以上單位作為我們的考察對(duì)象，是做了認(rèn)真的思考和充分的準(zhǔn)備的。這次考察的目的是：通過(guò)向先進(jìn)單位、標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，開(kāi)拓視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，促進(jìn)發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)一流。
基本情況和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
一、xx考察情況
1、xx市供電公司基本概況
在這次考察中，我們到xx供電公司城市分公司、xx市電力公司進(jìn)行了考察，重點(diǎn)考察了膠州市供電公司，在考察中我們通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)介紹、看多媒體圖片、觀摩客服中心、供電所和有關(guān)科室。xx市供電公司是一個(gè)擁有總資產(chǎn)7.5億元的國(guó)有中型
�。ㄒ唬┢髽I(yè)，下設(shè)19個(gè)供電所，現(xiàn)有職工378名，農(nóng)電工500名，擁有220千伏變電站2座，110千伏變電站5座，35千伏變電站22座，主變總?cè)萘?37.5萬(wàn)千伏安，35千伏及以上輸電線(xiàn)路339.06公里，10千伏配電線(xiàn)路1562.36公里。公司實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)自動(dòng)化、調(diào)度自動(dòng)化以及mis系統(tǒng)為代表的管理信息自動(dòng)化。20xx年完成售電量13.8億千瓦時(shí)，全網(wǎng)綜合線(xiàn)損率完成6.77%，供電可靠率城區(qū)完成99.92%，農(nóng)村完成99.836%，電壓合格率完成97.28%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6.08億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1678萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率完成11.7萬(wàn)元/人.年。
2、xx市供電公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法
通過(guò)我們細(xì)心地考察和了解，該公司在管理上大膽探索、勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
�。�1）、用人機(jī)制活、激勵(lì)措施強(qiáng)。該公司用人的宗旨是“人盡其才，才盡其用，給干成事的給職務(wù)、給能干事的給崗位，最大限度的發(fā)揮每一位員工的聰明才智”，通過(guò)競(jìng)聘上崗為每位職工搭建了展示才華的平臺(tái)。對(duì)中層管理人員每?jī)赡暌黄�，基層工作人員每年聘用一次，除了用人上的雙向選擇外，抄收人員可以對(duì)轄區(qū)進(jìn)行選擇競(jìng)聘。在供電所內(nèi)部設(shè)置上，以北關(guān)供電所為例：該所共有員工20人，下設(shè)2個(gè)電工組、1個(gè)抄表組。電工組負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、日常報(bào)修。抄表組負(fù)責(zé)抄表、輪換表、用電稽查。全所負(fù)責(zé)10kv線(xiàn)路99.58km、0.4kv線(xiàn)路80.65km，配電變壓器401臺(tái)，擔(dān)負(fù)著30個(gè)村1.2萬(wàn)居民客戶(hù)和360個(gè)企事業(yè)單位的供電服務(wù)工作。20xx年供電量達(dá)1.1億kwh。從公司到供電所，統(tǒng)一按需設(shè)崗、按崗定責(zé)，競(jìng)聘上崗，嚴(yán)格考核。以基層供電所為例：工作好的員工每月可以拿到1700元左右，而工作差的每月只拿800元左右。用他們的話(huà)說(shuō)就叫：獎(jiǎng)的心動(dòng)，罰的心疼。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工，公司還設(shè)有特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)做出小發(fā)明、提出合理化建議的職工，在具體實(shí)踐中發(fā)了作用，有特別成效的，年終獎(jiǎng)勵(lì)5000——10000元。
（2）、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)，科技含量高。該公司調(diào)度全面實(shí)現(xiàn)了遙信、遙測(cè)、遙控、遙調(diào)的“四遙”化管理。全公司所有變電站全部是有人值守，無(wú)人值班。在公司調(diào)度中心，足不出戶(hù)就可以完成停、送電操作任務(wù)。所有出線(xiàn)全部實(shí)行旁路母線(xiàn)供電、全面實(shí)現(xiàn)了同業(yè)對(duì)標(biāo)中的n—1準(zhǔn)則的要求。
�。�3）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)具有新理念。該公司認(rèn)為：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是服務(wù)型經(jīng)濟(jì)，有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就有了市場(chǎng)，也才能有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。健全服務(wù)制度，突出公司的個(gè)性化服務(wù)，在報(bào)裝、搶修、投訴等各個(gè)方面都有章可循，并形成了全員服務(wù)的局面，把服務(wù)擺在了首位，圍繞服務(wù)抓生產(chǎn)，圍繞服務(wù)抓經(jīng)營(yíng)，圍繞服務(wù)抓安全，圍繞服務(wù)抓后勤，圍繞服務(wù)抓政工。無(wú)論公司到基層，全部實(shí)行“一柜式”服務(wù)，即客戶(hù)只進(jìn)一個(gè)門(mén)、只找一個(gè)人，辦完所有事。同時(shí)在全省縣級(jí)供電企業(yè)中率先建立了客戶(hù)代表室，開(kāi)通了95598服務(wù)熱線(xiàn)，實(shí)行24小時(shí)服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的全過(guò)程服務(wù)和事故搶修的快速反應(yīng)機(jī)制，給客戶(hù)及時(shí)提供了個(gè)性化、無(wú)障礙服務(wù)，
�。�4）、企業(yè)文化建設(shè)富有特色。在企業(yè)文化建設(shè)上，該公司形式多樣、方法靈活。為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，該公司提出：“如果你有智慧，請(qǐng)為企業(yè)奉獻(xiàn)智慧；如果沒(méi)有智慧，請(qǐng)你去學(xué)習(xí)；如果不學(xué)習(xí)，就請(qǐng)你去流汗；如果不學(xué)習(xí)、不流汗，就請(qǐng)你離開(kāi)。”在創(chuàng)建企業(yè)文化上，一是組織創(chuàng)新。企業(yè)的管理、人事、組織、宣傳、教育部門(mén)是員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的主要組織機(jī)構(gòu)，建立了完善的.學(xué)習(xí)檔案。二是制度創(chuàng)新。建立職工教育培訓(xùn)制度，定時(shí)、定點(diǎn)、定人對(duì)員工進(jìn)行具有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，從而形成一種自覺(jué)行動(dòng)，使企業(yè)和員工都有一種學(xué)習(xí)的應(yīng)激力，建立健全學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)制度與考核評(píng)價(jià)制度、工資福利制度、人事組織制度有效的銜接，形成科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。三是內(nèi)容創(chuàng)新。企業(yè)在學(xué)習(xí)過(guò)程中應(yīng)提倡跨崗學(xué)習(xí)，各崗位上工作人員不但要熟知本崗位上的相關(guān)知識(shí)，而且要對(duì)相鄰專(zhuān)業(yè)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式方法是：集中學(xué)習(xí)、借考代培、按需定向培養(yǎng)。
二、xx考察情況
�。ㄒ唬x電力局基本情況及其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
1、xx電力局基本情況
在甘州電力局我們主要考察參觀了局機(jī)關(guān)和黨寨供電所。甘州電力局有張掖供電公司代管，全局下轄11個(gè)部室、1個(gè)多經(jīng)公司、23個(gè)供電所，全局在冊(cè)職工492人，其中正式職工259人，農(nóng)電工201人；大專(zhuān)以上學(xué)歷82人，各類(lèi)工程技術(shù)人員45人、黨員96人。轄區(qū)共有各類(lèi)客戶(hù)9.7萬(wàn)戶(hù)（城鎮(zhèn)客戶(hù)由張掖供電公司管轄），20xx年售電量13.2億kwh，綜合線(xiàn)損率完成12.6%，供電可靠率99.5%，電壓合格率97.4%。該局是國(guó)家級(jí)“雙文明單位”、省級(jí)“一流供電企業(yè)”。
2、xx電力局比較突出的方面
�。�1）、標(biāo)視宣傳醒目明確，企業(yè)文化建設(shè)氛圍濃郁。走進(jìn)甘州電力局大院，給人一種清爽、利落的感覺(jué)。宣傳牌美觀大放，宣傳標(biāo)語(yǔ)樸實(shí)中透出一種全新的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。如“以電相連，用心溝同”、“把真誠(chéng)和微笑留下，把滿(mǎn)意和贊譽(yù)帶走”。各樓層也有類(lèi)似的牌子，這種牌子一舉多得，其一起到了宣傳作用；其二起到了美化環(huán)境的作用；其三是照明作用。
�。�2）、部門(mén)設(shè)置全面，專(zhuān)業(yè)管理性強(qiáng)。該局機(jī)關(guān)設(shè)置11個(gè)部室，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上基本與張掖供電公司一致。如審計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部、經(jīng)營(yíng)管理部等。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)起草部室、站所的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)、負(fù)責(zé)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)和創(chuàng)一流工作。機(jī)構(gòu)設(shè)置全面，加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)性管理，全局按照行業(yè)管理逐步邁向精細(xì)化管理軌道。
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